中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析隨著中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中的迅速崛起，其財務(wù)管理問題顯得尤為突出，主要表現(xiàn)為制度不完善、意識淡漠和效率低下，這嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀(一)財務(wù)管理制度不健全，形式化程度高。中小企業(yè)的管理層素質(zhì)普遍較低，大多由個人或少數(shù)合伙人創(chuàng)立，初創(chuàng)階段的業(yè)務(wù)往往單一。然而，隨著企業(yè)的成長，這種單一模式已不再適應(yīng)發(fā)展需求。現(xiàn)有的財務(wù)管理制度多建立在老板經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，主要注重考核，而缺乏完善的制度體系支撐。(二)管理層素質(zhì)不高，觀念陳舊。許多中小企業(yè)的高層管理者源自企業(yè)初創(chuàng)合伙人，其中部分對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，過分注重銷售數(shù)據(jù)和財務(wù)利潤指標(biāo)，未設(shè)立專門的財務(wù)管理部門和人員，導(dǎo)致管理松散，目標(biāo)短視。即使有些管理層認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，但由于缺乏良好的理論研究和實踐經(jīng)驗，企業(yè)的財務(wù)管理往往流于形式，無法為戰(zhàn)略發(fā)展提供有效支持。(三)融資渠道有限，資金缺口大。資金對中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但在初創(chuàng)階段，大多依賴個人積蓄或親友支持。隨著發(fā)展，資金需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過可獲得的渠道。(四)投資方向不明確。中小企業(yè)在內(nèi)部鞏固之外，應(yīng)積極進(jìn)行外部投資以獲取更大收益。然而，許多企業(yè)在進(jìn)行外部投資時缺乏系統(tǒng)的財務(wù)分析和測算，導(dǎo)致負(fù)擔(dān)沉重。缺乏投資經(jīng)驗使得投資方向不明確，也限制了企業(yè)的健康發(fā)展。二、中小企業(yè)財務(wù)管理完善建議(一)加強資金管理和內(nèi)部控制，健全財務(wù)管理制度。對涉及資金的項目加強管理和控制，通過內(nèi)部控制規(guī)范涉及資金的項目。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上，應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和財務(wù)管理需求設(shè)置結(jié)構(gòu)，建立清晰的權(quán)責(zé)分工，完善控制監(jiān)督，將財務(wù)分析融入經(jīng)營管理中，提升管理水平。(二)強化管理層財務(wù)管理意識，加強后續(xù)教育學(xué)習(xí)提升技能。管理層應(yīng)認(rèn)識到財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，積極與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)交流經(jīng)驗，增強財務(wù)管理意識。管理層和財務(wù)人員應(yīng)加強后續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)建立獎勵機制，鼓勵積極參與后續(xù)教育，以規(guī)范和提高財務(wù)管理工作水平，促進(jìn)個人職業(yè)發(fā)展。(三)尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應(yīng)該進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進(jìn)行引導(dǎo)，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔(dān)保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。(四)加強內(nèi)部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長，大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似，部分是受目前經(jīng)濟下行的影響，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營風(fēng)險加劇;部分是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認(rèn)識不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導(dǎo)致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)該堅持以內(nèi)部投資為主，前期投資集中在設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施，后期應(yīng)該重視人力資源的投資;進(jìn)行外部投資時應(yīng)該經(jīng)過縝密的財務(wù)分析，計算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率等財務(wù)指標(biāo)，不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵的市場環(huán)境中有自己的立足之地，強化自身財務(wù)管理工作刻不容緩。財務(wù)管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點應(yīng)該放在資金管理和內(nèi)部控制上，管理層也應(yīng)該提高自身財務(wù)管理意識，加強后續(xù)學(xué)習(xí)