工期保證措施

工期保證措施組織保證措施1．實施項目過程監(jiān)督制度，對工程的施工進(jìn)度及組織實施等情況進(jìn)行全程跟蹤，以保證各工期節(jié)點按期完成。2．項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項目的施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)管理，從總承包管理的角度對我單位自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包商以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行總體控制。3．技術(shù)管理部內(nèi)安排對進(jìn)度計劃管理有豐富經(jīng)驗的技術(shù)員，專職協(xié)助技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的編排與檢查。4．加強與監(jiān)理、設(shè)計單位及各專業(yè)分包的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)商解決，達(dá)成共識；積極協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。5．加強同各業(yè)主指定專業(yè)分包的施工協(xié)調(diào)合作與進(jìn)度控制，根據(jù)工程進(jìn)展及時通知各專業(yè)分包進(jìn)場，并為各專業(yè)分包的施工創(chuàng)造良好條件，編制工程過程控制應(yīng)急預(yù)案，同各專業(yè)分包密切溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。技術(shù)保證措施1．實施項目過程監(jiān)督制度，對工程的施工進(jìn)度及組織實施等情況進(jìn)行全程跟蹤，以保證各工期節(jié)點按期完成。2．項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項目的施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)管理，從總承包管理的角度對我單位自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包商以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行總體控制。3．技術(shù)管理部內(nèi)安排對進(jìn)度計劃管理有豐富經(jīng)驗的技術(shù)員，專職協(xié)助技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的編排與檢查。4．加強與監(jiān)理、設(shè)計單位及各專業(yè)分包的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)商解決，達(dá)成共識；積極協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。5．加強同各業(yè)主指定專業(yè)分包的施工協(xié)調(diào)合作與進(jìn)度控制，根據(jù)工程進(jìn)展及時通知各專業(yè)分包進(jìn)場，并為各專業(yè)分包的施工創(chuàng)造良好條件，編制工程過程控制應(yīng)急預(yù)案，同各專業(yè)分包密切溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。資源保證措施序號保障內(nèi)容詳細(xì)措施1勞動力投入（1）勞務(wù)隊勞動力安排計劃現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。23（2）施工隊伍的選擇①公司在與勞務(wù)隊伍簽訂合同時，將對勞動力素質(zhì)、勞動力數(shù)量的保障做出明確的約定，同時選擇有經(jīng)驗有水平的勞務(wù)隊伍管理人員進(jìn)行現(xiàn)場勞務(wù)管理。②同勞務(wù)分包承包人依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。合同中明確約定支付分包工程款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款及時支付。3（3）勞動力的現(xiàn)場管理①加強勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動合同的勞務(wù)人員禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。②項目部設(shè)置勞資員專項負(fù)責(zé)現(xiàn)場工人管理工作。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄、收集人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。③施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動。④所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的專業(yè)知識和安全知識考核，合格后方可上崗作業(yè)。我單位將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。4（4）建立聯(lián)合工會①工會的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會將進(jìn)一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。②支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強對勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。5（5）勞務(wù)人員工資支付保障措施在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞務(wù)人員工資支付。6（6）付款額度公開每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務(wù)公司作業(yè)班組長。設(shè)置預(yù)留賬戶，在支付勞務(wù)公司工程款時，將工程款的20％預(yù)留，劃入預(yù)留賬戶，確保在勞務(wù)公司出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付給勞務(wù)人員的工資。7材料供應(yīng)（1）在進(jìn)場之后，根據(jù)設(shè)計圖和施工預(yù)算提出各施工階段的材料計劃，由物資部統(tǒng)一采購進(jìn)貨。同時，根據(jù)總進(jìn)度計劃安排和計算的工程任務(wù)量，擬定資金使用計劃。8（2）為保證材料的及時供應(yīng)和材料的品質(zhì)，材料的入場及管理嚴(yán)格按項目制定的《質(zhì)量計劃》執(zhí)行。9（3）對混凝土原材料（砂、碎石、水泥、外加劑及水泥與外加劑）的適應(yīng)性等加強控制，確保滿足質(zhì)量要求。由于本工程體量大，我單位將派混凝土專家及我單位商品混凝土專業(yè)技術(shù)人員與商品混凝土攪拌站共同協(xié)商確定配合比，為商品混凝土攪拌站提供技術(shù)指導(dǎo)和支持。10（4）鋼筋進(jìn)場必須附有出廠證明（試驗報告）、鋼筋標(biāo)志，并根據(jù)標(biāo)志批號及直徑分批檢驗和見證取樣。11設(shè)備投入（1）根據(jù)本施工組織設(shè)計指導(dǎo)思想的要求，我單位初步擬定主要施工機械設(shè)備計劃，待進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計后，盡快制定出詳細(xì)的施工機械設(shè)備計劃。根據(jù)不同施工階段的需要，對土方施工設(shè)備、垂直運輸設(shè)備、鋼筋工程設(shè)備、模板工程設(shè)備、混凝土工程設(shè)備、砌體抹灰階段機械設(shè)備提出需用量計劃表。122）在各種設(shè)備的配備中充分考慮儲備和富余量，對關(guān)鍵的設(shè)備如混凝土輸送泵準(zhǔn)備好備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障可在最短時間內(nèi)替換，保證現(xiàn)場正常施工。13（3）為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：①加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)和機械高損耗零部件的采購儲存。②對塔吊、施工電梯、物料提升機的運行設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并做好運行記錄。③為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設(shè)備配件，現(xiàn)場常駐一套維修人員，確保發(fā)生故障在2小時內(nèi)修復(fù)。夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日和季節(jié)性施保證措施序號保障內(nèi)容保障措施夜間施工（1）現(xiàn)場安排一名項目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天通訊暢通。（2）施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。（3）施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率燈具，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。（4）同時配備足額碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。（5）現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。（6）配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。（7）做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造良好的休息環(huán)境，使施工人員保持連續(xù)的夜間施工能力。（8）凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如施工隊伍、商品混凝土供應(yīng)商等，我方都要求他們做出相應(yīng)的協(xié)作保證。農(nóng)忙、節(jié)假日施工（1）在勞務(wù)合同中明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5％作為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20％，超過三次全部扣除。（2）材料供貨合同中明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10％作為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30％，超過兩次全部扣除。（3）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，提前策劃，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作提供保障。（4）提前半個月制定詳細(xì)材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實。（5）根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。（6）嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助，提高參建員工的工作積極性。（7）農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補償。（8）對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性。（9）針對春節(jié)后工人返程困難問題，我方在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。雨季施工1）成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。（2）夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，合理安排每日的工作，防止暴雨突然襲擊。（3）檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。（4）每層樓板特別是屋面板上的預(yù)留洞口或施工洞口，在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。（5）做好施工人員雨期培訓(xùn)、交底工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備防護(hù)等工作。趕工措施（1）成立特殊時期趕工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)總監(jiān)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小