工程總承包履約保證措施

11、設(shè)計工期的確定根據(jù)業(yè)主對該項目工作的安排我們本著實事求是的原則為業(yè)主所想計文件在合同要求的時間內(nèi)完成。2、設(shè)計進(jìn)度控制在整個設(shè)計過程中嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量體系程序文件運行,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化工序管理將每道工序落實到人為了確保本工程保質(zhì)保量如期完成，我院嚴(yán)格履行合同的要求，并根據(jù)業(yè)主的具體要求,對本項工作設(shè)計進(jìn)度采取以下具體措施：)一旦我院中標(biāo)后，我院將立即組織設(shè)計小組，進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。)在設(shè)計初期，組織各專業(yè)人員就工程中有關(guān)問題召開協(xié)調(diào)及討論各專業(yè)對工作的進(jìn)度及有關(guān)情況的變化做到心中有數(shù),合理安排好各專業(yè)互提資料的時間，確保設(shè)計和勘察如期完成。)根據(jù)承諾的時間要求安排各專業(yè)的工作計劃實行動態(tài)管理如有個別專業(yè)進(jìn)度落后，及時調(diào)整力量，確保設(shè)計按時完成。)在設(shè)計的中間及后期及時向業(yè)主匯報技術(shù)方案和設(shè)計工作進(jìn)度，聽取業(yè)主對本項目的有關(guān)指導(dǎo)意見并在要求時間內(nèi)提交勘察成果和設(shè)計文本。21、建立健全項目組織機(jī)構(gòu)項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目設(shè)計的組織管理；由具有豐富的項目管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)骨干擔(dān)任分項負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)計工作的運行組建劃推進(jìn)項目設(shè)計進(jìn)程。2、設(shè)計質(zhì)量保證措施（1由項目負(fù)責(zé)人編制開工報告明確工程設(shè)計規(guī)模內(nèi)容依據(jù)，確定設(shè)計原則與技術(shù)條件，提出創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施。（2）安排足夠的力量，確保本工程能拿出的最佳方案。（3）貫徹預(yù)防為主原則，在設(shè)計初期，組織各專業(yè)相關(guān)人員就工程中的有關(guān)問題召開討論會明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計原則從事后把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪阮A(yù)防和控制為主。（4）各工種密切配合，設(shè)計條件圖提交前需經(jīng)總師認(rèn)可，并及時反饋；（5）制定詳細(xì)的工作計劃與本項目設(shè)計各階段設(shè)計要求，控制每一個時間節(jié)點，嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量；（6）實行動態(tài)管理，從傳統(tǒng)的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的動態(tài)管理，及時隨主客觀情況的變化而采取應(yīng)變措施，以保證設(shè)計質(zhì)量與時間。（7嚴(yán)格實行校審制度校審人員應(yīng)熟悉設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計原則，對設(shè)計成品進(jìn)行全面校審，對所校審的設(shè)計內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（8）嚴(yán)格遵守國家頒布的設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法令，以及各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。31、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計新多進(jìn)行技術(shù)論證和試驗分析在不違背技術(shù)規(guī)范的情況下比選出經(jīng)濟(jì)實用質(zhì)量可靠的工程設(shè)計方案在資金條件允許的情況下采用新技術(shù)新工藝提高工程質(zhì)量。2概預(yù)算編制的控制選擇有經(jīng)驗的設(shè)計人員和概預(yù)算人員，設(shè)計人員和精通設(shè)計的概預(yù)算人員同步工作加強(qiáng)橫向聯(lián)系在設(shè)計過程中隨時進(jìn)行不同方案的經(jīng)濟(jì)比選，確保設(shè)計成果是最合理最經(jīng)濟(jì)的認(rèn)真調(diào)查材料單價和運距合理采用費率多增長一些建橋修路的經(jīng)驗編制時認(rèn)真核對工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù)不要多項漏項再加強(qiáng)編制的復(fù)核和審核這樣經(jīng)過多遍的調(diào)整和補(bǔ)充概預(yù)算結(jié)果必定是更貼近實際，更合理的。3嚴(yán)格控制設(shè)計變更盡量避免設(shè)計文件的筆誤而造成工程變更，在設(shè)計前盡量多的收集資料，以確保設(shè)計依據(jù)的準(zhǔn)確和合理，例如，地質(zhì)鉆探資料，工程最新規(guī)劃，老路資料的摸排調(diào)查，相交道路資料，道路縱、橫斷面實測資料等。在一定的設(shè)計周期內(nèi)將各種因素考慮周全，大幅度造價的變更就會到控制同時改變設(shè)計跟著施工走的被動局面從使項目建設(shè)全過程有條不紊，使項目投資得到最好的落實，獲得最大的回報。4不斷提高設(shè)計人員的專業(yè)技術(shù)水平近幾年高等級路面材料排水新工藝新材料的出現(xiàn)需要有配套的軟件硬件設(shè)施更需要有駕馭它們的設(shè)計工作者所以充實更新知識提高全面的業(yè)務(wù)水平樹立全局意識勢在必行設(shè)計和概預(yù)算工程師站在高層次上更新思路深入了解建材市場價格將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)掛鉤設(shè)計與造價統(tǒng)籌考慮，使有限的基建投資發(fā)揮更大的作用。5建立并完善有效的控制制度設(shè)計階段的投資控制是建設(shè)全過程投資控制的重點，不僅應(yīng)從以上方面加強(qiáng)管理還應(yīng)建立相應(yīng)的制度比如推行勘察設(shè)計單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有利于促使勘察設(shè)計單位按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)條例并按合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量提交勘察設(shè)計成果同時對因勘察設(shè)計質(zhì)量低劣引起的返工和資料不準(zhǔn)引起的工程技術(shù)和質(zhì)量問題負(fù)責(zé)對這些問題造成的經(jīng)濟(jì)損失予以過層層限額設(shè)計實現(xiàn)投資限額的控制與管理也實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)模及各指標(biāo)方面的控制?？傊?通過在設(shè)計階段采取得力的措施，再加上相應(yīng)制度的保證,使工程造價編制合理、經(jīng)濟(jì)，達(dá)到對工程造價的有效控制是完全可以做到的。4為確保本工程施工的順利進(jìn)行，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保證設(shè)計質(zhì)量最實現(xiàn)，除了國家明文規(guī)定的要求外，我們做如下承諾：4.1、我院承諾成立本工程專業(yè)技術(shù)服務(wù)小組，由項目負(fù)責(zé)人為組長，各專業(yè)派兩名設(shè)計人員參加，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的服務(wù)工作；4.2、我院承諾派專人常駐現(xiàn)場服務(wù)服從施工需要隨時到現(xiàn)場配合施工o現(xiàn)場代表解決不了的問題在半個工作日之內(nèi)安排各專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場設(shè)計人員解決不了的問題一個工作日之內(nèi)安排相關(guān)專業(yè)的付總工程師到現(xiàn)場。4.3、技術(shù)服務(wù)小組根據(jù)現(xiàn)場的工程進(jìn)度提前進(jìn)行技術(shù)交底使施工單位有充分時間消化設(shè)計內(nèi)容；配合勘察單位現(xiàn)場交樁。4.4、設(shè)計要貫穿于施工的全過程做好現(xiàn)場服務(wù)解決施工中技術(shù)問題而絕不僅僅是把設(shè)計圖紙向施工單位交待完就完成任務(wù)而且設(shè)計人員多聽一聽施工員的建議也有助于自己的設(shè)計另外設(shè)計在全過程的跟進(jìn)中會及時發(fā)現(xiàn)問題，并把問題解決在萌芽中，減少損失。4.5、對工程的設(shè)計變更要進(jìn)行逐一審校建立檔案每次變更都要在現(xiàn)場研究確定并且要做到充分尊重和吸取業(yè)主的意見確保設(shè)計變更單的簽署與實際情況相符。4.6、在工程實施過程中將不定期地組織相關(guān)人員對該項目進(jìn)行設(shè)計回訪，及時采取措施解決設(shè)計后期配合服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題。4.7、 與參加本項目的其他設(shè)計單位相互配合、協(xié)調(diào)。4.8、配合業(yè)主和有關(guān)部門辦理設(shè)計文件報審工作保證設(shè)計文件通過主管部門的審查，并負(fù)責(zé)根據(jù)審查意見完善設(shè)計。4.9、配合業(yè)主處理施工中出現(xiàn)的各種問題參加隱蔽工程及工程竣工驗收，配合好質(zhì)量檢測等各項工作。4.10、 1、組建施工作業(yè)隊伍的保證措施因本工程施工任務(wù)繁重、工期緊，除采取科學(xué)合理的施工方案外,須適當(dāng)增加勞動力和延長工作時間必要時增加勞動班次甚至連續(xù)作業(yè)抽調(diào)技術(shù)熟練身強(qiáng)力壯的操作工人到現(xiàn)場作業(yè)選好班組帶頭人組成精干有力的施工隊伍，確保按時完成施工任務(wù)。)調(diào)集施工力量，做好隊伍進(jìn)場的準(zhǔn)備施工班組或作業(yè)工種的人數(shù)確定后就要按照組建精干隊伍的要求具體落實各施工班組或作業(yè)工種的人員調(diào)集施工力量組建隊伍做好進(jìn)場準(zhǔn)備。)做好所有工人進(jìn)場的教育進(jìn)場前必須做好工人的三級安全教育工作和施工技術(shù)培訓(xùn)工作,工人進(jìn)場教育應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工和遵紀(jì)守法等內(nèi)容。)建立健全各項管理制度，制定實施細(xì)則施工組織設(shè)計中已制定了各項主要管理制度和措施，項目部還必須合實際情況制定實施細(xì)則及施工現(xiàn)場有關(guān)的各項操作規(guī)程并落實到有關(guān)班組及各工序，做到有章可循。2、操作工人的保證措施做到“三懂四會”BP：懂設(shè)備性能懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)懂操作規(guī)程會看圖、會操作、會維修、會檢測，每個人都要認(rèn)真熟悉圖紙，堅持按圖施工，做好自檢記錄。愛護(hù)原材料和各種構(gòu)件半成品正確使用各種工卡量具和儀表設(shè)備做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。嚴(yán)格把住“質(zhì)量關(guān)”不合格的材料不使用不合格的工序不交接不合格的工程和產(chǎn)品不交工凡屬不按操作規(guī)程不按施工圖紙和技術(shù)交底以及應(yīng)知應(yīng)會操作造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)具體操作責(zé)任，并賠償損失。3、勞動力投入保證措施本工程勞動力按各項工程項目的需要配置同時考慮均衡性合理安排工序使勞動力的使用量相對均衡即盡量減少勞動力的使用高峰值和低峰值之間的差距。)施工管理人員的落實措施根據(jù)本工程特點，安排與本工程各分項工程的相關(guān)的專業(yè)人員直接現(xiàn)場負(fù)責(zé)該分項工程的施工特別是防洪溝邊坡防護(hù)工程施工在構(gòu)造物施工時安排專業(yè)的工程師或技術(shù)人員留駐施工現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)施工隊的施工，并不斷做記錄，分析施工過程，總結(jié)經(jīng)驗，保證工程的施工質(zhì)量。項目經(jīng)理長駐現(xiàn)場，統(tǒng)籌整個工程的施工計劃和安排，領(lǐng)導(dǎo)項目部各管理組合理地進(jìn)行各分項工程的施工，協(xié)調(diào)各施工隊之間的配合工作。各管理組在每個施工環(huán)節(jié)中都必須緊密跟蹤，保證整個工程的進(jìn)度質(zhì)量。特別在重要環(huán)節(jié)施工時，要求各管理組的組長留駐現(xiàn)場。（2）勞動力保證措施勞動力主要使用本公司的職工為主，適量補(bǔ)充與公司長期合作的民隊伍加強(qiáng)進(jìn)場施工人員的教育包括施工技術(shù)教育和安全教育向勞動人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底讓各種施工人員熟悉工程技術(shù)要點和安全注意點盡快搭配好現(xiàn)場宿舍和各種生活設(shè)施確保滿足進(jìn)場勞動力的居住和生活基本要求。勞動力隨工程進(jìn)行分批組織進(jìn)場先進(jìn)場人員是施工管理人員測量人工、土方工、模板工等其他勞動力進(jìn)場。6本項目的材料設(shè)備主要包括項目部自行采購和分包人采購兩種方式對于項目自行采購的設(shè)備材料應(yīng)遵守本EPC項目總體實施計劃”項目采購和采購管理”章節(jié)的要求對于分包人采購的設(shè)備材料項目部應(yīng)按合同約定進(jìn)行控制。上述材料設(shè)備的管理由EPC項目的設(shè)備材料管理專職人員負(fù)責(zé),接受采購經(jīng)理施工經(jīng)理等指令對擬進(jìn)場的工程設(shè)備材料進(jìn)行檢驗建立項目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場管理規(guī)定確保進(jìn)場的設(shè)備材料做到質(zhì)量合格供應(yīng)及時領(lǐng)發(fā)有序責(zé)任到位資料齊全準(zhǔn)確確保滿足項目實施的需要。1、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理項目部的駐地材料工程師嚴(yán)格控制外加工采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由監(jiān)理和項目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)，直到退貨。同時搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗鋼筋原材料必須聯(lián)樣進(jìn)行物理試驗進(jìn)口鋼筋除物理試驗外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗合格后方可使用。7項目實施過程中所需各種機(jī)具本項目采取總部調(diào)配租賃購買分包人自帶等多種方式。對于項目部自行調(diào)配材料設(shè)備應(yīng)遵守總部的內(nèi)部資源管理的規(guī)定；機(jī)具管理專職人員對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具進(jìn)行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全準(zhǔn)確并做好進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實履行工程機(jī)具報驗程序。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具應(yīng)由專門的操作人員持證上崗，實行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機(jī)具處于良好狀態(tài)。)計量器具管理項目部計量員負(fù)責(zé)本項目所有計量器材的鑒定、督促及管理工作;現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管專人使用他人不得隨意動用以免造成人為損損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換不得帶病工作計量器具要定期進(jìn)行校對鑒定，嚴(yán)禁使用黑量具。8C項目部執(zhí)行公司相關(guān)技術(shù)管理制度對項目的技術(shù)資源與技術(shù)活動值。對項目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計技術(shù)、項目管理技術(shù)進(jìn)行全面管理，對項目設(shè)計采購施工試運行等過程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動進(jìn)行全過程、全方位的管理，并最終實現(xiàn)合同約定的各項技術(shù)指標(biāo)。對于本項目中涉及的各種知識產(chǎn)權(quán)遵照業(yè)主項目管理團(tuán)隊分包等企業(yè)有關(guān)規(guī)定完善項目所涉及知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理保護(hù)業(yè)主不受此方面的責(zé)任追究。9本項目設(shè)立的EPC項目部應(yīng)對項目實施過程中的資金流