頂管監(jiān)理規(guī)劃方案

一、工程項目概況1、工程名稱：人民廣場站DN1000污水管遷改工程2、工程地址：杭州市蕭山區(qū)市心路與金城路交叉口3、建設單位：4、設計單位：5、施工單位：6、工程所在位置既有概況：擬建基坑位于杭州市蕭山區(qū)市心路與金城路交叉口，用于管線頂管施工。工作井平面凈尺寸為8000*4000，采用型鋼水泥土攪拌墻支護。本工程場地黃海高程6.20m，工作坑墊層底開挖深度7.60米。綜合考慮工程地質條件，基坑實際開挖深度，工程特點和周邊環(huán)境，擬定重要采用放坡結合工法樁支護構造形式，套打三軸水泥攪拌樁止水帷幕形成封閉止水環(huán)境，坑內外均設管井降水。二、監(jiān)理工作范疇監(jiān)理范疇重要根據(jù)合同文獻擬定監(jiān)理職權與范疇，污水截流干線管穿越202國道新建工程施工階段和保修階段監(jiān)理，進行關于工程質量控制、工程進度控制、工程投資控制以及合同信息管理，組織協(xié)調，安全、文明施工等工作。三、監(jiān)理工作內容協(xié)助業(yè)主辦理工程前期有關工作；審核施工圖紙、設計變更；協(xié)助業(yè)主編寫工程報批所需各種文獻；審核施工合同；制定總體工程進度籌劃；編制資金需求及使用籌劃；組織施工單位進場；審核施工單位編制施工組織設計或施工方案。在業(yè)主擬定質量目的、工期目的及投資控制目的懂得下，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作實行細則。定期、不定期將工程進展狀況及存在問題向業(yè)主報告。積累、整頓有關技術文獻及檔案資料，組織工程預驗收及工程竣工圖紙與工程檔案驗收與移送工作，定期組織回訪，做好缺陷責任期監(jiān)理工作。1、貫徹貫徹國家關于工程建設法律法規(guī)、規(guī)范、技術原則及設計文獻。貫徹貫徹哈爾濱市重點工程建設辦公室《都市基本設施重點工程質量管理辦法》、《都市基本設施安全管理辦法》、《都市基本設施重點工程文明施工管理辦法》、《建設工程質量管理條例》《給水排水管道工程及驗收規(guī)范》2、執(zhí)行工程監(jiān)理“三項控制”職能，即質量、投資、進度控制；并對工程施工安全實行監(jiān)督管理。3、參加圖紙會審和設計交底。4、審查施工單位提出施工組織設計、施工組織方案并監(jiān)督實行。5、審核、督促各分某些項工程形象進度籌劃及完畢狀況，保證總工期按籌劃實現(xiàn)。6、簽認建設單位、施工單位選定材料、構配件及設備質量，對也許影響工程使用功能、觀感材料、設備進行質量預控。7、檢查工程施工質量，對違背設計文獻、施工規(guī)范和規(guī)程施工行為責令改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。8、督促施工單位建立健全質量保證體系，完善施工技術管理制度和貫徹質量保證辦法。9、按程序完畢隱蔽工程、分部、分項工程質量簽認工作，未經(jīng)簽認驗收不得進行下道工序。10、參加工程質量事故解決，并監(jiān)督事故解決方案實行。11、監(jiān)理單位對工程中使用新材料、新產(chǎn)品、新技術項目，應對其鑒定證明、產(chǎn)品質量原則、使用闡明和工藝規(guī)定進行質量預控。12、嚴格實行施工階段投資控制，監(jiān)理大綱中應編制投資控制工作籌劃和辦法。13、監(jiān)督檢查施工單位按照指揮部施工布置，組織施工生產(chǎn)。14、作好現(xiàn)場暫時變更工程、簽證工程核對工作，并作出經(jīng)濟審核意見，遇有較大變更或現(xiàn)場解決問題，解決方案需征得業(yè)主承認，嚴格控制設計變更，對重要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。15、認真編制資金使用籌劃，擬定分解投資控制目的，在施工工作好投資跟蹤控制，及時糾偏，并定期與業(yè)主聯(lián)系。16、參加合同修改、補充工作。做好施工監(jiān)理記錄，及時對也許發(fā)生工程索賠積累材料及對索賠內容提出意見。17、對現(xiàn)場施工過程中安全生產(chǎn)、文明施工，發(fā)既有不符合規(guī)定書面告知施工單位改進。18、檢查、測量、簽認已竣工程量。參加現(xiàn)場簽證及設計變更工程量認定工作。19、檢查施工單位工程技術資料。并督促施工單位對工程技術資料收集、整頓、歸檔，達到規(guī)定原則。20、工程竣工后，依照工程實際狀況，提出工程結算審核意見，分析投資超支（節(jié)約）因素，分清重要責任，并報業(yè)主。21、組織關于單位進行工程竣工初驗。提出工程竣工初驗報告。22、保修階段負責檢查工程狀況，鑒定質量問題，按關于規(guī)定監(jiān)督保修。23、按期向業(yè)主報送監(jiān)理月報。24、建立施工過程中監(jiān)理檔案。25、保證工程質量達到優(yōu)良級別原則。26、完畢業(yè)主交辦其她工作。四、監(jiān)理工作目的監(jiān)理目的：依照合同賦予監(jiān)理職權、從組織、技術、合同和經(jīng)濟等方面采用辦法，對工程質量、進度、投資、實行合同管理達到最合理地實現(xiàn)監(jiān)理合同規(guī)定目的。1、質量控制目的：通過嚴格質量控制，建立全面監(jiān)理質量控制系統(tǒng)，強化承包人自檢體系管理，嚴格做好中間質量檢查以及現(xiàn)場質量驗收，搞好工序檢測，從而形成承包人自檢、監(jiān)理工程師抽驗二級質量保證體系，特別是強化承包人自檢保證體系建立和運轉。工作中強調以事前控制為主，嚴格開工申請審批，杜絕施工質量事故發(fā)生，防止質量通病發(fā)生，以達到保證工程質量，分項工程合格率100％，工程總體質量達到優(yōu)良級別以上目的。2、進度控制目的施工單位依照合同規(guī)定提出工程總進度籌劃和月施工進度籌劃，監(jiān)理工程師審查并監(jiān)督其實行，及時進行籌劃進度與實際進度動態(tài)控制，按月向業(yè)主通報工程進度狀況，浮現(xiàn)偏差時，指令施工單位進行調節(jié)，并督促施工單位資金、機械、材料、人工等及時進場，以保證在合同工期內竣工。3、投資控制目的認真審查施工單位提交工程報價及工程款使用籌劃,以工程中標價為基本控制根據(jù),并根據(jù)合同文獻,認真核算工程數(shù)量和計量、審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、設計變更、價格調節(jié)、現(xiàn)場簽證，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當施工單位規(guī)定索賠時，作好各種證據(jù)、資料記錄、整頓，為業(yè)主把好費用關，控制好工程費用，各項增長費用合理，工程造價不超過工程概算價。4、組織協(xié)調目的充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方作用，盡量組織和協(xié)調好參加本項目各單位和各部門之間關系，保證各項處在有條不紊工作狀態(tài)。5、合同管理目的認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理服務合同，充分發(fā)揮監(jiān)理控制與監(jiān)理方作用，協(xié)調業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門關系。管理執(zhí)行好合同，規(guī)范約束合同各方行為，達到三方都按各自合同履行。6、安全管理目的嚴格把好工序關，認真審查施工方案，監(jiān)督承包單位貫徹執(zhí)行安全技術辦法，杜絕重大質量安全事故發(fā)生。五、監(jiān)理工作根據(jù)1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方訂立正式合同、合同及附件；3、合同圖紙及闡明；4、嚴格執(zhí)行國家強制性原則；5、合同工程量清單及闡明、合同指定使用原則圖紙、技術規(guī)范、工程質量檢查評估原則、實驗規(guī)程等；6、其他關于技術規(guī)范及質量原則：1、杭州地鐵2號線一期工程（東南段）Ⅱ標人民廣場站~建設一路站區(qū)間《巖土工程詳細勘察報告》2、國家行業(yè)原則：《建筑基坑支護技術規(guī)程》（JGJ120-）3、浙江省原則：《減租基坑支護技術規(guī)范》（DB33/T1008-）4、國家行業(yè)原則：《建筑樁基技術規(guī)范》（JGJ94-）5、國家行業(yè)原則：《混凝土構造設計規(guī)范》（GB50010-）6、國家行業(yè)原則：《建筑地基基本設計規(guī)范》（GB50007-）7、國家行業(yè)原則：《建筑地基基本施工質量驗收規(guī)范》（GB50202-）8、國家行業(yè)原則：《混凝土構造工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204-）

9、國家行業(yè)原則：《剛健焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-）

10、國家行業(yè)原則：建筑基坑工程監(jiān)測技術規(guī)范（GB50497-）

11、國家行業(yè)原則：《型鋼水泥土攪拌墻技術規(guī)程》（JGJ/T199-）

六、項目監(jiān)理機構1、項目監(jiān)理機構組織形式依照擬投工程項目特點及建設單位規(guī)定，為保證對工程施工階段中質量、進度、投資進行有效控制原則，咱們采用直線制監(jiān)理組織形式，施工監(jiān)理組織機構人員做如下安排：

駐地監(jiān)理部組織機構框圖2、項目監(jiān)理機構人員崗位職責總監(jiān)理工程師職責1、擬定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則，并負責管理項目監(jiān)理機構尋常工作；3、審查分包單位資質，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員改造，依照工程項目進展狀況可進行人員調配，對不稱職人員應調換其工作；5、主持監(jiān)理睬議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構文獻和指令；6、審定承包單位提交開工報告、施工組織設計、技術方案/進度籌劃；7、審核訂立承包單位申請、支付證書和竣工結算；8、審查和出來工程變更；9、主持或參加工程質量事故調查；10、調解建設單位與施工單位合同爭議、解決索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結；12、審核簽認分部工程和單位工程質量檢查評估資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質量檢查，參加工程項目竣工驗收；13、主持整頓工程項目監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實行細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作詳細實行；3、組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當人員需要調節(jié)時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交設計本專業(yè)籌劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；7、依照本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構配件原始憑證、檢測報告等質量證明文獻及其質量狀況，依照實際狀況以為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目人力、材料、重要設備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；3、復合或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量關于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；4、按設計圖及關于原則，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查成果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和關于監(jiān)理記錄。安全監(jiān)理人員崗位職責1、安全監(jiān)理人員必要作風正派、堅持原則、責任心強，敢于制止違章作業(yè)、違章指揮、違背安全生產(chǎn)強制性原則行為。2、安全監(jiān)理人員必要熟悉生產(chǎn)、安全管理和安全技術業(yè)務，經(jīng)考核達到本崗位規(guī)定，并獲得上崗證書后，方能從事相應安全監(jiān)理工作。3、宣傳安全生產(chǎn)、文明施工方針，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場對規(guī)章制度和上級關于安全生產(chǎn)、文明施工批示貫徹貫徹狀況。4、進一步現(xiàn)場，檢查理解作業(yè)人員安全狀況及設備安全運營狀況，對違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀律現(xiàn)象有權制止與懲罰；發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權發(fā)出整治告知書令其停工或規(guī)定限期解決；發(fā)既有發(fā)生事故危險作業(yè)場合，有權責令其停止工作并撤出人員。5、有權隨時向建設單位和主管上級反映報告本工程安全工作狀況。6、在事故調查中，有權規(guī)定保護現(xiàn)場，索取查閱與事故關于原始資料，有權對事故現(xiàn)場進行拍照、錄音、錄像等。7、對事故調查、分析、解決等有不批準見時，有權提出或向上級安全監(jiān)察機構反映；對違背規(guī)定，隱瞞事故或阻礙事故調查行為有權糾正或越級反映。8、提出對安全生產(chǎn)、文明施工做出貢獻者進行獎勵建議；對事故過錯人、責任者和關于領導提出懲罰意見。七、監(jiān)理工作辦法及辦法（一）工程質量控制工程質量是工程項目實行三項控制目的核心，工程質量目的如果不能實現(xiàn)，則投資目的和進度目的均將失去意義，因而在保證明現(xiàn)質量目的前提下，才干更好地實現(xiàn)投資目的和進度目的。1、質量控制目的根據(jù)建設單位授予權限，從組織、技術、管理等方面，對工程進行動態(tài)管理，在質量控制“事前、事中、事后”三個階段中，突出事前控制，將工程質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然；對工程施工階段質量和竣工缺陷責任期中各工序、各環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)、嚴格全過程監(jiān)控，保證工程質量達到合同目的——優(yōu)良級別以上工程。（各階段質量控制目的見后文）2、質量控制根據(jù)（1）合同條件：所有質量保障責任、解決程序、費用支付等均應符合合同條件規(guī)定；（2）設計圖紙：所有工程應與設計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師變更與修改規(guī)定；（3）技術規(guī)范：所有用于工程材料、設備、設施及施工工藝，應符合技術規(guī)范規(guī)定，并符合國際或國內公認優(yōu)良品質規(guī)定；（4）質量原則：所有工程質量均應符合合同文獻中列明質量原則及監(jiān)理工程師指定其她材料原則。3、質量控制辦法(1)審核關于技術文獻、報告或報表。內容如下：1）審查進入施工現(xiàn)場分包單位；2）審批承包單位開工報告；3）審批承包單位提交施工方案，施工組織設計；4）審批承包單位提交材料、半成品、構配件質量證明文獻（出廠合格證、實驗報告單等）5）審批承包單位提交反映施工質量動態(tài)記錄資料或管理圖表；6）審批承包單位提交關于工序產(chǎn)品質量證明文獻、資料；7）審批關于設計變更、修改設計圖紙等8）審核關于應用新技術、新工藝、新材料、新構造等技術鑒定書；9）審批關于工程質量缺陷或質量事故解決報告；10）審核與訂立現(xiàn)場關于質量技術鑒證、文獻。(2)現(xiàn)場質量監(jiān)督與檢查。內容涉及：開工前檢查工序施工中跟蹤監(jiān)督、檢查與控制3)對于重要和對工程質量有重大影響工序進行施工過程旁站監(jiān)督與控制4)工序產(chǎn)品檢查，工序交接檢查及隱蔽工程檢查5)復工前檢查6)分項、分部工程完畢后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查承認后，訂立中間交工證書7)對于施工難度大工程構造或容易產(chǎn)生質量事故施工對象，進行現(xiàn)場跟蹤檢查。4、質量控制辦法旁站監(jiān)督：是駐地建立人員經(jīng)常采用現(xiàn)場檢查形式，對于隱蔽工程和重要部位必要進行旁站監(jiān)理。測量：監(jiān)理人員要對施工放線、高程控制、幾何尺寸等項目進行實地測量和量測。實驗：對每道工序中材料性能、拌和料配合比、成品強度、砂漿、砼強度、、防水材料等都要通過實驗手段來獲得數(shù)據(jù)，判斷質量狀況。指令文獻：監(jiān)理工程師用以向承包單位指出施工中存在問題，提請注意事項、整治規(guī)定等，這些指令都要作為技術文獻資料存檔。規(guī)定質量監(jiān)控程序駐地監(jiān)理辦與承包單位必要遵守質量監(jiān)控程序，例如未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師審查批準不得開工，未經(jīng)監(jiān)理工程師訂立質量驗收單予以質量確認，不得進行下道工序等。運用支付控制手段以計量支付控制權為手段，即對承包單位支付任何工程款項，均須由監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師訂立支付證書，業(yè)主不能向承包方支付工程款。6）通過影像技術與計算機輔助系統(tǒng)進行目的控制。5、施工階段質量控制目的及保證辦法施工各階段工程質量控制目的：見下表階段目標階段目的總目的施工準備施工準備階段各項工作按規(guī)范規(guī)定進行，達到合格原則，確認各項準備工作滿足開工規(guī)定。合格率100%，保證質量達到優(yōu)良級別以上原則施工過程工序、檢查批、分項、分部工程施工符合程序及規(guī)范規(guī)定，檢查及時、合格、資料齊全。工程驗收內業(yè)、外業(yè)達到竣工驗收原則，按期驗收合格。工程保修明保證修期施工者責任，定期監(jiān)理回訪，保證達到正常使用規(guī)定。（1）施工準備期質量控制目的及保證辦法（質量事前控制）1、對承包商施工準備工作質量進行全面檢查與控制,達到滿足開工規(guī)定。目的分解及保證辦法:1）、檢查開工前質量控制工作①、審查現(xiàn)場開工條件。與否進行施工現(xiàn)場復查（控制網(wǎng)、水準點等）和施工環(huán)境調查,發(fā)現(xiàn)問題與否及時解決。達到復查無誤，施工環(huán)境滿足開工規(guī)定。②、審查承包單位開工準備工作。審查施工管理機構與質量保證體系；審查進駐工地人員素質及特殊工種作業(yè)人員上崗證；審查各項管理制度。以上各項達到能滿足開工規(guī)定。審查進場材料，對承包單位負責采購原材料及構配件進行控制，必要有供貨方提供質量保證文獻（產(chǎn)品合格證和技術闡明書）和承包單位復試檢查報告，重要材料供貨方要提供樣品，保證進場材料達到質量合格。審查施工機械設備、對機械設備性能、工作效率、工作質量、可靠性及維修難易以及安全、靈活等方面進行檢查達到能滿足施工規(guī)定。審查承包單位報送施工組織設計及施工技術方案，達到全面、詳細（特別是核心部位、技術難度大、施工復雜等分項工程）有可行性。2、施工前監(jiān)理準備工作目的分解及保證辦法:1）、作好監(jiān)控準備工作依照工程特點，完善質量控制體系，建立監(jiān)理組織機構，明確崗位責任與工作范疇；擬定切實可行監(jiān)理工作流程及監(jiān)理細則；建立與業(yè)主、承包單位聯(lián)系渠道；2）、準備齊全監(jiān)理設備及儀器；3）、熟悉設計圖紙,理解設計意圖；參加設計交底、圖紙會審，提出圖紙中存在問題，進一步掌握關于問題解決原則；熟悉設計文獻、施工承包合同文獻；4）、制定各種監(jiān)理圖表；5）、檢查施工現(xiàn)場及通道，保證順利開工；6）、嚴把開工關。對與工程關于現(xiàn)場各項施工準備工作進行檢查合格后簽發(fā)開工報告，報請業(yè)主批準下達開工指令；7）、召開第一次工地會議，進行工程監(jiān)理交底。（2）施工階段質量控制目的及保證辦法:（質量事中控制）在滿足工期及投資前提下，保證工程質量滿足合同商定規(guī)定。目的分解及保證辦法:1、制定質量控制工作流程。2、對承包單位質量控制工作監(jiān)控1）2）嚴格執(zhí)行如下控制程序：①、承包單位工序自檢②、監(jiān)理人員工序檢查③、承包單位提交中間交工報告④、監(jiān)理工程師簽認中間交工證書3）監(jiān)督與協(xié)助承包單位完善工序質量控制，對重要和復雜項目或工序設立質量控制點，加強控制；3、施工過程中進行質量跟蹤監(jiān)控1）施工過程中監(jiān)理人員進行質量跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包方各項工程活動。在施工過程中與否發(fā)生了不利于保證工程質量變化。如施工材料質量、混合料配合比、施工機械運營與使用狀況、計量設備精確性、上崗人員構成和變化、以及工藝與操作等狀況與否始終符合規(guī)定；承包方與否有違背合同規(guī)定行為或質量不符合規(guī)定等2）建立工程質量檢查制：嚴格執(zhí)行承包單位自檢、專職檢、初驗，合格后報驗。3）監(jiān)督與協(xié)助承包單位完善工序質量控制，對重要和復雜項目或工序設立質量控制點，加強控制。4）嚴格工序間交接檢查（涉及隱蔽工程、工程質量），承包單位提交中間交工報告，現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢查驗收。等承包單位見證取樣、送樣工作進行監(jiān)控，檢查承包單位提供實驗室及從屬關系，實驗室報告法定效果。5）嚴格控制工程變更和圖紙修改，通過審查和與關于方面研究確認后，簽發(fā)變更指令；6）建立施工質量跟蹤檔案記好施工日記。按關于規(guī)定記好材料狀況、建筑物施工或安裝狀況；7）記好監(jiān)理日記，監(jiān)理工程師要逐日記錄關于工程質量動態(tài)及影響因素狀況，定期向總監(jiān)、業(yè)主報告，認真填寫監(jiān)理月報。4、質量事故解決及流程。1）結合檢測數(shù)據(jù)與資料，分析確認質量問題性質和嚴重限度；2）對于并不嚴重處在萌芽狀態(tài)質量問題，及時向承包單位發(fā)出警告，并召開質量分析會，查找因素，及時糾正；3）對于質量問題嚴重，已無法通過補救辦法達到規(guī)定質量規(guī)定，并對下一道工序或單項工程產(chǎn)生質量影響時，則不予驗收和計量支付，并責令其返工。4）監(jiān)督質量事故整治過程，達到關于質量規(guī)定；5）形成質量事故報告，報業(yè)主。5、下達停工指令控制施工質量為了保證工程質量，浮現(xiàn)下列狀況之一者，總監(jiān)理工程師有權行使質量控制權，下達停工令，規(guī)定承包單位及時整治。1）未經(jīng)檢查即進行下道工序作業(yè)者2）工程質量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正辦法或采用了一定辦法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。3）擅自采用未經(jīng)承認或批準材料。4）擅自變更設計圖紙規(guī)定5）擅自將工程轉包6）擅自讓未經(jīng)批準分包單位進場作業(yè)者7）沒有可靠質量保證辦法貿然施工，已浮現(xiàn)質量下降征兆者。（3）竣工驗收階段質量控制目的及保證辦法:（質量事后控制）保證工程建成后完好狀態(tài)，保證竣工資料完整性。分解目的及保證辦法:如下：1、分某些項工程驗收對施工過程完畢分某些項工程進行中間驗收。分某些項工程完畢后，承包單位先進行自檢，確認合格后，提交“中間交工證書”，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認后，予以驗收簽發(fā)“中間交工證書”。2、參加整個工程項目竣工驗收承包單位進行自檢合格后提出竣工驗收申請，監(jiān)理協(xié)助建設單位組織竣工驗收。1）初驗前工程質量全面檢查整頓匯總質量檢查記錄，特別注意浮現(xiàn)質量事故工程，應有完整解決方案，解決先后檢測資料；全面檢查后，對于工程尚存問題，責令承包單位在限期內進行解決；對未竣工無實質性影響工程某些做出清理告知。2）整頓匯總竣工資料審查與簽認承包單位提交竣工驗收所需文獻資料，涉及各種質量監(jiān)理工作方面資料整頓、匯總。3）審核承包單位提交竣工圖，并與已竣工程、關于技術文獻對照進行核查。4）參加上級主管部門主持各項檢查及質量級別評估工作。鋼筋質量監(jiān)理：一)、控制目的1、鋼筋原材料控制目的1）進場鋼筋必要手續(xù)齊全，有完善標牌、出廠質量合格證和實驗報告單。2）鋼筋表面應干凈，使用前將表面油漬、漆皮、鱗銹等清除干凈，外形應平直，無局部彎折，彎曲鋼筋應調直。3）鋼筋力學、工藝性能必要符合現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定。2、鋼筋加工控制目的1）鋼筋彎制和末端彎鉤應符合設計規(guī)定。2）加工鋼筋偏差，不得超過有關規(guī)定。3、鋼筋連接控制目的1）鋼筋電弧焊接頭◎批次規(guī)定以300個同類型接頭為1批?！蛲庥^檢查：應在接頭清渣后逐個進行目測或量測。2）綁扎鋼筋接頭◎批次規(guī)定以300個同類型接頭為1批?！虼罱右?guī)定受拉鋼筋綁扎接頭搭接長度，應符合設計規(guī)定。3）焊接骨架和焊接網(wǎng)片◎批次規(guī)定外觀檢查應按同一類型制品分批抽檢，普通制品每批抽檢5％，梁柱等重要制品每批抽查10％，均不得少于3件。做強度檢查時，應從每批成品中切取試件。熱軋鋼筋焊點應做抗剪實驗，試件為3件，冷拔低碳鋼絲焊點，除做抗剪實驗外，還應對較小鋼絲做抗拉伸實驗，試件各為3件。焊接制品由幾種鋼筋組合時，各種組合均做強度實驗。凡鋼筋級別、直徑及尺寸均相似焊接制品，即為同一類型制品，每200件為1批?！蛲庥^檢查：焊點處熔化金屬均勻。熱軋鋼筋點焊時，壓入深度為較小鋼筋直徑30％－45％，冷拔低碳鋼絲點焊時，壓入深度為較小鋼筋直徑30％－35％。焊點無脫落、漏焊、裂紋、多孔性缺陷及明顯燒傷現(xiàn)象。對不合格品經(jīng)整修后，監(jiān)理工程師可再次驗收?！虺叽鐧z查焊接骨架長度、寬度容許偏差應符合有關驗收原則?！蚝更c抗剪實驗，應符合有關實驗規(guī)定。4）機械接頭應用鋼筋機械接頭時，應向監(jiān)理工程師提交有效型式檢查報告?！蚱胀ㄒ?guī)定鋼筋連接開始前及施工過程中，應對每批進場鋼筋進行接頭工藝檢查。對接頭每一驗收批，必要從構造中隨機截取3個試件做單向拉伸實驗。現(xiàn)場應進行外觀質量檢查和單向拉伸實驗。應隨機抽取同規(guī)格接頭數(shù)10％進行外觀檢查，應滿足鋼筋與連接套規(guī)格一致，接頭絲扣無完整絲扣外露。接頭性能應符合有關規(guī)定4、安裝鋼筋控制目的鋼筋級別、直徑、根數(shù)和間距均應符合設計規(guī)定。綁扎或焊接鋼筋網(wǎng)和鋼筋骨架不得有變形、松脫和開焊，鋼筋位置偏差應符合有關原則。二)、控制要點1、鋼筋原材料控制要點1）鋼筋進場時應加強外觀檢查，規(guī)定鋼筋表面應保持干凈、無損傷，鋼筋表面容許有凸塊，但不得超過橫肋最大高度。2）鋼筋化學性能不佳，化學成分中含炭量過高，會使鋼筋塑性偏低，冷彎性能不良，鋼筋加工彎折時易發(fā)生脆斷，并且焊接質量不穩(wěn)定。3）針對鋼筋不同鋼種、級別、牌號、規(guī)格及生產(chǎn)廠家，必要做到分批驗收、分別存儲，不得混雜，且應設立辨認標示牌，標明其品種、級別、直徑及數(shù)量等數(shù)據(jù)。4）鋼筋應具備出廠質量證明書和實驗報告單。2、鋼筋加工控制要點1）用I級鋼筋制作箍筋，其末端應做彎鉤，彎鉤彎曲直徑應不不大于受力主鋼筋直徑，且不不大于鋼筋直徑2.5倍。2）隨意使用其她強度、牌號或直徑鋼筋代替設計中所規(guī)定鋼筋，將也許導致鋼筋強度無法滿足設計受力規(guī)定，同步影響了整個構造受力性能，導致質量隱患。重要構造中主鋼筋在代用時，應有設計單位做變更設計。3）在加工鋼筋前要對圖紙工程數(shù)量進行詳細地復核，涉及鋼筋型號、根數(shù)、以及長度等。4）為保證盤圓鋼筋使用和達到應有伸長率，應采用冷拉辦法調直鋼筋，并控制冷拉率極限制。3、鋼筋連接控制要點1）普通控制要點◎凡是從事鋼筋生產(chǎn)焊工必要持有考試合格證，合格證有效期為兩年?！虮匾丛O計規(guī)定選取焊接焊條、焊劑?！蛟阡摻畲罱雍笗r，焊接端鋼筋應恰當預彎一定角度，規(guī)定達到兩鋼筋軸線在始終線上?！蛟诂F(xiàn)場進行施焊時，應在焊接電源開關箱內裝設電壓表，及時調節(jié)焊接參數(shù)，保證焊接質量。2）綁扎、焊接鋼筋接頭控制要點◎軸心受拉和小偏心拉桿桿件中鋼筋接頭，不適當采用綁扎接頭。◎鋼筋接頭采用搭接或幫條電弧焊時，應盡量做成雙面焊縫?！蚴芰︿摻詈附踊蚪壴宇^應設立在內力較小處，并錯開布置。◎電弧焊接和綁扎接頭與鋼筋彎曲處距離不應不大于10倍鋼筋直徑，也不適當位于構件最大彎距處?！蚴芾瓍^(qū)內I級鋼筋綁扎接頭末端應做彎鉤。砼質量監(jiān)理：一)、控制目的1、所用水泥、砂、石、水、粉煤灰及添加劑質量規(guī)格必要符合關于規(guī)范規(guī)定。2、選用水泥強度級別要滿足構造規(guī)定，粗集料級配范疇應符合關于規(guī)定。3、粗集料雜質含量、結實性、壓碎指標、石質抗壓強度及最大粒徑要滿足關于規(guī)定。4、混凝土拌和用水中不應具有影響水泥正常凝結與硬化有害雜質或油脂、糖類及游離酸類等。5、所采用外加劑必要是通過關于部門檢查并附有檢查合格證明產(chǎn)品，并按關于規(guī)定使用。6、混合材料涉及粉煤灰、火山灰質材料、粒化高爐礦渣等，應由生產(chǎn)單位專門加工，進行產(chǎn)品檢查并出具產(chǎn)品合格證書。技術條件符合國標規(guī)定。二)、控制要點1、水泥1）選用水泥時，應以能使所配制砼強度達到規(guī)定、收縮小、和易性好和節(jié)約水泥為原則。2）水泥如受潮或存儲時間超過3個月，應重新抽檢檢查，按其復檢成果使用。3）水泥存儲應采用防雨防潮辦法。2、細集料1）按有關分類規(guī)定選取用砂。2）砂級配原則應符合有關原則。3）砂中雜質含量應通過實驗測定。4）橋梁砼細集料，應采用級配良好、質地堅硬、顆粒干凈、粒徑不大于5mm河砂。3、粗集料1）粗集料顆粒級配，可采用持續(xù)級配或持續(xù)級配與單粒級配合使用。2）粗集料最大粒徑應按砼構造狀況及施工辦法選用。3）粗集料技術規(guī)定及有害物質含量應符合有關規(guī)定。4)橋梁砼粗集料，應采用堅硬卵石或碎石。4、砼配合比1）拌制砼所使用各項材料及拌和物質量應通過實驗。2）配制砼時，應根據(jù)構造狀況和施工條件擬定砼拌和物（塌）落度。3）砼最大水灰比和最小水泥用量：鋼筋砼最大水灰比0.55，最小水泥用量275kg/m3,砼最大水泥用量不適當超過500kg/m3，大體積砼不適當超過4）砼摻加外加劑應符合有關原則。砼控制要點：◎督促承包人按規(guī)定期間提邁進行配合比設計和配制，并報監(jiān)理審查?！蝽排浜媳?，應以質量比計，并應通過設計和試配選定。◎砼配合比使用過程中，應依照砼質量動態(tài)信息及時進行調節(jié)?！蛟陧派a(chǎn)時，應檢查原材料含水率對理論配合比進行調節(jié)。頂進工程控制重點與難點1路線放樣質量監(jiān)理預控辦法：①全面熟悉設計文獻，會同測繪設計單位對施工單位進行交樁和設計技術交底工作。②線路按測繪局給基準點，放線應放出頂管中線樁、工作坑坡腳邊線。控制管線中心點。③承包人在接受樁志和資料后，要進行復核和放樣，并將所有測量資料報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師審核和復測后決定與否可以開工。④監(jiān)理工程師對承包人因施工需要所增長水準點，符合導線應進行復核，復核合格后批準其為測量資料一某些，直到竣工驗收?？刂浦攸c與難點2基底及基層預控辦法：①審視承包人申報施工工藝流程，各種混合料配合比，并做對比實驗，檢查承包人進場人員、機具設備和實驗設備完好狀況。各種計量工具與否進行標定。與否已達到開工規(guī)定。②配合承包人對坑內或其他下承層復驗，檢查驗收放樣資料和樁志、檢查標高、平面位置、橫坡度、平整度等與否符合規(guī)定。目測檢查坑內槽表面與否有坑槽、“彈簧”薄層粘貼等缺陷。對有缺陷部位應令承包人修整到合格后才干開工。③嚴格材料質量關，對進入工地材料監(jiān)理工程師必要按規(guī)定頻率抽檢。④審查承包人施工工藝，規(guī)定盡量在施工中要嚴格控制頂管中心線及標高，不容許超厚底或超高。管道頂進偏差應保持在規(guī)范以內。：①對頂進管嚴格控制中心點，對標高平整度嚴格控制，做到不合格不進入下道工序。②審查施工工藝合理性，涉及材料質量指標、材料分類堆放、施工配合比實驗與擬定、把好進場材料質量關，、粒徑等必要滿足設計和規(guī)范規(guī)定；細骨料應保證砂子粒級和清潔度；對于同一料場砂子，每天供料都得實驗，不同料場砂子，必要及時實驗，不符合規(guī)定不使用。eq\o\ac(○,3)真審查砼配合比，擬定最佳配合比。注意實際施工或配合比計量辦法，。eq\o\ac(○,4)砼混合料拌和、運送、攤鋪、成型必要符合技術規(guī)范規(guī)定，施工現(xiàn)場必要加強旁站監(jiān)督。排水工程1、管溝土方工程監(jiān)理要點管溝開挖不易放坡，在施工前要對承包單位呈報施工方案進行審批，批準后再開挖；施工中要遵循“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，禁止超挖”原則；土方工程施工前應對降水、排水進行設計；土方施工中應對支護構造、周邊環(huán)境進行觀測和監(jiān)測，浮現(xiàn)異常及時解決管溝開挖至標高后，對坑底要進行保護，驗收合格后及時進行墊層施工。2、土方回填監(jiān)理要點（1）土方回填前，基底要清理干凈，且不能有積水、淤泥。要驗收標高。（2）填方施工中要檢查排水辦法，檢查每層填筑厚度、含水量控制、壓實限度。3、管道標高、坡度監(jiān)理要點（1）管道安裝前復測坐標、標高、坡度；（2）管道安裝施工中，監(jiān)控標高和坡度，禁止無坡或倒坡；（3）接口施工應按操作規(guī)程進行，質量達到驗收規(guī)范規(guī)定；（4）管道埋設前必要做灌水實驗和通水實驗，排水應暢通，無堵塞，管接口無滲漏。（二）工程進度控制在工程建設中，工程進度控制除關系到工程能否按期竣工，及時發(fā)揮投資效益外，還將直接影響到建設單位承包單位切身利益。因而，以工程進度為目施工進度控制是工程項目施工監(jiān)理重要環(huán)節(jié)。1、進度控制目的在工程項目施工過程中，監(jiān)理工程師運用各種監(jiān)理手段與辦法并根據(jù)合同文獻所賦予權力，監(jiān)督與協(xié)助承包單位采用先進合理施工方案和組織管理辦法，在保證工程質量、安全和投資費用前提下，按照合同規(guī)定施工期限及預定籌劃目的去完畢工程項目建設。監(jiān)理人員詳細任務是審批承包單位編制施工進度籌劃，并對進度籌劃執(zhí)行狀況進行監(jiān)督與控制，掌握影響施工進度籌劃各種條件變化狀況，進行動態(tài)管理，督促承包單位采用針對性辦法對進度籌劃進行調節(jié)，保證按合同規(guī)定完畢施工籌劃。2、進度控制辦法(1）規(guī)劃依照工程項目特點及工程項目實際狀況，進行工程項目總進度籌劃控制目的規(guī)劃。(2）控制工程施工中，通過籌劃進度與實際進度比較分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并查找因素，采用有效糾偏辦法，調節(jié)、修改籌劃，保證按期限完畢工程施工任務，進度控制流程圖。施工進度籌劃辦法將通過工程進度圖（橫道圖）、工程進度曲線和網(wǎng)絡籌劃技術等辦法進行管理。(3）協(xié)調在施工進度籌劃實行過程中，也許受到工程協(xié)作各單位及其她方面影響，有時會使籌劃產(chǎn)生偏差，影響施工進度。監(jiān)理人員要積極積極地進行協(xié)調工作，對于工程外部環(huán)境協(xié)調工作，做到及時向業(yè)主進行報告，求得問題及時解決以擬定施工順利進行。3、進度控制辦法（1）組織辦法貫徹監(jiān)理組織內部施工進度控制人員，明確任務與職責，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；按施工階段、工程項目、進度籌劃項目與目的分解；建立組織協(xié)調和進度協(xié)調工作制度。（2）技術辦法審批承包單位擬定各項加快施工進度技術辦法，推薦先進施工技術與辦法以加快進度。（3）合同辦法運用合同文獻所賦予權力，督促承包單位按期完畢工程項目；按照合同文獻規(guī)定可采用各種手段和辦法，督促承包單位加快施工進度。（4）經(jīng)濟辦法按合同規(guī)定限期進行項目檢查，計量并簽發(fā)支付證書。4、監(jiān)理工作手段（1）審核施工單位報送技術文獻、報告、報表；（2）通過下發(fā)指令文獻對施工單位進行管理；（3）通過巡視、檢查、召開協(xié)調會手段對工程進度進行控制；（4）運用支付手段控制工程進度；（5）通過影像技術與計算機輔助系統(tǒng)進行目的控制。5、施工階段進度控制辦法（1）進度事前控制1）編制項目實行總進度籌劃——項目實行總進度籌劃為項目實行其控制作用工期目的，是擬定施工承包合同工期條款根據(jù)，是審核施工單位提交施工籌劃根據(jù)，也是擬定和審核施工進度、材料和設備供應進度、資金籌劃與否協(xié)調根據(jù)；2）審核施工單位提交施工進度籌劃；3）審核施工單位提交施工方案；4）審核施工單位提交施工總平面圖，5）制定由業(yè)主供應材料、設備需用量及供應時間，編制關于材料、設備某些采購籌劃；（2）進度事中控制1）反映進度監(jiān)理日記；2）工程進度檢查——審核施工單位每月提交工程進度報告，審核進行籌劃進度與實際進度差別；形象進度、實物工程量與工程量指標完畢狀況一致性；3）按合同規(guī)定及時進行工程量驗收；4）進行實際進度與籌劃進度比較分析，并提出進度調節(jié)辦法方案，并相應調節(jié)施工進度籌劃；5）為工程進度款支付訂立進度、資金等兩方面認證意見；6）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告關于工程進度狀況報告；（3）進度事后控制當實際進度與籌劃進度發(fā)生差別時，在分析因素基本上采用如下辦法：1）制定保證總工期不突破對策辦法：技術辦法:如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水作業(yè)等；組織辦法：如增長作業(yè)隊數(shù)、增長工作人數(shù)、增長工作班次等；經(jīng)濟辦法：如實行包干資金、提高計價單價、提高資金水平等。2）制定總工期突破后補救辦法；3）調節(jié)相應施工籌劃、材料設備、資金供應籌劃等。在新條件下組織新協(xié)調平衡。（三）工程投資控制辦法1、投資控制目的在施工階段，審查承包單位提出施工組織設計、施工技術方案和進度籌劃，提出改進意見；督促檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，調解建設單位與承包單位之間爭議，檢查工程進度和施工質量，驗收分布分項工程，訂立工程付款憑證，審查工程結算，提出竣工驗收報告等。配合業(yè)主進行嚴格費用控制，使各合同工程施工費用符合合同有關條款，各項增長費用合理，工程造價不超過工程概算價。2、投資控制辦法（1）規(guī)劃依照工程項目特點及工程項目實際狀況，安排工程投資使用總規(guī)劃（爭得建設單位意見）。（2）控制在工程施工中，把籌劃投資額作為投資控制目的值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目的值之間比較，找出偏差，然后分析產(chǎn)生偏差因素，并采用有效辦法加以控制，以保證投資控制目的實現(xiàn)。3、投資控制辦法1）項目監(jiān)理部建立總監(jiān)理工程師負責制項目監(jiān)理組織機構，負責本項目投資控制工作；2）建立健全項目各級人員崗位責任制，明確項目各級人員對本工程投資各自應負職責；3）建立健全項目監(jiān)理工作制度，項目監(jiān)理部必要按工作制度對工程投資進行控制。4）建立項目監(jiān)理工作程序，項目監(jiān)理各級人員按程序對投資進行控制。（四）合同管理辦法監(jiān)理人員合同管理工作任務重要是從投資、進度和質量目的控制角度出發(fā)，根據(jù)關于政策、法律、技術原則與合同條款來解決合同問題。監(jiān)理工程師應理解與掌握施工合同內容，對合同雙方執(zhí)行狀況進行跟蹤管理，認真進行調查與記錄，熟悉各類合同問題解決程序，督促檢查承包單位對合同目的實行。1、合同管理目的認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理服務合同，充分發(fā)揮監(jiān)理控制與監(jiān)理方作用，協(xié)調業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門關系。管理執(zhí)行好合同，規(guī)范約束合同各方行為，達到三方都按各自合同履行。2、合同管理重要內容（1）合同履行（2）不可抗力、保險和擔保管理（3）工程轉包與分包（4）違約責任（5）合同爭議解決（6）合同解除3、合同管理辦法（1）合同管理在質量控制中辦法監(jiān)理人員在合同履行中要根據(jù)合同條款關于規(guī)定對工程質量進行監(jiān)督與控制，要運用科學管理辦法和質量保證辦法，嚴格約束承包人按照圖紙和技術規(guī)范中寫明實驗項目、材料性能、施工規(guī)定和容許精度等關于規(guī)定進行施工、消除隱患、防止事故發(fā)生，嚴格把好質量關。（2）合同管理在進度控制中辦法監(jiān)理人員一方面要審查承包人提交工程施工總進度籌劃與否符合工程項目合同工期規(guī)定，然后再檢查承包人所制定進度籌劃與否合理，并對各個環(huán)節(jié)認真審檢，提出自己意見，對不合理或不現(xiàn)實環(huán)節(jié)，與承包單位共同研究解決、保證按合同工期完畢。（3）合同管理在投資控制中辦法監(jiān)理人員在投資控制中要對合同中所規(guī)定工程關系，工程費用計量與支付、合同中所規(guī)定其她費用進行監(jiān)督與管理，同步還要依照合同條款、制定工程計量與支付程序使工程費用監(jiān)督與管理科學化規(guī)范化。工程費用支付，要按照合同規(guī)定支付時間、支付范疇、支付辦法、支付程序等進行各種款項支付。（五）組織協(xié)調控制辦法協(xié)調辦法項目監(jiān)理部協(xié)調分為系統(tǒng)內部協(xié)調和系統(tǒng)外部協(xié)調,內部協(xié)調重要指監(jiān)理項目部內部協(xié)調,在項目中重點協(xié)調內容是外部協(xié)調。工程項目系統(tǒng)外部協(xié)調(1)與業(yè)主協(xié)調好關系本工程監(jiān)理項目部充分理解工程總目的,掌握業(yè)主意圖,經(jīng)常與業(yè)主進行溝通。加強監(jiān)理宣傳工作,增進業(yè)主對監(jiān)理工作理解,使雙方工作可以協(xié)調一致。盡量做到使業(yè)主滿意,要尊重業(yè)主。對于業(yè)主提出規(guī)定,涉及不恰當規(guī)定,只要不屬于原則問題都可以執(zhí)行,后來運用恰當時機采用恰當方式加以闡明或解釋,保證工程順利實行。(2)與施工單位協(xié)調1）與施工單位協(xié)調要講究辦法,并且要實事求是,按規(guī)程辦事。2）要充分理解施工單位項目經(jīng)理意見,做到公正、通情達理、工作作法靈活。3）施工進度協(xié)調及優(yōu)化（六）原材料及設備控制辦法原材料質量控制是施工階段質量管理工作重點，必要做好如下工作：1、在訂立施工承包合同步，對本工程中用量大鋼筋、水泥、礫石、砂、管材、線材、等材料明確規(guī)定生產(chǎn)廠家、規(guī)格、性能（含化學成分控制），對普通材料，在采購前對質量規(guī)定、價格等必要經(jīng)業(yè)主確認后方可訂立采購合同，必要時做封樣解決；2、材料進場后除提供產(chǎn)品合格證以外，尚要按規(guī)范規(guī)定進行二次試化驗，合格后方準進場使用；3、做好原材料試化