總體施工進(jìn)度管理計(jì)劃

總體施工進(jìn)度管理計(jì)劃一、施工進(jìn)度管理職責(zé)分工序號(hào)崗位、部門職責(zé)分工1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目第一責(zé)任人，分管安全與綠建管理部，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，政府主管部門負(fù)責(zé)人。2技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，分管科技部、質(zhì)量部，兼科技部經(jīng)理。對接質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。3商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)，分管采購部、合約成本部。對接建設(shè)監(jiān)理咨詢審計(jì)負(fù)責(zé)人，材價(jià)信息負(fù)責(zé)人4生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，分管動(dòng)力設(shè)備部、計(jì)劃部。對接建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)。5安裝經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)電全業(yè)務(wù)，兼安裝部經(jīng)理。對接機(jī)電設(shè)計(jì)，建設(shè)監(jiān)理機(jī)電負(fù)責(zé)，質(zhì)監(jiān)站機(jī)電監(jiān)督6辦公室主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊關(guān)系、接待、迎檢、黨政工團(tuán)工作。7安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)安全環(huán)境及勞務(wù)管理。對接政府及建設(shè)監(jiān)理單位安全8質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)、缺陷管理、分部分項(xiàng)評定、混凝土工程質(zhì)量管理、工

程資料管理，參與夜間施工。對接建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量管理人員。9物資采購部負(fù)責(zé)物資設(shè)備采購、現(xiàn)場管理。對接建設(shè)監(jiān)理單位材料設(shè)備負(fù)責(zé)人。11商務(wù)合約部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理、分包招標(biāo)、增值稅發(fā)票管理。對接建設(shè)監(jiān)理合約

造價(jià)管理人員。12科技部負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案、交底、技術(shù)復(fù)核、測量與試驗(yàn)、科技管理，參與夜間施工。13計(jì)劃部負(fù)責(zé)計(jì)劃及組織協(xié)調(diào)、平面管理、過程檢驗(yàn)批及工序質(zhì)量管理，參與夜間施工。對接建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)。14機(jī)電部負(fù)責(zé)工程機(jī)電技術(shù)質(zhì)量進(jìn)度管理。對接建設(shè)監(jiān)理單位機(jī)電負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)站機(jī)電監(jiān)督。二、進(jìn)度管理措施序號(hào)措施具體內(nèi)

責(zé)任人1計(jì)劃編制對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等）的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。3）本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用夢龍和Project計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。馬駿2進(jìn)度控制BIM技術(shù)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保月，月保季，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用信息技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。馬駿3進(jìn)度考核同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。劉霄4開展工期競賽施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。馬駿5流水施工管理插，縮短工期。馬駿6交叉施工管理馬駿7工序質(zhì)量馬駿8協(xié)調(diào)管理馬駿三、組織保障措施序號(hào)措

施

具體內(nèi)容

責(zé)任人1工期管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。劉霄2分包模式在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進(jìn)度的具體要求。劉霄3合同管理1）施工前和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。2）在合同中添加專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。劉霄4專題例會(huì)制度1）項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。5）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。劉霄表9.3-3 技術(shù)措施運(yùn)用序號(hào)名

稱

特點(diǎn)及運(yùn)用目的責(zé)任人1全站儀測量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。馬駿2鋼筋直螺紋連接技術(shù)操作簡單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。馬駿3泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。馬駿4季節(jié)性施工措施保障冬季、雨季季節(jié)施工的計(jì)劃安排，科學(xué)施工。馬駿5綠色施工技術(shù)綜合施工，充分利用資源，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！钡取ｑR駿6信息化施工技術(shù)優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。馬駿7BIM技術(shù)運(yùn)用

利用BIM技術(shù)優(yōu)化深化施工方案及圖紙馬駿充分發(fā)揮在大型項(xiàng)目施工積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還考慮了對進(jìn)度的影響。在工程受阻時(shí)，要分析是否存在施工技術(shù)的影響影響，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。對于需要論證的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案，提前邀請專家進(jìn)行論證，根據(jù)專家的意見及時(shí)對方案進(jìn)行調(diào)整，保證方案在施工開始之前得到審批。四、資金管理保障措施序號(hào)資金類別管理保障措施責(zé)任人1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量金的無計(jì)劃管理。劉霄2支出管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場；傾斜。劉霄五、確保連續(xù)施工的保障措施為確保工程工期，我們對影響工期的春節(jié)、農(nóng)忙、節(jié)假日等因素制定相應(yīng)措施，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選擇多年配合的勞務(wù)隊(duì)伍，除春節(jié)外，不受農(nóng)忙等假日影響。勞動(dòng)力組織投入保障措施序號(hào)保障措

責(zé)任人1為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，采取綜合管理，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。3按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。4加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。5建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。6本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，如需要組織勞動(dòng)力在勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。7施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場及施工時(shí)間安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。8做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。9在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。10準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。11建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。12根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。序號(hào)措

具體內(nèi)

責(zé)任人1監(jiān)督管理項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間絡(luò)。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。3施工照明1）施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足?，F(xiàn)場夜間照明。層的夜間照明。區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。4安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗(yàn)收計(jì)劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應(yīng)商等，都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。3、農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容

責(zé)任人1合同約束1)勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達(dá)不到要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2)材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計(jì)劃1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2)提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1)嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4便利措施1)對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積極性；2)針對春節(jié)后工人返程困難問題，我單位在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運(yùn)，確保工人盡快返回工地。五、外部環(huán)境保障措施序號(hào)措施具體內(nèi)容責(zé)任人1市場動(dòng)態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。2信息溝通與業(yè)主、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝