【財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文】會(huì)計(jì)核算中的問題及對(duì)策3篇(共7571字)

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一、電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題

(一)會(huì)計(jì)專業(yè)人員素質(zhì)較差

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中還存在比較多的問題，尤其是會(huì)計(jì)專業(yè)人員整體素質(zhì)相對(duì)較差，他們的法律意識(shí)不強(qiáng)，沒有對(duì)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)的管理和監(jiān)督。有的單位財(cái)務(wù)管理人員甚至沒有對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，使得電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。而且許多財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)淡薄，對(duì)自身的專業(yè)知識(shí)技能掌握較少，不能夠滿足電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，影響到整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。尤其是在電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中，管理人員沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的重要性。一些會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員沒有足夠的權(quán)利對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督，這樣可能會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)管理質(zhì)量水平的下降。財(cái)務(wù)管理人員由于自身專業(yè)素質(zhì)較差，在管理中存在較多的問題，從而導(dǎo)致大量資源的浪費(fèi)，甚至可能會(huì)影響到電力企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。因此需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員掌握更加科學(xué)的管理技術(shù)和會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

(二)企業(yè)內(nèi)部控制能力較差

電力企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督能力差也是影響電力企業(yè)發(fā)展的因素之一。對(duì)于電力企業(yè)來說，他們的規(guī)模相對(duì)比較大，屬于資本密集型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理中需要更加謹(jǐn)慎。但是在實(shí)際的操作中，由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制能力較差，不能夠?yàn)闀?huì)計(jì)核算工作提供良好的制度保證，從而影響到電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)所設(shè)的部門相對(duì)比較多，結(jié)構(gòu)冗雜，在工作管理上存在疏忽，因此在管理上的難度就會(huì)加大。尤其是企業(yè)內(nèi)部的彩塑審批制度以及內(nèi)部控制監(jiān)督制度都沒有有效的統(tǒng)一起來，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督管理。只有通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能夠?yàn)槲覈?guó)電力企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作提供更加良好的環(huán)境，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

二、提升電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量措施

(一)提升會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)水平

電力企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)應(yīng)該要保證核算人員的專業(yè)技術(shù)水平，從而提升電力企業(yè)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。會(huì)計(jì)人員需要定期進(jìn)行會(huì)計(jì)核算知識(shí)培訓(xùn)，掌握更多有關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)制度來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，保證電力企業(yè)良好的發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)管理質(zhì)量水平的提升。財(cái)務(wù)管理人員自身也要對(duì)培訓(xùn)有著正確的認(rèn)識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，積極學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法和會(huì)計(jì)核算知識(shí)。但是不同的電力企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)狀況不同，會(huì)計(jì)人員采用的核算方法也不同，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況來進(jìn)行，盡量提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，提高企業(yè)資金使用效率。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還要參加相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)各類培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的整體工作能力和技術(shù)水平，保證管理人員的業(yè)務(wù)質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理

電力企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，進(jìn)而提升電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理時(shí)首先要完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審批控制以及內(nèi)部稽查制度，讓電力企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)能夠有制度可以依靠，提升自身對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。其次企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督和控制，加大企業(yè)外部的監(jiān)督，讓更多人員能夠參與到企業(yè)管理中去，減少財(cái)務(wù)管理質(zhì)量問題的出現(xiàn)。比如要積極建立崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度以及現(xiàn)金管理制度等，提升企業(yè)資金的使用效率，幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中責(zé)任更加清晰，財(cái)務(wù)更加明確，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的全面發(fā)展。除了要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理，還需要加大企業(yè)外部的監(jiān)督，讓更多的工作人員能夠參與到監(jiān)督中去，加大問責(zé)制度建設(shè)，保證電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性。

(三)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算

在對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)，相關(guān)管理人員要采用集中核算的方式，這樣才能夠更好的保證核算的質(zhì)量，提升電力企業(yè)的發(fā)展水平。會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，在傳統(tǒng)的核算過程中還存在比較多的問題，需要對(duì)其進(jìn)行集中式的核算，減少會(huì)計(jì)核算問題，明確各個(gè)會(huì)計(jì)核算主體對(duì)象，在集中核算的會(huì)計(jì)體制下，提升企業(yè)的核算效率，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，規(guī)范各個(gè)核算行為，減少不良行為的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)力企業(yè)的快速進(jìn)步與發(fā)展。

(四)強(qiáng)化資金管理

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量會(huì)直接影響到我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展水平，財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)化資金管理，提升電力企業(yè)資金的使用效率。要明確資金的使用狀況和流動(dòng)狀況，加大資金的循環(huán)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。加大對(duì)各種費(fèi)用的備案和記錄，嚴(yán)格開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的良好進(jìn)步。

三、結(jié)束語

我國(guó)電力行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，電力企業(yè)要做好會(huì)計(jì)核算工作，這樣才能夠更好的滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，