【數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)及轉(zhuǎn)型路徑探究12000字（論文）】

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)及轉(zhuǎn)型路徑研究TOC\o"1-2"\h\z\u引言 1一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵 1（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義 1（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn) 1（三）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 3二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題 5（一）財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差 5（二）財(cái)務(wù)信息共享性弱 5（三）財(cái)務(wù)管理模式滯后 5（四）財(cái)務(wù)管理效率低下 6（五）財(cái)務(wù)管理觀念落后 6三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì) 6（一）財(cái)務(wù)分析效率提高 6（二）信息渠道多樣 7（三）降低信息錯(cuò)誤率 7（四）優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理人員角色 7四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑 8（一）建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 8（二）建立財(cái)務(wù)共享中心 9（三）推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化 11（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系 12（五）提供個(gè)性化財(cái)務(wù)服務(wù) 13（六）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人才創(chuàng)新 13結(jié)論 14參考文獻(xiàn) 15引言近年來，隨著數(shù)字技術(shù)的不斷成熟，數(shù)字經(jīng)濟(jì)為社會(huì)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)并不斷培育出新市場(chǎng)。得益于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)出新的商業(yè)模式，一些企業(yè)利用自己的大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大自己的經(jīng)營范圍，不斷進(jìn)入其他行業(yè)領(lǐng)域，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了很大的壓力，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，面臨著更高的要求。互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷滲透到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中去，二者的融合促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理成本、效率得到了改善。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，原本低端、落后、低效的財(cái)務(wù)管理模式必須被淘汰，借助互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型才是大勢(shì)所趨，數(shù)字化、智能化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式才能更快完善企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)、釋放企業(yè)活力，并提升企業(yè)的綜合實(shí)力。一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義在杭州G20峰會(huì)發(fā)布的《二十國集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與合作倡議》中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)被界定為，以使用數(shù)字化的知識(shí)和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為重要載體、以信息通信技術(shù)的有效使用作為效率提升和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動(dòng)力的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)包含數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化兩大部分。數(shù)字產(chǎn)業(yè)化是發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，主要是將數(shù)字化的知識(shí)和信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)要素，通過現(xiàn)代信息技術(shù)不斷孕育出基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；產(chǎn)業(yè)數(shù)字化主要是利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等數(shù)字技術(shù)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連接與重組，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化升級(jí)，從而不斷增加產(chǎn)出并提升效率，推動(dòng)大數(shù)據(jù)與各行各業(yè)的深度融合發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一個(gè)非常廣泛的內(nèi)容，已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展下，人類的生產(chǎn)生活方式產(chǎn)生了巨大變化，引起了全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)模式的根本變化。（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)1.數(shù)據(jù)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，土地和勞動(dòng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生產(chǎn)要素；資本和技術(shù)成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠的關(guān)鍵生產(chǎn)要素；而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生產(chǎn)要素。傳統(tǒng)生產(chǎn)要素只能實(shí)現(xiàn)有限供給，限制著數(shù)據(jù)資源的增長(zhǎng)，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快，可共享、可復(fù)制、無限增長(zhǎng)已成為數(shù)據(jù)的新特征，數(shù)據(jù)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。企業(yè)生產(chǎn)效率的提高越來越離不開數(shù)據(jù)資源，不管是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化還是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，都是在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上不斷蓬勃發(fā)展，數(shù)據(jù)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)，已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心關(guān)鍵。市場(chǎng)上許多新組合、新業(yè)態(tài)都是由傳統(tǒng)要素與數(shù)據(jù)這個(gè)重要的生產(chǎn)要素相結(jié)合滲透而產(chǎn)生的，數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析等催生出云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等“新技術(shù)”；數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)定價(jià)、數(shù)據(jù)模型等催生出金融科技等“新資本”；數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)計(jì)算等催生出人工智能等“新勞動(dòng)力”。這些新資本、新技術(shù)、新勞動(dòng)力使之前的效應(yīng)得到放大、倍增、疊加的效果，加速數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2.信息化數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合了大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等先進(jìn)技術(shù)，并以這些現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為媒介建立了信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代信息技術(shù)資源的整合，能共享海量的信息數(shù)據(jù)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)信息化拓寬了企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的渠道，使財(cái)務(wù)信息更加多樣化，有助于企業(yè)直接從業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、客戶的第一手的財(cái)務(wù)信息，提高了獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)性準(zhǔn)確性，節(jié)省了收集財(cái)務(wù)信息的中間成本。并且，數(shù)字經(jīng)濟(jì)信息化優(yōu)化了信息的聚合和交換，催生了基礎(chǔ)設(shè)施、生活方式、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等的信息化，它能夠有效消解傳統(tǒng)區(qū)域空間的邊界限制，消除區(qū)域?qū)?jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響。3.快捷性數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一種速度型經(jīng)濟(jì)，消費(fèi)者需求在大數(shù)據(jù)環(huán)境中時(shí)刻發(fā)生變化，企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)也不斷迭代進(jìn)化。企業(yè)能快速及時(shí)地感知市場(chǎng)的變化，并利用信息網(wǎng)絡(luò)快速地收集、儲(chǔ)存、整理和應(yīng)用信息，并且可以跨越時(shí)間的限制迅速向?qū)Ψ絺鬟f所需的信息，在更短的時(shí)間跨度上進(jìn)行信息傳輸、經(jīng)濟(jì)交流，并盡快制定新的戰(zhàn)略以響應(yīng)市場(chǎng)，最大限度地減少空間之間的差距。除了數(shù)字經(jīng)濟(jì)傳遞信息的快捷，傳統(tǒng)國家、地域的界限已被數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)突破并被網(wǎng)絡(luò)連為一體，員工通過移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公，不用再局限于辦公室，更加迅速便捷地處理財(cái)務(wù)管理工作。居民借助淘寶、微信、滴滴、支付寶等數(shù)字平臺(tái)輔助購物、社交、出行、交易；在線教育突破了地域的限制，提升了教育體系的靈活性；線上掛號(hào)、遠(yuǎn)程醫(yī)療緩解了醫(yī)療資源擁堵和偏遠(yuǎn)地區(qū)看病難的問題。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快捷性正在逐漸改變居民的傳統(tǒng)生活方式。4.滲透性數(shù)字經(jīng)濟(jì)的滲透性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)滲透性。原有的經(jīng)濟(jì)邊界逐漸被打破，能跨越時(shí)間和空間進(jìn)行自由流動(dòng)和相互作用，逐漸打破三大產(chǎn)業(yè)之間的界限，金融、通訊、餐飲業(yè)等服務(wù)業(yè)不斷向向第一、第二產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，推動(dòng)三大產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合和轉(zhuǎn)型。數(shù)字技術(shù)原先主要針對(duì)線上活動(dòng)與消費(fèi)端，現(xiàn)在逐漸向線下活動(dòng)發(fā)展，并且已經(jīng)滲透延伸到生產(chǎn)、分配、流通和消費(fèi)等各環(huán)節(jié)，微經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)也逐漸發(fā)展起來了。第二，傳統(tǒng)企業(yè)的滲透性。傳統(tǒng)企業(yè)的邊界和發(fā)展規(guī)律不斷被數(shù)字經(jīng)濟(jì)打破，促使其不斷向數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，加速了數(shù)字動(dòng)能與傳統(tǒng)動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，提高傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營效率。第三，顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的高滲透特性。利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，借助基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)治理、企業(yè)和政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型等在生產(chǎn)要素配置中發(fā)揮的集成共享和快速優(yōu)化作用，從多層次、多維度角度出發(fā)獲取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過數(shù)字技術(shù)的加速滲透進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，提升經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)能，并形成推動(dòng)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新資源整合方法。（三）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值在2019年已達(dá)到35.8萬億元，占GDP比重高達(dá)36.2%，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率高達(dá)67.7%，相較于2008年的4.8萬億元增長(zhǎng)了近31萬億元（見圖1-1），占GDP比重提升了21%（見圖1-2）。數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值在2008年至2019年期間一直呈線性增長(zhǎng)趨勢(shì)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的影響也不斷加重。2020年突如其來的新冠肺炎疫情，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退期，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)在帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中發(fā)揮了十分重要的作用，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的作用完全被激發(fā)和顯現(xiàn)出來了，成為抵御疫情沖擊的重要力量?？傮w上看，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模在不斷擴(kuò)張，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值持續(xù)增長(zhǎng)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入成熟發(fā)展期。圖1-12008-2019年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模資料來源：中國信息通信研究院圖1-22008-2019年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP比重資料來源：中國信息通信研究院信息基礎(chǔ)設(shè)施作為我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，形成推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的合力，支撐著傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，決定了數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度、廣度和深度，在數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展過程中發(fā)揮巨大作用。中國新型信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不斷取得新進(jìn)展，作為主要信息基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)網(wǎng)端口和通信基站在近幾年也實(shí)現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)。我國互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入端口數(shù)量在2020年達(dá)到9.46億個(gè)，近幾年端口數(shù)量呈不斷增長(zhǎng)趨勢(shì)。我國共建成931萬個(gè)全國移動(dòng)通信基站，相較2015年增長(zhǎng)了近一倍。其中4G基站數(shù)量呈直線型增長(zhǎng)，共有575萬個(gè)4G基站總數(shù)，5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也在穩(wěn)步推進(jìn)，新建60多萬個(gè)5G基站（見圖1-3）。為了推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國一直致力于加快新型信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，且取得了不錯(cuò)的成效。圖1-32015-2020年中國移動(dòng)電話基站與互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入端口發(fā)展情況資料來源：中國工信部疫情防控以來，我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到巨大打擊，線下餐飲、零售、房地產(chǎn)等行業(yè)受到猛烈沖擊，但與此同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的深度融合促使消費(fèi)者需求迅速由線下轉(zhuǎn)移至線上，給在線醫(yī)療、生鮮電商、遠(yuǎn)程辦公、在線教育等一系列新業(yè)態(tài)提供了發(fā)展空間。新商業(yè)模式、新業(yè)態(tài)、新服務(wù)、新產(chǎn)品在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的支撐下迅猛發(fā)展起來，為我國經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了主要力量。二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)采用單一會(huì)計(jì)核算模式，主要通過手動(dòng)收集和核對(duì)數(shù)據(jù)，或者使用簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)電算化處理會(huì)計(jì)信息，收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)耗用的時(shí)間長(zhǎng)，整合的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不夠精準(zhǔn)。并且企業(yè)在基礎(chǔ)核算及內(nèi)部溝通上耗費(fèi)太多的人力，財(cái)務(wù)人員不能對(duì)企業(yè)深層次業(yè)務(wù)進(jìn)行決策分析，無法為企業(yè)發(fā)展提供決策支持。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理生成的財(cái)務(wù)報(bào)表需要由財(cái)務(wù)人員逐級(jí)上報(bào)，當(dāng)報(bào)表一級(jí)一級(jí)上傳給管理者及決策者時(shí)，這一過程已經(jīng)花費(fèi)了較長(zhǎng)的時(shí)間，內(nèi)部信息傳達(dá)的時(shí)效性較差。上級(jí)收到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)早經(jīng)被財(cái)會(huì)人員處理過，并且已經(jīng)開始了一個(gè)新的會(huì)計(jì)周期，當(dāng)報(bào)表送達(dá)總公司時(shí)可能財(cái)務(wù)狀況又有了新的變化，事項(xiàng)調(diào)整具有滯后性，無法真實(shí)反映公司當(dāng)前的經(jīng)營狀況，也很嚴(yán)重影響企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商、客戶等進(jìn)行外部業(yè)務(wù)對(duì)接。（二）財(cái)務(wù)信息共享性弱在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門專注于資金管理與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和核算工作，與其他部門很少進(jìn)行數(shù)據(jù)共享交流，與企業(yè)業(yè)務(wù)之間保持著一個(gè)相互獨(dú)立的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門與運(yùn)營部門彼此間的訊息無法做到動(dòng)態(tài)同步連貫，部門之間缺少快速有效的信息溝通與交流，使得財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)信息不夠完善。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不夠?qū)ΨQ，很難確保數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞和利用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)也無法完成實(shí)時(shí)對(duì)接，弱化了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)外管控的有效性。尤其是當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)變得更加復(fù)雜，更加難以整理，信息交互的差異性不斷擴(kuò)大，難以對(duì)接企業(yè)財(cái)務(wù)行為與業(yè)務(wù)行為，企業(yè)資源無法進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理有較大影響。（三）財(cái)務(wù)管理模式滯后傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理采用獨(dú)立的、部門化、管控型的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)的投資、籌資、營運(yùn)等工作都由總部負(fù)責(zé)，而下屬企業(yè)只需要根據(jù)總部分配的任務(wù)完成財(cái)務(wù)工作，不參與企業(yè)的決策管理行為。在此模式下，企業(yè)總部與下屬企業(yè)的邊界性較強(qiáng)，雙方無法實(shí)現(xiàn)高效的對(duì)接，降低了管理層決策制定的針對(duì)性。企業(yè)沒有開展自上而下的管理體制改革，財(cái)務(wù)人員很少參與項(xiàng)目決策，無法有效地對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。各部門也只需完成部門的任務(wù)，不同部門之間很少進(jìn)行財(cái)務(wù)的直接對(duì)接，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互獨(dú)立。這種財(cái)務(wù)管理方式使得下屬企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相關(guān)性很小，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較大影響。（四）財(cái)務(wù)管理效率低下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)智能化水平低，財(cái)務(wù)工作主要依靠人力，大量的人力重復(fù)著票據(jù)的收集、憑證的登記、數(shù)據(jù)的計(jì)算等工作，人力成本極高并且效率低下。缺乏信息和數(shù)據(jù)機(jī)密性導(dǎo)致信息、數(shù)據(jù)丟失的問題出現(xiàn)，且針對(duì)大量復(fù)雜的信息數(shù)據(jù)，人力很難在較短時(shí)內(nèi)完成財(cái)務(wù)工作，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方式效率較低。財(cái)務(wù)核算的流程也極為復(fù)雜，采購、運(yùn)營、整合、匯款、保險(xiǎn)、銷售及服務(wù)等程序需要人力逐步完成。并且傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)往往重視了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與整理，缺乏了信息渠道的匯合與整合，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告缺乏系統(tǒng)性的分析。（五）財(cái)務(wù)管理觀念落后傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員思維中，財(cái)務(wù)部門的職能定位更多地在于反映和監(jiān)督以及對(duì)外輸出標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、財(cái)務(wù)決策的制定等深入業(yè)務(wù)并不是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。造成許多財(cái)務(wù)管理人員被動(dòng)接收命令，被動(dòng)地完成數(shù)據(jù)的采集、處理、分析過程，并不深入挖掘和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無法結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，更無法精準(zhǔn)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，因此也就難以使財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息在決策者中發(fā)揮作用，這不適宜企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也阻撓了企業(yè)的蛻變和系統(tǒng)升級(jí)，導(dǎo)致企業(yè)連續(xù)性、穩(wěn)定性較差。大部分財(cái)務(wù)人員依然缺乏獨(dú)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不具備足夠的大數(shù)據(jù)思維和操作能力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念缺乏對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造和價(jià)值創(chuàng)造力的保持，因此企業(yè)無法形成其內(nèi)在的核心要素和內(nèi)生引擎。三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)（一）財(cái)務(wù)分析效率提高企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)集中處理那些重復(fù)性的、簡(jiǎn)易的、易于標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)人員不再處理重復(fù)的低端的業(yè)務(wù)活動(dòng)，可以從事更高層次的戰(zhàn)略咨詢決策服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的事前事中服務(wù)。這樣不僅能使企業(yè)的管理控制與自主支持的比例得到提高，降低企業(yè)運(yùn)營成本，而且優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，大大減少了人工處理的差錯(cuò)率，并規(guī)范了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)依靠互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息科技進(jìn)行有效的管理，利用這些信息科技產(chǎn)生了一系列專業(yè)的、自動(dòng)化、智能化的財(cái)務(wù)工具。例如：使用專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工具可以采集、監(jiān)控與分析數(shù)據(jù)，而利用數(shù)字化的財(cái)務(wù)共享中心能在專業(yè)的業(yè)務(wù)平臺(tái)集中處理企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)付、應(yīng)收、負(fù)債、資產(chǎn)等各種財(cái)務(wù)流程。智能化的財(cái)務(wù)工具在整理與分析數(shù)據(jù)信息時(shí)有更強(qiáng)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，在很大程度上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量，并大大提升了核算的效率。（二）信息渠道多樣過去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主，企業(yè)大部分財(cái)務(wù)信息都是通過內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表獲取的；而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)則更需要關(guān)注于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)通過多種渠道采集數(shù)據(jù)信息，并從客戶數(shù)據(jù)和商業(yè)數(shù)據(jù)中組織更多的財(cái)務(wù)管理信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理充分利用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)架起與企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通橋梁，使企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行互通，便于企業(yè)財(cái)務(wù)管理獲取內(nèi)部經(jīng)營管理等信息。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的獲取渠道不再局限于一兩種，而是變得更加多元化。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)能協(xié)同管理內(nèi)部各部門之間的經(jīng)濟(jì)信息，在一條持續(xù)的信息鏈上集中處理資金流、信息流和物流信息，財(cái)務(wù)部門所需的任何信息都可以隨時(shí)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)獲得。數(shù)字經(jīng)濟(jì)還將為企業(yè)擴(kuò)大融資和投資的空間，企業(yè)能更直接更快速地獲取與市場(chǎng)、客戶和業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并將財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)整理分析，利用互聯(lián)網(wǎng)得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)資源、經(jīng)濟(jì)資源，節(jié)約了獲取信息的時(shí)間與成本，為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展助力。（三）降低信息錯(cuò)誤率傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要是從財(cái)務(wù)報(bào)告中提取，而財(cái)務(wù)報(bào)告大部分都是由人為處理或者是經(jīng)過簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)加工，期間受到諸多不確定性因素的影響，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)偏差、信息失真等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性真實(shí)性不足對(duì)企業(yè)的經(jīng)營造成很嚴(yán)重的影響。數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)充分利用信息技術(shù)處理財(cái)務(wù)工作，高效準(zhǔn)確的分析識(shí)別和整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得財(cái)務(wù)管理的信息處理更加標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、科學(xué)，使財(cái)務(wù)管理的出錯(cuò)率大大地降低，支持企業(yè)的未來發(fā)展。（四）優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理人員角色核算是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)，主要是利用計(jì)量、內(nèi)部管理等方式來開展財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員只需要被動(dòng)地接受上級(jí)指派的任務(wù)，并手工完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、整理、核算與分析等重復(fù)性的工作。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)整理、核算、事后分析不再是財(cái)務(wù)人員的主要工作內(nèi)容，而是側(cè)重于決策、預(yù)算預(yù)測(cè)、籌資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、稅務(wù)規(guī)劃、監(jiān)督評(píng)估等，以及為各種商業(yè)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供決策支助。財(cái)務(wù)人員需要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與新的管理理論，高效率地整理分析雜亂無章的財(cái)務(wù)信息，并為企業(yè)運(yùn)營提供決策支持，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)將從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算編制、分析、投資和籌資活動(dòng)轉(zhuǎn)向管理決策和創(chuàng)造價(jià)值。四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑（一）建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)已轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)化、智能化，僅靠單一的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)無法滿足大數(shù)據(jù)處理需求，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式、思維模式改變的認(rèn)識(shí)，尤其是數(shù)據(jù)處理模式的巨大變化，在數(shù)據(jù)收集、儲(chǔ)存、分析運(yùn)用等方面充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。通過建立集中化、集成化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)采集技術(shù)對(duì)整個(gè)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，再對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)以獲取有價(jià)值的信息，能夠?qū)?zhǔn)確完整的財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)管理層，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成（見圖4-1），四個(gè)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)處理過程中層層遞進(jìn)，發(fā)揮不同作用。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)主要通過信息系統(tǒng)采集大量數(shù)據(jù)，包含內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等，以及企業(yè)外部的市場(chǎng)數(shù)據(jù)、政策信息等，并建立龐大數(shù)據(jù)資源庫，便于查詢及利用數(shù)據(jù)。圖4-1財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)資料來源：作者整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以信息來源、信息用途、信息種類等為標(biāo)準(zhǔn)分類存儲(chǔ)各類信息，節(jié)省了存儲(chǔ)空間，便于財(cái)務(wù)信息的共享和查詢，并且支持在線擴(kuò)容和冗余備份，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，為信息處理和財(cái)務(wù)決策提供基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)融合了數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等理論，利用數(shù)據(jù)挖掘、知識(shí)圖譜、虛擬展示等技術(shù)構(gòu)建多種分析模型，對(duì)所存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分析、比較、評(píng)價(jià)和解釋，綜合分析企業(yè)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力及發(fā)展能力等各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析及控制，強(qiáng)化企業(yè)的科學(xué)決策。最后是財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，財(cái)務(wù)分析結(jié)果傳遞到財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，各層次管理人員根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)查詢所需的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合理應(yīng)用。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的四個(gè)子系統(tǒng)主要對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息工作負(fù)責(zé)，同時(shí)又相互溝通協(xié)作，使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的利用效率得到極大的提高（見圖4-2）。企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)各層次財(cái)務(wù)管理人員各層次財(cái)務(wù)管理人員圖4-2財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)營流程資料來源：作者整理財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)信息、數(shù)據(jù)的集中化、信息化、數(shù)字化處理，把眾多單一的信息集中在信息系統(tǒng)中，簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)與處理流程，全面提升數(shù)據(jù)共享的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，用更加真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確的信息支撐企業(yè)的戰(zhàn)略決策，使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營效率和效益得到提升。（二）建立財(cái)務(wù)共享中心數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效途徑之一就是推動(dòng)財(cái)務(wù)共享，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)搭建財(cái)務(wù)共享中心，通過集中化、統(tǒng)一化的流程將原本分散在各單位的共性的、標(biāo)準(zhǔn)化的、重復(fù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中在一起，由專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，更好地提高專業(yè)化服務(wù)，使平臺(tái)運(yùn)作更加規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，提升內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。財(cái)務(wù)共享中心組織由報(bào)賬中心、核算中心、結(jié)算中心、運(yùn)營中心構(gòu)成。報(bào)賬中心記錄發(fā)票訂單、財(cái)務(wù)憑證等財(cái)務(wù)信息，再由核算中心進(jìn)行成本費(fèi)用資金的核算管理，最后交由結(jié)算中心進(jìn)行資金結(jié)算，運(yùn)營中心負(fù)責(zé)總體的質(zhì)量管理、設(shè)備檢修等工作（見圖4-3）。財(cái)務(wù)共享中心通過信息化、數(shù)字化手段對(duì)業(yè)務(wù)協(xié)同管理，有效整合上下游數(shù)據(jù)，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。設(shè)備維修績(jī)效考核質(zhì)量管理………設(shè)備維修績(jī)效考核質(zhì)量管理………資金結(jié)算稅務(wù)管理預(yù)算管控……成本核算費(fèi)用核算收入核算……發(fā)票訂單收款憑證財(cái)務(wù)憑證……圖4-3財(cái)務(wù)共享中心組織結(jié)構(gòu)資料來源：作者整理財(cái)務(wù)共享中心建立統(tǒng)一管理的制度體系，著手于應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、成本管理、資產(chǎn)管理等細(xì)分模塊（見圖4-4），對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)模塊建立統(tǒng)一清單格式，并進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)從費(fèi)用報(bào)銷到應(yīng)收應(yīng)付管理、費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理等的端到端的全面共享。圖4-4財(cái)務(wù)共享中心細(xì)分模塊資料來源：作者整理通過建立財(cái)務(wù)共享中心，將不同部門和分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息集中到一個(gè)平臺(tái)，解決傳統(tǒng)模式下由于財(cái)務(wù)人員能力不齊、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分散等導(dǎo)致的核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)不一致、管理分析不準(zhǔn)確等問題，保證了企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)流程、系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一。依托于財(cái)務(wù)共享的模式，由原來事后監(jiān)督的管理體制向事前預(yù)測(cè)、事中控制的轉(zhuǎn)變，使得業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都能被全面記錄，財(cái)務(wù)人員可以優(yōu)化整合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息給企業(yè)的成本管控、全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，并將評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)以及投資分析等更高效的服務(wù)提供給業(yè)務(wù)人員，形成全方面多維度的管理分析和決策支持。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以更快、更高效地處理無數(shù)碎片化的、錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，并將有價(jià)值、可利用的數(shù)據(jù)從龐大的信息數(shù)據(jù)中篩選出來，過濾無價(jià)值的信息，這不僅使公司能夠獲得自己的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，而且利用先進(jìn)的信息技術(shù)將來自競(jìng)爭(zhēng)公司、客戶和政府機(jī)構(gòu)的相關(guān)信息匯集和集成在一起，使財(cái)務(wù)人員能夠脫離那些簡(jiǎn)單又耗時(shí)的重復(fù)性工作，減少了財(cái)務(wù)運(yùn)作的人工成本，并將預(yù)算管理、經(jīng)營分析等高價(jià)值領(lǐng)域的工作賦予財(cái)務(wù)人員，能為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供決策支持。（三）推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還未實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，業(yè)務(wù)部門無法理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門不懂業(yè)務(wù)要求，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)各自獨(dú)立，導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)處理財(cái)務(wù)信息，難以做出實(shí)時(shí)決策，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率低下。因此，將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理流程有機(jī)融合，通過推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。例如：作為國內(nèi)首家專注于業(yè)財(cái)一體化的數(shù)據(jù)智能服務(wù)商，先勝業(yè)財(cái)在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、運(yùn)營財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)等領(lǐng)域先后推出了一系列業(yè)財(cái)SaaS產(chǎn)品，目前已為百余家國內(nèi)大中型企業(yè)服務(wù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了切實(shí)有效的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)洞察力有所增強(qiáng)，企業(yè)資源的集成價(jià)值也大大提升。業(yè)財(cái)一體化有巨大發(fā)展空間，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要途徑。業(yè)財(cái)一體化的主要思想是集中管理業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息。以業(yè)務(wù)事件為基礎(chǔ)，當(dāng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的時(shí)候，能自動(dòng)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)又能深度融入業(yè)務(wù)項(xiàng)目，為業(yè)務(wù)項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的信息處理流程，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)同意與信息共享，將這些信息有效準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化為支撐企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展的決策信息（見圖4-5）。圖4-5業(yè)財(cái)一體化信息處理思想資料來源：作者整理為了規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和決策，業(yè)財(cái)融合需要從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出發(fā)，向整個(gè)供應(yīng)鏈管理推廣，實(shí)現(xiàn)從原材料采購到內(nèi)部信息流、物流、資金流一體化的良性循環(huán)。進(jìn)行全面的業(yè)財(cái)協(xié)同管理，在業(yè)務(wù)動(dòng)作發(fā)生的同時(shí)，自動(dòng)推導(dǎo)生成財(cái)務(wù)核算憑證數(shù)據(jù)，極大減少了供應(yīng)鏈中不必要的重復(fù)環(huán)節(jié)，并且保證了業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一致性、雙向聯(lián)查性，減輕了財(cái)務(wù)核算工作量，推動(dòng)業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理的一體化整合。還應(yīng)利用預(yù)算管理中心，預(yù)算管理系統(tǒng)形成了信息集成、過程集成、功能集成的一體化，先利用業(yè)財(cái)中心對(duì)接財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，整合異構(gòu)數(shù)據(jù)源，再由業(yè)財(cái)應(yīng)用融合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，進(jìn)行銷售預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等，連接全面預(yù)算運(yùn)營中樞，統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)核算等工作進(jìn)行自動(dòng)化管理，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提供全覆蓋、精準(zhǔn)的企業(yè)管理執(zhí)行決策分析報(bào)告。通過業(yè)財(cái)一體化，一方面，降低了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息不對(duì)稱程度，打破業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)長(zhǎng)期分割的現(xiàn)狀，使企業(yè)可以更加準(zhǔn)確合理地做出財(cái)務(wù)管理決策。另一方面，減少了資金資源和經(jīng)營資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用最大化，提高了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度和質(zhì)量。（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)活動(dòng)在各方面都存在較強(qiáng)的不確定性，經(jīng)營活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都將反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，導(dǎo)致企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)愈演愈烈。大量交易數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)和各種平臺(tái)沉淀，數(shù)據(jù)高度集中也帶來了風(fēng)險(xiǎn)聚集，而數(shù)據(jù)信息的不完成與不對(duì)稱又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，因此，企業(yè)應(yīng)完善自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系。首先,企業(yè)應(yīng)基于整體戰(zhàn)略角度提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí)。企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部環(huán)境與外部市場(chǎng)環(huán)境和相應(yīng)的政策進(jìn)行全面考慮，考慮是否存在風(fēng)險(xiǎn)以及何種類型的風(fēng)險(xiǎn)、其風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)是否可控、對(duì)公司產(chǎn)生影響的程度等因素。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，提高員工感知、預(yù)測(cè)與管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的能力，明確防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要性，使員工能充分掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的規(guī)程，增強(qiáng)對(duì)外環(huán)境的預(yù)測(cè)能力，確保其在涉及財(cái)務(wù)方面的重要環(huán)節(jié)可以做出正確的預(yù)估和決策，有助于管理工作和保障企業(yè)的收益安全。其次，企業(yè)應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)智能技術(shù)建立在線風(fēng)控平臺(tái)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的精準(zhǔn)性。風(fēng)控平臺(tái)以財(cái)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)模型、多維數(shù)據(jù)輸入模型等為基礎(chǔ)，可以擴(kuò)大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制范圍，更加具體地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別、分析和處理，實(shí)時(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是以會(huì)計(jì)、金融、管理等財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)為理論，融合企業(yè)的財(cái)會(huì)報(bào)表、預(yù)算管理、經(jīng)營目標(biāo)等其他相關(guān)的財(cái)會(huì)信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，在成本預(yù)算、成本應(yīng)用、資金支付、設(shè)備購買等諸多環(huán)節(jié)設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)警財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生不正常波動(dòng)時(shí)，預(yù)警系統(tǒng)能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的波動(dòng)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)狀況偏離正常水平的程度、趨勢(shì)等出具財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，向經(jīng)營者發(fā)出示警信號(hào)，協(xié)助決策者提前采取預(yù)防措施，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失控制在最低限度。（五）提供個(gè)性化財(cái)務(wù)服務(wù)相較于傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)方式，可以發(fā)現(xiàn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)更加個(gè)性化、自由化、多元化?；ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字技術(shù)不斷促進(jìn)企業(yè)的個(gè)性化生產(chǎn)，居民消費(fèi)也逐漸向個(gè)體化、個(gè)性化、多元化轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提供滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求的服務(wù)。數(shù)字技術(shù)打通了市場(chǎng)需求端至供給端的信息渠道，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)能更加敏感地感知市場(chǎng)變化，企業(yè)能更加快速、直接地了解多樣化的市場(chǎng)需求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)基于消費(fèi)者的個(gè)性化需求，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)有效發(fā)現(xiàn)并識(shí)別客戶的行為，迅速、準(zhǔn)確地掌握消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的偏好和潛在需求變化，提供更具針對(duì)性的個(gè)性化財(cái)務(wù)服務(wù)并開拓新的市場(chǎng)。例如金蝶針對(duì)不同類型企業(yè)就設(shè)計(jì)了多款云服務(wù)產(chǎn)品，針對(duì)大企業(yè)數(shù)字共生平臺(tái)、中型企業(yè)智慧成長(zhǎng)服務(wù)平臺(tái)與微企業(yè)智慧成長(zhǎng)服務(wù)平臺(tái)分別設(shè)立了金蝶云?蒼穹、金蝶云?星空、金蝶云?星辰系列。針對(duì)汽車經(jīng)銷、物業(yè)、電商等不同行業(yè)也制定了針對(duì)性的財(cái)務(wù)解決方案。對(duì)于以終端消費(fèi)者業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)之一的華為，金蝶云星空為其提供連鎖零售系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌控全渠道門店銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)，通過金蝶云平臺(tái)查看到實(shí)時(shí)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)并開具電子發(fā)票。而對(duì)于匯仁藥業(yè)這種要求高品質(zhì)的大型醫(yī)藥企業(yè)，金蝶提供的采購銷售管理系統(tǒng)更適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)的管理要求，在采購、銷售業(yè)務(wù)中涉及到的供應(yīng)商、客戶需進(jìn)行首營資質(zhì)審批，確保企業(yè)在藥品采購業(yè)務(wù)中符合國家相關(guān)規(guī)定要求，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（六）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人才創(chuàng)新數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的科學(xué)素養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員要從單一財(cái)務(wù)職能型向全能型轉(zhuǎn)變。最主要同時(shí)最關(guān)鍵的是企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)的轉(zhuǎn)型。在數(shù)字化時(shí)代，許多財(cái)務(wù)人員由于思維和視角的局限，只看見了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，忽視了大部分非財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息，并且不重視對(duì)各種數(shù)據(jù)信息的整合利用，由此錯(cuò)失了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的良機(jī)。財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)崗位的認(rèn)知不應(yīng)該拘于傳統(tǒng)的觀念，要具備更新的意識(shí)，站在更高的角度看待業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系,不能認(rèn)為收入支出的記錄與核算就是財(cái)務(wù)部的日常工作,要放眼于業(yè)務(wù)經(jīng)營,以企業(yè)價(jià)值最大化的角度綜合性考慮各種方案。其次，企業(yè)應(yīng)定期組織開展對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)技術(shù)型人才的培養(yǎng)力度。在信息爆炸的時(shí)代，除了掌握會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、金融等財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)外，財(cái)務(wù)人員還需要能熟練使用計(jì)算機(jī)和大數(shù)據(jù)技術(shù)來處理財(cái)務(wù)工作。因此，企業(yè)除了開展對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考核外，還應(yīng)著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)智能化財(cái)會(huì)系統(tǒng)、財(cái)會(huì)機(jī)器人等的使用能力。財(cái)務(wù)人員要想深入業(yè)務(wù)前端挖掘識(shí)別和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營提供經(jīng)營決策支持，必須要掌握新的財(cái)會(huì)工具，并能熟練使用各類現(xiàn)代信息技術(shù)。結(jié)論綜上所述，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活已經(jīng)完全被數(shù)字技術(shù)所覆蓋，人們的生產(chǎn)生活方式產(chǎn)生了較大的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在加速轉(zhuǎn)變，經(jīng)營效率不斷提高，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與發(fā)展過程中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著不可或缺的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、模式等方面在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)生了巨大變化，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已不能滿足新時(shí)代的需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型才是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大趨勢(shì)，企業(yè)必須牢牢抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)這個(gè)機(jī)遇，有效地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的數(shù)字化挑戰(zhàn)。企業(yè)首先應(yīng)充分了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)，通過分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的問題，利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的諸多優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。通過建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)大量雜亂的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理，有效地提高企業(yè)業(yè)財(cái)一體化程度。并且要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在一個(gè)更透明更清晰的環(huán)境中進(jìn)行，能更有效地監(jiān)督預(yù)防企