建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)【建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)】1.項(xiàng)目可行性分析與建議：組織部門員工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議，確保領(lǐng)導(dǎo)決策有科學(xué)依據(jù)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理任務(wù)。2.合同會(huì)審與項(xiàng)目規(guī)劃：負(fù)責(zé)組織合同會(huì)審，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和施工規(guī)劃，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.施工質(zhì)量與規(guī)范執(zhí)行：堅(jiān)持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工程序組織施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格工程。4.成本控制與材料管理：制定材料計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，有效控制成本，防止材料浪費(fèi)，并監(jiān)測(cè)工程費(fèi)用實(shí)際支出，與預(yù)算相比較，控制工程費(fèi)用。5.客戶關(guān)系與公司形象：與業(yè)主、總包保持良好溝通，確保提供一流的管理和質(zhì)量，代表公司對(duì)業(yè)主盡職盡責(zé)，維護(hù)公司良好形象。6.施工進(jìn)度與安全管理：制定施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)工種交叉作業(yè)，確保工程按時(shí)完成。同時(shí)，主持安全技術(shù)措施，教育工人遵守安全規(guī)章，保障施工安全。7.會(huì)議記錄與信息傳遞：參加各類現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，整理會(huì)議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。8.文件歸檔與索賠依據(jù)：加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，確保各類文件整理歸檔，對(duì)于項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)變更和材料代用，及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主書面簽證，為可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。9.質(zhì)量驗(yàn)收與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：主持工程質(zhì)量和隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收，提請(qǐng)業(yè)主書面簽證并存檔。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改潛在問題。10.工程分析與成本控制：工程竣工后，主持召開質(zhì)量分析會(huì)和工料分析會(huì)，分析質(zhì)量事故和工料浪費(fèi)原因，提出改進(jìn)措施，提高工程質(zhì)量，控制成本。11.全面管理職責(zé)