滋美食品廠質(zhì)量管理職責(zé)

滋美食品廠質(zhì)量管理職責(zé)為明確各部門、單位、崗位的與質(zhì)量相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，確保各項(xiàng)質(zhì)量活動的順利完成。確定從總經(jīng)理到車間班組的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限及相應(yīng)的考核辦法，保證本公司各項(xiàng)質(zhì)量活動的正常開展和體系的正常運(yùn)行，全面實(shí)現(xiàn)本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，滿足不同客戶的需求?？偨?jīng)理a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。b、任命質(zhì)量管理人員，組織、制定、頒布、實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和保持負(fù)責(zé)，并采取措施使質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為全體員工所理解，并認(rèn)真執(zhí)行。c、親自主持管理、評審工作。d、負(fù)責(zé)確定資源要求,并提供充分的資源。e、明確各職能部門的質(zhì)量職能，組織編制、批準(zhǔn)和頒布質(zhì)量否決權(quán)。f、仲裁和決定重大產(chǎn)品質(zhì)量問題，行使質(zhì)量獎(jiǎng)懲和質(zhì)量否決權(quán)。，g、對質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)，并授權(quán)質(zhì)量科在全公司范圍內(nèi)開展質(zhì)量管理工作，行使計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核的職能和權(quán)力，授權(quán)質(zhì)量部門對產(chǎn)品進(jìn)行獨(dú)立檢驗(yàn)，正確行使鑒別把關(guān)職能。質(zhì)量科a、認(rèn)真貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品衛(wèi)生法》等相關(guān)食品生產(chǎn)的國家法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、保持和產(chǎn)品檢驗(yàn)，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。b、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)，合理安排、督促、檢查質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作落實(shí)情況。c、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，及時(shí)掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題時(shí)，及時(shí)通知各有關(guān)部門及人員立即采取補(bǔ)救措施，杜絕重大事故發(fā)生。定期向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量狀況。d、負(fù)責(zé)組織開展各項(xiàng)質(zhì)量活動。e、保持質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，提高質(zhì)量體系的工作效能。f、負(fù)責(zé)收集、整理、完善質(zhì)量管理文件資料，并做好歸檔工作。質(zhì)量科長a、認(rèn)真履行對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證和檢驗(yàn)職能，不受任何部門和人員干預(yù)，正確行使鑒別、把關(guān)、報(bào)告的職能。b、負(fù)責(zé)組織進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)。c、負(fù)責(zé)組織與實(shí)施計(jì)量管理、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理。d、負(fù)責(zé)組織做好產(chǎn)品質(zhì)量記錄與產(chǎn)品質(zhì)量檔案的管理工作。e、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，向總經(jīng)理報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量狀況。f、負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理手冊要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系，使其正常運(yùn)行。g、負(fù)責(zé)向分管副總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。h、負(fù)責(zé)就質(zhì)量體系的有關(guān)事宜與外部的聯(lián)絡(luò)工作。I、負(fù)責(zé)策劃和實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核工作。J、貫徹上級和總經(jīng)理對質(zhì)量工作的指導(dǎo)和決定。k、負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施質(zhì)量方針，在全公司范圍內(nèi)行使組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核的職能和權(quán)力。L、負(fù)責(zé)質(zhì)量人員培訓(xùn)，以適應(yīng)相關(guān)崗位的質(zhì)量要求。生產(chǎn)技術(shù)科a、認(rèn)真組織車間貫徹本公司的質(zhì)量方針，保證生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。b、負(fù)責(zé)制訂工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，工藝規(guī)程要不斷進(jìn)行修改和補(bǔ)充，修改補(bǔ)充必須經(jīng)過分管副總經(jīng)理的審批，對與工藝規(guī)程有關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。c、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中所用工藝文件的設(shè)計(jì)及現(xiàn)場服務(wù)工作。d、負(fù)責(zé)對車間員工生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作。e、負(fù)責(zé)向供應(yīng)部提供符合工藝要求的原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件，并由質(zhì)量部的檢驗(yàn)員對入廠的各種原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。f、負(fù)責(zé)會同質(zhì)量部、供應(yīng)部制訂原材料、半成品及生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢查方法。供應(yīng)科a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針。b、采購符合企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，確保生產(chǎn)正常。c、組織和協(xié)調(diào)合同評審活動，對合同或訂單的各項(xiàng)要求形成相應(yīng)在的文件，并準(zhǔn)確傳遞有關(guān)職能部門。d、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針，按產(chǎn)品規(guī)定要求和采購技術(shù)文件實(shí)施采購，確保采購物品的質(zhì)量。e、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的選擇，評價(jià)、確定合格供應(yīng)商。f、負(fù)責(zé)組織實(shí)施原輔材料，包裝物，過程產(chǎn)品，成品的搬運(yùn)，儲存和防護(hù)。g、負(fù)責(zé)對供方提供產(chǎn)品的控制和管理。銷售科認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針和銷售決策。b、組織市場調(diào)研，為企業(yè)制定營銷策略、提供開拓市場的依據(jù)。c、組織和協(xié)調(diào)合同評審活動，對合同或訂單的各項(xiàng)要求形成相應(yīng)在的文件，并準(zhǔn)確傳遞有關(guān)職能部門。d、組織協(xié)調(diào)在營銷中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，與有關(guān)部門一起認(rèn)真分析，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督執(zhí)行。e、定期走訪顧客，負(fù)責(zé)收集用戶對公司所提出的意見，進(jìn)行匯總分析后，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。檢驗(yàn)室a、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針，不受干擾，獨(dú)立行使檢測權(quán)力。b、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，檢測、檢驗(yàn)原料，包裝物，成品，半成品的質(zhì)量，并做好原始記錄。c、認(rèn)真做好質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)，并分類保管，存檔。d、及時(shí)，準(zhǔn)確地向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，質(zhì)量檢測情況，并提出合理化的建議。A、原輔料檢驗(yàn)員：a、負(fù)責(zé)原輔料進(jìn)公司質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。b、原輔料檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)操作規(guī)程檢驗(yàn)樣品，每車編號，做好原始記錄，及時(shí)填寫收貨報(bào)告單。如遇不合格原輔料，需退貨或單獨(dú)存放待處理，特殊情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。C、根據(jù)原輔料的不同，分類存放，及時(shí)掛上品質(zhì)牌，按品質(zhì)要求通知車間加工，確保產(chǎn)品合格。d、原輔料保管期間必須定期或不定期檢驗(yàn)，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。e、原輔料采購標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對不合格原料，有權(quán)行使否決權(quán).B、產(chǎn)品檢驗(yàn)員：a、檢驗(yàn)員會同車間操作工取樣，并根據(jù)車間要求增加取樣次數(shù)。及時(shí)將中間產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果通知車間，調(diào)整工藝參數(shù)，保證合格半成品進(jìn)下一道工序。b、產(chǎn)品檢驗(yàn)員對車間檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好原始記錄，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不得漏檢和無故不檢，以便及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，認(rèn)真填寫檢驗(yàn)報(bào)告單。C、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法，檢驗(yàn)員對出廠產(chǎn)品進(jìn)行批樣撿驗(yàn)，合格產(chǎn)品發(fā)放質(zhì)量合格證，方可出廠。d、檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對化驗(yàn)室各種標(biāo)準(zhǔn)藥品配制標(biāo)定及定期復(fù)檢工作，以保證檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性。e、檢驗(yàn)員對不合格成品及包裝物有權(quán)實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。生產(chǎn)班長a、負(fù)責(zé)本班組人員管理，執(zhí)行各種規(guī)章制度，完成本班的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。b、參加班長例會，分析生產(chǎn)情況，提出生產(chǎn)設(shè)備檢修意見。c、監(jiān)督檢查質(zhì)控點(diǎn)的控制，檢查記錄。d、執(zhí)行產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)需要調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。e、加強(qiáng)對設(shè)備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備和工藝上出現(xiàn)的問題。f、負(fù)責(zé)處理本班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，行使指揮權(quán)。g、組織本班完成檢修計(jì)劃，執(zhí)行設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)等制度。h、處理本班的中間物料，保持要求的工作環(huán)境。I、領(lǐng)用、核對包裝物及合格證，并加蓋批號、生產(chǎn)日期。J、定時(shí)抽查包裝質(zhì)量和計(jì)量，對本班的包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。倉庫保管員a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任感，不斷提高管理水平。b、積極配合經(jīng)營科、質(zhì)檢科做好原料與產(chǎn)品的收發(fā)工作，嚴(yán)格按照原料入庫管理制度，成品發(fā)貨、退貨管理制度，原料、成品保管管理制度，倉庫防火安全制度，司磅人員管理制度，倉儲管理制度程序執(zhí)行。C、對原輔料、外協(xié)件有權(quán)拒收不合格品，同時(shí)做好出入庫手續(xù)的報(bào)表、帳冊、建立臺帳，做到“卡、物、帳”相符。d、樹立“安全第一”的思想，不斷完善各項(xiàng)