公司生產(chǎn)訂單管理流程

興化三羊公司生產(chǎn)訂單管理流程1目的3.1訂單評(píng)審管理流程12一般訂單特殊訂單3.1.31轉(zhuǎn)。2。33.1.5圖）開(kāi)始訂單接收訂單評(píng)審訂單審批否是下達(dá)訂單開(kāi)始訂單接收訂單評(píng)審訂單審批否是下達(dá)訂單訂單審批處理制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)實(shí)施交貨后管理生產(chǎn)反饋結(jié)束3.1.6工作節(jié)點(diǎn)和部門(mén)分工訂單評(píng)審管理流程執(zhí)行說(shuō)明序序4節(jié)點(diǎn)接訂訂評(píng)審訂單審處理制定生計(jì)劃責(zé)任單位相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1銷(xiāo)售部接收客戶(hù)訂單，整理客戶(hù)信息《訂單接收登記單》2訂單主管部門(mén)訂單主管部門(mén)組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審提出處理意見(jiàn)對(duì)訂單進(jìn)行審批程，退單報(bào)公司調(diào)度及相關(guān)部門(mén)根據(jù)訂單要求一般訂單啟動(dòng)生產(chǎn)正常達(dá)到各生產(chǎn)車(chē)間。準(zhǔn)確實(shí)施生產(chǎn)《訂單評(píng)審記錄表》3公司領(lǐng)導(dǎo)《訂單審批規(guī)程》《訂單審批處理意見(jiàn)》5《訂單下達(dá)通知書(shū)》6制訂生計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃》生產(chǎn)部7生產(chǎn)實(shí)施生反根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)《生產(chǎn)跟蹤表》8如不能按訂單要求完成則申請(qǐng)變更訂單《生產(chǎn)反饋記錄表》3.2訂單協(xié)調(diào)管理流程1術(shù)科，根據(jù)客戶(hù)提出的特殊技術(shù)要求，進(jìn)行配方和工藝結(jié)構(gòu)的調(diào)整（針對(duì)）2313.2.3.2。4流程圖銷(xiāo)售部門(mén) 工程部 生產(chǎn)部 采購(gòu)部 員 質(zhì)量人員開(kāi)始提供客戶(hù)開(kāi)始提供客戶(hù)單技術(shù)研發(fā)制訂生產(chǎn)劃確定物需求執(zhí)行采購(gòu)物料供應(yīng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)備出貨結(jié)束3.2.5工作節(jié)點(diǎn)及部門(mén)分工訂單協(xié)調(diào)管理流程說(shuō)明序號(hào) 節(jié)點(diǎn)提供客戶(hù)1

責(zé)任部門(mén) 相關(guān)說(shuō)明 相關(guān)文件或記錄銷(xiāo)售部 與客戶(hù)進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通明確訂單《研發(fā)、工藝調(diào)整方案》訂單 訂單主管部技術(shù)2 工程部研發(fā)技術(shù)

技術(shù)要求根據(jù)訂單要求，開(kāi)發(fā)研制新配方新工藝。制訂符合要求的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品

《技術(shù)研發(fā)說(shuō)明書(shū)》3 《研發(fā)、工藝調(diào)整方案》改進(jìn)確定物

生產(chǎn)

結(jié)構(gòu)根據(jù)新編工藝要求制訂物料需求4 《物料需求計(jì)劃表》需求 計(jì)劃，提交《材料計(jì)劃表》執(zhí)行 制訂采購(gòu)計(jì)劃并跟蹤供應(yīng)商的執(zhí)5 《采購(gòu)計(jì)劃單》采購(gòu)采購(gòu)部物料6供應(yīng)生產(chǎn)7 工藝科協(xié)調(diào)質(zhì)量

行情況，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行及時(shí)安排人員對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)收滿(mǎn)足生產(chǎn)線的需求并在清晰可狀態(tài)下管理存貨，保證物料供應(yīng)檢驗(yàn)物料質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量并處

《物料供應(yīng)說(shuō)明書(shū)》《生產(chǎn)跟蹤表》8 廠質(zhì)檢人員 《質(zhì)量檢驗(yàn)表》檢驗(yàn) 質(zhì)量異常問(wèn)題準(zhǔn)備9 銷(xiāo)售部 安排運(yùn)輸計(jì)劃確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付《出貨計(jì)劃出貨3.3訂單作業(yè)進(jìn)度管理流程123.3.2.1一般訂單123.3.2.2特殊訂單1234567日產(chǎn)量。345流程圖：采購(gòu)部 采購(gòu)人員 質(zhì)量人員 生產(chǎn)主管 倉(cāng)儲(chǔ)開(kāi)始制訂采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)始制訂采購(gòu)計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃訂貨跟催品質(zhì)檢驗(yàn)物料控制實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)比否存在差異是分析差異原補(bǔ)救客戶(hù)溝通結(jié)束6序號(hào)節(jié)點(diǎn)序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任單位相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1《周生產(chǎn)計(jì)劃表》2《采購(gòu)計(jì)劃表》3訂貨采購(gòu)部《采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表》4跟催質(zhì)檢物料質(zhì)檢人員購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行跟催質(zhì)檢員按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)物料和產(chǎn)品有異常情況，提出處理意見(jiàn)。在生產(chǎn)前及時(shí)備料，遇有異常情《進(jìn)度計(jì)劃表》5《品質(zhì)檢驗(yàn)記錄》6 采購(gòu)部 《物料控制表》7《生產(chǎn)監(jiān)控表》8《生產(chǎn)進(jìn)度控制表》9《差異分析表》10補(bǔ)救實(shí)施補(bǔ)救措施后評(píng)估結(jié)果是否有效；若無(wú)效，立即采取其他措施補(bǔ)救無(wú)效導(dǎo)致交期延誤時(shí)及時(shí)匯報(bào)公司生產(chǎn)調(diào)度。做好與客戶(hù)通，協(xié)商延遲交貨時(shí)間《補(bǔ)救措施》11客戶(hù)溝通生產(chǎn)部銷(xiāo)售部制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部根據(jù)《訂通單知書(shū)，核定設(shè)備產(chǎn)能，制訂生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃根《生產(chǎn)計(jì)劃表查看庫(kù)存狀況，分析物料需求狀況提出采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行訂貨并制定采控制實(shí)生進(jìn)度況，應(yīng)及時(shí)反饋公司按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，控制產(chǎn)能并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給生產(chǎn)部將每日實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與計(jì)劃生產(chǎn)對(duì)比分析差異原生產(chǎn)部數(shù)量加以比較確定是否存在差異若實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異，因應(yīng)追究原因并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救3.4緊急插單管理流程12自動(dòng)進(jìn)。3戶(hù)A級(jí)3.4.4度。5流程圖生產(chǎn)計(jì)劃人員 員 設(shè)備工程人員 生產(chǎn)主管開(kāi)始調(diào)查與準(zhǔn)備開(kāi)始調(diào)查與準(zhǔn)備初定計(jì)劃指標(biāo)確定計(jì)劃指標(biāo)物料供應(yīng)掌握設(shè)備運(yùn)行態(tài)了解作業(yè)人員態(tài)監(jiān)督作業(yè)進(jìn)度抽查產(chǎn)品合格率否合格是出貨結(jié)束6緊急插單管理流程說(shuō)明序號(hào) 節(jié)點(diǎn)調(diào)查與準(zhǔn)1備初定計(jì)劃2指標(biāo)

責(zé)任單位 相關(guān)說(shuō)明調(diào)查與分析緊急插單的計(jì)劃與執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況等統(tǒng)籌安排插單生產(chǎn)任務(wù)確定產(chǎn)量學(xué)搭配緊急插單生產(chǎn)計(jì)劃與原有廠生產(chǎn)

相關(guān)文件或記錄《緊急插單調(diào)查表》《插單計(jì)劃制訂程序》確定計(jì)劃3指標(biāo)確認(rèn)物料4供應(yīng)掌握設(shè)備

計(jì)劃人員采購(gòu)部

生產(chǎn)計(jì)劃急插單生產(chǎn)任務(wù)的保證程度平衡緊急插單任務(wù)與生產(chǎn)能力、勞用的關(guān)系量供應(yīng)隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)提前預(yù)

《生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)表》《物料供應(yīng)調(diào)查表》5 生產(chǎn)設(shè)備管理人員 《設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控表》運(yùn)行狀態(tài) 知可能發(fā)生的故障了解作業(yè)6人員狀態(tài) 生產(chǎn)主管

隨時(shí)了解作業(yè)人員的工作狀態(tài)人員時(shí)刻處于最佳工作狀態(tài)

《作業(yè)人員考評(píng)表》抽查產(chǎn)7合格率監(jiān)督作

嚴(yán)格半成品和成品的合格率并對(duì)生產(chǎn)廠質(zhì)量部 《產(chǎn)品合格率抽查表》不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理定期或不定期檢查緊急插單的作8 生產(chǎn)調(diào)度及銷(xiāo)售部 救措施；若生產(chǎn)進(jìn)度超過(guò)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度度則做好質(zhì)量管理和安全管理工作

《作業(yè)進(jìn)度控制表》3.5外協(xié)訂單管理流程3.5.13.5.1.13.5.1.23.5.1.33.5.1.43.5.2外協(xié)執(zhí)行3.5.2.123.5.2.34根據(jù)外購(gòu)或加工）程序。3.5.3外協(xié)訂單管理流程說(shuō)明序號(hào) 節(jié)點(diǎn)調(diào)查外協(xié)廠1商過(guò)程2控制監(jiān)督3檢查成立評(píng)審小

責(zé)任單位 相關(guān)說(shuō)明采用調(diào)查表等調(diào)查方法了解外協(xié)訂單主管部門(mén) 商綜合生產(chǎn)實(shí)力確定多等級(jí)外協(xié)商。質(zhì)檢或技術(shù)人員定期進(jìn)廠監(jiān)督中廠質(zhì)量部 生產(chǎn)與質(zhì)量并處理部分業(yè)務(wù)及質(zhì)量事務(wù)定期到外協(xié)廠商進(jìn)行外協(xié)進(jìn)度監(jiān)督采購(gòu)部檢查小組成員由采購(gòu)部研發(fā)部生產(chǎn)部

相關(guān)文件或記錄《外協(xié)廠商調(diào)查表》《外協(xié)廠商監(jiān)督檢表》4 評(píng)審小組組外協(xié)廠商質(zhì)

品質(zhì)部等部門(mén)抽調(diào)人員組成對(duì)不同等級(jí)的外協(xié)廠商采取不同

《外協(xié)廠商評(píng)審規(guī)范》《外