戰(zhàn)略人才發(fā)展（STD）的21個衡量指標(biāo)

戰(zhàn)略人才發(fā)展（STD）的21個衡量指標(biāo)戰(zhàn)略人才發(fā)展（STD）的基本要素組織未來2~5年內(nèi)明確的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于各項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展具體且明確的信息要成功實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，所需要的特定的目標(biāo)合集一組影響相關(guān)目標(biāo)合集執(zhí)行的外部和內(nèi)部因素（具有明確的數(shù)量和質(zhì)量要求）由高層領(lǐng)導(dǎo)組成的團隊，致力于將戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬艖?zhàn)略和人才需求有一支幫助高層人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為清晰的人才需求的專家團隊，并將這些人才需求進一步轉(zhuǎn)換成為人力資源的相關(guān)行動和政策整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)；包括組織內(nèi)部人才數(shù)據(jù)、HR相關(guān)流程的數(shù)據(jù)和外部人才市場的相關(guān)數(shù)據(jù)人力資源專家將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為有意義的指標(biāo)和模型一.基礎(chǔ)指標(biāo)（必備指標(biāo)）基礎(chǔ)指標(biāo)概念與STD的關(guān)系1員工數(shù)量和編制（headcount）目標(biāo)群體中的人員數(shù)量和整體編制與組織編制的人員配備有關(guān)的核心數(shù)字，是描述人才需求趨勢的關(guān)鍵2員工年齡分布目標(biāo)群體的平均年齡這是目標(biāo)群體中資歷水平的指標(biāo)3平均員工離職率（％）目標(biāo)群體離職人數(shù)百分比（自愿或非自愿）該指標(biāo)表明招聘所面臨的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)將直接影響到業(yè)務(wù)的連貫性，而且這種情況可能還沒有將企業(yè)增長的野心考慮進去，因此必須解決。4性別分布目標(biāo)群體中男女之間的比例從多樣性的角度來看，這可能是某些目標(biāo)群體的重要因素5合同類型分布具有特定合同類型的目標(biāo)群體的人數(shù)從人才敏捷（靈活性）使用的角度看，該數(shù)據(jù)為我們提供有關(guān)提升或降低FTE（全職員工）比例的信息6任期分布目標(biāo)群體中員工服務(wù)的年數(shù)該數(shù)據(jù)可以提供有關(guān)資歷和組織特定知識水平的信息7平均缺勤率（%）在任何給定時期內(nèi)計劃外缺勤的平均百分比該數(shù)據(jù)幫助了解人才的工作成熟度、內(nèi)部管理和職工健康度等相關(guān)信息二.進階指標(biāo)（進一步了解）基礎(chǔ)指標(biāo)概念與STD的關(guān)系1FTE各類別年齡分布目標(biāo)群體中全職員工根據(jù)人才標(biāo)準分類后，各個人群的年齡分布情況該數(shù)據(jù)將詳細說明目標(biāo)群體中細分人群的年齡分布，比如某個群體的高級人才缺少或過剩。該數(shù)據(jù)能表明團隊的結(jié)構(gòu)，高級人才過剩表示該群體人力成本較高。平均年齡過大也可能帶來能力和知識跟不上組織發(fā)展的風(fēng)險。2年齡類別員工流失分布目標(biāo)群體中各個特定年齡段（自愿或非自愿）離職人數(shù)百分比該數(shù)據(jù)可以提供不同年齡段相關(guān)離職率異常（高或低）的洞察3自愿與非自愿離職率目標(biāo)群體中自愿和非自愿離開組織的人數(shù)百分比目標(biāo)群體中自愿離職率高的可能會危及業(yè)務(wù)連貫性，從長遠來看，也會影響雇主品牌的建設(shè)4內(nèi)部流動率（人才進出）從組織其它部門移入或移出目標(biāo)群體的人數(shù)該數(shù)據(jù)能提供有關(guān)組織活力的重要信息，另外也能為目標(biāo)群體的FTE規(guī)?？s放提供寶貴意見5任期類別根據(jù)前期服務(wù)年限的定義，區(qū)分目標(biāo)群體各個任期年限的人數(shù)差別該數(shù)據(jù)可以提供有關(guān)目標(biāo)群體中資歷水平和組織特定知識的更多詳細信息6雇傭時間從職位空缺到候選人接受Offer為止的時間該數(shù)據(jù)表明了目標(biāo)群體吸引新人才加入所需的努力，也能深入了解二.進階指標(biāo)（進一步了解）基礎(chǔ)指標(biāo)概念與STD的關(guān)系7每年失敗的雇用人數(shù)一年內(nèi)離開組織的新員工人數(shù)該數(shù)據(jù)表明目標(biāo)群體在新員工留存上所取得的成效，也能反映目標(biāo)群體對新員工方面的文化吸引力8員工敬業(yè)度得分目標(biāo)群體員工的滿意度和敬業(yè)度水平該指標(biāo)與許多其他關(guān)鍵指標(biāo)相關(guān)，例如離職率和缺勤情況等，并且可以提供重要信息來提高員工保留率和總體團隊生產(chǎn)力9薪酬等級分布目標(biāo)群體中特定薪酬等級的人員分布該指標(biāo)提供有關(guān)目標(biāo)群體中資歷水平的其他信息10人才九宮格人員分布情況按照人才九宮格方法評估目標(biāo)群體中的人才分布分布結(jié)果可能表明目標(biāo)群體中的人群滿足未來業(yè)務(wù)需求、和成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的潛力11勝任力得分目標(biāo)群體中相關(guān)角色各項能力得分的平均值或分布能力分數(shù)表明目標(biāo)群體在幫助組織獲得成功方面所需的知識和技能的現(xiàn)狀和發(fā)展情況三.深入指標(biāo)基礎(chǔ)指標(biāo)概念與STD的關(guān)系1個體評價個性問卷，能力測驗，動機測試和角色任職的評價得分和相關(guān)信息這些信息可以提供有關(guān)目標(biāo)群體內(nèi)的多樣性、發(fā)展?jié)摿σ约芭c未來能力匹配度的深入洞察，以幫助人才發(fā)展適應(yīng)組織的未來發(fā)展2離職原因目標(biāo)群體員工離職的原因目標(biāo)群體經(jīng)常遇到的問題是，關(guān)鍵人才基本都是主動離