內(nèi)部溝通與企業(yè)文化傳播管理制度

內(nèi)部溝通與企業(yè)文化傳播管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，促進(jìn)企業(yè)文化的傳播和落地，激發(fā)全體員工的樂觀性和凝集力，提高企業(yè)整體競爭力，訂立本制度。本規(guī)章制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、公司章程、勞動合同等訂立，適用于全部公司員工。第二條定義內(nèi)部溝通：指公司內(nèi)部各層級、各部門之間、員工之間進(jìn)行信息溝通、看法溝通和協(xié)作合作的過程。企業(yè)文化傳播：指公司將企業(yè)核心價值觀、理念、目標(biāo)等信息轉(zhuǎn)達(dá)給各級別員工，形成共識，并落地于員工的言行和行為中。第二章內(nèi)部溝通管理第三條內(nèi)部溝通渠道公司設(shè)立特地的內(nèi)部溝通平臺，包含但不限于企業(yè)郵箱、內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)微信群等，供員工進(jìn)行內(nèi)部溝通。部門之間應(yīng)建立定期溝通機(jī)制，定期進(jìn)行會議、座談、視頻會議等形式的溝通，促進(jìn)信息流通和信息共享。公司領(lǐng)導(dǎo)定期與員工進(jìn)行座談、溝通活動，聽取員工的建議和看法，解決問題和困惑。第四條內(nèi)部溝通權(quán)限與責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時向下轉(zhuǎn)達(dá)公司決策、重點事項和緊要通知，保證信息暢通。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向下轉(zhuǎn)達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和布置，保證溝通順暢。員工應(yīng)樂觀參加內(nèi)部溝通，自動向上級匯報工作進(jìn)展、問題和需求，保持及時溝通。第五條內(nèi)部溝通的原則和方法公開透亮原則：秉持公開透亮的原則，遵從信息共享、公開公正、真實準(zhǔn)確的原則，確保溝通暢通。多元化方法：采用多種溝通方式，包含但不限于座談會、員工共享會、小組討論、內(nèi)部通報、內(nèi)刊等，滿足不同員工的溝通需求。雙向互動原則：重視員工的反饋和看法，支持員工表達(dá)本身的想法和建議，鼓舞員工參加決策和問題解決。第三章企業(yè)文化傳播管理第六條企業(yè)文化核心價值觀傳播公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向全體員工宣傳和解讀企業(yè)文化核心價值觀，特別是新員工入職時應(yīng)引導(dǎo)他們了解、理解和接受企業(yè)文化。公司每年至少舉辦一次企業(yè)文化宣講活動，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持，向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)文化的緊要性和價值，并鼓舞員工以本身的言行踐行企業(yè)文化。第七條企業(yè)文化活動組織公司設(shè)立企業(yè)文化活動組織部門，負(fù)責(zé)策劃、組織和推廣企業(yè)文化活動，包含但不限于年會、文化節(jié)、培訓(xùn)講座、團(tuán)建活動等。各部門應(yīng)樂觀參加企業(yè)文化活動，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，提升員工的歸屬感和驕傲感。第八條企業(yè)文化宣傳渠道公司內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)微信群等平臺應(yīng)設(shè)置專欄、板塊，介紹和宣傳企業(yè)文化，包含企業(yè)愿景和使命、核心價值觀、行為準(zhǔn)則等。內(nèi)部刊物應(yīng)定期刊登有關(guān)企業(yè)文化理念、文化活動和典型事例，鼓舞員工投稿，共享學(xué)習(xí)和經(jīng)驗。第九條企業(yè)文化評估和激勵公司每年對企業(yè)文化的傳播效果和員工對企業(yè)文化的認(rèn)同程度進(jìn)行評估和調(diào)查，通過問卷調(diào)查、訪談等方式收集數(shù)據(jù)，為后續(xù)改進(jìn)供應(yīng)依據(jù)。對于在企業(yè)文化傳播中取得突出成績的員工和團(tuán)隊，予以表揚和嘉獎，在激勵員工更好地傳播企業(yè)文化的同時，也引導(dǎo)其他員工學(xué)習(xí)和踐行。第四章責(zé)任和監(jiān)督第十條責(zé)任分工公司人力資源部門負(fù)責(zé)訂立和宣傳內(nèi)部溝通與企業(yè)文化傳播管理制度，幫助各部門落實相關(guān)工作。各部門負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行具體的內(nèi)部溝通和企業(yè)文化傳播方案，確保制度的有效執(zhí)行。第十一條監(jiān)督機(jī)制公司領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部溝通和企業(yè)文化傳播的工作進(jìn)行監(jiān)督和評估，確保制度的落地和有效執(zhí)行。員工可以通過內(nèi)部渠道向上級反映內(nèi)部溝通和企業(yè)文化傳播方面的問題和建議，保障員工權(quán)益。第十二條違規(guī)處理對于違反內(nèi)部溝通與企業(yè)文化傳播管理制度的行為，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包含但不限于警告、罰款、降職、解除勞動合同等。第五章附則第十三條本制度的解釋和修訂本制度解釋權(quán)歸公司全部，公司有權(quán)對本制度進(jìn)行修訂和完善，修訂后的制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。