消防工程施工組織設(shè)計資料樣本

消防工程施工組織設(shè)計消防工程有限責任企業(yè)

目錄一、編制說明(一)編制范圍(二)編制依據(jù)(三)編制關(guān)鍵點二、工程概況三、施工總方案(一)管理目標(二)施工準備(三)施工計劃(四)施工步驟四、施工組織機構(gòu)和現(xiàn)場管理(一)項目部組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)(二)項目部技術(shù)力量配置(三)現(xiàn)場管理機構(gòu)及制度(四)施工現(xiàn)場管理五、施工總體進度計劃、資金需求計劃及保障方法(一)工期計劃安排(二)施工進度計劃。(三)工期過程控制方法(四)工期保障方法六、關(guān)鍵施工方法、技術(shù)方案(一)消火栓及管道工程(二)自動噴淋、消防水炮管道及設(shè)備安裝工程（三）火災自動報警系統(tǒng)安裝七、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及確保體系和方法(一)質(zhì)量管理目標(二)質(zhì)量確保體系(三)質(zhì)量管理職責及管理方法(四)質(zhì)量確?？傮w方法(五)質(zhì)量過程控制方法(六)工程質(zhì)量通病預防方法管道安裝質(zhì)量問題及預防方法線纜安裝質(zhì)量問題及預防方法設(shè)備安裝質(zhì)量問題及預防方法八、施工安全、消防、保衛(wèi)方案(一)施工安全管理目標(二)施工安全確保體系(三)安全施工制度及安全施工教育(四)安全施工管理方法(五)機電設(shè)備安全技術(shù)方法(六)施工現(xiàn)場防火、防盜方法(七)住宿及生活安全管理方法九、環(huán)境保護和文明施工確保方法及方案(一)環(huán)境保護和文明施工管理目標(二)環(huán)境保護和文明施工管理體系(三)文明施工方法(四)降低污染、噪音控制等環(huán)境保護方法十、材料采購及控制方法(一)材料采購標準(二)材料采購體系(三)材料采購控制方法(四)材料采購和施工進度配合(五)關(guān)鍵材料及配件數(shù)量表十一、和總承包人及配套工程其它承包人銜接配合方法(一)和土建配合(二)和業(yè)主、監(jiān)理工程師配合(三)和設(shè)計單位配合(四)和各專業(yè)施工單位配合(五)配合目標和協(xié)調(diào)方法十二、降低成本、節(jié)省資源方法十三、成品保護十四、緊急情況處理方法、預案和抵御風險方法十五、工程保修工作管理方法和承諾(一)正確使用及保養(yǎng)(二)回訪和復檢(三)信息反饋(四)承諾一、編制說明(一)編制范圍1、消防水部分：消防水噴淋工程消火栓工程2、消防電部分：消防自動報警工程消防廣播、通訊工程消防聯(lián)動防火卷簾、消防泵、通風、排煙等3、防火卷簾部分：地下一、二層防火卷簾工程(二)編制依據(jù)（1）消防工程招標文件和投標說明及文件答疑。(2)消防工程設(shè)計施工圖。(3)國家、省、市現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范及質(zhì)量驗評標準。I(I)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GB50016，)(2)《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GB50045--95，)(3)《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》(GBJ15--88)(4)《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》(GB50067--97)(5)《人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范》(GB50098--98，)(6)《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》(GB50084--)(7)《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》(GB50261--96)(8)《自動噴水滅火系統(tǒng)灑水噴頭技術(shù)要求和試驗方法》(GB5135--93)(9)《國家建筑標準設(shè)計給排標準圖集》(10)《建筑施工作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ80--1991)(11)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。(12)《施工現(xiàn)場臨時建筑用電安全技術(shù)規(guī)范》(JCJI46—1988)(13)中國建筑工業(yè)出版社出版（智能建筑設(shè)計和設(shè)計系列圖集）（14）現(xiàn)場勘察情況。(三)編制關(guān)鍵點(1)本消防工程必需達成優(yōu)異標準要求。*****消防工程是市關(guān)鍵工程，一定要抓住關(guān)鍵施工方法及施工技術(shù)方法、預防質(zhì)量通病、確保工程質(zhì)量達成省優(yōu)標準是本工程施工方案關(guān)鍵。(2)消防工程要求高，工期要求緊，認真研究進度計劃，妥善安排工序穿插，抓住總工期、總進度計劃控制及分階段計劃實施，確保工期提前完成，是本工程施工方案考慮關(guān)鍵。l(3)消防工程施工全過程管理，現(xiàn)場平面部署合理、立面防護嚴謹，和交叉施工、流水作業(yè)、安全用電、機械設(shè)備、工地防火、現(xiàn)場文明、環(huán)境污染、確保安全生產(chǎn)、文明施工達標，是本工程施工方案關(guān)鍵組成部分。(4)本工程項目部組織機構(gòu)建制、項目部組成、資源配置準備、技術(shù)方案確實定、計劃實施、方法落實、制度完善、管理到位、配合默契，是本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工關(guān)鍵確保，也是研究本工程施工方案關(guān)鍵點。若有幸中標，我們將深入虛心向業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程師請教咨詢。本施工方案在施工時再做具體補充修正，并以此為指導，精心組織，精心施工，認真接收上級、地方各級主管部門檢驗監(jiān)督，對工程質(zhì)量、工期、安全向業(yè)主全方面負責，嚴格履約質(zhì)量終生負責制義務(wù)。二、工程概況*****消防工程施工安裝圖紙由**市建筑設(shè)計有限責任企業(yè)設(shè)計。按建筑位置分：1、2、3、4號高層及賓館、地下停車場等。按系統(tǒng)分類：火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動噴灑滅火系統(tǒng)、防火卷簾等。三、施工總方案：(一)管理目標(1)工期：200日歷天（開完工日期由甲方確定)。(2)質(zhì)量：確保消防驗收一次經(jīng)過。(3)安全：無重大傷亡事故，輕傷控制在1‰內(nèi)。(4)文明施工：施工現(xiàn)場達標，爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”。(5)環(huán)境保護：對外部周圍環(huán)境無重大污染發(fā)生。(二)施工準備：1．技術(shù)準備(1)編制工程質(zhì)量實施細則，確定各段工程質(zhì)量控制，分解施工質(zhì)量控制目標，建立施工質(zhì)量體系，編制專業(yè)做業(yè)指導書。(2)甲方及施工管理人員做好圖紙會審工作，對特殊要求施工部位，做關(guān)鍵統(tǒng)計。乙方設(shè)計人員進行深化設(shè)計，優(yōu)化施工工藝，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)，解除施工前一切疑點。(3)依據(jù)工程特點及業(yè)關(guān)鍵求，合理、客觀地排出施工進度計劃，繪制整體工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖和各分項分部具體網(wǎng)絡(luò)計劃圖。(4)依據(jù)不一樣部位安裝設(shè)計及施工工藝編制對應(yīng)施工組織設(shè)計。(5)依據(jù)單項工程工程量，合理配置勞動力和機具。(6)工地現(xiàn)場勘察工作。查對施工現(xiàn)場和設(shè)計圖紙是否有誤差，并立即反應(yīng)給設(shè)計人員進行修正。(7)召集施工骨干交流，交代注意事項，對部分圖紙上有技術(shù)要求或特殊處理部位做出明確指示，對于部分新工藝、新方法提前交代該工藝技術(shù)規(guī)范資料，并以此共同制訂施工方案。2．現(xiàn)場準備(1)協(xié)同業(yè)主檢驗水、電、空調(diào)、消防、弱電等設(shè)備安裝情況，處理相關(guān)問題，以確保裝修施工按時、合理地投入。(2)請求業(yè)主方協(xié)調(diào)處理本工程關(guān)鍵材料及人員垂直運輸問題。(3)請求業(yè)主方在我企業(yè)所中標施工階段樓層提供臨時水、電接駁點。(4)得到業(yè)主進場通知后，對施工場地進行全方面清理，撤出土建及安裝施工材料、機具，拆除建筑和安裝施工各類臨時設(shè)施，清除渣土和垃圾，派人晝夜值班。(5)實測現(xiàn)場，依據(jù)現(xiàn)場情況合理安排場地。3．材料準備：依據(jù)設(shè)計圖紙及甲方要求，確定材料品牌，將工程所需材料一一列表、歸類，結(jié)合施工進度合理做出材料采購及供給計劃和材料供給總計劃(半成品和半成品部分)，對于部分定制材料，須提前和加工廠聯(lián)絡(luò)、溝通。4．機械設(shè)備準備投入計劃：我企業(yè)依據(jù)本項目標施工特點，精選、優(yōu)選一批性能優(yōu)良、低能耗、對環(huán)境污染小工程機械設(shè)備，配置給本工程項目，并決定購進相當數(shù)量新施工設(shè)備。5．人力準備投入計劃：企業(yè)十分重視本工程項目，為確保省優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)，決定將企業(yè)主力施工隊伍，調(diào)配給本工程項目。她們作風硬、技術(shù)精湛、責任心強。6．資金準備：企業(yè)將本項目確定為企業(yè)資金關(guān)鍵投入項目，針對本項目，企業(yè)在資金上將采取?？顚Ｓ煤唾Y金傾斜雙向優(yōu)先政策，確保工程優(yōu)質(zhì)順利完成，為工程創(chuàng)優(yōu)提供了強有力保障及支持。(三)施工計劃：本工程標段采取分區(qū)域組織，同時施工，交叉作業(yè)，待土建條件含有后即開始安裝施工，在各分部分段施工嚴格安裝施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖安排。(四)施工步驟：詳見施工整體網(wǎng)絡(luò)計劃圖及各分部分項施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖。四、施工組織機構(gòu)和現(xiàn)場管理(一)項目部組織管理機構(gòu)項目總指揮項目總指揮項目經(jīng)理企業(yè)質(zhì)檢部企業(yè)安全部項目副經(jīng)理項目工程師技術(shù)主管工程主管材料主管后勤主管設(shè)計科工藝科管道隊電氣隊計劃組采購組倉庫食堂保潔員(二)現(xiàn)場管理機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師企業(yè)質(zhì)檢部總工辦質(zhì)檢員施工技術(shù)員工程施工員材料員資料員各施工班組長各施工班組(三)現(xiàn)場安全管理機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師企業(yè)安全部安全員施工技術(shù)員工程施工員設(shè)備員電工班祖長各施工班組長各施工班組(四)現(xiàn)場材料管理機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理材料主管企業(yè)材料處計劃員施工技術(shù)員工程施工員倉庫管理員材料員各施工班組長各施工班組現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理機構(gòu)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理后勤主管項目經(jīng)理項目副經(jīng)理后勤主管施工技術(shù)員工程施工員清潔員各施工班組長各施工班組1)項目指揮：（企業(yè)工程副總經(jīng)理兼）(A)負責該工程項目統(tǒng)籌、安排和決議；(B)負責對工程人、財、物進行總調(diào)度，指揮。2)項目經(jīng)理：(A)嚴格根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系進行管理，確保工程質(zhì)量，將該項目作為精品廣告工程來抓，達成優(yōu)良質(zhì)量標準；(B)組織編制項目施工組織計劃、質(zhì)量計劃、制訂安全生產(chǎn)和確保質(zhì)量方法；(C)科學組織和管理人力、物力和機械設(shè)備調(diào)配和供給，立即處理施工中出現(xiàn)問題；(D)組織好材料供給、施工進度、施工管理、施工安全、施工質(zhì)量、完工驗收、工程決算等工作；(E)負責和業(yè)主、監(jiān)理方進行工程及其它方面協(xié)商。3)項目副經(jīng)理：(A)會同各施工隊責任人制訂具體周密施工計劃；(B)按施工計劃制訂材料供定清單；(C)制訂內(nèi)部階段性驗收標準和計劃；(D)監(jiān)督施工隊嚴格按計劃進度施工；(E)監(jiān)督施工隊工程質(zhì)量，督促消防、安全方法落實；(F)堅持每日做好施工日志。4)現(xiàn)場設(shè)計師：(A)負責將施工中發(fā)覺設(shè)計問題，立即向建設(shè)單位、監(jiān)理方及設(shè)計單位提出；(B)將設(shè)計變更圖紙立即提供給各專業(yè)組技術(shù)責任人，并做技術(shù)交底；(C)對施工圖深化、細部做法全部應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底；(D)設(shè)計變更要取得設(shè)計單位、甲方確實定及存檔。5)項目工程師、施工員、技術(shù)員：(A)協(xié)調(diào)項目施工主管制訂該工種施工計劃；(B)嚴格按施工圖指導施工隊進行施工，在多項目交叉施工中做好上下協(xié)調(diào)和溝通工作(C)幫助施工隊處理施工中出現(xiàn)各類技術(shù)問題；(D)施工計劃修正要立即向項目經(jīng)理匯報及存檔；(E)負責該工種階段性驗收及完工驗收工作。6)后勤主管：(A)負責工地工作人員后勤、總務(wù)工作；(B)負責工程中全部文件、圖紙、資料檔案整理、存檔；(C)監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作；(D)安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作；(E)做好工地工作人員考勤統(tǒng)計；(F)實施和監(jiān)督施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度落實。7)財務(wù)主管：(A)負責整個工程預算計劃、成本核實、資金控制；(B)依據(jù)工程進度合理調(diào)配資金；(C)建立、健全完善施工現(xiàn)場財務(wù)管理制度。8)材料主管：(A)負責估算工程所使用材料，交材料部采購，并列明場地時間及使用說明；(B)負責報送材料樣板，由甲方、監(jiān)理師審定，一經(jīng)確定即封樣保留；(C)審核確定所定材料，并將運輸現(xiàn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進行驗證、認可。9)材料員：多種材料定樣和質(zhì)量嚴格把關(guān)，進貨時注意樣板和現(xiàn)貨一致，果斷阻止不合格材料進入倉庫。10)倉管員：(A)按企業(yè)要求管理關(guān)鍵點，對材料及工具做好標準化管理及入庫、出庫建賬工作；(B)負責工具發(fā)放、材料收發(fā)及保管。11)工程資料員：必需根據(jù)國家規(guī)范要求進行工程資料編制和管理，立即做好隱蔽工程統(tǒng)計，完整保管相關(guān)文件、依據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工往來信函，立案存檔。嚴密配合技術(shù)責任人做好工作安排和技術(shù)指導，注意施工安全，確保工程質(zhì)量，并負責工余時間對施工工人生活秩序管理。(六)施工現(xiàn)場管理(1)組建最好項目管理班子，以適應(yīng)工程目標管理要求。依據(jù)本工程管理需要，項目班子和施工隊伍人員全部參與過各類重大消防安裝項目施工，經(jīng)驗豐富、體系健全，含有較強管理能力。(2)認真做好施工準備，發(fā)明良好施工條件。為了搞好現(xiàn)場管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是很關(guān)鍵。我企業(yè)一旦中標，將著重做好下列準備：1)認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，為繼續(xù)完善施工方案、施工計劃、現(xiàn)場施工技術(shù)工作，做好充足準備。2)編制施工預算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。3)認真制訂計劃，編制完善施工綱領(lǐng)。4)依據(jù)已定總工期和業(yè)主確定進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分階段實施計劃，并采取有力方法，從計劃管理上全方面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標明確、方法扎實、實施有效。(3)認真落實各項規(guī)章方法。結(jié)合本工程管理目標制訂對應(yīng)施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、安全治安、現(xiàn)場標化等管理措施及方法，認真給予落實和實施。(4)管理班子必需按職責熟悉并了解業(yè)主要求和相關(guān)制度、規(guī)范，建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢驗考評制度，并建立資料檔案制。(5)強化計劃管理，依據(jù)進度要求，針對施工實際立即修正計劃。五、施工總體進度計劃：(一)工期計劃安排依據(jù)工程項目情況、現(xiàn)場施工條件及本企業(yè)擬投入多種資源準備，和我企業(yè)在確保質(zhì)量前提下快速施工成熟經(jīng)驗及技術(shù)，本著科學、負責主動精神，結(jié)合施工圖紙具體研究了多種施工方案，決定在200日歷天內(nèi)完成此次招標界定全部施工任務(wù)。（如甲方另有要求或安排，工期限能夠提前和調(diào)整）。所以在施工過程中，各工序必需緊密結(jié)合，嚴格根據(jù)施工進度劃組織實施、科學地進行工序穿插、流水作業(yè)，確保質(zhì)量縮短工期，優(yōu)質(zhì)地完成全部施工任務(wù)。(二)施工進度計劃：(1)施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖(附圖)(2)各分區(qū)分項工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(附圖)(三)工期過程控制方法(1)全部資源配置提前準備，立即投入，確保使用到位。(2)取分區(qū)平行流水交叉作業(yè)，抓關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分部項目施工時間。(3)加強技術(shù)管理，充足利用機械設(shè)備，減輕勞動強度，提升工效。(4)重視并有效地和土建、安裝親密配合，相互發(fā)明施工條件，確保工程進度。(5)各分區(qū)施工進度計劃中，以各分項控制點確保工程進度，采取以日保月方法。(6)用對應(yīng)并可行配套計劃保進度，用設(shè)備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進場計劃，施工配累計劃、資金使用計劃、成品和半成品加工計劃，對施工過程實施動態(tài)管理。(7)雙日制例會制度。檢驗計劃內(nèi)實施情況按計劃安排工作。(8)進度計劃安排。提前做好交和監(jiān)理、業(yè)主工序報驗單及其相關(guān)資料，做好驗收，方便展開下道工序施工。(9)依據(jù)市場經(jīng)濟，采取定額管理，提升工效。(四)工期保障方法從組織方法上：安排技術(shù)精湛、相互配合數(shù)次、十分默契、固定成形項目部管理人員和施工隊伍。從資源方法上：安排技術(shù)性能優(yōu)良施工機械設(shè)備進場，新舊百分比搭配為1。1。從技術(shù)方法上：采取成熟、操作熟練施工技術(shù)工藝和施工人員，熟練工人占90％以上。從施工配合方法上：主動提前30天以上和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、土建、各設(shè)備安裝專業(yè)進行溝通，相互協(xié)商、相互發(fā)明施工條件、處理問題，優(yōu)質(zhì)快速施工。從經(jīng)濟方法上：認真做好資金計劃、做到?？顚Ｓ?、獎罰分明，確保工程資金周轉(zhuǎn)。從信息、管理方法上：立即、正確地將業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計多種通知及變更，國家新施工規(guī)范、要求、標準，二十四小時內(nèi)下發(fā)并立即處理、學習。六、關(guān)鍵施工方法、技術(shù)方案及其方法和創(chuàng)優(yōu)計劃(一)消火栓及管道工程1)操作程序：定位(垂直向、水平向)一預埋過墻套管一固定支架制作安裝一主干管道安裝一支、立管道安裝一質(zhì)量標準橫平豎直校正一管道固定一管道沖洗試壓一隱蔽工程驗收一閥門安裝一管道除銹防腐刷防銹漆一刷面漆兩遍一消火栓安裝調(diào)試一清潔交工。2)施工工藝及要求：消火栓及管道安裝通常應(yīng)含有下列條件：1、和管道相關(guān)土建工程經(jīng)檢驗合格，滿足安裝要求；和管道連接設(shè)備找正合格、固定完成。管子、管件及閥門等已經(jīng)檢驗合格，并含有相關(guān)技術(shù)證件。管子、管件及閥門等已按設(shè)計要求查對無誤，內(nèi)部清理潔凈。2、管道坡度、坡向應(yīng)符合設(shè)計要求。3、法蘭、焊縫及其它連接件設(shè)置應(yīng)便于檢修，并不得緊貼墻壁、樓板或管架上。4、管道安裝合格后不得承受設(shè)計外附加荷載。5、管道經(jīng)試壓、吹掃合格后，應(yīng)對管道和設(shè)備接口進行復位檢驗，其偏差值應(yīng)符合要求。6、管道安裝時，應(yīng)對法蘭密封面及密封墊片進行外觀檢驗，不得有影響密封性能缺點存在。7、法蘭連接時應(yīng)保持平行，其偏差小于法蘭外徑1.5‰，且小于2㎜。不得用強緊螺栓方法消除歪斜。8、法蘭連接應(yīng)保持同軸，其螺栓孔中心偏差通常不超出孔徑5%,并確保螺栓自由穿入。9、采取軟墊片時，周圍應(yīng)整齊，墊片尺寸應(yīng)和法蘭密封面相符。10、法蘭連接應(yīng)使用同一規(guī)格螺栓，安裝方向一致，緊固螺栓應(yīng)對稱均勻，松緊適度，緊固后外露長度不應(yīng)大于2倍螺距。11、螺栓緊固后，應(yīng)和法蘭緊貼，不得有縫隙，需加墊圈時，每個螺栓不應(yīng)超出一個。12、管子對口時，應(yīng)檢驗平直度，在距接口中心200㎜處測量，許可偏差1㎜/m但全長許可偏差最大不超出10㎜。13、管子對口后應(yīng)墊置固，避免焊接或熱處理過程中產(chǎn)生變形。14、管道焊縫位置應(yīng)符合下列要求：直管段兩環(huán)縫間距大于100㎜焊縫距彎管（不包含壓制或熱推彎管）起彎點不得小于10㎜，且大于管外徑；卷管縱向焊縫應(yīng)置于易檢修位置，且不易在底部；環(huán)焊縫距支、吊架凈距大于50㎜，需熱處理焊縫距支、吊架不得小于焊縫寬且大于100㎜；在管道焊縫上不得開孔。管道上儀表接點開孔和焊接應(yīng)在管道安裝前進行。穿墻及穿過樓板管道，加套管，且管道焊縫不得置于套管內(nèi)，穿墻套管長度等于墻厚，穿樓板套管應(yīng)高出樓面或地面50㎜。管道和套管空隙應(yīng)用石棉和其它不燃材料填塞。管道安裝工作如有間斷，應(yīng)立即封閉敞開管口。消火栓管道安裝室內(nèi)消火栓管道，通常有干管、立管和支管，安裝步驟，是由安裝干管開始，然后再安裝立管和支管，在土建程完成后，而且墻面已經(jīng)粉刷完成，即可開始室內(nèi)消火栓管道安裝工作，不過在土建施工時候，應(yīng)該親密配合，按圖紙要求，如基礎(chǔ)管道入口洞、墻面上支架洞、過墻管孔洞和設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓孔洞等。同時可依據(jù)圖紙預制加工出各類管件，如管子煨彎、閥件清洗和組裝及管子刷油等。主干管安裝先了解和確定干管標高、位置、坡度、管徑等，正確地按尺寸埋好支架，待支架牢靠后，就能夠架設(shè)連接，管子和管件能夠先在地面組裝，長度以方便吊裝為宜，起吊后，輕輕落在支架上，用支架上卡環(huán)固定，預防滾落，采取螺紋連接管子，則吊上后即可上緊，采取焊接時，可全部吊裝完成后焊接，但焊口位置要在地面組裝就考慮好，選定在較適宜部位，便于焊工操作，干管安裝后，還要撥正調(diào)直；從管子端看過去，整根管道全部在一條直線上，干管變徑，要在分出支管以后，距離主分支管要有一定距離，大小等于大管直徑，但不應(yīng)小于100㎜。干管安裝后，再用水平尺在每段上進行一次復核，預防局部管段有“塌腰”或“拱起”現(xiàn)象。支、立管安裝干管安裝后即可安裝立管。用線垂吊持在立管位置上，在墻面上彈出垂直線，立管就能夠依據(jù)該線來安裝，同時，依據(jù)墻面上線和立管和墻面確定尺寸，可預先焊好立管卡。立管長度較長，如采取螺紋連接時，可按圖紙上所確定立管管件，量出實際尺寸統(tǒng)計在圖紙上，優(yōu)異行預組裝，安裝后經(jīng)過調(diào)直，將立管管段做好編號，再拆開到現(xiàn)場重新組裝。立管安裝后，安裝支管，不過必需在所接設(shè)備安裝定位后才能夠連接，安裝方法和立管相同，焊接時，要預防三通口接頭處管徑縮小，或因焊瘤將管子堵死。消火栓管道試壓管道安裝完成，應(yīng)對管道系統(tǒng)進行注水壓力試驗，按試驗目標，可分檢驗管道機械性能強度試驗和檢驗管道連接情況嚴密性試驗。（2）通常管道，如無設(shè)計要求時，工作壓力不低于0.06Mpa管道通常采取水壓試驗。（3）嚴密性試驗試驗壓力，通常為管道工作壓力。（4）管道試壓前不得油漆和保溫，方便對管道進行外觀檢驗，所使用方法蘭連接處墊片應(yīng)符合要求，螺栓應(yīng)全部擰緊，管道和設(shè)備之間應(yīng)加上盲板，試壓結(jié)束后拆除。（5）向管內(nèi)灌水時，應(yīng)打開管道各高處排氣閥，待水灌滿后，關(guān)閉排氣閥和進水閥，用試壓泵試壓。壓力應(yīng)逐步升高，加壓到一定數(shù)值時，停下來對管道進行檢驗，無問題時再繼續(xù)加壓，通常分2-3次升至試驗壓力，當壓力達成試驗壓力時停止加壓，通常管道在試驗壓力下保持30min，在試驗壓力下保持時間內(nèi)，如管道未發(fā)生異?，F(xiàn)像，壓力表指數(shù)不下降，即認為強度試驗合格，然后把壓力將至工作壓力進行嚴密性試驗，在管道進行全方面檢驗，并用重量1.5kg以下圓頭小錘在距焊縫15-20㎜輕輕敲擊，到檢驗完成時，如壓力表指針沒有下降，管道焊縫及法蘭連接處現(xiàn)象，即可認為試驗合格，管道在試驗壓力保持時間內(nèi)，壓力降不超出0.05認為合格。（3）當系統(tǒng)設(shè)計工作壓力等于或小于1.0MPa時；水壓強度試驗壓力應(yīng)為設(shè)計工作壓力1.5倍，不應(yīng)小于1.4Mpa，當系統(tǒng)設(shè)計工作壓力大于1.0Mpa時，試驗壓力為1.4Mpa。消火栓管道清洗1、消火拴管道在投入使用前，進行清洗，以清除管道內(nèi)焊渣等雜物。2、清洗前，應(yīng)將管路系統(tǒng)內(nèi)流量孔板、調(diào)整閥芯、止閥閥芯等拆除，待清洗后再重新裝上。3、供水管道系統(tǒng)，用清水進行清洗，如管道分支較多，末端截面積較小時，可分段進行沖洗，以系統(tǒng)內(nèi)可能過到最大壓力和流量進行，直到出水口處水色和透明度和入口處一樣為合格。消火栓安裝室內(nèi)消火栓箱安裝消火栓箱內(nèi)配有室內(nèi)消火栓和對應(yīng)規(guī)格水帶、水槍。消防水帶在框架內(nèi)，也可雙層繞于水帶轉(zhuǎn)盤上，直流水槍安裝于水帶轉(zhuǎn)盤旁邊彈簧卡方便，消火栓安裝在箱體下部。在箱體側(cè)壁上配置了向消防控制室（消防控制中心）報警和直接開啟消防泵火警緊急按鈕，并裝有紅色指示燈，方便立即報道險情以組織搶救。室內(nèi)消火栓安裝（1）室內(nèi)消火栓栓口出水方向宜于設(shè)置消火栓墻面成90度夾角。（2）室內(nèi)消火栓栓口距地面高度應(yīng)為1.1m。（3）安裝消火栓箱時，在其四面和墻體接角部分，應(yīng)考慮深入采取防銹方法，并用干燥、防潮物質(zhì)填塞四面空隙，以防箱體銹蝕。（4）為了便于栓箱安裝，對于暗裝和半暗裝，在土建時預留栓箱位置尺寸應(yīng)比栓箱外型尺寸各邊加大10㎜左右；（5）在給水管上安裝消火栓時，應(yīng)使水管端面緊貼消火栓接口內(nèi)大墊圈。系統(tǒng)試水壓時，不得有滲漏現(xiàn)象；（6）安裝完成，應(yīng)開啟消防泵進行水壓試驗，消火栓及其管路不得滲漏。(二)自動噴淋管道及設(shè)備安裝工程1)操作程序：定位(垂直向、水平向)一預埋過墻套管一固定支架制作安裝一主供水管道安裝一噴淋配水管道安裝一質(zhì)量標準橫平豎直校正一管道固定一管道沖洗試壓一隱蔽工程驗收一閥門安裝一噴淋頭、水流指示器、末端試水裝置安裝調(diào)試一清潔交工。2)施工工藝及要求：材料、組件、管材及管件檢驗1、系統(tǒng)關(guān)鍵部件：系統(tǒng)噴頭、報警閥等關(guān)鍵部件，選擇經(jīng)國家質(zhì)量監(jiān)督檢測中心檢測質(zhì)量合格、性能可靠產(chǎn)品。2、噴頭檢驗：系統(tǒng)使用噴頭，應(yīng)由國家級檢測中心檢測合格，并含有檢測匯報。安裝前，須進行檢驗并符合以下要求：（1）噴頭型號、規(guī)格符合設(shè)計要求；（2）噴頭商標、型號、公稱動作溫度、制造廠及生產(chǎn)年月等標志齊全，并附有出廠合格證；3、材料及組件檢驗：系統(tǒng)使用材料及組件，均應(yīng)符合設(shè)計要求和現(xiàn)行標準要求，并含有出廠合格證。系統(tǒng)管道，應(yīng)采取熱鍍鋅鋼管，管件材質(zhì)和所采取管件在安裝前，應(yīng)進行外觀檢驗，并符合以下要求；（1）材質(zhì)、規(guī)格、型號符合設(shè)計要求；（2）表面應(yīng)無裂紋、縮孔、夾渣、折迭、重皮等缺點；（4）螺紋密封面完整，無損傷、毛刺等缺點，精度及表面粗糙度應(yīng)達成設(shè)計要求或制造標準；（5）多種非金屬密封墊片應(yīng)質(zhì)地柔韌，無老化變質(zhì)或分層現(xiàn)象，表面無折損、皺紋等缺點。閥門及其配件檢驗：系統(tǒng)使用閥門及其配件（包含報警閥、控制閥、水力警鈴、壓力表、排水閥等）均應(yīng)是全新合格產(chǎn)品。安裝前，必需進行檢驗，并符合以下要求：（1）閥門及其配件完好無缺，且全部含有制造廠合格證，外觀上無加工缺點和機械損傷，有清楚銘牌標志；（2）報警閥和水力警鈴除有商標、型號、規(guī)格等標志外，并有水流方向記久性標志；（3）報警閥和控制閥偉動裝置和操作機構(gòu)必需以過清洗檢驗，且動作靈活，無卡澀現(xiàn)象；閥體內(nèi)應(yīng)清潔，無異物堵塞。（4）水力警鈴鈴錘應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活，手動旋轉(zhuǎn)輕巧，無阻滯現(xiàn)象；（5）閥門型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，專用配件和無檢測試驗資料，安裝前應(yīng)按現(xiàn)行國家標準相關(guān)要求進行試驗，合格后方可使用。水流指示器、壓力開關(guān)及水位、氣壓、水流及閥門限位等自動監(jiān)測裝置安裝前，應(yīng)按設(shè)計要求查對其規(guī)格、型號和質(zhì)量，并檢驗其功效、傳輸信號是否靈活可靠。法蘭密封面必需完整光潔，不得在毛刺及徑向溝槽；螺紋法蘭螺紋應(yīng)完整、無損傷。管網(wǎng)安裝一、支、吊架安裝確定支、吊架間距：管道安裝時，應(yīng)立即進行支、吊架固定和調(diào)整工作。支、吊架位置應(yīng)正確。支架間距合理。2、支、吊架安裝：（1）安裝前準備工作：室內(nèi)管道支架，首先應(yīng)依據(jù)設(shè)計要求定出固定支架位置。再接管道標高，把同一水平直管段兩端支架位置畫在墻或柱子上，要求有坡度管道，應(yīng)依據(jù)兩點間距離和坡度大小，算出兩點間高度差，然后在兩點間拉一條直線，根據(jù)支架間距，在墻上或柱子上畫出每個支架位置。假如土建施工時已經(jīng)有墻上預留了埋設(shè)支架孔洞，或在鋼徑混凝土構(gòu)件上預埋了焊接支架鋼板，應(yīng)檢驗預留孔洞或預埋鋼板標高及位置是否符合要求。預埋鋼板上砂漿或油漆應(yīng)清除潔凈。（2）支架安裝通常要求：1）支架橫梁應(yīng)牢靠地固定在梁、墻、柱子或其它結(jié)構(gòu)物上，橫梁長度方向應(yīng)水平，頂面應(yīng)和管子中心線平行。2）固定支架必需嚴格安裝在設(shè)計要求位置，并應(yīng)使管子牢靠地固定在支架上，在無賠償裝置、有位移直管段上，不得安裝一個以上固定支架。3）支架受力部件，如橫梁、吊桿及螺栓等規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計或相關(guān)國家標準圖要求。4）支架應(yīng)使管道中心離墻距離符合設(shè)計要求，通常管道表面離墻或柱子表面凈距離不應(yīng)小于60mm。5）支、吊架不得有漏焊、欠焊或焊接裂紋等缺點。6）大口徑管道上閥門，應(yīng)設(shè)置專用支架，不得以管道承重。3、支架固定方法：墻上有預留孔洞，可將支架橫梁埋入墻內(nèi)。埋入深度應(yīng)符合相關(guān)標準圖要求，填塞使用1：3水泥砂漿，須填密實飽滿。鋼筋混凝土構(gòu)件上支架，可在澆注時在各支架位置預埋鋼板，然后將支架橫梁焊接在預埋鋼板上。在沒有預留孔洞和預埋鋼板混凝土構(gòu)件上，用膨脹螺栓安裝支架。二、管網(wǎng)安裝施工前應(yīng)對管材進行外觀檢驗，清除管子內(nèi)外臟物、異物，校直管子等。含有腐蝕性特質(zhì)場所，系統(tǒng)管道、管件和埋地管道，安裝前進行防腐處理。管道連接方法：當管子公稱直徑小于或等于100mm，采取螺紋連接；當管子公稱直徑大于100mm時，采取卡箍或法蘭連接。1、采取螺紋連接要求：（1）管子宜采取機械切割，切割面不得有飛邊、毛刺。（2）加工管子螺紋密封面應(yīng)完整、光滑，不得有缺絲或斷絲，尺寸偏差應(yīng)符合標準要求。（3）彎頭上不采取補心（活接頭）；管道變徑時，應(yīng)避免采取補心。（4）螺紋連接密封填料應(yīng)均勻附著在管道螺紋部分，擰緊螺紋時不得將密封材料擠入管內(nèi)；連接后，應(yīng)將外部清理潔凈。2、卡箍連接要求：鍍鋅鋼管下料時，管口端部要平整、無毛刺，端口要垂直管子中軸線。管子滾槽前，要將管子內(nèi)外焊縫修平。以免影響滾槽作業(yè)。確保溝槽質(zhì)量。管子滾槽要使用生產(chǎn)廠家提供專用滾槽設(shè)備，溝槽寬度和深度必需符合要求。不一樣管徑器溝槽尺寸使不一樣。所以滾槽機軋滾規(guī)格必需和被滾槽管子規(guī)格相匹配。卡箍連接時，要注意環(huán)形橡膠密封圈和金屬管道貼合部位不得有劃痕，其安裝要到位，連接要可靠。4、管道固定：管道固定采取架、吊架和防晃支架，并應(yīng)滿足以下要求：（1）吊架或支架位置不影響噴頭噴水效果，通常吊架和噴頭距離大于0.3m，和末端噴頭距離小于0.75m。管道支架或吊架最大間距（2）配水支管每段管子上最少應(yīng)設(shè)置一個吊架。相鄰兩噴頭間管段上最少應(yīng)設(shè)一個員架，當噴頭間距小于1.8m，時可隔段設(shè)置。但吊架間距小于3.6m。直徑25mm單獨支管長度超出0.3m時，配置吊架。（3）每段配水干管或配水管上設(shè)置一個防晃支架。管徑在50mm以下能夠不設(shè)，管段過長或管線改變方向。需增設(shè)防晃支架。防晃支架應(yīng)能隨管道、配件及管內(nèi)水量總重量和其50％水平方向推進力，而不致?lián)p壞變形。（4）全部管子應(yīng)牢靠地擱置或吊持于建筑件上，吊架式樣通常采取“U”形圓鋼。采取扁鐵作為吊鉤箍套材料時，厚度最少要4mm（5）在混凝土構(gòu)件上盡可能預埋鋼筋頭方便連接吊架，當管子必需穿過混凝土梁時，應(yīng)在梁內(nèi)預埋套管，直徑比穿過管子大2號。預埋套管不能替換吊鉤，管子應(yīng)該另外用纏繞麻絲榫給予固定。（6）主管應(yīng)在其底部、頂部設(shè)防晃架或用管箍固定于建筑物上。主管穿越多層建筑物，每隔二層設(shè)防晃架。自動噴淋系統(tǒng)關(guān)鍵組件安裝一、噴頭安裝1、安裝噴頭應(yīng)含有條件（1）噴頭安裝應(yīng)在系統(tǒng)管網(wǎng)經(jīng)過試壓、沖洗后進行；（2）安裝噴頭所需彎頭、三通等宜采取專用管件；（3）安裝過程中，不得對噴頭進行拆裝、改動，也不加任何裝飾性涂層或外套。（4）噴頭安裝采取專用扳手；（5）發(fā)覺噴頭框架、濺水盤變形或釋放元件損傷時應(yīng)更換噴頭；（6）噴頭安裝時，應(yīng)按設(shè)規(guī)范要求確保濺水盤和吊頂、門、窗洞口和墻面距離。2、噴頭在吊頂、樓板、屋面板下安裝噴頭和平頂垂直距離大于75mm，也小于150mm。當樓板、屋面板為耐火極限等于或大于0.50h非然燒體時，其距離宜小于300mm。二、濕式報警閥安裝濕式報警閥安裝應(yīng)符合下列要求：（1）應(yīng)確保報警閥前后管道中能順利充滿水，壓力波動時，水力警鈴不發(fā)生誤報警；（2）每一個水流指示器為一個報警分區(qū)，每一個報警分區(qū)應(yīng)安裝一個檢測裝置。三、系統(tǒng)附件安裝：1、水力警鈴安裝水力警鈴應(yīng)安裝在公共通道或有些人值班室內(nèi)，且應(yīng)安裝檢修、測試用閥門。水力警鈴和報警閥連接應(yīng)采取鍍鋅鋼管：當鍍鋅鋼管公稱直徑為15mm時，其長度應(yīng)小于6m；當鍍鋅鋼管公稱直徑為20mm時，其長度不應(yīng)大于20m。水力警鈴安裝應(yīng)確保其開啟壓力大于0.05Mpa；警鈴連接管必需通暢、無銹蝕、水輪轉(zhuǎn)動靈活。2、水流指示器安裝水流指示器安裝應(yīng)符合下列要求：（1）流指示器在管道試壓沖洗合格后，方可安裝。通常應(yīng)裝在分區(qū)控制閥后面管道上。（2）水流指示器漿片、膜片通常宜垂直于管道，其動作方向應(yīng)和水流方向一致。（3）安裝后水流指示器漿片、膜片動作靈活，不許可和管道有任何摩擦接觸，且要求無滲漏。3、信號閥安裝系統(tǒng)中安全信號閥應(yīng)靠近水流指示器安裝，且安裝在水流指示器前管道上，和水流指示器間距大于300mm。4、排氣閥安裝排氣閥應(yīng)在管道系統(tǒng)試壓沖洗合格后安裝，排氣閥應(yīng)安裝在配水干管頂部或配水管末端，且不應(yīng)有滲漏。5、控制閥安裝系統(tǒng)中安裝控制包含閘閥、蝶閥等型號、規(guī)格、安裝部位均應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求；安裝方向正確，閥內(nèi)清潔無堵塞、無滲漏；系統(tǒng)中關(guān)鍵控制閥必需安裝啟閉標志。6、壓力開關(guān)安裝壓力開關(guān)應(yīng)豎直安裝在通往水力警鈴管道上，并不許可在安裝中拆裝改動。7、末端試驗裝置安裝在每一報警區(qū)域最不利點處，應(yīng)安裝檢測試驗裝置。末端試水裝置由連接管、壓力表、控制閥及排水管組成（三)火災自動報警系統(tǒng)安裝布線1、火災自動報警系統(tǒng)布線，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》要求。2、火災自動報系統(tǒng)布線時，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行國家標準《火災自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》要求，對導線種類、電壓等級進行檢驗。3、在管內(nèi)或線槽內(nèi)穿線，應(yīng)在建筑抹灰及地面工程結(jié)束后進行。在前，應(yīng)將管內(nèi)或線槽內(nèi)積水及雜物清除潔凈。4、不一樣系統(tǒng)、不一樣電壓等級、不一樣電流類別線路，不應(yīng)穿在同一管內(nèi)或線槽同一槽孔內(nèi)。5、導線在管內(nèi)或線槽內(nèi)，不應(yīng)在接頭或扭結(jié)。導線接頭，應(yīng)在接線盒內(nèi)焊接或用端子連接。6、敷設(shè)在多法或潮濕場所管路管口和管子連接處，均應(yīng)作密封處理。7、管超出下列長度時，應(yīng)在便于接線處裝設(shè)接線盒；1）管子長度每超出45m，無彎曲時；2）管子長度每超出30m有1個彎曲時；3）管子長度每超出20m，有2個彎曲時；4）管子長度每超出12m，有3個彎曲時。8、管子入盒時，盒外側(cè)應(yīng)套鎖母，內(nèi)側(cè)應(yīng)裝護口，在吊頂內(nèi)敷高，盒內(nèi)外側(cè)均應(yīng)套鎖母。9、在吊頂內(nèi)敷高驄類管路和線槽時，宜采取單獨卡縣吊裝或支撐物固定。10、線槽直線段應(yīng)每隔1.0-1.5m設(shè)置吊點或支點，在下列部位也應(yīng)設(shè)置吊點或支點：(一)、線槽接頭處；(二)、距接線盒0.2m處；(三)、線槽走向改變或轉(zhuǎn)角處。11、吊裝線槽吊桿直徑，不應(yīng)小于6mm。12、管線經(jīng)過建筑物變形縫（包含沉降縫、伸縮縫、搞震縫等）處，應(yīng)采取賠償方法，導線跨越變形縫兩側(cè)應(yīng)固定，并留有合適余量。13、火災自動報警系統(tǒng)導線敷設(shè)后，應(yīng)對每回路導線用500V兆歐表測量絕緣電阻，其對地絕緣電阻值不應(yīng)小于20M?；馂奶綔y器安裝1、點型火災探測器安裝位置，應(yīng)符合下列要求：1）探測器至墻壁、梁邊水平距離，不應(yīng)小于0.5m；2）探測器周圍0.5m內(nèi)，不應(yīng)有遮擋物；3）探測器至空調(diào)送風口邊水平距離，不應(yīng)小于1.5m；至多孔送風頂棚孔口水平距離，不應(yīng)小于0.5m；4）在寬度小于3m內(nèi)走道頂棚上設(shè)置探測器時，宜居中部署。感溫探測器安裝間距，不應(yīng)超出10m；感煙探測器安裝間距，不應(yīng)超出15m。探測器距端墻距離，不應(yīng)大于探測器安裝間距二分之一。5)探測器宜水平安裝，當必需傾斜安裝時，傾斜角不應(yīng)大于45o。2、探測器底座應(yīng)牢靠可靠，其導線連接必需可靠壓接或焊接，當采取焊接時，不得使用帶腐蝕性助焊齊。3、探測器“+”線應(yīng)為紅色?！?”線應(yīng)為藍色，其它線應(yīng)依據(jù)不一樣用途采取其它顏色區(qū)分。但同一工程中相同用途導線顏色應(yīng)一致。4、探測器底座外接導線，應(yīng)留有大于15cm余量，入端處應(yīng)有顯著檣志。5、探測器底座穿線孔宜封堵，安裝完成后探測器底座應(yīng)采取保護方法。6、探測器確實定燈，應(yīng)面向便于人員觀察關(guān)鍵入口方向。7、探測器在立即調(diào)試時方可安裝，在安裝前應(yīng)妥善保管。手動火災報警按鈕安裝1、手動火災報警按鈕，應(yīng)安裝在墻上距地（樓）面高度1.5m處。2、手動火災報按鈕，應(yīng)安裝牢靠，并不得傾斜。3、手動火災報按鈕外接導線，應(yīng)留有大于10cm余量，且在其端部應(yīng)有顯著標志。火災報警控制器安裝1、火災報警控制器（以下簡稱控制器）在墻上安裝時，其底邊距地（樓）面高度不應(yīng)小于1.5m；落地安裝時，其底高出地坪0.1-0.2m。2、控制器應(yīng)安裝牢靠，不得傾斜，安裝在輕質(zhì)墻上時，應(yīng)采取加固方法。3、引入控制器電纜或?qū)Ь€，應(yīng)符合下列要求：1）配線整齊，避免交叉，固定牢靠；2）電纜芯線和所配導線端部，標明編號，并和圖紙一致，字跡清楚不易退色；3）端子板每個接線端，接線不得超出2根；4)電纜芯和導線，應(yīng)留有大于20cm余量；5)導線應(yīng)綁所成束；導線引入線穿線后，在進線管處應(yīng)封堵；4、控制器主電源引入線，應(yīng)直接和消防電源連接，嚴禁使用電源插頭，主電源應(yīng)有顯著標志。5、控制器接地，應(yīng)可靠，并有顯著標志。消防聯(lián)動設(shè)備安裝1、消防控制設(shè)備在安裝前，應(yīng)進行功效檢驗，不合格者，不得安裝。2、消防控制設(shè)備外接導線，當采取金屬軟管作套管時，其長度不宜大于2m，且應(yīng)采取管卡固定，其固定點間距不應(yīng)大于0.5m。金屬軟管和消防控制設(shè)備接線盒（箱），應(yīng)采取鎖母固定，并應(yīng)依據(jù)配管要求接地。3、消防控制設(shè)備外接導線端部，應(yīng)有顯著標志。4、消防控設(shè)備盤（柜）內(nèi)不一樣電壓等級、不一樣電流類別端子，應(yīng)分開，并有顯著標志。系統(tǒng)接地裝置安裝1、工作接地線應(yīng)采取銅芯絕緣導線或電纜，不得利用鍍鋅扁鐵或金屬軟管。2、由消防控制室引至接地體工作接地線，在經(jīng)過墻壁時，應(yīng)穿入鋼管或其它堅固保護管。3、工作接地線和保護接地線，必需分開，保護接地導體不用金屬軟管。4、接地裝置施工完成后，應(yīng)立即作隱蔽工程驗收。驗收應(yīng)包含下列內(nèi)容：1）測量接地電阻，并作統(tǒng)計。2）查驗應(yīng)提交技術(shù)文件；3）審查施工質(zhì)量。（四）防火卷簾門安裝防火卷簾制作安裝1．制作前應(yīng)首先檢驗所采取材料是否符合質(zhì)量要求，有廠合格證或質(zhì)量判定文件。2．雙簾防火布必需是經(jīng)國家檢驗合格、防火極限和后面溫升指標符合消防規(guī)范和設(shè)計要求3.卷簾門電機和控制箱是防火卷簾專用設(shè)備；4．門軸、導軌、支架等結(jié)構(gòu)件安裝確保設(shè)備運行平穩(wěn)、不得有晃動。5．安裝完成后，如門上部有間隙，應(yīng)用防火板封閉。6．和消防報警聯(lián)動試驗應(yīng)正確。7、手動升降平滑、限位正確。七、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及確保體系和方法(一)質(zhì)量管理目標該工程質(zhì)量標準為國家要求優(yōu)良標準，質(zhì)量目標為確保工程消防驗收一次經(jīng)過。所以在實際施工中，檢驗驗收必需高要求，分部優(yōu)良率必需達成100％，整體得分95％以上，質(zhì)量確保資料必需齊全。全部達成優(yōu)良工程驗收標準，確保取得省優(yōu)、取到國優(yōu)質(zhì)量目標。(二)質(zhì)量確保管理組織體系技術(shù)組技術(shù)組質(zhì)量組項目經(jīng)理部甲方現(xiàn)場代表監(jiān)理企業(yè)質(zhì)檢政府質(zhì)檢部門專業(yè)工長專職質(zhì)量員(三)質(zhì)量管理職責及管理方法(1)質(zhì)量管理組織系統(tǒng)。建立質(zhì)量管理組織控制系統(tǒng)是認真落實質(zhì)量方法、實現(xiàn)質(zhì)量目標關(guān)鍵確保。該工程質(zhì)量管理在長春市質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師等共同指導下，以施工單位項目部為工程管理關(guān)鍵，成立專職質(zhì)量控制組織，具體實施質(zhì)量管理目標和方法。(2)質(zhì)量管理職責。為了確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，相關(guān)質(zhì)量管理方法在施工過程中要不折不扣地得到落實。本企業(yè)將嚴格落實項目部經(jīng)理及質(zhì)量管理組員，明確質(zhì)量管理職責和責任，并嚴格實施、嚴格要求、各司其職、名負其責。1)項目經(jīng)理：(A)全方面負責管理本項目標施工運行，確保項目順利建設(shè)；(B)依據(jù)工程規(guī)模、特征，有計劃地決定項目資源配置，明確下屬質(zhì)量管理組員管理職能和職責，確保質(zhì)量工作有效、有序地運行；(C)依據(jù)建設(shè)方要求確定項目質(zhì)量方針、目標，并確保質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必需組織、管理和教育方法，使質(zhì)量方針為全體職員掌握并落實實施；(D)控制工程成本，全權(quán)管理項目資金運轉(zhuǎn)，確保工程正常施工；(E)選擇和評審分包和材料供給商，審核其資質(zhì)并簽署分包協(xié)議；(F)做好項目管理人員人事管理工作、教育工作、培訓工作，不停提升隊伍技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)；(G)負責項目標行政、技術(shù)方案決議，及各項工作管理，確保項目實現(xiàn)目標。2)項目工程師：(A)按質(zhì)量文件和協(xié)議要求、實施施工全過程質(zhì)量控制和檢驗、監(jiān)督工作；(B)負責施工組織設(shè)計編制，負責處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)問題，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)作處理相關(guān)技術(shù)問題；(C)全方面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作；(D)負責施工過程中全方面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控；(E)負責對分部、分項及最終產(chǎn)品檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)。3)項目副經(jīng)理(主管)：(A)全方面組織管理施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞力資源；(B)負責使現(xiàn)場生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案要求；(C)負責項目標安全生產(chǎn)活動，管理項目標安全管理組織系統(tǒng)；(D)參與制訂、落實項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量體系；(E)進行施工現(xiàn)場標準化管理，確保項目實現(xiàn)文明工地。4)質(zhì)量員(技術(shù)員)：(A)具體負責工程項目標技術(shù)管理工作，參與現(xiàn)場驗收檢驗工作；(B)在項目工程師領(lǐng)導下，參與編制施工方案，并將確定施工方案，依據(jù)工地實際進行實施；(C)完成和項目相關(guān)計量、試驗工作，負責多種質(zhì)量統(tǒng)計、資料填制、搜集、立卷工作；(D)參與處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)問題，和設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作處理相關(guān)技術(shù)問題。5)施工員：(A)有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理；(B)合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)裝飾產(chǎn)品；(C)實施作業(yè)過程中施工指導，確保工序管理點順利實施；(D)合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織、按計劃進行。上述關(guān)鍵質(zhì)量管理組員職責明確、責任到人，是本工程質(zhì)量確保動脈，我企業(yè)將十分重視項目管理部關(guān)鍵組員建設(shè)。(3)質(zhì)量管理方法。在建立完整技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量確保體系基礎(chǔ)上，從技術(shù)方案制訂、技術(shù)交底、操作過程檢驗領(lǐng)導，到隱蔽工程驗收、質(zhì)量監(jiān)督和最終工程質(zhì)量驗評，必需進行全過程技術(shù)質(zhì)量管理工作，結(jié)合工程特征，采取有力質(zhì)量管理方法。所以，依據(jù)本工程特點，我企業(yè)采取以下管理方法：(A)推行全方面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理領(lǐng)導、項目工程師中間控制、質(zhì)量檢驗員基層檢驗三級質(zhì)量管理體系。形成一個橫向從采購、預制、安裝、調(diào)試到分包項目，縱向從項目經(jīng)理到各生產(chǎn)班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。(B)建立高度靈敏質(zhì)量反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗部門信息中心，搜集、傳輸質(zhì)量信息，使決議者對異常情況快速作出反應(yīng)，并將新指令信息傳輸?shù)綄嵤C構(gòu)，立即調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標實現(xiàn)。(C)做好“質(zhì)量第一”傳統(tǒng)教育工作，強化和提升職員整體素質(zhì)，定時學習規(guī)范、規(guī)程、標準、工法，制訂工序問三檢制度，擠水分、上等級、達標準、消除防范質(zhì)量通病，確保使用功效。(D)根據(jù)全方面質(zhì)量管理原理，利用質(zhì)量情況統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，對癥下藥，把質(zhì)量管理從管理結(jié)果變?yōu)楣芾磉^程，提升成優(yōu)率。(E)建立分部工程成優(yōu)目標，成立QC質(zhì)量活動小組，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵部位、微弱步驟進行質(zhì)量攻關(guān)。在施工全過程中，分階段設(shè)關(guān)鍵，強化質(zhì)量控制，確保工程一直處于受控狀態(tài)之中。(F)建立并認真實施質(zhì)量獎懲制度，強化質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作，搞好監(jiān)理企業(yè)及質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)、配合，接收指導。每道工序全部必需接收甲方、監(jiān)理共同檢驗，上道工序不合格，不得進行下道工序施工。在施工中，質(zhì)量員對整個項目各個工序質(zhì)量跟蹤檢驗，發(fā)覺問題，果斷給予阻止，行使質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)。(G)嚴格遵守技術(shù)交底制度，切實做到施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、質(zhì)量驗收按標準。利用新工藝、新技術(shù)、新材料，提升工程質(zhì)量。(四)質(zhì)量確?？傮w方法(1)從組織機構(gòu)上確保：項目部將建立高效合理管理部門，按崗設(shè)人，嚴格崗位，各司其職，各負其責，項目經(jīng)理部將天天召開工程碰頭會，以協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保工程順利進行。(2)從質(zhì)量管理體系上確保：對于該工程，我企業(yè)將建立嚴格質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理標準30個標準工程程序和程序支持性文件落實到整個工程施工過程中，做到層層把好質(zhì)量關(guān)，以確保達成質(zhì)量目標。(3)從施工方案上確保：鑒于該工程特點和關(guān)鍵性，我企業(yè)把該工程列入企業(yè)關(guān)鍵工程之一，嚴格按“確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”標準制訂切實可行施工方案、作業(yè)指導書。在方案上努力爭取做到“規(guī)范化”、“標準化”、“樣板化”。(4)從施工方法上確保：在施工中項目部將嚴格按規(guī)范要求進行，以“確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”標準進行技術(shù)交流，明確關(guān)鍵步驟，狠抓工序管理，嚴格過程控制，堅持做到上道工序不符合要求、堅決不進行下道工序施工，達不到要求果斷整改直至符合要求為止。(5)從施工力量上確保：該工程除部分項目(業(yè)主指定)外，本企業(yè)決不搞分包或轉(zhuǎn)包，全部操作工人為我企業(yè)在冊職員，我們將組織技術(shù)過硬施工隊伍參與本工程施工。(6)從管理制度上確保：我企業(yè)自成立以來，在幾十年工程施工中，積累了很多寶貴經(jīng)驗，很多經(jīng)驗已形成制度，在工程項目施工中已加以推行。實踐證實這些制度是切實可行，并可起到最佳效果。(7)從計量管理上確保：計量管理是質(zhì)量控制根本，根據(jù)企業(yè)《計量管理要求》加強計量器具管理。做到度量明確，以確保工程質(zhì)量。(五)質(zhì)量過程控制方法(1)材料過程控制方法：質(zhì)量控制必需以原材料質(zhì)量控制，不合格材料不得使用。1)嚴格選擇材料廠商，必需是工程所選合格材料信譽等級較高、供貨質(zhì)量比較可靠供貨商。2)不管是甲供材料，還是乙方自購，當質(zhì)量不合格時，均不能盲目使用，如是甲供材料，本企業(yè)以書面形式提請業(yè)主給予更換。3)本企業(yè)將從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。4)當進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供給廠商給予調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠供貨資格。5)進場材料嚴格管理，預防材料出現(xiàn)后天性不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。(2)技術(shù)人員、施工隊伍人員素質(zhì)控制：確保工程質(zhì)量，不僅是生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且技術(shù)管理人員素質(zhì)也要得到確保。1)本企業(yè)委派進場施工人員，均持有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)上崗證，特殊人員還應(yīng)持有特種操作證，2)進場工人班組實施試用制，未經(jīng)過試用期考評班組不得進入該工程施工；經(jīng)過試用期考評，但在施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定班組也必需退場；在施工過程中不服從管理班組必需消退。3)嚴格保持工人班組穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不許可進場班組人員任意調(diào)換、調(diào)整。在班組使用上充足發(fā)揮班組專長，做到人盡其才。4)加強對管理人員考評，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員解聘下崗。(3)施工過程控制方法：預防不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序進入下列過程，是施工過程質(zhì)量控制關(guān)鍵步驟。1)質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢驗，立即發(fā)覺問題立即糾正、阻止，預防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。2)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢驗出有質(zhì)量問題，一律返工，而且一切后果由施工人員自負，并扣罰材料費，所對應(yīng)專業(yè)工長給予100元／人次罰款。3)實施樣板制，在大面積施工同一個材料時，先拿出一小部分做樣板，請業(yè)主、設(shè)計師和質(zhì)檢站認可后，方可進行大面積施工，若有一方不認可，則必需重新做樣板直至認可為止。4)實施質(zhì)量檢驗制度，實施定時、不定時組織質(zhì)量檢驗，開展“比、學、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢驗項目標工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標進行評選打分，每次對得分最高和得分最低分別進行獎罰。5)實施對項目隨機抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑，并經(jīng)查屬實，立即就質(zhì)量事故大小，當場對責任人罰款30～200元，對任何人絕不寬容，若整改不立即或?qū)|(zhì)量認識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴重者可解聘下崗。6)高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)生命”思想，增強質(zhì)量意識，嚴格根據(jù)施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標準組織施工。7)加強崗位責任制，落實“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負責”，“誰操作、誰確保質(zhì)量”標準，嚴格實施工程質(zhì)量和經(jīng)濟責任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責任制實施。8)嚴格質(zhì)量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。9)認真實施技術(shù)責任制，嚴格根據(jù)施工規(guī)范進行施工，落實技術(shù)責任到各工長，認真落實施工組織及特殊技術(shù)方法。10)充足發(fā)揮各管理人員職能作用，責任落實到人、經(jīng)濟利益掛鉤、獎罰分明，做到人人有壓力、有動力，使工程質(zhì)量達成優(yōu)質(zhì)標準。(六)工程質(zhì)量通病預防方法管道安裝質(zhì)量問題及預防方法管道試壓滲漏及預防方法嚴格把住管材、管件進場質(zhì)量檢驗關(guān)采取厭氧管道密封膠做為密封材料嚴格試壓、仔細檢驗，不合格材料果斷更換。安裝精度不足及預防方法管材、管件安裝使用前檢驗其平直、同心度。管道安裝之前做好放線定位安裝牢靠不足及預防方法管道安裝時使用水平、經(jīng)緯工具線纜安裝質(zhì)量問題及預防方法線路短路、斷路及預防方法嚴格把住線纜進場質(zhì)量檢驗關(guān)敷設(shè)、穿線后立即校對線路并做好統(tǒng)計整線敷設(shè)不隨意在中途接頭，假如需要設(shè)置接線盒線皮破損及預防方法穿線前檢驗電線管內(nèi)光潔度，清除管道毛刺和臟物敷設(shè)、穿線時做好管頭處防護工作，預防線皮刮傷。接線混亂及預防方法不一樣線路使用不一樣顏色線，統(tǒng)一為每根線編號并統(tǒng)計在案。設(shè)備安裝質(zhì)量問題及預防方法設(shè)備安裝嚴格實施廠家提供安裝規(guī)范，在廠家技術(shù)人員指導下實施安裝，做好安裝統(tǒng)計。九、施工安全確保體系和方法(一)施工安全管理目標安全生產(chǎn)管理目標：在本工程施工全過程中，安全生產(chǎn)管理目標為：必需確保無重大傷亡事故，通常事故杜絕發(fā)生。(二)施工安全確保體系為了確保安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理組織必需健全，切實加強施工過程中安全生產(chǎn)領(lǐng)導，在政府及職能部門監(jiān)督下，建立以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，使整個施工過程形成從上到下，層層落實到安全生產(chǎn)管理確保體系。(三)安全施工制度及安全施工教育(1)安全生產(chǎn)制度。結(jié)合工程特點，建立并完善安全文明生產(chǎn)責任制、教育、交底、例會、檢驗、獎罰、防火、特殊工作等制度，各級管理人員職責明確，人人對職員生命負責，人人對工程項目負責，人人對企業(yè)負責，確保施工有章可循，違章必究。(2)安全文明教育。采取例會、宣傳、講座等多種形式，對全體職員進行思想教育、知識教育、技術(shù)教育、法制教育、紀律教育。關(guān)鍵是進場職員和特殊作業(yè)人員教育，切實提升職員安全生產(chǎn)意識和自我防護能力。(四)安全施工管理方法(1)建立以項目經(jīng)理為主體安全保護體制、以現(xiàn)場安全員為專職管理安全管理網(wǎng)絡(luò)和施工安全生產(chǎn)值日制。組織好安全教育和安全例會。(2)實施各項相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。遵守各項安全操作規(guī)程和安全方法要求。做好各級安全技術(shù)交底和日常安全檢驗，對進入施工現(xiàn)場人員進行安全培訓和教育。(3)現(xiàn)場水、電、動力設(shè)備派專員負責管理。全部大型設(shè)備應(yīng)定人、定機、持證上崗。使用過程中應(yīng)有專職人員定時檢驗、檢驗，并有具體檢驗、使用統(tǒng)計。(4)施工現(xiàn)場各總配電路、線路、照明及各電器設(shè)備全部必需有可靠保護裝置。伸向高空金屬架子應(yīng)有可靠防雷裝置。施工用電、用機及各項防護裝置均應(yīng)符合建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》技術(shù)要求。(5)施工現(xiàn)場應(yīng)按要求部署各項有效、可靠、必需安全防護設(shè)施，懸掛各項醒目安全標識，張貼安全口號。(6)夜間施工必需有足夠照明設(shè)施，地下室及室內(nèi)照明用電用壓小于36V，全部配電箱均實施一機一閘，并設(shè)置漏電保護器。(7)施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格劃分施工和生活辦公區(qū)域。場內(nèi)應(yīng)有安全可靠通道，保持場內(nèi)環(huán)境整齊。高空安裝工程施工時，對腳手架按要求設(shè)置防護網(wǎng)及隔離護欄，嚴禁在無安全保護情況下進行施工作業(yè)。對各類移動電動工具、電器設(shè)備進行全數(shù)檢驗，并配置各項有效安全防護裝置?，F(xiàn)場施工應(yīng)嚴格遵守相關(guān)消防要求，配置消防器材?，F(xiàn)場動火全部必需經(jīng)申請后方能進行，并實施動用明火監(jiān)護制度。(8)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。各階段施工安全技術(shù)方法：(1)和土建施工配合預埋工程安全技術(shù)方法：1)預埋管時，要2個工人以組，在土建施工單位統(tǒng)一安排指揮下作業(yè)，不得善自進入作業(yè)場地單獨作業(yè)被其它施工作業(yè)誤傷。2)夜間施工必需有足夠照明；3)雨期施工期間，室外施工人員均應(yīng)配足雨衣、雨褲。(2)整體安裝施工安全技術(shù)方法：1)全部職員全部必需正確使用“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))，進入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽。2)室外腳手架搭放須符合相關(guān)安全要求，由安全員和架子工班長久驗收，并掛驗收合格牌后使用。3)確保工完料凈場地清，施工現(xiàn)場不得有朝天釘、空頭跳板。(3)各分部分項施工安全技術(shù)方法：1)大件材料吊裝搬運時，核定起重設(shè)備安全性，又專業(yè)人員指揮作業(yè)。2)高空作業(yè)，安裝管道和設(shè)備時；首先檢驗腳手架、梯子、作業(yè)平臺牢靠、可靠，在進行施工作業(yè)，腳手架上下不許可很多人集中在一起操作。3)在易燃作業(yè)場所，料具房必需配置消防設(shè)備，動火須先申請。4)使用帶電機械操作時，應(yīng)遵守相關(guān)機械用電安全技術(shù)操作規(guī)程。(五)機電設(shè)備安全技術(shù)方法(1)認真實施機械管理要求并定時檢驗、修理、保養(yǎng)，按機械本身技術(shù)規(guī)程，常常試驗其性能是否正常。(2)施工照明及手持(移動)照明工具采取36v低壓電器，工作上大量使用電動工具必需符合國家標準，必需有額定漏電汽量小于30MA、工作時間小于O．1秒漏電開關(guān)保護，一切電氣設(shè)備外殼全部要有接地裝置。(3)施工現(xiàn)場中伸向高空金屬架子，要設(shè)置防雷裝置，接地電阻不得大于10Q。(4)施工現(xiàn)場必需建立工地機械電氣安全管理要求和各項檢驗制度，施工期間日夜全部應(yīng)有機電工值班，處理機電故障事故，非專職人員不得觸動機電設(shè)備。(5)施工現(xiàn)場總配電、線路、照明、電力和接地保護等設(shè)置必需符合建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》相關(guān)技術(shù)要求。(6)手持(移動)電機機具一律接入漏電保護器、移動套絲機電焊機、電錘等，必需裝設(shè)隨機開關(guān)。(7)電器工作人員必需穿戴防護用具，持上崗證。(8)雨期施工必需做好防雷、防電、防漏等工作。(六)施工現(xiàn)場防火、防盜方法(1)工地現(xiàn)場成立消防工作領(lǐng)導小組，制訂施工現(xiàn)場消防制度，定時組織學習，并把活動統(tǒng)計在查。(2)項目經(jīng)理部定時開會研究消防工作中存在問題，對現(xiàn)場消防工作進行監(jiān)督檢驗。(3)合理部署滅火器材，并派人定時檢驗。消防器材周圍嚴禁堆物，消防道路保持通暢無阻。(4)建立動火審批制度，施工現(xiàn)場嚴禁動用明火，確因需要，必需向工地責任人申請，并采取防火方法，派專員監(jiān)護。(5)油漆、涂料等易燃品、易爆品應(yīng)存放于危險品倉庫，配置消防器材，掛設(shè)醒目標志，并定時檢驗。(6)電焊施工前應(yīng)檢驗周圍環(huán)境有沒有易燃易爆品，施工時注意用鐵板托接火花，嚴禁火花碰燒易燃物品。(7)全部施工人員必需掛牌上崗，非施工人員不得進入施工現(xiàn)場。全部材料必需實施領(lǐng)用手續(xù)，若發(fā)覺有偷竊行為，進行重罰，嚴重者，送公安機關(guān)處理。(七)住宿及生活安全管理方法(1)加強對職員進行定時三級安全教育，并能形成制度。(2)注意用電安全，不得私拉亂接電源，嚴禁使用大功率電器，如電爐等。維修或使用先申請匯報，再找專業(yè)電工。(3)加強職員法制教育，熟悉多種治安條例及地方法規(guī)，不聚眾賭博，不吸毒，不打架斗毆，不進行其它違法亂紀活動。(4)加強職員社會道德意識及環(huán)境保護教育，不在生活區(qū)大聲喧嘩，注意公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，協(xié)調(diào)好鄰里及其它單位同宿人員關(guān)系。(5)注意企業(yè)形象，不得做出有損于企業(yè)形象行為。(6)注意本身安全，注意飲食衛(wèi)生。外出登山、游泳等活動時切實注意人身安全，預防人身傷亡事故發(fā)生。(7)建立并嚴格實施宿舍多種管理制度和作息時間。(8)定時對特殊工種操作人員進行體檢，有效預防職業(yè)病發(fā)生。十、環(huán)境保護和文明施工確保方法環(huán)境保護和文明施工管理目標環(huán)境保護和文明施工管理是全方面表現(xiàn)一個企業(yè)現(xiàn)代化管理水平、表現(xiàn)一個企業(yè)總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生根本路徑。針對本工程現(xiàn)場情況，嚴格按業(yè)主指定范圍施工，合理進行工程現(xiàn)場部署，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場總體布局，保護維持現(xiàn)場周圍環(huán)境原樣，我項目部將使本工程成為“達標”創(chuàng)省，市“文明工地”目標工程。實施企業(yè)環(huán)境管理方針。(二)環(huán)境保護和文明施工管理體系(三)文明施工方法(1)建立以項目經(jīng)理為關(guān)鍵，標化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長組成標化管理、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，具體負責實施、落實、監(jiān)督和管理工作。(2)主動落實吉林省長春市相關(guān)建設(shè)國家衛(wèi)生城市相關(guān)指示，嚴格實施《長春市建筑施工現(xiàn)場標化管理要求》，把文明施工、標化管理工作善始善終貫穿到整個項目施工過程中。(3)依據(jù)標化管理實施細則，采取層層包干、各級負責措施，明確責任范圍，真正把標化管理工作落到實處。(4)文明施工管理領(lǐng)導小組每七天召開一次標化管理領(lǐng)導小組會議，結(jié)合標化管理、文明施工工作特點及實際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見，落實改善方法，隨時發(fā)覺問題，隨時糾正，做到現(xiàn)場標準化、長久有效化、規(guī)范化。(5)采取例會、宣傳、學習等多個形式，對全員不停加強文明施工、標化管理意識，切實提升自覺性。(6)新標準。對現(xiàn)場容貌、文明施工、生活衛(wèi)生常常不停進行檢驗，打分評選，促進“標化”工作提升，達成文明工地要求。(四)環(huán)境保護方法(1)場貌實施確保方法：1)完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保建筑物及管線安全。2)在施工現(xiàn)場，設(shè)置安全宣傳口號和警告牌。3)采取多種方法降低施工噪聲。利用其它有效方法，降低施工對環(huán)境不良影響。4)安裝材料進場按施工平面圖計劃堆放整齊，包裝材料成方，散裝材料成堆，做好標識。生產(chǎn)區(qū)和生活辦公區(qū)域分隔開，使場容、場貌整齊、整齊、有序、文明。(2)現(xiàn)場文明施工實施確保方法：1)在工地中，辦公室、外墻等地方，設(shè)置反應(yīng)企業(yè)精神、時代風貌醒目宣傳口號。2)開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。3)加強班組建設(shè)，有“三上崗一講評”活動場所，有良好班言、班貌，項目部給施工班組提供一定活動場所，提升班組整體素質(zhì)。4)工地現(xiàn)場做到道路通暢，平坦整齊，不亂放，無散落物，保持場地排水通暢。5)施工現(xiàn)場全部些人員建立檔案片，并層層簽訂治安防火協(xié)議書，對現(xiàn)場人員加強法制教育。6)現(xiàn)場施工人員均佩帶胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，統(tǒng)一編號。(3)現(xiàn)場衛(wèi)生實施確保方法：1)工地設(shè)有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌，現(xiàn)場無大面積積水。在生活內(nèi)外保持整齊有序，無污物，無污水，無亂扔生活垃圾，集中堆放立即清運，并設(shè)置現(xiàn)場保潔員，專員保潔。2)工地辦公室應(yīng)保持文明、整齊，高明地凈，多種制度、證牌掛設(shè)整齊。3)在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置專供倒污水、垃圾場地，并專員清潔，嚴禁亂倒，影響環(huán)境生衛(wèi)生。十一、材料采購及控制方法(一)材料采購標準(1)確保材料品種規(guī)格達標。在材料采購中，標準上將業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理確定過材料樣板作為采購樣品。如有出入時，立即進行二次確定。(2)相同質(zhì)量，價低者優(yōu)。在規(guī)格、型號、質(zhì)量相同情況下，優(yōu)先選擇低價格，降低工程成本。(3)采購數(shù)量正確。對項目統(tǒng)計員統(tǒng)計多種材料采購數(shù)量進行二次數(shù)量復核，避免二次采購。(4)采購時間正確、快速。(二)材料采購體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理企業(yè)供給部項目副經(jīng)理材料主管統(tǒng)計員施工員設(shè)計師質(zhì)檢員項目工程師采購員保管員各施工班組(三)材料采購控制方法(1)質(zhì)量上控制：1)選擇合格優(yōu)良供給商；2)熟悉多種材料標準及等級和技術(shù)性能；3)嚴格根據(jù)確定樣品質(zhì)量采購；4)在運輸和保管上采取行之有效保護手段；5)采購材料必需含有“三證”，并嚴格驗核。(2)品種規(guī)格上控制：1)嚴格根據(jù)確定樣品采購制度；2)如需二次確定時，向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計立即提供可供采購品種范圍，請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進行二次確定后方可采購；3)提供各個施工區(qū)域材料樣品及書面清單，各區(qū)域材料樣品依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計要求，可進行調(diào)整確定。(3)在價格上確保：1)采取“貨比三家”制；2)采取當?shù)毓┴洰a(chǎn)品；3)采取貨到付款制采購；4)供給商負責安裝和質(zhì)量驗收。(4)在采購數(shù)量上控制：1)進行二次核準采購數(shù)量；2)實施分期、分批供貨制；3)和供給商達成退貨協(xié)議；4)依據(jù)現(xiàn)場實際情況增減材料采購數(shù)量。(5)在時間上控制：依據(jù)材料采購周期及工程速度立即決定或調(diào)整采購時間。(四)材料采購和施工進度配合(附表)(五)關(guān)鍵材料及配件數(shù)量表十二、和總承包人及配套工程其它承包人銜接配合方法(一)和土建、裝潢、其它工程配合(1)保持主動、主動、親密聯(lián)絡(luò)，隨時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，立即正確地完成預埋施工內(nèi)容核。(2)土建設(shè)計變更，主動和其立即溝通，和設(shè)計單位配合完成對應(yīng)消防工程設(shè)計得變更。(3)合理安排施工每個階段，配合土建、裝潢施工，按正確施工次序施工。(二)和業(yè)主、監(jiān)理工程師配合(1)在施工全過程中，嚴格根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意“施工組織設(shè)計”進行施工，對工程質(zhì)量管理在作業(yè)組“自檢”和質(zhì)檢員“專檢”基礎(chǔ)上，接收監(jiān)理工程師驗收和檢驗，并根據(jù)監(jiān)理要求，給予整改。(2)項目部已建立質(zhì)量控制、檢驗、管理制度，各施工組必需給予實施，確保工程達成優(yōu)質(zhì)。項目部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何施工瀆職、失誤均視為本企業(yè)工作失誤，所以杜絕現(xiàn)場施工組不服從業(yè)主、監(jiān)理工程師不正常現(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主、監(jiān)理工程師一切指令得到全方面實施。(3)全部進入現(xiàn)場使用成品、半成品材料、器具均主動向業(yè)主、監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按要求使用前需進行物理、化學試驗檢驗材料，主動提交檢測結(jié)果匯報，所使用材料必需合格．(4)按部位或分項工序檢驗質(zhì)量，嚴格實施“上道工序不合格，下道工序不施工”準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)工作意見不一情況，遵照“先實施監(jiān)理指導，后給予磋商統(tǒng)一”標準，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師權(quán)威性。(三)和設(shè)計單位配合(1)假如中標，主動和設(shè)計單位溝通情況，深入了解設(shè)計意圖及工程要求，依據(jù)設(shè)計意圖提出我們施工實施方案，包含施工可能出現(xiàn)情況，幫助設(shè)計師完善施工圖設(shè)計；(2)向設(shè)計師提交依據(jù)施工總進度計劃而編制設(shè)計出圖計劃書，主動參與設(shè)計深化工作；(3)參與施工圖會審，幫助業(yè)主會同設(shè)計師提出提議，完善設(shè)計內(nèi)容；(4)施工中如出現(xiàn)圖紙有誤或不全情況，立即和業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)絡(luò)，得到同意后主動修正，并會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位做好部位驗收、中途質(zhì)量驗收、完工驗收等；(5)依據(jù)業(yè)主指令，主動參與相關(guān)設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等造型、選材訂貨，參與新材料定樣采購。(四)和各專業(yè)施工單位配合根據(jù)項目管理工作網(wǎng)絡(luò)，各專業(yè)施工協(xié)調(diào)管理工作由項目經(jīng)理指派專員負責，依據(jù)總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按工序次序等協(xié)調(diào)專業(yè)、單位進出場事宜，協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位之間交叉施工工序搭接，調(diào)配垂直運輸設(shè)備使用時間，管理專業(yè)施工用水、電、幫助建設(shè)單位審核專業(yè)單位月度報表。(1)計劃管理：依據(jù)建設(shè)單位要求，根據(jù)總體施工網(wǎng)絡(luò)專業(yè)施工次序、施工進度安排，提出具體專業(yè)施工隊伍退場計劃。在計劃中列出專業(yè)項目、協(xié)議工作量、計劃施工周期、進退場日期、各專業(yè)和各施工單位交叉工序安排，并做好協(xié)調(diào)工作。(2)專業(yè)工序及交叉施工協(xié)調(diào)：各專業(yè)按計劃進場后，根據(jù)制訂工序施工，施工過程中依據(jù)施工進度，或遇工序改變計劃，立即進行協(xié)調(diào)，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理單位同意后實施。(3)技術(shù)質(zhì)量管理：幫助甲方或監(jiān)理驗評標準，監(jiān)督檢驗各專業(yè)施工單位施工質(zhì)量，立即將各專業(yè)施工單位施工質(zhì)量向建設(shè)單位反應(yīng)，并提出各專業(yè)施工質(zhì)量方法。(4)制訂消防工程施工和土建、裝潢等其它分項工程施工配累計劃。(五)配合目標和協(xié)調(diào)方法(1)按總進度計劃制訂控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢驗節(jié)點實施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點實施要求。(2)由項目管理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，通常情況下，由周圍單位進行幫助。(3)項目部將會同建設(shè)單位代表定時或不定時地組織對工程節(jié)點，工程質(zhì)量，現(xiàn)場標準化，安全生產(chǎn)、計量情況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等進行檢驗，并制訂必需獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止協(xié)議。(4)本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各相關(guān)單位反應(yīng)，通報工程進展情況及需要處理問題，使相關(guān)各方了解工程進行情況，立即處理施工中出現(xiàn)困難和問題。依據(jù)工程進展，我們還將不定時地召開多種協(xié)調(diào)會，幫助業(yè)主協(xié)調(diào)和社會各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，以確保工程順利進展。十三、降低成本、節(jié)省資源方法(1)施工管理方法：1)加強質(zhì)量管理，強化技術(shù)交底，一次驗收達標，降低返工現(xiàn)象；2)合理安排施工工序，人工實施定額承包，加強技術(shù)交底和技術(shù)培訓，嚴禁誤工、返工，主動創(chuàng)導使新技術(shù)，提升工效和施工進度。(2)機械管理方法：1)機械設(shè)備統(tǒng)一管理、定時維修和保養(yǎng)，主動采納、使用優(yōu)異施工機械和節(jié)能型施工機械，提升施工工效和施工質(zhì)量。2)加強施工現(xiàn)場用水、用電管理，杜絕長明燈，嚴禁長流水現(xiàn)象。（3)材料管理方法：(A)依據(jù)施工實際情況，正確確定材料采購時間、數(shù)量、規(guī)格，避免二次采購。(B)合理確定庫房位置，控制材料進場時間和數(shù)量，降低現(xiàn)場倒庫和二次搬運。(C)切實掌握市場材料價格信息，貨比三家一在確保質(zhì)量前提下以最低價采購材料。十四、成品保護制訂成品保護制度和方法，專員負責建立成品保護小組，完善成品保護控制是實現(xiàn)質(zhì)量目標確保。從材料進場到施工過程中運輸、制作、交叉作業(yè)，直至最終清掃、驗收，全過程、全方位地對半成品進行保護。結(jié)合工程特征，采取有力合理方法。所以，依據(jù)本工程特點，我企業(yè)采取以下管理方法：(1)鋼管、型鋼進場時，應(yīng)捆扎整齊，預防變形，且堆放整齊，預防腐蝕和人為踩踏；(2)管件進場時，入庫按規(guī)格整齊分類放置。(3)油漆進場時，控制進貨時間和存量，保管時遠離火源。(4)安裝設(shè)備進場時間控制到安裝需要時間段，預防丟失和損壞。(5)管道組件裝配后，整齊放好，專員看護，立即安裝(6)管內(nèi)穿線后，要嚴防被盜，立即安裝終端設(shè)備。(7)成品保護階段，組織成品保護小組天天巡視，發(fā)覺問題立即處理。十五、緊急情況處理方法、預案和抵御風險方法法律法規(guī)要求：11月1日起實施《中國安全生產(chǎn)法》第十七條要求生產(chǎn)經(jīng)營單位要組織制訂并實施本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶救援預案。第十九條要求建筑施工單位應(yīng)該建立應(yīng)搶救援組織；生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，能夠不建立應(yīng)搶救援組織，，亦應(yīng)該指定兼職應(yīng)搶救援人員；建筑施工單位應(yīng)該配置必需應(yīng)搶救援器材、設(shè)備，并進行常常性維護、保養(yǎng)、確保正常運轉(zhuǎn)?！栋踩a(chǎn)許可證條例》第四十九條要求，負責施工總承包，總承包單位應(yīng)負責統(tǒng)一編制應(yīng)急預案，工程總承包和分包單位應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預案要求，各自建立應(yīng)急預案組織或配置應(yīng)搶救援人員，并定時組織演練。開展OSHMS認真要求：《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范)(GB／T280001-)中4．4．7應(yīng)急準備和響應(yīng)中要求組織應(yīng)建立并保持計劃和程序，以識別潛在事件或緊急情況，并作出響應(yīng)，方便預防和降低可能隨之引發(fā)疾病和傷害；經(jīng)過OSHMS認證，對于提升企業(yè)職業(yè)安全健康管理水平上了一個新臺階，是企業(yè)進入建筑市場關(guān)鍵依據(jù)。