調(diào)度工作總結(jié)

調(diào)度工作總結(jié)㈠調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則1、計(jì)劃性的原則生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計(jì)劃就能保證企業(yè)能為市場(chǎng)提供合格的電煤，企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補(bǔ)償和獲得利潤(rùn)。因此，必須要抓好生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成，生產(chǎn)調(diào)度工作更加如此。2、預(yù)見性原則生產(chǎn)調(diào)度人員精通生產(chǎn)工藝流程的前提下，熟悉各種緊急情況時(shí)的應(yīng)急預(yù)案，煤流走向，合理的調(diào)度指揮，才能保證生產(chǎn)連續(xù)、順利進(jìn)行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主，搶在問題發(fā)生之前，就把工作做好。要貫徹預(yù)見性原則，就要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象生產(chǎn)；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種與計(jì)劃相脫節(jié)的問題?？傊挥刑崆鞍l(fā)現(xiàn)問題，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。3、集中性的原則生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動(dòng)，選煤廠就會(huì)是一盤散沙，生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則，要從兩方面去做：一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級(jí)調(diào)度職能人員不得各行其是，要顧全大局，工作要協(xié)調(diào)，步調(diào)要一致；二是調(diào)度應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手，應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。領(lǐng)導(dǎo)人需要充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。4、及時(shí)性原則發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，采取措施加以解決，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時(shí)性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個(gè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，則會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生不良后果，不能及時(shí)解決問題，則問題會(huì)越來越大越來越多。貫徹及時(shí)性原則，首先是做好信息管理工作，生產(chǎn)情況瞬息萬變，生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用現(xiàn)代化的信息傳遞工具擴(kuò)大自己的視野及時(shí)掌握生產(chǎn)的各種動(dòng)態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，特別是值班調(diào)度人員，要用最快的速度及時(shí)處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。求實(shí)性原則生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，克服工作上的主觀臆斷和盲目性，才能指揮好生產(chǎn)，因此，調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)備掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，避免主觀與實(shí)際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展，發(fā)揮出應(yīng)有的功能作用。㈡調(diào)度工作制度1、實(shí)行值班制度有生產(chǎn)就要有調(diào)度值班，廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度來處理生產(chǎn)過程的問題，特別是我們兩班制、三班制的生產(chǎn)車間，更要安班人員5）、目標(biāo)領(lǐng)悟：調(diào)度的目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把這個(gè)目標(biāo)分解成很多的小目標(biāo)、小指令，作為合格的調(diào)度員，要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為什么要下這個(gè)命令，這個(gè)命令現(xiàn)在下下去會(huì)有什么后果，會(huì)不會(huì)存在違章指揮的危險(xiǎn)等等。6）、深入現(xiàn)場(chǎng)：指揮的得當(dāng)與否，只有現(xiàn)場(chǎng)才能體現(xiàn)出來，只有深入現(xiàn)場(chǎng)，才能高效的指揮，才能是調(diào)度指揮現(xiàn)場(chǎng)，而不是現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度；7）、責(zé)任分擔(dān)：調(diào)度員不應(yīng)該抱著某些責(zé)任不放，安全生產(chǎn)是需要配合和團(tuán)結(jié)的，如果把所