服裝技術生產(chǎn)管理崗位職責

服裝技術生產(chǎn)管理崗位職責根據(jù)您提供的信息，以下是各個部門和崗位的職責說明書以及相關的管理制度。請注意，這些職責和管理制度是基于您提供的信息編寫的，可能需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。財務部財務部工作職責-貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。-策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善。-負責公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施。-組織對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核。-負責進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標準、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行。-負責全員品質(zhì)教育、培訓。-負責各種質(zhì)量責任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理。財務部編制-財務部經(jīng)理-財務主管-會計-出納設計開發(fā)部設計開發(fā)部工作職責-根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃。-對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應市場需求，增加競爭力。-負責組織產(chǎn)品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認。-負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管。-建立健全技術檔案管理制度。-負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。設計開發(fā)部編制-設計總監(jiān)-首席設計師-設計師-設計助理-板房助理品管部品管部工作職責-負責貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善。-負責公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推動。-負責對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核。-負責進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標準、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任。-負責全員品質(zhì)教育、培訓。-負責各種質(zhì)量責任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理。品管部編制-品管部經(jīng)理-品管助理生產(chǎn)部生產(chǎn)部工作職責-根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場需要，同營銷部門一道編制年度生產(chǎn)計劃，并將其分解為季度、月計劃。-組織召開生產(chǎn)會議、給車間下達生產(chǎn)任務，及PDCA循環(huán)管理。-組織實施各批次生產(chǎn)任務、及時解決出現(xiàn)的問題。-從根據(jù)工藝流程和技術部門流水線要求，確定流水線人員安排和工序定額。-組織制訂生產(chǎn)設備、工具設備管理和保養(yǎng)操作方法，并組織實施。-健全生產(chǎn)統(tǒng)計報表，管理生產(chǎn)資料。-部門內(nèi)人事管理、考核和獎懲。-總結分析各項經(jīng)濟指標，提出合理化建議。-生產(chǎn)質(zhì)量管理和生產(chǎn)車間管理制度的監(jiān)督。生產(chǎn)部編制-生產(chǎn)部經(jīng)理-生產(chǎn)主管-生產(chǎn)計劃員-生產(chǎn)統(tǒng)計員-設備科長后整理車間后整理車間主任崗位職責-根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務，作好操作前的一切準備、合理、規(guī)范的組織、安排。-搞好與各部門的協(xié)調(diào)，充分合理的利用本車間的人力、物力資源。-計劃、安排車間各組、各工序間的生產(chǎn)均衡，協(xié)調(diào)工作。-監(jiān)督、分析各組工序的可操作性和工藝要求、質(zhì)量標準的落實情況。-組織各組長對各道工序、工藝操作進行分析、探討，擬訂省時、省工高質(zhì)量的操作規(guī)序和方法。-隨時跟蹤、分析并解決各組各工序出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問題，對不能解決的問題及時上報生產(chǎn)部和相關部門。-隨時掌握各級的生產(chǎn)進度，采取可行措施，確保生產(chǎn)任務如期完成。-配合質(zhì)控部做好移交，接受數(shù)量和入庫數(shù)量工作。-明確車間各級人員的職責;監(jiān)督各班組和各級人員各項工作的執(zhí)行以及落實情況。-以身作則、互相團結、搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適整潔、美觀的工作環(huán)境。-對違反紀律和各項規(guī)章制度的員工，責令組長書面報告調(diào)查、核實并作出處理，并上報相關領導審批。-對車間各班組，各工序的次品廢品和各種責任事故問題，及時調(diào)查、核實，確定責任人，如實記錄，上報生產(chǎn)部和質(zhì)控科。-定期檢查車間的各種安全設施，強調(diào)安全守則，作好安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。-貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和上級下達的有關文件通知。-每日、周、月對車間的整體生產(chǎn)情況作出把面總結，交生產(chǎn)部。-完成公司臨時交辦的工作任務。設備科設備科長崗位職責-根據(jù)生產(chǎn)部指令、調(diào)配和修理設備，為生產(chǎn)前做好充分準備。-編制設備使用管理辦法和制度。-制定設備維修保養(yǎng)計劃。-負責設備的定帳建卡，統(tǒng)一編號歸檔。-其它與設備有關系的臨時工作。主要權力-有權對故意損壞設備的行為給予制止。-有權對嚴重影響工作的設備實施檢修。-有對設備管理制度的制定有建議權。管轄范圍-負責全公司的設備管理。-協(xié)助生產(chǎn)部調(diào)配好設備使用、維修與保養(yǎng)。直接責任-對設備管理不善負責。-對設備的維修與保養(yǎng)負責。文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理-保持車間環(huán)境清潔，進入車間必須換鞋。-與生產(chǎn)無關的個人物品，比如拎包、雨具、飯盒、藥水及食品，不準帶入車間。-上班前必須把刀剪、鉆子、鉗子和縫紉機擦干凈，避免把產(chǎn)品弄臟;下班后不要把在制品放在機器上，從針尖滲到制品上，并在壓腳下墊一塊防塵布。-制成品要堆放整齊，掛裝或平放，不可以隨意捆扎，更不可以用衣袖捆扎，否則產(chǎn)品易生皺折。-衣片必須放在擱板上，不準在衣片上坐、臥或腳踏。-產(chǎn)品不落地，邊角碎料不亂丟，放到指定垃圾筒里。-衣片或半成品在外協(xié)單位運輸中要用袋套裝，確保衣片不外露。-采取安生產(chǎn)措施，每位操作工必須人離關機、關燈、關汽，并把配至工具具放置指定位置。-做到批批清，不便批量產(chǎn)品短缺。-建立次品隔離制度。設備潤滑管理制度-設備潤滑工作的方式-潤滑劑的選用-設備潤滑\"五定\"工作縫紉機操作須知-使用縫紉機時的操作步驟和注意事項。-操作者應該掌握的日常設備保養(yǎng)基本要求。文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理-車間環(huán)境清潔和物品管理規(guī)定。-生產(chǎn)流程和物品堆放要求。附:表格目錄-生產(chǎn)通知單-換片單-生產(chǎn)跟蹤表-半成品移交單-工序計分單-質(zhì)量周報表-里、輔料周報表-工藝制作單-生產(chǎn)進度跟蹤表-整燙車間進度表-生產(chǎn)統(tǒng)計月報表-