銷售副廠長安全職責(zé)

銷售副廠長安全職責(zé)1.規(guī)章制度目的本規(guī)章制度的目的是確保銷售副廠長在公司銷售管理職責(zé)中能夠遵守合理的安全要求，供應(yīng)安全的工作環(huán)境，保障職工的生命資產(chǎn)安全，保證銷售工作的順利進(jìn)行。2.安全意識(shí)培養(yǎng)銷售副廠長應(yīng)具備高度的安全意識(shí)和責(zé)任感，保證員工的安全。公司將定期開展安全教育培訓(xùn)，提高銷售副廠長的安全意識(shí)和應(yīng)急處理本領(lǐng)。3.不安全源識(shí)別與掌控銷售副廠長需對(duì)銷售過程中的潛在不安全源進(jìn)行識(shí)別和掌控，確保銷售過程中不發(fā)生安全事故。具體措施如下：3.1不安全源識(shí)別銷售副廠長要對(duì)銷售場合進(jìn)行全面的不安全源識(shí)別；銷售副廠長要了解銷售產(chǎn)品的相關(guān)安全要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；銷售副廠長要識(shí)別銷售過程中可能顯現(xiàn)的不安全因素，如物理、化學(xué)、生物等因素。3.2不安全源掌控銷售副廠長要采取措施掌控銷售過程中的不安全源，包含但不限于：確保銷售場合的安全，如保證通道暢通、消防設(shè)施完好等；確保銷售產(chǎn)品的安全，如合格產(chǎn)品的選擇、檢驗(yàn)等；管理銷售過程中可能造成人員損害的因素，如機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范、人員防護(hù)措施等。4.應(yīng)急管理銷售副廠長應(yīng)具備應(yīng)急處理本領(lǐng)，能夠在緊急情況下快速做出正確決策，并組織員工妥當(dāng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。4.1應(yīng)急預(yù)案銷售副廠長應(yīng)訂立和完善應(yīng)急預(yù)案，猜測可能發(fā)生的突發(fā)事件，并明確相關(guān)責(zé)任部門和人員的職責(zé)和行動(dòng)方案。4.2應(yīng)急演練銷售副廠長應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)。4.3應(yīng)急救援銷售副廠長要與相關(guān)部門建立良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保在突發(fā)事件中能夠及時(shí)得到幫助和救援。5.安全事故報(bào)告與調(diào)查銷售副廠長在發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并參加調(diào)查和處理工作。5.1安全事故報(bào)告銷售副廠長在發(fā)生安全事故后，要立刻向上級(jí)報(bào)告事故情況、人員傷亡情況和可能的原因，并依照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行記錄。5.2安全事故調(diào)查銷售副廠長要樂觀參加安全事故的調(diào)查工作，搭配有關(guān)部門進(jìn)行事故原因分析，并提出改進(jìn)看法和措施，防止仿佛事故再次發(fā)生。6.安全管理監(jiān)督為了有效監(jiān)督銷售副廠長的安全工作，公司將進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。6.1安全檢查公司將定期組織對(duì)銷售場合、銷售產(chǎn)品和銷售過程進(jìn)行安全檢查，銷售副廠長要樂觀搭配，并及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題。6.2安全評(píng)估公司將對(duì)銷售副廠長的安全工作進(jìn)行定期評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含但不限于安全意識(shí)、不安全源識(shí)別與掌控、應(yīng)急處理本領(lǐng)等。7.懲罰措施對(duì)于違反本規(guī)章制度的行為，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，包含警告、記過、降職甚至解雇等處理。8.附則本規(guī)章制度自頒布之日起正式生效，銷售副廠長必需遵守并執(zhí)行本規(guī)