超市店長競聘書

itionletterforsupermarketmanager(競聘書)ter第2頁內(nèi)，您可以找到適合使用的文檔，本類型包含了各行各業(yè)的要的時候使用。本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家好!人都會選擇向前行進(jìn)，而不是后退。今天，在這里。首先，自我介紹一下，我叫xxx，江蘇徐州人，畢業(yè)于xxx，所學(xué)專業(yè)是連鎖經(jīng)營管理。從我一畢業(yè)，就在xxx超市工作過一年，從事超市工作也已經(jīng)經(jīng)近一年了，從事的是導(dǎo)購員。爭環(huán)境下，我們大家的實(shí)力和能力都在競爭中得以體現(xiàn)，也會得到大家的認(rèn)可。，接受領(lǐng)導(dǎo)與大家對我的指正。我的競聘崗位是：xx超市的店長。工作的時候，謹(jǐn)慎小心、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)常得到經(jīng)理的好評。由于我在xx工作快ter第3頁的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，善于溝通、竭一道。讓好好基礎(chǔ)，采取了以下措施:行庫存管理，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時發(fā)放；4、督促門店的促銷活動；，并鼓勵員工提出合理化建議防盜的日常管理和設(shè)備的日常維做到有事要積極主動與各部門溝ter第4頁要了解這件事的過程與結(jié)果，真正弊才能實(shí)施。的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。xx、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事施時的不足，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去。大型連鎖超市，店面行政管理應(yīng)放在首位。1建.立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。。為拆。體。立良ter第5頁的樂趣。帶來不必要的損失。五.經(jīng)營管理品，不斷貨，使庫房商品管理趨于合理化。2.明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個人員。3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動，置的工作。盡可能的為公司降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。持才店長。且果進(jìn)行檢查評估，對于我們的目標(biāo)不拋棄不放棄。新員工成長方面：我覺得門店是公司培訓(xùn)與鍛煉新員工的基地。