新進(jìn)員工指導(dǎo)制度

第第頁(yè)新進(jìn)員工指導(dǎo)制度新進(jìn)員工引導(dǎo)制度新進(jìn)員工引導(dǎo)制度如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受當(dāng)新進(jìn)人員開(kāi)始從事于新工作時(shí)，成功與失敗往往決議其受雇的最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開(kāi)始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司亦與新進(jìn)雇員一樣地受到考驗(yàn)，由于那工作需要他，否則他就不會(huì)被雇用，所以主管人員成功地予以新進(jìn)雇用人員一個(gè)好的印象，亦如新進(jìn)人員要予以主管人員好印象同樣的緊要。新進(jìn)人員面臨的問(wèn)題陌生的臉孔環(huán)圍著他。對(duì)新工作是否有本領(lǐng)做好而感到不安。對(duì)于新工作的意外事件感到害怕。不熟悉的噪音使他分心。對(duì)新工作有力不從心的感覺(jué)。不熟悉公司法令規(guī)章。對(duì)新工作環(huán)境陌生。他不知道所遇的上司屬那一類(lèi)型。恐懼新工作將來(lái)的困難很大。友善的歡迎主管人員去接待新進(jìn)雇用人員時(shí)，要有真摯友善的態(tài)度。使他感到你很愉快他加入你的單位工作，告知他你的確是歡迎他的，與他握手，對(duì)他的姓名表示有愛(ài)好并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的`歡迎是很簡(jiǎn)單的課題，但卻經(jīng)常為主管人員所疏忽。介紹同事及環(huán)境新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)得時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消逝。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的窘困，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過(guò)，如把他介紹給同事們認(rèn)得，這個(gè)窘困就被除去了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他除去對(duì)環(huán)境的陌生感，可幫助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。使新進(jìn)人員對(duì)工作滿足最好能在剛開(kāi)始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱心。這并不是說(shuō)，有意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過(guò)分主觀，但無(wú)論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象?；貞浺恍┊?dāng)你本身是新進(jìn)人員時(shí)的閱歷，回憶你本身最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺(jué)，然后推己及人，以你的感覺(jué)為閱歷，在新進(jìn)人員參與你單位工作時(shí)去激勵(lì)和幫忙他們。與新進(jìn)人員做伙伴以真摯及幫助的方式對(duì)待新員工，可使其克服很多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。仔細(xì)說(shuō)明公司政策和法規(guī)新進(jìn)人員經(jīng)常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明白，而造成一些不必需的苦惱及錯(cuò)誤，所以新進(jìn)人員報(bào)到之初，為使他感到快樂(lè)使其有賓至如歸的感覺(jué)，一件必需做的事，就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章，然后，他將知道公司對(duì)他的期望是什么，以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。以下政策需認(rèn)真說(shuō)明發(fā)薪方法。升遷政策。安全法規(guī)。休假規(guī)章。員工福利措施。工作時(shí)間及輪值規(guī)定。曠工處分方法。冤屈申訴的程序。勞資協(xié)議。解雇的規(guī)定。在職雇員行為準(zhǔn)則。上述政策務(wù)必于開(kāi)始時(shí)，即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋。如何解釋公司政策對(duì)新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)，必需使他認(rèn)為對(duì)他們是公正的一種態(tài)度。假如主管人員對(duì)新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在到處在威逼著他們時(shí)，那他對(duì)他的新工作必不會(huì)有好的印象。全部公司的政策及規(guī)章都有其訂立的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清晰地告知他們。新進(jìn)員工引導(dǎo)制度假如把公司的政策及規(guī)章訂立的理由一開(kāi)始就仔細(xì)地告知了新進(jìn)人員，他將特別愉快而切認(rèn)他們的公正與其緊要性。除非讓他知道訂立政策的理由，否則他勢(shì)必會(huì)破壞規(guī)章，同時(shí)對(duì)政策也將表示不支持。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章訂立的理由，由于當(dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參與一項(xiàng)新工作時(shí)，他是動(dòng)手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則相互間的合作是愈緊密。去向新進(jìn)人員坦誠(chéng)及周詳?shù)卣f(shuō)明公司政策及其訂立的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資相互諒解的一個(gè)步驟。予以安全訓(xùn)練搭配新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，供給其安全引導(dǎo)原則，可避開(kāi)意外損害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：()工作中可能發(fā)生的意外事件。()各種事件的處理原則與步驟。()認(rèn)真介紹安全常識(shí)。()經(jīng)由測(cè)試，檢查人員對(duì)"安全"的了解程度。有效的安全訓(xùn)練可達(dá)到以下目標(biāo)：()新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有確定的保證。()建立善意與合作的基礎(chǔ)。()可防止在工作上的揮霍，以免造成意外事件。()人員可免于時(shí)間損失，而增添其工作本領(lǐng)。()可削減人員損害彌補(bǔ)費(fèi)及醫(yī)藥服務(wù)費(fèi)用的支出。()對(duì)建立公司信譽(yù)極有幫忙。解釋給薪計(jì)劃新進(jìn)人員極欲知道下列問(wèn)題：何時(shí)發(fā)放薪金。上下班時(shí)間。何時(shí)加班，加班工作能賺多少錢(qián)?發(fā)放薪金時(shí)，希望知道在保險(xiǎn)、公安全等不同的項(xiàng)目上已扣除多少?額外的紅利如何。薪水調(diào)整情況如何。薪金在何處領(lǐng)取。如何才能增添工資所得。人事部門(mén)負(fù)責(zé)處理的事務(wù)為何。休假、請(qǐng)假的規(guī)定。因此把公司給薪制度仔細(xì)地告知新進(jìn)人員，可提高員工士氣，加強(qiáng)進(jìn)取心，同時(shí)亦可避開(kāi)莫須有的誤會(huì)。升遷計(jì)劃說(shuō)明幾乎不可能有人會(huì)足夠最初工作或原來(lái)職務(wù)而不思上進(jìn)的。所以工作上晉升的機(jī)會(huì)對(duì)新進(jìn)人員而言是非常緊要的，也務(wù)必于人員初進(jìn)公司時(shí)即加以說(shuō)明。但切記不作任何確定的承諾，以免將來(lái)所雇用人員不適任時(shí)，而導(dǎo)致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。以下是適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明內(nèi)容：對(duì)新進(jìn)人員解釋，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時(shí)他們遵從些什么方法在做。很坦白的告知他，晉升是依據(jù)工作表現(xiàn)而定