【《S連鎖超市經(jīng)營管理問題及優(yōu)化建議》7800字（論文）】

S連鎖超市經(jīng)營管理問題及完善對策研究摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，我國的零售業(yè)的發(fā)展也得到了一大飛躍，對外開放和國內(nèi)發(fā)展也顯著得到提高，這種情況使得國內(nèi)本就激烈的市場競爭變得更加嚴(yán)峻，生和發(fā)展也陷入了困境，由此，尋找一條適合我國連鎖超市發(fā)展的道路成為我國超市需要考慮的問題。本文以S連鎖超市為例，對其經(jīng)營管理問題進(jìn)行研究，可以為S連鎖超市及其他連鎖超市經(jīng)營管理提供借鑒。本文結(jié)合理論和實際情況，基于企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)理論，分析S連鎖超市經(jīng)營管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上分析其存在的問題，最后針對其經(jīng)營管理問題給出對應(yīng)的解決對策。關(guān)鍵詞：連鎖超市；經(jīng)營管理；信息化 2二、企業(yè)經(jīng)營管理概述 2(一)企業(yè)經(jīng)營管理的概念 2(二)企業(yè)經(jīng)營管理的特點 3(三)企業(yè)經(jīng)營管理的作用 3三、S連鎖超市經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析 3(一)S連鎖超市介紹 3(二)S連鎖超市經(jīng)營管理現(xiàn)狀 3四、S連鎖超市經(jīng)營管理存在的問題 4(一)人才機(jī)制不健全 4(二)信息化技術(shù)滯后 5(三)供應(yīng)商與加盟商管理不規(guī)范 5(四)缺少創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)思維 5五、S連鎖超市經(jīng)營管理問題的解決對策 6(一)完善企業(yè)人才機(jī)制 6(二)加強(qiáng)企業(yè)信息化管理 6(三)加強(qiáng)供應(yīng)商與加盟商的管理 7(四)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)思維，入駐電商平臺 8 8 錯誤!未定義書簽。2參考文獻(xiàn)..................................9國實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)的40年時間中，超市經(jīng)營的商業(yè)選擇大幅增長成為我國商到社會環(huán)境各方面沖擊之后要想進(jìn)行變革進(jìn)行發(fā)展壯大適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)形勢還存在著管理策略并制定出相對應(yīng)的措施，為我國其他同類型超市充分了解經(jīng)營管理的重要性，并之后實施相應(yīng)的經(jīng)營規(guī)劃和全方位地適應(yīng)目前我國的新經(jīng)濟(jì)形勢提供參考意二、企業(yè)經(jīng)營管理概述(一)企業(yè)經(jīng)營管理的概念來發(fā)展并在社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到最大獲得效益的一種措施。企業(yè)自身根據(jù)社會的需3(二)企業(yè)經(jīng)營管理的特點(三)企業(yè)經(jīng)營管理的作用目前我國零售企業(yè)市場競爭力需要完善的經(jīng)營管理模式和企業(yè)需要形成有效的三、S連鎖超市經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析S連鎖超市有限公司的主要經(jīng)營形式是秉承“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給顧客100%的顧客滿意”的服務(wù)理念，迅速拓展新鄭的零售市場。自2015年以來，S連鎖超市已從擁有150多名員工和1200平方米營業(yè)面積的購物中心發(fā)展為擁有28家分支機(jī)構(gòu)和兩家大型家具店，員工總數(shù)超過5000多人，總營業(yè)面積超過23000平方米，擁有上萬S連鎖超市有限公司，現(xiàn)擁有5000多名員工，總零售面積超過23000平方米。公4S連鎖超市實行大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，信息管理系統(tǒng)沒有普及S連鎖超市經(jīng)營產(chǎn)四、S連鎖超市經(jīng)營管理存在的問題(一)人才機(jī)制不健全超市薪資相對較低。2018年，一家300平方米子公司的總經(jīng)理只拿到了4500元的薪5(二)信息化技術(shù)滯后進(jìn)設(shè)施不能完全實現(xiàn)普及大多數(shù)員工，使信息化管理不能全方位完全實現(xiàn)。因為S連鎖超市信息管理模式與時代脫軌，最終導(dǎo)致S連鎖超市整體經(jīng)營能力較低，并且S(三)供應(yīng)商與加盟商管理不規(guī)范(四)缺少創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)思維6五、S連鎖超市經(jīng)營管理問題的解決對策(一)完善企業(yè)人才機(jī)制第二S連鎖超市也應(yīng)該規(guī)劃超市內(nèi)部人員選拔部晉升與S連鎖超市內(nèi)部員工的激勵和挖掘相關(guān)，并提倡指標(biāo)，建立完善的人才體系是S連鎖超市發(fā)展的重要(二)加強(qiáng)企業(yè)信息化管理7最后S連鎖超市配送中心的數(shù)字化無疑可以保證S連鎖超市的倉儲和物流效率。在產(chǎn)品3D視圖中以不同的顏色搜索不同的產(chǎn)品類別，并使用產(chǎn)品類別中的顏(三)加強(qiáng)供應(yīng)商與加盟商的管理第一總重要的供應(yīng)商是S連鎖超市經(jīng)營的源頭，也是所有超市所有產(chǎn)品的來源。中采購模式是建立專門的采購機(jī)構(gòu)和專職采購人員，負(fù)責(zé)超市采購等一系列采購問8己商品銷售的互聯(lián)網(wǎng)銷售模式可以有效增加營業(yè)時間的條件下也增加了一條銷售渠超市還具有龐大的忠實顧客，通過會員可以與線上APP平臺有效銜接發(fā)展APP客戶端銷售平臺。S連鎖超市可以利用APP軟件可以了解顧客需求并且使用APP軟件得到顧六、結(jié)論S連鎖超市經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，整理S連鎖超市經(jīng)營發(fā)展存在的問題，運(yùn)用經(jīng)營管理相9[1]張娜.S連鎖超市供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué)，2019.[2]武向陽.基于多業(yè)態(tài)環(huán)境下連鎖超市經(jīng)營管理分析[J].商品與質(zhì)量，[3]顏懷國.試析連鎖超市經(jīng)營管理存在的問題及對策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018(10):1.[4]宋海軍.高校超市經(jīng)營管理策略研究[J].廣西教育，2018(27):2.[5]黃其才.城鎮(zhèn)連鎖超市發(fā)展前景分析及運(yùn)營策略探討[J].中國總會計師，2019(11):2.[6]黃毓.山姆會員店的成本管理研究[J].現(xiàn)代營銷：經(jīng)營版，2021(9):2.[7]張麗.大型綜合超市生鮮商品質(zhì)量管理探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019(10):2.[8]徐靜