電大《 生產與運作管理》形考標準參考答案

最新國家開放大學電大《生產與運作管理》形考

標準參考答案

形考任務一

1、生產與運作管理應遵守的首要原則是（）。

A.節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則B.創(chuàng)新的原則C.以用戶為中心的原則D.可

持續(xù)發(fā)展的原則正確答案：C

2.互聯(lián)網+時代，在生產與運作方面最突出的轉型之一將把傳統(tǒng)生產制造業(yè)

轉換成（）。

A.移動制造業(yè)B.加工服務業(yè)C.服務制造業(yè)D.現(xiàn)代服務業(yè)

正確答案：c

3.企業(yè)中支持正常生產提供動力的生產、工具制造、設備檢修等。它從屬于

（）過程。

A.基本生產B.生產技術準備C.輔助生產D.生產服務

正確答案：c

4.在組織生產與運作過程時，要把（）放在首位。

A.綜合性B.目標性C.連續(xù)性D.平行性

正確答案：B

5.屬于生產與運作過程分析的檢驗符號為（）。

A.image,pngB.image,pngC.image,pngD.image,png

正確答案：B

6.由開始、結束、工作項目、決策支撐點等組成，加轉接點，以各單位的職

責為依據的流程圖為（）。

A.基本流程圖B.平面流程圖C.跨功能作業(yè)互動圖D.由上而下流程圖

正確答案：A

7.屬于設備利用率高的生產類型是（）。

A.大批生產B.成批生產C.小批生產D.單件生產

正確答案：A

8.根據市場預測為主制訂生產計劃的生產類型是（）。

A.大量生產B.小批生產C.單件生產D.訂單生產

正確答案：A

9.平行移動方式的計算公式為（）。

A.image,pngB.image,pngC.image,pngD.image,png

正確答案：c

10.在產品加工移動方式中，組織生產較簡單，設備在加工產品時不出現(xiàn)停

頓、工序間搬運次數(shù)少，應采用（）。

A.平行移動方式B.順序移動方式C.流水線生產D.平行順序移動方式

正確答案：g

11.在進行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內的各個部分的布置不要一下子就排

得滿滿當當?shù)?，要留有余地屬于（）?/p>

A.綜合的原則B.安全的原則C.彈性的原則D.單一流向的原則

正確答案：C

12.將大致相同類型的設備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產品

進行相同和相似的加工。這種設備布置稱為（）。

A.產品導向布置形式B.工藝導向布置形式C.流水線布置形式D.混合

式的設備布置形式

正確答案：B

13.生產與運作系統(tǒng)結構化要素主要有（）。

A.人員組織要素B.生產與運作計劃要素C.生產技術D.生產設施E.生

產能力

正確答案：CDE

14.生產與運作管理的基本職能有（）。

多選題（1分）1分

A.組織B.計劃C.領導D.指揮E.控制

B.正確答案：ABE

15.與制造業(yè)相比較服務業(yè)的主要特點有（）。

多選題（1分）1分

A.產品可以庫存B.生產與消費同時進行C.以提供無形產品為主D.消

費者反作用（干預）相對程度大E.質量可以直接衡量

B,正確答案：BCE

16.屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（）。

多選題（1分）1分

A.愿景B.經營（業(yè)務）戰(zhàn)略C.生產與運作戰(zhàn)略D.企業(yè)戰(zhàn)略E.財

務管理戰(zhàn)略F.人力資源管理戰(zhàn)略

B.正確答案：CE

17.生產與運作計劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內容有（）。

多選題（1分）1分

A.庫存策略B.管理人員的選擇C.庫存量的大小D.設備的選擇E.

質量控制

B.正確答案：ACE

18.訂貨生產型與補充存貨型比較，屬于補充存貨性生產類型的特點主要有

（）O

多選題（1分）1分

A.標準產品B.以通用設備加工為主C.價格事先確定D.對產品需求

基本無法預測E.生與運作管理難度相對小一些

正確答案：ACE

19.連續(xù)式生產與加工裝配式生產的比較的突出特征有（）。

多選題（1分）1分

A.用戶數(shù)量較多B.產品品種數(shù)較少C.生產能力可明確規(guī)定D.能源消

耗較高E.在制品庫存較多

B.正確答案：BCD

20.大批大量生產類型的突出特點有（）。

多選題（1分）1分

A,設備按工藝專業(yè)化布置B.產品品種單一C.設備利用率高D.

勞動定額制定詳細E.生產設備廣泛采用專用設備

B.正確答案：BCDE

21.企業(yè)生產能力中管理能力主要包括（）。

多選題（1分）1分

A.人員數(shù)量B.管理人員的管理經驗C.應用管理理論的水平

D.應用管理方法的水平E.生產設備完好率

正確答案：BCD

22.適宜采用平行移動方式組織生產的產品有（）。

多選題（1分）1分

A.體積大的產品B.單件小批生產類型的C.比較重的D.大批大量生

產類型的E.采用工藝專業(yè)化的生產單位

正確答案：ACD

23.與對象專業(yè)化相比較，工藝專業(yè)化的優(yōu)點有（）。

多選題（1分）1分

A.生產周期短B.生產能力利用高C.對品種變換適應性強D.適

合于單件小批生產E.生產與運作管理簡單

正確答案：BC

24.流水線按對象移動方式可分為（）。

多選題（1分）1分

A.不變流水線B.連續(xù)流水線C.固定流水線D.可變流水線E.成組流水線

正確答案：ADE

25.流水線組織設計的主要工作有（）。

多選題（1分）1分

A.生產節(jié)拍與節(jié)奏的確定B.工序同期化C.通用設備的選用D.工藝規(guī)

程的設計E.編制流水線工作標準指示圖表

正確答案：ABE

26.【簡答題】簡述生產與運作管理的內容

簡答題（5分）

1.明確清晰的生產與運作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略。確定生產與運作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略

的工作主要有：（1）生產與運作系統(tǒng)總體策劃，如自制還是外購、

批量、運作類型等。（2）產品或服務的選擇、開發(fā)及設計。（3）

生產與運作系統(tǒng)設計。2.確定合理的生產與運作組織形式。其主要

內容有：（1）對企業(yè)生產與運作過程，從空間、時間等角度進行分

析。（2）研究布置問題，對生產線的設置進行分析和確定，以適應

生產與運作的客觀要求保證生產與運作的正常進行。（3）從時間、

動作角度對生產與運作進行研究，制定合理、科學的勞動定額，從而

使生產過程省力、高效。（4）要適應市場緊急的需要，要對市場需

求有靈敏的嗅覺、快速的應變能力，考慮生產與運作管理體制問題，

營造一個良好的生產與運作管理機制，促進生產發(fā)展。3.制定科學

的生產與運作計劃。其主要內容有：（1）認真調查、研究、分析市

場需要、社會需求，進行生產與運作預測。（2）根據生產與運作預

測結果，結合企業(yè)實際情況，認真、嚴肅地編制綜合生產計劃、主生

產計劃、生產作業(yè)計劃，形成企業(yè)的生產綱領。4.實施準確的生產

與運作系統(tǒng)運轉活動。其主要內容有：（1）實施生產與運作計劃。

（2）生產與運作控制。（3）生產與運作現(xiàn)場管理。5.提供良好的

生產與運作系統(tǒng)維護、改進。其主要途徑實現(xiàn)有：（1）業(yè)務流程再

造。（2）大規(guī)模定制。（3）精益生產。（4）供應鏈。（5）企

業(yè)資源計劃、商務智能。（6）清潔生產、循環(huán)經濟、低碳經濟等。

27.【簡答題】簡述現(xiàn)代生產與運作管理與傳統(tǒng)生產管理有哪些變化

簡答題（5分）

簡述現(xiàn)代生產與運作管理與傳統(tǒng)生產管理有哪些變化。（1）現(xiàn)代生產與運作

管理的管理范圍與傳統(tǒng)的生產與運作管理相比大大加寬由原來的僅考慮加

工過程本身向外擴展使其與經營管理等界限愈加模糊趨向一體。（2）按照市

場需求多品種、中小批量、單件生產成為企業(yè)生產的主流。（3）以計算機及

網絡技術為代表的先進科學技術給生產管理帶來的作用和影響甚至可以說

產生了生產方式革命性變革。（4）改變長期以來生產與運作管理側重于研究

制造業(yè)的狀況。

28.【簡答題】簡述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則

簡答題（5分）

總體原則：①有利于企業(yè)內各項生產、服務活動的正常進行，提高經濟效益。

②有利于加強管理。③有利于保證生產、服務的安全，增進職工的身心健康。

具體原則：①綜合的原則。②單一流向的原則。③最小最大的原則。④安全

的原則。⑤立體的原則。⑥彈性的原則。29.【簡答題】簡述企業(yè)地址選

擇的影響因素及選址程序

簡答題（5分）

影響因素：自然條件方面，社會環(huán)境方面選址程序：確定選址的總目標，如

產品效益最大。收集新建企業(yè)的有關資料收集目標地區(qū)的資料評價各自目

標氣度，選址所在區(qū)域綜合分析確定具體廠址

30.【簡答題】簡述流水線生產的優(yōu)缺點及分類

簡答題（5分）

答：流水線的優(yōu)點：第一工作的專業(yè)化程度高。流水線的每個工作地僅承擔

一個或幾個工序加工由于加工內容高度一致屬于大批大量生產因而大大提

高了專業(yè)化程度。第二生產節(jié)奏性強。按照一定的節(jié)拍或節(jié)奏有規(guī)律、連續(xù)

地進行生產使生產的均衡加強。第三生產過程封閉性強。自成系統(tǒng)便于控制、

協(xié)調。第四流水線上各個之間生產能力可相對控制。由于工序間多采取平

行移動方式生產周期短保證了生產過程的比例性、平行性、同步性。從流水

線生產具備的優(yōu)越性來看流水線生產能滿足市場對產品的大批量需求使用

產品成本低、效率高、供應快二流水線生產本身又有利于管理形成了提高經

濟效益和促進企業(yè)進步的優(yōu)勢。流水線的缺點：第一流水線生產的自身設置

決定了流水線有一些不足突出之處是它只能生產一種或一類產品一旦市場

需求變化了它適應變化的能力則較弱這一點在現(xiàn)實生產中表現(xiàn)比較突出。

第二流水線生產受自身條件限制它的最大產量是固定的超產易受制約。第

三由于操作者始終固定在一個工作地或工序上進行重復性勞動給工人身心

帶來了一些不良的影響應定期劉歡工作內容適當做一些調節(jié)。流水線的分

類：⑴按照對象輪換方式分類。它可以分為固定流水線和移動流水線。⑵按

照對象數(shù)目分類。它可以分為單一對象流水線、混合流水線和多對象流水線

等。⑶按照移動方式分類。它可以分為不變流水線、可變流水線、成組流

水線。⑷按連續(xù)程度分類。它可分為連續(xù)流水線和間斷流水線。⑸按節(jié)奏

性分類。它可以分為強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線、粗略節(jié)拍流水線等。

⑹按機械化程度分類。它可分為自動流水線、機械化流水線、手動流水線。

31.【論述題】試述生產與運作管理應遵循的原則

簡答題（10分）

生產運作應遵循的原則主要有以下六點：一以市場為導向的原則二創(chuàng)新的

原則三講究經濟效益原則四節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則五科學管理原則六

均衡生產與運作原理其中，以市場為導向的原則是生產與運作管理應遵守

的首要原則。

32.【論述題】試述合理組織生產與運作過程的基本要求

簡答題（10分）

1、連續(xù)性是指產品在生產過程各個階段，各工序之間流轉，同工廠布置、

生產技術水平和管理工作的水平有關。2、平行性是指生產過程的各項活動、

各工序在時間實現(xiàn)平行作業(yè)，是生產過程連續(xù)性的必然要求。3、單向性是

指產品在生產過程中的要轉移要向一個方向流動。4、比例性是指生產過程

各階段、各工序之間，在生產能力上應保持一定的比例關系，以適應產品生

產的要求。5、均衡性是指企業(yè)及其各個生產環(huán)節(jié)的工作都能夠按計劃進度

要求有節(jié)奏地進行。6、適應性是指生產過程具有靈活應變的能力，以適應

市場需求的變化。33.【計算題】某零件投產批量為3件，經五道工序加

工，每道工序單件作業(yè)時間依次為6分鐘、6分鐘、3分鐘、9分鐘、3分

鐘，如完成該任務，試計算不同移動方式的加工周期，哪種移動方式的加工

周期最短？試繪出其甘特圖。

簡答題（10分）

答:A.順序移動方式（公式見37頁）T順3*（6+6+3+9+3）81分鐘B.平行移動

方式（公式見39頁）T平（6+6+3+9+3）+（31）*945分鐘C.平行順序移動方式

（公式見40頁）T平順（6+6+3+9+3）+（31）*（9+63）51分鐘最短時間45分鐘

甘特圖見教材第3740頁34.【計算題】某流水線生產實行每天三班制，

每班有效工作時間為7.5小時，現(xiàn)每天計劃產量1000件，求該流水線節(jié)

拍。若每10件為一批，求流水線節(jié)奏。

簡答題（10分）

簡述六西格瑪管理的特征P.158答：①對顧客需求的高度關注②高度依賴

統(tǒng)計數(shù)據③重視改善業(yè)務流程④積極開展主動改進管理⑤倡導無界合作、

勤于學習的企業(yè)文化35.

【計算題】某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個分部之間建一材料配送中心，各

分部的分布及物流配送量如下表，用重心法確定配送中心位置。

形考任務二

1、企業(yè)在計劃年度內實際可能達到的生產能力稱為（）。

單選題（1分）1分

A.設計生產能力B.規(guī)劃生產能力C.查定生產能力D.計劃生產能力正確

答案：A

2.采取各種技術組織措施，進行技術改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產能

力稱為（）。

單選題（1分）1分

A.設計生產能力B.計劃生產能力C.應變生產能力D.查定生產能力正確

答案：D

3.價值工程的基本表達式為（）。

單選題（1分）1分

A.價值=成本/功能B.價值=成本X功能C.價值=功能/成本D.價值X功

能=成本正確答案：C

4.勞動定額制定基本要求是多方面的，其關鍵是（）。

單選題（1分）1分

A.快B.準C.全D.多正確答案：B

5.利用過去生產過的同類型產品或類似產品工序的實際工時消耗的資料，

在分析比較的基礎上制定定額的方法稱（）。

單選題（1分）1分

A.經驗估計法B.類推比較法C.統(tǒng)計分析法D.技術測定法正確答案：C

6.根據工人看管或操作的設備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來進行定員稱

（）0

單選題（1分）1分

A.按設備定員B.按比例定員C.按崗位定員D.按工時定額計算正確答

案：C

7.反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水

平的指標是（）。

單選題（1分）1分

A.產品品種指標B.產品質量指標C.產品產量指標D.產值指標正

確答案：A

8.企業(yè)在報告期內規(guī)定生產產品的名稱、型號、規(guī)格、和種類是指（）。

單選題（1分）1分

A.品種指標B.產品質量指標C.產品產量指標D.產品產值指標正確答

案：A

9.確定企業(yè)每一具體最終產品在每一具體時間段應生產數(shù)量，它是綜合生

產計劃分解和細化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據具

體情況而定的生產計劃為（）。

單選題（1分）1分

A.產量計劃B.生產作業(yè)計劃C.物料需求計劃D.主生產計劃正確答

案：D

10.建立正常生產與運作秩序，完成生產與運作任務，組織企業(yè)日常生產與

運作活動依據的計劃（）。

單選題（1分）1分

A.綜合生產計劃B.主生產計劃C.生產計劃D.生產作業(yè)計劃正確答

案：D

11.進行培訓是實施MRPII（）階段的工作。

單選題（1分）1分

A.前期工程B.決策工作C.實施階段D.總結階段正確答案：C

12.企業(yè)資源計劃的核心模塊是（）。

單選題（1分）1分

A.物流管理模塊B.財務管理模塊C.生產控制功能模塊D.人力資源管理

模塊等四部分模塊正確答案：C

13.20世紀70年代將采購計劃、生產能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP

形成（）。

單選題（1分）1分

A.初期MRPB.閉環(huán)MRPC.開環(huán)MRPD.基本MRP正確答案：B

14.企業(yè)資源計劃的核心是（）。

單選題（1分）1分

A.主生產計劃B.綜合生產計劃C.物料需求計劃D.制造資源計劃正確答

案：C

15.看板管理生產線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運

動的是（）。

單選題（1分）1分

A.生產看板B.移動看板C.生產傳票卡D.生產卡片正確答案：B

16.看板管理中，包括要生產地零件號、看板號、供方工作地號、需方工作

地號、所需物料清單、所需工具等的信息的看板是（）。

單選題（1分）1分

A.管理看板B.移動看板C.生產看板D.生產手冊正確答案：C

17.生產調度工作的主要依據是（）

單選題（1分）1分

A.主生產計劃B.生產能力C.生產作業(yè)計劃D.生產計劃正確答案：C

18.影響生產與運作能力的要素有（）。

多選題（1分）1分

A.固定資產的數(shù)量B.生產人員數(shù)量C.固定資產的工作時間D.科技人

員的技術水平E.固定資產的生產效率正確答案：ACE

19.新產品開發(fā)的典型方法有（）。

多選題（1分）1分

A.盈虧平衡分析法B.計算機輔助設計C.并行工程D.線性規(guī)劃法E.價

值工程正確答案：BE

20.服務藍圖的組成要素時（）。

多選題（1分）1分

A.五項宗旨B.四種行為C.三條分界線D.兩種人員E.一批有形展

示正確答案：BCE

21.勞動定額按表現(xiàn)形式劃分為（）。

多選題（1分）1分

A.標準定額B.時間定額C.產量定額D.企業(yè)定額E.看管定額正確答

案：BCE

22.勞動定額中應下定額的時間為（）。

多選題（1分）1分

A.作業(yè)時間B.休息和生理需要時間C.組織造成的停工時間D.組織造成

的非生產工作時間E.組織性布置工作地時間正確答案：ABE

23.制定勞動定額的常用方法（）。

多選題（1分）1分

A.經驗估計法

B.德爾菲法

C.統(tǒng)計分析法

D.技術測定法

E.盈虧平衡分析法正確答案：ACD

24.大批大量生產企業(yè)的期量標準有（）。

多選題（1分）1分

A.批量B.節(jié)奏C.生產間隔期D.在制品定額E.

流水線標準工作指示圖表正確答案：BDE

25.成品生產企業(yè)的期量標準有（）。

多選題（1分）1分

A.批量B.節(jié)奏C.生產周期D.生產提前期E.在制品定額正確答案：A

CDE

26.制造資源計劃結構主要包括部分（）。

多選題（1分）1分

A.計劃和控制的流程系統(tǒng)B.基礎數(shù)據系統(tǒng)C.生產與運作系統(tǒng)D.財務

系統(tǒng)E.

客戶關系管理系統(tǒng)正確答案：ABD

27.實施MRPII三個主要階段有（）。

多選題（1分）1分

A.前期工作B.系統(tǒng)平衡C.決策工作D.設備改造E.實施正確答

案：ACE

28.生產企業(yè)中使用的ERP主要包括（）部分。

多選題（1分）1分

A.生產控制模塊B.客戶關系模塊C.財務管理模塊D.人力資源管理

模塊E.物流管理模塊正確答案：ACDE

29.企業(yè)資源計劃（ERP）運行前期工作主要內容有（）。

多選題（1分）1分

A.企業(yè)實施ERP的調研、分析B.成立ERP項目組織C.做上ERP的可行

性報告D.選擇適應需求的ERP軟件E.軟件系統(tǒng)安裝、調試正確答

案：AC

30.企業(yè)資源計劃與制造資源計劃的區(qū)別（）。

多選題（1分）1分

A.覆蓋范圍不同B.管理理念不同C.支撐平臺不同D.組織結構不同E.

控制機制不同正確答案：ABCE

31.【簡答題】簡述新產品開發(fā)原則。

簡答題（5分）

新產品開發(fā)原則是指在進行新產品開發(fā)時需要遵循的一些基本原則和指導

原則，以確保新產品的成功開發(fā)和市場推出。以下是幾個常見的新產品開發(fā)

原則：顧客導向：將顧客需求和市場需求置于新產品開發(fā)的核心位置。通過

深入了解目標顧客的需求、喜好和行為，以及市場的趨勢和競爭情況，確保

新產品能夠滿足顧客的需求，并有市場可行性。創(chuàng)新性：新產品開發(fā)應具備

創(chuàng)新性，即引入新的理念、技術、功能或設計等方面的創(chuàng)新。創(chuàng)新能夠使產

品與競爭對手區(qū)別開來，增加其獨特性和吸引力，為市場帶來新的價值。敏

捷性和快速反應：在新產品開發(fā)中，應具備快速反應市場需求和變化的能力。

通過敏捷的開發(fā)過程和快速的迭代，能夠及時調整產品的設計和功能，以滿

足市場的需求并贏得競爭優(yōu)勢。綜合性和系統(tǒng)性：新產品開發(fā)需要綜合考慮

產品的各個方面，包括技術、市場、生產、成本、營銷等因素。要確保產品

在各個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，使得新產品從概念到市場推出的整個過程有序、高

效。風險管理：在新產品開發(fā)過程中，應進行風險管理和評估。識別和評估

潛在的技術、市場、競爭和商業(yè)化等風險，并采取相應的措施來降低風險和

提高成功的概率。資源優(yōu)化：在新產品開發(fā)中，要合理配置和優(yōu)化資源的利

用。包括人力資源、技術資源、財務資源等，以確保資源的有效利用和新產

品開發(fā)的可持續(xù)性。這些新產品開發(fā)原則可以幫助企業(yè)在新產品開發(fā)過程

中更加系統(tǒng)和有序地進行，提高新產品的成功率和市場競爭力。

32?【簡答題】簡述服務藍圖的構成、作用、制作步驟。

簡答題（5分）

服務藍圖是一種用于描繪和分析服務過程的工具，它可以幫助組織了解服

務交互的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和改進機會。下面是對服務藍圖的構成、作用

和制作步驟的簡要描述：構成：顧客行為線(CustomerJourney)：描述顧

客在整個服務過程中的行為和體驗，包括顧客的動作、決策和情感反應。服

務提供線(ServiceBlueprint)：展示服務過程中各個環(huán)節(jié)的操作步驟、

服務接觸點和服務提供者的角色。支持線(SupportProcesses)：包括支

持服務過程的后臺操作、技術系統(tǒng)和人員資源等。作用：識別服務瓶頸和問

題：通過構建服務藍圖，可以清晰地了解服務過程中存在的問題、瓶頸和低

效環(huán)節(jié)，為改進和優(yōu)化提供依據。設計和改進服務體驗：服務藍圖可以幫助

組織全面理解顧客的需求和期望，從而設計和改進服務體驗，提高顧客滿意

度和忠誠度。優(yōu)化內部協(xié)作和流程管理：服務藍圖揭示了服務過程中各個環(huán)

節(jié)的依賴關系和協(xié)作方式，有助于優(yōu)化內部協(xié)作和流程管理，提高工作效率

和服務質量。制作步驟：確定服務范圍和目標：明確要制作服務藍圖的具體

服務過程，并確定制作藍圖的目標和焦點。確定參與者和角色：確定參與服

務過程的各個角色和參與者，并理解他們的行為和責任。繪制顧客行為線：

按照時間順序，描繪顧客在服務過程中的行為和體驗，包括顧客的動作、決

策和情感反應。繪制服務提供線：在顧客行為線下方，繪制服務提供線，展

示服務過程中的操作步驟、服務接觸點和服務提供者的角色。添加支持線：

根據服務提供線的操作步驟，添加支持線，包括后臺操作、技術系統(tǒng)和人員

資源等。分析和優(yōu)化：通過分析服務藍圖，識別問題和改進機會，并提出相

應的優(yōu)化措施。

33.【簡答題】簡述工作日寫實的步驟及每一步驟的基本內容。

簡答題(5分)

工作日寫實是一種以日志形式記錄工作日?；顒雍徒洑v的方法，可以幫助

人們更好地管理時間、反思和總結工作，提高工作效率和個人發(fā)展。以下是

工作日寫實的基本步驟及每一步驟的基本內容：確定寫實的時間和頻率：確

定每天寫實的時間段和頻率，可以是每天早上開始工作前或工作結束后，也

可以是每周或每月一次。準備工作日寫實的工具：選擇合適的工具，如筆記

本、日歷、電子表格或專門的寫實應用程序，用于記錄寫實內容。開始寫實：

在規(guī)定的時間內，開始記錄當天的工作活動和經歷。以下是寫實的基本內容:

日期和時間：記錄當天的日期和具體時間。工作內容和任務：描述當天要完

成的工作內容和任務，包括具體的項目、會議、郵件、電話等。時間分配：

記錄每項工作所花費的時間，可以按小時或分鐘計算。工作挑戰(zhàn)和難題：記

錄在工作中遇到的挑戰(zhàn)、困難或問題，并簡要描述其背景和解決過程。成就

和突破：記錄在工作中取得的成就、突破或重要進展，以及對此的感受和反

思。學習和發(fā)展：記錄自己在工作中學到的新知識、技能或經驗，以及對個

人發(fā)展的思考和規(guī)劃。個人感受和情緒：記錄自己在工作中的情緒狀態(tài)和感

受，包括喜悅、壓力、困惑等。結束寫實：在記錄完當天的工作日志后，對

這一天的工作進行簡要總結和反思?；仡櫵瓿傻墓ぷ骱陀龅降膯栴}，思考

改進的措施和學到的教訓。通過持續(xù)進行工作日寫實，可以幫助人們更好地

管理時間、優(yōu)化工作流程，發(fā)現(xiàn)問題和改進機會，以提高工作效率和個人成

長O

34?【簡答題】簡述制定主生產計劃的程序。

簡答題(5分)

制定主生產計劃是企業(yè)進行生產計劃管理的重要步驟，它涉及到對市場需

求、生產能力和資源的綜合考量，以確定生產計劃的數(shù)量和時間安排。以下

是制定主生產計劃的基本程序：收集市場需求信息：通過市場調研、銷售預

測、客戶訂單等渠道，收集和分析市場需求信息。了解市場的需求量、趨勢

和變化，作為制定生產計劃的基礎數(shù)據。確定生產能力和資源：評估企業(yè)的

生產能力，包括設備、人力資源、原材料供應等方面的能力。確定資源的可

用性和瓶頸，為生產計劃的制定提供依據。制定生產計劃的目標：根據市場

需求和生產能力，制定生產計劃的目標。確定生產的產品種類、數(shù)量和交付

時間等要求，確保生產計劃與市場需求和資源供給相匹配。編制初步生產計

劃：根據目標制定初步的生產計劃，包括生產數(shù)量、時間安排和工序安排等。

根據生產工藝和流程，合理安排生產順序和工序的關系。考慮約束和風險因

素：在制定生產計劃時，要考慮約束和風險因素。如設備維護、人力資源調

配、原材料供應風險等。確保計劃的可行性和穩(wěn)定性。評估和優(yōu)化生產計劃：

對初步制定的生產計劃進行評估和優(yōu)化?？紤]生產成本、效率、交付時間等

因素，進行調整和優(yōu)化，以達到最佳的生產計劃方案。定稿和發(fā)布：根據評

估和優(yōu)化結果，定稿最終的生產計劃方案。將生產計劃通知相關部門和人員,

確保計劃的執(zhí)行和落實。監(jiān)控和調整：對生產計劃進行監(jiān)控和調整。隨時跟

蹤生產進展情況，及時調整計劃以應對市場變化和資源供應的變動。制定主

生產計劃需要綜合考慮市場需求、生產能力和資源供給等多方面因素，以確

保生產計劃的合理性和有效性。通過科學的程序和持續(xù)的監(jiān)控調整，能夠實

現(xiàn)生產計劃的順利執(zhí)行和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。35.

【論述分析題】根據下述網絡計劃工作明細表繪制網絡圖

簡答題（10分）

【論述分析題】根據下述網絡計劃工作明細表繪制網絡圖

D9F9AC0F9692181C9A88688BEF66CBEE

36.【論述分析題】分析物料需求計劃、制造資源計劃、企業(yè)資源計劃的相

互聯(lián)系及區(qū)別之處。

簡答題（10分）

簡述六西格瑪管理的特征P.158答：①對顧客需求的高度關注②高度依賴

統(tǒng)計數(shù)據③重視改善業(yè)務流程④積極開展主動改進管理⑤倡導無界合作、

勤于學習的企業(yè)文化根據個相關物料的需求時間和生產（訂貨）周期確定該

物料開始生產（訂貨）的時間④立足點是基于對未來的需求。區(qū)別：①初期的

物料需求計劃沒有考慮生產企業(yè)現(xiàn)有的生產能力和采購條件約束導致無法

生產被稱為基本物料需求計劃或開發(fā)式物料需求計劃原將采購計劃、生產

能力計劃、車間生產作業(yè)計劃等納入物料需求計劃逐步形成閉環(huán)物料需求

計劃②1977年9月美國生產管理學家奧列沸.懷特在美國首次提出貨幣信

息納入物料需求計劃方式冠以制造資源計劃的名稱為了與物料需求計劃相

區(qū)別又體現(xiàn)它的繼續(xù)和發(fā)展稱為MR田.③企業(yè)資源計劃（ERP是當今制造業(yè)

中最先進的生產管理模式之一是制造資源計劃的進一步發(fā)展遠超制造業(yè)企

業(yè)資源計劃是指建立在信息技術基礎上以系統(tǒng)化實現(xiàn)資源配置滿足市場需

求為企業(yè)決策層和員工提供運行手段的管理平臺。聯(lián)系：物料需求計劃是企

業(yè)資源的核心而制造資源計劃是企業(yè)資源計劃的重要組成部分。

37?【計算題】某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效的工作時間為

250天，每天兩班生產，每班休息半小時，工時利用率為90%。在車床上加

工A,B,C、D四種產品，其計劃產量分別是：100臺、80臺、160臺、60

臺。單位產品臺時定額（臺時/臺）分別是200、270、100、40o以C產品為

代表產品用代表產品法求車床組的生產能力。

簡答題（10分）

解：車床組的全年有效工作時間為10X250X7.5X2X90%33750（小時）以C

產品為代表產品的生產能力為33750?100338（臺）用下表將生產能力分配

到各產品。

38.【計算題】某企業(yè)大量生產一產品，計劃五月份生產成品600臺，假設

各車間廢品率為10%,無外銷半成品，已知各車間的相關數(shù)據如下表，求五

月份各車間廢品量、投入、產出計劃。image.png

簡答題（10分）

解：五月份各車間廢品量、投入、產出技術下如表：裝配車間12345出產量廢

品車間在制品定額期初預計在制品結存量投入量（1+2+34）600674032675零

件庫67庫存半成品定額期初預計半成品結存量2030加工車間89101112出

產量（5+67）廢品車間在制品定額期初預計在制品結存量投入量（8+9+1011）

665745027762毛坯庫1314庫存半成品定額期初預計半成品結存量100180

毛坯車間1516171819出產量（12+1314）廢品車間在制品定額期初預計在制

品結存量投入量（15+16+1718）683763050738

39.【計算題】某企業(yè)成批生產一產品，上月累計出產70件，本月計劃出產

任務40件，月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產提前期

10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個生產單位的

生產作業(yè)計劃。

簡答題（10分）

解：成批生產采用累計編號法。月初最終產品編號為70號。每天出產數(shù)量為

404202（件〕因而裝配車間投人編號為70+5X280號零件加工出產累計編

號為80+10X2100號零件加工投人累計編號為80+15X2110號

形考任務三

1、質量管理所進行的所有管理性質的活動，是為了實現(xiàn)（）。

單選題（1分）1分

A.

質量升級

B.

質量目標

C.

質量水平

D.

質量成本

正確答案：g

2.控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預報生產過程中質量狀況是否發(fā)生

（）O

單選題（1分）1分

A.

失控

B.

缺陷

C.

波動

D.

改變

正確答案：C

3.排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內各種類型缺陷或問題的（）。

單選題（1分）1分

A.

數(shù)目

B.

百分比

C.

原因

D.

類別

正確答案：A

4.排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問題的（）。

單選題（1分）1分

A.

多數(shù)原因

B.

少數(shù)關鍵原因

C.

多數(shù)關鍵原因

D.

少數(shù)原因

正確答案：B

5.直方圖的作用是用來顯示質量波動的（）。

單選題（1分）1分

A.

原因

B.

性質

C.

狀態(tài)

D.

傾向

正確答案：C

6.散布圖法是用來控制影響產品質量的相關因素的方法，它主要分析研究

兩種因素的何種關系？（）。

單選題（1分）1分

A.

正向關系

B.

互動關系

C.

主從關系

D.

數(shù)據關系

正確答案：D

7.六西格瑪管理的設計目標是：在生產過程中降低產品及流程的（）。

單選題（1分）1分

A.

缺陷次數(shù)

B.

波動性

C.

缺陷概率

D.

波動概率

正確答案：A

8.快速換模法增大生產批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機、成組技術和

柔性制造技術來實現(xiàn)的，即盡量利用（）。

單選題（1分）1分

A.

業(yè)余時間

B.

生產間隙

C.

相似性

D.

緩沖時間

正確答案：C

9.在降低周轉庫存方面比較成功的經驗是日本企業(yè)的（）。

單選題（1分）1分

A.

成組技術法

B.

零庫存法

C.

看板管理法

D.

快速換模法

正確答案：D

10.縮短生產一一配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？（）。

單選題（1分）1分

A.

周轉庫存

B.

調節(jié)庫存

C.

在途庫存

D.

安全庫存

正確答案：C

11.利用ABC管理法對庫存進行管理時，對于A類物資，應當實行的控制方

式是（）。

單選題（1分）1分

A.

定量訂購

B.

定期訂購

C.

隨機訂購

D.

經濟訂購

正確答案：B

12.經濟批量模型假定庫存費用的構成為：換產費用和（）。

單選題（1分）1分

A.

保管費用

B.

材料費用

C.

勞動力費用

D.

財務費用

正確答案：A

13.設備綜合工程學追求的目標是最經濟的（）。

單選題（1分）1分

A.

技術周期費用

B.

設備采購費用

C.

設備使用費用

D.

壽命周期費用

正確答案：D

14.全員生產維修是以設備一生為目標的全系統(tǒng)的（）。

單選題（1分）1分

A.

全面維修

B.

定期維修

C.

保養(yǎng)維修

D.

預防維修

正確答案：D

15.設備管理的社會化、專業(yè)化、網絡化的實質是建立設備維修（）。

單選題（1分）1分

A.

信息平臺

B.

技術平臺

C.

供應鏈

D.

體系

正確答案：D

16.質量管理的發(fā)展經歷的幾個階段是（）。

多選題（1分）1分

A.

質量檢驗階段

B.

質量分析階段

C.

統(tǒng)計質量控制階段

D.

質量改進階段

E.

全面質量管理階段

正確答案：ACE

17.質量管理的內容主要有（）。

多選題（1分）1分

A.

質量改進

B.

質量方針和目標

C.

質量保證

D.

質量制度

E.

質量控制

正確答案：ABCE

18.按照庫存在生產運作過程中所處的狀態(tài)可以將庫存分為（）。

多選題（1分）1分

A.

原材料庫存

B.

安全庫存

C.

在制品庫存

D.

維修庫存

E.

產成品庫存

正確答案：ACDE

19.按照庫存的作用可以將庫存分為（）。

多選題（1分）1分

A.

經濟庫存

B.

安全庫存

C.

周轉庫存

D.

調節(jié)庫存

E.

在途庫存

正確答案：BCDE

20.衡量庫存管理的重要指標是（）。

多選題（1分）1分

A.

平均庫存值

B.

可供應時間

C.

庫存周轉率

D.

庫存飽和率

E.

庫存有效性

正確答案：ABC

21.全員生產維修的特點可概括為“三全”，“三全”是指（）。

多選題（1分）1分

A.

全員參加

B.

全系統(tǒng)

C.

全面

D.

全過程

E.

全效率

正確答案：ABE

22.現(xiàn)代化設備具有以下特征：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密

化、（）。

多選題（1分）1分

A.

自動化

B.

智能化

C.

環(huán)?；?/p>

D.

綜合化

E.

數(shù)字化

正確答案：ABCD

23.設備選擇的方法有（）。

多選題（1分）1分

A.

經驗評估法

B.

凈現(xiàn)值法

C.

投資利潤法

D.

投資回收期法

E.

成本比較法

正確答案：BCDE

24.【簡答題】簡述全面質量管理產生和發(fā)展的原因

簡答題（6分）

1它是生產和科學技術發(fā)展的產物；2人的作用越來越受到重視產品質量除

受技術和物的影響外最大的影響因素就是人的主觀能動性和責任感；3在市

場激烈競爭下消費者成了最終質量的評定者消費者的維權意識也在增強；

25.【簡答題】簡述六西格瑪管理的特征

簡答題（6分）

答：六西格瑪管理通過“測量”一個過程有多少缺陷并系統(tǒng)分析出怎樣消除

它們和盡可能接近“零缺陷”。六西格瑪管理特征是以下幾點：（1）以顧客為

關注焦點⑵注重數(shù)據和事實⑶重視產品和流程的突破性質量改進⑷有

預見的積極主動管理⑸倡導無界限合作

26.【簡答題】簡述庫存的功能與弊端

簡答題（6分）

答：功能①保證各生產環(huán)節(jié)的獨立性；②適應市場需求的變化③增強生產計

劃工作的靈活性④增強企業(yè)抵御原材料市場變化的能力⑤達到經濟訂貨規(guī)

模⑥在供應鏈中起到緩沖作用弊端：①占用企業(yè)資金②增加企業(yè)的產品成

本與管理成本③掩蓋企業(yè)眾多的管理問題④增加企業(yè)運營風險

27.【簡答題】簡述設備管理的新發(fā)展

簡答題（6分）

答：（1）設備管理信息化。（2）設備維修社會化、專業(yè)化、網絡化。（3）可靠性

工程在設備管理中的應用。（4）狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術的應用。（5）從定期

維修向預知維修轉變。

28.【論述分析題】試述ABC管理法在庫存管理中的應用

簡答題（15分）

先按物資所占用的資金大小分類排隊，為A、B、C三類。（1）A類：物資

消耗最大，規(guī)則、占用面積大。應是物資管理重點對象，實行定期訂購的控

制方式，對庫存盤點，來料期限，領發(fā)料等都嚴格要求。（2）C類：消耗量

不大，單件較低，面積占用較小的物資，或不經常領用的零星器材、維修配

件等、作物資管理一般對象，采用比較粗放的管理方式，定量訂購的控制方

式，可適當當加大保險儲備量，以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。（3）B類：特點和重

要程度介于A、C類之間，企業(yè)要根據物資管理的能力和水平，選用定期訂

購方式或定量訂購方式。

29.【論述分析題】試述設備管理在企業(yè)中的作用

簡答題（15分）

試述設備管理在企業(yè)中的作用。設備管理是以企業(yè)生產經營目標為依據通

過一系列的技術、經濟、組織措施對設備的規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、

安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的管理。

它包括設備的物質運動和價值運動兩個方面的管理工作。設備管理的作

用：（1）是企業(yè)生產經營管理的基礎工作。（2）是企業(yè)產品、服務質量的保證。

⑶是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。（4）是搞好安全生產和環(huán)境保護的前

提。（5）是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。設備管理不僅直接影響企業(yè)當前的生

產經營而且關系著企業(yè)的長遠發(fā)展和成敗興衰。我們必須擺正現(xiàn)代設備及

其管理在企業(yè)中的地位善于通過不斷改善人員素質充分發(fā)揮設備效能來為

企業(yè)創(chuàng)造最好的經濟效益和社會效益。依據通過一系列的技術、經濟、組織

措施對設備的規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、

改造、更新直至報廢的全過程進行科學的管理。它包括設備的物質運動和價

值運動兩個方面的管理工作。設備管理的作用：（1）是企業(yè)生產經營管理的

基礎工作。（2）是企業(yè)產品、服務質量的保證。（3）是提高企業(yè)經濟效益的重

要途徑。（4）是搞好安全生產和環(huán)境保護的前提。（5）是企業(yè)長遠發(fā)展的重要

條件。設備管理不僅直接影響企業(yè)當前的生產經營而且關系著企業(yè)的長遠

發(fā)展和成敗興衰。我們必須擺正現(xiàn)代設備及其管理在企業(yè)中的地位善于通

過不斷改善人員素質充分發(fā)揮設備效能來為企業(yè)創(chuàng)造最好的經濟效益和社

會效益。

30.【論述分析題】某產品全年產量為3600件，該產品的單件庫存費用為40

元/年，每一次的換產費用為500元，試計算該制品的經濟批量，并計算其

生產間隔分期。

簡答題（23分）

已知H40,K500,N3600柑橘公式Q（2KN/H）1/2（2*500*3600/40）1/2300

生產間隔期批量/平均日產量300/1030

形考任務四

1、在設備管理中，可靠性標志著機器在其整個使用周期內保持所需質量指

標的（）。

單選題（1分）1分

A.

特征

B.

性能

C.

完好性

D.

能力

正確答案：B

2.可靠性工程通過研究設備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預測設備的

行為和（）。

單選題（1分）1分

A.

工作狀態(tài)

B.

事故情況

C.

磨損特性

D.

故障概率

正確答案：A

3.采用故障診斷技術后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計劃維

修”為（）。

單選題（1分）1分

A.

定期維修

B.

預知維修

C.

更新維修

D.

隨時維修

正確答案：B

4.設備磨損的第一階段，磨損的特征是（）。

單選題（1分）1分

A.

持續(xù)性磨損

B.

先快后慢

C.

先慢后快

D.

均勻磨損

正確答案：B

5.如果設備的磨損處于第三階段，則應采取的措施是（)O

單選題（1分）1分

A.

加強保養(yǎng)

B.

更新改造

C.

按時檢測

D.

按操作規(guī)程運行

正確答案：B

6.設備修理，是指修復由于日常的或不正常的原因而造成的設備損壞和

（）O

單選題（1分）1分

A.

經濟性能降低

B.

零件失效

C.

使用條件降低

D.

精度劣化

正確答案：D

7.設備的使用費用處于合理界限之內的設備壽命稱為（）。

單選題（1分）1分

A.

物質壽命

B.

經濟壽命

C.

技術壽命

D.

折舊壽命

正確答案：B

8.在5s活動中，對生產與運作現(xiàn)場的各種物品進行徹底的清理，把長期不

用和報廢的物品全部、干凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要，擺放

好，這種活動稱為（）。

單選題（1分）1分

A.

整理

B.

整頓

C.

清掃

D.

清潔

正確答案：A

9.清掃過程是一個（）的過程。

單選題（1分）1分

A.

劃分轄區(qū)

B.

發(fā)現(xiàn)問題

C.

分清責任

D.

清點

正確答案：B

10.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種（）。

單選題（1分）1分

A.

常態(tài)

B.

思想境界

C.

習慣

D.

制度

正確答案：B

11.5S活動的核心是提高（）。

單選題（1分）1分

A.

自覺性

B.

思想境界

C.

精神面貌

D.

素養(yǎng)

正確答案：D

12.在定置管理中，物與場所的結合主要是強調（）。

單選題（1分）1分

A.

固定位置

B.

定置圖

C.

自由位置區(qū)分

D.

現(xiàn)場標志

正確答案：A

13.在互聯(lián)網+時代，大數(shù)據、云計算、移動互聯(lián)網、物聯(lián)網等結合，適應時

代潮流發(fā)展的標志性生產方式是（）。

單選題（1分）1分

A.

供應鏈管理

B.

精準制造

C.

大規(guī)模定制

D.

3D打印

正確答案：C

14.供應鏈管理主要是降低哪方面的成本？（）

單選題（1分）1分

A.

生產

B.

物流與庫存

C.

原材料

D.

人力資源

正確答案：B

15.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（）

單選題（1分）1分

A.

戴爾模式

B.

豐田模式

C.

海爾模式

D.

日立模式

正確答案：C

16.工業(yè)4.。可簡單表述為一個核心，兩個主題，三個重點。其中的一個核

心是（）。

單選題（1分）1分

A.

信息物理系統(tǒng)

B.

智能生產系統(tǒng)

C.

清潔生產系統(tǒng)

D.

工業(yè)機器人

正確答案：A

17.循環(huán)經濟的本質是（）。

單選題（1分）1分

A.

共享經濟

B.

共生經濟

C.

綠色環(huán)保

D.

生態(tài)經濟

正確答案：D

18.對設備使用情況進行評價，就設備技術經濟性來說，主要指標有

（）O

多選題（1分）1分

A.

設備保養(yǎng)率

B.

設備完好率

C.

設備故障率

D.

設備磨損率

E.

設備磨損率

正確答案：BC

19.設備的磨損主要形式有（）。

多選題（1分）1分

A.

技術磨損

B.

無形磨損

C.

消耗性磨損

D.

破壞性磨損

E.

有形磨損

正確答案：BE

20.設備修理的方法主要有（）。

多選題（1分）1分

A.

標準修理法

B.

維修修理法

C.

檢查后修理法

D.

定期修理法

E.

保養(yǎng)修理法

正確答案：ACD

21.設備壽命指標有（）。

多選題（1分）1分

A.

經濟壽命

B.

技術壽命

C.

折舊壽命

D.

重置壽命

E.

物質壽命

正確答案：ABCE

22.生產與運作現(xiàn)場管理的特點包括（）。

多選題（1分）1分

A.

基礎性

B.

系統(tǒng)性

C.

開放性

D.

動態(tài)性

E.

群眾性

正確答案：ABCDE

23.生產與運作現(xiàn)場管理的任務有（）。

多選題（1分）1分

A.

工序管理

B.

信息管理

C.

物流管理

D.

標志管理

E.

環(huán)境管理

正確答案：ACE

24.5S活動常用的工具有（）。

多選題（1分）1分

A.

紅牌

B.

看板

C.

定點拍攝

D.

推移圖

E.

檢查表

正確答案：ABCDE

25.在定置管理中，物的定置三要素體現(xiàn)在（）。

多選題（1分）1分

A.

物的存放場所

B.

物的存放姿態(tài)

C.

現(xiàn)場標志

D.

人與物的結合

E.

物與場所的結合

正確答案：ABC

26.供應鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（）。

多選題（1分）1分

A.

批量物流

B.

訂單物流

C.

配送物流

D.

準時物流

E.

雙向物流

F確答案.ABD

27.敏捷制造體系結構的要素有（）。

多選題（1分）1分

A.

生產技術

B.

管理

C.

虛擬企業(yè)

D.

資金

E.

人力資源

正確答案：ABE

28.大規(guī)模定制的基本思想是基于產品結構的（）

多選題（1分）1分

A.

互補性

B.

相似性

c.

通用性

D.

標準化

E.

多樣性

正確答案：BC

29.【簡答題】簡述設備管理的理論

簡答題（8分）

設備管理是指對企業(yè)或組織中的設備進行有效管理和維護，以確保設備的

正常運行、提高生產效率和保障安全。設備管理涉及到多個理論和方法，下

面簡述幾個重要的設備管理理論：設備生命周期管理（EquipmentLifecycle

Management）：設備生命周期管理是指在設備從采購、投產到報廢的整個生

命周期中，對設備進行全面的規(guī)劃、控制和管理。它包括設備選型、采購、

安裝調試、運行維護和設備報廢等各個階段的管理，以最大程度地延長設備

的壽命、提高設備的性能和降低維護成本。故障維修理論（Failure

MaintenanceTheory）：故障維修理論主要研究設備故障的成因和處理方法。

它包括預防性維修、修復性維修和改進性維修等維修策略，旨在通過合理的

維修措施和技術手段，降低設備故障率、提高設備的可靠性和可用性。TPM

（全面生產維護）：TPM是一種通過全員參與、全面預防和全程維護的方法，

旨在實現(xiàn)設備的全面管理和最大化生產效率。TPM強調設備的全員參與和持

續(xù)改進，包括設備保養(yǎng)、巡檢、故障分析和員工培訓等，以提高設備的穩(wěn)定

性、可靠性和效率。RCM（可靠性中心化維護）：RCM是一種基于設備可靠

性的維護管理方法。它通過系統(tǒng)性的分析和評估，確定設備關鍵部件的失效

模式和風險，并制定相應的維護策略。RCM注重對設備進行合理的維護策略

選擇和優(yōu)化，以最大程度地延長設備的使用壽命和提高設備的可靠性。設備

標準化與規(guī)范化：設備標準化與規(guī)范化是指通過制定設備標準和規(guī)范，對設

備的選型、采購、安裝、維護和報廢等過程進行統(tǒng)一管理。標準化與規(guī)范化

可以提高設備的互換性和通用性，簡化管理流程，降低成本，提高設備的利

用率和管理效率。

30.【簡答題】簡述定置管理的作用和要求

簡答題（8分）

作用：1.有利于改善勞動環(huán)境2.有利于提高勞動效率3.有利于提高產品

4.有利于安全5.有利于降低消耗6.有利于提高企業(yè)在市場上的聲譽7.

有利于提高員工的素質加強職工隊伍的建設8.有利于提高經濟效譽。要

求：1.符合生產工藝的要求，圍繞生產產品、提供服務來進行2.從實際出

發(fā)3.落實到各項工作的標準化4.發(fā)揚節(jié)約精神、不搞鋪張浪費、不摘形

式主