集團安全管理手冊樣本

新奧集團保衛(wèi)管理手冊1總則1.1本手冊按《新奧企業(yè)綱領》基礎思想，結(jié)合集團企業(yè)及組員企業(yè)特點，依據(jù)國家相關法規(guī)編制。1.2本手冊是指導、規(guī)范新奧集團保衛(wèi)工作指導性文件，集團企業(yè)及各組員企業(yè)依據(jù)本手冊結(jié)合本單位具體情況組織本單位落實保衛(wèi)工作手冊，保護集團職員生命安全和生產(chǎn)設備、關鍵要害部位、企業(yè)財產(chǎn)安全，保障集團各項工作順利進行。保衛(wèi)工作任務是維護內(nèi)部治安秩序、建立規(guī)章制度，嚴格遵章辦事、確保關鍵單位和要害部位安全、同治安災難事故作斗爭、幫助公安機關查處治安案件和偵破通常刑事案件、開展安全檢驗，立即堵塞漏洞。保衛(wèi)工作基礎方針是：預防為主，確保關鍵，打擊犯罪，保障安全。“預防為主”是保衛(wèi)工作關鍵指導思想。關鍵包含以下五點：(1)安全設施預防；(2)規(guī)章制度預防；(3)人員素質(zhì)預防；(4)信息超前預防；(5)破案打擊預防。1.4.2“確保關鍵”是保衛(wèi)工作又一關鍵指導思想。關鍵有以下五種方法：(1)正確劃定關鍵；(2)取得領導支持；(3)人力、物力保障；(4)嚴格規(guī)章制度；(5)加強思想教育?！按驌舴缸铩笔潜Ｐl(wèi)工作基礎任務，也是實現(xiàn)保障安全基本方法，她和預防工作相輔相成，是不可缺乏關鍵手段?！氨Ｕ习踩笔潜Ｐl(wèi)工作最終目標，也是整個保衛(wèi)工作出發(fā)點和最終目標。1.5保衛(wèi)管理工作基礎標準(1)內(nèi)緊外松標準；(2)群防群治標準；(3)采取合適保衛(wèi)形式標準；(4)誰主管，誰負責標準；(5)正確處理安全保衛(wèi)和服務關系標準。2保衛(wèi)體系2.1新奧集團保衛(wèi)體系由集團企業(yè)安保部、各組員企業(yè)安全保衛(wèi)部門及經(jīng)警中隊組成。2.1.1集團企業(yè)安保部保衛(wèi)處（以下簡稱保衛(wèi)處）是集團企業(yè)行使保衛(wèi)管理工作職能機構(gòu),負責整個集團保衛(wèi)系統(tǒng)體系建設、業(yè)務指導、監(jiān)督和考評工作,并負擔集團總部保衛(wèi)工作。各組員企業(yè)依據(jù)本單位規(guī)模、體制及行業(yè)生產(chǎn)特點等實際情況，經(jīng)集團主管部門審批后，單獨設置保衛(wèi)部門或指定相關部門負擔保衛(wèi)職責，在保衛(wèi)處指導下、在本單位主管經(jīng)理行政領導下，負責本單位保衛(wèi)工作。經(jīng)警中隊。安保部設經(jīng)警中隊，各企業(yè)、各生產(chǎn)經(jīng)營單位依據(jù)需要進駐經(jīng)警，可向安保部申請。經(jīng)警是保衛(wèi)工作直接責任人和監(jiān)督人，對所管轄、巡視區(qū)域保衛(wèi)工作負責。經(jīng)警歸經(jīng)警中隊統(tǒng)一管理，行政業(yè)務上受安保部管理，日常巡查可接收所在企業(yè)調(diào)遣。各經(jīng)營單位可依據(jù)實際需要，在一些部門或區(qū)域設置保衛(wèi)室及專職保衛(wèi)人員，但須按集團安全保衛(wèi)管理要求，報集團上級專業(yè)職能部門審批并立案。保衛(wèi)部門職責2.2.1開展保衛(wèi)工作及思想意識教育，建立健全各項保衛(wèi)工作制度。2.2.2落實實施國家和上級相關保衛(wèi)工作法規(guī)、指令，制訂落實單位保衛(wèi)工作計劃。2.2.3依據(jù)公安機關授予權(quán)限，調(diào)查處理通常刑事案件和治安案件，幫助公安機關偵破重大刑事案件，幫助調(diào)查重大事故和破壞嫌疑事故。2.2.4保護法定代表人及經(jīng)理班子依法行使職權(quán)及其人身安全。2.2.5發(fā)揮治安保衛(wèi)組織作用，確保關鍵要害部位部門安全，制訂預防方法和救護、補救方案，開展聯(lián)防，維護單位內(nèi)部及周圍治安秩序。2.2.6立即調(diào)解處理多種糾紛，預防矛盾激化，預防和降低事故。2.2.7對在保衛(wèi)工作中有貢獻者和事故責任者，提出獎懲意見。2.2.8完成上級機關和公安機構(gòu)交辦其它保衛(wèi)任務。本制度未列崗位、部門由各單位保衛(wèi)部門依據(jù)本制度標準精神，針對各自工作特點、業(yè)務范圍編制對應職責、保衛(wèi)方法及各類預案，逐層報批實施。3保衛(wèi)工作3.1保衛(wèi)工作檔案管理工作3.1.1保衛(wèi)工作檔案是指保衛(wèi)部門在保衛(wèi)工作中積累、形成專業(yè)性保衛(wèi)文件、資料統(tǒng)稱。包含匯報、計劃、總結(jié)、電報、圖紙、表冊、照片、錄像帶影片、錄音帶等。3.1.2保衛(wèi)處于維護集團內(nèi)部治安、保衛(wèi)要害部位安全過程中，對一個案件、一起事故、一個人進行偵查、調(diào)查、處罰和采取種種方法所形成業(yè)務材料，已經(jīng)辦理結(jié)束，應由承接人員負責立卷整理。其分類以下：(1)調(diào)查案卷：在開展對治安破壞分子、蓄意破壞企業(yè)正常生產(chǎn)秩序行為進行調(diào)查研究工作中形成材料，應建立調(diào)查案卷，內(nèi)容有：確定調(diào)查對象,匯報領導指示;調(diào)查對象政治歷史、社會關系、犯罪嫌疑材料;查證材料;調(diào)查處理意見結(jié)論材料等。(2)保衛(wèi)對象案卷：凡經(jīng)領導同意確定為保衛(wèi)對象要害部位、關鍵工程、科研項目、新產(chǎn)品，在采取安全防范等保衛(wèi)方法過程中形成材料，應建立保衛(wèi)對象案卷，內(nèi)容有：保衛(wèi)對象記錄表;確定保衛(wèi)對象,匯報領導指示;安全防范方法和保衛(wèi)保密制度;要害部位人員名冊和相關人員審查材料;保衛(wèi)對象周圍環(huán)境調(diào)查和其它參考材料等。(3)事故案卷：在追查破壞嫌疑事故和協(xié)同相關部門調(diào)查重大治安事故過程中形成材料，應建立事故案卷，內(nèi)容有：事故情況匯報;現(xiàn)場戡查統(tǒng)計、照片、物證、書證，試驗和判定材料;問詢當事人和證人筆錄;查證材料;對事故定性處理意見、匯報、指示材料等。(4)文書檔案：凡在工作中形成計劃、總結(jié)、匯報、統(tǒng)計報表和會議統(tǒng)計等文書材料，上級部門、下屬單位和其它部門送來文書材料，已經(jīng)辦理完成，含有查考價值，應按年代和文件材料類別整理立卷，建立文書檔案。3.1.3人員檔案：保衛(wèi)處必需存有全體職員保衛(wèi)檔案，有別于人事檔案，人事部門在招聘新職員后立即提供相關情況，職員案卷內(nèi)容有：職員籍貫、家庭住址、直系親屬或在當?shù)赜H朋好友聯(lián)絡方法。職員簡歷、社會關系、性格特點。有沒有案底。保衛(wèi)處對人員檔案如發(fā)覺有疑點，應立即會同人事部門進行必要調(diào)查了解，全方面掌握人員情況。3.1.4案卷查閱，要嚴格分清權(quán)限，注意保密。安保部保衛(wèi)處是保衛(wèi)工作檔案監(jiān)督管理機構(gòu)，按相關檔案管理要求向集團辦公室報送檔案。3.2要害部位管理3.2.1要害部位是指對安全防護要求高、對生產(chǎn)安全影響意義重大辦公場所、工作崗位、作業(yè)現(xiàn)場。安保部負責集團企業(yè)要害部位登記工作，各事業(yè)部、各組員企業(yè)安全管理職能部門負責本單位要害部位登記工作，經(jīng)本單位主管領導同意后上報安保部。3.2.2安保部負責組織審查集團企業(yè)及各事業(yè)部、各組員企業(yè)要害部位，評定各要害部位等級，落實各要害部位安全責任人，經(jīng)各組員企業(yè)安委會同意后確定。3.2.3要害部位等級劃分標準依據(jù)《關鍵要害部位審批管理要求》實施。3.2.4安保部負責組織制訂集團企業(yè)要害部位安全管理崗位責任書，各經(jīng)營單位安全處（科）、專（兼）職安全員負責制訂本單位要害部位安全崗位責任書，經(jīng)本單位安委會同意后上報安保部。各要害部位安全責任人具體制訂本部位安全管理崗位責任書。二、三級要害部位安全管理崗位責任書經(jīng)安保部審批確定，一級要害部位安全管理規(guī)章制度經(jīng)集團企業(yè)審批后確定。3.2.5安保部負責組織集團企業(yè)要害部位崗位人員審查工作，各經(jīng)營單位安全管理職能部門、專（兼）職安全員負責組織本單位要害部位崗位人員審查工作，審查結(jié)果經(jīng)本單位安委會同意后上報安保部。發(fā)覺有不適于在要害部位工作人員，安保部應提議人事部給予調(diào)離。3.3崗哨值勤3.3.1為確保辦公場所正常工作秩序，預防意外案件發(fā)生，保衛(wèi)部門具體負責崗哨值勤安排，對出入辦公場所人員進行監(jiān)督。3.3.2對職員出入辦公廠區(qū)相關要求。3.3.2.1職員進入廠區(qū)須著制服，并將胸卡佩戴于制服左胸前。沒有制服或佩戴胸卡須進行登記。3.3.2.2職員未佩戴胸卡時，守衛(wèi)人員需查明身份及推行登記手續(xù)后方可進入。3.3.2.3工作時間出入廠區(qū)者，除患急病、受傷等職員外，須進行登記，并向門衛(wèi)說明原因。3.3.2.4在工作時間出入廠區(qū)(含遲到、早退、因公外出等多種情況)者，門衛(wèi)統(tǒng)計并和其所在部門查對。3.3.2.5職員在節(jié)假日或下班后進入廠區(qū)時，須進行登記，并向門衛(wèi)說明原因。3.3.2.6職員陪同親友進入廠區(qū)時，按第3.3.3條要求進行登記。3.3.3對來訪來賓出入辦公廠區(qū)相關要求：(1)凡來訪來賓(包含協(xié)作企業(yè)人員、其它單位人員、職員親友等)進入廠內(nèi)時，一律在傳達室辦理貴賓出入登記手續(xù)，并說明來訪事由，填寫《會客登記單》后，佩戴貴賓卡于胸前，并持《會客登記單》第2聯(lián)進入廠內(nèi)。受訪者須在《會客登記單》上簽字，貴賓將《會客登記單》及貴賓卡交還給傳達室查對后，方可離開廠區(qū)。(2)團體貴賓參觀時，須由企業(yè)內(nèi)部人員陪同方可進入。(3)貴賓出入廠區(qū)時，保衛(wèi)人員須注意其隨身攜帶物品，嚴禁攜帶危險物品進入。(4)嚴禁外界推銷人員或小販進入廠內(nèi)。3.3.4對出入辦公廠區(qū)車輛管理要求.3.3.4.1本企業(yè)機動車輛進入廠區(qū)，應直接駛往停車場，并熄火整齊停放在停車場內(nèi)。3.3.4.2外來車輛進入時，須接收檢驗及辦理入廠手續(xù)，?？吭谕＼噲鰞?nèi)。3.3.5對出入人員所攜帶物品管理要求：3.3.5.1物品(包含成品、材料、廢料、設備、工具等)出廠時應有《出庫單》。3.3.5.2保衛(wèi)人員需仔細查對《出庫單》上記載是否和實物相符，《出庫單》上署名是否齊備。3.3.5.3物品進廠時，保衛(wèi)人員需具體檢驗，如有危險品、易燃品、兇器等，嚴禁入廠，并匯報上級處理。3.3.6全部些人員均須嚴格實施集團在某一特殊時期對出入企業(yè)辦公場所、廠區(qū)人員、車輛、貨物特殊要求。3.3.7崗哨交接班要求：3.3.7.1執(zhí)勤人員必需認真值班、交接班，不得脫崗、睡崗和私自離崗，做好值班統(tǒng)計，按時交接。3.3.7.2各崗哨除特殊情況外，均必需按要求進行交接。嚴禁在無人接班情況下私自離崗。3.3.7.3交接班時接班人應仔細檢驗警械、警具、照明用具、通訊設備是否完好，如有損壞則交班人必需注明理由及署名，還必需將本班發(fā)覺問題向領導匯報交接清楚，不然出現(xiàn)問題由交班人負責。3.3.7.4交接雙方必需認真填寫交接班統(tǒng)計。3.3.7.5警械如有損壞須立即上報安保部申領以備用。3.4巡查糾察工作3.4.1巡查是保衛(wèi)工作一個關鍵警戒手段，用以維護職員正當權(quán)益，實施職員行為規(guī)范，限制、查處違規(guī)違法行為，防范治安案件發(fā)生。巡查必需時刻保持警惕、隨時準備應付突發(fā)性事件。3.4.1.1經(jīng)警中隊組織經(jīng)警在集團企業(yè)及所轄經(jīng)營單位、物業(yè)小區(qū)范圍內(nèi)開展巡查工作。3.4.1.2執(zhí)勤人員必需對所轄區(qū)域認真仔細巡視，嚴格盤查出入企業(yè)(小區(qū))車輛。3.4.1.3巡視密度依據(jù)事故多發(fā)時間、地點、氣象等規(guī)律掌握，值班區(qū)域存在珍貴物品時應合適增加警力和巡查次數(shù)，避免事故發(fā)生。3.4.1.4當巡查在外執(zhí)勤時，應以巡查組長為中心開展工作，大家一律實施，做到相互監(jiān)督，相互幫助，分工協(xié)作，圓滿完成任務。3.4.1.5巡查時假如發(fā)覺失盜等事故時首先通知當班領導，并保護好現(xiàn)場，方便相關部門開展調(diào)查工作。3.4.2糾察制度3.4.2.1依據(jù)集團企業(yè)工作需要設置糾查隊。3.4.2.2經(jīng)警中隊可依據(jù)集團企業(yè)要求組建糾察隊，在集團企業(yè)及所轄經(jīng)營單位內(nèi)開展糾察工作。3.4.2.3糾察人員必需對所轄區(qū)域認真仔細巡視，發(fā)覺有違反《職員行為規(guī)范》、集團企業(yè)紀律、規(guī)章制度，情節(jié)輕微，給予解釋說明；情節(jié)嚴重，填寫《違紀過失單》，請當事人署名，并于當日匯總送交人事部。對有意違反規(guī)范，態(tài)度蠻橫不聽勸戒者，在《違紀單》“備注”欄內(nèi)給予說明。3.4.2.4糾察人員必需警容嚴整、態(tài)度和藹地對待每一位職員，以本身良好形象帶動各級職員落實《職員行為規(guī)范》要求。3.4.2.5糾察關鍵：(1)在禁煙區(qū)域吸煙；(2)衣冠不整；(3)上班時間辦私事、看電視、聽收錄音機，(4)上班時間不穿工作服、不佩戴胸卡；(5)在辦公場所大聲喧嘩、喧華唱歌、打架斗毆(6)其它有違新奧文化，有損新奧形象行為等。3.5保衛(wèi)檢驗工作3.5.1保衛(wèi)檢驗工作是建立企業(yè)良好治安環(huán)境，確保各項工作正常運作一項關鍵、有效、綜合性保衛(wèi)管理方法和工作。3.5.2保衛(wèi)工作檢驗基礎內(nèi)容包含：查關鍵要害部位保衛(wèi)工作、查制度和制度實施、查防泄密、防火、防盜預案、查保安器械、保衛(wèi)工作統(tǒng)計。3.5.3基礎保衛(wèi)工作檢驗能夠由保衛(wèi)處依據(jù)形勢進行，標準上每三個月進行一次全方面保衛(wèi)檢驗，由企業(yè)主管安全領導參與；每個月進行一次專題檢驗，由各專業(yè)人員配合保衛(wèi)處進行；每七天由保衛(wèi)處組織專業(yè)檢驗。3.6治安案件管理3.6.1治安案件是指在日常生活工作中意外發(fā)生和保衛(wèi)工作相關損失或災禍，這種意外發(fā)生損失或災禍可能是人為，也可能是自然，可能是已經(jīng)造成危害結(jié)果，也可能是足以造成危害結(jié)果，本手冊所指治安案件通常指發(fā)生在集團內(nèi)部、和集團人或物相關發(fā)生在集團外部治安案件。3.6.2治安案件通常包含：偷竊案件：指集團財產(chǎn)或職員財物丟失案件。蓄意破壞案件：指因人主觀意識或有蓄意破壞行為造成安全生產(chǎn)破壞案件。打架斗毆案件：在集團內(nèi)外發(fā)生職員之間或職員和外部人員因爭吵而引發(fā)暴力沖突，通常會造成人體傷害。搶劫案件：在集團內(nèi)、外發(fā)生，當事人和集團相關系搶奪財物案件。兇殺、傷害案件：在集團內(nèi)、外發(fā)生，當事人和集團相關系人身傷害、人員死亡案件。失密案件：因保密方法不完善、人員防范意識微弱，使辦公室、檔案室或計算機中機密材料失密案件。其它案件：其它和保衛(wèi)工作相關事故、案件、職員家庭糾紛、違反國家法律刑事犯罪等。3.6.3保衛(wèi)處要有足夠案件預知能力，完善信息渠道，點面結(jié)合，親密關注職員情緒，適時設置保衛(wèi)控制對象；和公安機關保持常常聯(lián)絡，取得信息，并立即采取主動有力方法，預防案件發(fā)生。3.6.3.1關鍵布控時期：國家重大活動舉行時、國家法定假日、企業(yè)重大慶典時、春節(jié)放假期間、企業(yè)重大人事變動時、關鍵來賓來訪時、職員開除、降職、減薪時期等。3.6.3.2關鍵控制對象：近期情緒不穩(wěn)定人員、有劣跡、社會關系復雜人員，被開除、降職、減薪人員、重大人事變動部門人員等。3.6.3.3關鍵保衛(wèi)對象：要害部位、關鍵設施、生產(chǎn)設備、企業(yè)高層領導、人事部門領導、來賓和要害部位職員等。3.6.3.4關鍵布控方法：完善保安設施，加強值班巡查，尤其是要害部位；制訂應急預案，事先要經(jīng)過演練；親密監(jiān)視關鍵控制對象，嚴禁被開除人員進入企業(yè)辦公場所，或由保衛(wèi)人員率領方可進入，杜絕其進入要害部位（如門站）；充足發(fā)動群眾，搜集相關信息；其它依據(jù)形勢制訂防范方法。3.6.4保衛(wèi)事故現(xiàn)場處理標準。發(fā)生保衛(wèi)案件，當事人及現(xiàn)場相關人員要立即采取方法并注意保護現(xiàn)場，不得破壞和事故相關物體、狀態(tài)及痕跡，同時向相關部門、企業(yè)領導匯報。3.6.5事故現(xiàn)場處理要求?，F(xiàn)場人員在控制事態(tài)發(fā)展同時，盡可能保護好事故、案件現(xiàn)場，確因搶救傷員和預防事故擴大需要移動現(xiàn)場物體時，應做出標志、拍照、具體統(tǒng)計和繪制事故現(xiàn)場圖，死亡事故現(xiàn)場須經(jīng)當?shù)貏趧印⒐膊块T同意，才能清理。3.6.6案件匯報。為使集團及相關部門立即掌握案件情況，采取深入案件處理及管理方法，案件發(fā)生后，必需按事故程序立即匯報。3.6.6.1匯報程序3.6.6.1.1案件發(fā)生后，當事人或現(xiàn)場相關人員必需向所在部門、車間匯報。3.6.6.1.2部門、車間須同時向企業(yè)主管領導、企業(yè)保衛(wèi)管理職能部門匯報案件情況。3.6.6.1.3企業(yè)主管領導、保衛(wèi)管理職能部門接到案件匯報后，在各自組織、系統(tǒng)內(nèi)快速傳達信息、處理意見和方法。主管領導應向正職領導匯報，正職領導視事故嚴重程度向集團企業(yè)領導匯報。保衛(wèi)管理職能部門應向本部門主管領導匯報，部門主管領導逐層向保衛(wèi)管理職能部門匯報，案件信息最終反饋到集團企業(yè)安保部，由安保部向總經(jīng)理、安委會匯報。3.6.6.2案件匯報要求：(1)內(nèi)容具體。包含發(fā)生案件單位、時間、地點、人員傷亡、財產(chǎn)損失情況、初步分析事故原因、匯報人姓名。(2)快速。重大案件或事故立即逐層上報，通常案件或事故1-2日內(nèi)匯報。(3)按匯報程序逐層上報，事故單位車間、保衛(wèi)管理職能部門、安保部等主管部門要做好初步統(tǒng)計。(4)各企業(yè)保衛(wèi)管理職能部門每個月將發(fā)生案件或事故匯總后報集團企業(yè)安保部，安保部匯總匯報，報主管領導批閱及向安委會通報。案件外報按國家相關要求實施。3.6.7案件調(diào)查3.6.7.1案件程度和等級劃分依據(jù)按國家或企業(yè)事故處理相關要求實施。3.6.7.2偷竊案件、蓄意破壞案件、打架斗毆案件、搶劫案件、兇殺、傷害案件等案件調(diào)查分級進行，由案件發(fā)生單位（車間、部門）匯報上級主管領導和本企業(yè)保衛(wèi)管理職能部門，由安保部保衛(wèi)處組織調(diào)查。影響范圍廣、性質(zhì)惡劣、損失重大案件須組成調(diào)查組。由集團企業(yè)主管領導、安委會組員、案件發(fā)生企業(yè)主管領導、案件發(fā)生企業(yè)保衛(wèi)和集團企業(yè)安保部、人事、工會組成聯(lián)合調(diào)查組進行調(diào)查，并依據(jù)相關要求請政府勞動、公安、工會等相關部門參與。配合公安機關偵查刑事犯罪。3.6.7.3調(diào)查方法：部分訪問、開會調(diào)查、向相關單位調(diào)查、使用秘密力量調(diào)查、向當事人調(diào)查等。3.6.7.4調(diào)查工作開展要求3.6.7.4.1調(diào)查組（人）職責是：查明案件原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況。確定案件責任。提出案件處理意見和防范方法提議。寫出案件匯報。3.6.7.4.2事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生案件單位、部門及相關人員了解情況和索取相關資料，任何單位和個人不得拒絕、阻礙、干涉事故調(diào)查組正常工作。3.6.7.5調(diào)查工作程序是：搜集相關資料及證實材料，包含物證、事小說實、證人材料、現(xiàn)場拍照、事故圖。分析案件原因，包含直接原因、間接原因。分析案件責任。調(diào)查結(jié)束后，寫出書面調(diào)查匯報，報送案件及案件單位，內(nèi)容包含：案件經(jīng)過、基礎事實、原因分析、責任分析、結(jié)論、處理意見、防范方法等。3.6.8事故處理3.6.8.1處理目標。經(jīng)過對案件原因分析、責任者處罰，教育廣大人員認真遵紀遵法、遵守企業(yè)規(guī)章制度，遵守保衛(wèi)要求，改善方法預防相同或類似案件發(fā)生。3.6.8.2案件處理相關要求：3.6.8.2.1偷竊案件、蓄意破壞事故、打架斗毆案件，處理時間不超出7天。由事故車間（部門）和本單位保衛(wèi)管理部門負責調(diào)查，提出處理意見報主管保衛(wèi)副經(jīng)理審批。事故處理情況分別在案件部門和單位保衛(wèi)管理部門登記立案，結(jié)果報集團企業(yè)安保部及相關部門。3.6.8.2.2重大偷竊案件、蓄意破壞事故、打架斗毆案件，應立案偵查，幫助公安機關偵破，內(nèi)部處理不超出10天。3.6.5.2.3兇殺、傷害案件，處理時間不超出10天。保衛(wèi)處關鍵組織調(diào)查傷害案件，由集團企業(yè)安委會直接處理；協(xié)同公安機關對兇殺案件進行偵查。3.6.9案件結(jié)案后，要在對應職員范圍內(nèi)通知、通告或公開宣告處理結(jié)果。偷竊案件、蓄意破壞事故在系統(tǒng)內(nèi)通報；打架斗毆案件在企業(yè)內(nèi)通報；性質(zhì)惡劣偷竊案件、蓄意破壞事故、打架斗毆案件、兇殺、傷害案件要在集團范圍內(nèi)通報。對相關人員處分決定應裝入本人人事檔案。3.6.10案件處理案后，事故單位保衛(wèi)部門應將相關事故資料整理、登記報集團企業(yè)安保部歸檔保留，包含案件調(diào)查匯報書及批復、技術判定和試驗匯報、相關事故人、物、材料、案件通報、簡報及文件等。3.6.11每起案件應單獨建立對應保衛(wèi)檔案，并按企業(yè)檔案管理要求進行，為改善以后保衛(wèi)工作發(fā)揮作用。3.7保衛(wèi)工作會議要求3.7.1為立即把握各單位保衛(wèi)形勢和問題，傳達治安信息，各單位須定時不定時召開保衛(wèi)工作會議。3.7.2標準上每三個月召開一次集團范圍內(nèi)保衛(wèi)工作會議，各組員企業(yè)保衛(wèi)工作會議每個月一次（依據(jù)社會治安情況和企業(yè)特殊原因，可隨時組織會議）。通報保衛(wèi)工作形勢、布署保衛(wèi)工作關鍵等內(nèi)容。3.8考評、獎懲制度3.8.1保衛(wèi)工作考評是安全生產(chǎn)管理一項關鍵內(nèi)容，是檢驗保衛(wèi)管理工作成效手段和進行獎懲關鍵依據(jù)。考評分為年度目標考評、保衛(wèi)管理系統(tǒng)逐層考評。年度目標考評由企業(yè)安保部、經(jīng)濟發(fā)展部組織進行，保衛(wèi)管理系統(tǒng)逐層考評為：安保部考評各企業(yè)保衛(wèi)管理職能部門，各企業(yè)保衛(wèi)管理職能部門考評各車間、班組、運行部保衛(wèi)責任人。3.8.2獎懲等級分為：表彰、嘉獎、記功、晉升等；通報批評、處分、降級、開除等；3.8.3對保衛(wèi)工作定時檢驗評選，對取得下列成績單位或個人，給合適表彰和獎勵：堅持保衛(wèi)制度，勇于同違章行為作斗爭，保障了安全；不怕危險，勇于排除隱患，阻止各類案件發(fā)生；立即阻止險情，降低損失；其它對保衛(wèi)管理工作有貢獻。3.8.4對無視保衛(wèi)工作，違反相關保衛(wèi)制度，經(jīng)指出拒不實施單位或個人，應視情節(jié)給處分和包含經(jīng)濟制裁在內(nèi)處罰。3.8.5對玩忽職守造成保衛(wèi)案件，應對直接責任者和所在部門保衛(wèi)責任人追究責任，觸犯刑律，還應上報司法機關追究刑事責任。3.8.6獎懲工作開展由各單位依據(jù)本單位實際情況進行，主管領導同意后報安保部審查，重大獎懲決定應由集團企業(yè)安委會討論經(jīng)過。4附則4.1本制度由安保部負責解釋、修訂并監(jiān)督實施。4.2本制度自公布之日起實施。附件1：保衛(wèi)防范工作規(guī)則附件2：門衛(wèi)值班要求附件3：警隊管理要求

附件1：保衛(wèi)防范工作規(guī)則保衛(wèi)承包責任制要在集團各組員企業(yè)全方面實施。各單位要以部門為基礎單位，落實到班組，責任到人，簽署承包協(xié)議，明確職責，落實獎懲。各單位要害部位，必需落實值班巡查方法，實施《要害部位管理要求》。關鍵部位落實“四鐵兩器”。關鍵部位是指：電腦機房、營業(yè)廳、財務部、存放萬元以上現(xiàn)款部位、存放秘密以上文件檔案室、圖紙資料部位、存放珍貴物品、槍支彈藥庫房及其它應該切實保障安全部位。落實是指按要求設置，并常常保持在良好狀態(tài)下使用?！八蔫F兩器”是指鐵門、鐵窗、營業(yè)柜臺護欄、保險柜及滅火器、報警器(包含營業(yè)廳防搶報警鈴)。落實現(xiàn)金提送要求方法。1萬元以上，距離500米以上，要用機動車提送款；1萬元以上，距離在500米以下，或萬元以上提送款，雙人以上同行押送。存放現(xiàn)金在10萬元以上，要設置含有較高防火、防水、防盜、防搶性能金庫，并要健全落實管理制度和方法?，F(xiàn)金、珍貴物品及機要文件，下班后應放置于安全櫥柜中，指定專員負責保管。守衛(wèi)人員應隨時注意進出人員。夜間值勤守衛(wèi)人員，應于要求時間在企業(yè)內(nèi)巡查。部門領導對主管財物人員應隨時注意其私生活是否嚴謹，以防監(jiān)守自盜。攜出物品時，應有要求證實，保衛(wèi)人員憑證實查驗放行。辦公室應于夜間加班人員離去后關閉門窗，并確實下鎖。竊案發(fā)生后，應保護現(xiàn)場，報相關單位。附件2：門衛(wèi)值班要求1交接班要求1.1工作日結(jié)束后，必需把接待情況、有沒有異常情況等向上級匯報。1.2在交接班時，必需把全部工作和事項交到下一值班人員手中。須交代事項有：來訪客人所委托事；企業(yè)內(nèi)部人員所叮囑事；其它必需注意事項。1.3以上事項必需有統(tǒng)計，并親手交給下一班值班人員。2值班要求2.1按時上崗，精神飽滿。2.2值班時做到禮貌待客，文明值班，四處維護企業(yè)形象。2.3來訪客人要查清身份，問明來意，按《出入辦公場所、廠區(qū)管理要求》進行登記，嚴禁閑雜人員出入。2.4引導車輛按指定地點停車，貨車離開廠區(qū)時要認真檢驗，核實《出庫單》手續(xù)。2.5值班期間嚴禁喝酒、睡覺、看書、看報或做其它和值班無關事情。2.6做好交接班工作，認真填寫值班統(tǒng)計，發(fā)覺問題立即匯報和處理。2.7撥打電話努力爭取簡練，嚴禁無故私自撥打值班電話。2.9夜間值班提升警惕，對出入車輛嚴格盤查，對夜間來訪人員必需經(jīng)值班領導同意后方準入內(nèi)，以防事故發(fā)生。3非正常情況下處理要求3.1假如發(fā)生事故或騷亂、騷擾，立即和警備人員聯(lián)絡，并立即向上級匯報。3.2在工作時間，任何人不得支使門衛(wèi)值班人員去干私事；值班人員必需給予拒絕，值班人員不得私自離開崗位。確有事情需要臨時離開，必需向上級請示。4門衛(wèi)接待用語4.1用職位稱呼內(nèi)部人員；用“先生”、“小姐”等稱呼來訪客人。4.2在來訪客人面前，時刻注意要以文明禮貌語言接待客人。附件3警隊管理要求經(jīng)濟民警是本集團各單位人員關鍵組成部分，以確保企業(yè)安全、維護正常生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序為根本任務，負責本單位關鍵目標守衛(wèi)工作。為加強警隊管理，提升全體警員身體素質(zhì)及業(yè)務水平，特制訂此要求。2警隊建設2.1新奧警隊建設總方針是：把經(jīng)警中隊建設成為一支“紀律嚴、技能強、素質(zhì)高、作風好”含有新奧風格專業(yè)隊伍。2.1.1經(jīng)警中隊是新奧集團一個安全保衛(wèi)專業(yè)隊伍和力量。2.1.2經(jīng)警中隊是新奧集團文明禮貌禮儀象征，是職員行為典范。2.1.3經(jīng)警中隊是新奧集團職員行為規(guī)范執(zhí)法隊伍。2.1.4經(jīng)警中隊是新奧集團重大生產(chǎn)任務預備力量。2.2經(jīng)警中隊是一個大學校，負有培養(yǎng)、提升警隊整體水平責任，著重從以下幾方面開展培養(yǎng)工作：培養(yǎng)隊員說話能力、思索能力。開展業(yè)務知識培訓，學習相關法律、保衛(wèi)專業(yè)技能。培養(yǎng)個人良好生活習慣和工作作風。為各企業(yè)輸送管理骨干力量。2.3經(jīng)警中隊提倡“團結(jié)、擔心、嚴厲、活潑”作風，接收各方監(jiān)督。3工作職責3.1隊長職責3.1.1加強警隊管理教育工作，認真實施上級組織及企業(yè)各項規(guī)章制度，嚴厲紀律及警容風紀要求，落實崗位責任制。3.1.2常常檢驗全隊執(zhí)勤紀律，遵守制度情況，阻止和糾正違法亂紀行為，做到檢驗同部署、同評選、同獎懲。3.1.3結(jié)合本單位實際情況，落實落實訓練方案，提升全隊政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。3.1.4合理安排警隊作息時間，立即組織各項活動，努力爭取做到有張有弛，團結(jié)擔心，嚴厲活潑。3.1.5常常深入基層了解情況，和隊員談心，掌握每名隊員思想動態(tài)及工作態(tài)度。3.1.6依據(jù)隊員提出各項提議、意見，合理地進行分析，發(fā)覺問題應立即處理，同時針對各崗點工作不一樣立即做好人員調(diào)整，以確保目標安全。3.1.7定時組織消防安全檢驗和制訂消防預案，搞好消防器材管理。3.1.8認真處理職責范圍內(nèi)問題，遇相關鍵情況應該立即向上級領導匯報。3.2分隊長職責3.2.1搞好本分隊日常管理工作。3.2.2依據(jù)隊員表現(xiàn)如實填寫每名隊員月工作表現(xiàn)，并上報安保部。3.2.3常常深入分隊和隊員淡心，隨時掌握全隊警員思想、工作情況，有針對性做好思想工作。3.2.4主動組織開展多種文化、體育活動，活躍警隊生活。3.2.5依據(jù)警隊作息時間，搞好隊員會議、訓練、學習工作。班長職責3.3.1班長作為警隊從事安全保衛(wèi)工作第一責任人，需認真推行以下職責：3.3.1.1做好本班日常管理工作包含作息、請銷假督促、衛(wèi)生管理、警容風紀和督查等多項工作。3.3.1.2做好常常性查勤、查哨工作，并認真做好統(tǒng)計。3.3.1.3定時組織本班隊員開班務會（每七天一次），將每七天各隊員工作表現(xiàn)做以講評，認真統(tǒng)計、備查。3.3.1.4虛心聽取每名隊員工作意見，“不抓辮子，不扣帽子“，不打擊報復。（班組長對本班隊員工作情況認定必需在公開會議上）。3.3.1.5依據(jù)安保部月工作計劃及警隊日工作計劃，合理安排組織各項工作。3.4經(jīng)警職責3.4.1經(jīng)警是保衛(wèi)工作直接責任人和監(jiān)督人，對所管轄、巡視區(qū)域保衛(wèi)工作負責，關鍵職責有：3.4.1.1遵守黨紀國法及各項規(guī)章制度，保守企業(yè)秘密和執(zhí)勤秘密。3.4.1.2熱愛本職員作，認真推行職責，忠于職守，在緊急關頭英勇頑強、不怕犧牲，努力完成本職任務。3.4.1.3執(zhí)勤時要緊守崗位，保持高度警惕，不得飲酒、睡覺、打鬧、聊天、看書報、聽錄音機和做和勤務無關事情。3.4.1.4對待群眾態(tài)度要和藹，講究禮貌，文明執(zhí)勤。3.4.1.5服從命令聽指揮，尊敬領導，團結(jié)同事，珍惜執(zhí)勤設施及公物。3.4.1.6努力學習政治、業(yè)務、法律和科學文化知識，不停提升思想政治覺悟和工作能力。4經(jīng)警基礎素質(zhì)要求4.1禮節(jié)禮貌4.1.1經(jīng)警禮節(jié)分為舉手禮和注目禮。著軍服時一律行舉手禮，當攜帶警械裝具不便行禮時，可行注目禮。4.1.2經(jīng)警隊員聽到上級呼叫自己時，應該立即答“到”，回復上級問話時應自行立正，接收命令完成后應回復“是”。4.1.3隊員進見領導時，在進入辦公室內(nèi)前，應該喊“匯報”或敲門，得到許可后方可進入。4.1.4外勤換崗時應相互敬禮進行交接。4.1.5門衛(wèi)經(jīng)警對出入轄區(qū)領導車輛、企業(yè)邀請客人車輛及企業(yè)上下班車輛應該敬禮。4.1.6在引導車輛進行停放時應先敬禮并通知對方停放位置，嚴禁在執(zhí)勤中指手劃腳。4.1.7在著便服碰到領導時應該立正并主動問好，上級離開后方可離開。4.1.8在領導進辦公室、大樓正門、汽車時應主動給對方開（關）門，絕不許可在領導末進出門前自己優(yōu)異出。4.2警容風紀4.2.1著裝要求。經(jīng)警隊員必需根據(jù)要求著警服，保持警容嚴整，具體要求以下：嚴格根據(jù)要求佩帶帽徽、肩章和領花。經(jīng)警著警服時出入營區(qū)須戴軍帽。戴大沿帽時帽沿前緣和眉同高，戴冬帽時護腦下緣距眉為一指。大沿帽飾帶應該并攏并保持水平，風帶不用時應該拉緊并保持水平。警服應該時刻保持整齊，扣好領鉤、衣扣，配套穿著。冬夏季服裝不得混穿，不得在警服外罩便服，不得披衣敞懷、挽袖、卷褲腿。著長袖襯衣（內(nèi)衣）時，下擺扎于褲內(nèi)，軍服內(nèi)著毛衣、絨衣、棉衣等內(nèi)衣時，下擺不得外露。著夏季服裝時，必需著配發(fā)襯衣，系配發(fā)領帶。著冬裝時，內(nèi)衣領不得高于軍衣領。操課和組織集體活動時通常著統(tǒng)一配發(fā)鞋子，著便鞋時只準穿黑、棕色鞋。除工作需要和洗漱外，不得著拖鞋、赤腳穿鞋。訓練、施工、體力勞動時通常著作訓服，其它時機和場所通常著常服。參與執(zhí)勤、操課、攜帶警具時通常扎外腰帶。4.2.2儀容要求。經(jīng)警應時刻以軍人要求約束自己言行，經(jīng)警儀容應做到：警員頭發(fā)應該整齊，不留長發(fā)、大鬢角和胡須，蓄發(fā)不得露于帽外，帽墻下發(fā)長不得超出１.５厘米，經(jīng)警隊員不得染發(fā)。經(jīng)警著警服時不得化妝，不得留長指早和染指早，不得圍圍巾，不得戴項鏈、戒指，除近視外一律不得戴眼鏡。警員只準配帶統(tǒng)一配發(fā)警號、領花、肩章和帽徽，不得配帶其它飾物。4.2.3行為舉止要求經(jīng)警行為舉止表現(xiàn)了新奧經(jīng)警中隊精神風貌，在日常工作生活中，要求經(jīng)警做到：必需舉止端正，談吐文明，精神振作，姿態(tài)良好。不準伸手、背手和將手放入衣袋，不得邊走邊吸煙、吃東西、煽扇子，不得搭肩挽臂。參與多種集會、活動必需根據(jù)要求時間和次序入場，根據(jù)指定位置就座，遵守會場秩序，不得遲到、早退，做到有秩序退場。著警服進入室內(nèi)時通常要脫帽。脫帽后，無衣帽鉤時，立姿能夠夾于左腋下，坐姿置于桌（臺）前沿左側(cè)或膝上（帽頂向上，帽徽朝前），也能夠置于桌斗內(nèi)，宿舍內(nèi)帽子能夠統(tǒng)一放在床鋪上。在執(zhí)勤時碰到人民群眾生命財產(chǎn)受到嚴重威脅時，應該見義勇為，主動救助。不得酗酒、賭博和打架斗歐，不得參與宗教迷信活動。不得圍觀和參與集會游行、示威、靜坐等活動，不得傳抄、張貼和藏非法印刷品。不得購置、傳輸、渲染色情、暴力、迷信和低級庸俗書刊和音像制品。在公共場所和其它禁煙場所不得吸煙。不許可在執(zhí)勤以外從事任何商業(yè)活動。5經(jīng)警基礎業(yè)務技能要求5.1內(nèi)部安全保衛(wèi)值班制度5.1.1熟悉巡查區(qū)域、地段內(nèi)基礎情況。如要害部位、關鍵目標分布、位置、地形、地貌、路線、工作死角情況、晝夜人員流量和治安情況等。5.1.2實施巡查勤務時要嚴格做到“八不準”：不準擅離職守；不準吸煙吃東西；不準嘻笑打鬧；不準探親訪友；不準假公濟私；不準隨便進入娛樂場所和商店；不準干涉職員和群眾正常生活；不準侵犯群眾利益。5.1.3嚴格實施請示匯報制度。碰到情況要請示，事后要匯報，對于執(zhí)勤中發(fā)覺一切問題全部要有統(tǒng)計。保持高度警惕，預防犯罪分子忽然攻擊，嚴格盤查出入轄區(qū)車輛及陌生人，做到不輕易相信任何人，也不輕易懷疑任何人。5.2外勤人員作業(yè)要求5.2.1外勤人員關鍵是指負責帶氣動火現(xiàn)場監(jiān)護及處理突發(fā)險肇事故經(jīng)警。5.2.2外勤人員必需嚴格根據(jù)上級指派時間攜必需器材按時趕赴現(xiàn)場。5.2.3外勤人員依據(jù)領導安排以各自小組長為中心開展工作，嚴格實施相關預案步驟。5.2.4在放散區(qū)域方圓50米范圍內(nèi)杜絕火源，即嚴禁閑雜人員、非施工機動車輛、吸煙人員進入放散現(xiàn)場。5.2.5在焊接過程中，親密注意施工現(xiàn)場，預防因泄漏或其它人為原因造成火險發(fā)生。5.2.6焊接完成后須經(jīng)施工現(xiàn)場安全指揮領導同意后方可返回。5.2.7在外處理突發(fā)案件或險肇時，經(jīng)警任務由現(xiàn)場最高領導決定，即安保部主管或總經(jīng)理授權(quán)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。5.3交接班和換班要求5.3.1經(jīng)警隊員值班交接通常由本班值勤小組長負責提前10分鐘叫崗，接崗人員全部到齊后，雙方就要求執(zhí)勤職責及警具、通迅工具進行認真交接、登記后，交接班執(zhí)勤小組長在值班簿上簽字以明確責任。5.3.2接班人員由交班小組長帶到執(zhí)勤位置，對執(zhí)勤設施檢驗無誤后才正式上崗，交班人員由本班值勤小組長帶回休息。5.3.3凡因叫崗未叫起造成連班、空崗等責任一律由交班小組長負責。5.3.4在交接班和換班過程中發(fā)生意外，以交班人員為主進行處理，待處理完成作好登記后再行交接和換班。5.4經(jīng)警訓練制度5.4.1隊列訓練是各科目訓練基礎，它以停止、行進為關鍵內(nèi)容，著重軍容儀表增強軍人氣質(zhì)，使隊員動作達成標準為愈加好地完成執(zhí)勤任務打下良好基礎。5.4.2器械訓練以增強大家身體柔韌性、靈活性為根本目標，嚴禁在訓練過程中打鬧，尤其是不許可在器械上嘻笑，并要求做好安全保護以免摔傷。5.4.3擒敵訓練以增強身體各部分協(xié)調(diào)性而達成強身健體目標，要求隊員熟悉各動作要領及在實踐中應用。5.4.4消防訓練以防火、預防事故為根本出發(fā)點，訓練中隊員應全身心投入，訓練場即火場。5.5強化安全工作管理5.5.1經(jīng)警中隊是一支警消合一專職保衛(wèi)消防隊伍，為圓滿完成上級下達各項工作任務及使命，必需強化安全保衛(wèi)管理工作。5.5.2強化安全責任意識，依據(jù)形勢、任務特點、季節(jié)改變，搞好常常性預防工作，關鍵預防車輛事故和季節(jié)性多發(fā)事故。5.5.3嚴格實施各項條令和規(guī)章制度，適時地進行安全消防學習，以確保安全工作落實。5.5.4加強軍事訓練和安全常識教育，不停提升警員軍事素質(zhì)，使全體隊員能正確使用警械及消防設施，提升預防事故能力。5.5.5發(fā)生事故、案件必需如實立即上報，并查明原因、正確處理，做到實事求是，獎罰分明。5.5.6對于避重就輕、弄虛作假、不立即匯報和險情不報者應該追究當班人員責任。5.5.7就已發(fā)生事故案例進行有針對性查擺，總結(jié)經(jīng)驗、吸收教訓，以提升全員整體能力。6經(jīng)警中隊日常管理要求6.1作息制度6.1.1工作日通常保持八小時工作和八小時睡眠，并要求起床、早操、洗漱、開飯、課外活動時間，周六下午和周日通常組織隊員休息或搞部分有益隊員共同進步文化、體育活動，另外節(jié)假日通常安排不值班同志進行休息。各工作執(zhí)勤部位必需嚴格根據(jù)安保部下達作息時間表進行工作、會議和休息。6.1.2起床聽到起床信號后全體人員應立即起床，并根據(jù)要求著裝，快速做好出操準備。6.1.3早操除休息日、節(jié)假日以外，經(jīng)警中隊每日出早操，每次時間大約30分鐘，關鍵進行隊列和體能訓練，除勤務人員和傷病員以外全部應參與早操。6.1.4整理內(nèi)務和洗漱早操后整理內(nèi)務，清掃室內(nèi)外衛(wèi)生和洗漱時間通常不超出45分鐘，隊長、班長對警隊室內(nèi)外衛(wèi)生進行檢驗和抽查。6.1.5迎接上班車輛約7：30分左右，警隊帶班員率領值勤人員迎接上班車輛，各班車全部駛?cè)霃S區(qū)后，除當班人員外，其它隊員列隊返回營區(qū)。6.1.6就餐到就餐時間后，隊員列隊到食堂就餐，