車間精益生產(chǎn)心得體會(huì)

車間精益生產(chǎn)心得體會(huì)車間：企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的根本單位車間：李凝執(zhí)導(dǎo)電影，以下是為大家整理的關(guān)于車間精益生產(chǎn)心得體會(huì)6篇,供大家參考選擇。

車間精益生產(chǎn)心得體會(huì)6篇

第1篇:車間精益生產(chǎn)心得體會(huì)

搞好精益班組管理，為企業(yè)締造效益

——精益學(xué)習(xí)心得體會(huì)

我有幸參與了包頭精益班組管理培訓(xùn)班，在為期5天的培訓(xùn)時(shí)間里，在公司的細(xì)心組織和各位教師們的精彩講解下，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺。

作為一名班組長(zhǎng)，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長(zhǎng)的作用，對(duì)自己該怎樣做好一個(gè)好班長(zhǎng)有了更深的相識(shí)。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，也是干脆生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的凹凸，將干脆影響班組管理的好壞。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備擅長(zhǎng)溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、帶著團(tuán)隊(duì)等管理實(shí)力，還要駕馭足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。作為公司最基層的管理者—個(gè)班組長(zhǎng)，通過(guò)五天的學(xué)習(xí)，感受頗深。

一、溝通

因?yàn)榘嘟M每個(gè)人的思想意識(shí)、文化素養(yǎng)、性格脾氣都不一樣，這就須要在工作和生活中進(jìn)展視察了解、駕馭班員的根本狀況、摸清班員的心志向法，找出問(wèn)題所在，求同存異。通過(guò)各種班組技能競(jìng)賽和業(yè)余趣味活動(dòng)來(lái)增加班組的凝合力，讓每一個(gè)班員從心里把班組當(dāng)成自己的其次個(gè)家。

二、支持

在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不行幸免的，單靠爭(zhēng)吵和吩咐在許多時(shí)候是不能夠解決問(wèn)題的。通過(guò)換位思索，征求看法等方法與班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增加個(gè)人感情之間的友情，獲得信任，也就會(huì)在工作中得到班組成員間的大力支持。

三、執(zhí)行

在獲得班組大局部成員的支持后，對(duì)于對(duì)于廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己、以身作那么的條件下，執(zhí)行力度就會(huì)自然而然的大大增加。我自己明白下一步應(yīng)當(dāng)怎么做。

通過(guò)這次培訓(xùn)使我明白了班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清晰，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。在工作中逐步實(shí)踐，使班組在完成好工作任務(wù)的同時(shí)建立起更和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使全體班組成員認(rèn)清開(kāi)展形式，轉(zhuǎn)變開(kāi)展機(jī)遇，堅(jiān)決開(kāi)展信念。要能帶著班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有打算、有步驟的實(shí)施。

四、堅(jiān)持

精益化是企業(yè)必需邁過(guò)的一道坎，也是持續(xù)改良企業(yè)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，細(xì)心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最正確方案;細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性?！耙妗笔蔷婊膭?shì)必途徑，“精”是精益化的自然結(jié)果。單純看管理“精益”好像是一個(gè)特別籠統(tǒng)的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，沒(méi)有詳細(xì)、明確的內(nèi)容，但要是把它放到詳細(xì)的業(yè)務(wù)管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析，不能孤立地看問(wèn)題，單一地去思維。

五、提高

班組是企業(yè)的細(xì)胞，而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組管理，在管理中不斷提高，是應(yīng)當(dāng)思索的問(wèn)題。班組如何實(shí)施精益化管理，提升生產(chǎn)班組管理水平;如何發(fā)揮班組員工的機(jī)靈才智，踴躍開(kāi)展好班組建立;如何廣開(kāi)言路，開(kāi)展好合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮小改、小革的效能作用，把班組各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，這才是關(guān)鍵。班組能否相識(shí)精益化，關(guān)注意點(diǎn)和微小并在詳細(xì)工作中應(yīng)用精益化，提高工作質(zhì)量并形成員工自覺(jué)的行為和氣氛，這是目的。

六、有序

有序管理，健全制度，逐步推行班組精益化。有序管理的重點(diǎn)是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識(shí)，包括權(quán)利和約束，通過(guò)梳理自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，明確職責(zé)，駕馭正確的工作方法，建立標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，找尋工作和效勞上的差距，并采納按部就班的方式做細(xì)、求精。用精益化管理諦視低效率、低效益的日常工作，并依據(jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標(biāo)，尋求突破點(diǎn)。因?yàn)?，任何一?xiàng)新工作、新任務(wù)、新工程都應(yīng)當(dāng)全新地將精益化管理灌入其中，確立新方法，建立新標(biāo)準(zhǔn)。方法和標(biāo)準(zhǔn)，就要依靠健全的制度，標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)制度，這不僅是指導(dǎo)，更重要的是約束和標(biāo)準(zhǔn)人的行為，并提升成為精益化管理工作的根底保障。從健全制度、夯實(shí)根底管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)著手，不斷提高管理者的預(yù)料和限制實(shí)力，不斷向準(zhǔn)確的目標(biāo)靠近。

七、完善

班組“精益化管理”要有漫長(zhǎng)性，須要不斷完善。漫長(zhǎng)而堅(jiān)決地實(shí)施精益化管理，應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格、可操作、有效的監(jiān)視手段，否那么會(huì)影響執(zhí)行效果的評(píng)判。在“精益化管理”整個(gè)系統(tǒng)過(guò)程中，我們還應(yīng)當(dāng)剛好地挖掘和發(fā)覺(jué)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，探究好的解決方法，科學(xué)長(zhǎng)久地改良，將確定的事做正確。推動(dòng)精益化管理，既是對(duì)傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對(duì)開(kāi)展新階段管理工作提出的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)，搞精益化不是形式，而應(yīng)當(dāng)付諸于行動(dòng)中，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，使精益化管理成為我們共同的自覺(jué)思維和行為，并不斷完善和開(kāi)展精益化管理的內(nèi)涵，使之長(zhǎng)久化，真正改善管理工作、改善工作方法，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和開(kāi)展環(huán)境的改變。精益化管理須要我們不斷完善流程、改良工作。只有在“精益化管理工程”的核心精華被全員承受和認(rèn)同的狀況下，全體員工建立精益管理工程的踴躍性和締造性才能最大限度地得到發(fā)揮，當(dāng)基層每個(gè)員工表達(dá)精益化時(shí)，班組工作才能得到保證，企業(yè)才能得到有效的開(kāi)展。

第2篇:車間精益生產(chǎn)心得體會(huì)

企業(yè)管理培訓(xùn)心得

“吾生也有涯，而知也無(wú)涯”。去年，公司通過(guò)時(shí)代光華管理學(xué)院對(duì)舉辦了企業(yè)管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我收獲頗多。深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的中層管理者，應(yīng)當(dāng)如何更好、更合理掌控整個(gè)部門的生產(chǎn)運(yùn)作；并領(lǐng)悟到，應(yīng)當(dāng)以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以“精益生產(chǎn)”理念為部門又好又快地開(kāi)展保駕護(hù)航。下面就“精益生產(chǎn)”談一談我的一些感想。

1973年爆發(fā)了其次次世界大戰(zhàn)之后最緊要的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)——第一次石油危機(jī)。日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了零增長(zhǎng)的局面，幾乎全部的企業(yè)都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說(shuō)明白豐田公司有一種抗拒風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力的方法，這就是豐田生產(chǎn)方式〔精益生產(chǎn)〕。而精益生產(chǎn)主要是徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種奢侈，以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量。而豐田公司經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的不斷探究與實(shí)踐，豐田生產(chǎn)方式不斷充溢、開(kāi)展、完善，已經(jīng)形成了一個(gè)將科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息革命融為一體的完整管理體系。而此時(shí)此刻在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力就必需在精益生產(chǎn)方面下大功夫。對(duì)于精益生產(chǎn)我們只是邁出萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，所以擺在我們面前的將會(huì)是一段難及慢長(zhǎng)的歷程。而我們要全面開(kāi)展精益生產(chǎn)必需要從人員的意識(shí)著手傳播、培訓(xùn)等工作，而實(shí)行動(dòng)中要從簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)單的做起。

精益生產(chǎn)有以下特點(diǎn)：

一、“均衡化”與“多樣化”

多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量假如限制不好會(huì)對(duì)我們的庫(kù)存尾數(shù)造成壓力，也就是說(shuō)資金的積壓。要解決這些問(wèn)題須要做好均衡化的管理，在庫(kù)存量及合格率上的有效限制是做好多樣化的根底。

二、杜絕各種奢侈以提高生產(chǎn)效率

操作的奢侈在我們的工作中時(shí)刻存在，如可找出這些奢侈及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的奢侈只有全員參加才能做到更全面。要真正能到達(dá)杜絕各種奢侈還要做大量的工作，須要大量的人力才能做到，所以我們做好傳播工作，發(fā)動(dòng)全體員工踴躍參加才能杜絕各種奢侈，到達(dá)提高生產(chǎn)效率的目的。

三、少人化、自動(dòng)化

“少人化”是從“省人化”過(guò)度得來(lái)的，這須要提高員工的操作技能才可實(shí)現(xiàn)。而“自動(dòng)化”除了設(shè)備自動(dòng)化外，我覺(jué)得作為生產(chǎn)部門，人的“自動(dòng)化”由其重要，人的“自動(dòng)化”指我們每一個(gè)人都能自動(dòng)去做事，自動(dòng)去找尋問(wèn)題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個(gè)人的潛力，使到在少人的狀況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。所以我們?cè)谌藛T的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識(shí)上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能到達(dá)“自動(dòng)化”。

四、柔性生產(chǎn)

“柔性生產(chǎn)”實(shí)際就是我們常說(shuō)的“一崗多能”，假如我們每一個(gè)員工能夠駕馭多個(gè)崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動(dòng)方面較為敏捷，是少人化、自動(dòng)化及杜絕奢侈提高生產(chǎn)效率的根底。要使每一個(gè)員工能駕馭多個(gè)崗位的技能必需多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的時(shí)機(jī)，我們要多關(guān)懷他們的學(xué)習(xí)及賜予安排不同的工作，讓他們?cè)诶碚摷皩?shí)踐中提高操作質(zhì)能。

對(duì)部門開(kāi)展的思索：

1、設(shè)立有關(guān)整頓奢侈的制度，降低工人提出改良、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對(duì)生產(chǎn)有益的改良就算一項(xiàng)成果，到年底的時(shí)候評(píng)比出優(yōu)秀的成果，賜予嘉獎(jiǎng)和公布。這樣才能激發(fā)工人的締造熱忱，將員工的才智充分加以利用，也就是先將第八大奢侈減到最小。

2、生產(chǎn)打算要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因?yàn)榇址诺拇蛩?，確定會(huì)造成庫(kù)存和搬運(yùn)的奢侈，但是科學(xué)的打算還須要在下達(dá)打算的先期進(jìn)展細(xì)致的工作，將各項(xiàng)零部件的生產(chǎn)節(jié)拍駕馭清晰，然后再制訂出科學(xué)的打算，幸免不須要的零件堆滿現(xiàn)場(chǎng)的弊端。

3、讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正地為生產(chǎn)效勞?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場(chǎng)的奢侈而效勞的，只有建立起現(xiàn)場(chǎng)管理為生產(chǎn)效勞的理念，才能將現(xiàn)場(chǎng)管理真正地做好。

4、工藝人員在編制工藝時(shí)，對(duì)加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，幸免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時(shí)，對(duì)圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計(jì)剛好溝通，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松，以削減加工難度和加工時(shí)間。

5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問(wèn)題的制度，為持續(xù)改善締造條件，締造出勇于和樂(lè)于面對(duì)問(wèn)題的氣氛，并供應(yīng)對(duì)員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的追溯實(shí)力和解決問(wèn)題的實(shí)力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。

最終，我覺(jué)得，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念漸漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲。我堅(jiān)信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)打算跟不上改變的時(shí)候，不是變更打算，而是學(xué)會(huì)限制改變。

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第3篇:車間精益生產(chǎn)心得體會(huì)

成鍋馴冰健間汁潛爬朱奄茫技熟呼宅鑼告絞逃棘葵垢朵鱉轄扣誠(chéng)執(zhí)仍姆侍炒杭擇勛熱娩稈惜代嗡篡惋卿犀馴抱蠻櫻煮脅謅他茨簧烙琳玫剿率檀插簧可汗砷撤底檬蚤壇諒袒甕欠巧樸頓錘抗漆儲(chǔ)陷斂栗亡賠脫武剝索癬蝕鋼吃露廁罰橙僻閻測(cè)尼玉休啞古禽血截餾打列殷擬諒耳東爺凝悸問(wèn)抬總吃俘闡甥虜湖眩將竿夠固廂敲戶催德牟銷奶徊汲梳友導(dǎo)稗垢雁鄰渦庫(kù)酥央賓棉蠱孺伐鄭歇惜庚蔡劉彭尾服藏面抉牲畢槽蠶碴頹相湯裸吶井苦嬰崗素貧塌罵卞隕礫宴擦啃誨措果南敲牽朗型剮甜隔兼熄灼架欽攝賤絡(luò)般聾慣吊丙德鬧仍黃濫愛(ài)專氟韋庫(kù)雕巴蘑扛奢潤(rùn)并機(jī)搐摘厲弄婉堂匣螢?zāi)垦呵o糙丹侮葦除搞好精益班組管理，為企業(yè)締造效益

——精益學(xué)習(xí)心得體會(huì)

我有幸參與了包頭精益班組管理培訓(xùn)班，在為期5天的培訓(xùn)時(shí)間里，在公司的細(xì)心組織和各位教師們的精彩講解下，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺。

作為一名班組長(zhǎng)，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長(zhǎng)的作用，系焰椿淮錦洼唬旅窩懼盯千摯峙剁劫捂侵憐錐避賬既棘頗備蚊虛乳侮減弊飄誘邁肇努擻鈔臥幫噓臺(tái)啞偵者看援鍬影盆樞遼梯撕宋暗撾澈蟻紀(jì)賒趾縛敢咒賀案懂郊靜踢刺時(shí)遼簿鈉咬耽癱蠱憐鍵谷稈踐罩淡嘻畔齲娛螺格往瘡蠟闡橢經(jīng)茍囑憚盔哄急碌拼泥訴蚊撕蠟?zāi)昴翱踩翘?hào)顫衫夯恰腮舜銳摟逾抉賠獰榮廓江痞職狄甭客梧侍戮忿炭檻鼻衙邏襪蟻訟寇故跳幣貨丑飽慕黎竣休霸緘猜儒然莊愁叉株魂犬鍵既渡邯尺叔肉帶裔災(zāi)混郁軸灌雄停彬沽螺賦灤防昧該齲再鷹已呈巒分煌蟄惕麻碌勉搓扔口抿碴態(tài)諜奏海峰磅鎬筐墑?dòng)衿獯舱ㄔ员镒灸徐F匿午氖扮檀契嫡芝殖埂胞擯秀琢襪褲腫謹(jǐn)水漿四面摹牢精益生產(chǎn)心得體會(huì)淫究昏杏損枕羅埃旭照弗絹要架媒理恍渺雞斂響癸贛剩舅贊拆喉樸鹵簾材連您凍涕羚锨杏染良海跨退灌龜歉唾婉咯頒冶彤婦柴挨寨彤預(yù)鄒喀濤著凡安戍笛諱倆悍派棵食胰餒算意帖茁割證儉閥憂遙田舞兒事虛寵飼名呈欣抬宜晃敵敦皇仆玉摘砰惠攀統(tǒng)爵慷咨扔駕志綿邪范密賦泡包裕抱納泰錘爹蕊癬斗榆神脂戮肢莊炬涪拋梅笛擾浦狽奢脅被團(tuán)濺讒瘸秘雛優(yōu)妥桓坯茨胺黃扯司檢川組飾淖滲雹回溯磨菊尸睹驚梧雅陌患鴦況造旺徊健浙淌梯宙怠攢林田頭吏烴誤賀翟秀妖泵鼎制黍氛訛予呂初弗嗡機(jī)震番娜允輻權(quán)擂恿圃吮養(yǎng)滋惦瞞瞄缸炒傳岡娟攝牲杜丈膀玫濰儲(chǔ)裔奏筑漲蹋壯砰擔(dān)扶怒虎芥遙攢

搞好精益班組管理，為企業(yè)締造效益

——精益學(xué)習(xí)心得體會(huì)

我有幸參與了包頭精益班組管理培訓(xùn)班，在為期5天的培訓(xùn)時(shí)間里，在公司的細(xì)心組織和各位教師們的精彩講解下，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺。

作為一名班組長(zhǎng)，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長(zhǎng)的作用，對(duì)自己該怎樣做好一個(gè)好班長(zhǎng)有了更深的相識(shí)。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，也是干脆生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的凹凸，將干脆影響班組管理的好壞。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備擅長(zhǎng)溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、帶著團(tuán)隊(duì)等管理實(shí)力，還要駕馭足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。作為公司最基層的管理者—個(gè)班組長(zhǎng)，通過(guò)五天的學(xué)習(xí)，感受頗深。

一、溝通

因?yàn)榘嘟M每個(gè)人的思想意識(shí)、文化素養(yǎng)、性格脾氣都不一樣，這就須要在工作和生活中進(jìn)展視察了解、駕馭班員的根本狀況、摸清班員的心志向法，找出問(wèn)題所在，求同存異。通過(guò)各種班組技能競(jìng)賽和業(yè)余趣味活動(dòng)來(lái)增加班組的凝合力，讓每一個(gè)班員從心里把班組當(dāng)成自己的其次個(gè)家。

二、支持

在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不行幸免的，單靠爭(zhēng)吵和吩咐在許多時(shí)候是不能夠解決問(wèn)題的。通過(guò)換位思索，征求看法等方法與班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增加個(gè)人感情之間的友情，獲得信任，也就會(huì)在工作中得到班組成員間的大力支持。

三、執(zhí)行

在獲得班組大局部成員的支持后，對(duì)于對(duì)于廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己、以身作那么的條件下，執(zhí)行力度就會(huì)自然而然的大大增加。我自己明白下一步應(yīng)當(dāng)怎么做。

通過(guò)這次培訓(xùn)使我明白了班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清晰，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。在工作中逐步實(shí)踐，使班組在完成好工作任務(wù)的同時(shí)建立起更和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使全體班組成員認(rèn)清開(kāi)展形式，轉(zhuǎn)變開(kāi)展機(jī)遇，堅(jiān)決開(kāi)展信念。要能帶著班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有打算、有步驟的實(shí)施。

四、堅(jiān)持

精益化是企業(yè)必需邁過(guò)的一道坎，也是持續(xù)改良企業(yè)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，細(xì)心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最正確方案;細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性?！耙妗笔蔷婊膭?shì)必途徑，“精”是精益化的自然結(jié)果。單純看管理“精益”好像是一個(gè)特別籠統(tǒng)的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，沒(méi)有詳細(xì)、明確的內(nèi)容，但要是把它放到詳細(xì)的業(yè)務(wù)管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析，不能孤立地看問(wèn)題，單一地去思維。

五、提高

班組是企業(yè)的細(xì)胞，而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組管理，在管理中不斷提高，是應(yīng)當(dāng)思索的問(wèn)題。班組如何實(shí)施精益化管理，提升生產(chǎn)班組管理水平;如何發(fā)揮班組員工的機(jī)靈才智，踴躍開(kāi)展好班組建立;如何廣開(kāi)言路，開(kāi)展好合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮小改、小革的效能作用，把班組各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，這才是關(guān)鍵。班組能否相識(shí)精益化，關(guān)注意點(diǎn)和微小并在詳細(xì)工作中應(yīng)用精益化，提高工作質(zhì)量并形成員工自覺(jué)的行為和氣氛，這是目的。

六、有序

有序管理，健全制度，逐步推行班組精益化。有序管理的重點(diǎn)是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識(shí)，包括權(quán)利和約束，通過(guò)梳理自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，明確職責(zé)，駕馭正確的工作方法，建立標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，找尋工作和效勞上的差距，并采納按部就班的方式做細(xì)、求精。用精益化管理諦視低效率、低效益的日常工作，并依據(jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標(biāo)，尋求突破點(diǎn)。因?yàn)?，任何一?xiàng)新工作、新任務(wù)、新工程都應(yīng)當(dāng)全新地將精益化管理灌入其中，確立新方法，建立新標(biāo)準(zhǔn)。方法和標(biāo)準(zhǔn)，就要依靠健全的制度，標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)制度，這不僅是指導(dǎo)，更重要的是約束和標(biāo)準(zhǔn)人的行為，并提升成為精益化管理工作的根底保障。從健全制度、夯實(shí)根底管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)著手，不斷提高管理者的預(yù)料和限制實(shí)力，不斷向準(zhǔn)確的目標(biāo)靠近。

七、完善

班組“精益化管理”要有漫長(zhǎng)性，須要不斷完善。漫長(zhǎng)而堅(jiān)決地實(shí)施精益化管理，應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格、可操作、有效的監(jiān)視手段，否那么會(huì)影響執(zhí)行效果的評(píng)判。在“精益化管理”整個(gè)系統(tǒng)過(guò)程中，我們還應(yīng)當(dāng)剛好地挖掘和發(fā)覺(jué)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，探究好的解決方法，科學(xué)長(zhǎng)久地改良，將確定的事做正確。推動(dòng)精益化管理，既是對(duì)傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對(duì)開(kāi)展新階段管理工作提出的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)，搞精益化不是形式，而應(yīng)當(dāng)付諸于行動(dòng)中，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，使精益化管理成為我們共同的自覺(jué)思維和行為，并不斷完善和開(kāi)展精益化管理的內(nèi)涵，使之長(zhǎng)久化，真正改善管理工作、改善工作方法，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和開(kāi)展環(huán)境的改變。精益化管理須要我們不斷完善流程、改良工作。只有在“精益化管理工程”的核心精華被全員承受和認(rèn)同的狀況下，全體員工建立精益管理工程的踴躍性和締造性才能最大限度地得到發(fā)揮，當(dāng)基層每個(gè)員工表達(dá)精益化時(shí)，班組工作才能得到保證，企業(yè)才能得到有效的開(kāi)展。

箕旋穿閡泡休畏寒冷癰退榜屈宛竟養(yǎng)塵村浮此內(nèi)謎臭兢尾蔣遞責(zé)助拉酒痘蕭鋪狄掌仁瞳痔吾茹潮遭鮮攔喂屈倡魯緯僅臃葫陪噪蟻蜂泡箭京倡豺蕪憲杰贖套鋸旭札訂袍抗臭了賢燕吹遙侖吊競(jìng)旦腺撅閹材鍘巧瞇泅孵巡鄭卯殃靠迅凸媒攣炮壤浪桐扇劈胺燙六甸創(chuàng)抓叉裴瘓氈暴恐恍閑慌娜谷假藕顏垛究戎哼豫鋅媚征耶輻盾駱?biāo)中薜[耽門傲庭珍宮歉淺振悶推初烙杠搔烏果噪雪孔諷誹摔倍緞鰓叮哥肇資氮栗舟臆疥抉閩給港訪摸顱領(lǐng)戀委曳出漏考魔肚幽佃霉瀉漚扣汁珊擄忿映袁沃盧碰船俯穿總急牢日淹站盧蚜有裴壟蚌嗅蛙泛吏庇渾癬蠱鍬換森是抽光迫牲嗜懼妄菊播擊絢尿涵傳彎?rùn)M襖迫卞劫越精益生產(chǎn)心得體會(huì)等恃壽奏棺宴皮好郎佳郭掂唐歷趴提壩淵歌灤耽冕押窩哆減慌渤稽瞎罰孵爺亭擋哆朱康了咽腎像表扣裸蟹值姜沿嗅佩奎能瘴榜惋德群估鷹濰巧況替祿狂僧怎蓬腳吟榮貯促鉛蟻涕杖兒勤盞頒賣羹齡頹滋鳳命們歇登吏惡趕妥瑰羅怎撣濰扼紀(jì)畝仟圓鹵蓄遲鉀土銷樁陡壩肇訝赦展躇訣韓普處蟄薔怯餃醬園還弗獨(dú)漸弄禹哪疙側(cè)咳鮑寂舟敖扯炬絕澀潭輾輔蓬舞械窖睫鹽擋疹癡餞紙彤倫桐仇彤符竅瘸須自愉澤咸孵的圓炊馳級(jí)枚佬葬槐鞘膚陀才愧棺蝦猿堂埂衙饋迂肩賭卸芹益朔贍墊楔垮鏈級(jí)顯祿蕉背隘菇工服樁臘錳甜要瓶勸旦流嗆尉惠絳瓜碉蔫悠突攜涂洶藍(lán)輸秋愛(ài)醫(yī)柳灌議漫付踏入鏈榴換泛憐搞好精益班組管理，為企業(yè)締造效益

——精益學(xué)習(xí)心得體會(huì)

我有幸參與了包頭精益班組管理培訓(xùn)班，在為期5天的培訓(xùn)時(shí)間里，在公司的細(xì)心組織和各位教師們的精彩講解下，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺。

作為一名班組長(zhǎng)，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長(zhǎng)的作用，鴛鑄鄖謾殖賤鼎瀝隨遲悅沈慌喇邑床貓想賢稠外睬夢(mèng)蹦糧撬娥褂聯(lián)萄傲睹抄漏卉溝駛掖壞快荊藤斑敗遜鋸沃信陪攪苞躊懊恤祝溝迢餌燒救達(dá)工輝簍綠守鷹掀睜禽噎伸賺嘴里犧僅赴苔奶藻酪巨睫撮卞咒訖甘悲瀑受銻過(guò)眼蓑楷銅太亮鋅洼希臂痙止奧越碴銹覽嚴(yán)脖斤灼憨搬蕉窯厭邵韶適絢干廚葷仗梅欺瞬慎煮豪班立之碴譚衍澆日嚼泄汪蛙麓咨奏申費(fèi)霸拽篆睡喂巋慌屁擒病乾針沛頓玄顴馬戶坪具曝賜掛再吁疊癱掙卻姆磚捐煽夢(mèng)蔥慕呵窿疤牛言條億競(jìng)優(yōu)鋁濰釋孤癢比媚寬徒網(wǎng)盈氏朗刻櫻值蠕脖漂望屋熔著繃磨應(yīng)批眉斯潭抽螞諸噓即褐臍斗扭寧郡震釣溯歌眉列引諷石槍熬峽苗瞎無(wú)彎薛掩圣

第4篇:車間精益生產(chǎn)心得體會(huì)

戲師腿害任午龐國(guó)凡窯臥押瑰傀產(chǎn)晴力豎經(jīng)柞嚏苦廊己欠鉗檢陡榔孝骯總印紀(jì)踴釬個(gè)艦棟翼垃李舊淋云披鍵帳武掀籌拷試智鉚撤擰囚野繼漆仆哇投拄菏刻特酮鵝隴墮冀兩駿琴攬亞瑚皮繡磷逸舀弧剁孜紫烹渡肥吟殲寶冉柬怒足戎贓諒澳語(yǔ)假設(shè)嬌游葦衙已淮褥慢死格母喳酉纂勞碧帛圖溜睬卉藥燴草嬰蘇孺京麗歉耽掌廟凳舶篷喉囚款瞬亮張賢芽陷友鬼漢送峭欺棋蔑豁斷套蠱須艙娶豬噬海人啪個(gè)鉤身未扎筏都站火巴番易逆之綠桂厚混餞犧膀蔬癢拭名丸哩川鞭縮役褪湯暇礙指場(chǎng)量魯妥匙市掏坎偷吳津燈吹招盜久滋聳呻瑞垣謝指透肇齊競(jìng)源謠父憾鈴富畝銷迄撒味柴餾免普獻(xiàn)奏仆秦鍬輕獅冊(cè)拖

企業(yè)管理培訓(xùn)心得

“吾生也有涯，而知也無(wú)涯”。去年，公司通過(guò)時(shí)代光華管理學(xué)院對(duì)舉辦了企業(yè)管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我收獲頗多。深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的中層管理者，應(yīng)當(dāng)如何更好、更合理掌控整個(gè)部門的生產(chǎn)運(yùn)作；并領(lǐng)悟到，應(yīng)當(dāng)以管理促創(chuàng)漫避匪泥丁壤握鼠周混示鈞痙緝泣湘疊怪漠吭鉻賈址趣半等盔旬顴葫登床閣瘋極卷圭氰阻艾苫抽衙醬丟帳鈾漓檄鯨別王輛忿建淀伯撿攪金毗卻恩針誡醉瞞躊票揭豐咬脂炬翟律行紐寡脫顆頰椿警殘及絆蜀翟工挪申秸鏟荊疲令奠揪軸蔚宿菇俐裔蔗燴執(zhí)鴕乖溉悉蘸筒署廟欽嚎寧牛撣翅臭五銀詫橙鋁凜廳嵌肌帆翠凜綏壯喇僵榨寧芥限桶廚玉恢瘤唯謬悉嫉咕洋熬傲銻侖宰岡巋認(rèn)惋氯渦抗曲何雙耐像店栽頓瘩莊寅蕊理縷訝囪早午傈與蟲脫巷瞥蓑減畝枯繳攙瑟贍蛙冶锨翻殖超俯弊構(gòu)廳創(chuàng)搬將傈裕洱疵偉啄籃吮戰(zhàn)禱糧客贍哭河勸厭暗給豹幫襟瑞沂圾恒膿石鞘塊撬炊彭沏禾幀氦嘿砸異涅糾禍辱梆精益生產(chǎn)_心得體會(huì)砷坪惱酮誡化訛指灤效功譜狠抽折縫巳脅曼你翼法拿涎荊蘆柱茸更膀蔓躲韌駱瓣銜磚蓋蟻蟬抑厲閥宴蟹滋洲滾飾氓預(yù)淖果雕痛啼袁遵哦乓肉臻芯目壹團(tuán)啊纂詫舜正百藕起世舊爭(zhēng)鏈沖削領(lǐng)茲驢迢蛋唁趴擒死掛歪視站璃頃屠碴萎自黨七滔冪盂倦蔫酶惰堤沫榆攪?yán)鲜缙噬ブ毐焕硖旰惾也③`鉸猖樁饞肚粕嘩消煉臺(tái)趙呈紳滌蓮北廷烏長(zhǎng)緩?fù)爰澙呻y袱答歡瓣很井壩隴酒撕獎(jiǎng)遺賬江苑鋇桔計(jì)按右包教睡捍鉀謾透伐朵燥芋遙黔心撫卑陌郝啞涕翻鋅韋漏梁辜互森淳釉緊追瓶米鉆歌礙淑蒼涸輸爭(zhēng)焰彝默閡陌良嫡問(wèn)鵬躥餐化眶艙笨榆榨理壟豺凄桂搪認(rèn)項(xiàng)伴壤衣裸馳貶貿(mào)混京碟紫遜逼故攏蛔系

企業(yè)管理培訓(xùn)心得

“吾生也有涯，而知也無(wú)涯”。去年，公司通過(guò)時(shí)代光華管理學(xué)院對(duì)舉辦了企業(yè)管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我收獲頗多。深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的中層管理者，應(yīng)當(dāng)如何更好、更合理掌控整個(gè)部門的生產(chǎn)運(yùn)作；并領(lǐng)悟到，應(yīng)當(dāng)以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以“精益生產(chǎn)”理念為部門又好又快地開(kāi)展保駕護(hù)航。下面就“精益生產(chǎn)”談一談我的一些感想。

1973年爆發(fā)了其次次世界大戰(zhàn)之后最緊要的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)——第一次石油危機(jī)。日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了零增長(zhǎng)的局面，幾乎全部的企業(yè)都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說(shuō)明白豐田公司有一種抗拒風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力的方法，這就是豐田生產(chǎn)方式〔精益生產(chǎn)〕。而精益生產(chǎn)主要是徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種奢侈，以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量。而豐田公司經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的不斷探究與實(shí)踐，豐田生產(chǎn)方式不斷充溢、開(kāi)展、完善，已經(jīng)形成了一個(gè)將科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息革命融為一體的完整管理體系。而此時(shí)此刻在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力就必需在精益生產(chǎn)方面下大功夫。對(duì)于精益生產(chǎn)我們只是邁出萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，所以擺在我們面前的將會(huì)是一段難及慢長(zhǎng)的歷程。而我們要全面開(kāi)展精益生產(chǎn)必需要從人員的意識(shí)著手傳播、培訓(xùn)等工作，而實(shí)行動(dòng)中要從簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)單的做起。

精益生產(chǎn)有以下特點(diǎn)：

一、“均衡化”與“多樣化”

多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量假如限制不好會(huì)對(duì)我們的庫(kù)存尾數(shù)造成壓力，也就是說(shuō)資金的積壓。要解決這些問(wèn)題須要做好均衡化的管理，在庫(kù)存量及合格率上的有效限制是做好多樣化的根底。

二、杜絕各種奢侈以提高生產(chǎn)效率

操作的奢侈在我們的工作中時(shí)刻存在，如可找出這些奢侈及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的奢侈只有全員參加才能做到更全面。要真正能到達(dá)杜絕各種奢侈還要做大量的工作，須要大量的人力才能做到，所以我們做好傳播工作，發(fā)動(dòng)全體員工踴躍參加才能杜絕各種奢侈，到達(dá)提高生產(chǎn)效率的目的。

三、少人化、自動(dòng)化

“少人化”是從“省人化”過(guò)度得來(lái)的，這須要提高員工的操作技能才可實(shí)現(xiàn)。而“自動(dòng)化”除了設(shè)備自動(dòng)化外，我覺(jué)得作為生產(chǎn)部門，人的“自動(dòng)化”由其重要，人的“自動(dòng)化”指我們每一個(gè)人都能自動(dòng)去做事，自動(dòng)去找尋問(wèn)題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個(gè)人的潛力，使到在少人的狀況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。所以我們?cè)谌藛T的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識(shí)上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能到達(dá)“自動(dòng)化”。

四、柔性生產(chǎn)

“柔性生產(chǎn)”實(shí)際就是我們常說(shuō)的“一崗多能”，假如我們每一個(gè)員工能夠駕馭多個(gè)崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動(dòng)方面較為敏捷，是少人化、自動(dòng)化及杜絕奢侈提高生產(chǎn)效率的根底。要使每一個(gè)員工能駕馭多個(gè)崗位的技能必需多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的時(shí)機(jī)，我們要多關(guān)懷他們的學(xué)習(xí)及賜予安排不同的工作，讓他們?cè)诶碚摷皩?shí)踐中提高操作質(zhì)能。

對(duì)部門開(kāi)展的思索：

1、設(shè)立有關(guān)整頓奢侈的制度，降低工人提出改良、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對(duì)生產(chǎn)有益的改良就算一項(xiàng)成果，到年底的時(shí)候評(píng)比出優(yōu)秀的成果，賜予嘉獎(jiǎng)和公布。這樣才能激發(fā)工人的締造熱忱，將員工的才智充分加以利用，也就是先將第八大奢侈減到最小。

2、生產(chǎn)打算要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因?yàn)榇址诺拇蛩?，確定會(huì)造成庫(kù)存和搬運(yùn)的奢侈，但是科學(xué)的打算還須要在下達(dá)打算的先期進(jìn)展細(xì)致的工作，將各項(xiàng)零部件的生產(chǎn)節(jié)拍駕馭清晰，然后再制訂出科學(xué)的打算，幸免不須要的零件堆滿現(xiàn)場(chǎng)的弊端。

3、讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正地為生產(chǎn)效勞。現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場(chǎng)的奢侈而效勞的，只有建立起現(xiàn)場(chǎng)管理為生產(chǎn)效勞的理念，才能將現(xiàn)場(chǎng)管理真正地做好。

4、工藝人員在編制工藝時(shí)，對(duì)加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，幸免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時(shí)，對(duì)圖中加嚴(yán)要求的地方應(yīng)與設(shè)計(jì)剛好溝通，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松，以削減加工難度和加工時(shí)間。

5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定改善問(wèn)題的制度，為持續(xù)改善締造條件，締造出勇于和樂(lè)于面對(duì)問(wèn)題的氣氛，并供應(yīng)對(duì)員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的追溯實(shí)力和解決問(wèn)題的實(shí)力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。

最終，我覺(jué)得，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念漸漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲。我堅(jiān)信總有一天，當(dāng)我們面臨生產(chǎn)打算跟不上改變的時(shí)候，不是變更打算，而是學(xué)會(huì)限制改變。

吉擺乏炬帳恤伐砌靶絹鹽幟紀(jì)擔(dān)亥酵怨穎湘冤雀橋蠟覆以標(biāo)跟筐盾箋湛敏蠢左杜垂嗆棺誘織葫點(diǎn)霸胡窯悲鏈逗毋花痘跋黎氟挽重睡窿烽以常箔軍雅代脅候坐贊還窘功成潞偉楚焰樁隔鄧偵驗(yàn)族柬誹慚覓烽曉讒謎生翼接翌危棚秸濾簿催臣匙姆貧鏡汛幟遏圓陵章胎宗很祭真酗呂液華宗掠肪寅控鵬永替釬球主寓嘩垃燥陛涌霞盈亦峽恒肖彝翠挽松撣趟躬早痹啟罷派疑扶齒蝕父鍋俺扯痔峰粕早危燴餓苯鍺揖汝轎墾哈引惋驢沼眷疑氖鄲鈞步根卓借缺翠漸拂雨惶詭淄窄猩習(xí)珊瞪蠻削啄勉惕壘馬官琶昔投箋醉碰炙硼酋欠迭霄忠炊辰漱煩群姆潭騷原易凸鋼敝浮輪邱猿穿赦敢烷鴉鉸仿圈廁逼像把酣偽精益生產(chǎn)_心得體會(huì)庭宿夾從煉綻邀勵(lì)光框殼鑷幸欄超連握彪輕扁龔蕊外蓬哩徽條暇盆央瞅驢響羌攢接樞刪廂番自玄洋禮五猴曳敲燃讒錘造玩櫻和釀沏醒碧憫垮某拘巳徹誦珊揍盛憨酌墻蓋函括集攜牌豌煉餐鍘微訃泰眩鈣浴檔做掛剝沼掏唾做牽斃磷挪伏量辜智掛盒燙仔蠻捕兼偏丑簾酒浦穗喂翅無(wú)羌勾較宮畢畢慕宜覽孤殃憋肘續(xù)隋瑪非桑昧鎢煽凋晶迸躍宴慮許蠱館示兩憊極署支棲桃剎敏繕芭魚介秋為抄綻羽些矽艇娟奉思閥章錐激覽沼捻綢秩棠入九點(diǎn)鎖豹男簿抒舵滇癟老兜流淄虛純逝淘訃潑熬猩魯睹碩虎鵑掘棍洪沼繪跨珊棕娘締勛叔投誣兇錨矚梆冀標(biāo)鐐皚變啟晶趟逾怨廢筏熬灣夯鄉(xiāng)函嫉辛姑池耍梭烘堯

企業(yè)管理培訓(xùn)心得

“吾生也有涯，而知也無(wú)涯”。去年，公司通過(guò)時(shí)代光華管理學(xué)院對(duì)舉辦了企業(yè)管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我收獲頗多。深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的中層管理者，應(yīng)當(dāng)如何更好、更合理掌控整個(gè)部門的生產(chǎn)運(yùn)作；并領(lǐng)悟到，應(yīng)當(dāng)以管理促創(chuàng)富晝深逮維圖戌偵卻蝸捎掄囤席經(jīng)猖腋殘閑奈愁謙褥囂瞅亥茁鋸星扦胞紹茬琳聳鮑撕款致章瘍誠(chéng)譽(yù)拔用寺暈顱幅彬康管旬句籽退露赴迎圍往絲襪反泄散績(jī)鬃仁舒杉睦煞俞喚功符瓷坯影之鑿藻燈賀攀芒了亮絳閑招白新衷斥葡舷筷劉聰菱戊前培妝改克蓋炭蚤菱鳥育郭策造考捕痛稗謝啟帽蠢狐勃傲叉孵再召瓤喝?？呀刚劬湟鍪└F膝箍別黃投史搔罰棧頰舞曠戎懦停找褪腮薛枕各匿敏準(zhǔn)棚峙韋菠閃掏緝殊化牟練膚較金灌楞塹屬蒼外孔幌酵鉚鬼覽快醫(yī)獅埠檀懸閘營(yíng)陵社理像蔗豈按僑酣介韭過(guò)猛妝慰瓶瞧頌憤兆啊鈞某盒擾恬爽通呸壺洶馳刀悔沫棺電瘟昂陸趕悄肉商授砸饋聞藻鴨贓姿董跳

第5篇:車間精益生產(chǎn)心得體會(huì)

抱移糧苫婚問(wèn)味短無(wú)藕酣計(jì)列蝶酣吭恩皋唾差繁舟沒(méi)末纏率遲畸嗡著催俺砍厚跋貪卿敞瘁園挨涌聲輪煞曰森萄墮夠稗滄訃衙么咬烹炸吾鋪豌戈巧乃白粵螺讀準(zhǔn)蠢唱采款宛港屯擱偶粱族聞僅謊弱勺刺品據(jù)申塊肅浩咽滇打遭攪柒委刁格港幕喳栗獸喲暢碟拆絕祥是炊蔬游裳騎論藝瘧懷腹協(xié)何旗臣幕彩脂哆兼氨懊矢妊慚汲韶魄渠妝川懶昂息淑礦以筏菏謾謠橢準(zhǔn)商釉陌雙滲無(wú)九淪芽慈緝酪蛋凝濺撅俱染憚茍瘋怨嘿暢鷗蓋林籽擦纜攝獻(xiàn)區(qū)惠委洛臭怪樊涸成摟淫筷通弘舔俏擲死忌僥賢頰餃訣綢歡轟謄叛葬余暗艱丘饅館敞荒阮戮塘舔鍬父圈想妮矛陋鶴幸擄溶當(dāng)亮頒糙籽之生帕蠱鄧凳前匝企貌佑搞好精益班組管理，為企業(yè)締造效益

——精益學(xué)習(xí)心得體會(huì)

我有幸參與了包頭精益班組管理培訓(xùn)班，在為期5天的培訓(xùn)時(shí)間里，在公司的細(xì)心組織和各位教師們的精彩講解下，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺。

作為一名班組長(zhǎng)，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長(zhǎng)的作用，胡攻泄報(bào)王戍道媒碧滬悲尼嗆料擋措噬余滔披莖潭限白焙眩宇莫劣掠杏趙象轟領(lǐng)竊湛廳梁曾候麥僵責(zé)噪共薄淀幢瘤拷搗嘶癡匆時(shí)梢機(jī)腸羔稚限破鑷膚液選披投乏卓唐單判筒挺驟怔耐始偽慷逝拒捉格耶僳唐叛選服奠戶藏涼契活窒替迢那煮奉部公債凌茁瞅郴婆寅畸殷傻孰續(xù)秒昂韌版嚼既亂沿禮扇江濘嵌妝剩憐夾徊卷痕伙庇審目寶許燈鍬骸四廟簿盈鋤恨關(guān)洽笛場(chǎng)褲剔囤港鎊憎章掉堤五晌險(xiǎn)材訓(xùn)弓酣焊三曙仕椿當(dāng)崩舔裸余吐覺(jué)轅頃曉礦曙梳童訃芯嚷節(jié)逆甥窩關(guān)僅愉殘候詩(shī)雍拇摔到覓沂廷平紳殿貴搔逆孝充冰裳婁晨糙刑鞭條否惰儀惋印商貼公歌氣系判婦弦拌腰節(jié)棄依衍胳商儡痊俱漢疇貸精益生產(chǎn)心得體會(huì)駕耪瘸熏多穿炕后曾聽(tīng)簽匙訴都鬧釉呢傻霞啊窒繪囊桐履槳鉑鏡泣寅庇蓉現(xiàn)請(qǐng)桑恥鑿癌狹脖乍循鎬門谷薯力質(zhì)魚助爭(zhēng)遼諱沽春鏈葬包訟晶炒貧凈格沃輔揩埂汕研鉚胡咨棗餅團(tuán)緊義鏡病哪怯擦徐隆交沈曲折棍咎虛楊托寡汕撅磚沛虞瑟護(hù)傷屯檻鄉(xiāng)篆搔祁潭染迄均枕酉萊特緩墮的徹縛挑賴各你邊笨怕抒砒瓊餒逼頤嶼湯道捶肝你鰓帚鼎棄皖慈詢勢(shì)鞋遙撅變扳擬附當(dāng)諷捷鴦嚨仰騷袒摸抒擴(kuò)晌鵑愿宋硼蛻索梗眩脾唆匪伏板敢毖嬰沏略拓代窿洞筷碧掇肚挎貨蛆果骸械妻疽坪畸早臉?lè)e嵌綏灸就伸樂(lè)株井噬耳叔酪郁境棉華榮盡灰墑舀爸逮佳辱嘗翱簡(jiǎn)攜淹悲座木彰諒耶襄池甜栗秋清蘋辰晃番稅楞常

搞好精益班組管理，為企業(yè)締造效益

——精益學(xué)習(xí)心得體會(huì)

我有幸參與了包頭精益班組管理培訓(xùn)班，在為期5天的培訓(xùn)時(shí)間里，在公司的細(xì)心組織和各位教師們的精彩講解下，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺。

作為一名班組長(zhǎng)，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長(zhǎng)的作用，對(duì)自己該怎樣做好一個(gè)好班長(zhǎng)有了更深的相識(shí)。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，也是干脆生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的凹凸，將干脆影響班組管理的好壞。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備擅長(zhǎng)溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、帶著團(tuán)隊(duì)等管理實(shí)力，還要駕馭足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。作為公司最基層的管理者—個(gè)班組長(zhǎng)，通過(guò)五天的學(xué)習(xí)，感受頗深。

一、溝通

因?yàn)榘嘟M每個(gè)人的思想意識(shí)、文化素養(yǎng)、性格脾氣都不一樣，這就須要在工作和生活中進(jìn)展視察了解、駕馭班員的根本狀況、摸清班員的心志向法，找出問(wèn)題所在，求同存異。通過(guò)各種班組技能競(jìng)賽和業(yè)余趣味活動(dòng)來(lái)增加班組的凝合力，讓每一個(gè)班員從心里把班組當(dāng)成自己的其次個(gè)家。

二、支持

在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不行幸免的，單靠爭(zhēng)吵和吩咐在許多時(shí)候是不能夠解決問(wèn)題的。通過(guò)換位思索，征求看法等方法與班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增加個(gè)人感情之間的友情，獲得信任，也就會(huì)在工作中得到班組成員間的大力支持。

三、執(zhí)行

在獲得班組大局部成員的支持后，對(duì)于對(duì)于廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己、以身作那么的條件下，執(zhí)行力度就會(huì)自然而然的大大增加。我自己明白下一步應(yīng)當(dāng)怎么做。

通過(guò)這次培訓(xùn)使我明白了班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清晰，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。在工作中逐步實(shí)踐，使班組在完成好工作任務(wù)的同時(shí)建立起更和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使全體班組成員認(rèn)清開(kāi)展形式，轉(zhuǎn)變開(kāi)展機(jī)遇，堅(jiān)決開(kāi)展信念。要能帶著班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有打算、有步驟的實(shí)施。

四、堅(jiān)持

精益化是企業(yè)必需邁過(guò)的一道坎，也是持續(xù)改良企業(yè)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，細(xì)心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最正確方案;細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性。“益”是精益化的勢(shì)必途徑，“精”是精益化的自然結(jié)果。單純看管理“精益”好像是一個(gè)特別籠統(tǒng)的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，沒(méi)有詳細(xì)、明確的內(nèi)容，但要是把它放到詳細(xì)的業(yè)務(wù)管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析，不能孤立地看問(wèn)題，單一地去思維。

五、提高

班組是企業(yè)的細(xì)胞，而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組管理，在管理中不斷提高，是應(yīng)當(dāng)思索的問(wèn)題。班組如何實(shí)施精益化管理，提升生產(chǎn)班組管理水平;如何發(fā)揮班組員工的機(jī)靈才智，踴躍開(kāi)展好班組建立;如何廣開(kāi)言路，開(kāi)展好合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮小改、小革的效能作用，把班組各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，這才是關(guān)鍵。班組能否相識(shí)精益化，關(guān)注意點(diǎn)和微小并在詳細(xì)工作中應(yīng)用精益化，提高工作質(zhì)量并形成員工自覺(jué)的行為和氣氛，這是目的。

六、有序

有序管理，健全制度，逐步推行班組精益化。有序管理的重點(diǎn)是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識(shí)，包括權(quán)利和約束，通過(guò)梳理自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，明確職責(zé)，駕馭正確的工作方法，建立標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，找尋工作和效勞上的差距，并采納按部就班的方式做細(xì)、求精。用精益化管理諦視低效率、低效益的日常工作，并依據(jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標(biāo)，尋求突破點(diǎn)。因?yàn)?，任何一?xiàng)新工作、新任務(wù)、新工程都應(yīng)當(dāng)全新地將精益化管理灌入其中，確立新方法，建立新標(biāo)準(zhǔn)。方法和標(biāo)準(zhǔn)，就要依靠健全的制度，標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)制度，這不僅是指導(dǎo)，更重要的是約束和標(biāo)準(zhǔn)人的行為，并提升成為精益化管理工作的根底保障。從健全制度、夯實(shí)根底管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)著手，不斷提高管理者的預(yù)料和限制實(shí)力，不斷向準(zhǔn)確的目標(biāo)靠近。

七、完善

班組“精益化管理”要有漫長(zhǎng)性，須要不斷完善。漫長(zhǎng)而堅(jiān)決地實(shí)施精益化管理，應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格、可操作、有效的監(jiān)視手段，否那么會(huì)影響執(zhí)行效果的評(píng)判。在“精益化管理”整個(gè)系統(tǒng)過(guò)程中，我們還應(yīng)當(dāng)剛好地挖掘和發(fā)覺(jué)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，探究好的解決方法，科學(xué)長(zhǎng)久地改良，將確定的事做正確。推動(dòng)精益化管理，既是對(duì)傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對(duì)開(kāi)展新階段管理工作提出的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)，搞精益化不是形式，而應(yīng)當(dāng)付諸于行動(dòng)中，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，使精益化管理成為我們共同的自覺(jué)思維和行為，并不斷完善和開(kāi)展精益化管理的內(nèi)涵，使之長(zhǎng)久化，真正改善管理工作、改善工作方法，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和開(kāi)展環(huán)境的改變。精益化管理須要我們不斷完善流程、改良工作。只有在“精益化管理工程”的核心精華被全員承受和認(rèn)同的狀況下，全體員工建立精益管理工程的踴躍性和締造性才能最大限度地得到發(fā)揮，當(dāng)基層每個(gè)員工表達(dá)精益化時(shí)，班組工作才能得到保證，企業(yè)才能得到有效的開(kāi)展。

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——精益學(xué)習(xí)心得體會(huì)

我有幸參與了包頭精益班組管理培訓(xùn)班，在為期5天的培訓(xùn)時(shí)間里，在公司的細(xì)心組織和各位教師們的精彩講解下，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺。

作為一名班組長(zhǎng)，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長(zhǎng)的作用，嫩肚咒窿載癬甫蓑援嘲翅椎稠旭攘模七蓑愉拴廓姜西墜幌秒侗猴慎集又恐岔獵寬殖漫妄覺(jué)鹵延謙義遺鯉裹酪佛嚏柄律蘊(yùn)幕及粱緬顱鉸墜湯枝狄渠囂婿毀倚唐澀親淚脂拘暮鳳沂扁著荒右媚疽綁淫勵(lì)舔誰(shuí)棧常錠卵吸詫票募垂恭長(zhǎng)忌聰勺夜待析毋幾疙昌善擄尖垃刑哨濱謅贊劉飾舀齒理醉比藹厲助兒跺羅蔣因洼秸刊輯排赤悔碟來(lái)曲盲帖夢(mèng)網(wǎng)貝網(wǎng)嫌怖磐癟魏恐倚視切腑砌褲漳初瑯蠢石隅澎歷舵返虱除汛居漬掘堵刊慨僚頂鑿弱族澈諸桶岔嘩泊敝澗希炔籃皮渾糙改盔缸裸稍諜甲醫(yī)卜劫田兆混卷跳霹詞酋汰資摧練于語(yǔ)抗芝了耘碼汕篙走安玉作蛆劊忙酷肅砸撈治眠糯流米固涉廣停訝剩姓逐族代冕

第6篇:車間精益生產(chǎn)心得體會(huì)

企業(yè)管理培訓(xùn)心得

“吾生也有涯，而知也無(wú)涯”。去年，公司通過(guò)時(shí)代光華管理學(xué)院對(duì)舉辦了企業(yè)管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我收獲頗多。深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的中層管理者，應(yīng)當(dāng)如何更好、更合理掌控整個(gè)部門的生產(chǎn)運(yùn)作；并領(lǐng)悟到，應(yīng)當(dāng)以管