生產(chǎn)主管工作職責(zé)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇11.按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、環(huán)的`安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;2.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;3.保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);4.與供貨商商議原料價(jià)格，為企業(yè)限度減少成本;5.及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇21、建立健全本部門各項(xiàng)管理制度2、建立健全本部門KPI制度3、關(guān)注本部門的動(dòng)向及各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行力度4、對(duì)本部門進(jìn)行各項(xiàng)技能及管理方面的培訓(xùn)5、全面負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部全面工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度的建立、實(shí)施、監(jiān)督和控制7、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)部的年、季、月度的`生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度反饋工作8、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境安全等專項(xiàng)工作9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部門各級(jí)管理人員的能力指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比11、負(fù)責(zé)制定本部門的工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、協(xié)調(diào)檢查、監(jiān)督及控制工作12、參與公司體系內(nèi)審工作，負(fù)責(zé)編制與秀抵擋部門體系文件13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員培養(yǎng)，為其提升、晉升提供依據(jù)14、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作內(nèi)容生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇31、全面負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的'人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)等。生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇41、按照生產(chǎn)計(jì)劃安排日常生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，監(jiān)督員工對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)異常予以糾正；3、負(fù)責(zé)對(duì)本班人員進(jìn)行考勤、考核情況，傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的`工作指令；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S的管理與改善；5、負(fù)責(zé)車間安全的管理，及安全隱患的追蹤整改；6、監(jiān)督各種生產(chǎn)記錄的填寫及作業(yè)人員的自檢；7、協(xié)助機(jī)修處理設(shè)備故障，不斷提高自身技術(shù)水準(zhǔn)；生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇51、根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好分管項(xiàng)目的.車間之間、車間與技術(shù)中心、工程部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門有關(guān)生產(chǎn)方面的工作;2、參加分管項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度情況的信息，提出合理的生產(chǎn)改進(jìn)建議，對(duì)會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)決定的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查;3、檢查、監(jiān)督分管項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)記錄、質(zhì)量記錄;4、協(xié)調(diào)分管項(xiàng)目生產(chǎn)異常情況，確保計(jì)劃交貨期的實(shí)現(xiàn);5、及時(shí)收集分管項(xiàng)目生產(chǎn)信息，對(duì)延誤交期、耽誤生產(chǎn)的行為進(jìn)行監(jiān)督考核;6、完成上級(jí)交付的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇61、按晶硅電池生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn);2、負(fù)責(zé)晶硅電池車間作業(yè)方法管理;3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理;4、負(fù)責(zé)車間物料管理;5、負(fù)責(zé)本班人員的安全管理;6、負(fù)責(zé)車間環(huán)境、5S管理;7、負(fù)責(zé)本班人員的選、用、育、留。生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇7職位要求：大專以上文化程度，有2-3年的工作經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力及人員協(xié)調(diào)能力，具團(tuán)隊(duì)精神。有機(jī)電操作經(jīng)驗(yàn)。職位職責(zé)：1.生產(chǎn)過程控制，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理2.完成生產(chǎn)績效指標(biāo)3.持續(xù)提高和穩(wěn)定設(shè)備效率4.減少材料損失5.降低配件的使用費(fèi)用6.降低質(zhì)量成本7.積極倡導(dǎo)和參與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)8.負(fù)責(zé)本班內(nèi)部及與其他部門間的信息溝通和交流9.生產(chǎn)計(jì)劃，物流，材料相關(guān)的管理10.控制材料的正常流動(dòng)11.積極配合產(chǎn)品線的切換及新材料的試產(chǎn)12.對(duì)下屬進(jìn)行有效的評(píng)估并及時(shí)反饋13.對(duì)下屬員工進(jìn)行及時(shí)有效的培訓(xùn)14.對(duì)下屬進(jìn)行專業(yè)的有效的'指導(dǎo)15.管理和引導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)使用pdca循環(huán)的方法解決問題16.員工的出勤管理生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇8崗位職責(zé):一根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日?qǐng)?bào)表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。二制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。三生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。四配合廠長對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。五檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠長匯報(bào)。六組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。七積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工(番禺生產(chǎn)工)的思想工作，穩(wěn)定員工的`工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。八解決材料的供應(yīng)問題，及時(shí)申購庫存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。九根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)填好寫在公告板上及時(shí)提醒員工。十當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。任職條件:1.生產(chǎn)管理、市場營銷、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;2.具備5年以上相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備2年以上生產(chǎn)主管工作經(jīng)驗(yàn);3.了解所屬行業(yè)的市場以及技術(shù)發(fā)展情況;4.熟悉相關(guān)的生產(chǎn)過程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品特性;5.熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)政策，例如質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法等。生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇9完成生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)，完成客戶需求；車間的安全管理工作及安全教育培訓(xùn)等；關(guān)鍵崗位員工技能提升，團(tuán)隊(duì)組織績效管理生產(chǎn)成本的控制，產(chǎn)品BOM的控制，工藝優(yōu)化、節(jié)支降本，持續(xù)改進(jìn)等；設(shè)備的`OEE、MTTR/MTBF目標(biāo)值的完成生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇101、組織/調(diào)動(dòng)公司各項(xiàng)資源,按期保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃;2、根據(jù)部門具體情況,協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃的'差異;3、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,出現(xiàn)異常及時(shí)協(xié)調(diào)解決,需要時(shí)上報(bào)副總;4、掌控生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，審核批準(zhǔn)上報(bào)的相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。5、監(jiān)控日常生產(chǎn)中的品質(zhì)異常,并督導(dǎo)事故處理及整改措施;6、協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查不合格品產(chǎn)生的原因,并妥善處理;生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇111、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成生產(chǎn)部工作，下達(dá)生產(chǎn)指令，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)完成指定工作;2、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)跟蹤、收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策工作提供依據(jù);3、組織人員統(tǒng)計(jì)分析車間每日的`生產(chǎn)情況，并尋求改善，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本;4、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的物料管理和成本控制工作，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理;5、建立生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度和現(xiàn)場5S管理，實(shí)現(xiàn)車間管理標(biāo)準(zhǔn)化;6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理指定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范;7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員定崗定位管理工作，安排生產(chǎn)人員總體數(shù)量，調(diào)配人員比例，安排組織人員上崗培訓(xùn)工作，做好下屬員工的考勤、考核工作，并監(jiān)督日常工作質(zhì)量。8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇121、組織現(xiàn)場生產(chǎn)，按生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，保證按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)；2、現(xiàn)場質(zhì)量控制：嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查生產(chǎn)的每一道工序，保證產(chǎn)品質(zhì)量；3、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：定期定時(shí)檢查生產(chǎn)設(shè)備，做好設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)別狀態(tài)良好，使用正常。4、生產(chǎn)成本控制：貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間各項(xiàng)材料、輔料管控，提高產(chǎn)出比。5、現(xiàn)場秩序、安全、衛(wèi)生管控：加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，做好車間安全檢車，監(jiān)督員工遵守生產(chǎn)安全管理制度、加強(qiáng)車間5S管理。6、對(duì)車間生產(chǎn)效率進(jìn)行評(píng)估，提報(bào)臨時(shí)用工或者工位計(jì)件單價(jià)申請(qǐng)，并報(bào)批公司同意執(zhí)行；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇131、按照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)各類資源，組織實(shí)施生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;2、不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，裝配工藝，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;3、負(fù)責(zé)編制、完善生產(chǎn)過程控制文件，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，配合質(zhì)量相關(guān)部門開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作;4、規(guī)范和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理、操作路程、操作規(guī)范文件，并監(jiān)督實(shí)施;5、組織實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全檢查工作，消除安全隱患，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí);6、培養(yǎng)提升團(tuán)隊(duì)技能，合理分配工作任務(wù)，確保所管各崗位工作及時(shí)有序的完成;生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇141、嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃工藝要求，保質(zhì)保量組織生產(chǎn)，2、做好每日生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，確保投入產(chǎn)出3、做好產(chǎn)線物料監(jiān)控、降低成本、提升效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)/4、培訓(xùn)員工操作技能、督促員工執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程、做好5S管理工作5、安全倉庫管理，進(jìn)出庫賬目清晰明確，跟進(jìn)退補(bǔ)料進(jìn)度關(guān)結(jié)工單生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇151)負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，完成公司生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排本車間生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的日常運(yùn)行及(人、機(jī)、料、法、環(huán))的管理4)負(fù)責(zé)每日制程不良的控制并能及時(shí)處理5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的'考核獎(jiǎng)懲執(zhí)行及成本控制6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源配置與調(diào)度，負(fù)責(zé)與計(jì)劃、工程、品質(zhì)等各部門的溝通與有效協(xié)作7)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)各類報(bào)表與管理生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇161、根據(jù)部門生產(chǎn)規(guī)劃與計(jì)劃排程安排，執(zhí)行落實(shí)車間生產(chǎn)活動(dòng)開展，履行監(jiān)控生產(chǎn)過程管理，并及時(shí)快速處理生產(chǎn)過程異常和不斷帶領(lǐng)及推動(dòng)班組進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)量的達(dá)成。2、按照生產(chǎn)過程品質(zhì)管理辦法及部門制定的品質(zhì)目標(biāo)，推動(dòng)車間生產(chǎn)過程品質(zhì)管理，促進(jìn)提升生產(chǎn)過程操作質(zhì)量，完成成品一次抽檢合格率目標(biāo)。3、根據(jù)財(cái)務(wù)及部門共同制定的料損指標(biāo)，負(fù)責(zé)控制車間班組物料超領(lǐng)及物料報(bào)廢行為，監(jiān)控與協(xié)助改進(jìn)班組生產(chǎn)過程中的不良操作產(chǎn)生與降低，實(shí)現(xiàn)料損指標(biāo)的`完成。4、根據(jù)計(jì)劃制定的周工單完成和月零工單完成目標(biāo)，主導(dǎo)對(duì)車間班組進(jìn)行周期性的工單入庫完成及工單結(jié)案的工作管理，保障實(shí)現(xiàn)完成目標(biāo)。5、按照部門5S管理辦法和要求，組織與主導(dǎo)車間內(nèi)部的安全及5S活動(dòng)的開展與評(píng)比檢查，保障車間安全整潔與清爽，并協(xié)助安全員組織人員參加安全培訓(xùn)及對(duì)安全員提出的問題進(jìn)行整改完成。6、監(jiān)控車間班組履行車間使用設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)(日常維護(hù)和保養(yǎng)工作)同時(shí)安排人員協(xié)助設(shè)備人員進(jìn)行設(shè)備的二級(jí)及三級(jí)保養(yǎng)的工作，確保設(shè)備正常安全運(yùn)行。生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇171.主導(dǎo)統(tǒng)籌編制生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督按時(shí)完成。2.持續(xù)提升生產(chǎn)質(zhì)量控制，生產(chǎn)效率。3.主導(dǎo)設(shè)計(jì)優(yōu)化生產(chǎn)區(qū)域布局、運(yùn)作流程，線體布局。4.規(guī)范優(yōu)化作業(yè)手法:作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)步驟、作業(yè)做成;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/工裝/步驟/節(jié)拍)5.生產(chǎn)過程質(zhì)量分析解決。生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇181、訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;2、采購管理：根據(jù)訂單和庫存秋款，采購面輔料，負(fù)責(zé)面輔料數(shù)量、質(zhì)量檢查;3、外發(fā)管理：負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，制定及審核外發(fā)單價(jià)，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量;4、數(shù)據(jù)管理：負(fù)責(zé)面輔料、成品倉數(shù)據(jù)管理，準(zhǔn)確預(yù)算好各環(huán)節(jié)完成時(shí)間，按期完成訂單;5、車間管理：協(xié)助廠長做好生產(chǎn)管理，參與提高優(yōu)化生產(chǎn)的流程，提高產(chǎn)能和品質(zhì)質(zhì)量訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇191、接收PMC生產(chǎn)訂單，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃2、跟蹤車間生產(chǎn)進(jìn)度，促使訂單保質(zhì)保量的出貨。3、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的`問題，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)4、完善車間的管理制度，管理車間規(guī)范化運(yùn)行，合理安排生產(chǎn);5、組織管理車間5S工作，保證車間干凈、整潔6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率管理、品質(zhì)管理、人員培訓(xùn)等7、上級(jí)交辦的其他工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇201、全部負(fù)責(zé)藍(lán)牙耳機(jī)生產(chǎn)運(yùn)作安排，組織和管理工作，主持生產(chǎn)部門日常事務(wù);2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施落實(shí)，滿足客戶需求;4、負(fù)責(zé)各崗位人員的培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)、操作的'平臺(tái)，提升工作效率;5、落實(shí)安全生產(chǎn)、培訓(xùn)員工安全意識(shí)，確保產(chǎn)品安全及人員安全生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇211.1貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)生產(chǎn)部工作目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)。1.2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.3對(duì)制造成本的合理性負(fù)責(zé)。1.4對(duì)實(shí)施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)。1.5對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。1.6對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的.施行情況負(fù)責(zé)。1.7對(duì)生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。1.8對(duì)生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。1.9對(duì)生產(chǎn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。1.10按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭議提出界定。1.11督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全，確保場地設(shè)施、設(shè)備整潔。1.12根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。1.13服從上級(jí)安排，積極配合生產(chǎn)需要。生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇221、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程巡檢工作，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)、匯總工作、批記錄收集保管。5、負(fù)責(zé)車間員工管理，建立有執(zhí)行力的生產(chǎn)隊(duì)伍，確保生產(chǎn)紀(jì)律，確保按章生產(chǎn)。6、負(fù)責(zé)車間5S，衛(wèi)生清潔消毒管理。7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng)、補(bǔ)、退，在制品盤點(diǎn)。9、負(fù)責(zé)人員的作業(yè)、安全、工藝培訓(xùn)。10、負(fù)責(zé)車間管理制度文件的編寫、執(zhí)行。11、協(xié)助質(zhì)量部做好半產(chǎn)品及成品的`檢驗(yàn)工作、參與編寫設(shè)備/工藝驗(yàn)證文件。12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇231、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程安排;2、監(jiān)管生產(chǎn)人員的工作使產(chǎn)品能安指定的時(shí)間完成;3、安排及制定生產(chǎn)人員的'上下班時(shí)間以配合每天的產(chǎn)量;4、檢討及優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率及節(jié)省資源;5、定期跟員工進(jìn)行績效檢討及溝通;6、提倡6S,培養(yǎng)文明生產(chǎn)的習(xí)慣。注重職業(yè)安全;7、完成公司及部門的生產(chǎn)目標(biāo);8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇241.負(fù)責(zé)車間全面管理，每日生產(chǎn)計(jì)劃安排，進(jìn)度跟蹤，確保生產(chǎn)按時(shí)完成，2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時(shí)處理現(xiàn)場問題3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)及考核4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人正確安全操作設(shè)備，監(jiān)督工人日常點(diǎn)檢5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)工人按工藝要求保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)6.負(fù)責(zé)車間5S現(xiàn)場管理，車間衛(wèi)生管理7.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修保養(yǎng)，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)8.負(fù)責(zé)車間工裝異常情況處理生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇251、帶領(lǐng)和參與大項(xiàng)目的裝配調(diào)試工作;2、綜合生產(chǎn)線特征，考慮生產(chǎn)線在廠房的布局和規(guī)劃;3、指導(dǎo)監(jiān)督車間生產(chǎn)的'質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;4、組織和實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);5、管理、考核、面試、培訓(xùn)等工作內(nèi)容;生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇261、負(fù)責(zé)GMP潔凈車間、三大系統(tǒng)日常維護(hù)管理2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，標(biāo)識(shí)完善3、負(fù)責(zé)接受技術(shù)部門工藝轉(zhuǎn)移，車間新產(chǎn)品的試制4、完善生產(chǎn)相關(guān)文件編寫、修訂，記錄表單填寫5、根據(jù)組織計(jì)劃，安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇271、根據(jù)車間日作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，做好在工裝、設(shè)備、材料等方面的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；2、對(duì)班組生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場按“5S”和安全管理要求進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋、解決問題；3、嚴(yán)格按照公司及車間的要求，對(duì)班組員工在安全、質(zhì)量、操作等方面進(jìn)行崗前培訓(xùn)；4、完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的'其他臨時(shí)工作，并匯報(bào)；生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇281、協(xié)調(diào)夜班生產(chǎn)安排及質(zhì)量控制;2、處理簡單網(wǎng)絡(luò)異常;3、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;4、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);5、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇291、全面負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤并組織解決和處理。生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇301、負(fù)責(zé)焊接組生產(chǎn)任務(wù)和員工工作的安排，對(duì)焊接組生產(chǎn)貨期的完成情況負(fù)全部責(zé)任;2、科學(xué)合理的安排焊接組各項(xiàng)生產(chǎn)