安全文化目標(biāo)性管理

安全文化目標(biāo)性管理企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之過(guò)程中所形成的組織文化，它所包含有共同的價(jià)值觀、信念觀和行為方式均為企業(yè)成員共同認(rèn)可。說(shuō)白了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成的文化組織與文學(xué)、科研等組織文化在企業(yè)內(nèi)部的性質(zhì)上有截然不同之處，其內(nèi)涵也有所差異，用途方式和代表意義上有所反差，這對(duì)于行業(yè)性的企業(yè)文化有內(nèi)涵之深遠(yuǎn)含意。企業(yè)文化包括平安文化、物質(zhì)文化、制度文化和精神文化、平安文化是企業(yè)生產(chǎn)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，能否建設(shè)富有特色的企業(yè)平安文化，已成為企業(yè)是否具備有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和進(jìn)展后勁力氣的重要標(biāo)志。物質(zhì)文化是反映了進(jìn)展中企業(yè)的需求方向和產(chǎn)品信念，構(gòu)成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它代表著不同的進(jìn)展需求觀和年月觀，標(biāo)志著企業(yè)與市場(chǎng)之間有著軌道式聯(lián)道關(guān)系的存在。制度文化是企業(yè)在進(jìn)展中建設(shè)的，是適應(yīng)物質(zhì)需求、供需水平基本平穩(wěn)的基礎(chǔ)上形成了指導(dǎo)性和約束人們行為的規(guī)范條例，它已早在企業(yè)建設(shè)進(jìn)展前期就列入企業(yè)文化之中。精神文化是在平安文化、物質(zhì)文化、制度文化的基礎(chǔ)上形成的精神內(nèi)涵。進(jìn)展中企業(yè)用來(lái)規(guī)范企業(yè)管理文化和企業(yè)基礎(chǔ)力氣的凝趣，體現(xiàn)在企業(yè)的面貌和人文形象，它標(biāo)指著企業(yè)精神和進(jìn)展的內(nèi)涵。我國(guó)企業(yè)從某種意義上來(lái)講，完全是依靠企業(yè)文化在進(jìn)展。就平安文化來(lái)說(shuō)，推行平安文化目標(biāo)管理，要注意設(shè)施管理與考核相結(jié)合，建設(shè)自己企業(yè)特色性的企業(yè)平安文化，這對(duì)于企業(yè)平安文化的重要手段和有效途徑都是必之有效。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入高效運(yùn)行機(jī)制時(shí)，不能單一追求經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)利潤(rùn)，最為主要的是要把平安文化列入高效運(yùn)行機(jī)制中。這樣高效運(yùn)行的時(shí)段就長(zhǎng)之有效，曲線平直，經(jīng)濟(jì)效益自然而然的就能夠提升到高處，只有利用平安文化才能有效的掌握企業(yè)的進(jìn)展命運(yùn)、速度和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)追求企業(yè)效益、利潤(rùn)。某求進(jìn)展空間就比較大，前進(jìn)的道路永久是寬敞而平坦。用勝利企業(yè)家的話講就是“高效進(jìn)展”。比方現(xiàn)有一輛汽車，它有五個(gè)同步檔位，時(shí)速可達(dá)200公里的速度行駛，可在行車途中司機(jī)只管行車，不考慮平安系數(shù)，事故多發(fā)。最終按時(shí)間計(jì)算它的平均小時(shí)里程也不會(huì)有多快，何談時(shí)速，反過(guò)來(lái)還不如一輛平均時(shí)速低點(diǎn)，而平安文化理念強(qiáng)的行駛運(yùn)動(dòng)速度。由此事證明進(jìn)展中的企業(yè)，運(yùn)動(dòng)速度越高平安文化的意識(shí)就要越強(qiáng)，實(shí)際上就是平安管理要跟得上去。在企業(yè)文化中的平安文化也就是平安管理的前提，不只是行駛車輛，這是個(gè)比方。在一個(gè)企業(yè)中不論在哪一個(gè)方面它都有運(yùn)動(dòng)的速度，這是進(jìn)展的必定規(guī)律。所以進(jìn)展中的企業(yè)首先要把平安文化列入企業(yè)文化之中，提升到企業(yè)管理的重要位置，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)速度后什么問(wèn)題都好辦了。一個(gè)企業(yè)只要平安、平穩(wěn)運(yùn)動(dòng)，不論它起初時(shí)速凹凸，在進(jìn)展的過(guò)程中是會(huì)逐步加快和提升它的運(yùn)動(dòng)速度。在這里就要充分利用和發(fā)揮平安文化的作用力，最終是企業(yè)得到的是平安效益。在企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中管理最為主要，但管理往往依靠的是目標(biāo)管理，目標(biāo)多數(shù)制定在文化的基礎(chǔ)上。就平安問(wèn)題來(lái)說(shuō)，實(shí)施平安文化目標(biāo)管理，必需完善目標(biāo)責(zé)任制和細(xì)則落實(shí)，制定目標(biāo)管理的前提必需符合以下三個(gè)方面：一是可行性：即是符合本企業(yè)的平安文化特點(diǎn)，平安管理水平，技術(shù)條件狀態(tài)及內(nèi)部平安文化因素，肯定不能以一個(gè)管理者想象所定。二是統(tǒng)一性：即要結(jié)合企業(yè)文化的實(shí)際，依靠企業(yè)的平安文化，按分項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行制定，確?？偰繕?biāo)全都，聯(lián)系實(shí)際形成統(tǒng)一，有機(jī)結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行統(tǒng)一管理。三是激勵(lì)性：即企業(yè)文化中的激勵(lì)政策就是對(duì)于管理目標(biāo)而言，平安文化也同樣是定有激勵(lì)，有獎(jiǎng)就得有懲，起初確定目標(biāo)時(shí)，要讓執(zhí)行者能夠有所追求后而得到相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。在這個(gè)問(wèn)題上不能單一出臺(tái)，必需獎(jiǎng)懲結(jié)合，偏見性的講只能用于獎(jiǎng)少懲多、激勵(lì)向前。讓企業(yè)員工從目標(biāo)中提高期望程度，人人思想上產(chǎn)生工作驅(qū)動(dòng)力用來(lái)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的運(yùn)動(dòng)速度，這樣運(yùn)營(yíng)起來(lái)的企業(yè)平安文化才能很好的落到實(shí)處，行之有效。企業(yè)進(jìn)展的就比較平穩(wěn)，有時(shí)會(huì)消失平穩(wěn)而高速、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。企業(yè)平安文化確定之后，不能只是寫在紙上、有的掛在墻上、注入冊(cè)中就好了，這樣只是管理中的一些內(nèi)務(wù)部分。企業(yè)管理中特殊是平安文化必需分解、細(xì)化和落實(shí)，這是企業(yè)文化、平安文化目標(biāo)管理的主要組成部分和中心任務(wù)。分解就是把目標(biāo)按所在的崗位管轄權(quán)限分布到位，讓在崗者必中有數(shù)，知道自己應(yīng)當(dāng)干什么，而不能夠干什么。細(xì)化就是分解后讓全員分擔(dān)責(zé)任，使在崗者在干什么的基礎(chǔ)上，知道自己應(yīng)當(dāng)如何干，在這里他就要回頭看企業(yè)的平安文化之規(guī)定。落實(shí)是結(jié)果、目標(biāo)是清晰、任務(wù)明確后，干什么，怎樣干都知道了。但就是要看干與不干，做為一位企業(yè)的高級(jí)管理層不能只是開會(huì)布置后就完成任務(wù)，這樣何談平安文化，說(shuō)究竟時(shí)不時(shí)一些地方事故時(shí)起，談不上什么平安效益。工作最為主要的是靠落實(shí)，也就是說(shuō)在某些時(shí)間、地點(diǎn)和工作上，要一層對(duì)一層受權(quán)，讓大家在工作中有職有權(quán)，說(shuō)話算數(shù)，不要說(shuō)平安文化中的平安事項(xiàng)，就企業(yè)文化中什么事都在非理之中，只有這樣才能夠達(dá)到一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)。結(jié)合到詳細(xì)工作中就是事先一層對(duì)一層支配，事后一級(jí)向一級(jí)匯報(bào)，形成共識(shí)，才能使平安問(wèn)題落到實(shí)處。最終見效的是目標(biāo)任務(wù)完成，這都是企業(yè)文化、平安文化內(nèi)涵的一部分組成因素。往往在一些領(lǐng)導(dǎo)的本身不留意這方面的事，落空一時(shí)，時(shí)誤一事，得結(jié)企業(yè)文化和平安文化的空虛。實(shí)現(xiàn)平安文化奮斗目標(biāo)，就必需實(shí)行平安文化目標(biāo)管理有效措施，企業(yè)管理關(guān)鍵在于目標(biāo)管理，這是管理者工作的中心環(huán)節(jié)。假如實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為得不到有效的掌握，平安文化目標(biāo)就會(huì)落空。因此在企業(yè)管理的平安文化管理上要從七個(gè)方面抓起：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安文化管理上的決策，在制定規(guī)劃方面要從長(zhǎng)計(jì)議，以便防止短期行為而造成平安文化斷代、失控、失調(diào)或有時(shí)長(zhǎng)過(guò)期現(xiàn)象等問(wèn)題。同時(shí)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)日常平安事務(wù)的管理，常常深化生產(chǎn)實(shí)際調(diào)查、討論、指導(dǎo)生產(chǎn)平安管理。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、領(lǐng)先垂范的帶頭作用。二是落實(shí)責(zé)任，責(zé)任是在肯定條件下和肯定范圍內(nèi)所擔(dān)當(dāng)?shù)牟恍型菩兜穆氊?zé)，而平安文化在企業(yè)管理中重在落實(shí)，不能留有形勢(shì)，只說(shuō)說(shuō)、談?wù)?、講講就一了之完事。在這里要聯(lián)防互保，結(jié)合生產(chǎn)管理的聯(lián)動(dòng)性，預(yù)防事故的發(fā)生，實(shí)行相互監(jiān)督、相互幫助查處事故隱患的細(xì)制管理、細(xì)心操作、上下聯(lián)動(dòng)，確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的牢靠性。三是夯實(shí)基礎(chǔ)，在談到基礎(chǔ)工作上，就平安工作要從學(xué)習(xí)教育入手。平安文化目標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)工作包括平安文化的思想、學(xué)問(wèn)和教育。在企業(yè)管理過(guò)程要常常開展企業(yè)平安學(xué)問(wèn)講座會(huì)、理論研討會(huì)、閱歷溝通會(huì)、成果發(fā)布總結(jié)會(huì)、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)等活動(dòng)。不斷增加全員的平安文化意識(shí)，加強(qiáng)平安責(zé)任感，樹立平安理念。特殊是要通過(guò)平安文化、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)轉(zhuǎn)變管理層的平安思想理念，提高全員的自律、自控、自保平安意識(shí)，目的是達(dá)到生產(chǎn)平安無(wú)事故。四是引深活動(dòng)，在這里就是要營(yíng)造平安消遣氛圍。把平安管理的平安文化消遣活動(dòng)和群眾性的學(xué)問(wèn)性、時(shí)代性、實(shí)踐性消遣活動(dòng)融為一體，在員工中間開展廣泛性的群眾活動(dòng)。比方說(shuō)平安學(xué)問(wèn)有獎(jiǎng)競(jìng)賽，平安事例模范報(bào)告會(huì)等等。就這樣的活動(dòng)即能豐富員工文化生活，還能陶冶員工的道德情操，又能夠大力普及企業(yè)平安文化學(xué)問(wèn)，宣揚(yáng)弘揚(yáng)企業(yè)文化，傳播平安文化信息。從而提高員工的平安素養(yǎng)和思想道德意識(shí)，讓企業(yè)全員在一個(gè)喜聞樂(lè)見的氛圍中，不斷推動(dòng)企業(yè)平安文化建設(shè)。五是健全制度，制度是工作的標(biāo)準(zhǔn)。建立健全和進(jìn)一步完善企業(yè)平安文化管理制度，是從零起步的開頭，也就是說(shuō)企業(yè)文化中所談到的規(guī)定一事。要結(jié)合實(shí)際的定立在可行的基礎(chǔ)上，列入企業(yè)文化和平安文化之中，用來(lái)規(guī)范人們的平安生產(chǎn)行為，保障平安生產(chǎn)，有力促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，完善企業(yè)平安文化。六是堵塞漏洞，加強(qiáng)平安管理是企業(yè)進(jìn)展中不行缺少的一個(gè)重要部位環(huán)節(jié)。但在平安問(wèn)題上往往存在好多方面的問(wèn)題和漏洞，這是由于平安和生產(chǎn)環(huán)節(jié)在某些地方有相互連接，生產(chǎn)單位甚至有為了單一追求企業(yè)效益，放松對(duì)平安工作的管理。有的還只是叫在口頭上不落實(shí)，寫在紙上不細(xì)化，掛在墻上不行動(dòng)。時(shí)不時(shí)導(dǎo)致平安事故消失后，用歪理斜說(shuō)，什么是“應(yīng)當(dāng)?shù)?，不行避開的”。實(shí)查下去，管理中漏洞百出，嚴(yán)峻影響企業(yè)進(jìn)展。在這里就是要面對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，加大平安文化監(jiān)督檢查力度，成立組織特地的安監(jiān)（檢）機(jī)構(gòu)或安監(jiān)人員，定出監(jiān)察、監(jiān)管、檢查制度。采納查問(wèn)題、查隱患的方法，做好平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制工作，在生產(chǎn)單位形成問(wèn)題有人查、違章有人抓、紀(jì)委有人管、漏洞有人堵、隱患有人除的監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)事故的預(yù)先報(bào)告管理制度。七是事后查處，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)不時(shí)都存在有各種平安隱患和故障，更存在有許多方面的常見事故而發(fā)生，在這里說(shuō)起事故，但并不行怕，最可怕的是事后沒(méi)有人再去過(guò)問(wèn)，久日久之還會(huì)消失相同類型的同樣事故。這只能說(shuō)明企業(yè)管理者的工作沒(méi)有到位，平安文化沒(méi)有發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)管理之中。在正常生產(chǎn)過(guò)程中不行避開的事故發(fā)生后，企業(yè)要從以下幾個(gè)方面入手：1、首先得按事故四不放過(guò)的原則進(jìn)行落實(shí)處理。即：“查不清事故緣由不放過(guò)，拿不出處理看法不放過(guò)，制定不好措施不放過(guò)，對(duì)當(dāng)事人教育不到位不放過(guò)”。這個(gè)目的不是為了處理人，而是從事故過(guò)程中查找緣由，做好以后生產(chǎn)管理中的牢靠參照依據(jù)。否則同類事故可在一個(gè)企業(yè)重復(fù)多次消失，何談企業(yè)文化和平安文化。所以說(shuō)事故并不行怕，怕之怕事故后沒(méi)有人在管，說(shuō)說(shuō)而異。在企業(yè)平安文化管理中，針對(duì)事故要依照四不放過(guò)的原則查實(shí)后并做好位相應(yīng)措施，確保平安生產(chǎn)和企業(yè)進(jìn)展的可持性。加強(qiáng)平安文化目標(biāo)管理是企業(yè)進(jìn)展的必定過(guò)程。但進(jìn)展中的企業(yè)只靠管是解決不了根本問(wèn)題，現(xiàn)行社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)期間，為了企業(yè)的高速有效運(yùn)營(yíng)，就必需在平安文化中參插和制定明確的考核方法和考評(píng)制度。這對(duì)于每項(xiàng)工作都有它的鞭策和促進(jìn)，要依據(jù)企業(yè)管理的目標(biāo)時(shí)序與傳遞性同步進(jìn)行管理，采納“大目標(biāo)、小步走”的時(shí)段管理方法。在企業(yè)管理目標(biāo)明確細(xì)化到崗、到人的狀況下，加強(qiáng)嚴(yán)格的考核管理制度和考評(píng)制度。必需是分項(xiàng)考核、分層次管理，加快目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的頻率，獎(jiǎng)懲明確并公開。讓員工