老舊小區(qū)改造項目投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1老舊小區(qū)改造項目投標(biāo)方案第一章總體概述 71.1.技術(shù)編制原則 91.1.1.認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策 91.1.2.嚴(yán)格遵守施工合同 91.1.3.合理安排施工程序和順序 1.1.4.盡量采用國內(nèi)外先進施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案 1.1.5.采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排進度計 1.1.6.合理安排布置施工場地 1.1.7.發(fā)揮社會化大生產(chǎn)的作用，提高小區(qū)改造項目工業(yè)化程度 1.1.8.充分利用機械設(shè)備、手持電動工具 1.1.9.注意降低工程成本，提高經(jīng)濟效益 1.2.技術(shù)編制依據(jù) 1.2.1.編制依據(jù) 1.2.2.對工程整體認識 1.3.工期進度計劃及控制措施保證 1.3.1.項目工期承諾 1.3.2.工期進度計劃 1.3.3.影響本工程進度計劃的不利因素分析 21.3.4.進度計劃編制原則、原理與保證措施 1.4.施工進度計劃保障措施 1.4.1.建立完善的計劃保證體系 1.4.2.組織措施 1.4.3.技術(shù)措施 1.4.4.管理措施 1.4.5.合同保證措施 1.4.6.勞動力的保證措施 1.4.7.經(jīng)濟措施 1.4.8.材料及設(shè)備保證措施 1.4.9.施工機械設(shè)備 1.4.10.合理安排各工序，提前插入裝修施工.371.4.11.施工中相關(guān)各方協(xié)調(diào)保證進度措施 371.4.12.技術(shù)工藝及措施的保證 1.4.13.外圍保障保證措施 第二章施工方案及工藝 2.1.內(nèi)墻刷噴涂料工程施工方案及技術(shù)措施 2.1.1.施工準(zhǔn)備 2.1.2.操作工藝 2.1.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2.1.4.吊頂面層乳膠漆工程 462.2.細石混凝土地面工程施工方案及技術(shù)措施 2.2.1.施工準(zhǔn)備 2.2.2.施工機具 32.2.3.工藝流程 2.2.4.施工工藝 第三章質(zhì)量管理體系與措施 3.1.工程質(zhì)量管理目標(biāo) 3.2.質(zhì)量管理體系 3.2.1.完善項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系513.2.2.施工質(zhì)量保證體系圖 3.2.3.項目經(jīng)理的職責(zé) 3.2.4.技術(shù)負責(zé)人 3.2.5.工程管理組職責(zé) 3.2.6.工程組職責(zé) 3.2.8.材料員職責(zé) 3.2.9.專職安全員職責(zé) 3.2.10.資料檔案員崗位職責(zé) 3.2.11.公司總部對本項目的服務(wù)控制 583.3.質(zhì)量保證措施 3.3.1.控制材料采購 3.3.2.控制進場人員 3.3.3.控制施工過程 3.3.4.員工培訓(xùn)和交底 3.3.5.加強合同的預(yù)控作用 3.4.影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素 3.4.1.人員質(zhì)量控制 43.4.2.材料質(zhì)量控制 3.4.3.機械控制 3.4.4.方法控制 3.4.5.環(huán)境控制 3.5.建立質(zhì)量回訪維修制度 3.5.1.質(zhì)量回訪 3.5.2.甲方質(zhì)量反饋 3.5.3.事后質(zhì)量控制 3.5.4.組織竣工驗收標(biāo)準(zhǔn) 3.6.環(huán)保管理體系與措施 3.6.1.項目環(huán)境保護管理體系 3.6.2.環(huán)境保護管理職責(zé) 3.6.3.施工環(huán)保措施 第四章安全管理體系與措施 4.1.安全管理體系 4.1.1.工程安全生產(chǎn)目標(biāo) 4.1.2.工程安全管理體系框圖 4.2.安全管理制度 4.2.1.安全技術(shù)措施(運行控制程序)編制與審 4.2.2.特殊工種管理 4.2.3.子分部、分項工程安全技術(shù)交底 4.2.5.遵章守紀(jì)、佩帶標(biāo)記 54.2.6.安全處罰制度 4.2.7.監(jiān)督檢查 4.2.8.糾正和預(yù)防措施 4.2.9.記錄 4.2.10.內(nèi)部體系審核 4.3.安全保障措施 4.3.1.安全控制措施 4.3.2.安全管理的要點 4.4.應(yīng)急救援預(yù)案 4.4.1.相關(guān)報警預(yù)案與措施 934.4.2.“119”火警電話 4.4.3.“110”匪警電話 4.4.4.“120”急救電話 4.4.5.“122”交通事故報告電話 4.4.6.火災(zāi)現(xiàn)場的逃生預(yù)案 4.4.7.觸電傷害事故的急救預(yù)案 4.4.8.機械機防墜落現(xiàn)場急救預(yù)案 4.4.9.化學(xué)品傷害的現(xiàn)場急救預(yù)案 4.5.安全文明施工管理原則和目標(biāo) 4.5.1.文明施工管理原則 4.5.2.文明施工管理目標(biāo) 4.5.3.文明施工管理體系 4.6.現(xiàn)場文明制度管理措施 4.6.1.基本管理制度原則 64.6.2.現(xiàn)場檢查監(jiān)督措施 4.6.3.現(xiàn)場場容管理措施 4.6.4.施工人員管理 4.7.勞動力安排計劃 4.7.1.勞動力配置及保障措施 4.7.2.對技工素質(zhì)的控制措施 4.7.3.人員調(diào)配計劃 4.7.4.勞動力安排保證措施 4.7.5.提高勞動生產(chǎn)率的措施 7第一章總體概述8全、文明、低耗承建老舊小區(qū)改造項目，全面實現(xiàn)甲方要求和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)老舊小區(qū)改造項目。在工程施工過程中嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項工作質(zhì)量達標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)招標(biāo)人滿意，以過程精品鑄精品工程。我們有責(zé)任、有信心、有能力將老舊小區(qū)改造項目做好，我公司對承攬的小區(qū)改造項目工程無論大小、時間長短及造價高低，都采用高于相關(guān)工程項目的工藝方案施工，要求分項工程合格率100%,單位工程合格率100%,單項工程合格率100%;工程質(zhì)量管理達到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊標(biāo)準(zhǔn)。對于“老舊小區(qū)改造項目”的工程施工，必須在原有工藝方案不變基礎(chǔ)上著重抓好“認真”二個字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點點滴滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。因此工程施工堅持認認真真、層層認真、事事認真三個原則，施工時每一個工序、環(huán)節(jié)，甚至每貼一塊磚、每釘一枚釘、每刷一道漆都要做到百分之百的認真操作，結(jié)合各項保證措施和管理制度才能很好完成“老舊小區(qū)改造項目”的施工，達到客戶滿意。9在編制本小區(qū)改造項目施工組織設(shè)計時我公司根據(jù)本在編制小區(qū)改造項目施工組織設(shè)計時應(yīng)充分考慮國家方案提高工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本的重要途徑。在選擇施工方案時，要積極采用新材料、新設(shè)備、新工藝、編制建筑小區(qū)改造項目工程施工進度計劃時可選用橫道圖盡量利用原有或就近已有設(shè)施，以減少各種臨時設(shè)施；程度1小區(qū)改造項目競爭性磋商文件23454、質(zhì)保期：2年。依據(jù)威寧自治縣應(yīng)急管理局薯城辦公室裝修改造項目司對威寧自治縣應(yīng)急管理局薯城辦公室裝修改造項目工期為投標(biāo)人，我公司保證本項目施工工期為60日歷天。進度計劃控制是實現(xiàn)工程進度計劃的保證，通過對各項工作量的分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，有效組織與利用資源，協(xié)調(diào)控制勞務(wù)隊伍，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，運用現(xiàn)代科學(xué)的管理原理，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度達到預(yù)期目標(biāo)。工程項目的建設(shè)進度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對影響進度各種因素進行調(diào)查研究，預(yù)測這些因素對工程項目建設(shè)的影響。結(jié)合威寧自治縣應(yīng)急管理局薯城辦公室裝修改造項目實際情況，經(jīng)我公司綜合分析，影響本工程施工進度的3.1相關(guān)單位因素1、威寧自治縣應(yīng)急管理局薯城辦公室裝修改造項目所在甲方單位的管理和控制進場后我司將主動與甲方單位建立聯(lián)系，充分了解甲方公司相關(guān)管理規(guī)定，并對施工現(xiàn)場人員進行交底教育，避免發(fā)生因違反物業(yè)單位相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致物業(yè)單位禁止我司施工的情況，同時還將采取雙方都能接受的措施，盡量求得物業(yè)單位的理解，爭取最有利的施工條件。2、材料設(shè)備供應(yīng)的影響施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運抵施工現(xiàn)場或運至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會對施工進度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。3.2施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設(shè)備調(diào)配等可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符合的現(xiàn)象，若處理不及時將對進度計劃產(chǎn)生不利影響。施工過程中需加強組織管理，加強內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。3.3資金因素施工進度計劃的實施必須考慮到資金，沒有資金作為保障，進度計劃根本無法正常進行。如果在施工過程中，由于資金短缺造成材料不能及時進場或施工人員的工資不能及時支付，將會停工或施工人員消極怠工等現(xiàn)象，使工程進度受到嚴(yán)重影響。3.4施工現(xiàn)場條件因素業(yè)主提供的施工現(xiàn)場不能滿足施工需要，或者說是影響施工需要。3.5技術(shù)及工藝因素設(shè)計、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。設(shè)計外部協(xié)作條件設(shè)計、主體工藝流程、設(shè)備制造及安裝方式、施工方法等，都直接決定著項目的實施進度，如果采用技術(shù)及工藝不合理對工期影響極大。3.6隊伍的選定建筑施工材料、設(shè)備都應(yīng)及時供貨，從而保證有材料、3.9突發(fā)事件影響出現(xiàn)此類問題影響極大。出現(xiàn)質(zhì)量事故時的停工調(diào)查，依據(jù)威寧自治縣應(yīng)急管理局薯城辦公室裝修改造項目劃多對應(yīng)的人、機、料、現(xiàn)場布置等資源配置進行分解，以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗，確保本工程總進度計劃。施工進度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)劃、材料計劃、勞動力計劃、月(周)進度作業(yè)計劃等，形(1)一級總體控制計劃：(總計劃)(2)二級進度控制計劃：(階段計劃)使他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結(jié)時，(3)三級控制計劃的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，(4)輔助計劃(周計劃、補充計劃和分項控制計劃)補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃的情況下采用；如下進行施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周專業(yè)隊伍及施工隊具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行匯報。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出專業(yè)施工隊招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。各施工隊伍的進度將服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。根據(jù)總控計劃編制相應(yīng)施工計劃，由各類計劃保證總控計劃的實現(xiàn)。施工進度計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，切實落實機電配套計劃的實施。計劃實施過程中及時與裝修及其它專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施，切實保證計劃實施效果。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、目法與職能并進的復(fù)合式管理模式，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成匯編》中，明確員工的工作職責(zé)，工作范圍，力求做到責(zé)、執(zhí)行情況負責(zé)；項目工程師負責(zé)組織進度計劃策劃、制定、確定施工進度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、分部分項目標(biāo)、一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程2、我司擬為威寧自治縣應(yīng)急管理局薯城辦公室裝修改3、選派參加過類似工程，施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人，人員按兩班配備，關(guān)鍵工序24小時連續(xù)作業(yè)。4、針對本工程工期較緊的特點，進行合理分區(qū)，使多5、建立生產(chǎn)例會制度，每天召開工程例會，圍繞工程6、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工藝；落實施工方案，在實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，(1)做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施(2)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施在威寧自治縣應(yīng)急管理局薯城辦公室裝修改造項目施只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，針對威寧自治縣應(yīng)急管理局薯城辦公室裝修改造項目(5)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技專業(yè)施工隊的文件發(fā)放必須經(jīng)項目經(jīng)理或指定的負責(zé)人書(7)做好現(xiàn)場調(diào)度工作(8)集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作(9)采用先進的施工工藝與方法工程進度的重要保證，在選擇施工方法時，盡量科學(xué)合理，(10)項目深化設(shè)計人員在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)(11)加強施工現(xiàn)場計量管理尺用以校其他卷尺。所有光學(xué)和電子儀器的檢定周期為6個(12)做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項目或分項工程1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工(1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。(2)施工期間(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為威寧自治縣應(yīng)急管理局薯城辦公室裝修改造項目提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，(5)立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，(7)施工總進度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施(1)勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的(2)執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃(3)對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量(4)做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知(1)項目施工員在以施工進度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。(2)本工程實行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定),實行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)(3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。1、工程投標(biāo)階段即對組織機構(gòu)及管理模式進行詳細的的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)技術(shù)人2、擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的工程施工經(jīng)驗，并均有類似工程的管理和施工經(jīng)驗。3、對參建本工程的主要管理人員進行協(xié)調(diào)，確保參建4、在本工程上，將選用具備類似工程經(jīng)驗，具備充足熟練工人(勞動力)調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良好5、重視職工技能的培訓(xùn)工作，施工人員具有專業(yè)知識6、采用較先進的管理模式，人員組成精干，擁有充裕8、所有參建人員進行勞動競賽，成立多勞多得的獎勵9、關(guān)心職工的思想動態(tài)和生活狀況，維護施工人員的1、工程款撥付及時、準(zhǔn)確。在施工中，業(yè)主應(yīng)按合同2、做好激勵與處罰。按合同、補充協(xié)議、業(yè)主的工程3、做好資金管理。資金充足是工程正常進行的保障，(1)材料的審核：根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位的要求，(2)材料的堆放：所有現(xiàn)場存放的原材料、半成品、2)對儲存的物資進行定期檢查，并做好記錄，保證材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識工作，表明產(chǎn)品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。(3)材料的搬運：(4)材料的使用：(5)建設(shè)單位指定供材料：(2)定期與建設(shè)單位或代表聯(lián)系，通報工程進度安排(3)為保證項目的順利進行，應(yīng)積極與建設(shè)單位，監(jiān)(1)施工隊單位進入現(xiàn)場后，應(yīng)按照總包的總進度計(2)施工隊單位還須編制月進度計劃、周進度計劃和(3)積極與設(shè)計單位配合，在開工前就事先考慮好可(4)對設(shè)計圖紙上的設(shè)計問題，應(yīng)以尊重設(shè)計、按圖(1)公司管理人員在各施工操作面均應(yīng)組織協(xié)調(diào)各施各施工隊單位和施工班組均應(yīng)嚴(yán)格服從現(xiàn)場管理人員的指(2)各施工隊單位應(yīng)按各施工隊單位的工程進度計劃間表負責(zé)供料和據(jù)此向建設(shè)單位提交甲供材料的需要量進(1)主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，編制各(4)圖紙會審中，由設(shè)計院各工種牽頭，明確所負責(zé)(5)施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，5、工程協(xié)調(diào)會(1)以工程總進度計劃為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進各單位的施工工序安排，檢討工程的施工進度、施工質(zhì)量、(2)建設(shè)單位或我司根據(jù)需要召集工程會議(工程例會),安排、落實建設(shè)單位的意圖和要求。我司將定期與建(3)各專業(yè)施工隊單位應(yīng)在施工組織設(shè)計總體指導(dǎo)下(5)各專業(yè)施工隊單位需在施工總進度計劃總體指導(dǎo)(6)我司將在現(xiàn)場派駐富有經(jīng)驗的專職施工管理人員對各專業(yè)施工隊單位的各分部項工程施工質(zhì)量進行檢查評(7)我司管理人員在各施工操作面組織協(xié)調(diào)各施工隊同時我司現(xiàn)場管理員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位及其委派的工程(8)工程進行過程中，施工承包單位將加強與相臨單4、施工配套計劃保證此計劃是根據(jù)編制的施工組織設(shè)計以及總體施工進度設(shè)專人專職負責(zé)，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、第二章施工方案及工藝1)材料2)作業(yè)條件墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于10%;過墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平；門窗安裝完畢，地面施工完畢；1)清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，灰2)修補墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處3)刮膩子：刮膩子遍數(shù)可由墻面平整程度決定，一般情況下為3遍，膩子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素=1:5:3.5,第一遍用膠皮刮板豎向滿刮，一刮板緊接著一刮二遍用膠皮刮板橫向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，4)刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，光滑后清掃干凈。由于乳膠漆干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，1)主控項目1.4水性涂料涂飾工程的基層處理應(yīng)符合《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第10.1.5條的要求。2)一般項目程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》表10.2.6的規(guī)定：顏色均勻一致，不允許泛堿、咬色、流墜、疙瘩、砂眼、刷紋等觀感缺陷，裝飾線分色線直線偏差1mm。(1)施工工具：割刀、油漆刷等(2)工工藝流程1)基層處理→貼玻璃網(wǎng)格布→滿批膩子三遍→刷涂乳3)貼玻璃網(wǎng)格布：在石膏板與石膏板或石膏板與墻面4)滿批膩子三遍：在基層處理好后，在石膏板面大面5)刷涂乳膠漆二遍：在膩子批好后，刷涂第一遍乳膠平整出漿機具，進口整平機輔以灌砂的直徑150鋼管，皮鏟除掉，用堿將油污刷掉，最后用清水將基層沖洗干凈。與素混凝土相同配合比的拌合料抹灰餅，橫豎間距1.5m,灰做標(biāo)筋(或叫沖筋),以做好的灰餅為標(biāo)準(zhǔn)抹條形標(biāo)筋，用基層上刷一道1:0.4～0.5(水泥：水)的素水泥漿，不要足1000m2按1000m2計算。當(dāng)改變配合比時，亦應(yīng)相應(yīng)制層上(水泥漿結(jié)合層要隨刷隨鋪),緊接著用2m長刮杠順著標(biāo)筋刮平，然后用滾筒(常用的為直徑20cm,長度60cm的混凝土或鐵制滾筒)往返、縱橫滾壓，如有凹處用同配合比1=水泥：砂)拌合料，要撒勻(砂要過3mm篩),再用2m長刮杠刮平(操作時均要從房間內(nèi)往外退著走)。進行澆水養(yǎng)護，每天不少于2次，養(yǎng)護時間一般不少于7d第三章質(zhì)量管理體系與措施工程質(zhì)量必須符合老舊小區(qū)改造項目招標(biāo)文件的規(guī)定，1、我公司將根據(jù)老舊小區(qū)改造項目的具體情況，科學(xué)2、老舊小區(qū)改造項目將建立由公司過程考核、檢查、技術(shù)負責(zé)現(xiàn)場管理專業(yè)技質(zhì)檢品工長試驗測量老舊小區(qū)改造項目施工過程質(zhì)量保證體系。施工過程質(zhì)量保證體系控制圖工程預(yù)工程預(yù)：隱蔽工程分部分項檢查檢查體系按“質(zhì)量負責(zé)項目部的全面工作，按授權(quán)范圍負責(zé)項目合同的履約；是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人、工程創(chuàng)優(yōu)的第一責(zé)任人、項目制造成本控制的第一責(zé)任人和工程款回收的直接責(zé)任人；組織編制項目制造成本計劃，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后組織計劃的實施；組織編制施工組織設(shè)計，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后組織實施；組織編制項目質(zhì)量計劃和項目環(huán)境計劃，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后組織計劃的實施；組織編制項目收支計劃，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后組織計劃的實施；負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織做好項目部其他工作。是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的負責(zé)人；協(xié)助項目經(jīng)理專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計；組織編寫項目質(zhì)量合格計劃；組織做好施工詳圖設(shè)計和安裝綜合管線圖設(shè)計；組織技術(shù)交底工作；組織項目計量設(shè)備管理及試驗工作；負責(zé)引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料；參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；參與項目中間驗收與竣工驗收工作；組織做好各項施工技術(shù)總結(jié)工作?？偨Y(jié)；負責(zé)編寫項目施工管理方面的總結(jié)；(工期、質(zhì)量、安全、文明、施工)組織項目中間驗收和竣工驗收工作；負認可，每月24日前將相關(guān)資料交項目部，以便及時向業(yè)主公司工程部移交；負責(zé)編制項目文明施工計劃并組織實施；量員；具體職責(zé)如下：組織圖紙會審和負責(zé)工程洽商工作；編制施工組織設(shè)計與施工方案(大型或特殊工程項目施工組程師參與)報公司總工程師審批；在上述基礎(chǔ)上編制施工工施工，向項目負責(zé)。負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)項目的物資供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)用料；協(xié)助項目部進行項目制造成本計劃中相關(guān)部分的編制。負責(zé)編制的《項目物資需用計劃》,報送公司物資部審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；負責(zé)擬訂項目物資采購合約經(jīng)項目經(jīng)理審核后簽訂并實施，對物資采購合約的完成情況進行總結(jié)；負責(zé)項目物資采購合約的備案、統(tǒng)計和分析，每月定期編制報表；協(xié)助對現(xiàn)場進場材料質(zhì)量的檢查和報驗；負責(zé)項目物資供應(yīng)商的評定及合格供應(yīng)商檔案的建立、更新工作。負責(zé)與各分承包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，組織各分承包方安全責(zé)任人、安全員做好安全監(jiān)督檢查工作；對安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)，緊急情況下有停止作業(yè)權(quán)并及時報告項目經(jīng)理；參加技術(shù)負責(zé)人召開的技術(shù)交底會，參加安全生產(chǎn)會議，參加周、月生產(chǎn)例會并提出積極可行的建議。組織進行月末安全生產(chǎn)檢查，對檢查中的問題向各施工隊發(fā)出明確的限時的和指定責(zé)任人的整改計劃，并監(jiān)督、檢查整改完成情況。負責(zé)對新進場的工人進行安全教育，每月定期召開項目全體安全大會，對當(dāng)月3、促進項目進行交流公司將經(jīng)常組織項目管理人員到公司內(nèi)外其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項目總結(jié)交流，學(xué)習(xí)別的項目的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。我們對單位工程進行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。1、嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并2、只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當(dāng)甲供材料3、對于外購件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，選擇長期4、當(dāng)進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以1、進場施工人員須持有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊2、嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允3、加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)1、質(zhì)量檢查員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)2、實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查出3、實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一4、實行質(zhì)量大檢查制度，每個月均有一次由公司經(jīng)理獎罰，對當(dāng)月有質(zhì)量事故的班組一律處以1000元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、5、公司經(jīng)理還實行對項目隨機抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對責(zé)任人罰款30~200元，對任何人從不寬容，若整改不及時或?qū)|(zhì)量認6、增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就8、嚴(yán)格質(zhì)量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢落實技術(shù)責(zé)任到各工長，認真貫徹技術(shù)標(biāo)及特殊技術(shù)措施。和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，項目部經(jīng)過多年的施工摸索，建立了自己的一套比較完善、評定標(biāo)準(zhǔn)驗收關(guān)”和”施工管理人員素質(zhì)關(guān)”,確保工程質(zhì)(2)應(yīng)對有可能發(fā)生不合格的因素進行控制工序開工前應(yīng)做到所用的物資(材料)合格，設(shè)計圖紙資料決不能讓不合格品進入下道工序。當(dāng)質(zhì)量與工期(進度)、部門許可并報甲方代表或監(jiān)理同意的部分按規(guī)定降級使用，2、對各專業(yè)工種工人素質(zhì)的預(yù)控：各專業(yè)施工隊在施項目責(zé)成建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重勞務(wù)的選擇，比較各方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細化合同的內(nèi)容，將對的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。法、環(huán))嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件操作，加強項目質(zhì)量控制，主要是嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量證明文件(合格證、出廠證等)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序，老舊小區(qū)改造項目保修期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(合同中有具體要求),執(zhí)行合同的同時，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，確工程回訪率做到100%根據(jù)公司要求，我們在竣工后定期或不定期地對工程質(zhì)量等方面進行回訪，聽取建設(shè)單位及使用單位的使用意見，以及時進行維修及避免在下一個工程中出現(xiàn)同樣的問題。根據(jù)要求，每年不少于兩次進行工程質(zhì)量的回訪工作。甲方要求反饋率100%甲方的要求，我們在三日內(nèi)進行答復(fù)。對于甲方的合理要求，我們在答復(fù)后兩日內(nèi)進行處理。對于甲方的無理或不合理要求，我們將進行書面或口頭答復(fù)，并告知我們不進行處理的原因：1、甲方(監(jiān)理)有權(quán)對合同規(guī)定內(nèi)所有項目的施工質(zhì)量進行審核，對甲方(監(jiān)理)在質(zhì)量上指出的不足之處，應(yīng)及時進行整改，直至達到合格及甲方(監(jiān)理)滿意為止。2、認真對待上級的質(zhì)量審核，審核的內(nèi)容為我公司質(zhì)量方針在項目上執(zhí)行情況及《兼容管理體系手冊》規(guī)定的全部內(nèi)容，對在審核中提出的問題，要制定相應(yīng)的整改措施，3、按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分2、各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動試車合格，達3、交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、通4、交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運離項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人項目生產(chǎn)經(jīng)理施工員質(zhì)量員安全員材料員項目人員1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負責(zé)建立健全項目環(huán)境管理體系，組織體系運行管2項目技術(shù)負責(zé)人1)主持編制項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責(zé)任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。2)貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及3)協(xié)助項目經(jīng)理制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4)組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護措施，組織環(huán)保措施交底并5)參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及本地有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允6)負責(zé)環(huán)境因素的識別、評價，對重大環(huán)境因素項目人員行技術(shù)交底等工作的同時制定出環(huán)境保護方面的3安全員1)落實有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對進場工人進行環(huán)保2)組織現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問3)遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地環(huán)境保護的管理規(guī)定4材料員負責(zé)按照環(huán)境保護的相關(guān)技術(shù)要求采購符合環(huán)保5施工員具體負責(zé)施工中環(huán)保工作方案措施的實施，在組2)對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作作為帶班人員本身的應(yīng)盡職責(zé)，在施工中同時檢查各環(huán)保工作設(shè)施的規(guī)范要求和科學(xué)性，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學(xué)性的項目人員項目1噪聲污染控制1)現(xiàn)場加工房使用之前完成封閉，封閉率達到2)現(xiàn)場搬運材料、腳手架的拆除等，針對材質(zhì)采取措施，輕拿輕放。3)在作業(yè)樓層加強控制，避免材料、設(shè)備安裝時出現(xiàn)敲打、碰撞噪音；腳手架支設(shè)、拆除、搬運時必須輕拿輕放，各方向有人控制。4)盡可能改善機械維修保養(yǎng)工作以降低噪聲，盡2大氣污染控制1)場內(nèi)垃圾集中處理，嚴(yán)禁焚燒。2)施工現(xiàn)場禁止吸煙。項目3固體廢棄物控制1)建筑垃圾的控制：建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場平面布置圖確定的建筑垃圾存放點分類集中封閉堆放。稀料類垃圾采用桶類容器存放，并遵照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及2)生活垃圾的控制：生活垃圾實行袋裝，專人集3)辦公垃圾的控制：辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴(yán)禁任意丟棄，并由安全管理部4水污染控制1)油漆油料庫的防漏控制。施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴(yán)禁。放置其它物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要專人負責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、2)做好臨時水的合理取用，在臨時取水點附近設(shè)置砂漿攪拌區(qū)，進行濕作業(yè)時，集中在每層規(guī)定區(qū)域進行砂漿攪拌，在攪拌區(qū)配備大儲水箱和水項目第四章安全管理體系與措施本工程施工安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕輕、重安全事故，實現(xiàn)“五無”(即無重傷，無死亡，無倒塌，無中毒，無火災(zāi));杜絕火災(zāi)事故，防止職業(yè)病的發(fā)生。安全責(zé)任人(工程師)全主管部門相關(guān)部門4.2.1.安全技術(shù)措施(運行控制程序)編制與審批施，必須由我司項目部技術(shù)負責(zé)人審查批準(zhǔn)后，方可實施。進行交底，對于有重大危險源作業(yè)過程必須有書面的交底，(1)實行安全處罰制度的目的是對施工及管理人員的(2)項目部的安全罰款分為個人罰款和對施工隊(包括(3)個人罰款：對于違反安全施工管理規(guī)定的所有個人進行罰款。項目部發(fā)現(xiàn)以下行為即可對其個人進行處罰：(4)違章作業(yè)或被發(fā)現(xiàn)后拒不整改；經(jīng)多次培訓(xùn)仍然(5)如果因施工隊不服從項目部管理，安全管理工作(1)建立以項目經(jīng)理為負責(zé)人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善安全檢查制度，并通過組織定期和不定期的檢查，對施工過程中暴露出的設(shè)施的不安全狀態(tài)，人員違章操作、(2)項目部安全員應(yīng)組織各施工隊的安全員每天進行(3)項目部每周組織召開一次安全會議，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)員，有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉，違者嚴(yán)肅處理。(4)加強部門、施工隊、施工隊及各類人員的安全意(5)對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時整改以達到規(guī)定要求，并組織復(fù)查驗收，對有不安全行為的人員進行教育和處罰。(1)糾正措施1)由項目部安全管理人員針對已發(fā)生的現(xiàn)場問題，在2)根據(jù)要求，由問題發(fā)生部門制定并實施糾正措施。3)項目部安全員監(jiān)控糾正措施的落實，記錄糾正措施(2)預(yù)防措施1)通過對以往事件的歷史記錄和小問題的數(shù)據(jù)收集，從人、機、料、法、環(huán)五個方面對事故趨勢進行綜合分析，部門提出預(yù)防措施方案，各有關(guān)部門或人員負責(zé)落實。安全保障部門負責(zé)檢查、評審和記錄實施過程和結(jié)果。(1)由項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員按職業(yè)健康安全管理體系要求保留和管理證明體系有效運行的記錄，包括各種臺帳、報表、檢查和糾正措施的實施記錄等。(2)記錄由專職資料員進行收集、整理、并進行標(biāo)識、編目和立卷。(3)記錄應(yīng)完整及時，并延續(xù)到工程項目竣工。(1)公司按照規(guī)定的時間間隔，由具備資質(zhì)并與本項目無關(guān)的人員，按照審核準(zhǔn)則——國際標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和程序文件對現(xiàn)場管理是否符合規(guī)定的要求進行審核，以確定職安體(2)通過內(nèi)審，項目部要對職安體系的運行狀況進行總結(jié)，對存在的問題擬訂糾正和預(yù)防措施，在以后的施工中1、工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，在于各項(1)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員(3)施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查外，(4)項目經(jīng)理部負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，(5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)(6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的(1)一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較1)經(jīng)過培訓(xùn)的施工隊隊長要在我司項目部制定的安全2)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽訂勞動4)具有適于不同層次操作所必須的文化。5)輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過(2)安全教育、培訓(xùn)。包括知識、技能、意識三個階1)安全知識教育、培訓(xùn)。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操2)安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全(3)安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。1)新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實節(jié)日工、農(nóng)民工的三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。兩個月內(nèi)安全技能不能達到熟練的，2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進行安全知識教育。一3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么,反4)安全意識教育的內(nèi)容不宜確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形5)受季節(jié)自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)安全意識，控制人的行為，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。6)采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之(4)加強教育管理，增強安全教育效果1)教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反2)反復(fù)實踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣；3)告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么;4)獎勵促進，鞏固學(xué)習(xí)成果；5)進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育(5)配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員。(6)按一切指導(dǎo)安全、勞動保護與衛(wèi)生管理的法律法(7)準(zhǔn)備并提供足夠的安全帽，給進入現(xiàn)場的相關(guān)方安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；(1)火災(zāi)：小區(qū)改造工程施工階段，易然、可燃物品(2)觸電：工程施工階段，電動工具特別是手持電動(3)物體打擊：小區(qū)改造工程施工與機電安裝立體交(4)機械傷害：現(xiàn)代小區(qū)改造工程施工除了廣泛使用電動工具外，還采用大量氣動工具甚至以火藥致動的工具，(5)高處墜落：工程施工階段，特別是結(jié)構(gòu)外沿和各(1)防火間距：各類建筑設(shè)施、材料的防火間距符合(2)現(xiàn)場小區(qū)改造管理：1)現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進行一次治安、防火教育，培訓(xùn)義務(wù)小區(qū)改造隊。定期組織保衛(wèi)、2)施工現(xiàn)場必須設(shè)置小區(qū)改造車道，其寬度不得小于3)施工現(xiàn)場要配備足夠的小區(qū)改造器材，并做到布局4)施工現(xiàn)場進水干管直徑不小于100mm,消火栓處晝夜要設(shè)有明顯標(biāo)志，配合足夠的水龍頭，周圍3m內(nèi)，不準(zhǔn)存5)高度超過24m的在施工工程，應(yīng)設(shè)置小區(qū)改造供水管徑應(yīng)保證不得小于65mm,并隨樓層的升高每隔一層設(shè)處小7)使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品，必須采取嚴(yán)格的防火措施，指定防火負責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全；9)施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫10)工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材況需要住人的，要報上級機關(guān)批準(zhǔn)并與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，11)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。必要時，應(yīng)設(shè)有防火措施的吸12)施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用13)氧氣瓶、乙炔瓶(罐)工作間距不少于5m,兩瓶同14)在施工過程要堅持防火安全交底制度。特別是在進(3)電氣設(shè)備防火要點：2)存放易燃液體、可燃氣瓶和電石的庫房，照明線路3)穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護，燈具與易燃物一般應(yīng)保持30cm間距，大功率燈泡要加大間距。工棚4)高壓線下不準(zhǔn)搭設(shè)臨時建筑，不準(zhǔn)堆放可燃材料。(4)現(xiàn)場明火管理1)現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管小區(qū)改造的領(lǐng)導(dǎo)批2)工地設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙；3)墻內(nèi)安裝管道，應(yīng)在吊頂易燃材料裝上以前完成焊4)及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清；5)油漆施工要注意通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，防止靜電起火和(1)防止物體打擊事故的措施：1)進入現(xiàn)場的人員戴安全帽；2)交叉作業(yè)通道搭護頭棚；3)高處作業(yè)的工人應(yīng)有工具袋，零件、螺栓、螺母隨5)高處作業(yè)的操作平臺應(yīng)密實，周圍及攔桿底部應(yīng)設(shè)高度不低于18cm的擋腳板，以防物料從平臺縫隙或攔桿底1)各類油漆，因其易燃或有毒，故應(yīng)存放在專用庫房4)沾染油漆或稀釋油類的棉紗、破布等物，應(yīng)全部收打“110”電話，講清自己的姓名、發(fā)生事故的地點及所使用電話號碼，然后將案情簡要報告，包括犯罪分子的人數(shù)、發(fā)生交通事故后，除了應(yīng)緊急搶救受傷人員和財產(chǎn)外，要保護現(xiàn)場，并迅速撥打“122”電話報警，講清事故發(fā)生(一)遇有火警發(fā)生時，應(yīng)迅速準(zhǔn)確撥打“119”報警(二)火災(zāi)逃生要注意下列幾點：指揮，有秩序地撤離火場；當(dāng)被煙火包圍時，要用濕毛巾捂住口鼻，低姿勢行走或匍匐爬出現(xiàn)場。當(dāng)逃生通道被煙火封住。可用濕棉被披在身當(dāng)逃生通道被堵死時，可通過陽臺排水管等處逃生，可在堅固穩(wěn)定的物體上拴繩子，順繩子逃離火場。如果上述措施不行，則應(yīng)退回室內(nèi)，關(guān)閉通往火區(qū)的門窗，并向門窗上澆水延緩火勢蔓延，同時向窗外發(fā)出求救信號；如火災(zāi)現(xiàn)場、秩序混亂，找不到逃生通道和出口，可以采取自我保護的方法，在人群中用雙手包頭，兩肘朝外，盡快松開衣扣，確保呼吸暢通，防止內(nèi)臟受擠壓，用肩和背部應(yīng)雙手抱住后腦勺，兩肘支地，胸部稍離地面，以免窒息死(一)當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人觸電后，應(yīng)首先應(yīng)迅速切斷電源，若電源開關(guān)距離較遠，可用絕緣體拉開觸電者身上的電線，或用帶絕緣柄的工具切斷電源。切勿用金屬材料或潮濕物體救護他人，更不可接觸觸電者身體，以防自己觸電。(二)當(dāng)觸電者脫離電源后，應(yīng)迅速展開急救工作。對(三)人工呼吸法。施行人工呼吸以口對口人工呼吸法向其口內(nèi)吹氣，時間約為2秒鐘，吹氣完畢后，立即離開，復(fù)原。以每分鐘60次的速度進行。(四)一旦被救者心臟和呼吸停止跳動時，應(yīng)當(dāng)同時進種方法交替使用，每吹氣2—3次，再擠壓10—15次。搶救要堅持不斷，切不可輕率終止，運送途中也不能停止搶救。(一)休克、昏迷急救等待時讓休克者平臥，不用枕頭，腿部抬高30度。若(二)骨折急救抬運傷者，從地上抬起時，要多人同時緩緩用力平托，上可墊棉被，但不能用枕頭，頸椎骨骨折傷者的頭須放正，(三)嚴(yán)重出血急救一般止血法：一般小傷口的出血，先用生理鹽水壓逼帶止壓法：嚴(yán)重出血時使用，適用于頭、頸、四肢動脈大血管出血時的臨時止血。即用手指或手掌用力壓住比傷口靠近部位的動脈跳動處(止血點)。只要位置找的準(zhǔn)，這種方法能馬上起到止血的作用。身體上通常的止血有8處，一般來講上臂動脈、大腿動脈、橈骨動脈是較正常的。上臂動脈；用4個手指掐住上臂的肌肉并壓向臂骨；大腿動脈；用手掌的根部壓住腿中央稍微偏上點的內(nèi)側(cè)；橈骨動脈；用三個手指壓在靠近大拇指根部的地方；其它止血法：有止血帶止血法，加壓包扎止血法和加墊(一)當(dāng)有人急性中毒時，應(yīng)迅速組織急救，使患者立即脫離中毒現(xiàn)場，不讓其繼續(xù)接觸毒物。隨后將患者移到空氣流通處，保持呼吸暢通，并迅速解開患者衣服、紐扣、腰帶，同時注意保暖。對皮膚、衣服被污染者，應(yīng)立即脫去污染衣服，用溫水、清水洗凈皮膚，嚴(yán)重者一定要抓緊時間送(二)發(fā)現(xiàn)煤氣中毒時，救援人應(yīng)用濕毛巾捂住口鼻，使其呼吸道暢通，對中毒較重的病人，應(yīng)立即進行人工呼吸二氧化碳濃度增加，以及腐敗物質(zhì)產(chǎn)生有毒氣體，造成人體頭痛、耳鳴、眼花四肢無力，嚴(yán)重的可有惡心、嘔吐、驚慌發(fā)現(xiàn)密閉場所可能出現(xiàn)中毒窒息事故時，決不能盲目進入救人，以避免自己下去后同樣出現(xiàn)窒息。1.1進行動態(tài)管理現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置圖和政府主管部門對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。1.2建立崗位責(zé)任制1.3勤于檢查，及時整改2.1保證達到建筑施工安全文明樣板工地。2.2做到“五化”:亮化、硬化、綠化、美化、凈化。3.1文明施工管理組織機構(gòu)1)組長：項目經(jīng)理2)副組長：項目副經(jīng)理、項目總工2.2文明安全施工管理機構(gòu)見圖所示。(1)文明施工管理職責(zé)1)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)：主管本企業(yè)的文明施工管理工作。2)企業(yè)工程管理部門：負責(zé)本企業(yè)文明施工管理體系每半月組織一次由各施工單位施工現(xiàn)場文明施工管理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)根據(jù)具體情監(jiān)督落實問題的解決情況。環(huán)境管理部：項目經(jīng)理部實施文明施工管理的主管部門。協(xié)調(diào)管理部：項目經(jīng)理部實施文明施工管理的協(xié)助部門。工程技術(shù)管理部：項目經(jīng)理部實施文明施工管理的執(zhí)行項目經(jīng)理：對項目部文明施工管理體系的運行工作總負項目副經(jīng)理：具體負責(zé)項目部文明施工管理方案和措施項目總工程師：負責(zé)根據(jù)項目部的具體情況制定相應(yīng)的文明施工管理方案和措施。衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律法規(guī)知識教育，項目文明施工管理班組每周對施工現(xiàn)場做一次全面的3.1基本措施3.2措施內(nèi)容(1)施工現(xiàn)場“1圖5牌”齊全。各種標(biāo)牌(包括其它警示標(biāo)語牌),應(yīng)懸掛在門前或場內(nèi)明顯位置；等按平面布置建造，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產(chǎn)、(2)施工現(xiàn)場施工材料、機具、設(shè)備、構(gòu)件、木門和(3)施工工程施工現(xiàn)場臨時水電要有專人管理；(4)工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完料(5)