樓長工作總結(jié)8篇

第第頁樓長工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)8篇樓長工作總結(jié)篇1時(shí)間如水，光陰似箭，充分挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，機(jī)電部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和引導(dǎo)下，同志通力合作，重視協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步。通過一年的艱苦奮斗、銳意進(jìn)取、沉默奉獻(xiàn)，經(jīng)過了一年的矛盾、壓力和奮勉的洗禮，看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標(biāo)漸漸完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰和自負(fù)。一個(gè)人只有經(jīng)過不絕努力，不絕奮斗，才略克服自身的缺點(diǎn)，才略不絕超出自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。一個(gè)部門也是一樣，只有不絕努力、通力合作，才略取得成績，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面總結(jié)如下：一、堅(jiān)決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署，生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成績特別是20xx年，機(jī)電施工漸漸進(jìn)入了高峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是特別關(guān)鍵的，實(shí)在目標(biāo)完成情況如下：1）20xx年x月x號(hào)之前：室外綜合管網(wǎng)x月末完成安裝月末實(shí)現(xiàn)使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)使用條件、形成排水本領(lǐng)、樓內(nèi)機(jī)電管線全面打開，設(shè)備安裝30以上，管線施工xx以上。2）20xx年x月x日之前：x月x號(hào)提交xxx中控室，保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工；x月末it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫穿、apm維護(hù)和修理站實(shí)現(xiàn)移交。3）20xx年x月x日之前x月x號(hào)完成給水外管線施工，x月末外管廊采暖管線全部施工完成。完成x個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證it系統(tǒng)穿線。4）20xx年x月x日之前：完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進(jìn)樓。5）x月x日完成供暖系統(tǒng)施工，實(shí)現(xiàn)供暖。x月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝和完成豎向橋架施工和貫穿。x月末實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成xx以上。戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱誠和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動(dòng)有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃、樂觀保證料子和設(shè)備供應(yīng)、下大氣力很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和樂觀調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結(jié)果。但是作為機(jī)電部門，我們必需面對(duì)困難，本著程度上節(jié)省總部管理本錢的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱誠來投入工作。說實(shí)在的，年初的時(shí)候，我還不認(rèn)為這種工作壓力對(duì)每個(gè)普通員工來說都是能夠經(jīng)受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說，將近每一個(gè)部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。二、深入堅(jiān)固結(jié)實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作，為機(jī)電系統(tǒng)目標(biāo)的完成供應(yīng)了保證“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何宏大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一步一步堅(jiān)固結(jié)實(shí)的工作來實(shí)現(xiàn)。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)多而雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn)，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機(jī)電施工供應(yīng)支持。機(jī)電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴(yán)重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)很多專業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工。因此，協(xié)調(diào)工作對(duì)保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為緊要。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不行分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上動(dòng)手。通常是通過二者結(jié)合起來進(jìn)行解決。針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題，機(jī)電部每周及時(shí)從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集，會(huì)同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決，對(duì)確實(shí)解決不了問題的及時(shí)與xx及市政設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上提出并加以解決，并將解決結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)分部。為使問題不致遺漏，確保每一個(gè)問題均得到可靠的解決，我們對(duì)全部提出的問題實(shí)行消項(xiàng)，只有確實(shí)了的問題，才可以進(jìn)行消項(xiàng)。過去一年里整理機(jī)電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項(xiàng)，促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)更改三十余份、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號(hào)確實(shí)認(rèn)及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現(xiàn)場(chǎng)施工的難題，促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。由于設(shè)計(jì)深度不足，很多細(xì)節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)的這類問題，我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場(chǎng)查看，依照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng)、本錢較低的方案。為此，我們機(jī)電部克服人員不足的`矛盾，指定一人兼職緊要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。依照“更改文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種更改洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時(shí)樂觀搭配技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、轉(zhuǎn)達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況。搭搭配約預(yù)算部做好更改令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。三、樂觀接受新鮮事物和新技術(shù)，堅(jiān)持樣板指路；樂觀推動(dòng)精裝修工作，努力開創(chuàng)工作新局面目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而xx更是一個(gè)集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機(jī)場(chǎng)。在參加現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中我們遇到了一些陌生的新事物，如xxx等，均是以前沒有接觸過的。尤其是xx這個(gè)機(jī)電設(shè)備單元，是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個(gè)建筑空間內(nèi)安裝，不但如此，本工程中的“羅盤箱”還包含綜合布線、廣播、航顯、時(shí)鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計(jì)單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的實(shí)在安裝方式和位置。我們樂觀組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)來各個(gè)系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位，這為整個(gè)t3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開拓了我們的視野，為精裝修工作供應(yīng)了作業(yè)面。四、20xx年的工作展望雖然20xx年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成績，但是即將到來的20xx年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們。全面開展機(jī)電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電項(xiàng)目收尾；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，都是我們面對(duì)的新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的整體竣工是我們總包對(duì)業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的機(jī)電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強(qiáng)對(duì)xx、xx、it系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與掌控；保證xx個(gè)弱電分包的總體施工搭配與精裝修同步進(jìn)行；還要組織各個(gè)通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接、有條不紊地開始調(diào)試工作。另外，在下一步的機(jī)電安裝工程中，大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對(duì)使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為緊要的意義，而且機(jī)房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格掌控施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生?？偛繖C(jī)電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理氣力，每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝工程進(jìn)行例行檢查、重視各種細(xì)節(jié)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，能做到把質(zhì)量問題掌控在施工過程中，從而保證驗(yàn)收時(shí)的，為魯班獎(jiǎng)的最終取得奠定基礎(chǔ)。樓長工作總結(jié)篇2三個(gè)星期的車工實(shí)習(xí)很快的結(jié)束了，回顧自身一周以來所學(xué)到的知識(shí)與技能，感悟頗深。首先，理論知識(shí)與安全教育是必不行少的，在正式開車床車削零件之前，剛剛開始進(jìn)入車間老師就告知我們理論方面的知識(shí)，雖然感覺第一天過得很乏味，但恰恰卻是最緊要的內(nèi)容之一、譬如：在裝夾刀具的時(shí)候，刀刃與刀架底部的垂直距離等、裝夾工件的時(shí)候確定要用加力棒擰緊，以免零件飛啟程生事故以及刀具的正確使用等等。練習(xí)搖車床，也是每次實(shí)習(xí)車床之前每位同學(xué)所必必需通過的一項(xiàng)考核，只有嫻熟的搖動(dòng)大拖板與中拖板，才略為車削零件作好必需的準(zhǔn)備，以免刀具與零件發(fā)生碰撞。由于這次我們實(shí)習(xí)的車床與在職中的時(shí)候?qū)嵙?xí)的車床有所不同，在自動(dòng)進(jìn)給時(shí)有差別，另外還有轉(zhuǎn)速的調(diào)整上也有出入。在了解了車床的一些理論知識(shí)后。后面幾天，我們就開始正式加工零件了。車削第一個(gè)零件的時(shí)候，感覺還是很緊張，每一步都是那么的謹(jǐn)小慎微，以免出過錯(cuò)。練習(xí)怎樣操作車床，懂得了一些基本的操作要領(lǐng)。加工錐度的時(shí)候，需要轉(zhuǎn)動(dòng)確定的刻度盤，車削的時(shí)候先將大拖板搖到規(guī)定的刻度，再用中拖板對(duì)刀，然后小拖板退出，大拖板不動(dòng)，最終調(diào)好刻度以后再用小拖板手動(dòng)進(jìn)給，車出錐度。首先需要試切削一下，用萬能角尺測(cè)量，在保證角度正確的情況下連續(xù)對(duì)刀車削。如測(cè)量出來發(fā)現(xiàn)小端有縫隙，則說明角度調(diào)大，反之則小，需要重新調(diào)整度數(shù)再試。在加工錐度之前確定不能將零件拿下卡盤，否則車削出來的錐度與圓的同心軸有偏差，導(dǎo)致錐度的線條成曲線形狀。最終是加工的是鏜孔的一些基本操作，首先必需鉆孔，在使用鉆頭的時(shí)候，必需加冷卻液，鉆頭進(jìn)入零件和鉆通的時(shí)候要慢，防止鉆頭晃動(dòng)鉆出來的孔過偏大于鉆頭的直徑。鏜孔的時(shí)候，鏜刀主偏角為91～93最為適合。車削的時(shí)候與外圓約莫相同，只不過方向相反。測(cè)量尺寸的時(shí)候用需要改用內(nèi)徑百分表測(cè)量。從這次實(shí)訓(xùn)中我懂得了，在操作的時(shí)候確定要注意安全，安全才是第一，做事要腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，虛心謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、對(duì)知識(shí)的掌握要弄通弄懂，對(duì)技術(shù)的掌握要嚴(yán)守規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精，不懂的地方要問懂。一個(gè)人的氣力是有限的，團(tuán)結(jié)合作的氣力是無窮的，通過對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的加工讓我明白：一粒沙雖小，但極多粒卻能匯成無限的沙漠；水滴雖小，卻你匯成廣闊的海洋；你的一個(gè)思想、一個(gè)方法，他的一個(gè)思想和方法，相互溝通互換就有了兩個(gè)思想和方法，當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭日益激烈，而我們現(xiàn)在就應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)與他人合作。樓長工作總結(jié)篇3在整個(gè)的招生工作中，我們分為三大步來完成。第一步：市場(chǎng)推廣開始了第一期的招生工作，我和劉欣秀老師一組，只要負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)澳德樂的招生工作。還記得第一天我們什么都沒有，一人拿著一個(gè)本、筆就去了，在路上我們相互打氣、鼓舞?？斓桨牡聵窌r(shí)，我們迎來了第一位家長，當(dāng)我們還沒說幾句話時(shí)，那位媽媽趕忙抱起了自身的孩子，匆促的離開，拒絕了我們，那時(shí)候我們很受打擊，我們?cè)谙霝槭裁此龝?huì)拒絕我們？是不是我們說錯(cuò)了什么？還是目標(biāo)性太強(qiáng)？于是我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，首先要面帶微笑，和幼兒打招呼，調(diào)查的心態(tài)來散撈，僅僅是推廣我們的專家講座為目的，這樣就會(huì)讓家長減少抵觸，從而能更好的撈到名單，于是我們重新整理話術(shù)，調(diào)整心態(tài)，面帶微笑，迎接下一位的家長。同樣我也遇到過很“通情達(dá)理”的家長，對(duì)教育很關(guān)注、重視的家長，這樣我們的幼兒園得到了更多更大推廣，同時(shí)也加添了我們很大的信心。還遇到過讓我尷尬的家長，會(huì)讓自身不知所措。但這全部的一切都讓自身歷練著，成長著。就這樣，在失敗中找原因，成功里找經(jīng)驗(yàn)。這是我在幼兒園都體會(huì)不到的。同時(shí)也讓我真正的零距離的了解到了家長對(duì)幼兒園的需求和期望。第二步：小區(qū)預(yù)約在小區(qū)里預(yù)約相對(duì)于市場(chǎng)推廣要“輕松”些，我和王志敏老師和趙飛飛老師一組。緊要負(fù)責(zé)新城市花園東門的招生工作。在小區(qū)里確定要注意自身的言行舉止，由于自身就是紅纓的門面，會(huì)影響回回到家中中長對(duì)整個(gè)幼兒園的印象，所以會(huì)在形象方面更加的嚴(yán)格要求自身。小區(qū)推廣預(yù)約沒有我想象的那么簡單，由于家長會(huì)停下來和你細(xì)細(xì)的溝通、溝通，例如說教學(xué)、特色，開始我會(huì)很茫然，由于對(duì)幼兒園的不了解，但是通過王志敏老師和趙飛飛老師的幫忙，也有了自信和家長溝通。在這個(gè)環(huán)節(jié)中我了解回回到家中中長對(duì)于幼兒寫多少，認(rèn)多少，并不在意，只是在意孩子在這個(gè)幼兒園里玩的快不歡快，有沒有交到新伙伴，孩子在幼兒園時(shí)不想給他太大的壓力。那一時(shí)刻，我找到了另一個(gè)目標(biāo)，以及對(duì)“一個(gè)好老師比一個(gè)好幼兒園更緊要”的渴望、理解。第三步：發(fā)放門票這個(gè)階段我和田兆冉老師、韓科老師一組。是在新城市花園北門發(fā)放門票。在發(fā)門票的時(shí)候我們是針對(duì)已經(jīng)預(yù)約的“準(zhǔn)客戶”，但是我們還是沒有放棄現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約的新家長，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們都能夠自若的.應(yīng)對(duì)家長，以及對(duì)家長提出的問題都會(huì)特別好的解答，完全有了自信，和前兩階段的感受完全不一樣?？粗议L來領(lǐng)取門票時(shí)的那種樂觀，其實(shí)心里特別愉快，由于其中就有由于自身的努力而來到紅纓幼兒園的家長。其實(shí)在整個(gè)的招生過程中，不但提高了自身和家長的溝通本領(lǐng)，零距離了解到了家長對(duì)幼兒園的需求和期望，而是令我感悟到最深的就是“建魚塘—撈魚苗—奉養(yǎng)—大魚“的那種宣傳策略和傳統(tǒng)幼兒園的招生區(qū)別。明白了在學(xué)習(xí)中感悟，在感悟中學(xué)習(xí)，每一次的經(jīng)過都是學(xué)習(xí)的教材。樓長工作總結(jié)篇4很快半年的工作結(jié)束了，這是個(gè)繁忙有充實(shí)的半年，可將自我在學(xué)校里學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時(shí)候會(huì)遇到一些扎手的問題，在同事的引導(dǎo)下，透過漸漸實(shí)踐，解決問題，提高了自身潛質(zhì)，積累了經(jīng)驗(yàn)。一、在工作態(tài)度上無論在工作還是生活中，我一向堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，所以我一向在發(fā)奮，不絕發(fā)奮學(xué)習(xí)，不絕發(fā)奮工作?？釔圩晕冶韭毠ぷ髂軌蛘_認(rèn)證對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，定時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)刻，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證定時(shí)完成質(zhì)檢任務(wù)，保證工程質(zhì)檢暢通，表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員職責(zé)心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作、受苦耐勞精神。二、在實(shí)在工作中我所從事的`工作緊要是對(duì)一些土建類料子（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢和檢查1.嚴(yán)格依照?qǐng)D紙質(zhì)檢，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。3.實(shí)行專業(yè)化質(zhì)檢，對(duì)鋼筋工程，混凝土工程均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍質(zhì)檢，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新料子。4.加強(qiáng)對(duì)測(cè)量放線的技術(shù)要求，進(jìn)行測(cè)量工作技術(shù)交底，搞好掌控點(diǎn)的保護(hù)監(jiān)控，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。5.嚴(yán)格包好料子質(zhì)量關(guān)，不合格的料子、半產(chǎn)品、產(chǎn)品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)料子務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。6.嚴(yán)格依照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得質(zhì)檢，做到“五不質(zhì)檢，三不交接”。7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否定權(quán)，發(fā)現(xiàn)違反質(zhì)檢程序、使用不合格料子，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必需是能夠下短時(shí)間停止質(zhì)檢令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。透過這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到很多課本外的知識(shí)，積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了自身素養(yǎng)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ)。樓長工作總結(jié)篇5過去的xx年，在公司上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，做為工廠保安部一員，以工廠的人、財(cái)、物安全防范為己任，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。為在新一年里將工作做得更好，現(xiàn)就xx年工作體會(huì)總結(jié)如下：一、遵章守紀(jì)，重視禮貌禮節(jié)遵章守紀(jì)是合格員工的基本要求，是各項(xiàng)工作順利開展的前提。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮，并付實(shí)際行動(dòng)，相互監(jiān)督遵守。服務(wù)行業(yè)，禮貌禮節(jié)做得怎樣，是服務(wù)水平的體現(xiàn)。工作中做到勤問好、多敬禮、態(tài)度熱誠、行為規(guī)范。二、聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為安保部的一員，聽從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局，才略使集體團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的能量。三、迎接挑戰(zhàn)、行職責(zé)自年初，在上級(jí)部門信任與支持下，布置本人在保安部，這對(duì)于我來說是新的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新的工作要求，在熟識(shí)掌握工作職責(zé)、要求的同時(shí)，虛心向部門及領(lǐng)班請(qǐng)教，并在實(shí)踐中不絕領(lǐng)悟。工作方法從嚴(yán)格、說教向快捷、談心、關(guān)愛變動(dòng)，對(duì)工作中顯現(xiàn)的問題和過錯(cuò)，不隱瞞及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理、有錯(cuò)必糾、有錯(cuò)必改、分析原因、改進(jìn)工作。同時(shí)貫徹上級(jí)部門的各項(xiàng)工作指示。在上級(jí)部門督導(dǎo)下，各領(lǐng)班及班員的幫忙、支持下，使工作順利進(jìn)行，較好地行了工作職責(zé)。四、正確樹立服務(wù)意識(shí)目前，社會(huì)上部分人對(duì)保安從業(yè)人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾，因此，保安員只有正確樹立為工廠供應(yīng)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)的服務(wù)意識(shí)，為工廠安全防范盡己之責(zé)，才略將本職工作做好。五、不絕學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平部門每日例會(huì)對(duì)存在的.問題、解決方法及案例分析等是直接、有效的學(xué)習(xí)；進(jìn)一步認(rèn)得、掌握、了解并運(yùn)用有關(guān)法律法規(guī)，是供應(yīng)有效服務(wù)的保障；利用業(yè)余時(shí)間，上網(wǎng)了解、學(xué)習(xí)相關(guān)安保知識(shí)。通過各種方式的學(xué)習(xí)充實(shí)自身，使工作本領(lǐng)有所提高。本人工作中還存在不少不足之處，如溝通、協(xié)調(diào)本領(lǐng)還有所欠缺，執(zhí)行力還有待加強(qiáng)等。xx年，在公司“敬重他人、樂觀溝通、盡職盡責(zé)、不絕創(chuàng)新”的管理理念及“認(rèn)真管理、用情服務(wù)”的服務(wù)理念下，我將為工廠的安全防范而連續(xù)努力工作。樓長工作總結(jié)篇6時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間到公司已經(jīng)x個(gè)多月了。這是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)過，在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上予以了我極大的幫忙，在生活上予以了我極大的關(guān)懷，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)過風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自負(fù)。在這三個(gè)多月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和引導(dǎo)下，通過自身的努力，我在網(wǎng)站編輯各方面均取得了確定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了確定的認(rèn)得在x月份，我拿到的第一份資料就是公司簡介，那時(shí)候覺得企業(yè)規(guī)模較大，發(fā)展空間。經(jīng)過了不太漫長的程序而入職，其間對(duì)公司有了確定的了解。通過了x個(gè)多月的親身體會(huì)，對(duì)本職工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：“xx”我對(duì)這一文化理念特別認(rèn)同，公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人佩服。公司以人為本、敬重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是不絕能發(fā)展強(qiáng)大的緊要原因。二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自身素養(yǎng)不絕得到提高愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這x個(gè)多月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，x個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱誠樂觀、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不絕提升自身的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決議成敗》讓我豪情萬丈，一種樂觀豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并定時(shí)完成竟是如此緊要，并最終決議一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自身的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)得，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提示自身，以便自身以后的人生道路越走越精彩。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作本領(lǐng)得到了確定的提高依據(jù)目前工作分工，我的緊要工作任務(wù)是歷史審稿。通過完成上述工作，使我認(rèn)得到一個(gè)稱職的xx人員應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字寫作本領(lǐng)、快捷的處理問題本領(lǐng)。四、不足和需改進(jìn)方面雖然到公司來了x個(gè)多月，對(duì)公司還不足了解，審稿嫻熟程度也不足，問題還很多。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟識(shí)，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自身的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不絕學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不絕的提高自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于引導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力做好本職工作，把自身的工作創(chuàng)造性做好做堅(jiān)固結(jié)實(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的氣力。五、幾點(diǎn)建議公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)特別關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)當(dāng)從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決議企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的變動(dòng)，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要變化老觀念，要從實(shí)干型向管理型變動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以變化人的行為，好的制度可以激勵(lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立xx年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)漸漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永載史冊(cè)。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。來到公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作本領(lǐng)上都得到了很大的進(jìn)步與進(jìn)步，也激勵(lì)我在工作中不絕前進(jìn)與完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往創(chuàng)造，信任在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌是不能特別好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了躲避有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。六、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度處理員工賞罰事宜；對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上顯現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過詳細(xì)調(diào)查以后，予以了公道公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。七、今年以來，公司充分斟酌員工的.福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開始實(shí)施譬如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每個(gè)月幫忙行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂觀性，從而起到了鼓舞員工的作用。八、進(jìn)行促銷職員的管理工作自今年x月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然訂立了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長率太高。促銷職員是xx市場(chǎng)的緊要構(gòu)成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新訂立促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度做事。掌控好職員的增長速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。九、幫忙做好招聘工作包含發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、布置口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等；十、幫忙建立樂觀的員工關(guān)系調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，幫忙組織員工的各類活動(dòng)；另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)幫忙下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來說下一步緊要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不絕進(jìn)步自身專業(yè)素養(yǎng)，才略面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機(jī)會(huì)，扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部確定布置并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來講話。最終，恭賀公司在新年里水靜無波，一年更比一年好！樓長工作總結(jié)篇7假如說xx是拼搏的一年，xx是勤奮的一年，xx是轉(zhuǎn)型的一年，那我的xx就是堅(jiān)持的一年，全部的一切都已經(jīng)過去，唯有堅(jiān)持的心未曾動(dòng)搖、沒有變化，堅(jiān)持行業(yè)、堅(jiān)持營銷、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)持一切需要堅(jiān)持的。始終以來，電話營銷都是我所堅(jiān)持在做的，記得年初全部人都已經(jīng)搬到xx路營業(yè)部了，唯有我們團(tuán)隊(duì)還在青春坊奮斗，經(jīng)過一個(gè)寒冷的冬天，那時(shí)的環(huán)境雖然特別刻苦，但是沒有任何借口，我們都在一起努力，打陌生的電話收集潛在客戶、跟蹤客戶到約見客戶，我們有計(jì)劃的做到我們?cè)撟龅?，雖然天氣寒冷，但是我們的心很火熱，新人進(jìn)來也是和我們一樣電話營銷，確實(shí)在艱苦的條件下，堅(jiān)持下來的都很了不起，注定能夠得到自身想要的，實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)，隨著3月份我們搬進(jìn)xx路xx樓，不會(huì)在冷了，環(huán)境也好很多，那時(shí)經(jīng)過著電話營銷部門的設(shè)立，我自此有了更多的時(shí)間，那時(shí)電話營銷我放下了，新組建的電話營銷部門經(jīng)過著半年多的磨合，雖然成績不盡如人意，但是確實(shí)規(guī)模大了，團(tuán)隊(duì)的兩名成員成為電話營銷部門的小組長，也得到了確定的磨練。自從電話營銷團(tuán)隊(duì)管理抽出以來，也面對(duì)著自身的重新定位，那時(shí)對(duì)我來說，也是充分模糊，通過和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我開始籌辦更多的事情：銀行合作、社區(qū)合作、杭圖活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理等等，當(dāng)開始考慮團(tuán)隊(duì)的將來發(fā)展的時(shí)刻，銀行始終是我們團(tuán)隊(duì)的弱項(xiàng)，由于這三年，銀行渠道基本上都沒有爭取過，放棄的更多，在xx月份我們團(tuán)隊(duì)近xx人的團(tuán)隊(duì)僅僅有兩個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)，說出去和其他營業(yè)部的區(qū)域經(jīng)理共享的時(shí)候，他們?cè)趺匆膊桓倚湃芜@樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)有什么成績，自此我開始重視銀行渠道，第一個(gè)開始重視的是xx行xx路支行，這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)合作時(shí)間最久，關(guān)系處理。但是過去的20xx年對(duì)他們的貢獻(xiàn)基本上沒有，第一次探望錢行長的時(shí)候，我沒有提任何要求，首先滿足他們的三方任務(wù)要求，那一次合作以后，銀行對(duì)我們才開始重視，關(guān)系更深一步。今后我們不絕去開發(fā)新的.渠道，最終開發(fā)出xx行xx支行和xx行xx支行的銀行渠道，另外xx銀行和xx發(fā)展銀行也開始接觸，溝通合作的事情，曾經(jīng)給自身下了一個(gè)任務(wù)：平均兩個(gè)人至少要有一個(gè)銀行渠道，年終必需完成。離這個(gè)目標(biāo)最終還是沒有完成，但是在年末的基金銷售過程中，銀行始終以來都是我們的弱項(xiàng)，但是通過銀行完成的任務(wù)確是不錯(cuò)的，通過這次資源的互換合作，讓團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)人重新認(rèn)得了渠道合作的意義，更多的人選擇了走出去，進(jìn)行聯(lián)合營銷，和xx行xx支行在xx地區(qū)的第一次合作舉辦溝通會(huì)，實(shí)現(xiàn)了我們的期望目標(biāo)，雖然結(jié)果并不是特別好，但是打開了局面，對(duì)于后期的合作大家都充分希望和期望，無論是銀行領(lǐng)導(dǎo)還是高爾夫的領(lǐng)導(dǎo)都瞧到了多方合作的前景，以后或許可以做更多的試驗(yàn)，目前團(tuán)隊(duì)可以駐點(diǎn)關(guān)系也不錯(cuò)的銀行全部有四家：xx行xx路支行、xx行xx支行、xx行上xx行和xx行xx路支行。在團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)方面，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)確定要常常的集體活動(dòng)，這一點(diǎn)要感謝羅總教給了我，團(tuán)隊(duì)每個(gè)月至少要有一次集體活動(dòng)，像平常一樣唱歌、吃飯、觀觀看電影和旅游等等，緊張的工作確實(shí)給我們很大的壓力，再忙也要懂得適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和休息，由于xx月份我們?nèi)〉昧送怀龅某煽?，在xx月份我們布置了和xx營業(yè)部集體漂流，那是一次特別愉快的經(jīng)過，雖然花了不少銀子，這樣的活動(dòng)大家集體參加，感覺特別好，美好的東西總是讓人懷念，以后每年也需要這樣一兩次的戶外活動(dòng)。在人員引進(jìn)方面，年初團(tuán)隊(duì)自身做了一次招聘，全部那時(shí)候有8個(gè)人參加培訓(xùn)，最終簽約的有xx個(gè)，留存率還是比較高的，那時(shí)候團(tuán)隊(duì)簽約的有十多個(gè)，實(shí)習(xí)的有四五個(gè)，一起將近20xx從xx月以后，團(tuán)隊(duì)基本上短時(shí)間停止了招聘，緊要是學(xué)校的畢業(yè)生為主，始終連續(xù)到xx月，行情始終低迷，團(tuán)隊(duì)顯現(xiàn)人員流失，當(dāng)然我始終堅(jiān)信，離開都是有理由的，但是作為把大家?guī)нM(jìn)來的，沒有讓大家賺到錢，我是有責(zé)任的，團(tuán)隊(duì)最多人數(shù)實(shí)現(xiàn)xx人，在xx月份，那是考驗(yàn)的時(shí)候，那時(shí)基本上停掉了新人的引進(jìn)，從開始有人提出離職的時(shí)候，我想作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有招聘長期的生存會(huì)成為問題，有進(jìn)有出，這才是一個(gè)健康的營銷團(tuán)隊(duì)，20xx年對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求勢(shì)必更加嚴(yán)格。對(duì)于自身的發(fā)展來說，20xx年更多的偏向了團(tuán)隊(duì)管理，個(gè)人的業(yè)績并不好，曾經(jīng)記得xx年年初給自身定下了xx萬的客戶資產(chǎn)，最終在xx年初實(shí)現(xiàn)了，在20xx年xx月xx日，看客戶的資