道路施工部署方案

道路施工部署方案（一）施工區(qū)劃分一個工程能否保質(zhì)按期順利地完成施工任務(wù)，對整個工程區(qū)段劃分是否科學合理將是關(guān)鍵問題之一，這將有利于對整個工程施工的總體部署，有利于今后施工的全面展開，做到有條不紊，穩(wěn)步前進，直至完成施工任務(wù)。對于本工程的施工區(qū)劃分，我們在認真分析施工圖紙的基礎(chǔ)上，并進行多次現(xiàn)場踏勘，結(jié)合周邊環(huán)境，組織交通情況，并考慮今后施工情況，工期情況，經(jīng)多方案比較成本核算后決定把工程劃分為一個施工區(qū)，兩個專業(yè)施工班組，劃分情況如下：第一專業(yè)施工班組為負責全線范圍內(nèi)的道路排水工程、第二專業(yè)施工班組為橋梁專業(yè)班組，負責橋梁的實施。（二）施工總體步驟1、班組安排根據(jù)工序劃分，分為道路班組及橋梁班組。2、總體施工順序堅持“先地下、后地上”、“先深后淺”、“先管道、后道路”的施工原則組織施工。（三）施工組織和總體目標1、施工整體目標我公司本著“科學組織，創(chuàng)優(yōu)奪杯，安全高效，確保工期，文明施工”的準繩，抽調(diào)公司具有相似工程施工經(jīng)歷的工程項目部，完成本工程施工的下述目標：工程質(zhì)量目標：力爭工程質(zhì)量等級優(yōu)良。工程安全目標：杜絕施工安全事故。文明施工目標：按XXX的有關(guān)文明施工要求，文明施工，創(chuàng)標化工地。工程工期目標：工程計劃2006年1月10日正式開工，2006年11月7日正式竣工，工期189天，爭取工期提前5天完成，具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準。2、施工人員組織安排參加本工程施工的人員由多次參加類似工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成。各類管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人在中標后3天內(nèi)進場，做好先期準備工作，并按業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出的開工令按時全面開工。擬投入本工程管理和生產(chǎn)人員共計117人，其中：項目經(jīng)理部10人，施工隊107人。3、機械設(shè)備組織根據(jù)本工程的施工要求和施工組織安排及實際現(xiàn)場情況，立即組織部分機械設(shè)備進場，包括挖掘機2臺、壓路機1臺、推土機1臺、350L拌和機2臺、750L拌和機1臺及鋼筋加工機械、模板等。4、施工協(xié)調(diào)管理（1）與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)①尊重業(yè)主對工程的同一領(lǐng)導，配合業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。②在施工過程中，常常與業(yè)主保持聯(lián)系，加強相同，主動及時定期向業(yè)主反應(yīng)工程進展情況。③在工程施工中，農(nóng)田等問題涉及面廣，解決和協(xié)調(diào)比較復雜，我公司首先是充分的理解，并給予支持，積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò)，落實解決辦法。即使不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計劃進行。（2）與設(shè)想單位之間的工作協(xié)商①我公司與設(shè)想單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。②積極與設(shè)想單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)想企圖及工程要求，根據(jù)設(shè)想企圖和要求，確定和充實我公司的具體實施性施工方案。③認真瀏覽施工圖，對施工圖上的疑問積極與設(shè)想聯(lián)系，相同。④施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化，及時與設(shè)想聯(lián)系，并提出我公司的解決辦法，按設(shè)想要求實施。（3）與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)①尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作。②對于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，無條件地就地解決。③在未經(jīng)監(jiān)理檢查認可的情況下，不得進入下一工序的工作。④配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認可后，仍有權(quán)力對正在實施或