二級建筑工程施工管理考試重點

二級建筑工程施工管理

2011年建設(shè)工程施工管理A卷可能考的幾率較大

第1頁：2Z101010施工方的項目管理

由于項目.........目標(biāo)限制。

一、建設(shè)工程項目管理的概念

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是...........主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以

實現(xiàn)。

二、建設(shè)工程項目管理的類型

由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者........項目管理是管理的核

心。

第2頁：投資方、開發(fā)方和由詢問公司......屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。

三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

進度目標(biāo)指的是...........旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。

建設(shè)工程項目的全壽命周期.....動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

圖2Z101011建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段（看此圖*）

第5頁：二、施工總承包方的管理任務(wù)

（5）若接受施工總承包或施工總承包...........聽從其總體的項目管理。

第6頁：四、建設(shè)項目工程總承包的特點

建設(shè)項目工程總承包的主要意義.......多數(shù)接受變動總價合同。

第8頁：一、項目結(jié)構(gòu)圖（考內(nèi)容）

它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解。

（5）同一個建設(shè)工程項目可有不同的.......并和將接受的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

第10頁：（2）項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進

行：

（選擇題）

（1）考慮項目進展的總體部署

（2）考慮項目的組成

（3）有利于項目實施任務(wù)......并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)

（4）有利于項目目標(biāo)的限制

（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等.

第12頁：一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

組織結(jié)構(gòu)圖（圖2Z101022T）…….之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）

第13頁：表2Z101022T項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)分（看表達(dá)的含義）

第14頁：（二）線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。

在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。

第15頁：指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。

二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)........描述的是工作對象之間的關(guān)系。

第18頁：一、工作任務(wù)分工

在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上.........從而編制工作任務(wù)分工表

二、工作任務(wù)分工表

隨著工程的進展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化，該表有如下特點：

（2）在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。（掌

握)

第19頁：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：(單選)

(1)提出問題

(2)籌劃一一提出…..方案進行分析

(3)決策

(4)執(zhí)行

(5)檢查

第20頁：說明管理職能的含義(考后面的內(nèi)容屬于哪一項)

(1)提出問題…?.進度推遲了

(2)籌劃一一加快進度……..三個方案進行比較

(3)決策一一從上述…….增加夜班作業(yè)

(4)執(zhí)行一一落實…….夜班施工

(5)檢查——檢查增加……..效果如何

業(yè)主方和項目各參加方……..編制各臼的項目管理職能分工表

第22頁：2Z101020

(1)管理工作流程組織

(2)信息處理工作流程組織

(3)物質(zhì)流程組織

第23頁：這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程.....施工階段投資限制工作

流

程圖等。

二、工作流程圖

工作流程圖用圖的形式反映…….可用以描述工作流程組織。

第25頁：二、依據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

(1)施工組織總設(shè)計

(2)單位工程施工組織設(shè)計

(3)分布(分項)工程施工組織設(shè)計

(-)施工組織總設(shè)計的內(nèi)容

施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目……技術(shù)和經(jīng)濟剛要。

第27頁：2.

(1)收集項目目標(biāo)…….質(zhì)量狀況等

(2)定期(如每兩周或每月)…..實際值的比較

(3)通過項目目標(biāo)……實行糾偏措施進行糾偏。

第32頁：(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份……受托簽署有關(guān)合同

第34頁：第一段：項目經(jīng)理對施工擔(dān)當(dāng)全面管理的責(zé)任…….項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)

任。

第35頁：1、組織風(fēng)險，如：

(1)承包商….閱歷和實力

(2)施工機械........閱歷和實力

(3)損失限制……閱歷和實力等。

2、經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如

(1)工程資金供應(yīng)條件

(2)合同風(fēng)險

(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

(4)事故防范措施和支配

(5)人身平安限制支配

(6)信息平安限制支配等。

3、工程環(huán)境風(fēng)險，如

(1)自然災(zāi)難

(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件

(3)氣象條件

(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

4、技術(shù)風(fēng)險，如：

(1)工程設(shè)計文件

(2)工程施工方案

(3)工程物資

(4)工程機械等。

第36頁：(一)風(fēng)險識別

工作程序包括：

(1)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息

(2)確定風(fēng)險因素

(3)編制施工風(fēng)險識別報告

第37頁：4.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：

(1)服務(wù)性

(2)科學(xué)性

(3)獨立性

(4)公正性

第38頁：二、

1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織……..符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)

第41頁：(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付.....第一次工地會議前報送業(yè)主。

第42頁：四、旁站監(jiān)理

1.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員.....全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動

3.施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)……..關(guān)鍵工序進行施工前24小時。

6.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時……?.或者實行其他應(yīng)急措施。(發(fā)覺問題該怎么

做)

第43頁：2Z102012駕馭干脆工程費的組成

干脆工程費是指......施工機械運用費。

第44頁：圖2Z102011建筑安裝工程費用項目組成(給后面的內(nèi)容問知道屬于哪一類)

第45頁：二、材料費

5.檢驗試驗費：是指……..材料和化學(xué)藥品等費用。

第48頁：(一)規(guī)費的內(nèi)容

規(guī)費是指政府…..包括以下內(nèi)容：

1.工程排污費

2.工程定額測定費

3.社會保障費

4.住房公積金

5.緊急作業(yè)意外損害保險

第50頁：四、稅金

建筑安裝工程稅金是指.......及教化費附加。

1.營業(yè)稅

2.城市維護建設(shè)稅

第51頁：看例題2Z102015

第55頁：1.分部分項工程量的確定（看這段）

它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈

量。（清單內(nèi)容：工程編碼；項目名稱；項目特征；項目單位；工程量。）

第56頁：2.綜合單價的編制

《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指…….并不包括在項目單價中。（投標(biāo)價

是由投標(biāo)人自由確定，但不會低于成本）

第60頁：（四）其他項目費計算

其他項目費由暫列金額.....總承包人與分包人按有關(guān)計價依據(jù)進行計價。（總承

包服務(wù)費由投標(biāo)人自主確定，但不包括投標(biāo)人自行分包的費用）

第61頁：投標(biāo)價是投標(biāo)人希望........不能高于投標(biāo)人設(shè)定的投標(biāo)限制價。（投標(biāo)人的

投標(biāo)

價不得低于成本）

1.分部分項工程費報價

投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)人供應(yīng)的.........工程量必需與招標(biāo)人供應(yīng)的一樣。

第64頁：1.施工定額

施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程……..綜合關(guān)系編制的定額。

2.預(yù)算定額

預(yù)算定額是以建筑物…一為對象編制的定額

3.概算定額

概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。

第65頁：4.企業(yè)定額

企業(yè)定額是指……..在本企業(yè)內(nèi)部運用的定額

第66頁：（一）工人工作時間消耗的分類

工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間......必需消耗的時間和損失時間

必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不行避開中斷時間。

看圖2Z102022工人工作時間分類圖

第67頁：準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完成后所消耗的工作時間。

不行避開的中斷時間是指.......后一種狀況定額中則應(yīng)賜予合理的考慮。（理解性

記憶，中間包括5段）

（二）擬定正常的施工作業(yè)條件

擬定施工的正常條件包括......擬定施工作業(yè)人員的組織等。

第68頁：公式2Z102022T和2Z102022-2,互為倒數(shù)

第70頁：二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制

定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示…….兩個指標(biāo)表示。

第71頁：駕馭71頁中的例子，斗容量lm³。。。。。。。。。。。

（一）機械工作時間消耗的分類

在必需消耗的工作時間里......三項時間消耗。

第73頁：（二）施工成本支配

施工成本支配是以貨幣形式.........是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

第75頁：（三）施工成本限制

合同文件和成本支配.........成本限制過程中的動態(tài)資料。（動態(tài)資料是什么）

第76頁：（五）施工成本分析

成本偏差的限制，分析是..........加以訂正。

第78頁：三、實施性支配成本

施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)分較大

1.編制的依據(jù)不同

施工預(yù)算的編制……..以預(yù)算定額為主要依據(jù)

第79頁：2.運用的范圍不同

施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理.....又適用于施工單位.

3.發(fā)揮的作用不同

施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)...........投標(biāo)報價的主要依據(jù)。

第82頁：4.項目經(jīng)理可依據(jù)編制的成本支出支配......也降低了項目按期竣工的保證率

第85頁：2Z102042駕馭施工成本限制的步驟

其步驟如下：

1.比較

2.分析

3.預(yù)料

4.糾偏

第86頁：（一）人工費的限制

人工費的限制實行“量價分別”的方法

第87頁：主要從以下幾個方面進行限制

1.合理支配施工生產(chǎn)......引起的設(shè)備閑置

2.加強機械設(shè)備......現(xiàn)場設(shè)備利用率

3.加強現(xiàn)場設(shè)備的修理…….造成機械設(shè)備的停置

4.做好機上人員.......施工機械臺班產(chǎn)量

第88頁：1.費用偏差公式2Z102043-4（駕馭）

2.進度偏差公式2Z102043-5（駕馭）

4.費用（進度）偏差反映的是確定偏差.........資金籌措支配。

（三）偏差分析的方法

1.橫道圖法具有........較高管理層應(yīng)用。

第96頁：（1）相關(guān)比率法

用產(chǎn)值工資率……..就很能說明問題。

第97頁：（2）構(gòu)成比率法

通過構(gòu)成比率，可以考察........尋求降低成本的途徑指明方向。（為尋求降低成本

的途徑指明方向的是什么？）

（3）動態(tài)比率法

動態(tài)比率法，就是將.....環(huán)比指數(shù)兩種方法。

1.分部分項工程成本分析

分部分項工程成本分析是施工項目......實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料

第99頁：一、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法。（確

定方

法是什么）

1.合同中已有適用于..變更合同價款；

2.合同中只有類似于...變更合同價款；

3.合同中沒有適用于…….經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行。

第101頁；3.若因分部分項工程量........按下列方法確定：

(1)合同中已有適用的……單價確定；

(2)合同中有類似的.....單價確定；

(3)合同中沒有適用.......確認(rèn)后執(zhí)行。

駕馭例2Z102051-3的方法

第102頁：按圖2Z102052復(fù)習(xí)

第103頁：(一)實際費用法

實際費用法是計算工程……..向業(yè)主要求費用補償。

第105頁：會用公式2Z102053,計算工程預(yù)付款起扣點

第111頁：大型建設(shè)工程項目總進度......總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

三建設(shè)工程項目進度支配系統(tǒng)

建設(shè)工程項目進度支配系統(tǒng)是由……..進度限制的依據(jù)。

第112頁：進度限制也就必需是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成:

(1)進度目標(biāo)的分析和論證…….?必需調(diào)整目標(biāo)；

(2)在收集資料......編制進度支配；

(3)定期跟蹤檢查.......調(diào)整進度支配。

第113頁：2Z103012熟悉建設(shè)工程項目進度限制的任務(wù)

業(yè)主方進度限制的……..準(zhǔn)備階段的工作進度。

施工方進度限制的任務(wù).....施工方履行合同的義務(wù)。

第115頁：(10)改限制性施工進度支配.....組織和指揮施工的依據(jù)。

第116頁：實施性施工進度支配的主要作用如下：

(1)確定施工作業(yè)的詳細(xì)支配；

(2)確定......工種和相應(yīng)的數(shù)量

(3)確定.....機械名稱和數(shù)量

(4)確定.......建筑材料的名稱和數(shù)量

(5)確定……資金的需求等。

第117頁：橫道圖進度支配法也存在一些問題，如：

(1)工序…….不易表達(dá)清楚

(2)適用于手工編制支配

(3)沒有通過.......關(guān)鍵路途與時差

(4)支配調(diào)整……工作量較大

(5)難以適應(yīng)…..支配系統(tǒng)

第123頁：(2)關(guān)鍵線路(會求總時差和自由時差)

第132頁：2Z103033

關(guān)鍵工作指的是…….總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作

2Z103034

總時差指的是.......本工作可以利用的機動時間。

第133頁：3.施工進度支配的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容

(1)工程量的調(diào)整

(2)工作(工序)起止時間的調(diào)整

(3)工作關(guān)系的調(diào)整

(4)資源供應(yīng)條件的淵整

(5)必要目標(biāo)的調(diào)整

第136頁：1.其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在…….經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。(哪幾個

方

面)

第137頁：1.工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點(不看內(nèi)容，只看要點)

(1)施工的一次性

(2)工程的固定性和施工生產(chǎn)的流淌性

(3)產(chǎn)品的單件性

(4)工程體型浩大

(5)生產(chǎn)的預(yù)約性

第138頁：2Z104012

施工質(zhì)量的影響因素主要有.........即4M1E。

第139頁：5.環(huán)境的因素

環(huán)境的因素主要包括.....具有困難多變和不確定性的特點。

(1)現(xiàn)場自然環(huán)境因素

(2)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素

(3)施工作業(yè)環(huán)境因素

第140頁：質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本......證明試驗和評定的費用。

三、施工質(zhì)量保證體系的運行

施工質(zhì)量保證體系的運行.....檢查和處理的步驟綻開限制。

第141頁：一、質(zhì)量管理原則

包括八個方面：

原則一：..........

原則二：.........

原則三：.........

原則四：.........

原則五：.........

原則六：.........

原則七：.........

原則八：.........

第142頁：1.質(zhì)量手冊是闡明…….長期遵循的綱領(lǐng)性文件

2.程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。

4.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平.....質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。

三、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行

建立完善的質(zhì)量體系……..質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。

四、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督

2.獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理……..有效期為三年。

第144頁：(2)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等。

第145頁：1.從建筑工程施工質(zhì)量驗收的角度來說…….分項工程和檢驗批。

第146頁：(1)材料供貨商對下列材料必需供應(yīng)……..電力電纜等材料產(chǎn)品。

(2)材料供應(yīng)商對下列.......商品混凝土

(4)材料供應(yīng)商要對下列產(chǎn)品實施.....低壓成套開關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品。

第148頁：二。測量限制

項目開工前應(yīng)編制……負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。

第149頁：2.按有關(guān)施工驗收規(guī)范規(guī)定.......合格后才能進行下道工序：

(1)地基基礎(chǔ)工程(看)

第150頁：五、特別過程的質(zhì)量限制

特別過程的質(zhì)量限制是施工階段質(zhì)量限制的重點。

1.選擇質(zhì)量限制點的原則.....發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。

第152頁：22104034

它包括施工過程的工程質(zhì)量驗收和施工項目竣工質(zhì)量驗收兩個方面。

1)主控項目…?.抽樣檢驗合格

2)具有完整的…….質(zhì)量檢查記錄。

檢驗批是工程驗收的最小單位……驗收的基礎(chǔ)。

第153頁：檢驗批質(zhì)量合格的條件有兩個……這是檢驗批合格的前提。

檢驗批的合格質(zhì)量只要取決于…….一般項目的檢驗結(jié)果。

第154頁：4)非正常狀況的處理分以下四種狀況：

第一種狀況…….應(yīng)剛好進行處理的檢驗批

其次種狀況......應(yīng)請具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定

第三種狀況.....該檢驗批可以予以驗收

第四種狀況......可能影響結(jié)構(gòu)的平安性和運用功能。

6.通過返修或加固處理........嚴(yán)禁驗收。(嚴(yán)禁驗收的是什么)

二、施工項目竣工質(zhì)量驗收.....施工過程質(zhì)量限制成果的全面檢驗。

1.施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括.....有關(guān)先協(xié)作協(xié)作協(xié)議書；等等。

第155頁：(2)由總監(jiān)理工程師.....提出質(zhì)量評估報告。

(3)正式驗收.....即可組織正式驗收。

第156頁：工程質(zhì)量事故分為4個等級：(看內(nèi)容)

(1)特別重大事故；

(2)重大事故

(3)較大事故

(4)一般事故

第158頁：四、1.修補處理

第159頁：2.加固處理;

3.返工處理；

4.限制運用

5.不做處理(什么狀況是不作處理的)

(1)不影響結(jié)構(gòu)平安、生產(chǎn)工藝和運用要求的。

(2)后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。

(3)法定檢測單位鑒定合格的。

(4)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷.......仍能滿足結(jié)構(gòu)平安和運用功能的。

第160頁：6.報廢處理

第161頁：一、建設(shè)單位憑工程質(zhì)量……..申領(lǐng)施工許可證。

二、在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu).....檢查的重點是參加工程建設(shè)各方主體的

質(zhì)量行為。

三、(3)“質(zhì)量問題整改通知單”......等處理看法。

第163頁：一、施工平安管理體系是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。

(1)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針。

第164頁：二、1.施工平安管理的工作目標(biāo)......關(guān)鍵問題是須要平安管理和平安技術(shù)來

保

證。

理解表2Z105011的內(nèi)容

第166頁：(2)施工平安管理支配.....經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

第167頁：三、1.施工平安管理限制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象。

(1)施工平安管理目標(biāo)實施的主要內(nèi)容(6321)

六杜絕

三殲滅

二限制

一創(chuàng)建

第169頁：1.平安目標(biāo)

(1)限制和杜絕……死亡率為零)；

(2)一般事故頻率限制目標(biāo)(通常6%。以內(nèi))；

(3)無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故；

(4)五環(huán)境污染和嚴(yán)峻擾民事務(wù)。

第172頁：3.施工平安技術(shù)措施的審批管理

(1)一般工程施工平安技術(shù)措施……..平安監(jiān)督部門備案

(2)對于重要工程或重大專業(yè)工程........平安監(jiān)督部備案。

第173頁：(2)大型或特大型工程項目.......分包商進行平安技術(shù)措施交底。

第174頁：(2)確保施工平安的關(guān)鍵環(huán)節(jié)…….平安和管理措施。

(3)做好“四口”、“五臨邊”.......斜道的兩側(cè)邊。

第178頁：3.施工平安監(jiān)督管理的機制

(1)國務(wù)院負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門.....領(lǐng)域的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工

作。

(2)國務(wù)院建議.....實施統(tǒng)一的監(jiān)督管理

(3)國務(wù)院鐵路、交通、水利…….?專業(yè)建設(shè)工程平安生產(chǎn)實施監(jiān)督管理

(4)縣級以上地方人民政府......按各自的職責(zé)范圍實施監(jiān)督管理。

第179頁：二、(1)限制和杜絕因公負(fù)傷……..死亡率為零；

(2)一般事故頻率限制目標(biāo)(通常在6%。以內(nèi))

第180頁：(一)1.組織實施職業(yè)健康平安管理……..從而避開或削減事故的發(fā)生。

(-)(1)管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)接受的是PDCA循環(huán)管理模式

GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)由.....不斷上升的螺旋式運行模式。

第184頁：四、(辨別是哪種事故)

(1)特別大事故……一億元以上干脆經(jīng)濟損失的事故。

(2)重大事故……..一億元以下干脆經(jīng)濟損失的事故。

第185頁：二、1.生產(chǎn)平安事故發(fā)生后.......建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。

第186頁：四、(1)事故處理是落實“四不放過”.....防止事故擴散擴大。

第187頁：2.法律責(zé)任

(1)事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有...........依法追究刑事責(zé)任。

第188頁：(2)事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有...........依法追究刑事責(zé)任。

第190頁：一、施工現(xiàn)場水污染的處理

(1)攪拌機前臺........?回收用于灑水降塵。

(2)施工現(xiàn)場現(xiàn)制水磨石.....方可排入市政污水管網(wǎng)

(3)對于施工現(xiàn)場氣焊用的…….以免污染環(huán)境

(4)現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆料庫.....防止油料泄露而污染土壤水體

(5)施工現(xiàn)場的臨時食堂.....再排入市政污水管網(wǎng)

(6)禁止將有害廢棄物…….以免污染地下水和環(huán)境。

第191頁：三、(1)施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m

(5)對于多層或高層.....嚴(yán)禁隨意凌空拋灑造成揚塵

(12)在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密去........嚴(yán)禁運用敞口鍋熬制瀝青。

第195頁：(4)例如，某辦公樓建設(shè)項目中......就是典型的施工平行發(fā)包模式。(理

解它

們的特點)

二、施工總承包的特點

1.費用限制

第198頁：三、(4)多數(shù)狀況下……加大了業(yè)主方的風(fēng)險。

2.施工總進度支配的編制......供貨之間的進度支配協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

第199頁：(3)各分包合同交界面……..減輕了業(yè)主方的工作量。

第200頁：1.2發(fā)包人應(yīng)對其供應(yīng)的測量基準(zhǔn)點.....并向承包人支付合理利潤

第203頁：3.1發(fā)包人的工期延誤

第204頁：4.1承包人暫停施工的責(zé)任

第205頁：(2)除監(jiān)理人另有指示外........監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。

(3)經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的......工期延誤由承包人擔(dān)當(dāng)。

(4)承包人未通知監(jiān)理人到場檢查.....工期延誤由承包人擔(dān)當(dāng)。

第206頁：(2)發(fā)包人應(yīng)倉單由此增加……并支付承包人合理利潤

第207頁：3.質(zhì)量保證金

在合同約定的缺陷責(zé)任期滿時.....將剩余保證金返還承包人。

第208頁：七、1.國家驗收是政府有關(guān)部門……..整個工程正式交付投運前的驗收。

竣工驗收是國家驗收的一部分。

2.承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：

(1)除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)…….并符合合同要求；

(2)已按合同約定…….竣工資料；

(3)已按監(jiān)理人的要求..........相應(yīng)施工支配；

(4)監(jiān)理人要求在竣工驗收前應(yīng)完成的其他工作；

(5)監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單。

第209頁：試運行

承包人應(yīng)按專用合同條款約定......并擔(dān)當(dāng)全部試運行費用。

第211頁：3.承包人的工作：

(1)向分包人供應(yīng).......供應(yīng)具備施工條件的施工場地；

第199頁：(3)各分包合同交界面……..減輕了業(yè)主方的工作量。

第200頁：1.2發(fā)包人應(yīng)對其供應(yīng)的測量基準(zhǔn)點.....并向承包人支付合理利潤

第203頁：3.1發(fā)包人的工期延誤

第204頁：4.1承包人暫停施工的責(zé)任

第205頁：(2)除監(jiān)理人另有指示外........監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。

(3)經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的......工期延誤由承包人擔(dān)當(dāng).

(4)承包人未通知監(jiān)理人到場檢查.....工期延誤由承包人擔(dān)當(dāng)。

第206頁：(2)發(fā)包人應(yīng)倉單由此增加……并支付承包人合理利潤

第207頁：3.質(zhì)量保證金

在合同約定的缺陷責(zé)任期滿時.....將剩余保證金返還承包人。

第208頁：七、1.國家驗收是政府有關(guān)部門……..整個工程正式交付投運前的驗收。

竣工驗收是國家驗收的一部分。

2.承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：

(1)除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)……,并符合合同要求；

(2)已按合同約定…….竣工資料；

(3)已按監(jiān)理人的要求.........相應(yīng)施工支配；

(4)監(jiān)理人要求在竣工驗收前應(yīng)完成的其他工作；

(5)監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單。

第209頁：試運行

承包人應(yīng)按專用合同條款約定......并擔(dān)當(dāng)全部試運行費用。

第211頁：3.承包人的工作：

(1)向分包人供應(yīng).......供應(yīng)具備施工條件的施工場地；

(2)組織分包人參加.....進行設(shè)計圖紙交底；

(3)供應(yīng)本合同專用條款……..擔(dān)當(dāng)因此發(fā)生的費用；

(4)隨時為分包人供應(yīng)…….保證施工期間的暢通；

(5)負(fù)責(zé)整個施工場地......施工組織設(shè)計進行施工。

2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系

未經(jīng)承包人允許……..并擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。

第212頁：分包人拒不執(zhí)行指令……..相應(yīng)款項中扣除。

(6)分包人應(yīng)允許承包人.......分包人應(yīng)供應(yīng)便利。

(7)已竣工工程未交付承包人之前......雙方在合同專用條款內(nèi)約定，

第213頁：二、2.擔(dān)當(dāng)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改........損失及各種罰款

第214頁：三、保險

1.勞務(wù)分包人施工起從前……..分包人支付保險費用，

2.運至施工場地......支付保險費用

3.工程承包人…….支付保險費用

4.勞務(wù)分包人必需……..支付保險費用

5.保險事故發(fā)生時.....防止或削減損失。

四、勞務(wù)酬勞

(1)固定勞務(wù)酬勞(含管理費)；

(2)約定不同工種…..工時計算；

(3)約定不同工作成果……工程量計算。

五、工時及工程量的確認(rèn)

1.接受固定勞務(wù)酬勞....工程量。

2.接受按確定的工時計算……..由工程承包人確認(rèn)。

3.接受按確認(rèn)的工程量計算...工程承包人不予計量。

第215頁：2Z106024

物資選購合同.....供貨方和選購方。

第216頁:5.驗收

驗收依據(jù)包括：

(1)選購合同；

(2)供貨方……其他有關(guān)憑證

(3)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求

(4)產(chǎn)品合格證、檢驗單

(5)圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件

(6)雙方當(dāng)事人封存的樣品

第217頁：交貨日期的確定可以依據(jù)下列方式：

(1)供貨方負(fù)責(zé)…..日期為準(zhǔn)

(2)選購方提貨的…..提貨日期為準(zhǔn)

(3)凡托付運輸部門......提出申請的日期為準(zhǔn)。

9.(1)供貨方的違約行為........數(shù)量不足等。

(2)需方選購方的違約行為.....擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。

第219頁：接受單價合同對業(yè)主的不足之處是……..工程量變更幅度不會太大的項目。

第220頁：在工程實踐中…….投標(biāo)報價和簽訂合同之用。

(1)工程量小……工程條件穩(wěn)定并合理；

(2)工程設(shè)計詳細(xì)…..范圍明確；

(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡潔，風(fēng)險?。?/p>

(4)投標(biāo)期相對富有.....擬定施工支配；

(5)合同條件中…..合同條件完備。

第225頁：三、(內(nèi)容不看)

(1)組織措施

(2)技術(shù)措施

(3)經(jīng)濟措施

(4)合同措施

2Z106042

合同變更是指……都屬于合同變更

工程變更屬于合同變更……..進行工程變更的管理

第226頁：二、變更的范圍和內(nèi)容

依據(jù)國家發(fā)展和改革委員會......依據(jù)本條規(guī)定進行變更。

(1)取消合同中……其他人實施；

(2)變更合同中…..其他特征；

(3)變更合同工程......或尺寸

(4)變更合同中.......工藝或依次

(5)為完成…..額外工作。

三、監(jiān)理人可按合同約定…….承包人不得擅自變更。

第227頁：2、變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。

承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進行變更工作。

八、L發(fā)包人認(rèn)為有必要時......及其單價進行計算。

第228頁：2.接受計日工計價……..有關(guān)憑證報送監(jiān)理人審批。

第229頁：(一)承包商可以提起索賠的事務(wù)有：

(1)發(fā)包人…..損失；

(2)因工程變更……費用損失；

(3)由于建立工程師……費用的增加；

(4)發(fā)包人.....費用增加；

(5)發(fā)包人……..損失；

(6)合同規(guī)定以外…….損失或費用；

(7)非承包人…..短暫停工；

(8)物價….其他。

第231頁：四、承包人必需在發(fā)出索賠意向通知后…….否則將失去該事務(wù)請求補償?shù)乃髻r

權(quán)

利。

第240頁：二、施工文件檔案管理…….竣工圖四大部分。

第243頁：（3）工程具備隱檢條件后…….并簽字簽章。

第244頁：1.按規(guī)定，在開工前……并做出檢查結(jié)論。

（四）竣工圖是指……..詳細(xì)狀況的技術(shù)文件。

第248頁：三、2.施工單位......建設(shè)單位歸檔

3.施工單位.....向建設(shè)單位移交

B卷可能考的

Pl2Z101010項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)限制

本頁最終一段“由于業(yè)主方是建設(shè)工程。。。。。。。。。但是，業(yè)主方的項目管理是管理

的

核心?！?/p>

P2三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

“業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理。。。。。和質(zhì)量目標(biāo)。”

本頁最終一行文字“招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段。。。。。分別進行如下工作”

（共兩段內(nèi)容）（1）------（7）

（其中平安管理是項目管理中的最重要的任務(wù)）

P3設(shè)計放項目管理的任務(wù)包括（1）——（7）與后面的選項混在一起要明確

P42Z101012施工方項目管理的任務(wù)（1）-----（7）

P6四、中其次段“建設(shè)項目工程總承包的基本動身點是。。。。。。。集成化”

P7三、上面的部分

系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織

其目標(biāo)確定了項目管理的組織

假如對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題

P12本頁第三段項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編

制上述其他編碼的基礎(chǔ)

P13本頁最終一段“在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門.。。。。管理機制的運行”（段

尾）

P14本頁（二）中每一個工作部門只有唯一一個指令源，避開了由于沖突的指令而影

響組織系統(tǒng)的運行

P17本頁最終一段“為了編制項目管理任務(wù)分工表。。。。。。。詳細(xì)分解”

P24施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容共五點

3.中“施工進度支配反映了最佳施工方案在時間上的支配

P25（二）中“單位工程施工組織設(shè)計是以。。。。。進行編制”

（三）中“是針對某些特別重要的、技術(shù)困難的。。。。。。（分項）工程”此處有辨別題

P26施工組織設(shè)計的編制原則（七點）

施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)（共六點）

P27本頁最上面著重記住4.5.8.

2Z101014第一段最終一句“項目目標(biāo)的動態(tài)限制是項目管理最基本的方法論”

2.“在項目實施過程中，對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和限制”

P28項目目標(biāo)動態(tài)限制的糾偏措施（四點）

4.中最終一句“組織論的一個重要結(jié)論是。。。。。。。的作用”

三、的第一句“項目目標(biāo)動態(tài)限制的核心是。。。。。。實行糾偏措施”

P29(Z1)2.本段最終一句“進度的支配值和實際值的比較影視定量的數(shù)據(jù)比較。。。。。

和

限制報告”

運用動態(tài)限制原理限制施工成本的步驟(三點)

P30本頁倒數(shù)其次段“但取得在建立師注冊證書的人員是否擔(dān)當(dāng)。。。。。。。由企業(yè)自主

決

定”

P31本頁其次段“建立師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱”

施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用特征(1)——(4)看一下

P32中間一段“施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是。。。。。?？傊笓]者”

項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理

本頁最終一段編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)以下資料(1)——(4)

P33項目經(jīng)理的權(quán)限重點看(1)(2)(6)(7)與職責(zé)比較區(qū)分開

P34本頁第三段“項目經(jīng)理由于主觀.。。。。。是其經(jīng)濟責(zé)任”

P373.中“在國際上把這類服務(wù)歸為。。。。。。的范疇”

P39(四)1.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)

7.審批一般單項工程的開工報告

P40(六)2.3.

P41三、1.(3)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)(三點)

P43人工費包括的內(nèi)容(共五點)

P45三、施工機械運用費1.2.3.4.5.6.7.記得七點

P49企業(yè)管理費的計算主要兩種方法：公式計算法和費用分析法

P62(1)工程量清單中項目特征的描述。。。。。?最重要的一句

P72本頁第四段“與工藝過程的特點有關(guān)的不行避開中斷工作時;有循環(huán)的很定期的兩

種。”

P732Z102031的第四段“項目管理層則著眼于執(zhí)行。。。。。。的管理職能”

一、(-)“施工成本預(yù)料是施工項目成本決策與支配的依據(jù)”

P77本頁其次段“以施工成本降低額。。。。。。主要指標(biāo)”

P79本頁第三段“競爭性支配陳本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段上午標(biāo)書的基礎(chǔ)”

P81三、第一段最終一句“因此在編制網(wǎng)絡(luò)支配時，。.。。。。二者兼顧”

P94本頁最終一段“施工成本分析的基本方法。。。。。?！?要學(xué)會辨別)

P100(二)1.第一種狀況留意其中的幾個數(shù)字“0.0整”“設(shè)”“固定費率項目”

P1042Z102053建筑安裝工程費用的結(jié)算的方式(共四點)

P107幾種常用的動態(tài)結(jié)算方法(共四種)

第110頁：一、在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：

(1)設(shè)計前…?進度；

(2)設(shè)計工作進度；

(3)招標(biāo)工作進度

(4)施工前準(zhǔn)備工作進度；

(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進度

(6)工程物資選購工作進度

(7)項目動用前的準(zhǔn)備工作進度

第114頁：圖2Z103021之間的關(guān)系

第118頁：1.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中.......區(qū)分和斷路三個作用。

第119頁；4.網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約……..工作之間的先后依次。

第120頁：理解表2Z103032T中的5、6、7項

第135頁：5。雖然信息技術(shù)對進度限制而言.......項目各參加方的協(xié)同工作。

第143頁：一、(混一塊去會分出來)

2.事中限制首先是對質(zhì)量活動.....質(zhì)量限制點的限制。

3.限制的重點是發(fā)覺……..保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

第147頁：(4)每拌制100盤......不得少于一次。

第149頁：1)檢驗樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%,且不應(yīng)少于3根

第152頁：六、成品愛惜的措施一般有……..封閉等幾種方法。

第155頁：1)建設(shè)、勘察…..強制性標(biāo)準(zhǔn)的狀況。

第156頁：4)對工程勘察、設(shè)計…….全面評價。

第157頁：(1)技術(shù)緣由引發(fā)的質(zhì)量事故.....施工工藝等。

一、1.質(zhì)量事故的實況資料……..獲得的第一手資料

2.有關(guān)合同及合同文件.....及分包合同等

3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案……..檔案和資料

4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī).....標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的法規(guī)等。

二、施工質(zhì)量事故的處理程序

1.事故調(diào)查........主要責(zé)任者的狀況等

第158頁：2.事故的緣由分析.....?造成事故的主要緣由

3.制定事故處理的方案........滿足建筑功能和運用要求

4.事故處理......追究刑事責(zé)任

5.事故處理的鑒定驗收.....事故處理的結(jié)論等。

第160頁：二、(1)監(jiān)督的主要目的……環(huán)境質(zhì)量

(2)監(jiān)督的基本依據(jù)……..強制性標(biāo)準(zhǔn)

第165頁：(4)其資金來源為工程費用中…….勞動保險支出等。

第166頁：施工平安信息保證體系…….四部分工作內(nèi)容組成

二、(1)項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)……平安技術(shù)措施

(2)施工平安管理…….經(jīng)理批準(zhǔn)后實施

(4)施工平安管理支配的制定…….保證施工平安

第167頁：(8)實行總分包的項目…..聽從總承包人的管理。

2.分包單位的平安管理，是整個平安工作的薄弱環(huán)節(jié)。

第168頁：一、

(1)預(yù)防性

(2)全過程性

(3)科學(xué)性

(4)可操作性和針對性

(5)動態(tài)限制

(6)持續(xù)改進

(7)實效的最優(yōu)化

第171頁：(7)施工平安技術(shù)措施中要有施工總平面圖。

第174頁：四、(1)施工現(xiàn)場設(shè)置鋼制的大門……大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)標(biāo)識。

(3)圍擋的高度....不低于