創(chuàng)建務(wù)實管用的安全文化

創(chuàng)建務(wù)實管用的安全文化平安文化是企業(yè)成員共同默認并要在行動上付諸實施的理念和價值取向，是員工全都遵守的規(guī)范，平安管理的導向。創(chuàng)建務(wù)實管用的平安文化，就是為全面提升員工平安素養(yǎng)，有效組織平安管理機制，以文化人，以文保安，塑造平安生產(chǎn)力，實現(xiàn)本質(zhì)平安型企業(yè)的雄偉目標。創(chuàng)建務(wù)實管用的平安文化，是企業(yè)進展的戰(zhàn)略任務(wù)、系統(tǒng)工程。在長期實踐中，我們積淀了豐厚的底蘊，需要發(fā)掘、提煉，在此基礎(chǔ)上還應著力構(gòu)筑“五個支柱”，撐起平安文化的藍天。一、培育平安理念，構(gòu)筑平安文化的“魂”平安理念，是平安文化的核心和靈魂。涵蓋平安核心理念、價值理念、管理理念、質(zhì)量標準化理念、員工生命價值理念以及目標追求理念等等。其科學性、群體性、公認性打算了它不能由外界給予，而是來自群眾和實踐，是由本單位員工商定俗成，共識共守形成的思維和行為習慣。要突出抓好六個環(huán)節(jié)：一是發(fā)動群眾，提煉平安理念。開展平安理念征集與研討活動，組織全員參加；從本單位實際狀況動身，總結(jié)平安閱歷入手，匯聚員工才智，提煉升華，達成全都，獲得精確?????表述的語言，并以文件的形式固定下來。二是發(fā)揮陣地作用，宣揚平安理念。要利用各工區(qū)、活動場所中具有沖擊力的視聽工具、宣揚陣地（比如礦區(qū)電臺、企業(yè)簡報）深化長久地宣揚平安理念。三是運用文化形式，滲透平安理念。實行灌輸式教育，班前會、平安大課學文件講理念；形象化教育，典型案例剖析、事故模擬演示、身邊平安先進典型事例生動直觀，恒久不忘；現(xiàn)場教育，結(jié)成平安對子，做到對子之間相互監(jiān)督提示、多溝通，進而警鐘長鳴；自我教育，開設(shè)平安畫廊，展現(xiàn)每個員工的平安愿景、人生格言和平安成果；組織專題爭論獻身說法、平安學問問答等豐富多彩的以平安為主題的文體活動，起到潛移默化的滲透作用。四是組織針對性教育，深化平安理念。對“違章人員”和“不放心人員”實行一對一包保幫教，做到家訪、談心、教化三到位。五是親情感召，激發(fā)平安理念。在段隊建起“親情寄語”、“平安全家福專欄”，家屬“三聲一風”（上班前、就餐時、下班后說一聲平安話，睡前吹一陣平安枕頭風），長輩一句囑咐，子女一封平安信等，牽動肺腑，喚醒平安意識。六是發(fā)揮家屬協(xié)管、老工人監(jiān)管的作用，堅固平安理念。與家屬簽定“平安協(xié)管責任狀”，實行觸動心靈的教育引導和關(guān)懷，使員工感受到珍愛生命不僅是為自己負責，更為親人、工友和社會負責的份量，自覺把“要我平安”轉(zhuǎn)化為“我要平安?！倍?、提高平安素養(yǎng)，強化平安文化之“本”人是生產(chǎn)實踐的主體，人的行為對平安具有先決作用。提高員工平安素養(yǎng)，培育優(yōu)秀的平安行為文化是企業(yè)治本之策，也是平安文化建設(shè)的本質(zhì)任務(wù)。要以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體，大興學習之風。一是發(fā)揮培訓網(wǎng)絡(luò)作用，全員培訓。以專業(yè)管理人員、特別工種和新工人為重點的培訓不斷線；依托技術(shù)人員對全員進行每半年一次的崗位資格培訓考評不斷線；段隊班組日常崗前培訓不斷線；違章人員強制性學習班平安培訓不斷線。二是崗位練兵、技能升級堅持學練結(jié)合。實行拜師學藝、技術(shù)比武、學問競賽等形式，鼓舞自學，提倡“精一會二”，激發(fā)比、學、趕、幫、超的熱忱。三是實施人才工程，壯大高素養(yǎng)的技術(shù)骨干隊伍。鼓舞有志員工向技師、高級技師水平努力；請專家到企業(yè)講學，走出去學習新學問、新技術(shù)；提倡企校聯(lián)合開辦技術(shù)進修班等，使我們的員工時時想平安、到處會平安、難點尖端能平安。三、創(chuàng)新管理機制，完善平安文化之“道”平安管理是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的制度保障，創(chuàng)新務(wù)實管用的平安管理文化是實現(xiàn)有效管理的途徑。要在制度創(chuàng)新的同時開展機制創(chuàng)新，形成“知行合一”、“嚴謹管用”的平安管理文化。一是健全平安目標管理機制，激勵員工平安生產(chǎn)自覺性。細化、量化崗位工種平安責任制，優(yōu)化、實化企業(yè)平安目標體系，層層分降落實段隊、班組、人頭，形成逐級負責的運行機制。二是完善平安質(zhì)量標準化建設(shè)考評機制，激發(fā)員工創(chuàng)精品的主動性。依據(jù)本質(zhì)平安型企業(yè)的要求，以打造精品工程為目標，按高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高效能管理的思路構(gòu)建精品化管理體系。完善員工思想、語言、行為及操作的標準化建設(shè)，使員工在標準化建設(shè)過程中逐步形成文明生產(chǎn)、規(guī)范化操作、精細化施工的平安行為。三是筑牢平安前沿陣地，激勵班組抓平安的樂觀性。要選好班長，以嚴細的考核來提高現(xiàn)場平安的執(zhí)行力；發(fā)揮青工、群監(jiān)員的作用，以“黨員示范崗”、“青年文明號”為載體，形成班組間、崗位間、員工間自保、互保、聯(lián)保責任鏈。四是引進市場機制，增加嚴抓嚴管的嚴厲?性。解決專職安監(jiān)存在的“不嚴、不細、不實”等走過場問題，調(diào)動起“查”與“改”的樂觀性，推廣“平安風險抵押金”制度，激勵職能部門齊抓共管。五是，建立平安風險預警預防機制，樹立超前防范的危機意識。要組織排查識別，確認風險等級，落