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建筑裝飾項目經(jīng)理崗位職責(zé)【建筑裝飾項目經(jīng)理職責(zé)】1.項目可行性分析與建議：組織部門員工對項目進(jìn)行深入分析，為上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議，確保領(lǐng)導(dǎo)決策有科學(xué)依據(jù)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項目管理任務(wù)。2.合同會審與項目規(guī)劃：負(fù)責(zé)組織合同會審，制定項目質(zhì)量目標(biāo)計劃和施工規(guī)劃，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審批，確保項目順利進(jìn)行。3.施工質(zhì)量與規(guī)范執(zhí)行：堅持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和施工程序組織施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格工程。4.成本控制與材料管理：制定材料計劃和資金使用計劃，提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，有效控制成本，防止材料浪費(fèi)，并監(jiān)測工程費(fèi)用實(shí)際支出，與預(yù)算相比較，控制工程費(fèi)用。5.客戶關(guān)系與公司形象：與業(yè)主、總包保持良好溝通，確保提供一流的管理和質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)，維護(hù)公司良好形象。6.施工進(jìn)度與安全管理：制定施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)工種交叉作業(yè)，確保工程按時完成。同時，主持安全技術(shù)措施，教育工人遵守安全規(guī)章，保障施工安全。7.會議記錄與信息傳遞：參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時掌握項目進(jìn)展情況。8.文件歸檔與索賠依據(jù)：加強(qiáng)自我保護(hù)意識，確保各類文件整理歸檔，對于項目施工中的設(shè)計變更和材料代用，及時提請業(yè)主書面簽證，為可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。9.質(zhì)量驗(yàn)收與現(xiàn)場監(jiān)督：主持工程質(zhì)量和隱蔽項目驗(yàn)收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對施工現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改潛在問題。10.工程分析與成本控制：工程竣工后，主持召開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故和工料浪費(fèi)原因，提出改進(jìn)措施，提高工程質(zhì)量，控制成本。11.全面管理職責(zé)

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