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文檔簡介

公司權(quán)力與流程審批制度第一章總則第一條目的與依據(jù)本制度的訂立旨在建立科學(xué)、合理的公司權(quán)力與流程審批機(jī)制,加強(qiáng)對公司各層級工作的管理,提高決策效率,確保公司運(yùn)行的順利進(jìn)行。本制度依據(jù)國家法律法規(guī)及公司章程,結(jié)合公司實(shí)際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部員工,包含正式員工、臨時員工以及外包人員。全部涉及公司權(quán)力與流程審批的事項(xiàng)均應(yīng)遵守本制度。第二章公司權(quán)力劃分第三條董事會決策權(quán)公司的重點(diǎn)決策權(quán)由董事會行使,包含但不限于戰(zhàn)略調(diào)整、緊要投資、人事任免等。董事會成員有權(quán)提議和表決,決策結(jié)果需經(jīng)過董事會多數(shù)通過,方可生效。第四條高級管理層權(quán)力高級管理層包含總經(jīng)理、副總經(jīng)理等關(guān)鍵職位,擁有公司日常管理權(quán)。高級管理層負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營管理,訂立和實(shí)施公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃,并對各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和引導(dǎo)。第五條部門主管權(quán)力部門主管擁有對本部門內(nèi)日常工作的決策權(quán)。部門主管負(fù)責(zé)訂立并執(zhí)行本部門的工作計(jì)劃、預(yù)算和績效目標(biāo),協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各工作崗位的合作與搭配。第六條一線員工權(quán)力一線員工有權(quán)依據(jù)工作職責(zé)和權(quán)限,自主完成日常工作。一線員工有權(quán)提出工作建議和改進(jìn)方案,提交給上級領(lǐng)導(dǎo)審核和決策。第三章流程審批機(jī)制第七條流程規(guī)范公司訂立了一系列流程規(guī)范和操作手冊,明確各類事務(wù)處理的規(guī)范流程和責(zé)任人。公司員工在進(jìn)行事務(wù)處理時應(yīng)依照規(guī)范流程進(jìn)行,保證工作的順利進(jìn)行。第八條事項(xiàng)分類公司將事項(xiàng)分為一般事項(xiàng)和緊要事項(xiàng)兩類。一般事項(xiàng)為常規(guī)操作,可由直接負(fù)責(zé)人自主決策和處理。緊要事項(xiàng)必需由上級領(lǐng)導(dǎo)審核和決策,并依照制度規(guī)定的流程進(jìn)行。第九條流程審批路徑緊要事項(xiàng)的流程審批路徑為:由申請人向直接負(fù)責(zé)人提交申請料子;直接負(fù)責(zé)人對申請料子進(jìn)行審核,并決策是否連續(xù)流程審批;假如直接負(fù)責(zé)人決策連續(xù)流程審批,將申請料子交給相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人審核,并決策是否連續(xù)流程審批;假如涉及多個部門的審核,部門負(fù)責(zé)人依次審核并決策是否連續(xù)流程審批;最終流程審批結(jié)果由最高級別的領(lǐng)導(dǎo)決策。第十條審批時限各級負(fù)責(zé)人在接到審批申請后,應(yīng)依照制度規(guī)定的時限進(jìn)行審批。一般事項(xiàng)審批時限不得超出24小時,緊要事項(xiàng)審批時限不得超出72小時。第十一條審批記錄全部審批流程及結(jié)果必需記錄在制度規(guī)定的審批記錄表中。審批記錄需由審批人員簽字確認(rèn),作為有關(guān)事項(xiàng)的有效憑證。第四章責(zé)任與監(jiān)督第十二條責(zé)任機(jī)制公司建立完善的責(zé)任機(jī)制,明確各級負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限。各級負(fù)責(zé)人對下級的工作負(fù)責(zé),并承當(dāng)相應(yīng)的后果和責(zé)任。第十三條監(jiān)督機(jī)制公司建立健全的內(nèi)部掌控體系,加強(qiáng)對各層級工作的監(jiān)督。公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門,對各部門的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行定期或不定期的審計(jì),發(fā)現(xiàn)問題及時矯正。第十四條違規(guī)處理對于違反本制度的行為,公司將依法依規(guī)進(jìn)行處理。違反本制度的員工將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分,并承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。第五章附則第十五條本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人。第十六條本

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