工程總承包履約保證措施

11、設計工期的確定根據業(yè)主對該項目工作的安排我們本著實事求是的原則為業(yè)主所想計文件在合同要求的時間內完成。2、設計進度控制在整個設計過程中嚴格按照IS09001質量體系程序文件運行,加強領導強化工序管理將每道工序落實到人為了確保本工程保質保量如期完成，我院嚴格履行合同的要求，并根據業(yè)主的具體要求,對本項工作設計進度采取以下具體措施：)一旦我院中標后，我院將立即組織設計小組，進行現場踏勘。)在設計初期，組織各專業(yè)人員就工程中有關問題召開協(xié)調及討論各專業(yè)對工作的進度及有關情況的變化做到心中有數,合理安排好各專業(yè)互提資料的時間，確保設計和勘察如期完成。)根據承諾的時間要求安排各專業(yè)的工作計劃實行動態(tài)管理如有個別專業(yè)進度落后，及時調整力量，確保設計按時完成。)在設計的中間及后期及時向業(yè)主匯報技術方案和設計工作進度，聽取業(yè)主對本項目的有關指導意見并在要求時間內提交勘察成果和設計文本。21、建立健全項目組織機構項目負責人負責本項目設計的組織管理；由具有豐富的項目管理經驗和業(yè)務能力強的技術骨干擔任分項負責人負責專業(yè)設計工作的運行組建劃推進項目設計進程。2、設計質量保證措施（1由項目負責人編制開工報告明確工程設計規(guī)模內容依據，確定設計原則與技術條件，提出創(chuàng)優(yōu)目標和措施。（2）安排足夠的力量，確保本工程能拿出的最佳方案。（3）貫徹預防為主原則，在設計初期，組織各專業(yè)相關人員就工程中的有關問題召開討論會明確設計標準與設計原則從事后把關為主轉變?yōu)槭孪阮A防和控制為主。（4）各工種密切配合，設計條件圖提交前需經總師認可，并及時反饋；（5）制定詳細的工作計劃與本項目設計各階段設計要求，控制每一個時間節(jié)點，嚴格控制設計質量；（6）實行動態(tài)管理，從傳統(tǒng)的靜態(tài)管理轉變?yōu)楝F代的動態(tài)管理，及時隨主客觀情況的變化而采取應變措施，以保證設計質量與時間。（7嚴格實行校審制度校審人員應熟悉設計基礎資料和設計原則，對設計成品進行全面校審，對所校審的設計內容的質量負責。（8）嚴格遵守國家頒布的設計規(guī)范、標準和有關法令，以及各種規(guī)范和標準。31、進行經濟合理的設計新多進行技術論證和試驗分析在不違背技術規(guī)范的情況下比選出經濟實用質量可靠的工程設計方案在資金條件允許的情況下采用新技術新工藝提高工程質量。2概預算編制的控制選擇有經驗的設計人員和概預算人員，設計人員和精通設計的概預算人員同步工作加強橫向聯(lián)系在設計過程中隨時進行不同方案的經濟比選，確保設計成果是最合理最經濟的認真調查材料單價和運距合理采用費率多增長一些建橋修路的經驗編制時認真核對工程數量表中的數據不要多項漏項再加強編制的復核和審核這樣經過多遍的調整和補充概預算結果必定是更貼近實際，更合理的。3嚴格控制設計變更盡量避免設計文件的筆誤而造成工程變更，在設計前盡量多的收集資料，以確保設計依據的準確和合理，例如，地質鉆探資料，工程最新規(guī)劃，老路資料的摸排調查，相交道路資料，道路縱、橫斷面實測資料等。在一定的設計周期內將各種因素考慮周全，大幅度造價的變更就會到控制同時改變設計跟著施工走的被動局面從使項目建設全過程有條不紊，使項目投資得到最好的落實，獲得最大的回報。4不斷提高設計人員的專業(yè)技術水平近幾年高等級路面材料排水新工藝新材料的出現需要有配套的軟件硬件設施更需要有駕馭它們的設計工作者所以充實更新知識提高全面的業(yè)務水平樹立全局意識勢在必行設計和概預算工程師站在高層次上更新思路深入了解建材市場價格將技術與經濟掛鉤設計與造價統(tǒng)籌考慮，使有限的基建投資發(fā)揮更大的作用。5建立并完善有效的控制制度設計階段的投資控制是建設全過程投資控制的重點，不僅應從以上方面加強管理還應建立相應的制度比如推行勘察設計單位技術經濟責任制有利于促使勘察設計單位按照現行標準規(guī)范和技術條例并按合同規(guī)定的進度和質量提交勘察設計成果同時對因勘察設計質量低劣引起的返工和資料不準引起的工程技術和質量問題負責對這些問題造成的經濟損失予以過層層限額設計實現投資限額的控制與管理也實現了對設計規(guī)模及各指標方面的控制。總之,通過在設計階段采取得力的措施，再加上相應制度的保證,使工程造價編制合理、經濟，達到對工程造價的有效控制是完全可以做到的。4為確保本工程施工的順利進行，提供優(yōu)質的服務和保證設計質量最實現，除了國家明文規(guī)定的要求外，我們做如下承諾：4.1、我院承諾成立本工程專業(yè)技術服務小組，由項目負責人為組長，各專業(yè)派兩名設計人員參加，負責現場的服務工作；4.2、我院承諾派專人常駐現場服務服從施工需要隨時到現場配合施工o現場代表解決不了的問題在半個工作日之內安排各專業(yè)技術人員到現場設計人員解決不了的問題一個工作日之內安排相關專業(yè)的付總工程師到現場。4.3、技術服務小組根據現場的工程進度提前進行技術交底使施工單位有充分時間消化設計內容；配合勘察單位現場交樁。4.4、設計要貫穿于施工的全過程做好現場服務解決施工中技術問題而絕不僅僅是把設計圖紙向施工單位交待完就完成任務而且設計人員多聽一聽施工員的建議也有助于自己的設計另外設計在全過程的跟進中會及時發(fā)現問題，并把問題解決在萌芽中，減少損失。4.5、對工程的設計變更要進行逐一審校建立檔案每次變更都要在現場研究確定并且要做到充分尊重和吸取業(yè)主的意見確保設計變更單的簽署與實際情況相符。4.6、在工程實施過程中將不定期地組織相關人員對該項目進行設計回訪，及時采取措施解決設計后期配合服務過程中出現的問題。4.7、 與參加本項目的其他設計單位相互配合、協(xié)調。4.8、配合業(yè)主和有關部門辦理設計文件報審工作保證設計文件通過主管部門的審查，并負責根據審查意見完善設計。4.9、配合業(yè)主處理施工中出現的各種問題參加隱蔽工程及工程竣工驗收，配合好質量檢測等各項工作。4.10、 1、組建施工作業(yè)隊伍的保證措施因本工程施工任務繁重、工期緊，除采取科學合理的施工方案外,須適當增加勞動力和延長工作時間必要時增加勞動班次甚至連續(xù)作業(yè)抽調技術熟練身強力壯的操作工人到現場作業(yè)選好班組帶頭人組成精干有力的施工隊伍，確保按時完成施工任務。)調集施工力量，做好隊伍進場的準備施工班組或作業(yè)工種的人數確定后就要按照組建精干隊伍的要求具體落實各施工班組或作業(yè)工種的人員調集施工力量組建隊伍做好進場準備。)做好所有工人進場的教育進場前必須做好工人的三級安全教育工作和施工技術培訓工作,工人進場教育應包括質量目標、安全生產、文明施工和遵紀守法等內容。)建立健全各項管理制度，制定實施細則施工組織設計中已制定了各項主要管理制度和措施，項目部還必須合實際情況制定實施細則及施工現場有關的各項操作規(guī)程并落實到有關班組及各工序，做到有章可循。2、操作工人的保證措施做到“三懂四會”BP：懂設備性能懂質量標準懂操作規(guī)程會看圖、會操作、會維修、會檢測，每個人都要認真熟悉圖紙，堅持按圖施工，做好自檢記錄。愛護原材料和各種構件半成品正確使用各種工卡量具和儀表設備做到精心維護，使其經常保持良好狀態(tài)。嚴格把住“質量關”不合格的材料不使用不合格的工序不交接不合格的工程和產品不交工凡屬不按操作規(guī)程不按施工圖紙和技術交底以及應知應會操作造成返工或質量事故者，要負具體操作責任，并賠償損失。3、勞動力投入保證措施本工程勞動力按各項工程項目的需要配置同時考慮均衡性合理安排工序使勞動力的使用量相對均衡即盡量減少勞動力的使用高峰值和低峰值之間的差距。)施工管理人員的落實措施根據本工程特點，安排與本工程各分項工程的相關的專業(yè)人員直接現場負責該分項工程的施工特別是防洪溝邊坡防護工程施工在構造物施工時安排專業(yè)的工程師或技術人員留駐施工現場監(jiān)督指導施工隊的施工，并不斷做記錄，分析施工過程，總結經驗，保證工程的施工質量。項目經理長駐現場，統(tǒng)籌整個工程的施工計劃和安排，領導項目部各管理組合理地進行各分項工程的施工，協(xié)調各施工隊之間的配合工作。各管理組在每個施工環(huán)節(jié)中都必須緊密跟蹤，保證整個工程的進度質量。特別在重要環(huán)節(jié)施工時，要求各管理組的組長留駐現場。（2）勞動力保證措施勞動力主要使用本公司的職工為主，適量補充與公司長期合作的民隊伍加強進場施工人員的教育包括施工技術教育和安全教育向勞動人員進行技術交底和安全交底讓各種施工人員熟悉工程技術要點和安全注意點盡快搭配好現場宿舍和各種生活設施確保滿足進場勞動力的居住和生活基本要求。勞動力隨工程進行分批組織進場先進場人員是施工管理人員測量人工、土方工、模板工等其他勞動力進場。6本項目的材料設備主要包括項目部自行采購和分包人采購兩種方式對于項目自行采購的設備材料應遵守本EPC項目總體實施計劃”項目采購和采購管理”章節(jié)的要求對于分包人采購的設備材料項目部應按合同約定進行控制。上述材料設備的管理由EPC項目的設備材料管理專職人員負責,接受采購經理施工經理等指令對擬進場的工程設備材料進行檢驗建立項目設備材料控制程序和現場管理規(guī)定確保進場的設備材料做到質量合格供應及時領發(fā)有序責任到位資料齊全準確確保滿足項目實施的需要。1、現場材料質量管理項目部的駐地材料工程師嚴格控制外加工采購材料的質量各類建筑材料到現場后必須由監(jiān)理和項目工程師組織有關人員進行抽樣檢查發(fā)現問題立即與供貨商聯(lián)，直到退貨。同時搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗鋼筋原材料必須聯(lián)樣進行物理試驗進口鋼筋除物理試驗外還需進行化學成分分析及可焊性試驗所有防水材料必須進行取樣復試存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗合格后方可使用。7項目實施過程中所需各種機具本項目采取總部調配租賃購買分包人自帶等多種方式。對于項目部自行調配材料設備應遵守總部的內部資源管理的規(guī)定；機具管理專職人員對于進入施工現場的機具進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全準確并做好進入施工現場機具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實履行工程機具報驗程序。進入現場的機具應由專門的操作人員持證上崗，實行崗位責任制,嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護和保養(yǎng)，保持機具處于良好狀態(tài)。)計量器具管理項目部計量員負責本項目所有計量器材的鑒定、督促及管理工作;現場計量器具必須確定專人保管專人使用他人不得隨意動用以免造成人為損損壞的計量器必須及時申報修理調換不得帶病工作計量器具要定期進行校對鑒定，嚴禁使用黑量具。8C項目部執(zhí)行公司相關技術管理制度對項目的技術資源與技術活動值。對項目涉及的工藝技術、工程設計技術、項目管理技術進行全面管理，對項目設計采購施工試運行等過程中涉及的技術資源與技術活動進行全過程、全方位的管理，并最終實現合同約定的各項技術指標。對于本項目中涉及的各種知識產權遵照業(yè)主項目管理團隊分包等企業(yè)有關規(guī)定完善項目所涉及知識產權的保護和管理保護業(yè)主不受此方面的責任追究。9本項目設立的EPC項目部應對項目實施過程中的資金流