生產(chǎn)與運(yùn)作管理權(quán)威ch4

第四章設(shè)施選址和布置運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)布置是指應(yīng)用科學(xué)的方法和手段對(duì)組成企業(yè)的各個(gè)部分、各種物質(zhì)要素（設(shè)施、設(shè)備等）進(jìn)行合理的配置和空間及平面布置，使之形成有機(jī)的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟(jì)的方式和較高的效率為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)。1討論：建一家年產(chǎn)20臺(tái)巨輪發(fā)動(dòng)機(jī)廠與建一家年產(chǎn)20萬(wàn)轎車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)廠有什么不同？2討論假定兩種發(fā)動(dòng)機(jī)僅僅是體積上的差異，形狀相似，零部件數(shù)量相等。假定零部件種數(shù)為200件，平均每件的加工工序?yàn)?道。3討論：20臺(tái)/12月=1.67臺(tái)/月20萬(wàn)/12月=16700臺(tái)/月800臺(tái)/天船用發(fā)動(dòng)機(jī)缸體:1.67臺(tái)/月粗銑精銑鉆孔攻絲磨削轎車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)缸體:16700臺(tái)/月;800臺(tái)/天粗銑精銑鉆孔攻絲磨削4討論:可以想象船用發(fā)動(dòng)機(jī)廠采用流水線加工,設(shè)備利用率會(huì)很低,所以不能采用流水線加工方式.造轎車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)采用流水線方式,每個(gè)零件加工流水線平均需要5臺(tái)設(shè)備,每天生產(chǎn)800套.共需要設(shè)備1000臺(tái),要建幾個(gè)車(chē)間.如果船用發(fā)動(dòng)機(jī)也采用流水線生產(chǎn),要求較高的設(shè)備利用率,一條流水線加工一種零件,每月僅加工1.67套.請(qǐng)想象一下,會(huì)是怎樣一種情景.5討論:船用發(fā)動(dòng)機(jī)該怎樣造?為了提高設(shè)備利用率,必須減少設(shè)備數(shù)量,使用少量設(shè)備生產(chǎn)200種零件.應(yīng)該購(gòu)置多少臺(tái)設(shè)備?取決于加工工藝的需要,生產(chǎn)數(shù)量和設(shè)備利用率.采用多品種小批量生產(chǎn)方式,相同工藝的設(shè)備放在一起,組成班組.6主要內(nèi)容第一節(jié)設(shè)施選址第二節(jié)設(shè)施布置7第一節(jié)設(shè)施選址一、選址決策的本質(zhì)二、影響選址決策的因素三、選址方案評(píng)估8一、選址決策的本質(zhì)（一）選址決策的重要性是一個(gè)長(zhǎng)期責(zé)任范疇選址決策經(jīng)常會(huì)影響投資需要、運(yùn)作成本、稅收和運(yùn)作9一、選址決策的本質(zhì)（二）選址方案設(shè)施選址包括兩個(gè)方面的問(wèn)題：第一、選位，即選擇什么地區(qū)（區(qū)域）設(shè)置設(shè)施。第二、定址。地區(qū)選定后，具體選擇在該地區(qū)的什么位置。具體決策時(shí)，實(shí)際要考慮的是四種選擇：擴(kuò)展現(xiàn)有的工廠、增加新地點(diǎn)、放棄現(xiàn)有地點(diǎn)、保持原有狀態(tài)。10LocationDecisionFactorsRegionalFactorsSite-relatedFactorsMultiplePlantStrategiesCommunityConsiderations11InfluencingFactorsStrategicTechnologicalMacroeconomicPoliticalInfrastructure

基礎(chǔ)設(shè)施CompetitiveLogisticsandfacilitycosts12一、選址決策的本質(zhì)（三）制定選擇決策的一般程序決定評(píng)估地點(diǎn)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。鑒別重要因素，如市場(chǎng)和原材料的位置。找出可供選擇的地點(diǎn)。評(píng)估這幾項(xiàng)選擇并挑出其中一種

13CustomerDCWhereinventoryneedstobeforaoneweekorderresponsetime-typicalresults-->1DC14CustomerDCWhereinventoryneedstobefora5dayorderresponsetime-typicalresults-->2DCs15CustomerDCWhereinventoryneedstobefora3dayorderresponsetime-typicalresults-->5DCs16CustomerDCWhereinventoryneedstobeforanextdayorderresponsetime-typicalresults-->13DCs17CustomerDCWhereinventoryneedstobeforasameday/nextdayorderresponsetime-typicalresults-->26DCs18二、影響選址決策的因素許多因素會(huì)影響選址決策，但是，經(jīng)常只有一個(gè)或幾個(gè)最重要的因素對(duì)該決策起決定作用。在制造業(yè)中，潛在的決定性因素通常包括豐富能源的可得性、水的供應(yīng)和原材料的鄰近程度。在服務(wù)行業(yè)，潛在的決定因素則與市場(chǎng)有關(guān)，包括交通方式、便利性、競(jìng)爭(zhēng)者所處的位置及與市場(chǎng)的鄰近程度。19二、影響選址決策的因素區(qū)域因素社區(qū)因素與地點(diǎn)相關(guān)的因素多工廠制造策略20二、影響選址的因素（一）選擇建廠地區(qū)的基本要求1、接近市場(chǎng)2、接近原材料產(chǎn)地3、水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施完備4、氣候條件能滿足生產(chǎn)技術(shù)要求21（二）選擇建廠城鎮(zhèn)的基本要求

1、當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)建設(shè)規(guī)劃允許2、勞動(dòng)力市場(chǎng)：勞動(dòng)力的成本和可得性3、當(dāng)?shù)厣顥l件較好4、當(dāng)?shù)毓べY水平較低22（三）選擇建廠用地的基本要求

1、地質(zhì)條件適于建廠2、有可靠的水源保證3、有足夠的用地面積和擴(kuò)展余地4、靠近水陸交通要道5、有利于三廢（水、電、氣）處理23三、選址方案評(píng)估成本——利潤(rùn)——產(chǎn)量定址分析因素評(píng)分：考慮了質(zhì)和量的輸入重心法24三、選址方案評(píng)估１、成本、利潤(rùn)、產(chǎn)量定址分析（生產(chǎn)成本比較分析法）假設(shè)：（1）當(dāng)產(chǎn)出在一定范圍內(nèi)，固定成本不變。（2）可變成本與一定范圍內(nèi)的產(chǎn)出成正比。（3）所需的產(chǎn)出水平可以近似估計(jì)。（4）一般只包括一種產(chǎn)品。25EvaluatingLocationsCost-volumeAnalysisDeterminefixedandvariablecostsPlottotalcostsDeterminelowesttotalcosts26Example1:Cost-VolumeAnalysisFixedandvariablecostsfor

fourpotentiallocations27Example1:Solution28Example1:Solution800700600500400300200100 0AnnualOutput(000)8101214166420$(000)ABCBSuperiorCSuperiorASuperiorD29２、因素評(píng)分(分級(jí)加權(quán)評(píng)分法)步驟：把所有影響選址因素列出清單，并按各影響因素的重要程度確定權(quán)數(shù)。對(duì)每個(gè)候選地址在每個(gè)因素下評(píng)級(jí)打分。把各方案所得分?jǐn)?shù)與權(quán)數(shù)相乘再加總，得到各方案的總分。此種方法中，得分最高的方案較優(yōu)。

三、選址方案評(píng)估30例：一家攝影公司打算開(kāi)張一家分店，下表是兩個(gè)可供選擇的地點(diǎn)的信息因素比重得分（總分100）衡量值地點(diǎn)1地點(diǎn)2地點(diǎn)1地點(diǎn)2鄰近已有商店交通繁華租金大小布局運(yùn)營(yíng)成本合計(jì)0.100.050.400.100.200.151.00100807086408060809092709010．04.028.08.68.012.070.66.04.036.09.214.013.582.731CenterofGravityMethodDecisionbasedonminimumdistributioncosts三、選址方案評(píng)估32CenterofGravityMethod

重心法Findslocationof

singledistributioncenterservingseveraldestinationsUsedprimarilyforservicesConsidersLocationofexistingdestinations

Example:Markets,retailersetc.VolumetobeshippedShippingdistance(orcost)Shippingcost/unit/mileisconstant

33CenterofGravityMethodSteps

重心法的步驟PlaceexistinglocationsonacoordinategridGridhasarbitraryorigin&scaleMaintainsrelativedistances

CalculateX&Ycoordinatesfor‘centerofgravity’GiveslocationofdistributioncenterMinimizestransportationcost34CenterofGravityMethodEquationsdix =xcoordinateoflocationiWi = Volumeofgoodsmovedtoorfromlocationidiy =ycoordinateoflocationiXCoordinateYCoordinate35CenterofGravityExample36例：求重心坐標(biāo)位置。假定從重心運(yùn)往四個(gè)目的地的商品數(shù)量都是一樣的。目的地x,yD1D2D3D42,23,55,48,518,16X=18/4=4.5Y=16/4=4中心位置是（4.5，4）37例如果運(yùn)往各地的商品數(shù)量不一樣，則重心位置地點(diǎn)X,y每周數(shù)量DID2D3D42，23，55，48，58009002001002000解：X=[2(800)+3(900)+5(200)+8(100)]/2000=6100/2000=3.05≈3Y=[2(800)+5（900）+4（200）+5(100）]/2000=7400/2000=3.7因此，中心的位置是（3，3.7）38多設(shè)施選址的方法39

AllocatingDemandtoFacilitiesP1P2W1W2C1C2C30542345212(50000)(100000)(50000)DemandCapacity=60000Capacity=14000040Objective：MIN=0

P11+5

P12+4

P21+2

P22+3

W11+4

W12+5

W13+2

W21+1

W22+2

W23;DemandConstraints：W11+W21=50000;W12+W22=100000;W13+W23=50000;SupplyConstraints:P11+P12=140000;P21+P22=60000;LogisticsBalance：

P11+P21-W11-W12-W13=0;P11…P22>=0;P12+P22-W21-W22-W23=0;W11…W23>=0.

41在計(jì)算機(jī)上用優(yōu)化軟件運(yùn)算:LINGO結(jié)果如下：42TheCapacitatedPlantLocationModelP1P2C1C2C3P3CustomerDemandPotentialCapacity(K)FixedcostofkeepingfactoryopenProducingandshippingcostnm43第二節(jié)設(shè)施布置布置是對(duì)車(chē)間、工作中心和設(shè)備進(jìn)行布局，以確保系統(tǒng)中工作流（顧客或材料）的暢通.布置決策是非常重要的，原因在于：它們需要投入大量的資金和精力；它們具有長(zhǎng)期性，這使得問(wèn)題改起來(lái)不容易它們對(duì)短期運(yùn)作的費(fèi)用和效率有很大影響。44一、布局裁剪縫紉包裝布匹空盒空盒？現(xiàn)有布局是否合理一、布局（Layout）決定長(zhǎng)期作業(yè)效率的決策45一、布局裁剪縫紉布匹包裝空盒一、布局（Layout）決定長(zhǎng)期作業(yè)效率的決策46一、布局（Layout）布局的目標(biāo)布局的決策標(biāo)準(zhǔn)定量化決策標(biāo)準(zhǔn)定性化決策標(biāo)準(zhǔn)材料的運(yùn)輸成本客戶的通過(guò)時(shí)間或距離對(duì)象之間的關(guān)系合理的物料流動(dòng)工作的有效性和高效率環(huán)境和美觀滿足容積和空間的限制決定長(zhǎng)期作業(yè)效率的決策47二、布局的類(lèi)型1、固定位置的布局（Fixed-positionlayout）制造對(duì)象材料工具設(shè)備人完成品48？辦公室布局與制造業(yè)布局的差異加工對(duì)象不同辦公室制造業(yè)2、辦公室布局（Officelayout）

49辦公室布局

？辦公室布局與制造業(yè)布局的差異設(shè)備與工作速度的關(guān)聯(lián)度與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度外界交流（Officelayout）

50辦公室布局

？辦公室布局主要關(guān)注的問(wèn)題信息交流勞動(dòng)生產(chǎn)率成本美觀（Officelayout）

51辦公室布局

封閉式布局（Officelayout）

52辦公室布局

開(kāi)放式布局（Officelayout）

53辦公室布局

？辦公室布局選擇的考慮因素資源與成本文化的差異（Officelayout）

54？辦公室布局選擇的考慮因素資源與成本文化的差異臨窗座位工作的性質(zhì)55OfficeLayoutFloorPlanAccountingManagerBrandXFinanceFin.Acct.56總裁工程顧問(wèn)工程師區(qū)秘書(shū)辦公室人員構(gòu)成關(guān)系圖57通過(guò)對(duì)一些影響因素進(jìn)行分析，確定各部門(mén)之間的關(guān)系和接近程度，然后將這一信息匯集到活動(dòng)相關(guān)圖中，據(jù)此進(jìn)行部門(mén)布置。RelationshipChart58RelationshipChart1PresidentO2CostingUAA3EngineeringIO4President’sSecretary123Ordinarycloseness:President(1)&Costing(2)Absolutelynecessary:President(1)&Secretary(4)

4I=ImportantU=Unimportant

說(shuō)明1兩部門(mén)交叉處方塊中的符號(hào)表示這兩個(gè)部門(mén)接近程度的類(lèi)型2實(shí)際相關(guān)圖中符號(hào)下還常標(biāo)有數(shù)字，用來(lái)表示影響這一程度類(lèi)別的因素59關(guān)系圖辦公室人員構(gòu)成字母AEIOUX接近程度絕對(duì)需要臨近臨近特別重要臨近重要一般接近臨近不重要不能臨近相關(guān)程度分類(lèi)總裁工程顧問(wèn)工程師區(qū)秘書(shū)辦公室入口中心文件柜影印設(shè)備設(shè)備間儲(chǔ)存室60關(guān)系圖辦公室人員設(shè)備關(guān)系圖1、總裁2、工程顧問(wèn)3、工程師區(qū)4、秘書(shū)5、辦公室入口6、中心文件柜7、設(shè)備間8、影印設(shè)備OUAIIUOUAIIIOUOOIIEEOAAEAIXUUXOOAUEE字母AEIOUX接近程度絕對(duì)需要臨近臨近特別重要臨近重要一般接近臨近不重要不能臨近9、儲(chǔ)存室61關(guān)系圖1、總裁2、顧問(wèn)3、工程師4、秘書(shū)5、入口A－4I－56O－289U－76、文件柜7、設(shè)備間8影印設(shè)備A－4I－123U－8X－69A－49I－123U－78U－69A－9E－34O－268U－15A－4I－39O－16U－2579、儲(chǔ)存室A－4I－56O－289U－7A－3I－456O－7U－89A－2I－56O－49U－1E－78A－1568E－7I－29O－3A－6E－78I－4O－13U—2X—562入口設(shè)備間工程師區(qū)總裁顧問(wèn)秘書(shū)儲(chǔ)存室影印設(shè)備計(jì)算機(jī)技術(shù)：ALDEP63一點(diǎn)補(bǔ)充內(nèi)容工藝專(zhuān)業(yè)化與對(duì)象專(zhuān)業(yè)化64工藝專(zhuān)業(yè)化與對(duì)象專(zhuān)業(yè)化

Example普通醫(yī)院與牙科醫(yī)院普通醫(yī)院掛號(hào)內(nèi)科外科牙科中醫(yī)眼科兒科化驗(yàn)注射劃價(jià)收費(fèi)西藥中藥觀察手術(shù)病號(hào)1頭暈發(fā)燒65（美）斯蒂芬.羅賓斯《管理學(xué)》第四版人大出版

典型的流程

Example普通醫(yī)院與牙科醫(yī)院普通醫(yī)院掛號(hào)內(nèi)科外科牙科中醫(yī)眼科兒科化驗(yàn)注射劃價(jià)收費(fèi)西藥中藥觀察手術(shù)病號(hào)2開(kāi)車(chē)撞了工藝專(zhuān)業(yè)化與對(duì)象專(zhuān)業(yè)化66（美）斯蒂芬.羅賓斯《管理學(xué)》第四版人大出版

典型的流程

Example普通醫(yī)院與牙科醫(yī)院普通醫(yī)院掛號(hào)內(nèi)科外科牙科中醫(yī)眼科兒科化驗(yàn)注射劃價(jià)收費(fèi)西藥中藥觀察手術(shù)病號(hào)3老人工藝專(zhuān)業(yè)化與對(duì)象專(zhuān)業(yè)化67（美）斯蒂芬.羅賓斯《管理學(xué)》第四版人大出版

典型的流程

Example普通醫(yī)院與牙科醫(yī)院普通醫(yī)院病號(hào)1頭暈發(fā)燒病號(hào)2開(kāi)車(chē)撞了病號(hào)3老人掛號(hào)內(nèi)科外科牙科中醫(yī)眼科兒科化驗(yàn)注射劃價(jià)收費(fèi)西藥中藥觀察手術(shù)工藝專(zhuān)業(yè)化與對(duì)象專(zhuān)業(yè)化68（美）斯蒂芬.羅賓斯《管理學(xué)》第四版人大出版

典型的流程

Example普通醫(yī)院與牙科醫(yī)院牙科醫(yī)院病人1病人2病人3掛號(hào)劃價(jià)收費(fèi)治療工藝專(zhuān)業(yè)化與對(duì)象專(zhuān)業(yè)化69（美）斯蒂芬.羅賓斯《管理學(xué)》第四版人大出版

掛號(hào)劃價(jià)收費(fèi)治療掛號(hào)內(nèi)科外科牙科中醫(yī)眼科兒科化驗(yàn)注射劃價(jià)收費(fèi)西藥中藥觀察手術(shù)普通醫(yī)院牙科醫(yī)院？服務(wù)提供的方式有何不同問(wèn)題170典型的流程牙科醫(yī)院普通醫(yī)院作業(yè)順序服務(wù)的提供順序相同順序不同單一性多樣性醫(yī)務(wù)人員設(shè)施的安排按就診順序安排按科室安排工藝專(zhuān)業(yè)化與對(duì)象專(zhuān)業(yè)化71典型的流程ABCDEF產(chǎn)品3產(chǎn)品2產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3ABDDEC產(chǎn)品3產(chǎn)品2產(chǎn)品1產(chǎn)品1產(chǎn)品3產(chǎn)品2EFA工藝導(dǎo)向產(chǎn)品導(dǎo)向工藝專(zhuān)業(yè)化與對(duì)象專(zhuān)業(yè)化72典型的流程產(chǎn)品導(dǎo)向流程洗瓶機(jī)沖瓶機(jī)壓蓋機(jī)管道可樂(lè)？操作特點(diǎn)ProductFocus？運(yùn)送成本少存貨少設(shè)備利用率高品種變換靈活性差投資多局部環(huán)節(jié)影響大工藝專(zhuān)業(yè)化與對(duì)象專(zhuān)業(yè)化73典型的流程工藝導(dǎo)向流程研磨機(jī)倉(cāng)庫(kù)上漆裝配航運(yùn)檢查車(chē)床鉆孔機(jī)電鋸零件電鉆零件？操作特點(diǎn)ProcessFocus？生產(chǎn)彈性好品種變換適應(yīng)性好不平衡性高運(yùn)輸成本、在制品量高設(shè)備利用率低工藝專(zhuān)業(yè)化與對(duì)象專(zhuān)業(yè)化74二、布局的類(lèi)型3、產(chǎn)品導(dǎo)向的布局生產(chǎn)線裝配線（Product-orientedlayout）75

Case草籽娃娃？日產(chǎn)量作業(yè)賦閑庫(kù)存變化如何提高日產(chǎn)量填充（6人）眼鏡（1人）眼睛（2人）塑型（3人）組裝（2人）涂染（1人）包裝（2人）1.5分/人.個(gè)0.20.40.80.4分/人.個(gè)0.250.33晾干5小時(shí)76

Case草籽娃娃？日產(chǎn)量作業(yè)賦閑庫(kù)存變化如何提高日產(chǎn)量填充塑型組裝涂染包裝眼睛眼鏡0.25分/個(gè)0.20.20.270.20.250.1677？填充塑型組裝涂染包裝眼睛眼鏡0.25分/個(gè)0.20.20.270.20.250.16日產(chǎn)量（每天2班，每班7小時(shí)）日產(chǎn)量＝7×2×600.27＝3160個(gè)78？5小時(shí)的晾干的影響每小時(shí)晾干量＝3160×55＝3160個(gè)79？填充塑型組裝涂染包裝眼睛眼鏡0.25分/個(gè)0.20.20.270.20.250.16哪些作業(yè)有空閑80？填充塑型組裝涂染包裝眼睛眼鏡0.25分/個(gè)0.20.20.270.20.250.16哪些作業(yè)有空閑81填充塑型組裝涂染包裝眼睛眼鏡0.25分/個(gè)0.20.20.270.20.250.16？從沃爾瑪接到大訂單，需要將日產(chǎn)量提高為4000件。調(diào)整作業(yè)時(shí)間交叉培訓(xùn)工作間調(diào)配增加人手平衡82填充塑型組裝涂染包裝眼睛眼鏡0.25分/個(gè)0.20.20.270.20.250.16？從沃爾瑪接到大訂單，需要將日產(chǎn)量提高為4000件。調(diào)整作業(yè)時(shí)間交叉培訓(xùn)工作間調(diào)配增加人手平衡83生產(chǎn)平衡裝配線的平衡問(wèn)題給定生產(chǎn)時(shí)間和產(chǎn)量，找到工作臺(tái)、所需工人的最小數(shù)量.給定工作臺(tái)或工人的數(shù)量、給定生產(chǎn)時(shí)間，求最大產(chǎn)量。Example生產(chǎn)時(shí)間任務(wù)緊前任務(wù)A18B11AC11AD15CE10CF5CG17DEFH16BI10GH日生產(chǎn)時(shí)間日需求量200分400單位84Example司機(jī)駕照的更換A檢查更新申請(qǐng)B付費(fèi)C檢查違章與限制檔案D視力測(cè)試E申請(qǐng)者照相F發(fā)放臨時(shí)執(zhí)照15s3060402030平均花費(fèi)時(shí)間職員構(gòu)成普通$8/人.小時(shí)普通普通普通照相師$8警察$9計(jì)劃每小時(shí)接待達(dá)到120人？85生產(chǎn)平衡裝配線的平衡問(wèn)題給定生產(chǎn)時(shí)間和產(chǎn)量，找到工作臺(tái)、所需工人的最小數(shù)量.給定工作臺(tái)或工人的數(shù)量、給定生產(chǎn)時(shí)間，求最大產(chǎn)量。領(lǐng)表和以往病史（10分鐘）血液檢查（8分鐘）眼科檢查（4分鐘）測(cè)量（體重、身高、血壓）（7分鐘）內(nèi)科檢查（16分鐘）心理測(cè)試（12分鐘）健康評(píng)價(jià)（10分鐘）4個(gè)護(hù)士3個(gè)內(nèi)科醫(yī)生（假設(shè)只有內(nèi)科醫(yī)生可進(jìn)行健康評(píng)價(jià)和心理測(cè)試）？每小時(shí)最多能檢查多少人醫(yī)院體檢86RepetitiveLayout13245WorkOfficeBeltConveyorWorkStationNote:5tasksoroperations;3workstationsWorkStationStation87生產(chǎn)平衡裝配線的平衡問(wèn)題給定生產(chǎn)時(shí)間和產(chǎn)量，找到工作臺(tái)、所需工人的最小數(shù)量.給定工作臺(tái)或工人的數(shù)量、給定生產(chǎn)時(shí)間，求最大產(chǎn)量。N=裝配線上工作臺(tái)的數(shù)量R=（節(jié)拍）循環(huán)時(shí)間=相鄰產(chǎn)品出產(chǎn)的時(shí)間間隔=每日的生產(chǎn)時(shí)間/每日的產(chǎn)量ti=裝配產(chǎn)品的第i項(xiàng)任務(wù)所花的時(shí)間=裝配產(chǎn)品的總?cè)蝿?wù)時(shí)間K=平衡效率=88生產(chǎn)平衡Example生產(chǎn)時(shí)間任務(wù)緊前任務(wù)A18B11AC11AD15CE10CF5CG17DEFH16BI10GH日生產(chǎn)時(shí)間日需求量200分400單位ABCHGDEFI18111510511161710順序圖89裝配線平衡程序1、確定節(jié)拍，求最少所需工作臺(tái)數(shù)。2、從工作臺(tái)1開(kāi)始，按順序給工作臺(tái)分配作業(yè)。ABCHGDEFI181115105111617103、在分配前，用以下標(biāo)準(zhǔn)確定哪些作業(yè)夠資格分配到一工作臺(tái)。a所有先行作業(yè)都已被分配b該作業(yè)時(shí)間不超過(guò)該工作臺(tái)的剩余時(shí)間R＝日生產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)量＝3.8＝4個(gè)工作站循環(huán)時(shí)間＝工作站數(shù)＝總?cè)蝿?wù)時(shí)間循環(huán)時(shí)間＝30秒90裝配線平衡程序3、在分配前，用以下標(biāo)準(zhǔn)確定哪些作業(yè)夠資格分配到一工作臺(tái)。A所有先行作業(yè)都已被分配abcefd0.2分0.80.20.20.20.2先行作業(yè)：沿順序圖上的所有路徑前進(jìn)直至起點(diǎn)所遇到的所有作業(yè)后續(xù)作業(yè)：a的后續(xù)作業(yè)：91裝配線平衡程序3、在分配前，用以下標(biāo)準(zhǔn)確定哪些作業(yè)夠資格分配到一工作臺(tái)。A所有先行作業(yè)都已被分配abcefd0.2分0.80.20.20.20.2先行作業(yè)：沿順序圖上的所有路徑前進(jìn)直至起點(diǎn)所遇到的所有作業(yè)后續(xù)作業(yè)：a的后續(xù)作業(yè)：b、e、d、f92裝配線平衡程序3、在分配前，用以下標(biāo)準(zhǔn)確定哪些作業(yè)夠資格分配到一工作臺(tái)。A所有先行作業(yè)都已被分配abcefd0.2分0.80.20.20.20.2先行作業(yè)：沿順序圖上的所有路徑前進(jìn)直至起點(diǎn)所遇到的所有作業(yè)后續(xù)作業(yè)：a的后續(xù)作業(yè)：b、e、d、fe的先行作業(yè)：93裝配線平衡程序3、在分配前，用以下標(biāo)準(zhǔn)確定哪些作業(yè)夠資格分配到一工作臺(tái)。A所有先行作業(yè)都已被分配B該作業(yè)時(shí)間不超過(guò)該工作臺(tái)的剩余時(shí)間abcefd0.2分0.80.20.20.20.2先行作業(yè)：沿順序圖上的所有路徑前進(jìn)直至起點(diǎn)所遇到的所有作業(yè)后續(xù)作業(yè)：a的后續(xù)作業(yè)：b、e、d、fe的先行作業(yè)：a、b、c擦污沖洗烘干2分鐘4分鐘2分鐘節(jié)拍4分鐘94ExampleABCHGDEFI18111510511161710a所有先行作業(yè)都已被分配b該作業(yè)時(shí)間不超過(guò)該工作臺(tái)的剩余時(shí)間ABCHGDEFI18111051116171015A+CB+H平衡方案工作臺(tái)1：工作臺(tái)2：工作臺(tái)3：工作臺(tái)4：A+BC+H95計(jì)算機(jī)技術(shù)：COMSOALASYBLC啟發(fā)式方法？如何將作業(yè)分配給工作臺(tái)例如：一個(gè)作業(yè)的位置權(quán)數(shù)等于該作業(yè)及其后續(xù)作業(yè)的時(shí)間總和abcefd0.2分0.80.20.20.20.2(1.6)★先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)最多的作業(yè)★先分配位置權(quán)數(shù)最大的作業(yè)★先分配加工時(shí)間最長(zhǎng)的作業(yè)96？節(jié)拍的確定節(jié)拍——將完成單位產(chǎn)品所需要的作業(yè)分配到各工作地時(shí)，各工作地完成其上的作業(yè)所容許的最大時(shí)間。節(jié)拍也確定了一條生產(chǎn)線的產(chǎn)量。97例：假定要求做的工作是制造某件產(chǎn)品，該工作可分解為5個(gè)基本作業(yè)，每一作業(yè)所需時(shí)間及各作業(yè)順序關(guān)系如下圖所示0.1分0.7分1.0分0.5分0.2分？可能最小的節(jié)拍最長(zhǎng)的作業(yè)時(shí)間（1.0分）？可能最大的節(jié)拍各作業(yè)時(shí)間之和（2.5分）如果利用5個(gè)工作地，該節(jié)拍就是可能最小的節(jié)拍；如果所有作業(yè)在一個(gè)工作地上完成，節(jié)拍就等于可能最大的節(jié)拍98？最小節(jié)拍&最大節(jié)拍最小節(jié)拍和最大節(jié)拍是重要的，因?yàn)樗鼈兇_定了生產(chǎn)線可能的產(chǎn)量范圍Q=F/R作為一般法則，節(jié)拍是由計(jì)劃期的產(chǎn)量決定的99二、布局的類(lèi)型3、產(chǎn)品導(dǎo)向的布局裝配線平衡中還應(yīng)考慮的問(wèn)題運(yùn)作時(shí)間的變動(dòng)多種產(chǎn)品工作的限制（Product-orientedlayout）產(chǎn)量約束技術(shù)約束100二、布局的類(lèi)型3、產(chǎn)品導(dǎo)向的布局裝配線平衡中還應(yīng)考慮的問(wèn)題運(yùn)作時(shí)間的變動(dòng)多種產(chǎn)品工作的限制社會(huì)因素（Product-orientedlayout）101ExampleABCHGDEFI18111510511161710R＝日生產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)量＝3.8＝4個(gè)工作站循環(huán)時(shí)間＝工作站數(shù)＝總?cè)蝿?wù)時(shí)間循環(huán)時(shí)間＝30秒順序圖10230S工作小組對(duì)單一速度裝配線的替代方法動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)線平衡10360S30S60S對(duì)單一速度裝配線的替代方法104鍛壓機(jī)機(jī)1機(jī)2機(jī)3機(jī)4存儲(chǔ)箱焊接(a)原布局油漆PaddyHopkirk汽車(chē)配件廠軸承生產(chǎn)線二、布局的類(lèi)型3、產(chǎn)品導(dǎo)向的布局生產(chǎn)線裝配線鍛壓機(jī)機(jī)1機(jī)2機(jī)3機(jī)4存儲(chǔ)箱焊接油漆105鍛壓機(jī)機(jī)1機(jī)2機(jī)3機(jī)4存儲(chǔ)箱焊接(a)原布局油漆PaddyHopkirk汽車(chē)配件廠軸承生產(chǎn)線二、布局的類(lèi)型3、產(chǎn)品導(dǎo)向的布局生產(chǎn)線裝配線(b)新布局鍛壓機(jī)機(jī)1機(jī)2機(jī)3機(jī)4存儲(chǔ)箱焊接油漆106U型生產(chǎn)線或工作單元原工作方式107U型生產(chǎn)線或工作單元原工作方式108柔性生產(chǎn)布置原工作方式物料流物料流109ImprovingLayoutsbyMovingtotheWorkCellConcept110二、布局的類(lèi)型4、工藝導(dǎo)向的布局電梯走道××75英尺75英尺DNB大樓第二層1、支票分類(lèi)2、支票核對(duì)3、支票記賬4、支票分配5、政府支票6、退回的支票7、記賬調(diào)整8、辦公室DesMoines國(guó)民銀行（Process－orientedlayout）111二、布局的類(lèi)型4、工藝導(dǎo)向的布局化驗(yàn)室掛號(hào)室內(nèi)科手術(shù)室外科藥房X光室注射室物料的傳遞工作的相關(guān)關(guān)系？面臨的主要問(wèn)題成本最小112工藝導(dǎo)向布局優(yōu)化技術(shù)5化驗(yàn)室1掛號(hào)室2內(nèi)科6手術(shù)室3外科7藥房4X光室8注射室目標(biāo)：物料傳送成本最小100100000000502000030300002000202001030001234567812345678單位時(shí)間的運(yùn)送量運(yùn)送距離物料運(yùn)送難易40英尺1010假設(shè)物料運(yùn)送成本（元/單位）：非相鄰部門(mén)間20元相鄰部門(mén)間10元非相鄰房間間30元113工藝導(dǎo)向布局優(yōu)化技術(shù)100100000000502000030300002000202001030001234567812345678假設(shè)物料運(yùn)送成本（元/單位）：非相鄰部門(mén)間20元12356748相鄰部門(mén)間10元非相鄰房間間30元201001005030302030201020原始布局總移動(dòng)成本＝6700元

114工藝導(dǎo)向布局優(yōu)化技術(shù)100100000000502000030300002000202001030001234567812345678假設(shè)物料運(yùn)送成本（元/單位）：非相鄰部門(mén)間20元12534768相鄰部門(mén)間10元非相鄰房間間30元改善后的布局總移動(dòng)成本＝4800元

10020203030100503030102020115工藝導(dǎo)向布局優(yōu)化技術(shù)ij部門(mén)間每單位對(duì)象移動(dòng)的成本ij部門(mén)間移動(dòng)量ij部門(mén)間單位距離的移動(dòng)成本ij部門(mén)間的距離*移動(dòng)次數(shù)1km1kmSchool50StudentsSchool1Student49Student50km計(jì)算機(jī)技術(shù)：CRAFTFactoryFlow116WarehouseLayoutFloorPlanZonesConveyorTruckOrderPicker117二、布局的類(lèi)型5、倉(cāng)庫(kù)的布局(Warehouselayout)

貨區(qū)通道出口單位時(shí)間內(nèi)物品的搬運(yùn)次數(shù)物品占用貨區(qū)的面積季節(jié)性變化計(jì)算機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)118貨用電梯安全樓梯面包區(qū)熟食區(qū)凈菜區(qū)蔬菜瓜果區(qū)鮮活食品區(qū)干雜食品區(qū)飲品區(qū)收銀區(qū)電梯調(diào)料電梯家樂(lè)福（三樓）6、零售業(yè)布局(Retail/servicelayout)119Retail/ServiceLayout-

GridDesignOfficeCartsCheck-

outGroceryStoreMeatBreadMilkProduceFrozenFoods120Retail/ServiceLayout-

Free-FlowDesignFeatureDisplayTableTrans.

CounterApparelStore1216、零售業(yè)布局?零售業(yè)布局考慮的主要因素目標(biāo)：銷(xiāo)售量和利潤(rùn)率店堂的布局有限空間如何盡量陳列商品美觀提高商品的吸引力激發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲望1226、零售業(yè)布局?零售業(yè)布局考慮的主要因素目標(biāo)：銷(xiāo)售量和利潤(rùn)率店堂的布局商店入口商店入口1236、零售業(yè)布局?零售業(yè)布局考慮的主要因素目標(biāo)：銷(xiāo)售量和利潤(rùn)率店堂的布局入口與通道末端的利用商品的品項(xiàng)管理有限空間如何盡量陳列商品美觀提高商品的吸引力激發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲望1246、零售業(yè)布局?零售業(yè)布局考慮的主要因素目標(biāo)：銷(xiāo)售量和利潤(rùn)率貨架陳列貨架陳列的排面Facing貨架高度貨架整體豐滿黃金段125習(xí)題課相關(guān)圖物料運(yùn)量表從至表裝配線平衡——列舉消去法126例1部門(mén)1部門(mén)2部門(mén)3部門(mén)4部門(mén)5部門(mén)6AAXUOEUIAXAXOAA把上圖中的六個(gè)部門(mén)分配到分布為2*3的6個(gè)位置中去，要求利用啟發(fā)式方法：先確定（分配）關(guān)鍵的兩部門(mén)127解：1）關(guān)鍵的兩部門(mén)是指接近程度為A或X的兩部門(mén)接近程度為A的兩部門(mén)接近程度為X的兩部門(mén)1-21-32-63-54-65-61-43-43-62）從在A列中出現(xiàn)次數(shù)最多的部門(mén)開(kāi)始（6），找出有類(lèi)別A的一組部門(mén)2645主組1283）按次序選取A列中的剩余部門(mén)，將它們與主組相連，必要時(shí)對(duì)該組重新調(diào)整，對(duì)不能與主組相連的部門(mén)劃出獨(dú)立的組6452131294）接下來(lái)，圖示x的部門(mén)34615）分配位置126435130幾點(diǎn)說(shuō)明1）這一布置也滿足了較低類(lèi)型的要求，雖沒(méi)有明確考慮E和I類(lèi)型2）在工作部門(mén)相對(duì)位置圖中，邊與邊相接或