終端店鋪人力資源管理規(guī)范的張表樣本

終端店鋪人力資源管理規(guī)范30張要領(lǐng)表（橫表部分）2.店鋪職員考勤管理表五：店鋪職員考勤表月份：遲到△早退○曠工×病假

事假◎公假⊙日期姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031表六：店鋪職員簽到表姓名________________月份日期上班時(shí)間簽到欄下班時(shí)間簽到欄日期上班時(shí)間簽到欄下班時(shí)間簽到欄11721831942052162272382492510261127122813291430153116表七：店鋪職員外出記錄表（A）日期級(jí)職姓名外出時(shí)間前往地點(diǎn)外出原因主管簽章自時(shí)分起至?xí)r分止自時(shí)分起至?xí)r分止自時(shí)分起至?xí)r分止自時(shí)分起至?xí)r分止自時(shí)分起至?xí)r分止自時(shí)分起至?xí)r分止自時(shí)分起至?xí)r分止自時(shí)分起至?xí)r分止表十：請(qǐng)假卡（A）店別：_______姓名：_______職稱：_______請(qǐng)假區(qū)分請(qǐng)假事由（假別）本人代理人組長(zhǎng)課（店）長(zhǎng)經(jīng)（副）理總（副）經(jīng)理假數(shù)累積人事登記日數(shù)時(shí)間小計(jì)公假事假病假婚假月日時(shí)日時(shí)日時(shí)日時(shí)日時(shí)日時(shí)起止起止起止起止起止起止

請(qǐng)假卡（B）店別：姓名：月份：假別事由請(qǐng)假起迄日期時(shí)間請(qǐng)假人署名代理人署名核章店長(zhǎng)人事主管總經(jīng)理4、店鋪職員考評(píng)管理表十五：店鋪通常職員考評(píng)評(píng)分表店別：____________姓名：___________考評(píng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙丁戊智能經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能觸類旁通，且常提供改善意見。20學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較通常人為良好，工作熟練。16肯上進(jìn)，接收指導(dǎo)，能夠勝任工作。12不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。8對(duì)工作要求茫然無知，工作疏忽。4處理能力了解力很強(qiáng)，對(duì)事判定極正確，處理力極強(qiáng)。15了解力強(qiáng)，對(duì)事判定正確，處理力比通常人強(qiáng)。12了解判定力通常，處理事件較少犯錯(cuò)誤。9了解較遲，對(duì)復(fù)雜事件判定力不夠。6了解遲鈍，判定能力不良，常常無法處理事件。3協(xié)調(diào)督導(dǎo)和人協(xié)調(diào)無間，常常督導(dǎo)下屬對(duì)工作盡最大努力順利完成。25珍惜下屬，常予督導(dǎo)和訓(xùn)練。20肯應(yīng)下屬之要求協(xié)調(diào)處理事件。15僅在必需和人協(xié)調(diào)之工作上和人合作，不常督導(dǎo)。10精神散漫，不愿和人合作，不愿督導(dǎo)下屬。5責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。20工作努力，分內(nèi)工作很完善。16有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)。12交付工作常需督導(dǎo)始能完成。8敷衍無責(zé)任感，粗心大意。4勤惰不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成。20守日持規(guī)，不偷懶，勤奮工作。16雖少遲到早退，但上班后常不主動(dòng)就崗。12借故逃避繁重工作，不堅(jiān)守工作崗位。8時(shí)常遲到早退，工作不努力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位。4獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)考評(píng)評(píng)分獎(jiǎng)懲增減分考績(jī)5.店鋪薪金管理規(guī)范表二十四：店鋪職員工資表序號(hào)姓名職務(wù)底薪加班費(fèi)效益獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)金額所得稅勞保費(fèi)午餐補(bǔ)助實(shí)發(fā)金額123456789101112表二十六：店鋪獎(jiǎng)金核定表本月營(yíng)業(yè)總額本月工作人數(shù)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金可得獎(jiǎng)金累計(jì)調(diào)整獎(jiǎng)金比率獎(jiǎng)金核定等級(jí)姓名職別績(jī)效點(diǎn)數(shù)核發(fā)獎(jiǎng)金主管其它累計(jì)獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金(元)可得獎(jiǎng)金（元）工作人數(shù)調(diào)整比率80萬以上目標(biāo)營(yíng)業(yè)額*系數(shù)70萬-80萬目標(biāo)營(yíng)業(yè)額*系數(shù)60萬-70萬目標(biāo)營(yíng)業(yè)額*系數(shù)50萬-60萬目標(biāo)營(yíng)業(yè)額*系數(shù)40萬-50萬目標(biāo)營(yíng)業(yè)額*系數(shù)30萬-40萬目標(biāo)營(yíng)業(yè)額*系數(shù)30萬以下目標(biāo)營(yíng)業(yè)額*系數(shù)續(xù)表部門職別姓名營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)營(yíng)業(yè)額獎(jiǎng)金額利潤(rùn)獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)利潤(rùn)獎(jiǎng)金額獎(jiǎng)金累計(jì)累計(jì)表二十七：店鋪職員超額完成任務(wù)累計(jì)分成計(jì)算表計(jì)劃完成額實(shí)際完成額超額完成50%部分分成10%超額完成50%-100%部分分成20%超額完成100%以上部分分成30%總額計(jì)算本人還有很多中研品牌咨詢機(jī)構(gòu)出品一整套服裝店鋪運(yùn)行和服裝管理銷售講座，共75張VCD！愿意和大家分享!!包含中國(guó)首套衣飾品牌創(chuàng)業(yè)寶典VCD系列教程，使終端店鋪業(yè)績(jī)提升3倍中研寶典系列VCD，《中國(guó)衣飾業(yè)品牌鑄造必讀》系列產(chǎn)品VCD，里面包含決勝終端，賣場(chǎng)視覺營(yíng)銷，360°賣場(chǎng)服務(wù)，賣場(chǎng)訂貨賣場(chǎng)促銷，賣場(chǎng)選址賣場(chǎng)布局，賣場(chǎng)人員管理，賣場(chǎng)復(fù)制，卓越代理商區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)和管理，提升企業(yè)關(guān)鍵動(dòng)力-創(chuàng)建卓越團(tuán)體，讓導(dǎo)購(gòu)自覺自發(fā)力量，高效賣場(chǎng)用戶應(yīng)對(duì)技巧，衣飾品牌總部