總體施工進度管理計劃

總體施工進度管理計劃一、施工進度管理職責分工序號崗位、部門職責分工1項目經理項目第一責任人，分管安全與綠建管理部，建設單位負責人，政府主管部門負責人。2技術負責人項目技術負責人，分管科技部、質量部，兼科技部經理。對接質監(jiān)站質量監(jiān)督、建設單位技術負責人。3商務經理負責項目商務，分管采購部、合約成本部。對接建設監(jiān)理咨詢審計負責人，材價信息負責人4生產經理負責施工生產，分管動力設備部、計劃部。對接建設單位工程負責。5安裝經理負責機電全業(yè)務，兼安裝部經理。對接機電設計，建設監(jiān)理機電負責，質監(jiān)站機電監(jiān)督6辦公室主任負責項目周邊關系、接待、迎檢、黨政工團工作。7安全生產監(jiān)督管理部負責安全環(huán)境及勞務管理。對接政府及建設監(jiān)理單位安全8質量部負責工程創(chuàng)優(yōu)、缺陷管理、分部分項評定、混凝土工程質量管理、工

程資料管理，參與夜間施工。對接建設監(jiān)理質量管理人員。9物資采購部負責物資設備采購、現(xiàn)場管理。對接建設監(jiān)理單位材料設備負責人。11商務合約部負責項目成本管理、分包招標、增值稅發(fā)票管理。對接建設監(jiān)理合約

造價管理人員。12科技部負責項目方案、交底、技術復核、測量與試驗、科技管理，參與夜間施工。13計劃部負責計劃及組織協(xié)調、平面管理、過程檢驗批及工序質量管理，參與夜間施工。對接建設單位現(xiàn)場負責。14機電部負責工程機電技術質量進度管理。對接建設監(jiān)理單位機電負責、質監(jiān)站機電監(jiān)督。二、進度管理措施序號措施具體內

責任人1計劃編制對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。3）本工程所有進度計劃全部采用夢龍和Project計劃編制軟件進行編制。絡計劃的關鍵線路清晰、明了。析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。馬駿2進度控制BIM技術，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保月，月保季，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。施工協(xié)調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用信息技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。馬駿3進度考核同中明確的工期責任，必須履行，實行獎罰制度。劉霄4開展工期競賽施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。期、比質量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。馬駿5流水施工管理插，縮短工期。馬駿6交叉施工管理馬駿7工序質量馬駿8協(xié)調管理馬駿三、組織保障措施序號措

施

具體內容

責任人1工期管理組織機構為確保本工程進度，成立以總承包經理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。劉霄2分包模式在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進度的具體要求。劉霄3合同管理1）施工前和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。劉霄4專題例會制度1）項目部定期召開施工生產協(xié)調會議，會議由生產經理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4）下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。5）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。劉霄表9.3-3 技術措施運用序號名

稱

特點及運用目的責任人1全站儀測量定位技術空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術間歇。馬駿2鋼筋直螺紋連接技術操作簡單、質量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。馬駿3泵送混凝土技術砼質量穩(wěn)定，施工速度快。馬駿4季節(jié)性施工措施保障冬季、雨季季節(jié)施工的計劃安排，科學施工。馬駿5綠色施工技術綜合施工，充分利用資源，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！钡取ｑR駿6信息化施工技術優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。馬駿7BIM技術運用

利用BIM技術優(yōu)化深化施工方案及圖紙馬駿充分發(fā)揮在大型項目施工積累的豐富經驗和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅分析技術的先進性和經濟合理性，還考慮了對進度的影響。在工程受阻時，要分析是否存在施工技術的影響影響，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。對于需要論證的危險性較大的專項施工方案，提前邀請專家進行論證，根據(jù)專家的意見及時對方案進行調整，保證方案在施工開始之前得到審批。四、資金管理保障措施序號資金類別管理保障措施責任人1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量金的無計劃管理。劉霄2支出管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段力、機械、材料的及時進場；傾斜。劉霄五、確保連續(xù)施工的保障措施為確保工程工期，我們對影響工期的春節(jié)、農忙、節(jié)假日等因素制定相應措施，以確保工期目標的實現(xiàn)。選擇多年配合的勞務隊伍，除春節(jié)外，不受農忙等假日影響。勞動力組織投入保障措施序號保障措

責任人1為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力管理上，采取綜合管理，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。2選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。3按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。4加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。5建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調動工人的積極性。6本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，如需要組織勞動力在勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。7施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調配勞動力進場及施工時間安排，完全可達到加班施工的要求。8做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關職能部門的保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。9在本工程范圍內根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。10準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。11建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調動工人的積極性。12根據(jù)施工進度安排，合理安排和調整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。序號措

具體內

責任人1監(jiān)督管理項目經理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間絡。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。3施工照明1）施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足?，F(xiàn)場夜間照明。層的夜間照明。區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。4安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關單位如分包單位、商品砼供應商等，都要求他們作出相應的協(xié)作保證。3、農忙、節(jié)假日施工保障措施序號措施名稱具體內容

責任人1合同約束1)勞務分包合同：明確約定保障農忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2)材料供貨合同：明確約定保障農忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計劃1)在農忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2)提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；3)根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)協(xié)調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。3經濟補償1)嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經濟補償。4便利措施1)對農忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；2)針對春節(jié)后工人返程困難問題，我單位在春節(jié)前預訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。五、外部環(huán)境保障措施序號措施具體內容責任人1市場動態(tài)密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保障。2信息溝通與業(yè)主、項目管理單位、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝