給排水及采暖工程施工施工安排中建

3.1項(xiàng)目管理組織 13.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 13.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 23.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 23.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 33.6新技術(shù)應(yīng)用要求 43.1項(xiàng)目管理組織淄博青科大項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理胡文強(qiáng)中級(jí)工程師負(fù)責(zé)機(jī)電工程計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)管理；對(duì)機(jī)電工程的施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)處理業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市政、環(huán)境等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系。2技術(shù)負(fù)責(zé)人郝書乾助理工程師負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的的編制與管理；負(fù)責(zé)工程圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、深化設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)過程中的隱蔽驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排的執(zhí)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)的編制和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；組織、實(shí)施與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理3商務(wù)經(jīng)理李詩林助理工程師負(fù)責(zé)機(jī)電工程的合同管理、商務(wù)洽談、采購、成本管理等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。4物資工程師高振華助理工程師實(shí)施招標(biāo)采購、負(fù)責(zé)及時(shí)采購和進(jìn)場工程所需的各種材料；負(fù)責(zé)工程材料采購、供應(yīng)管理工作。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期目標(biāo)緊跟施工生產(chǎn)進(jìn)度，滿足施工現(xiàn)場需要質(zhì)量目標(biāo)各分項(xiàng)工程合格率100%安全文明目標(biāo)滿足淄博市等主管部門安全文明生產(chǎn)的要求，安全生產(chǎn)無事故綠色施工目標(biāo)噪音：噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定。粉塵：控制粉塵及氣體排放，不超過法律、法規(guī)的限定數(shù)值。固體廢棄物：減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾。污水：生產(chǎn)及生活污水排放達(dá)標(biāo)，符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。資源：控制水電、紙張、材料等資源消耗。3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人常規(guī)水電工程濟(jì)南瑞桓建筑工程有限公司/2021.12240天專業(yè)分包公司選定陳志文2）工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點(diǎn)要求進(jìn)場時(shí)間責(zé)任人PPR管道總包公司集采/2021.12.05郝書乾PVC-V管道總包公司集采/2021.12.05郝書乾潔具總包公司集采/2022.04.20郝書乾潛污泵總包公司集采/2022.03.25郝書乾UPVC管道總包公司集采/2022.02.25郝書乾鑄鐵管道總包公司集采/2021.12.05郝書乾閥門總包公司集采/2022.03.10郝書乾鍍鋅鋼管總包公司集采/2021.12.05郝書乾3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1施工流水段的劃分施工區(qū)段的合理劃分，對(duì)于施工進(jìn)度的快慢、勞動(dòng)力的充分利用、材料的計(jì)劃合理安排等具有非常重要的作用。本工程施工階段擬劃分為1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)三個(gè)施工區(qū)施工階段施工區(qū)域劃分見圖3.4-1。圖3.4-1地上施工區(qū)域劃分圖2施工工藝流程①熟悉圖紙→②圖紙會(huì)審→③施工方案編制→④施工準(zhǔn)備→⑤預(yù)留預(yù)埋→⑥管道及支架制作安裝→⑦管道沖洗試壓→⑧配合裝修裝末端→⑨管道第二次沖洗、試壓→⑩系統(tǒng)調(diào)試3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1總承包管理與協(xié)調(diào)本工程專業(yè)分包多，多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)、立體作業(yè)多，因此，施工總承包管理、協(xié)調(diào)工作是本工程的重點(diǎn)。以完善的管理體系、務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù)進(jìn)行全面的管理，確保工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成。郝書乾2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善本工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善，過程變更較多，精裝圖紙未設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度及材料計(jì)劃把控帶來一定難度加強(qiáng)同甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的過程溝通，提前梳理問題上報(bào)，最大程度降低對(duì)施工的影響。郝書乾3綜合排布及深化設(shè)計(jì)土建提供模型問題較多，地下室結(jié)構(gòu)多處存在降板；部分區(qū)域內(nèi)凈高低，管線密集，需現(xiàn)場核實(shí)。施工前進(jìn)行各機(jī)電專業(yè)管線綜合排布及深化設(shè)計(jì)工作，降板區(qū)域考慮不同方案。在不影響標(biāo)高情況下管線盡量走柱下側(cè)。郝書乾4消防系統(tǒng)不完善學(xué)生宿舍樓未設(shè)置消防水池及高位水箱間，且學(xué)生宿舍樓較其他工程開工早，竣工早，影響后期消防驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收督促業(yè)主進(jìn)行催促其他區(qū)施工進(jìn)度，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，滿足規(guī)范及業(yè)主要求前提下完善消防系統(tǒng)方案，確保學(xué)生宿舍樓消防驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收順利進(jìn)行。郝書乾3.