管理工作個人月工作總結(jié)

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總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)狀況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思索，不如馬上行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢?為了便利大家，一起來看看吧!下面給大家共享關(guān)于管理工作個人月工作總結(jié)，歡迎閱讀!

管理工作個人月工作總結(jié)1

八月份，辦公室嚴格根據(jù)領(lǐng)導的工作部署，連續(xù)貫徹落實精細化管理要務，抓好全局人事、報賬、后勤等行政管理工作，為廠業(yè)務工作的開展供應支持。在辦公室全體人員的共同努力下以及廠屬各部門的協(xié)作、支持下，我部門較好的完成了辦公室各項管理工作任務。工作總結(jié)匯報如下：

一、工作開展狀況

1、全面開展精細化管理工作，我部門組織召開生活會。8月15日上午，我辦依據(jù)文件要求，組織召開了部門民主會，會上強調(diào)，責任到人、承包到人，辦公室組織對各項措施進行了分解，落實責任人，確保各項工作落實到位。

2、為長期有效的落實執(zhí)行力的提高，部門開展學習型模式，個人制定學習方案和周方案，力爭做到，事事有方案、時時在學習，充分調(diào)動部門人員的樂觀性，培育良好學習氛圍使工作效率得到提升，執(zhí)行力得到提高。

3、依據(jù)環(huán)境衛(wèi)生精細化要求，落實衛(wèi)生區(qū)和綠化帶精細化管理，我部門按要求定制了責任承包標牌，明確責任、承包到人，讓精細化管理模式深化人心，落實精細化管理后，廠區(qū)衛(wèi)生和綠化帶維護得到了很大的改善，做到了路面干凈、無雜物，綠化帶綠茵平整、無干枯。

4、依據(jù)駐職改辦[20__]92號文規(guī)定、《關(guān)于20__年度專業(yè)技術(shù)職務任職資格申報的通知》和《河南省工程系列中、高級專業(yè)技術(shù)職務任職資格申報、評審條件》等文件的要求，我部門開展20__年度專業(yè)技術(shù)職務任職資格申報工作，截止目前為止有11人參加申報，工作已進行到送報審批階段。

二、工作中存在的不足和改進之處

1、回顧執(zhí)行力提高活動，我部門雖然不存在執(zhí)行力欠缺問題，但執(zhí)行力度還有很大的提高空間，對此我部門堅持學習有關(guān)執(zhí)行力提高的學問，做到“三嚴格”嚴格遵守規(guī)章制度、嚴格完成工作任務、嚴格律己，連續(xù)深化執(zhí)行力執(zhí)行力提高活動，長期落實執(zhí)行力的提升。

2、精細化管理的開展給我部門注入了新的活力，使部門的工作開展更加細化、詳細化，此次工作的開展有效的完成了部門細致分工，事事有人管，人人有事做，由于精細化開展的時間還不長，我部門還有許多需要學習的地方，對此我部門定期召開研討會議，讓部門員工提出自己的看法，便于精細化管理工作的開展，我部門也將長期做好精細花管理的各項工作。

管理工作個人月工作總結(jié)2

八月初進入___公司以來，我已經(jīng)受一月現(xiàn)場實際工作。在公司領(lǐng)導及老員工們熱忱、友善，樂觀，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，始終奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個特別的大家庭。

八月以來，公司為我們細心預備并開展了人事、平安、質(zhì)量管理等多方面的培訓;師傅及現(xiàn)場員工們急躁講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土掌握等方面的土建基礎(chǔ)學問;綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌競賽等工余活動。這使我們的學問得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示真誠的謝意。

通過一個月的總部培訓和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)覺公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、有用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項工程都總結(jié)出了完整的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參與工作的員工供應了極大便利。下面，我將結(jié)合八月以來的實際工作談談所學所悟。

從事施工管理工作，應強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、平安管理。

在質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強過程質(zhì)量掌握，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)建精品工程。

在成本管理上，施工前仔細做好成本猜測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場消失大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運行。

在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，在材料設(shè)備不到貨的狀況下，要確保掌握點施工任務按時完成，必需細心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)預備，為后序施工開展制造良好的條件。

在強化平安管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境簡單，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，應加強施工現(xiàn)場平安管理工作，強化員工自我愛護意識，堅持把平安工作放在首位，加強全員的平安、防火教育，樹立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到每天講平安，每天貫徹平安，每天檢查平安。

綜上所述，是我八月以來學習培訓、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導批判指正。在今后的工作中我將以百倍的熱忱虛心學習和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為__事業(yè)添磚加瓦。

管理工作個人月工作總結(jié)3

一、思想熟悉方面

辦公室一大功能就是服務功能，主要任務是為公司領(lǐng)導、各部門和員工做好服務工作，確保公司各項工作正常開展。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不準時可能1份重要稿件不能準時出稿。這些事情可能簡潔，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上熟悉明確，行動上當然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是由于工作效率對我這方面工作特別重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。

三、主動性方面

很多工作只有樂觀主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導交辦，更不要領(lǐng)導催辦。領(lǐng)導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決準時解決，不能解決準時匯報。

四、工作實績方面

(1)后勤花園工作在呂總和張波經(jīng)理的正確指導下，后勤人員的努力下，通過不斷完善、樂觀整改，吸取往年的花卉擺放閱歷，使今年的花卉養(yǎng)植及擺放受到領(lǐng)導和員工的全都好評。

(2)樂觀和勝天世紀公司賈總、王老師、別老師學習公司規(guī)范化項目，對公司管理新措施、新規(guī)定、新方法，對各項管理方法、工作制度深化學習。

(3)樂觀協(xié)作義堂學校同學實踐基地揭牌活動，此次活動的預備及后勤服務深受義堂中心學校領(lǐng)導的全都好評。

(4)面對員工反映看法比較集中的餐廳，經(jīng)過多次的看法調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式、餐具衛(wèi)生及用餐時間上，均依據(jù)各部門各車間的需要及員工看法進行了調(diào)整。目前，員工滿足率基本達到80%以上。九月份員工餐廳費用，依據(jù)選購部物料選購費用在員工滿足的基礎(chǔ)上合理降低成本。

(5)日常辦公用品的保障，勞保福利、節(jié)日福利發(fā)放，樂觀與倉庫做好連接，對中秋節(jié)日福利消失混亂狀況和倉庫一起討論商議?解決方法，對于未領(lǐng)福利的員工必需節(jié)后必需由企管部批準由倉管部審核并方可領(lǐng)取，并在事后做好保存、發(fā)放工作。

(6)做好員工宿舍的管理，對新入職員工進行住宿的支配，對已住宿的員工和車間主任溝通協(xié)商，最終一個宿舍一位宿舍負責宿舍衛(wèi)生、人員調(diào)配等各項事宜。事后樂觀關(guān)懷，把工作思路變被動為主動，樂觀主動，爭取制造一個高質(zhì)量的服務體系，保證公司的各項后勤工作正常進行。

(7)領(lǐng)導支配的其他臨時性工作，精確?????高效率完成。

以上總結(jié)不當之處，請批判指正。

管理工作個人月工作總結(jié)4

為提高設(shè)備管理水平，堅固樹立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評價標準體系，全面推動設(shè)備精益化管理，8月在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動。

此次活動以建立設(shè)備評價標準體系，實現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推動設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動主題，通過夯實基礎(chǔ)管理工資，落實相關(guān)責任，強化執(zhí)行力度，掌握設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作做一總結(jié)。

1、通過此次活動，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。從設(shè)備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，明確了職責及責任。

2、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬。對各類基礎(chǔ)臺賬要求準時運行，填寫真實，切實的將設(shè)備點檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、修理隱患整改傳遞單》，每天對設(shè)備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到修理工段，修理工段對其進行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進行簽字確認驗收。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。

3、各修理工段對《標準化修理手冊》進行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設(shè)備的運行，許多設(shè)備的修理沒有一個統(tǒng)一的標準，沒有一個指導方向，加之老系統(tǒng)許多設(shè)備進行了改造，原先的《修理手冊》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異，所以，對各修理工段的《標準化修理手冊》進行重新修訂和完善是為了更好的指導我們的設(shè)備修理工作。

4、規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。要求修理工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項目及平安措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實際對檢修項目進行補充，最終由生產(chǎn)工段負責辦理審批手續(xù)?！稒z修申請單》一式二份，調(diào)度室和修理工段保存。《設(shè)備定、檢修方案及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔，并進行總結(jié)分析;《設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各修理工段技術(shù)員負責填寫，修理、生產(chǎn)工段段長簽字。以此推動設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備在線運行周期，保障生產(chǎn)順行。

5、自控小組組長依據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定，每天支配好夜間值班人員，并對專業(yè)組人員每周進行一次培訓，每月進行一次考試。

6、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責任人”為理念，對公司級關(guān)鍵設(shè)備由工段進步行受控，廠控級關(guān)鍵設(shè)備由班組進步行受控。完善生產(chǎn)工段、修理工段設(shè)備包機到人的管理體制，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責任、定制度。以責任為核心，修理工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責任人;生產(chǎn)工段將全部設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責任人。

7、以精細化管理為指導思想，對區(qū)域備品、備件及材料方案，嚴格根據(jù)設(shè)備科《備品備件材料方案管理規(guī)定》進行實施;此外，要求工段技術(shù)員在上報方案時需把握具體庫存及在途方案物資，備件方案信息完整，確保了方案的謹慎性、詳實性和科學性。

對現(xiàn)場備品備件從細節(jié)入手，實施”二級三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、一般備件按二級管理。所謂“三定”，指全部的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，全部現(xiàn)場備件按新備件及修復件及分類存放，全部現(xiàn)場備件及修復件定期加油、潤滑。對大型備件進行除銹刷漆。

8、對生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、消耗掌握為內(nèi)容的月百分考核評比。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”，嘉獎段長1000元，工段人均100元。對修理工段形成設(shè)備定修項目執(zhí)行狀況、設(shè)備隱患整改狀況、設(shè)備基礎(chǔ)臺帳建立運行狀況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場庫管理及消耗掌握為內(nèi)容的月百分考核評比，第一名為“設(shè)備維護管理優(yōu)秀工段”，嘉獎段長1000元，工段技術(shù)員500元，工段人均100元。

“設(shè)備管理月”活動雖然取得了肯定的成果，但在許多方面還需連續(xù)深化推動和落實，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細化管理為思路，以責任、職責落實為主線，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探究設(shè)備管理的新方法，細心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標邁進，為實現(xiàn)鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。

管理工作個人月工作總結(jié)5

一、現(xiàn)場管理管理方面

1、現(xiàn)場規(guī)范化管理辦公室8月份做了以下工作：

(1)規(guī)范化管理辦公室分別在8月初、8月中旬接待坤元管理詢問公司_老師、_老師來廠指導工作，依據(jù)專家指導開展新一輪規(guī)范化管理工作。

(2)8月2日，公司領(lǐng)導對全廠現(xiàn)場規(guī)范化管理工作進展狀況進行視察，規(guī)范化管理辦公室對領(lǐng)導指出的問題進行匯總，并落實詳細負責部門制訂整改方案，確定整改期限。9月10日，規(guī)范化管理辦公室對整改問題進行了復查，并將結(jié)果通報。

(3)為進一步推動現(xiàn)場規(guī)范化管理工作深化開展，強化現(xiàn)場治理第一階段成果。規(guī)范化管理辦公室于9月5日，對公司各單位第一階段治理工作狀況進行了評比，評出優(yōu)秀單位三名，落后單位一名。將評比結(jié)果匯報公司領(lǐng)導后，對優(yōu)秀單位進行了嘉獎、落后單位進行了考核，并將嘉獎、考核一一落實到人。

(4)規(guī)范化管理辦公室通過公司調(diào)度例會、OA辦公軟件，準時將查出的問題通報各單位，督促改正。

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