智慧社區(qū)商業(yè)計劃書樣本樣本

智慧小區(qū)商業(yè)計劃書云南網(wǎng)易特信息產(chǎn)業(yè)目錄TOC\o"1-3"1.0 實(shí)施概要 21.1. 目標(biāo) 31.2. 任務(wù) 41.3. 關(guān)鍵原因 42.0 企業(yè)情況 42.1. 企業(yè)全部權(quán)結(jié)構(gòu) 42.2. 企業(yè)歷史 52.3. 企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況 52.4. 商業(yè)模式 62.5. 其它情況 63.0 產(chǎn)品及服務(wù) 63.1. 產(chǎn)品及服務(wù)描述 63.2. 產(chǎn)品優(yōu)勢 73.3. 切入產(chǎn)品或服務(wù) 73.4. 產(chǎn)品資源 73.5. 產(chǎn)品技術(shù) 73.6. 未來發(fā)展 84.0 市場分析 84.1. 市場組成 84.2. 目標(biāo)市場 84.2.1. 市場需求 94.2.2. 市場趨勢 94.2.3. 市場增加 94.3. 行業(yè)分析 94.3.1. 行業(yè)參與者 94.3.2. 行業(yè)分銷形式 104.3.3. 行業(yè)購置形式 104.4. 競爭分析 104.4.1. 競爭形式 104.4.2. 關(guān)鍵競爭者 104.4.3. 我們優(yōu)勢及劣勢 115.0 策略分析 115.1. 價值表現(xiàn) 115.2. 市場策略 125.2.1. 定價策略 125.2.2. 推廣策略 125.2.3. 廣告制訂策略 125.2.4. 公共關(guān)系策略 125.2.5. 具體市場計劃 125.3. 銷售策略 125.3.1. 銷售體系建立 135.3.2. 銷售目標(biāo) 135.3.3. 銷售管理 135.4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 135.5. 進(jìn)度計劃 136.0 管理團(tuán)體 146.1. 組織結(jié)構(gòu) 146.2. 管理團(tuán)體 146.3. 管理團(tuán)體空缺 146.4. 激勵方案 147.0 財務(wù)分析 157.1. 關(guān)鍵前提 157.2. 投資回報 157.3. 盈虧平衡分析 157.4. 利潤分析 167.5. 現(xiàn)金流分析 167.6. 資產(chǎn)負(fù)債分析 167.7. 財務(wù)結(jié)構(gòu)分析 17實(shí)施概要云南網(wǎng)易特信息產(chǎn)業(yè)將會成為“數(shù)字小區(qū)服務(wù)”領(lǐng)域成功典范。[簡明介紹一下企業(yè)情況，關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容，發(fā)展前景等，控制在300字以內(nèi)]企業(yè)在過去3年中，銷售額平均每十二個月增加__%，凈利潤平均每十二個月增加__%?，F(xiàn)在，市場情況展現(xiàn)快速增加趨勢。用戶對于企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)需求越來越大，為了深入發(fā)展，我們需要增加生產(chǎn)規(guī)模/擴(kuò)大生產(chǎn)范圍/增加市場宣傳/加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)。估計企業(yè)在以后三年中銷售額及凈利潤分別為：200_年 銷售額___________萬元 凈利潤___________萬元200_年 銷售額___________萬元 凈利潤___________萬元200_年 銷售額___________萬元 凈利潤___________萬元我們正在尋求__________萬元[分期貸款、權(quán)益或其它融資方法]資金支持，這筆資金用于________________________。我們采取[利潤分紅、二次融資、公開上市等]方法，在___年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。目標(biāo)[簡明描述企業(yè)所要達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)數(shù)量3—5個]企業(yè)將市場定在_________________________，并將采取__________________方法來保持我們獨(dú)特定位。我們將成為_______________領(lǐng)域佼佼者。[目標(biāo)一：比如用戶數(shù)目][目標(biāo)二：比如市場擁有率][目標(biāo)三：比如企業(yè)資產(chǎn)總值][目標(biāo)四：比如200_年上市]任務(wù)[簡明描述企業(yè)達(dá)成目標(biāo)所必需完成任務(wù)][任務(wù)一][任務(wù)二][任務(wù)三]關(guān)鍵原因 [完成任務(wù)關(guān)鍵原因][原因之一，比如加強(qiáng)老用戶平均購置金額，市場擁有率][原因之二，比如提升服務(wù)質(zhì)量][原因之三，比如加強(qiáng)技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)]企業(yè)情況 [對企業(yè)進(jìn)行簡明描述，營業(yè)范圍]企業(yè)全部權(quán)結(jié)構(gòu) [企業(yè)名稱]是由[創(chuàng)始人或股東]于[年份]年創(chuàng)建。企業(yè)為[性質(zhì)：有限責(zé)任、合作制、股份等]企業(yè)，注冊地址：[________________]。累計投資人民幣[____]萬元?，F(xiàn)在，股份結(jié)構(gòu)以下：出資額股份百分比現(xiàn)任職位[股東一][股東二][股東三]企業(yè)歷史 [介紹企業(yè)成立以來經(jīng)營情況，取得了什么結(jié)果，等等]企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況 [介紹企業(yè)現(xiàn)在情況][生產(chǎn)能力]我們現(xiàn)在月生產(chǎn)能力為___________，能滿足____________時間市場需求。[銷售情況]企業(yè)年銷售額，增加率，利潤率等。[用戶情況]用戶數(shù)目、起源、特點(diǎn)。[企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備或資產(chǎn)]我們辦公樓大約面積為_______平方米，工廠或倉庫面積為________平方米。[財務(wù)情況]請參見附錄所列財務(wù)報表。[分析財務(wù)情況]商業(yè)模式 [介紹企業(yè)商業(yè)模式、盈利點(diǎn)等]其它情況[其它要說明情況，如是否屬于國家扶植企業(yè)，是否享受稅收優(yōu)惠，有哪些特許生產(chǎn)或經(jīng)營權(quán)等]產(chǎn)品及服務(wù) 產(chǎn)品及服務(wù)描述[介紹企業(yè)所提供產(chǎn)品和服務(wù)種類、具體內(nèi)容][產(chǎn)品一]產(chǎn)品優(yōu)勢 和市場上同類產(chǎn)品或服務(wù)相比，我企業(yè)產(chǎn)品含有以下優(yōu)勢：[優(yōu)勢一：比如成本優(yōu)勢，我們成本比競爭對手低____%，這是因?yàn)開_________。][優(yōu)勢二][優(yōu)勢三]切入產(chǎn)品或服務(wù)[敘述企業(yè)早期以什么樣產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場，原因何在，會有何影響等] 產(chǎn)品資源[敘述產(chǎn)品原材料供給情況，有那些優(yōu)勢，可選擇供給商情況等]產(chǎn)品技術(shù) [敘述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)含有什么技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)勢產(chǎn)生原因和怎樣能保持技術(shù)優(yōu)勢等]未來發(fā)展 [產(chǎn)品和服務(wù)未來發(fā)展方向，未來產(chǎn)品和服務(wù)計劃等]市場分析 [簡述市場基礎(chǔ)情況]市場組成 我們所要面正確市場關(guān)鍵由以下幾部分組成：[部分一：特點(diǎn)、所占百分比、需求等][部分二][部分三]目標(biāo)市場 [針對上部分?jǐn)⑹鍪袌鼋M成敘述我們目標(biāo)市場有哪些、原因何在]市場需求[現(xiàn)在產(chǎn)品有哪些無法滿足市場需要，我們產(chǎn)品會滿足哪些需求，用戶為何愿意購置我們產(chǎn)品]市場趨勢[市場發(fā)展趨勢是什么，我們怎樣面對]市場增加[我們所處市場領(lǐng)域是逐步擴(kuò)大、保持不變還是逐步萎縮，會給我們造成什么影響]行業(yè)分析 從以下多個方面進(jìn)行分析行業(yè)參與者[行業(yè)參與者有哪些，全部有什么特點(diǎn)，等等]行業(yè)分銷形式[本行業(yè)中，產(chǎn)品分銷渠道怎樣、分銷成本分析、本企業(yè)現(xiàn)在分銷渠道怎樣，有什么優(yōu)勢及不足]行業(yè)購置形式[本行業(yè)用戶購置決定受哪些原因影響、通常見戶購置決定過程怎樣。針對這種情況，我們會采取哪些方法]競爭分析競爭形式[敘述在此行業(yè)領(lǐng)域競爭形式、程度和特點(diǎn)，競爭關(guān)鍵方面和關(guān)鍵原因]關(guān)鍵競爭者[分別敘述競爭者特點(diǎn)、優(yōu)勢、劣勢][競爭者一]優(yōu)勢：劣勢：我們優(yōu)勢及劣勢優(yōu)勢：這些優(yōu)勢會給我們帶來_____________________益處，我們將采取______________________方法來保持優(yōu)勢。劣勢：這些劣勢會給我們造成_____________________________影響，我們將采取______________________方法來克服劣勢。經(jīng)過上面分析我們得出結(jié)論是：策略分析 [此部分?jǐn)⑹銎髽I(yè)策略到具體行動計劃]價值表現(xiàn) [企業(yè)價值起源關(guān)鍵在于哪些方面，如：服務(wù)性、產(chǎn)品專有性、用戶數(shù)量等，怎樣經(jīng)過市場定位來表現(xiàn)企業(yè)價值]市場策略 [敘述怎樣開拓市場，包含以下幾方面策略：]定價策略[企業(yè)產(chǎn)品價格定位，怎樣和其它產(chǎn)品競爭]推廣策略廣告制訂策略公共關(guān)系策略具體市場計劃銷售策略 [敘述怎樣進(jìn)行銷售，包含以下幾方面策略：]銷售體系建立銷售目標(biāo)銷售管理戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)在為止：我們已經(jīng)和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立了合作伙伴關(guān)系，我們會經(jīng)過她們?nèi)〉胈_____優(yōu)勢。我們將要和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立合作伙伴關(guān)系，我們會經(jīng)過她們?nèi)〉胈_____優(yōu)勢。進(jìn)度計劃 [敘述具體行動內(nèi)容、開始時間、結(jié)束時間、責(zé)任人、預(yù)算等，附進(jìn)度表]項(xiàng)目工期開始完成責(zé)任人/部門預(yù)算管理團(tuán)體 [這里先用一段話介紹一下管理團(tuán)體大致情況]組織結(jié)構(gòu) [介紹企業(yè)部門組成，關(guān)鍵職責(zé)分工，附組織結(jié)構(gòu)圖]管理團(tuán)體 [高層領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人介紹，包含她們背景、經(jīng)驗(yàn)及在企業(yè)中作用][領(lǐng)導(dǎo)一]管理團(tuán)體空缺 [領(lǐng)導(dǎo)層在哪些方面還需要哪些人員，怎樣取得等]激勵方案財務(wù)分析 [這部分關(guān)鍵介紹企業(yè)對未來財務(wù)情況估計和分析]關(guān)鍵前提 [這部分討論對于所要進(jìn)行商業(yè)計劃存在哪些假設(shè)，說明有哪些關(guān)鍵原因會對企業(yè)財務(wù)計劃產(chǎn)生影響][提供企業(yè)過去兩年和今年最近月份平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤分配表，包含短期利率、長久利率、平均帳期、稅率等]關(guān)鍵前提，比如：[前提一]：[電子商務(wù)市場連續(xù)發(fā)展，不會碰到災(zāi)難性蕭條][前提二]：[企業(yè)現(xiàn)金流充足][前提三]：[競爭對手不會在未來12個月內(nèi)推出革命性替換產(chǎn)品]投資回報 企業(yè)以前融資____次，現(xiàn)在計劃融資____萬元，融資為[融資性質(zhì)：出讓股權(quán)、債券等]，計劃還需融資____萬元。盈虧平衡分析 [依據(jù)搜集數(shù)據(jù)進(jìn)行盈虧平衡分析，企業(yè)將于何時抵達(dá)盈虧平衡點(diǎn)。你需要知道企業(yè)每個月固定費(fèi)用和估計收入。對于銷售產(chǎn)品企業(yè)，要依據(jù)你