2024年第三屆全國(guó)高科技企業(yè)管理技能大賽（企業(yè)組班組長(zhǎng)賽道）預(yù)賽考試題庫(kù)-上（單選題）

PAGEPAGE12024年第三屆全國(guó)高科技企業(yè)管理技能大賽（企業(yè)組班組長(zhǎng)賽道）預(yù)賽考試題庫(kù)-上（單選題匯總）一、單選題1.以下作業(yè)要領(lǐng)描述不突出的是（）。A、觀察電壓表顯示為400V時(shí)，按下啟動(dòng)按鈕B、用油石從左往右打磨工件上平面，然后用毛巾擦凈工件上平面殘留的鐵屑或毛刺等雜物C、掃描條碼時(shí)，掃描槍的信號(hào)光對(duì)準(zhǔn)零件條碼，信號(hào)光由紅色變?yōu)榫G色為掃描成功D、按下按鈕，將發(fā)電機(jī)裝在機(jī)體上答案：D2.班組目標(biāo)管理中，通過(guò)（）來(lái)確保目標(biāo)的可行性。A、設(shè)定高不可攀的目標(biāo)B、充分考慮資源限制C、忽視團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)D、隨意調(diào)整目標(biāo)答案：B3.思想意識(shí)是指符合（）的觀念意識(shí)和思維方法。A、時(shí)代精神B、年代精神C、時(shí)代發(fā)展D、年代特征答案：A4.將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的費(fèi)用稱為（）。A、質(zhì)量成本B、總成本C、生產(chǎn)成本D、檢驗(yàn)成本答案：A5.生產(chǎn)（）為現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的歸口管理部門，對(duì)指導(dǎo)書的編制有指導(dǎo)、督促和考核的職責(zé)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全過(guò)程的推廣應(yīng)用和監(jiān)督檢查。A、安監(jiān)部門B、技術(shù)部門C、生產(chǎn)部門答案：B6.拉動(dòng)看板是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)（）的管理工具。A、自働化B、智能化C、準(zhǔn)時(shí)化D、自動(dòng)化答案：C7.關(guān)于TPM,以下說(shuō)法正確的是（）。A、TPM的意思是全員生產(chǎn)維修，企業(yè)只要開(kāi)展TPM就能馬上實(shí)現(xiàn)停機(jī)為零、廢品為零、故障為零B、TPM利用不包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能C、推行TPM要在提高工作技能上下功夫，沒(méi)有好的工作技能，全員參與將是一句空話D、生產(chǎn)維修對(duì)重要的設(shè)備實(shí)行事后維修，同時(shí)在修理中對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善維護(hù)答案：C8.5S中“整理”主要排除的是（）浪費(fèi)。A、時(shí)間B、空間C、工具D、包裝答案：B9.班組“二長(zhǎng)五員”即“黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)和安全質(zhì)量管理員、（）、經(jīng)濟(jì)核算員、材料工具管理員、文化宣傳員”，分工明確，責(zé)任清晰，工作積極主動(dòng)，關(guān)系協(xié)調(diào)融洽，骨干作用突出。A、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員B、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員C、技術(shù)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員D、民主監(jiān)督員答案：C10.員工應(yīng)在公司制度許可范圍內(nèi)報(bào)銷費(fèi)用，任何（）不得報(bào)銷。A、實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用B、未發(fā)生的費(fèi)用C、業(yè)務(wù)原因產(chǎn)生的費(fèi)用D、費(fèi)用答案：B11.防呆防錯(cuò)的水平，從低到高排列正確的是（）。①糾正；②通用化;③提示;④拒絕;⑤警告。A、②①④③⑤B、①②③④⑤C、③④⑤①②D、③⑤④①②答案：D12.一個(gè)企業(yè)中的管理者為了提高自己對(duì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)效果，他應(yīng)當(dāng)（）。A、提高在下屬中的威信和影響力B、盡量升到更高的位置C、采取嚴(yán)厲的懲罰措施D、增加對(duì)下屬的物質(zhì)刺激，因?yàn)槊總€(gè)員工都是“經(jīng)濟(jì)人”答案：A13.要想使單位內(nèi)部具有合作的氣氛，必須具備的條件包括（）。A、成員自己做自己的事B、互相牽制制約C、具有明確的目標(biāo)D、互相避免交流答案：C14.鍋爐爆管事故指的是鍋爐蒸發(fā)受熱面管子在運(yùn)行中爆破。鍋爐爆管的形成原因不包括（）。A、水循環(huán)故障B、嚴(yán)重缺水C、制造、運(yùn)輸、安裝中管內(nèi)落入異物D、鍋水品質(zhì)太差答案：D15.班組文化主要包括（）。A、班組精神B、班組形象C、班組文化活動(dòng)D、以上都是答案：D16.5S管理中的（）是將前3個(gè)S循環(huán)下去，做到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、制度化。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：D17.汽車制造廠對(duì)汽車輪胎的需求屬于（）。A、相關(guān)需求B、非相關(guān)需求C、一次性需求D、重復(fù)性需求答案：A18.從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)（）和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。A、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B、規(guī)章制度C、法律法規(guī)答案：B19.當(dāng)班組成員發(fā)生沖突時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)（）。A、回避B、勸說(shuō)制止C、匯報(bào)上級(jí)D、了解事實(shí)、公平解決答案：D20.自主保全的點(diǎn)檢方法有3個(gè)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、日常點(diǎn)檢B、作業(yè)中點(diǎn)檢C、作業(yè)后點(diǎn)檢D、作業(yè)前點(diǎn)檢答案：A21.特種設(shè)備在出租期間的（）由特種設(shè)備出租單位承擔(dān)，法律另有規(guī)定或者當(dāng)事人另有約定的除外。A、使用管理和維護(hù)保養(yǎng)義務(wù)B、安裝調(diào)試C、日常維護(hù)D、以上都不是答案：A22.班組設(shè)備故障管理的目的是（）。A、減少設(shè)備故障的發(fā)生B、提高設(shè)備故障的發(fā)生頻率C、加強(qiáng)設(shè)備的維修工作D、增長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命答案：A23.相對(duì)于工作地點(diǎn)來(lái)說(shuō)，有害物質(zhì)的發(fā)生源應(yīng)布置在機(jī)械通風(fēng)或自然通風(fēng)的（）。A、前面B、后面C、上風(fēng)側(cè)D、下風(fēng)側(cè)答案：D24.緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際出發(fā)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，努力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。上述描述是班組建設(shè)應(yīng)遵循的（）原則。A、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要B、促進(jìn)職工全面發(fā)展C、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合D、行政管理與民主管理相結(jié)合答案：A25.班組目標(biāo)管理中，設(shè)置防錯(cuò)裝置的主要目的是（）。A、提高生產(chǎn)效率B、增加設(shè)備維護(hù)成本C、使作業(yè)者明確防錯(cuò)裝置的必要性并掌握其使用方法D、增加設(shè)備投資答案：C26.行為科學(xué)理論認(rèn)為，人是（）。A、經(jīng)濟(jì)人B、社會(huì)人C、復(fù)雜人D、自我實(shí)現(xiàn)人答案：B27.精益生產(chǎn)方式采用（）控制系統(tǒng)。A、推動(dòng)式B、補(bǔ)貨式C、拉動(dòng)式D、線邊式答案：C28.人的需要從低級(jí)到高級(jí)逐級(jí)上升，最低級(jí)需要是（）。A、安全需要B、生理需要C、尊重需要D、成就需要答案：B29.從整個(gè)項(xiàng)目的角度進(jìn)行控制的計(jì)劃是項(xiàng)目（）。A、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃B、質(zhì)量計(jì)劃C、綜合計(jì)劃D、進(jìn)度計(jì)劃答案：C30.控制圖的主要用途是（）。A、評(píng)價(jià)工序的質(zhì)量特性B、顯示質(zhì)量波動(dòng)分布的狀態(tài)C、區(qū)分正常波動(dòng)和異常波動(dòng)D、發(fā)現(xiàn)不合格品答案：C31.利用流過(guò)繼電器的電流所產(chǎn)生的熱效應(yīng)的保護(hù)電器，稱為（）。A、熔斷器B、空氣斷路器C、熱繼電器D、速度繼電器答案：C32.對(duì)工具沒(méi)有遺留在作業(yè)對(duì)象內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的，由（）到場(chǎng)組織復(fù)核。A、車間分管副主任B、技術(shù)員C、班組工班長(zhǎng)D、工位小組長(zhǎng)答案：C33.5S中的所謂“整頓”是指（）。A、明確區(qū)分需要的物品和不需要的物品B、任何人都可以輕松地在必要的時(shí)間找到必要的物品C、維持清潔有序的職場(chǎng)狀態(tài)D、培養(yǎng)遵守規(guī)則，自主自律推行5S的人才答案：B34.“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。標(biāo)準(zhǔn)是組織開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，其制定的對(duì)象通常是（）。A、具有可追溯性的事物B、可以定量描述的事物C、不可以定量描述的事物D、重復(fù)出現(xiàn)的事物答案：D35.（）不是設(shè)備安全操作的基本要求。A、使用設(shè)備前進(jìn)行安全培訓(xùn)B、遵守設(shè)備操作規(guī)范C、根據(jù)個(gè)人習(xí)慣操作設(shè)備D、定期檢查設(shè)備安全性能答案：C36.有了周全的計(jì)劃后，現(xiàn)場(chǎng)管理者就必須使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能遵照計(jì)劃實(shí)施,這是PDCA循環(huán)的（）階段。A、計(jì)劃B、執(zhí)行C、檢查D、行動(dòng)答案：B37.下列關(guān)于愛(ài)崗敬業(yè)的說(shuō)法中，正確的是（）。A、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)人才流動(dòng)，再提倡愛(ài)崗敬業(yè)已不合時(shí)宜B、即使在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也要提倡干一行、愛(ài)一行、專一行C、要想做到愛(ài)崗敬業(yè)，就應(yīng)一輩子在崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)D、在現(xiàn)實(shí)中，愛(ài)崗敬業(yè)的觀念阻礙了人們的擇業(yè)自由答案：B38.（）級(jí)保養(yǎng)是以維持設(shè)備的技術(shù)狀況為主的檢修形式，包括：除完成一級(jí)保養(yǎng)所需進(jìn)行的工作外，要求潤(rùn)滑部位全部清洗，并按油質(zhì)狀況更換或添加；檢查、測(cè)定設(shè)備的主要精度和相關(guān)參數(shù)；修復(fù)、清洗、預(yù)檢關(guān)鍵件等。A、一B、二C、三D、四答案：B39.以下不屬于自主保全四大基本功的是（）A、設(shè)備的整頓和掌握設(shè)備的整頓基準(zhǔn)B、設(shè)備的點(diǎn)檢和掌握設(shè)備的點(diǎn)檢基準(zhǔn)C、設(shè)備的緊固和掌握設(shè)備的緊固基準(zhǔn)D、設(shè)備的潤(rùn)滑和掌握設(shè)備的潤(rùn)滑基準(zhǔn)答案：A40.利用數(shù)據(jù)分析來(lái)優(yōu)化班組計(jì)劃的方式是（）。A、忽略數(shù)據(jù)分析B、收集并分析數(shù)據(jù)以指導(dǎo)計(jì)劃調(diào)整C、憑直覺(jué)作決策D、關(guān)注歷史數(shù)據(jù)答案：B41.班組長(zhǎng)在（）素質(zhì)方面應(yīng)能按計(jì)劃進(jìn)度完成各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。A、職業(yè)道德B、組織管理C、管理技術(shù)D、組織生產(chǎn)答案：B42.推動(dòng)公司制企業(yè)依法建立健全職工董事職工監(jiān)事制度，強(qiáng)化職工參與和內(nèi)部監(jiān)督包括（）。A、推動(dòng)所有設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的公司制企業(yè)建立職工董事職工監(jiān)事制度B、堅(jiān)持職工董事職工監(jiān)事必須依法由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生C、加強(qiáng)對(duì)職工董事職工監(jiān)事的支持與監(jiān)督D、以上都是答案：D43.目標(biāo)管理卡能規(guī)定目標(biāo)項(xiàng)目、（）和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求等情況。A、目標(biāo)權(quán)限B、目標(biāo)條件C、目標(biāo)值D、獎(jiǎng)懲措施答案：C44.影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素的特點(diǎn)是（）。A、可以發(fā)現(xiàn)和消除B、不值得消除C、生產(chǎn)工程所固有D、難以消除答案：A45.目標(biāo)管理制度強(qiáng)調(diào)組織成員參與目標(biāo)制定，通過(guò)（）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。A、外部領(lǐng)導(dǎo)B、自我控制C、內(nèi)部協(xié)調(diào)D、利益約束答案：D46.以提高班組長(zhǎng)分析和決策能力、書面和口頭溝通能力等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)屬于（）。A、技能培訓(xùn)B、理論培訓(xùn)C、態(tài)度培訓(xùn)D、認(rèn)知培訓(xùn)答案：A47.班組長(zhǎng)在組織管理素質(zhì)方面應(yīng)具有（）和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力。A、管理技術(shù)B、組織生產(chǎn)C、班組核算D、產(chǎn)品核算答案：C48.張班長(zhǎng)認(rèn)為建立班組成員之間的相互了解是十分重要的，他通常為班組成員制造一些機(jī)會(huì)和環(huán)境，增加班組成員之間的相互了解。以下說(shuō)法對(duì)加強(qiáng)相互了解不起作用的是（）。A、讓每個(gè)成員說(shuō)出自己真實(shí)的感受B、通過(guò)班組集體活動(dòng)，關(guān)心成員，增進(jìn)相互了解C、班組成員都有自己?jiǎn)为?dú)做事的方式D、欣賞班組成員不同形式的奉獻(xiàn)答案：C49.在班組民主管理中，不是班組長(zhǎng)重要職責(zé)的是（）。A、組織班會(huì)B、制訂班組工作計(jì)劃C、獨(dú)斷專行，不聽(tīng)取員工意見(jiàn)D、促進(jìn)員工間的溝通與協(xié)作答案：C50.班組有效管理的前提與基礎(chǔ)是（）。A、有既定的工作標(biāo)準(zhǔn)B、有充足的資源C、有明確的工作計(jì)劃D、有明確的管理目標(biāo)與任務(wù)答案：D51.與20世紀(jì)相比,21世紀(jì)管理者強(qiáng)調(diào)的是（）。A、計(jì)劃、執(zhí)行、人事、控制B、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、行動(dòng)C、執(zhí)行、控制、行動(dòng)、激勵(lì)D、授權(quán)、激勵(lì)、培訓(xùn)答案：D52.PDCA循環(huán)中D指的是（）。A、計(jì)劃B、實(shí)施C、檢查D、處置答案：B53.某日總計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間為8小時(shí)，計(jì)劃某設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間為7.5小時(shí)，因故障，設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)時(shí)間為6小時(shí)。則該設(shè)備當(dāng)天的開(kāi)動(dòng)率為（）。A、0.85B、0.8C、0.7D、0.75答案：D54.大量、大批、多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)以（）作為產(chǎn)品成本的計(jì)算對(duì)象。A、產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟B、產(chǎn)品的批次C、產(chǎn)品的品種D、產(chǎn)品的類別答案：A55.關(guān)于QC小組活動(dòng)正確的說(shuō)法是（）。A、激勵(lì)不到位，小組活動(dòng)無(wú)法持續(xù)開(kāi)展下去B、主要靠員工自主參加、自主活動(dòng)C、小組活動(dòng)能提高員工的工作滿意度答案：B56.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式用最后的（）工序來(lái)調(diào)節(jié)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。A、裝配B、生產(chǎn)C、清潔D、整理答案：A57.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視分類主要包括的類別有：物品目視管理、作業(yè)目視管理、設(shè)備目視管理、（）、安全目視管理。A、著裝目視化B、桌椅的目視化C、質(zhì)量目視管理答案：C58.對(duì)于愛(ài)抱怨的職工，（）是正確的。A、認(rèn)為員工抱怨是和自己過(guò)意不去B、分析抱怨的原因C、把員工抱怨和他們思想不成熟聯(lián)系起來(lái)D、對(duì)員工的抱怨視而不見(jiàn)答案：B59.規(guī)范化管理以（）為基本原則。A、定額管理B、系統(tǒng)化和程序化C、權(quán)責(zé)統(tǒng)一D、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化答案：C60.（）是指班組長(zhǎng)服從車間指揮，員工聽(tīng)從班組長(zhǎng)調(diào)配，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和調(diào)度指令一經(jīng)下達(dá)，任何人無(wú)權(quán)討價(jià)還價(jià)，挑肥揀瘦。A、組織紀(jì)律B、作業(yè)紀(jì)律C、工作紀(jì)律D、時(shí)間紀(jì)律答案：A61.特種設(shè)備登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)放置在（）位置。A、設(shè)備內(nèi)部B、設(shè)備使用說(shuō)明書上C、設(shè)備的顯著位置D、設(shè)備維護(hù)記錄冊(cè)中答案：C62.描述工序內(nèi)布局、物流及搬運(yùn)、作業(yè)動(dòng)作順序合理性是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中（）所具有的用途。A、工序能力表B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票答案：C63.班前會(huì)應(yīng)由（）主持。A、班組長(zhǎng)B、工廠經(jīng)理C、任意員工D、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)答案：A64.根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，職工累計(jì)工作已滿20年的，年休假為（）天。A、5B、10C、15D、20答案：C65.在點(diǎn)檢定修中，主作業(yè)線停產(chǎn)情況下進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修稱為（）。A、定修B、日修C、大修D(zhuǎn)、以上都不是答案：A66.下列關(guān)于班后會(huì)的說(shuō)法不正確的是（）。A、總結(jié)、講評(píng)當(dāng)天班組工作的執(zhí)行完成情況B、有針對(duì)性地表?yè)P(yáng)好人好事C、批評(píng)、糾正工作中問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施D、班后會(huì)，有時(shí)候就是個(gè)形式，走走過(guò)場(chǎng)即可答案：D67.班組事務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容有（）。①班組生產(chǎn)任務(wù)及其進(jìn)展情況；②班組職工工資和獎(jiǎng)金收入及分配情況；③評(píng)先選優(yōu)的組織方式、選舉辦法及選舉名單等情況；④關(guān)于節(jié)能及材料和備品使用情況(每月公開(kāi)一次)；⑤互助金的使用、困難職工救濟(jì)情況；⑥民主評(píng)議班組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)及工管員的情況；⑦考核班組違章違紀(jì)行為；⑧本班組其他需要公開(kāi)的事項(xiàng)。A、①②③B、①③④⑤⑦⑧C、①③⑦⑧D、①②③④⑤⑥⑦⑧答案：D68.職工代表大會(huì)每屆任期為（），具體任期由職工代表大會(huì)根據(jù)本單位的實(shí)際情況確定。A、一年至兩年B、三年至五年C、三年至四年D、四年至五年答案：B69.工作分解結(jié)構(gòu)類似于因數(shù)分解，是指將一個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目，按一定的原則分解成不同任務(wù)，任務(wù)再分解成各項(xiàng)工作，再把各項(xiàng)工作分配到每個(gè)人的日?；顒?dòng)中，直到分解（）為止。A、飽和B、平均C、平衡D、不飽和答案：A70.設(shè)備的新度系數(shù)是指設(shè)備的固定資產(chǎn)凈值與（）之比。A、原值B、殘值C、總值D、估值答案：A71.（）是確定要因的方法。A、根據(jù)問(wèn)題的影響程度大小來(lái)確定B、根據(jù)解決問(wèn)題的難易性來(lái)確定C、根據(jù)主觀判斷D、根據(jù)組長(zhǎng)指示答案：A72.作業(yè)計(jì)劃不包括（）。A、年計(jì)劃B、月計(jì)劃C、周計(jì)劃D、時(shí)計(jì)劃答案：D73.計(jì)量器具廣泛使用于車間生產(chǎn)中，納入車間計(jì)量器具管理的具有測(cè)量功能的是（）。A、具有測(cè)量功能的工具B、檢測(cè)設(shè)備用的輔助工裝C、測(cè)量用的儀器儀表D、以上都是答案：D74.改善活動(dòng)能找到（）的工作方法。A、更累B、更捷徑C、更好D、以上都不是答案：C75.下列關(guān)于質(zhì)量方針的方法表述不正確的是（）。A、質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向B、質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分C、質(zhì)量方針是企業(yè)管理者質(zhì)量的具體要求和指令D、企業(yè)最高管理者應(yīng)確定質(zhì)量方針并形成文件答案：C76.下列屬于設(shè)備設(shè)施安全管理制度的是（）。A、崗位安全規(guī)范B、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理制度C、安全操作規(guī)程D、安全獎(jiǎng)懲制度答案：C77.班前會(huì)的效果（）。A、僅根據(jù)班組長(zhǎng)的感受來(lái)判斷B、通過(guò)員工的工作表現(xiàn)和反饋來(lái)評(píng)估C、不必進(jìn)行評(píng)估，班前會(huì)只是形式D、僅根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度來(lái)判斷答案：B78.在設(shè)備使用與閑置時(shí)，為保持設(shè)備良好狀態(tài)和工作能力而進(jìn)行的全面工作，稱為（）。A、設(shè)備技術(shù)維護(hù)B、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理C、設(shè)備技術(shù)診斷D、以上都不是答案：A79.班組長(zhǎng)有意識(shí)地進(jìn)行角色示范及指導(dǎo)中采用的“四階段指導(dǎo)法”，在示范說(shuō)明的時(shí)候不需要（）。A、將主要步驟逐個(gè)給員工示范講解B、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)耐心指導(dǎo)C、指明可以向誰(shuí)請(qǐng)教，引導(dǎo)員工提問(wèn)D、和藹、清楚、有條理、易理解答案：C80.安全帽上必須標(biāo)記的三項(xiàng)內(nèi)容包括（）。A、生產(chǎn)日期、使用年限、型號(hào)B、許可證編號(hào)、制造廠名及商標(biāo)、型號(hào)C、型號(hào)、顏色、使用單位D、制造年月、許可證編號(hào)、質(zhì)量等級(jí)答案：B81.早期的質(zhì)量檢驗(yàn)要件是在產(chǎn)品制造出來(lái)后才進(jìn)行的，在大批量生產(chǎn)的情形下，由于事后檢驗(yàn)信息反饋不及時(shí)造成了龐大的生產(chǎn)缺失，由此促進(jìn)了（）的應(yīng)用。A、質(zhì)量調(diào)控理論B、質(zhì)量控制理論C、質(zhì)量監(jiān)測(cè)理論D、質(zhì)量檢驗(yàn)理論答案：B82.精益思想認(rèn)可可通過(guò)徹底消除（）來(lái)確立高質(zhì)量、高收益體制。A、超負(fù)荷的人員或設(shè)備B、浪費(fèi)C、不均衡D、以上都是答案：D83.目標(biāo)管理就是管理者通過(guò)（）目標(biāo)的科學(xué)確立，引導(dǎo)執(zhí)行者追求一步步實(shí)現(xiàn)各層級(jí)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的管理方法。A、各車間、各班組B、各側(cè)面、各層級(jí)C、各種各樣D、企業(yè)答案：B84.呆料是（）。A、可以使用的物料B、邊角物料C、不能使用的物料D、能用，但放得很久的物料答案：D85.錘擊檢查是一種常用的（）。A、量具檢查B、直觀檢查C、無(wú)損檢查D、金相檢查答案：B86.質(zhì)量不僅可以指產(chǎn)品質(zhì)量，也可指過(guò)程的質(zhì)量和體系的質(zhì)量，這反映了質(zhì)量的（）。A、廣義性B、經(jīng)濟(jì)性C、時(shí)效性D、相對(duì)性答案：A87.在制定企業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，TPM要求企業(yè)一定追求零目標(biāo)，即追求一種（）的目標(biāo)。A、極致B、極限C、極點(diǎn)D、以上都不是答案：B88.目標(biāo)管理兼顧團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，但需要量化管理控制，制定詳細(xì)的（）量化指標(biāo)有利于激勵(lì)班組團(tuán)隊(duì)按照共同的目標(biāo)努力。A、團(tuán)隊(duì)B、企業(yè)C、個(gè)人D、班組答案：C89.活動(dòng)人字梯兩梯之間應(yīng)有限制裝置，撐鎖（）。A、固定裝置牢固B、固定裝置C、防滑裝置D、保護(hù)裝置答案：A90.以建設(shè)（）的現(xiàn)代化企業(yè)班組為目標(biāo)。A、崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障B、崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、改進(jìn)有保障C、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障D、崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核答案：A91.職工代表大會(huì)可以設(shè)主席團(tuán)主持會(huì)議。主席團(tuán)成員由企業(yè)工會(huì)與職工代表大會(huì)各團(tuán)(組)協(xié)商提出候選人名單，經(jīng)職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)議表決通過(guò)。其中，工人、技術(shù)人員、管理人員不少于（）。A、百分之三十B、百分之四十C、百分之五十D、百分之六十答案：C92.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本活動(dòng)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，（）屬于這類活動(dòng)。A、采購(gòu)管理B、技術(shù)開(kāi)發(fā)C、人力資源管理D、生產(chǎn)加工答案：D93.在每天的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)為哺乳期女職工安排（）小時(shí)哺乳時(shí)間。A、1B、2C、3D、4答案：A94.班組計(jì)劃調(diào)整的主要原因是（）。A、班組長(zhǎng)個(gè)人喜好改變B、市場(chǎng)需求變動(dòng)C、計(jì)劃制訂錯(cuò)誤D、班組成員意見(jiàn)不統(tǒng)一答案：B95.銷售利潤(rùn)目標(biāo)通常以（）作為量化目標(biāo)，可以比較出企業(yè)在不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理水平。A、銷售利潤(rùn)率B、市場(chǎng)占有率C、發(fā)貨速度D、客戶滿意度答案：A96.電氣控制電路設(shè)計(jì)應(yīng)最大限度地滿足（）的需要。A、電壓B、電流C、功率D、機(jī)械設(shè)備加工工藝答案：D97.在班組制度管理中，對(duì)于班組的創(chuàng)新氛圍營(yíng)造，說(shuō)法正確的是（）。A、壓制員工的創(chuàng)新想法，維持班組穩(wěn)定B、鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議，提供資源和支持C、創(chuàng)新是員工個(gè)人的事情，與班組無(wú)關(guān)D、創(chuàng)新僅適用于關(guān)鍵崗位員工，其他員工無(wú)須參與答案：B98.生產(chǎn)線平衡是基于客戶需求，對(duì)生產(chǎn)線的全部（）進(jìn)行負(fù)荷分析，通過(guò)調(diào)整工序間的負(fù)荷分配使各工序達(dá)到能力平衡，以使作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。A、工序B、負(fù)荷C、工裝D、節(jié)拍答案：A99.不同領(lǐng)域、行業(yè)的管理雖然有其相似性、共同性，但不同層面的管理在具體內(nèi)容、原則、方法及其權(quán)限、職責(zé)上卻不盡相同。因此，有必要分清管理的層次，有針對(duì)性地實(shí)施管理。上述文字體現(xiàn)了班組管理的（）。A、目的性B、人本性C、普遍性D、層次性答案：D100.設(shè)備維護(hù)中，（）的做法可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。A、頻繁更換設(shè)備部件B、忽視設(shè)備維護(hù)的重要性C、定期進(jìn)行清潔和保養(yǎng)D、超負(fù)荷使用設(shè)備答案：C101.PDCA循環(huán)的特點(diǎn)有周而復(fù)始、大環(huán)帶小環(huán)、（）。A、直線上升B、階梯式上升C、螺旋式上升答案：B102.班組管理的動(dòng)態(tài)控制有五種，即制度控制、作業(yè)控制、（）、跟蹤控制和群防控制。A、人事控制B、重點(diǎn)控制C、成本控制D、局部控制答案：B103.質(zhì)量改進(jìn)的第一步“現(xiàn)狀調(diào)查”是為了（）。A、為目標(biāo)設(shè)定提供依據(jù)B、為原因分析提供依據(jù)C、為制定對(duì)策提供依據(jù)D、為效果檢查提供依據(jù)答案：B104.監(jiān)督者在觀察作業(yè)時(shí)，主要應(yīng)確認(rèn)的是（）。A、員工是否按時(shí)到達(dá)工作崗位B、員工是否按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定進(jìn)行檢查C、員工之間的溝通是否順暢D、員工的工作服是否整潔答案：B105.國(guó)家（）投保特種設(shè)備安全責(zé)任保險(xiǎn)。A、禁止B、鼓勵(lì)C、限制D、以上都不是答案：B106.各生產(chǎn)車間嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，（）不是“三按”的內(nèi)容。A、按圖紙B、按工藝C、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、按會(huì)議紀(jì)要答案：D107.在班組管理制度中，對(duì)于違反規(guī)定的員工，會(huì)采?。ǎ┑拇胧、直接開(kāi)除B、私下協(xié)商C、按照制度規(guī)定進(jìn)行處理D、不予理會(huì)答案：C108.任務(wù)管理之任務(wù)分配的作用中，通過(guò)（）能夠幫助對(duì)方在工作中快速找準(zhǔn)定位，厘清思路，快速進(jìn)入工作狀態(tài)。A、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作B、提高工作效率C、充分利用班組資源如人力、物力、財(cái)力等D、以上都不是答案：A109.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特種作業(yè)人員未按照規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)的，將被責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處（）萬(wàn)元以下罰款。A、1B、2C、3D、5答案：D110.班組長(zhǎng)在規(guī)章制度管理中的主要任務(wù)是（）。A、制定所有規(guī)章制度B、確保班組成員了解并遵守規(guī)章制度C、監(jiān)督班組成員的工作進(jìn)度D、處理班組成員之間的糾紛答案：B111.5S的含義是（）。A、整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)B、整修、清潔、整頓、清掃、涵養(yǎng)C、收拾、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng)D、整理、整頓、清掃、檢查、素養(yǎng)答案：A112.班組目標(biāo)管理首先要準(zhǔn)確理解企業(yè)的總目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)和車間各項(xiàng)目標(biāo)充分分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，為保證上級(jí)目標(biāo)的完成設(shè)立（）。A、班組目標(biāo)B、班組計(jì)劃C、班組實(shí)踐D、班組保障答案：A113.在設(shè)定進(jìn)展目標(biāo)時(shí)需遵循SMART原則，（）不屬于SMART原則。A、無(wú)時(shí)間限定的B、能夠測(cè)量的C、能夠完成的D、明確的目標(biāo)答案：A114.下列說(shuō)法，不能幫助管理者降低認(rèn)識(shí)偏差的是（）。A、評(píng)估、反思自己的想法B、自我批駁自己的想法C、檢查“自我對(duì)話”D、提高自信心，要堅(jiān)信自己的判斷能力答案：D115.班組管理者要調(diào)節(jié)上下級(jí)之間、班組之間、員工之間和工序之間的關(guān)系，體現(xiàn)了班組管理者的（）功能。A、關(guān)系協(xié)調(diào)B、隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)C、管理組織D、生產(chǎn)指揮答案：A116.企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位是（）。A、員工B、班組C、車間D、個(gè)人答案：B117.5S目標(biāo)設(shè)定時(shí)遵循的SMART原則中,M指的是（）。A、具體的B、有期限的C、可測(cè)量的D、可行的答案：C118.自主保養(yǎng)有的四個(gè)法則是（）。A、樹(shù)立誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則B、細(xì)心愛(ài)護(hù)自己操作的機(jī)器C、成為專業(yè)的設(shè)備操作者D、學(xué)會(huì)運(yùn)用可視化管理的手段檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)E、以上都是答案：E119.汽車、機(jī)床為（）產(chǎn)品。A、硬件B、流程性材料C、軟件D、服務(wù)答案：A120.班組對(duì)班組自身各作業(yè)、操作和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一化、規(guī)范化、程序化和簡(jiǎn)化的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過(guò)程，即（）。A、班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)B、工序操作標(biāo)準(zhǔn)化C、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化D、生產(chǎn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化答案：A121.質(zhì)量概念涵蓋的對(duì)象是（）。A、產(chǎn)品B、服務(wù)C、過(guò)程D、一切可單獨(dú)描述和研究的事物答案：D122.（）不屬于看板管理的作用。A、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)B、幫助管理，防微杜漸C、強(qiáng)勢(shì)宣導(dǎo)，形成改善意識(shí)D、清除雜亂，騰出空間答案：D123.產(chǎn)品生產(chǎn)周期中的時(shí)間，不包括（）。A、作業(yè)時(shí)間B、多余時(shí)間C、無(wú)效時(shí)間D、必需時(shí)間答案：D124.下列選項(xiàng)中不屬于班組人員培訓(xùn)內(nèi)容的是（）。A、工作技能B、聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話C、溝通技能D、專業(yè)知識(shí)答案：B125.（）是企業(yè)價(jià)值觀的化身和縮影。A、企業(yè)創(chuàng)始人B、企業(yè)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)C、企業(yè)投資者D、企業(yè)優(yōu)秀班組答案：D126.貫徹企業(yè)和車間有關(guān)專業(yè)管理和生產(chǎn)管理的實(shí)施細(xì)則，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施細(xì)則，執(zhí)行各工種的崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行本班組所規(guī)定的某些制度，屬于班組長(zhǎng)的（）。A、指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)權(quán)B、完善制度權(quán)C、員工獎(jiǎng)懲建議權(quán)答案：B127.作業(yè)前要組織班組員工學(xué)習(xí)各類（），嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行班組生產(chǎn)管理作業(yè)，做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，切實(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)到每個(gè)職工的具體工作中去。A、上級(jí)精神B、班組要求C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、作業(yè)計(jì)劃答案：C128.以生產(chǎn)操作人員為主進(jìn)行的對(duì)設(shè)備的外表層面的檢查屬于（）。A、計(jì)劃維修B、自主維修C、前期管理D、安全與衛(wèi)生答案：B129.班組目標(biāo)管理的內(nèi)容是（）。A、準(zhǔn)確理解企業(yè)的目標(biāo)B、分解班組目標(biāo)C、對(duì)目標(biāo)賦予權(quán)重D、以上都是答案：D130.班組對(duì)班組自身各作業(yè)、操作和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一化、規(guī)范化、程序化和簡(jiǎn)化的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過(guò)程，即（）。A、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化B、工序操作標(biāo)準(zhǔn)化C、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化D、生產(chǎn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化答案：B131.（）不是故障診斷專家系統(tǒng)要完成的工作。A、故障分析B、決策處理C、故障監(jiān)測(cè)D、故障預(yù)防答案：D132.下列關(guān)于權(quán)變管理理論的說(shuō)法，不正確的是（）。A、權(quán)變管理的靈魂是指世界上沒(méi)有一成不變的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇最合適的管理方式B、管理者應(yīng)根據(jù)環(huán)境的不同而及時(shí)變換自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，但應(yīng)以人為本，命令的管理方式不是好方式C、對(duì)文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作態(tài)度好的員工，班組長(zhǎng)可采用授權(quán)的方式進(jìn)行管理D、對(duì)文化素質(zhì)不高、積極性不高的員工，班組長(zhǎng)可適當(dāng)采用命令的方式答案：B133.（）不屬于ECRS改善四原則。A、取消B、合并C、重排D、復(fù)雜答案：D134.班組目標(biāo)管理中，操作表的主要目的是（）。A、提高員工的工作效率B、僅用于記錄員工的出勤情況C、作為管理者進(jìn)行管理的工具，并確認(rèn)組員的作業(yè)是否正確D、僅用于新員工培訓(xùn)答案：C135.安全閥是所有蓄力器都應(yīng)有的安全裝置，關(guān)于安全閥的說(shuō)法正確的是（）。A、安全閥至少每2年校驗(yàn)一次B、安全閥至少每周自動(dòng)排放一次C、安全閥至少每月自動(dòng)排放一次D、安全閥校驗(yàn)項(xiàng)目為整定壓力、密封性能等答案：D136.按約束力劃分，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)和（）。A、廠礦標(biāo)準(zhǔn)B、指導(dǎo)性技術(shù)文件C、工作標(biāo)準(zhǔn)D、使用標(biāo)準(zhǔn)答案：B137.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的（）保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功。A、價(jià)值性B、獨(dú)特性C、延展性D、科技性答案：C138.5S活動(dòng)是（）的責(zé)任。A、總經(jīng)理B、推行小組C、中層干部D、公司全體員工答案：D139.（）不屬于潤(rùn)滑油管理的“五定”。A、定人B、定點(diǎn)C、定質(zhì)D、定具答案：D140.在班組制度管理中，規(guī)定的文檔管理和記錄要求主要是為了（）。A、增加員工工作量B、便于追溯問(wèn)題，改進(jìn)工作流程C、應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查，形式化要求D、隨意記錄，無(wú)須規(guī)范答案：B141.阿米巴經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)始人是（）。A、松下幸之助B、豐田喜一郎C、稻盛和夫D、本田宗一郎答案：C142.作為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)，用于確定各生產(chǎn)線/班組的重要質(zhì)量控制點(diǎn)的工具是（）。A、安全隱患整改B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、質(zhì)量處罰D、不良品處理答案：B143.將需要的東西按規(guī)定位置擺放，屬于5S中的（）。A、整頓B、整理C、清潔D、清掃答案：A144.（）是班組通過(guò)多種方式給社會(huì)公眾留下的對(duì)班組所在企業(yè)和班組成員的整體印象與評(píng)價(jià)，是班組參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種無(wú)形資產(chǎn)。A、班組精神B、班組形象C、班組文化活動(dòng)D、班組口號(hào)答案：B145.QC小組活動(dòng)過(guò)程中對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行把握的目的是（）。A、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題B、查找問(wèn)題的原因C、把問(wèn)題具體化D、把問(wèn)題目視化答案：B146.傾聽(tīng)各種觀點(diǎn)、廣泛征求班組成員意見(jiàn)，表明班組長(zhǎng)對(duì)班組成員的（）。A、控制B、自我意識(shí)的尊重C、個(gè)性的關(guān)心D、監(jiān)督答案：B147.設(shè)備管理目的是通過(guò)規(guī)范操作有效減少設(shè)備（），提高設(shè)備利用率，最大限度發(fā)揮設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益。A、使用時(shí)間B、磨損C、使用次數(shù)D、長(zhǎng)時(shí)間使用答案：B148.（）不是設(shè)備異常操作鎖定機(jī)制的作用。A、使設(shè)備只能按正常步驟往下操作B、防止設(shè)備被誤操作C、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率D、保護(hù)設(shè)備不受外界因素影響答案：C149.班組原始記錄管理包括記錄、管理和（）三個(gè)方面內(nèi)容。A、統(tǒng)計(jì)B、分析C、統(tǒng)計(jì)分析D、存檔答案：C150.影響企業(yè)文化最重要的因素是（）。A、企業(yè)管理方式B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略C、企業(yè)利潤(rùn)額D、企業(yè)目標(biāo)答案：D151.經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得出更換變壓器作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)值為75，該項(xiàng)作業(yè)為（）。A、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)B、中風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)C、低風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)D、可接受風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)答案：B152.在生產(chǎn)實(shí)踐中，用于數(shù)據(jù)收集、整理和分析的方法有多種，其中檢查表主要應(yīng)用于（）。A、數(shù)據(jù)采集B、數(shù)據(jù)整理與分析C、過(guò)程分析D、原因分析答案：A153.貯存易燃?xì)怏w、液化氣體、液態(tài)碳?xì)浠衔锘蚱渌谢馂?zāi)危險(xiǎn)的貯罐等容器，都應(yīng)實(shí)施可靠接地；容積大于50立方米的貯罐，應(yīng)沿其直徑方向布設(shè)接地且不得少于（）處。A、3B、4C、5D、2答案：D154.在班組制度管理中，關(guān)于班組間信息共享與交流的規(guī)定，說(shuō)法正確的是（）。A、增加班組間的工作量，無(wú)須過(guò)多交流B、促進(jìn)班組間的合作與協(xié)同，提高工作效率C、班組間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，無(wú)須信息共享D、信息共享與交流僅適用于特定項(xiàng)目，日常工作無(wú)須強(qiáng)調(diào)答案：B155.用于識(shí)別問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法是（）。A、5W1H技術(shù)B、3U-memo法C、現(xiàn)場(chǎng)管理方法D、施工方案答案：A156.日常點(diǎn)檢中操作工人的“五官感覺(jué)”主要用于檢查（）。A、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)B、設(shè)備的外觀清潔度C、設(shè)備各部位的技術(shù)狀況D、設(shè)備操作的正確性答案：C157.設(shè)備管理包括設(shè)備的技術(shù)管理和（）。A、經(jīng)濟(jì)管理B、日常管理C、事故管理D、資產(chǎn)管理答案：A158.關(guān)于建設(shè)企業(yè)文化的說(shuō)法，最恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自貫徹落實(shí)就可以了B、請(qǐng)咨詢公司幫助策劃建設(shè)比較好C、讓每位員工理解，企業(yè)全體人員共同實(shí)踐D、企業(yè)規(guī)模足夠大才有建設(shè)企業(yè)文化的意義答案：C159.特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用、檢驗(yàn)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)（）與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。A、企業(yè)安全方針B、特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)D、以上都不是答案：B160.在班組制度管理中，對(duì)于班組內(nèi)部的創(chuàng)新和改進(jìn)建議正確的是（）。A、鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新和改進(jìn)建議，并認(rèn)真考慮B、班組內(nèi)的創(chuàng)新和改進(jìn)應(yīng)由班組長(zhǎng)獨(dú)自負(fù)責(zé)C、員工提出的創(chuàng)新和改進(jìn)建議通常不切實(shí)際，無(wú)須關(guān)注D、班組內(nèi)的創(chuàng)新和改進(jìn)僅針對(duì)生產(chǎn)流程，不涉及其他方面答案：A161.設(shè)備完好率評(píng)定指標(biāo)（）級(jí)設(shè)備是完好無(wú)損的設(shè)備，結(jié)構(gòu)完整，零件齊全，性能全優(yōu)，潤(rùn)滑良好，儀表準(zhǔn)確，操作運(yùn)行可靠，達(dá)到銘牌出力。A、一B、二C、三D、以上都不是答案：A162.不符合班組民主管理的公開(kāi)原則的是（）。A、定期公布班組財(cái)務(wù)狀況B、公開(kāi)選舉班組長(zhǎng)C、對(duì)員工的獎(jiǎng)懲情況保密D、公開(kāi)班組工作計(jì)劃和完成情況答案：C163.班組人員的選聘包括（）。A、個(gè)人品格測(cè)試B、個(gè)人能力測(cè)試C、上崗操作測(cè)試D、以上都是答案：D164.在班組制度管理中，對(duì)于班組的考勤制度，下列合理的是（）。A、考勤制度應(yīng)寬松，不嚴(yán)格執(zhí)行B、考勤制度應(yīng)嚴(yán)格，遲到早退必須嚴(yán)懲C、考勤制度應(yīng)靈活，根據(jù)具體情況調(diào)整D、考勤制度僅適用于新員工，老員工無(wú)須遵守答案：C165.服務(wù)質(zhì)量就是滿足顧客需求，并且一次性把事情做對(duì)。如鐵路運(yùn)輸中，“（）、準(zhǔn)確、正點(diǎn)”等基本要求。A、安全B、微笑C、無(wú)誤D、事故答案：A166.設(shè)備管理中，應(yīng)把設(shè)備突發(fā)故障所造成的停工損失減小到（）限度，把設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時(shí)間和修理費(fèi)用降低到（）限度，把備件庫(kù)的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的（）水平。A、最低B、適當(dāng)C、合理D、普通答案：A167.A3報(bào)告是一種由（）開(kāi)創(chuàng)的方法，通常用圖形把問(wèn)題、分析、改正措施以及執(zhí)行計(jì)劃囊括在一張A3紙上。A、通用電氣B、豐田公司C、摩托羅拉D、福特汽車答案：B168.成員之間地域、觀念、價(jià)值觀、教育背景的差異容易產(chǎn)生沖突。這是指團(tuán)隊(duì)沖突原因中的（）。A、責(zé)任模糊B、地位斗爭(zhēng)C、溝通不暢D、觀念不同答案：D169.為了提高工作效率，班組長(zhǎng)也要進(jìn)行投入產(chǎn)出的核算，做到心中有數(shù)。（）能提高工作效率、提高投入產(chǎn)出比。A、努力節(jié)約成本，減少原材料的使用量與損耗量B、加強(qiáng)對(duì)班組成員的培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平與操作水平C、發(fā)揮成員的積極性和主動(dòng)性D、不斷審視已有的工作流程，發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的地方，不斷縮短工作環(huán)節(jié)或步驟完成時(shí)間和轉(zhuǎn)換時(shí)間E、以上都是答案：E170.下列關(guān)于班組長(zhǎng)召開(kāi)班會(huì)的說(shuō)法，不正確的是（）。A、安全工作內(nèi)容主題明確，針對(duì)性強(qiáng)B、以人為本，注意溝通技巧，調(diào)動(dòng)工作積極性C、察言觀色，關(guān)注組員情緒、思想狀況變化D、班組長(zhǎng)應(yīng)在班后會(huì)上解決班組成員當(dāng)班期間遇到的所有問(wèn)題答案：D171.內(nèi)徑千分尺的刻線方向與外徑千分尺的刻線方向（）。A、垂直B、交叉C、相同D、相反答案：D172.為便于自主地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，QC小組人數(shù)一般以（）人為宜。A、2~5人B、2~10人C、3~5人D、3~10人答案：D173.班組制度中規(guī)定的交接班制度，其主要目的是（）。A、確保工作無(wú)縫銜接B、增加員工交流機(jī)會(huì)C、隨意安排員工工作時(shí)間D、減少員工休息時(shí)間答案：A174.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)達(dá)到的四項(xiàng)要求是（）。A、整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全B、整潔、有效、潤(rùn)滑、安全C、整齊、有效、潤(rùn)滑、安全D、整潔、暢通、潤(rùn)滑、安全答案：A175.目標(biāo)管理是一種管理方法，是一個(gè)（），它包括對(duì)結(jié)果的考核和對(duì)考核結(jié)果的處置。A、制度B、技能C、結(jié)果D、過(guò)程答案：D176.項(xiàng)目的“一次性”的含義是指（）。A、項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間很短B、項(xiàng)目有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間C、項(xiàng)目將在未來(lái)一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束D、項(xiàng)目可以在任何時(shí)間取消答案：B177.將部件、組件、零件聯(lián)結(jié)組合為整臺(tái)機(jī)器的操作過(guò)程，稱為（）。A、組件裝配B、部件裝配C、總裝配D、零件裝配答案：C178.企業(yè)推行5S活動(dòng),最重要的是（）。A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、生產(chǎn)效率高答案：A179.以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的而成立的QC小組,稱為（）QC小組。A、攻關(guān)型B、創(chuàng)新型C、現(xiàn)場(chǎng)型D、管理型答案：C180.目標(biāo)管理的目的是通過(guò)目標(biāo)的激勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，從而保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)；其核心就是明確和重視成果的評(píng)定，提倡（）能力的自我提高；其特征就是以“目標(biāo)”作為各項(xiàng)管理活動(dòng)的指南，并以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成果來(lái)評(píng)定其貢獻(xiàn)大小。A、團(tuán)隊(duì)B、小組C、個(gè)人D、班組長(zhǎng)答案：C181.實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理全過(guò)程的管理必須體現(xiàn)（）的思想。A、預(yù)防為主、不斷改進(jìn)B、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)C、加強(qiáng)生產(chǎn)控制D、為顧客服務(wù)答案：A182.班組計(jì)劃的主要目的是（）。A、確保工作按時(shí)按質(zhì)完成B、提高班組成員的個(gè)人能力C、加強(qiáng)班組成員間的溝通D、提升班組整體績(jī)效答案：A183.某企業(yè)通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)一個(gè)蒸汽閥門存在泄漏，安排進(jìn)行檢修，現(xiàn)在已經(jīng)不漏了，這是在進(jìn)行（）。A、糾正B、糾正措施C、預(yù)防措施D、設(shè)備檢查答案：A184.班組內(nèi)部由于職責(zé)不清而導(dǎo)致管理“真空”。這是指團(tuán)隊(duì)沖突原因中的（）。A、責(zé)任模糊B、地位斗爭(zhēng)C、溝通不暢D、工作性質(zhì)不同答案：A185.班組目標(biāo)管理中，通過(guò)（）來(lái)確保目標(biāo)的具體性和可衡量性。A、使用模糊的描述B、設(shè)定清晰的量化指標(biāo)C、不考慮時(shí)間因素D、隨意更改目標(biāo)內(nèi)容答案：B186.班組計(jì)劃管理中，通過(guò)（）建立有效的溝通機(jī)制。A、依靠班組長(zhǎng)傳達(dá)信息B、定期開(kāi)會(huì)進(jìn)行信息交流C、忽視溝通的重要性D、非正式渠道溝通答案：B187.特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位與其主要負(fù)責(zé)人對(duì)其（）的特種設(shè)備安全負(fù)責(zé)。A、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用B、檢驗(yàn)、使用C、設(shè)備安全管理D、以上都不是答案：A188.“三不”原則中的“不制造不良”是指（）。A、“異常”停止，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)B、盡早感知“異?！?，防止“不良”發(fā)生C、通過(guò)檢查，不讓“不良”流出D、檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，快速追溯答案：B189.“異常”管理是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（）與一直以來(lái)的做法相比較產(chǎn)生了變化，針對(duì)變化的要素應(yīng)該在變化發(fā)生后的一段時(shí)間內(nèi)，重點(diǎn)跟蹤確認(rèn)、判定安全、質(zhì)量、生產(chǎn)是不是在這些發(fā)生變化之后出現(xiàn)了異常的一種管理方法。A、人、機(jī)、料、法、環(huán)B、質(zhì)量C、生產(chǎn)D、產(chǎn)品答案：A190.當(dāng)接到異常報(bào)告時(shí)，班長(zhǎng)首先采取的行動(dòng)是（）。A、三現(xiàn)主義B、作業(yè)觀察C、追溯D、對(duì)策答案：A191.（）不是看板的使用規(guī)則。A、必須有取貨看板才能取貨B、必須有生產(chǎn)看板才開(kāi)始生產(chǎn)C、多頻回收D、可以用生產(chǎn)看板從超市取貨答案：D192.勞動(dòng)者在同一用人單位連續(xù)工作滿（）年以上，當(dāng)事人雙方同意延續(xù)勞動(dòng)合同的，如果勞動(dòng)者提出訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。A、5B、8C、10D、20答案：C193.設(shè)備操作人員應(yīng)按照規(guī)定，詳細(xì)規(guī)范地填寫設(shè)備故障記錄表，其中包括設(shè)備（）、設(shè)備使用情況及設(shè)備維修所需零件等，便于交接班時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的維護(hù)和使用。A、運(yùn)行記錄B、維修記錄C、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間D、運(yùn)行流程答案：C194.維修對(duì)象的維修性設(shè)計(jì)、維修人員的（）和維修系統(tǒng)被稱為維修三要素。A、崗位職責(zé)B、操作水平C、職業(yè)素養(yǎng)D、技術(shù)水平答案：D195.設(shè)備安裝的基本要求不包括（）。A、平B、穩(wěn)C、快D、正答案：C196.銷售營(yíng)業(yè)目標(biāo)包括開(kāi)拓市場(chǎng)、促銷管理、貨品管理和規(guī)范銷售業(yè)務(wù)等關(guān)鍵要素。下列屬于開(kāi)拓市場(chǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A、貨品管理滿意度B、市場(chǎng)份額C、產(chǎn)品銷售量D、發(fā)貨速度答案：B197.選擇潤(rùn)滑劑應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書要求及設(shè)備的具體工作狀態(tài)和（）綜合考慮。A、企業(yè)性質(zhì)B、環(huán)境C、設(shè)備D、參數(shù)答案：B198.質(zhì)量管理體系可以（）。A、幫助組織滿足顧客要求B、幫助組織滿足適用的法律法規(guī)要求C、提供持續(xù)改進(jìn)的框架D、以上都是答案：D199.班組長(zhǎng)要解決干什么事、由哪些人干的職能是（）。A、計(jì)劃B、控制C、激勵(lì)D、領(lǐng)導(dǎo)答案：A200.（）不屬于特種設(shè)備。A、高壓配電柜B、氧氣瓶C、電梯D、起重機(jī)答案：A201.工業(yè)4.0中的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不包括（）。A、設(shè)備遙控B、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析C、實(shí)時(shí)監(jiān)控D、直接人機(jī)交流答案：D202.在班組信息化管理中，通過(guò)（）保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。A、依賴員工自覺(jué)B、僅通過(guò)口頭傳達(dá)C、加強(qiáng)信息系統(tǒng)維護(hù)D、減少信息發(fā)布次數(shù)答案：C203.下列（）不屬于溝通過(guò)程中傳遞的因素。A、信息B、情感C、利益D、思想答案：C204.友善的傾聽(tīng)環(huán)境有助于班組長(zhǎng)（）。A、限制員工表達(dá)意見(jiàn)B、提高員工效率C、使員工感到受重視并鼓勵(lì)其表達(dá)意見(jiàn)D、降低溝通效果答案：C205.在聆聽(tīng)過(guò)程中我們需要“開(kāi)放心態(tài)、開(kāi)放體態(tài)”。下列說(shuō)法，不屬于此列的是（）。A、身體稍有前傾B、與對(duì)方目光接觸7~10秒C、身體姿勢(shì)要表明有興趣聽(tīng)更多D、坐累了，可以彎腰駝背，可以走神片刻答案：D206.GB30871—2014規(guī)定,臨時(shí)用電線路架空線應(yīng)架設(shè)在專用電桿或支架上，最大弧垂與地面距離，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不低于（）米，穿越機(jī)動(dòng)車道不低于（）米。A、2.5;3B、3;5C、2.5;5D、5;5答案：C207.管理班務(wù)、處理事務(wù)、要把握分寸、合情合理、不說(shuō)過(guò)頭話、不辦過(guò)頭事，這是班組長(zhǎng)的修養(yǎng)中的（）。A、縝密B、靈活C、適度D、豁達(dá)答案：C208.企業(yè)變革需要時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中，班組長(zhǎng)應(yīng)（）。A、等待時(shí)間，坐觀其變B、發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力C、跟著政府的政策走D、審視企業(yè)的外部因素，抓住機(jī)遇答案：B209.員工業(yè)績(jī)監(jiān)控的正式方法包括（）。A、審計(jì)B、例會(huì)C、審計(jì)、例會(huì)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)跟蹤等答案：C210.創(chuàng)新思維的許多成功案例充分證明，沒(méi)有（）就沒(méi)有創(chuàng)新思維。A、民主性B、從眾性C、獨(dú)立性D、盲目性答案：C211.傾聽(tīng)各種觀點(diǎn)、廣泛征求班組成員意見(jiàn)，說(shuō)明班組長(zhǎng)對(duì)班組成員的（）。A、操縱B、個(gè)人價(jià)值的尊重C、個(gè)性的關(guān)懷D、監(jiān)督答案：B212.常見(jiàn)工作分析中的（），是指工作人員在不影響被觀察人員正常工作的條件下，通過(guò)觀察將有關(guān)的工作內(nèi)容、方法、程序、設(shè)備、工作環(huán)境等信息記錄下來(lái)，最后將取得的信息歸納整理為適合使用的結(jié)果的一種工作分析方法。A、訪談法B、觀察法C、問(wèn)卷調(diào)查法D、工作日志法答案：B213.考慮客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的高低最主要應(yīng)該考察（）。A、還款事實(shí)B、還款能力C、還款態(tài)度D、還款及時(shí)性答案：B214.保證必要的安全生產(chǎn)投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。某國(guó)有企業(yè)管理層由張廠長(zhǎng)、主管安全生產(chǎn)工作的李副廠長(zhǎng)、主管經(jīng)營(yíng)工作的趙副廠長(zhǎng)、工會(huì)主席葉主席和主管財(cái)務(wù)工作的劉部長(zhǎng)等人組成。該企業(yè)保證安全生產(chǎn)投入的人員應(yīng)是（）。A、張廠長(zhǎng)B、李副廠長(zhǎng)C、葉主席D、劉部長(zhǎng)答案：A215.工業(yè)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)組織是（）。A、班組B、車間C、安全部門D、安全員答案：A216.以下不是信息資源配置模式的是（）。A、信息資源的時(shí)間矢量配置B、信息資源的空間矢量配置C、信息資源的品種類型配置D、信息資源的科學(xué)技術(shù)配置答案：D217.在公共危機(jī)管理溝通機(jī)制建設(shè)中應(yīng)避免出現(xiàn)的情況是（）。A、保持沉默，少說(shuō)為佳B、保證正規(guī)渠道暢通C、保持信息口徑一致D、保證公眾的知情權(quán)答案：A218.（）質(zhì)疑了群體的生產(chǎn)率應(yīng)至少等于每個(gè)群體成員生產(chǎn)率之和的觀點(diǎn)。A、群體內(nèi)聚力B、“搭便車效應(yīng)”C、群體思維D、地位答案：B219.浩瀚的數(shù)據(jù)海洋就如同工業(yè)社會(huì)的石油資源，蘊(yùn)含著巨大生產(chǎn)力和商機(jī)，誰(shuí)掌握了（）技術(shù)，誰(shuí)就掌握了發(fā)展的資源和主動(dòng)權(quán)。A、核心B、信息C、新科技D、大數(shù)據(jù)答案：D220.安全技術(shù)措施的選擇需要科學(xué)的（），必須建立在及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的基礎(chǔ)之上。A、安全分析B、安全評(píng)價(jià)C、安全決策D、安全生產(chǎn)答案：C221.俯臥壓背人工呼吸法用于對(duì)（）人員的急救較為適合。A、中毒B、缺氧窒息C、溺水答案：C222.在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析中，（）是一種重要信息分析能力。A、環(huán)境掃描B、談判能力C、產(chǎn)品服務(wù)D、產(chǎn)品代替答案：B223.火災(zāi)蔓延的方式:熱傳導(dǎo)、（）。A、熱對(duì)流B、熱交換C、熱輻射D、熱積聚答案：A224.企業(yè)績(jī)效管理的策略層包含（）等過(guò)程。A、建立目標(biāo)、建模B、規(guī)劃、分析C、監(jiān)控、報(bào)告D、建立目標(biāo)、規(guī)劃答案：A225.由此及彼、舉一反三、觸類旁通指的是（）。A、想象思維B、聯(lián)想思維C、靈感思維D、直覺(jué)思維答案：B226.對(duì)企業(yè)發(fā)生的事故，堅(jiān)持（）原則進(jìn)行處理。A、預(yù)防為主B、四不放過(guò)C、三同時(shí)D、以上都不是答案：B227.班組創(chuàng)新管理的核心目的是（）。A、提高生產(chǎn)效率B、降低生產(chǎn)成本C、激發(fā)員工創(chuàng)造力D、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度答案：C228.（）預(yù)示著量子通信已經(jīng)開(kāi)始走向?qū)嵱没?，這將從根本上解決通信安全問(wèn)題，同時(shí)將形成新興通信產(chǎn)業(yè)。A、量子調(diào)控B、先進(jìn)制造C、人造生命D、大數(shù)據(jù)答案：A229.一個(gè)人右腦半球發(fā)達(dá)與否，同其發(fā)明性思維水平的高低有著緊密的關(guān)系，可以說(shuō)，沒(méi)有（）的參與，許多高級(jí)心理活動(dòng)是無(wú)法進(jìn)行和完成的。A、右腦B、左腦C、全腦D、以上都不是答案：A230.動(dòng)態(tài)指標(biāo)中的（）是通過(guò)觀察分析，選擇一種關(guān)鍵行為作為評(píng)價(jià)的指標(biāo)。A、行為特征指標(biāo)B、工作模擬指標(biāo)C、情景評(píng)價(jià)指標(biāo)D、目標(biāo)管理指標(biāo)答案：A231.呼吸性粉塵是指粒度在（）微米以下的粉塵。A、1B、3C、5D、10答案：C232.在考核面談中，考核者應(yīng)注意的事項(xiàng)不包括（）。A、考核者應(yīng)與雇員坦誠(chéng)相見(jiàn)B、考核者應(yīng)盡量掌握員工“誠(chéng)實(shí)”的回答，取得他們的信任C、考核者對(duì)雇員的評(píng)價(jià)長(zhǎng)期有效D、考核者在與雇員面談中應(yīng)摘出要點(diǎn)，將要談的重要問(wèn)題談透徹答案：C233.手提式和推車式滅火器材的壓力表針指在（）區(qū)域則屬于壓力不足。A、紅色B、綠色C、黃色D、以上都不是答案：A234.禁止吸煙標(biāo)志屬于（）標(biāo)志。A、禁止B、警告C、指令D、提示答案：A235.夏琳在接待客戶時(shí)，接到李經(jīng)理電話，“盡快到辦公室來(lái)見(jiàn)我”。一個(gè)多小時(shí)后，夏琳送走客戶，趕快走向李經(jīng)理辦公室。經(jīng)理問(wèn)：“你怎么現(xiàn)在才來(lái)?”從有效溝通的角度分析，下列關(guān)于李經(jīng)理的說(shuō)法正確的是（）。A、李經(jīng)理犯了表達(dá)含混不清的錯(cuò)誤B、李經(jīng)理已經(jīng)表達(dá)得很清楚了C、李經(jīng)理和夏琳的溝通，主要責(zé)任在夏琳D、李經(jīng)理和夏琳的電話，是一個(gè)成功的溝通答案：A236.供應(yīng)鏈管理主要包括（）三大基本內(nèi)容。A、采購(gòu)、物流、質(zhì)量B、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)C、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量D、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量答案：B237.參與事故搶救的部門和單位應(yīng)當(dāng)服從統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，采取有效的應(yīng)急救援措施，并根據(jù)事故救援的需要采取（）等措施，防止事故擴(kuò)大和次生災(zāi)害的發(fā)生，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。A、醫(yī)療、疏散B、警戒、疏散C、警戒、救護(hù)D、疏散、救護(hù)答案：B238.智能制造中的人工智能主要用于改進(jìn)（）。A、產(chǎn)品銷售策略B、原料采購(gòu)流程C、生產(chǎn)流程控制D、企業(yè)合規(guī)管理答案：C239.豐田的成本管理中，對(duì)于價(jià)格、成本以及利潤(rùn)的計(jì)算公式是（）。A、價(jià)格-利潤(rùn)=目標(biāo)成本B、價(jià)格-成本=利潤(rùn)C(jī)、成本+利潤(rùn)=價(jià)格D、以上都不是答案：B240.材料移植法，就是將原有物質(zhì)材料不加變化、添加某種物質(zhì)或者進(jìn)行處理，后移用到其他的領(lǐng)域或物品上，發(fā)明出新的（）和新的功能的創(chuàng)新技法。A、運(yùn)用價(jià)值B、使用價(jià)值C、使用措施D、流通價(jià)值答案：B241.下列有關(guān)責(zé)任成本的表述中，正確的是（）。A、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的目標(biāo)是不一致的B、責(zé)任成本是發(fā)生在成本中心的成本C、責(zé)任成本只包括可控成本D、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本完全不同答案：C242.原始記錄的內(nèi)容特性不包括（）。A、真實(shí)B、規(guī)范C、及時(shí)D、信息答案：D243.在估算項(xiàng)目成本中遇到困難，最有可能的原因是（）。A、范圍定義不充分B、所需要的資源不具備C、進(jìn)度計(jì)劃編制中存在困難D、缺乏足夠的預(yù)算答案：A244.（）是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定企業(yè)薪酬水平，根據(jù)地區(qū)及行業(yè)人才市場(chǎng)的薪酬調(diào)查結(jié)果來(lái)確定崗位的具體薪酬水平。A、基于崗位的薪酬體系B、基于績(jī)效的薪酬體系C、基于技能的薪酬體系D、基于市場(chǎng)的薪酬體系答案：D245.確定員工考核指標(biāo)的方法有（）。A、定量的B、定性的C、定量的或定性的D、定量的和定性的答案：D246.機(jī)器學(xué)習(xí)的一個(gè)最新研究領(lǐng)域是（）。A、數(shù)據(jù)挖掘B、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)C、類比學(xué)習(xí)D、自學(xué)習(xí)答案：A247.有時(shí)為了加快信息的傳遞，財(cái)務(wù)部的主管會(huì)計(jì)與等級(jí)比他高的銷售經(jīng)理之間需要進(jìn)行溝通，這就是（）。A、上行溝通B、下行溝通C、平行溝通D、斜向溝通答案：D248.溝通能力的高低直接決定著班組長(zhǎng)的工作績(jī)效，下列各位班組長(zhǎng)的反應(yīng)對(duì)人際溝通不會(huì)造成不良影響的是（）。A、林班長(zhǎng)對(duì)新員工小吳說(shuō)：你知道嗎?你用這個(gè)借口是因?yàn)槟闶懿涣素?zé)備B、李班長(zhǎng)受到上級(jí)經(jīng)理的責(zé)備，覺(jué)得自己委屈，他反駁說(shuō)：這不是我的問(wèn)題，我只是個(gè)班長(zhǎng)C、王班長(zhǎng)對(duì)新員工小張說(shuō)：請(qǐng)你現(xiàn)在到我辦公室來(lái)一趟D、每當(dāng)有員工向丁班長(zhǎng)反映工作中遇到的困難，希望尋求幫助時(shí)，丁班長(zhǎng)就會(huì)說(shuō)：別和我說(shuō)這些，我只要結(jié)果答案：C249.發(fā)生事故時(shí)，首先要及時(shí)搶救（），正確處置，防止事故擴(kuò)大。A、國(guó)家財(cái)產(chǎn)B、負(fù)傷人員C、企業(yè)財(cái)產(chǎn)D、社會(huì)財(cái)產(chǎn)答案：B250.較大事故，是指造成3人以上（）人以下死亡，或者（）人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。A、5;5B、10;10C、15;15D、20;20答案：B251.下列選項(xiàng)中不屬于班組長(zhǎng)權(quán)限的是（）。A、員工調(diào)配權(quán)B、本班組的絕對(duì)指揮和管理權(quán)C、購(gòu)買設(shè)備權(quán)D、合理化建議權(quán)答案：C252.（）不屬于計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)的內(nèi)容。A、機(jī)床編程B、制造工藝規(guī)劃C、產(chǎn)品生命周期評(píng)估D、設(shè)備監(jiān)控答案：C253.企業(yè)要針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定隱患排查治理制度標(biāo)準(zhǔn)和（）。A、考核依據(jù)B、清單C、領(lǐng)導(dǎo)帶班D、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)答案：B254.（）是對(duì)員工承擔(dān)崗位工作的成果進(jìn)行評(píng)定和估價(jià)。A、能力考核B、態(tài)度考核C、業(yè)績(jī)考核D、績(jī)效考核答案：C255.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的必要性是：從（）上落實(shí)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。A、內(nèi)容B、方法C、制度D、程序答案：C256.若公司老總對(duì)公司內(nèi)部情況非常了解，對(duì)基層非常熟悉，可以采用（）。A、從上到下的預(yù)算編制方式B、從下到上的預(yù)算編制方式C、上下結(jié)合的預(yù)算編制方式D、由上級(jí)統(tǒng)一負(fù)責(zé)的預(yù)算編制方式答案：A257.工傷醫(yī)務(wù)鑒定為1~6級(jí)(不含從事工作的5~6級(jí))工傷的人員，（）當(dāng)年的年休假。A、享受B、不享受C、享受一半D、可以享受答案：B258.小王是馬班長(zhǎng)班組里的一員，馬班長(zhǎng)發(fā)覺(jué)小王對(duì)自己的工作內(nèi)容不能很好地把握，經(jīng)常出錯(cuò)，又不愿通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)和努力來(lái)補(bǔ)償自己的缺陷。針對(duì)小王這種狀況，馬班長(zhǎng)應(yīng)以小王處于（）的狀態(tài)，來(lái)決定其領(lǐng)導(dǎo)方式。A、不能勝任但情愿B、能夠勝任但不情愿C、不能勝任同時(shí)不情愿D、能夠勝任同時(shí)情愿答案：C259.產(chǎn)品生命周期管理的主要好處之一是（）。A、減少溝通成本B、增加手工錯(cuò)誤C、限制信息流D、增加物料浪費(fèi)答案：A260.人打電話不能離開(kāi)，又需要離開(kāi)，子母機(jī)的發(fā)明是使用（）原理解決物理矛盾。A、空間分離B、時(shí)間分離C、條件分離D、整體與部分分離答案：D261.質(zhì)疑思維來(lái)自問(wèn)題意識(shí)。問(wèn)題意識(shí)是思維的動(dòng)力、創(chuàng)新精神的基石。培養(yǎng)創(chuàng)新精神，應(yīng)始于問(wèn)題意識(shí)的培養(yǎng)，而問(wèn)題意識(shí)來(lái)自細(xì)致的觀測(cè)和進(jìn)一步的思考。因此，培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)的主要途徑就在于（）的培養(yǎng)。A、想象力B、記憶力C、觀測(cè)力和思考力D、以上都不是答案：C262.戴上自救器后，如果吸氣時(shí)感到干燥且不舒服（）。A、脫掉口具吸口氣B、摘掉鼻夾吸氣C、不可從事A項(xiàng)或B項(xiàng)答案：C263.三級(jí)安全教育各項(xiàng)資料需要（）保存，不能用紅筆和鉛筆填寫，必須用黑色鋼筆或簽字筆填寫。A、2年B、1個(gè)三級(jí)檢修周期C、長(zhǎng)期D、1年答案：C264.火災(zāi)初起階段是撲救火災(zāi)（）的階段。A、最不利B、最有利C、較不利答案：B265.那些即使充分提供也不會(huì)使顧客感到特別興奮和滿意，一旦不足就會(huì)引起強(qiáng)烈不滿的質(zhì)量特性是（）。A、魅力特性B、必須特性C、固有特性D、賦予特性答案：B266.在估算成本時(shí)，必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本，（）不是直接成本。A、項(xiàng)目經(jīng)理的工資B、分包商的成本C、項(xiàng)目所用的材料D、電費(fèi)答案：D267.人際溝通最直接的目的是（）。A、建立人際關(guān)系B、維護(hù)人際關(guān)系C、順利溝通談話D、為人和諧答案：A268.下周的例會(huì)上，薛班長(zhǎng)要做報(bào)告，他專門想著要如何才能抓住聽(tīng)眾的心理。以下說(shuō)法不能使他抓住聽(tīng)眾心理的是（）。A、使用PPT配合他的陳述B、陳述中盡量把聲音提高C、在陳述過(guò)程中，經(jīng)常提一些具有啟發(fā)性的問(wèn)題D、在終止一個(gè)話題后，做一些時(shí)期性的總結(jié)答案：B269.工業(yè)生產(chǎn)中，酒精的危害表現(xiàn)為（）。A、易燃性B、助燃性C、刺激性D、以上都不是答案：A270.（）不屬于隔風(fēng)設(shè)施。A、臨時(shí)風(fēng)門B、臨時(shí)密閉C、風(fēng)硐D、永久風(fēng)墻答案：C271.以下屬于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)表現(xiàn)的是（）。A、工資計(jì)算B、原始憑證錄入C、信息采集D、信息傳遞答案：A272.環(huán)境管理系統(tǒng)(EMS)的主要目的是（）。A、控制生產(chǎn)成本B、提升產(chǎn)品質(zhì)量C、降低環(huán)境影響D、加快研發(fā)流程答案：C273.信息化項(xiàng)目管理是對(duì)信息化項(xiàng)目過(guò)程的（）、實(shí)施、收尾等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。A、設(shè)計(jì)、安排B、核算、決策C、控制、落實(shí)D、啟動(dòng)、計(jì)劃答案：D274.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》在建立和保持方面要求，依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，自主建立并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過(guò)（），構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升安全生產(chǎn)績(jī)效。A、自我檢查、自我糾正、自我完善B、自我學(xué)習(xí)、自我評(píng)價(jià)、自我改進(jìn)C、自我檢查、自我評(píng)價(jià)、自我改進(jìn)D、自我檢查、自我評(píng)價(jià)、自我完善答案：A275.利用約束理論編排作業(yè)計(jì)劃要考慮的是（）。A、無(wú)限能量計(jì)劃法B、有限能力計(jì)劃法C、多函數(shù)優(yōu)化法答案：B276.（）廣泛應(yīng)用于機(jī)械、紡織、醫(yī)療、食品等行業(yè)的柔性搬運(yùn)及傳輸工作，也用于自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、柔性加工系統(tǒng)等平臺(tái)。A、移動(dòng)機(jī)器人B、點(diǎn)焊機(jī)器人C、弧焊機(jī)器人D、潔凈機(jī)器人答案：A277.陳班長(zhǎng)對(duì)班組成員進(jìn)行了年中工作績(jī)效考評(píng)，評(píng)估完成后，他決定就考核結(jié)果和班組成員進(jìn)行一次面談，下列關(guān)于陳班長(zhǎng)面談前準(zhǔn)備工作的說(shuō)法，不正確的是（）。A、面談前，陳班長(zhǎng)須做好周密的準(zhǔn)備，保證充裕的時(shí)間和適宜的環(huán)境B、班組成員的面談，原則上不超過(guò)一個(gè)小時(shí)，確保面談過(guò)程不被打擾C、面談前，陳班長(zhǎng)須明晰面談主題、側(cè)重點(diǎn)及目標(biāo)D、面談前準(zhǔn)備，主要是陳班長(zhǎng)的工作，被面談?wù)呋静挥脺?zhǔn)備什么答案：D278.創(chuàng)新活動(dòng)需要人的所有體力和智力都處在高度緊張狀態(tài)。而人的所有體力和智力從松弛狀態(tài)轉(zhuǎn)入高度緊張狀態(tài)，就需要予以適度的（）。A、環(huán)境刺激B、外部刺激C、內(nèi)部刺激D、精神刺激答案：B279.林班長(zhǎng)的班組剛接了一個(gè)比較有挑戰(zhàn)性的緊急任務(wù)。班組會(huì)上，大伙兒積極發(fā)言，通過(guò)討論，認(rèn)可度較高的方案有兩個(gè)，大伙兒對(duì)最終選擇哪個(gè)方案爭(zhēng)辯較大。依照體會(huì)以及企業(yè)和班組的實(shí)際情形，林班長(zhǎng)心中差不多選定了一個(gè)方案，但部分職員比較認(rèn)可另一個(gè)方案。林班長(zhǎng)發(fā)覺(jué)一時(shí)難以說(shuō)服他們。這時(shí)候,他應(yīng)該（）。A、宣布啟用他選定的方案，并告訴不認(rèn)可該方案的職員，他們的方法確實(shí)也有道理，但他們必須做出權(quán)衡B、組織大伙兒連續(xù)討論，爭(zhēng)取討論出一個(gè)所有人都認(rèn)可的執(zhí)行方案C、宣布啟用他選定的方案，讓認(rèn)可這一方案的職員開(kāi)始工作，把不認(rèn)可該方案的職員留下，連續(xù)說(shuō)服他們D、宣布啟用他選定的方案，并告訴不認(rèn)可該方案的職員，要相信班長(zhǎng)比他們考慮問(wèn)題周全答案：A280.班組長(zhǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)能力的內(nèi)涵中，學(xué)習(xí)的過(guò)程需要結(jié)合（）。A、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)B、僅限于實(shí)踐學(xué)習(xí)C、僅限于理論學(xué)習(xí)D、不需要實(shí)踐答案：A281.預(yù)留洞口在（）厘米以內(nèi)可以不設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。A、20B、30C、40D、50答案：A282.將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層細(xì)化和分解，形成具體的、多樣的和平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系的績(jī)效管理方法的是（）。A、目標(biāo)管理法B、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C、平衡計(jì)分卡法D、360度績(jī)效評(píng)估法答案：C283.半成品成本中的變動(dòng)成本屬于（）。A、相關(guān)成本B、無(wú)關(guān)成本C、專屬成本D、機(jī)會(huì)成本答案：B284.“眾人拾柴火焰高”這句話在行為管理中意味著（）。A、團(tuán)隊(duì)合作的重要性B、個(gè)人努力的重要性C、競(jìng)爭(zhēng)的積極作用D、領(lǐng)導(dǎo)的決策能力答案：A285.下列不是人工智能研究領(lǐng)域的是（）。A、機(jī)器證明B、模式識(shí)別C、人工生命D、編譯原理答案：D286.（）的行為屬于指揮性違章。A、沒(méi)有制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)B、安全性評(píng)價(jià)暴露的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)布置制定相應(yīng)整改措施C、設(shè)備無(wú)標(biāo)識(shí)牌D、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽答案：B287.班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的成功與否，描述最為準(zhǔn)確的是（）。A、完全取決于班組長(zhǎng)的主觀意愿B、客觀環(huán)境因素是決定性的C、既取決于班組長(zhǎng)的意愿，也受到客觀環(huán)境的制約D、與班組長(zhǎng)的意愿無(wú)關(guān)，只受客觀環(huán)境影響答案：C288.（）不是承包商的資質(zhì)審查內(nèi)容。A、法人代表資格B、工人技術(shù)素質(zhì)C、工人工傷保險(xiǎn)答案：C289.在對(duì)鍋爐、壓力容器維修的過(guò)程中，應(yīng)使用（）伏的安全燈照明。A、36B、24C、12答案：C290.電弧焊接發(fā)生人員及設(shè)備事故，應(yīng)立即（）。A、切斷電源B、停止氣焊C、停止電焊D、報(bào)告答案：A291.（）屬于開(kāi)放式問(wèn)題。A、今天的課程你有收獲嗎?B、今天的課程你有一點(diǎn)收獲還是兩點(diǎn)?C、你覺(jué)得今天的課程感受如何?D、今天的課程你覺(jué)得好還是不好?答案：C292.班組長(zhǎng)在組織管理素質(zhì)方面應(yīng)具有（）的能力。A、執(zhí)行班組各項(xiàng)管理制度B、制定班組各項(xiàng)管理制度C、產(chǎn)品核算D、以上都不是答案：A293.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)的主要好處是（）。A、提升銷售業(yè)績(jī)B、增強(qiáng)客戶滿意度C、提高產(chǎn)品質(zhì)量D、加速產(chǎn)品研發(fā)答案：C294.訓(xùn)練逆向思維的方法包括懷疑法、批判法、對(duì)立互補(bǔ)法、（）、悖論法。A、事實(shí)法B、論據(jù)法C、反事實(shí)法D、辯論法答案：C295.（）指標(biāo)不屬于通常情況下雷達(dá)圖評(píng)價(jià)法主要考察的指標(biāo)。A、企業(yè)的成長(zhǎng)性能B、企業(yè)的增值性C、企業(yè)的收益性D、企業(yè)的安全性答案：B296.檢修標(biāo)準(zhǔn)卡存入設(shè)備臺(tái)賬中保存（）。A、1年B、至下一檢修周期C、長(zhǎng)期保存D、半年答案：B297.員工考核面談步驟包括（）。A、充分準(zhǔn)備、給員工打分并取得一致意見(jiàn)B、充分準(zhǔn)備、給員工打分、給員工陳述的時(shí)間，然后取得一致意見(jiàn)C、充分準(zhǔn)備、給員工打分、給員工陳述的時(shí)間，然后就打分取得一致意見(jiàn)、就下一個(gè)考核周期的工作目標(biāo)設(shè)定形成定稿D、充分準(zhǔn)備、給員工陳述的時(shí)間、給員工打分，然后取得一致意見(jiàn)答案：C298.數(shù)據(jù)審計(jì)是對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容和元數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)其中存在的（）。A、缺失值B、噪聲值C、不一致、不完整值D、以上都是答案：D299.（）是安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人。A、安全管理人員B、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)C、班組長(zhǎng)D、礦工答案：C300.假設(shè)小李加入您所在班組已一年有余，他工作積極、能動(dòng)性強(qiáng)，進(jìn)步明顯，作為班組長(zhǎng)，您認(rèn)為應(yīng)該（），才能更好地促進(jìn)他的發(fā)展。A、詢問(wèn)他打算如何進(jìn)一步提高B、不加干涉，相信他能夠不斷提高自己的績(jī)效C、肯定他及他的工作，輔導(dǎo)他制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并告訴他如何進(jìn)一步提高自己D、直接告訴他具體的工作方法和工作程序答案：C301.所謂工業(yè)4.0(Industry4.0)是基于工業(yè)發(fā)展的不同階段作出的劃分。不屬于工業(yè)4.0發(fā)展階段的是（）。A、蒸汽機(jī)時(shí)代B、電氣化時(shí)代C、信息化時(shí)代D、科學(xué)管理階段答案：D302.在增加場(chǎng)地前，先要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行（）。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：A303.安全是指（）事物的危險(xiǎn)程度能夠?yàn)槿藗兤毡榻邮艿臓顟B(tài)。A、主觀B、客觀C、微觀D、宏觀答案：B304.煤炭、稻谷等可燃物質(zhì)長(zhǎng)期堆積在一起可能發(fā)生自然火災(zāi)，其點(diǎn)火源是（）。A、摩擦生熱B、化學(xué)自熱C、蓄熱自熱D、絕熱壓縮答案：C305.以下關(guān)于喬哈里窗描述錯(cuò)誤的是（）。A、開(kāi)放區(qū)是自己知道、別人也知道的信息B、隱藏區(qū)是自己知道、別人卻可能不知道的秘密C、盲目區(qū)是自己不知道、別人卻可能知道的盲點(diǎn)D、未知區(qū)是自己不知道、別人知道的信息答案：D306.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施控制（）的安全目標(biāo)。A、異常B、未遂C、異常和未遂答案：C307.（）是人類意識(shí)活動(dòng)中一種最積極的、富有成果性的意識(shí)形態(tài)，是人們從事發(fā)明活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和內(nèi)驅(qū)力，是創(chuàng)新思維和發(fā)明能力的前提。A、創(chuàng)新意識(shí)B、創(chuàng)新思維C、創(chuàng)新能力D、以上都不是答案：A308.物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)可分為三層：感知層、（）和應(yīng)用層。A、網(wǎng)絡(luò)層B、工具層C、數(shù)據(jù)層D、識(shí)別層答案：A309.（）是開(kāi)展虛驚事件提案活動(dòng)的主要責(zé)任者。A、管理者、監(jiān)督者B、組織者C、一線員工D、執(zhí)行者答案：A310.工藝管理系統(tǒng)(PMS)的目的是（）。A、提升企業(yè)形象B、優(yōu)化生產(chǎn)流程C、提高員工福利D、減少環(huán)境污染答案：B311.常見(jiàn)工作分析中的（），是指訪談人員就某一崗位與訪談對(duì)象，按事先擬定好的訪談提綱進(jìn)行交流和討論的一種工作分析方法。訪談對(duì)象包括：該職位的任職者、對(duì)工作較為熟悉的直接主管人員、與該職位工作聯(lián)系比較密切的工作人員、任職者的下屬。A、觀察法B、問(wèn)卷調(diào)查法C、訪談法D、工作日志法答案：C312.操作工在交接班時(shí)（）。A、可以打聲招呼交班，也可以不見(jiàn)面交班B、面對(duì)面交班，當(dāng)面問(wèn)清相關(guān)情況，并做好交班記錄C、以上都不是答案：B313.為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，一般應(yīng)以（）作為成本考核指標(biāo)。A、可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成指標(biāo)B、全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成率C、標(biāo)準(zhǔn)成本D、責(zé)任成本答案：D314.水是最常用的滅火劑，木頭起火，可以直接用水撲滅，（）起火不能直接用水撲滅。A、紙張B、棉布C、油脂D、木材答案：C315.為了制定預(yù)算，以下成本除了（）都需要評(píng)估。A、應(yīng)急成本B、直接成本C、沉沒(méi)成本D、間接成本答案：C316.勞動(dòng)保護(hù)簡(jiǎn)單地說(shuō)就是保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的（）。A、效益B、安全與健康C、人格D、標(biāo)準(zhǔn)答案：B317.區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S的（）。A、整理B、整頓C、清潔D、清掃答案：A318.以下選項(xiàng)中（）不屬于危機(jī)管理要訣。A、及時(shí)B、后期恢復(fù)C、全面D、有效答案：B319.（）是傳遞安全的提示性信息。A、紅色B、藍(lán)色C、黃色D、綠色答案：D320.在管理工作中，激勵(lì)可以被定義為（）。A、限制員工行為的過(guò)程B、貶低員工積極性的過(guò)程C、調(diào)動(dòng)人的積極性的過(guò)程D、忽視員工需求的過(guò)程答案：C321.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度不包括（）。A、財(cái)務(wù)B、客戶C、學(xué)習(xí)與發(fā)展D、外部交流答案：D322.死亡（）人以上，定為特別重大火災(zāi)。A、10B、30C、20D、50答案：B323.關(guān)于人工智能與數(shù)據(jù)分析，下列說(shuō)法正確的是（）。A、數(shù)據(jù)分析不依賴人工智能算法B、人工智能無(wú)法處理大數(shù)據(jù)C、大數(shù)據(jù)是人工智能發(fā)展的基礎(chǔ)D、人工智能已經(jīng)取代了所有的數(shù)據(jù)分析工作答案：C324.制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的主要作用是（）。A、設(shè)備維護(hù)B、生產(chǎn)過(guò)程控制C、人事管理D、財(cái)務(wù)審計(jì)答案：B325.在（）米以下深坑、井挖土?xí)r，必須戴安全帽。A、1B、1.5C、2D、3答案：C326.從企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)層來(lái)看，班組長(zhǎng)處于（）。A、決策層B、經(jīng)營(yíng)層C、管理層D、執(zhí)行層答案：D327.下列說(shuō)法不利于班組長(zhǎng)建立良好的班組關(guān)系的是（）。A、良好的心態(tài)B、尊重班組員工C、堅(jiān)持己見(jiàn)，絕不通融D、站在班組乃至企業(yè)的角度考慮問(wèn)題答案：C328.創(chuàng)造性動(dòng)機(jī)會(huì)直接導(dǎo)致（）。A、創(chuàng)造性目標(biāo)B、創(chuàng)造性行為C、創(chuàng)造性需求D、創(chuàng)造性愿望答案：B329.工地行駛斗車、小平車的軌道坡度不得大于（）。A、2%B、3%C、4%D、6%答案：B330.（）不屬于人力資源部對(duì)績(jī)效考核表格進(jìn)行必要的檢查內(nèi)容。A、考核指標(biāo)的相關(guān)性B、考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性C、考核表格的簡(jiǎn)潔程度D、考核中各單位主管履行的責(zé)任答案：D331.應(yīng)急救援隊(duì)伍的職責(zé)是：最快速度到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，（），提出應(yīng)急處置建議，開(kāi)展先期應(yīng)急處置。A、認(rèn)真檢查設(shè)備信息B、及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息C、搶救員工生命D、提供應(yīng)急供電保障答案：B332.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)（）報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。A、及時(shí)B、按時(shí)C、立即D、準(zhǔn)時(shí)答案：C333.既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，又要對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)的是（）。A、成本中心B、費(fèi)用中心C、利潤(rùn)中心D、投資中心答案：C334.在產(chǎn)品生命周期系統(tǒng)中，“項(xiàng)目管理”功能通常用來(lái)（）。A、監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)B、管理設(shè)計(jì)文檔C、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算D、實(shí)現(xiàn)銷售自動(dòng)化答案：C335.靜態(tài)指標(biāo)中的（）是運(yùn)用文字描述每個(gè)要素的不同等級(jí)，并且是運(yùn)用最廣泛的一種。A、量表式指標(biāo)B、評(píng)語(yǔ)式指標(biāo)C、分段式指標(biāo)D、行為特征指標(biāo)答案：B336.以下關(guān)于班組成本控制標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、廠房選址B、材料耗用C、勞動(dòng)定額D、能源消耗答案：A337.班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中，（）不是其核心職責(zé)。A、制定執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)B、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度并確保產(chǎn)品質(zhì)量C、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的日常培訓(xùn)和考核D、直接參與產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新答案：D338.大面積停電、自然災(zāi)害、人身、設(shè)備等專項(xiàng)預(yù)案（）開(kāi)展演練。A、每月至少1次B、每季度至少1次C、每半年至少1次D、每年至少1次答案：D339.造紙方法、煉鋼方法、印刷方法、通信方法等，屬于發(fā)明中的（）發(fā)明。A、產(chǎn)品B、物質(zhì)C、方法D、改進(jìn)答案：C340.盲目搜索策略不包括（）。A、廣度優(yōu)先搜索B、深度優(yōu)先搜索C、有界深度優(yōu)先搜索D、全局擇優(yōu)搜索答案：D341.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)在生產(chǎn)中主要用于（）。A、預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求B、控制和改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量C、資源采購(gòu)D、客戶服務(wù)答案：B342.下列關(guān)于班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)的說(shuō)法，不正確的是（）。A、編制《自主檢查表》，促使全體班組成員實(shí)施檢查B、把握需要作業(yè)環(huán)境檢測(cè)的業(yè)務(wù)名稱以及檢測(cè)結(jié)果C、完善“整理、整頓、清潔、清掃標(biāo)準(zhǔn)”，使其得到嚴(yán)格執(zhí)行D、班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)的事情已經(jīng)夠多了，班組成員安全衛(wèi)生意識(shí)及職業(yè)健康管理的提高，是每個(gè)員工自己的事，不是班組長(zhǎng)的職責(zé)答案：D343.班組信息化管理對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的影響主要體現(xiàn)在（）方面。A、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力B、減少溝通次數(shù)C、延長(zhǎng)工作時(shí)間D、降低協(xié)作效率答案：A344.運(yùn)用抽象思維的能力分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力屬于（）。A、技術(shù)技能B、概念技能C、學(xué)習(xí)技能答案：B345.目前在手提式滅火器和固定式滅火系統(tǒng)中，廣泛應(yīng)用的滅火劑是（）。A、水滅火劑B、干冰滅火劑C、干粉滅火劑D、泡沫滅火劑答案：C346.機(jī)器學(xué)習(xí)流程包括分析案例、數(shù)據(jù)獲取、（）和模型檢驗(yàn)四個(gè)流程。A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)分析C、模型訓(xùn)練D、模型搭建答案：C347.馬班長(zhǎng)的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他決定給他下屬的幾個(gè)小組長(zhǎng)更多的授權(quán)，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、對(duì)授權(quán)過(guò)的工作無(wú)論怎樣都不宜再過(guò)問(wèn)B、根據(jù)任務(wù)挑選合適的人進(jìn)行授權(quán)C、給予自主權(quán)，確保下屬獲得完成任務(wù)所需的權(quán)力和資源D、馬班長(zhǎng)必須明確授權(quán)的目的，授權(quán)不是轉(zhuǎn)嫁責(zé)任答案：A348.簡(jiǎn)化的分批法與分批成本法的主要區(qū)別是（）。A、不分配間接費(fèi)用B、分批計(jì)算直接材料成本C、不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本D、不分批計(jì)算完工產(chǎn)品成本答案：C349.（）不是班組安全日活動(dòng)內(nèi)容。A、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)重要會(huì)議B、分析班組當(dāng)周安全生產(chǎn)情況C、組織下周各項(xiàng)工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析答案：C350.關(guān)于事故搶修時(shí)的安全要求，下列不正確的是（）。A、須做好安全措施后開(kāi)始工作B、應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)C、履行工作票許可手續(xù)答案：C351.（）強(qiáng)調(diào)的是對(duì)事物間的聯(lián)系進(jìn)行前所未有的思考，從而發(fā)明出新事物的思維措施。A、創(chuàng)新思維B、創(chuàng)新能力C、創(chuàng)新實(shí)踐D、以上都不是答案：A352.常見(jiàn)工作分析中的（），是指任職者按照時(shí)間順序詳細(xì)記錄自己的工作內(nèi)容和工作過(guò)程，然后經(jīng)過(guò)工作分析人員的歸納、提煉，獲取所需工作信息的一種工作分析方法。A、問(wèn)卷調(diào)查法B、訪談法C、觀察法D、工作日志法答案：D353.應(yīng)急救援工作中的核心內(nèi)容是（）。A、人群疏散與安置B、指揮與控制C、泄漏物控制D、消防與搶險(xiǎn)答案：B354.班組人工智能應(yīng)用的主要優(yōu)勢(shì)是（）。A、降低生產(chǎn)效率B、減少員工數(shù)量C、提升決策準(zhǔn)確性D、增加工作復(fù)雜度答案：C355.為減少工作單調(diào)所帶來(lái)的乏味感，班組長(zhǎng)可以采取（）的激勵(lì)方法。A、崗位輪換B、工作擴(kuò)大化C、培訓(xùn)D、參與班組管理答案：A356.按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為（）。A、定量預(yù)測(cè)方法B、定性預(yù)測(cè)方法C、趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法D、因果預(yù)測(cè)方法答案：C357.針對(duì)單一問(wèn)題進(jìn)行原因分析，分層不超過(guò)四層的情況下，應(yīng)采用（）。A、因果圖B、系統(tǒng)圖C、關(guān)聯(lián)圖D、柱狀圖答案：A358.（）是成功地完成識(shí)記、保持、回憶或再現(xiàn)過(guò)程的個(gè)性心理特性，是智力活動(dòng)的基礎(chǔ)和倉(cāng)庫(kù)，是生理活動(dòng)和心