印刷品包裝盒廣告宣傳品 投標方案（技術方案）

印刷品包裝盒廣告宣傳品投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****1第一章企業(yè)管理制度 1.1.印刷品承印五項管理制度 1.1.1.承印驗證制度 1.1.2.承印登記制度 1.1.3.印刷品保管制度 1.1.4.印刷品交付制度 1.1.5.印刷活動殘次品銷毀制度 1.2.勞動紀律管理制度 1.2.2.工資管理 1.2.3.員工通則和履行考勤制度 1.3.財務管理制度 1.3.1.公司現金管理制度 1.3.2.票據管理制度 1.3.3.公司印鑒管理制度 1.3.4.技術、設備檔案、圖紙資料管理制度 1.4.獎勵、懲罰規(guī)定 1.4.1.總則 1.4.2.獎勵 1.4.3.懲罰 1.4.4.公司管理層獎罰制度 21.4.5.辦公室主任獎罰制度 331.4.6.制版車間操作工獎罰制度 1.4.7.質檢操作工獎罰制度 361.4.8.質量評比獎懲辦法 381.4.9.印刷車間操作工獎罰制度 381.4.10.裝訂車間操作工獎懲制度 1.4.11.質量獎罰制度(措施) 431.4.12.樣書人員崗位責任及獎罰制度 1.4.13.保衛(wèi)工作崗位獎罰制度 1.4.14.機修人員的崗位責任及獎罰制度 1.4.15.保潔人員崗位獎罰制度 1.5.承印合同管理制度 1.5.2.適用范圍 1.5.3.相關職責 1.5.4.工作內容及要求 1.5.5.相關制度 1.5.6.工作程序與標準 1.6.合格供方評價準則 1.6.1.合格供方資質標準 581.6.2.產品質量、技術指標要求 1.6.3.供貨能力、服務質量 591.7.環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生管理辦法 1.7.1.總則 31.7.2.管理辦法 1.7.3.處罰 1.8.倉庫管理制度 1.8.1.原材料 1.8.2.紙張 1.8.3.軟片庫管理制度 661.9.安全防火管理制度 1.9.2.范圍 1.9.3.職責和權限 1.9.4.日常防火工作要求 1.9.5.防火安全檢查制度 1.9.6.違規(guī)處理 1.10.標識管理規(guī)定 1.10.1.原輔材料的標識 1.10.2.產品狀態(tài)標識 1.10.3.部門及車間標識 1.10.4.制作 1.10.5.檢查改進 1.11.不合格品控制規(guī)定 1.11.1.不合格品控制規(guī)定 1.11.2.不合格品的判定 1.11.3.不合格品的處置方式 1.12.車間管理制度 441.12.1.車間管理制度 1.12.2.印刷車間管理制度 1.12.3.印刷車間質量管理制度 1.12.4.印刷車間現場管理制度 1.12.5.印刷車間設備維修與保養(yǎng)制度 1.12.6.制版車間管理制度 1.12.7.裝訂車間管理制度 1.12.8.成品交付送貨管理制度 1.13.文明衛(wèi)生管理規(guī)定 1.13.2.衛(wèi)生責任區(qū)域劃分與職責 1.13.3.管理內容及要求 1.13.4.組織與考核 1.14.紙張、原材料管理制度 1.14.1.紙張采購 1.14.2.紙張驗收 1.14.3.紙張保管 1.14.4.紙張領用 1.14.5.原材料采購 1.14.6.原材料驗收 1.14.7.原材料保管 1.14.8.原材料領用 1.15.原輔材料消耗定額控制管理辦法 1.15.1.ps版的消耗 51.15.2.油墨的消耗 1.15.3.紙張的消耗 1.15.4.熱熔膠的消耗 1.15.5.橡皮布的消耗 1.15.6.平板印刷加放標準表 1.16.叉車作業(yè)指導書 1.16.1.工作程序 1.16.2.叉車保養(yǎng)管理規(guī)定 第二章產品安全管理制度 2.1.印刷質量承諾 2.2.印刷品質量保障體系 2.2.1.設備保障 2.2.2.人員培訓保障 2.2.3.技術文件的管理 2.2.4.過程質量控制 2.2.5.產品質量檢驗 2.3.印刷品質量保證措施 2.3.1.宣傳品印刷保證措施 2.3.2.建立全面質量管理體系 2.3.3.原料管理措施 2.3.4.設備管理措施 2.3.5.人員管理措施 2.3.6.員工的技能培訓 2.3.7.標準化工作 62.3.8.保證措施技術方案 2.3.9.生產現場的質量控制 2.4.印刷質量控制措施 2.4.1.印刷質量控制標準 2.4.2.印刷質量技術要求 2.5.成本控制措施 2.5.1.成本控制出現的問題 2.5.2.加強成本控制的措施 第三章企業(yè)履約能力說明 3.1.項目實施計劃 3.1.1.進度計劃 3.1.2.人力資源安排 3.2.印刷進度計劃 3.2.1.開工單及審核工單 3.2.2.可視管理 3.3.進度保障措施 3.3.1.組織措施 3.3.2.使用先進、高效的印刷裝備 3.3.3.采取科學、可行的技術措施 3.3.4.原材料供給保證措施 3.3.5.提高項目質量，保證項目進度 3.3.6.確保安全施工，保證生產進度 3.3.7.經濟措施 3.3.8.工作機制保證措施 73.4.企業(yè)貨源充足，產品來源證明材料 3.4.1.公司服務領域 3.4.2.公司服務范圍 3.4.3.公司設計能力 3.4.4.公司設備生產能力 3.4.5.公司營銷能力 第四章應急管理方案 4.1.安全生產事故應急預案 4.1.1.總則 4.1.2.危險性分析 4.1.3.應急組織機構與職責 4.1.4.預防與預警 4.1.5.應急響應 4.1.6.信息發(fā)布 4.1.7.后期處置 4.1.8.保障措施 4.1.9.宣傳、培訓和演習 4.1.10.獎懲 第五章貨物的包裝、配送、到貨、驗收 5.1.貨物的包裝 5.1.1.包裝的要求 5.1.2.包裝的標記 5.1.3.包裝的責任 5.1.4.包裝質量安全管理措施 85.2.貨物的配送 5.2.1.發(fā)運小組職責 5.2.2.發(fā)運流程 5.2.3.安全保障 5.2.4.貨物的追蹤查詢 5.2.5.產品的終端配送 5.2.6.貨物運輸安全思路與目標 5.2.7.運輸原則 5.2.8.運輸流程 5.2.9.運輸管理承諾及保證 5.3.運輸組織機構 5.3.1.運輸組織機構 5.3.2.崗位職責 5.3.3.運輸車輛配備 5.4.到貨保管方案 5.4.1.物資的驗收入庫 5.4.2.物資材料的倉存保管 5.4.3.物資的發(fā)放出庫 5.5.貨物的驗收 2315.5.1.售后響應時間 5.5.2.出現問題后的處理方案 5.5.3.賠償方案 5.5.4.退貨、換貨方案 5.6.緊急情況處理方案 95.6.1.應急制作 5.6.2.原材料應急采購措施 5.7.所投產品的彩頁介紹、國家權威機構出具檢測報告 5.7.1.部分樣品展示 5.7.2.供應商誠信承諾書 5.8.服務方案及工作進度計劃流程 5.8.1.項目實施方案 5.8.2.設計流程方案 5.8.3.制作流程方案 5.8.4.完善的交接手續(xù) 5.8.5.回訪制度 5.8.6.退換貨流程 5.8.7.應急制作 5.8.8.原材料應急采購措施 5.8.9.公司承諾 5.8.10.項目質量保障體系及措施 5.8.11.重難點分析及合理化建議 5.8.12.擬投入本項目的主要生產設備 5.9.生產加工車間場地照片 5.9.1.數碼印刷區(qū) 5.9.2.噴繪生產區(qū) 5.9.3.雕刻材料堆放區(qū) 5.9.4.雕刻區(qū) 5.9.5.UV印刷區(qū) 5.9.6.UV印刷區(qū) 5.9.7.板材折彎區(qū) 第六章服務承諾 6.1.售后服務方案 6.1.1.售后服務內容及方法 6.1.2.售后服務的標準及要求 6.1.3.售后服務管理考核辦法 6.2.服務響應時間 6.2.1.響應時間 6.2.2.中期上門服務方案 6.2.3.進度控制方案 6.3.1.售后服務承諾 6.3.2.公司設計團隊承諾 6.3.3.增值優(yōu)惠服務承諾 6.3.4.服務質量承諾 6.3.5.包裝質量承諾 6.3.6.服務期限及服務完成時間承諾 6.3.7.一小時現場響應承諾 6.3.8.后期服務保障 6.4.1.在參與具體項目時的執(zhí)行標準 第一章企業(yè)管理制度(一)具體驗證手續(xù)：(1)接受出版單位委托印刷圖書、期刊的，必須驗證(2)接受出版的委托印刷報紙的，必須驗證報紙出版(3)接受委托印刷內部資料性出版物的，必須驗證內的，必須驗證X省民族宗教事務管理局的批準文件和X省新(4)接受委托印刷境外的出版物的，必須查驗有關著作權的合法證明文件，并報X省新聞出版局批準。2.包裝裝潢印刷品印刷(1)接受委托印刷商標標識的，應當驗證商標注冊人所在地縣級工商行政管理部門簽章的《商標注冊證》復印件，并核查委托人提供的注冊商標圖樣；接受注冊商標被許可使用人委托，印刷注冊商標標識的，還應當驗證注冊商標使用(2)接受委托印刷廣告宣傳品，作為產品包裝裝潢的印刷品的，應當驗證委托印刷單位的營業(yè)執(zhí)照或者個人的居民身份證；接受廣告經營者的委托印刷廣告宣傳品的，還應當驗證廣告經營資格證明。3.其他印刷品印刷(1)布告、通告、重大活動工作證、通行證、在社會不流通使用的票證，必須由公安部門指定的印刷企業(yè)印刷。接受委托上述印刷品的，必須驗證委托印刷單件的主管部門的證明和公安部門的準印證明。(2)印刷機關、團體、部隊、企業(yè)事業(yè)單位內部使用的有價票證或者無價票證，或者印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會員證、出入證、學位證書、學歷證書或者其他學業(yè)證書等專業(yè)證件的，必須驗證委托印刷單位出具的委托印(3)接受委托印刷宗教用品的，必須驗證省宗教事務管理局的批準文件和省新聞出版局核發(fā)的準印證。(二)各單位應指定兩人負責驗證工作。在驗證各類證明、文件時，兩人應同時在場；驗證完畢后，要在業(yè)務登記(三)各單位應在驗證工作處，掛“驗證”牌，為客戶(四)各單位負責人應于每月末檢查該項制度的落實情將依據《印刷業(yè)管理條例》規(guī)定，予以相應的行政處罰。為規(guī)范印刷企業(yè)業(yè)務承接行為，根據《印刷業(yè)管理條例》的有關規(guī)定，制訂本制度。(一)在承印印刷品前，必須根據《印刷企業(yè)承印驗證制度》的規(guī)定，驗證相關文件、證明及準印證。待驗證通過(二)所有承印業(yè)務必須簽訂合同或外協單，并進行登記。登記采取分類方法，即分出版物、包裝裝潢、商標、廣告宣傳品、其他印刷品等幾類進行。各企業(yè)要認真按照要求逐項登記。對長期聯系的客戶，可單獨登記。(三)業(yè)務登記必須由專人通過X省印刷業(yè)年檢核驗服務網承印業(yè)務專區(qū)進行登記報備，省局將針對企業(yè)在網上五(四)實際印刷數量必須與雙方約定的數量一致，不得(五)各企業(yè)負責人應于每月未檢查該項制度的落實情(一)所有在本企業(yè)內的印刷成品、半成品、樣品、樣(二)各企業(yè)應制作印刷品保管登記本，將需保管的印(三)保管人員應在印刷品入庫前，與生產人員做好交(四)保管人員應與交付人員分離。(五)受保管的印刷品，應確保其質量的穩(wěn)定，并不很(六)各企業(yè)應對保管人員制定崗位責任制。(七)各企業(yè)負責人應于每月末檢查該制度的落實情況，(一)除按規(guī)定留存的樣本、樣張外，所有印刷品都應(二)印刷境外印刷品，其成品和樣品都必須全部運輸(三)印刷品交付工作應有專人負責，交付人員不得兼(四)在交付印刷品時應查驗有關合同或外協單，不漏(五)交付完畢后，保管人員與交付人員應同時在印刷(六)各企業(yè)應對交付人員制定崗位責任制，確保工作(七)各企業(yè)負責人應于每月末檢查該項制度的落實情(一)各企業(yè)應指定一人專門負責殘次品銷毀工作。(二)生產人員應將印刷活動中出現的殘次品及時收回，(三)各企業(yè)應制作殘次品登記本，由負責人員將收集(四)除規(guī)定的印刷品外，負責人員應將殘次品用適當(五)各企業(yè)應對殘次品收集銷毀工作制定崗位責任制。(六)各企業(yè)負責人應于每月末檢查該項制度的落實情為規(guī)范員工勞動紀律管理，提高全體員工的紀律意識，維持正常生產工作秩序，根據國家相關法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。用人單位依據國家有關規(guī)定和勞動關系雙方的約定，以貨幣形式支付給員工的勞動報酬。本公司工資包括：基本工脫崗：工作時間未經領導批準離開工作崗位。曠工：無任何手續(xù)無故不上班。有下列情況者，均按曠工處理：累計遲到、早退超過規(guī)定時限的，或脫崗連續(xù)超過規(guī)定時限的，或未經準假而不到崗的，或不服從經教育仍不到崗的?？记诮y(tǒng)計時間：每月考勤周期按自然月計算，即每月25日至下月24日。(一)按公司規(guī)定的時間上下班，不遲到，不早退。不串崗。遲到、早退、串崗超過30分鐘將給予懲罰，直至曠(二)忠于職守，關心公司，愛護和維護公司利益。(三)遵守規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，正確使用勞(四)服從領導工作安排和調度，認真完成工作任務。(五)堅持客戶至上，為客戶提供優(yōu)質服務。(六)敬業(yè)、鉆研業(yè)務，講究效率。(七)公司實行每周七天工作制，早7:30分至中午11:30分，下午1:30分至5:30分；車間崗位實行雙班制度，即早7:30分至晚7:30分，晚7:30分至次日早7:30分。(八)考勤處理辦法1.遲到早退：超過規(guī)定上班時間15分鐘，記為遲到一次；早于規(guī)定的下班時間15分鐘離崗，記為早退一次；月內遲到早退三次以上的每次罰款20元，月內遲到早退累計時間超過5次的按曠工一天處理。(九)請假、出差1.請假(包括事假、病假、婚假、喪假等一切休假)或(十)管理干部請假，需經付總同意，總經理批準。(十一)認真考勤，不準弄虛作假(月工資人員由生產部長考勤，車間人員由部門負責人考勤)?？记诒砻吭?5日動大造成企業(yè)的損失。另每月25前務單位把考勤表審查好(十二)假期2.病假：辦理病假須提出相應的醫(yī)療或住院證明材料。3.婚假：凡符合《中華人民共和國婚姻法》,已履行正5.喪假：員工直系親屬(父母、配偶和子女)過世，根(十三)請假手續(xù)的辦理(十四)崗位紀律7.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，全心工作，避免事故發(fā)生。(一)為了加強公司現金的內部控制和管理，提高現金(二)本制度所稱現金包括銀行存款和其他貨幣資金。(三)建立不相容職務相互分離控制制度。不相容職務(四)建立授權批準制度。明確被授權人的現金審批范(五)被授權人應當根據現金的授權制度進行現金審批，(六)對大額的現金支付或資金運作，要實行集體決策(七)財務處為公司現金的歸口管理單位，對現金的支關單證是否妥當等，審核無誤后，交由承辦人員辦理付款。(八)財務處內部管理。2.對取得的貨幣資金必須及時入帳，不得私設小金庫、照規(guī)范進行。對有疑問的票據予以查詢，有問題的要退回，10.財務處要培養(yǎng)會計人員樹立良好的職業(yè)道德和高尚(九)因業(yè)務需要在銀行新增帳戶時，須經公司有關領(十)因公司資金發(fā)生困難，需向金融機構貸款時，須(十一)從銀行向用戶開出承兌匯票每月只能一次，超過100萬元時，需經公司領導、采購部門研究確定。(十二)銀行間的大額資金調動超過100萬元時，須經(十三)因資金緊張需向銀行貼現承兌匯票時，無論數額大小需經公司領導研究同意。出入證等各類票據、票卡的管理，完善公司票據管理制度的規(guī)定，對公司使用的各類票據、票卡等定額、非定額票據一律視同有價證券進行管理，并制定本制度。(一)適用范圍：公司現行使用的各類發(fā)票、收據、停車票、停車卡、乘車卡、出入證等，以及今后使用的作為收費憑據的各類票據、(二)票據管理：所有票卡一律由公司財務部統(tǒng)一在稅務部門購買或印刷并統(tǒng)一編號，并由會計人員造冊登記。發(fā)放票據時，加蓋金額印章和財務專用章，分別票卡的種類及面額交由具體使用人員簽字領用。嚴禁未經公司財務部門私自啟用任何新的(三)票據領用1.各類票據，由生產部在公司財務部統(tǒng)一申請領用，對發(fā)放超過二天使用量的票據，并實行先繳款后領票的方式進(四)票據注銷：(五)票據結存檢查：記錄表(一式四份，檢查記錄表可用定額票據領銷存月報表代替),由檢查人和被檢查雙方簽字后，報公司財務部。對2.公司財務部將不定期檢查由非財務人員經管的票據領用及繳存情況、已售現金未報帳數(指停車票)與結存數是否相符，做出檢查記錄，對在檢查中發(fā)現的票據及現金的為規(guī)范印鑒管理，防范經營、管理風險。由公司財務部負責印鑒的保管與管理。(一)公司公章、合同章、法人名章印鑒由財務部專人負責保管，實行用章登記制度。印鑒管理人要妥善保管，對規(guī)范合理合法用章盡到監(jiān)督防范的責任。如工作以外公司需用章，保管人要積極配合不得耽誤。(二)財務部每月須將本月份的《公章使用登記表》匯總成冊，做好每次公章使用情況的登記。(三)公司外派機構用章與確須把印鑒帶出公司使用的，必須由使用負責人簽定《公章外出使用責任書》,責任人要嚴格管理公章的使用，在使用期間因責任人工作紕漏造成與用途內容不符的、對外活動中和簽定合同中損害公司利益或聲譽的由責任人負全部責任，任務完成后需及時將印鑒交回。(四)以公司名義簽定、簽署的各類經濟、法律文書(包括合同、協議書、意向書、委托書、訴訟書、有關復函等)及在經濟上、公司經營管理上有重大影響的業(yè)務往來公函。以公司名義上報、下發(fā)或知會業(yè)務關系單位的正式、非正式文件、函件(包括文件、請示、報告、總結、通知、申請、公函等),需由總經理批準用印。(五)所有需要加蓋公司公章的文件均需報部門負責人處再到財務部用章。如遇緊急情況而領導外出時，應先電話聯系征得同意后，由公司其他領導代理簽字批準后才可蓋章。1.3.4.技術、設備檔案、圖紙資料管理制度一、凡全公司的設備圖紙、技術資料(圖紙資料、設備使用說明書及備件目錄等),必須整理整齊，裝訂成冊，由生產設備科統(tǒng)一管理。二、外文資料由生產設備科組織或聯系有關人員翻譯后交車間使用，車間使用份數應由技術部門根據需要確定，不三、有關工藝改革的技術文件，包括計劃申報表，實施工藝措施，鑒定報告等，詳盡整理后及時歸檔。四、編制全公司專用生產設備科技術資料目錄，索引以五、生產設備科的圖紙、資料不得隨意借閱，有關管理人員、生產人員確需借閱的，需到供應部辦理借閱手續(xù)。七、任何人不得破壞資料的完整性，存檔資料缺損的，追索，因生產需要，借閱人仍在使用的，應辦理續(xù)借手續(xù)。為確保良好的生產工作正常秩序，所有員工必須遵守公司制定的各項規(guī)章制度，嚴明廠規(guī)廠紀，做好公司的獎罰工作，激勵先進，鞭策后進，促進企業(yè)各項工作的開展，提高企業(yè)整體素質，結合公司實際，作如下具體規(guī)定。(一)堅守崗位，遵守勞動紀律，積極工作，完成生產和工作任務，對提高產品質量和生產管理等方面成績顯著者。為公司取得顯著經濟效益者。(三)防止和避免重大人身、生產設備、質量事故，使公司經濟和人身安全免受重大損失者。(四)保護環(huán)境，維護公共設施，執(zhí)行堅決，積極獻策突出貢獻者，公司分別給予年終獎金獎勵。(五)年終統(tǒng)計各機臺承印品種數，如有20%獲出版局評比良好品的，給予承印機臺突出貢獻獎。(六)凡員工的行為對公司聲譽和利益作出顯著貢獻者。(七)對于符合上述條件之一者，除給精神鼓勵外，中心工作突出，質量獲優(yōu)良突出，維護消防安全突出等工作，根據貢獻大小給予100元—2000元的獎勵。(二)職工上下班遲到、早退，一次罰款2元，超過30分鐘按曠工一天處理罰款20元，并取消當月獎金；曠工十天(三)工作失職，造成經濟損失的，給予100元以上罰款；管理不善，影響任務完成或阻礙管理每次罰款50元，造成(四)職工本人或家屬在公司內吵嘴打架，無理取鬧，每次罰款100元，情節(jié)嚴重的給予辭退。(五)在禁煙區(qū)吸煙一次罰款100元。教育不改二次及二次(六)各種車輛交通工具進生產區(qū)必須停放在規(guī)定停放地點，擺放整齊；“代步車”不按地點存放一次罰款5元。違反規(guī)定進入車間，由車間主任罰款10元。屢教不改，書面檢查(七)破壞涂改廠區(qū)的一切公共標識；破壞公共廁所的一切沖洗設備一次一件100元，并書面檢查在公示欄公示，發(fā)現或舉報的獎勵100元。各車間負責管理并購入恢復。(八)私拿、盜竊公司財物，經查實按價值2倍罰款，并視(九)上班時間睡覺，一次罰款20元，干私活、串崗及脫(十)在工作崗位上，吃零食、穿拖鞋罰款5元，赤露背罰款20元。保持生產環(huán)境衛(wèi)生整潔。(十一)不遵守食堂吃飯秩序，帶頭起哄的一次罰款10元。(十二)酒后上崗每次罰款50元。責令不準上班并按曠工處理(曠工按當日車間崗位工資標準)。(十三)擅自離崗，未調整好設備正常生產狀態(tài)而生產，違(十四)因工作不負責任，造成半成品、成品不合格或違反(十五)杜絕在生產區(qū)洗衣服；洗工作服的可在倉庫南邊劃境衛(wèi)生。各種垃圾必須入垃圾桶。違者一次罰款10元。(十六)不服從各級領導和管理人員組織各項中心工作，按事件指揮實施的和破壞而造成嚴重人身安全和財產損失的，除追究法律責任外，根據經濟損失部分賠償5%的損(十七)以上各條款的獎罰必須有依有據，隨工資表反映工(一)總經理及副總經理對分管部門正常工作未進行指導、(二)主管生產領導因管理不善，影響生產任務完成，罰管理不善者500元；造成重大問題報董事會研究處理。(三)總經理及副總經理對公司員工及管理人員反映直接影法屬工作瀆職，造成后果根據損失部分罰款20%以上。(四)公司各職能部門負責人、車間主任及副主任，經公司總經理、副總經理分管的工作安排一次性罰款50元，當月(五)專職質檢員、統(tǒng)計員在生產過程中精心工作檢出或發(fā)現批質量事故并未出廠前整改完善者一次獎勵100—1000元，(六)全年完成任務好的除年終獎金外，無事故的各層管理及時，未造成損失，維護公司名譽可獎勵200—2000元?？?0元。(一)嚴格遵守工作時間，曠工每天按30元罰款，連續(xù)五賠償損失。因機臺壞版，影響生產進度由機臺負責。超過2小時一次按30元罰款(因原稿質量問題必須經打樣校出的工時另計),生產任務單提前一天到制版車間。不服從車間安排，每次罰款20元，每次遲到早退20分鐘，倒扣5元，衛(wèi)生不合格每次罰款5元，由指定人負責。(二)嚴格按生產業(yè)務單拼版、換版、制版，擅自改變，每制錯一塊版按200元罰款(無生產單時處理必須按出版科印因印裝順序不正確、拼翻、明顯錯誤，被機臺打樣時發(fā)現，獎機臺200元，由拼版具體負責人員負責80%,檢測人員20%,機臺未發(fā)現印后造成損失，由機臺負責80%,制版車間負責20%;對于改換片頁碼順序正確，換丟內容錯誤(校紅部分)該換而未換造成損失，由制版負全責(校對占50%,具體項(三)嚴格按制版車間管理制度第五、六條執(zhí)行，自檢時發(fā)現缺1項或錯1項超過PS版放數的每塊按50元罰款，如因責賠償(因生產單錯誤不承擔責任)。機臺取版或打樣時發(fā)現缺1項或錯1項，每塊按50元罰款。(四)曬制好的版子經自檢，發(fā)現明顯的缺筆斷劃，軟片是補字，改變字樣，每塊罰30元并立即重制版。(五)曬制好的版經自檢合格后，交接下道工序，在印刷上版影響印刷，每次按50元處罰。(六)曬制好的版子經自檢合格后，被下道工序取版打樣時經檢驗是制版人為造成的，每塊罰款30元，并立即重制版(因材料原因，寫明情況退回倉庫);烤版機臺去除不掉的邊框線通知修版人員處理。(沒有自檢的版材，機臺擅自取版，造成版材、紙張、裝訂報廢由機臺負責賠償)。以上罰(七)樣書版裁后，輪轉發(fā)現明顯質量問題，不能印刷的，(八)PS版每用150塊，放數1塊，每月倉庫同制版核對，每塊按30元獎罰，每道工序發(fā)現上道工序問題的每次獎勵10元(由上道工序人出),因中道工序不負責對上道工序放行的而被下道發(fā)現的罰中道工序20元，同時加罰上道工序署處理意見。裝訂來作業(yè)指導書，超過10分鐘制版車間無人簽字，每次按50元處罰。(九)校對因軟片檢查不認真，軟片有明顯問題未查出，造處理后承擔一切費用，交接不清，按每個品種100元罰款。(十)每月考核，全年無質量事故獎車間400—600元。(十二)車間主任安排人員若未堅持崗位，每天按曠工罰款(一)大張逐張檢驗漏檢白頁每張50元，倒頭、混帖、死(二)不逐張檢驗漏檢白頁每張5元，倒頭、混帖每張1元，標、嚴重墨色反差，每張1元。(三)封面檢驗漏檢，白頁罰款每張50元、缺色每張20元，道工序發(fā)現每張罰款20元，樣書成品出廠按后果重罰500(四)凡檢出有質量問題責令剔除處理后按填表罰款總額10%(五)數頁：因數頁人員數數不準造成補數的經濟損失，由5元。(六)現場管理不合格，由生產廠長檢查填寫現場管理表格記錄，罰整個班組每次2元。(七)直接數數交接裝訂車間手工折頁的不列入漏檢獎罰范圍(流程單明確填寫)。(八)因交接混亂造成缺數，由交接人員負責經濟賠償。(九)移交產品掛流程單填寫不完善或填寫錯誤，每次每份罰款5元。(十)上班時間不得交頭接耳，大聲喧嘩，談論與工作無關的事，如有此類情況，每次罰款10元。處理及及時上報，未造成后果每次罰款30元，造成質量后(一)買樣評比：獲優(yōu)質品獎勵各車間共2000元/本，獲良好品獎勵各車間400元/本，分發(fā)到工序責任人。(二)送樣評比：獲優(yōu)質品獎勵各車間共1000元/本，獲良好品在8印張以上獎勵各車間200元/本，在8印張以下(含8印張)獎勵各車間100元/本，分發(fā)到工序責任人。(三)對買樣評比：不合格準合格按500元/本處罰責任人。(四)對送樣評比不合格按1000元/本處罰責任人。(五)對獲獎品種獎勵各車間的分配辦法為制版車間8%,樣書檢驗人員6%,印刷40%和裝訂車間占46%,對不合格及準(六)對全年評比中各出版社獲獎品種達到承印品種的10%,元，質量管理人員對評比中準合格，不合格每本罰800元。(一)在車間吸煙，發(fā)現一次罰款100元；代步車在車間起一次罰款2元；超過一個小時按半天曠工處理；遲到20分鐘扣5元。(二)未辦請假手續(xù)，擅自不來上班，影響任務完成的，按曠工處理，每天每次倒扣30元。連續(xù)五天不請假，不工作(三)嚴格按生產任務單進行生產，確保完成每天每班生產降30%工資獎給超額完成任務的班組(依據每日生產統(tǒng)計表),單班完不成任務降10%工資。格，由車間主任及時安排解決，對印刷機臺作出相應處罰。(五)雙班交接班無生產記錄本簽字，不當面交接，每次按10元罰款(對領機)。(六)人為造成PS版損壞，由損壞人負責賠償。(新制版，(七)印刷產品中出現白頁、缺色1張罰款2元，倒頭、混量問題，每張按0.5元罰款，如連續(xù)超過50張以上情況，超過部分每張按1元罰款，并及時補印所缺數量，產品質量有能用的標記清楚，不在罰款范圍內，未標清楚按章處罰。(八)裝版打樣，認真核對書名，順序，檢查印刷、裝訂貼標，無標識的版機臺印刷，每塊罰款200元。取版檢查發(fā)現制版車間印版制錯，貼標貼錯、漏貼或有明顯臟點，糊字，每塊獎勵200元。(九)印品規(guī)矩一致。如規(guī)矩不一，要將不準規(guī)矩挑出折好(十)單面刀下大料、封面、扉頁等半成品，裁切標準和生產通知單執(zhí)行，造成損失，按大料的30%賠償，半成品按損失情況按比例處理(200元以內全罰，200元以上公司研究(十一)單刀人員嚴格檢查校對生產單要求，發(fā)現開錯罰制(十二)違章操作，發(fā)現一次罰款20元，認真按照安全操元以內，由操作者負責賠償損件價值30%,價值在500以上(十三)產品不整齊堆放，不掛產品流程單，每次按50元罰款；填寫不規(guī)范，每次按10元罰款。(十四)車間衛(wèi)生人為造成墻臟和門窗損壞，誰造成誰負責賠償，維修費用50%。當月工資支付，以接班檢查上一班交(十五)各機臺范圍內機械、地面衛(wèi)生要保持整潔，亂堆亂放，發(fā)現一次罰款5元，地面有廢紙，發(fā)現一次罰款2元，看樣臺上發(fā)現與所印樣張不同物件，每次每張罰款10元。違者罰款10元。(十七)抽檢不合格品，查清責任，每本罰款1000元；評(一)勞動紀律1.無故曠工影響生產有崗位補的付機長以上人員每天罰30元，其他人員每天10元。2.離崗、串崗、打鬧發(fā)現一次罰款5元。3.杜絕帶小孩上班，發(fā)現一次5元。4.損壞公司財物按總價的20%賠償，破壞公司的設備按全額自偷帶各種物品出廠被查出成品書每本100元，其他物品按(二)生產管理1.按規(guī)定任務因不服從管理未完成任務下浮當日工資的20%。2.生產前未做作業(yè)指導書而投入批量生產的管理人員每個品種罰款100元，若造成重大損失追究經濟損失，不按指導書批量生產的直接生產人員造成重大經濟損失追究其責任3.交接班設備當面不認真交接清楚一次罰5元，重大錯誤發(fā)造成費用由統(tǒng)計員賠償50%價值。(三)現場管理1.機臺周圍衛(wèi)生臟亂一次罰2元。2.嚴禁一個臺板放幾個品種發(fā)現一次罰20元。3.臺板用完未按指定地方堆放一次罰款2元。4.工序間移交流程掛單錯誤一次罰款50元，獎勵給下道工5.整本書及書頁亂放錯誤一次罰款10元。6.在車間吸煙一次罰款100元，二次并辭退；代步車在車間1.4.11.質量獎罰制度(措施)(一)配頁按作業(yè)指導書順序配頁，否則罰款10元，并整錯帖一張罰款3元，混帖每本書5元。(二)貼單頁若貼倒頭、錯帖、漏帖、糊版一張5元。打蠟造成分本難分，每本罰款0.5元，造成膠訂掉前后貼每本罰款2元。(三)刮漿縮帖一本罰款0.5元，重帖、缺帖、倒帖一本罰款10元，分本不得散本，散本一本罰款0.5元，爛帖罰款1元，鎖線刮漿分本爛頁一本2元(四)手動訂書機漏釘、重釘一本罰款0.5元，訂距超標一本罰款0.5元。漏釘一本1元。(六)膠訂過程中，出現倒裝、缺帖、錯裝、散頁一本罰款造成封面沒有粘上，或粘連不牢的裂膠，每本罰款3元，膠中、封面帶臟，書脊起泡一本罰款0。5元，并返工修。批量不合格的產品在修整后由專檢員檢查合格后流入下道工(七)騎馬聯動機上錯頁、倒頁一本罰款5元，并重新逐本檢查，不計工時。訂距超標每本罰款0.5元，漏訂、歪訂、折角、掉頁、裁切尺寸超標每本罰款5元，貼錯標簽、數量不準，每捆罰款5元，批量缺帖每本5元，重缺帖、錯裝產品出廠發(fā)現每本罰款20元并承擔郵遞費，差旅費。騎馬訂成不合格，每個品種罰款1500元；買樣不合格，每個品種罰款1000元。(八)壓平油臟、銹臟一本罰款1元?？疹^、書脊打皺、撕爛封面、撕爛書帖一本罰款0。5元，漿口嚴重超標一本罰款1元，封面錯裝每本罰款5元。(十)毛本檢查漏檢的，沒有漿口、溢膠、書脊字不居中，每本罰款2元，并修復，缺前后帖、錯裝、倒裝每本罰款10(十一)成品裁切：嚴重刀花每本罰款1元，嚴重破頭、連刀、出血、斜頭每本罰款2元，造成報廢的按書定價賠償，格，每品種罰款1500元，買樣不合格每個品種罰款1000元。(十二)發(fā)現重、缺帖，錯裝的罰款獎勵給后道工序檢驗人員，檢驗后的產品被廠或專檢人員檢驗出質量問題，尺寸嚴重超標、連刀、折角每本罰款10元，造成重印的按印刷成本價賠償。獎勵范圍：上道工序漏檢下來膠訂銑背不到位、裂膠、掉頁等；死折、嚴重帶臟；重缺貼、白頁、內部爛頁(通過分析);印刷及大張質檢漏檢的質量問題，在成品書中發(fā)現接頭，罰成品裁切工序50元/本。(十三)折頁中未剔除的死折、爛頁、帶臟、超標、皺折，質檢員查出一張，罰款0.5元，白頁每張罰款30元，折錯頁(折反)罰款5元，折好書頁規(guī)定數量堆放整齊，放錯書頁一次罰款30元，掉地下踩臟的，每張罰款2元，折頁過程中剔除的不合格品，由專人統(tǒng)計，屬于漏檢的，按罰款額(十四)折頁機：上混貼一次罰款20元，并找出混貼，并不計工資，折反頁一張5元，頁碼超標0.5元，嚴重八字折0.5元，雙張每張5元，套貼罰款2元，臟跡0.5元。(十五)本車間的質檢員和工序專人檢驗外，其他人員檢驗發(fā)現的不合格品，交質檢員統(tǒng)計，獎勵部分由上道工序的罰款額付給。車間專檢人員漏檢的質量問題，將按罰款額的2(十六)質量標準按國標執(zhí)行。(一)認真學習標準，熟練地掌握各工序的操作規(guī)程。(二)做樣書人員搬書頁時，應當面點清數量，核對書名、(三)折頁時，先折一樣張，查看頁碼順序是否正確，相連(四)折過的書頁必須打捆，配頁前，要將每帖逐張檢查，折頁，成品樣書有八字折，每本罰款5.00元。(五)配頁時，先配出一本交車間質檢員核對配頁順序，無(六)毛本首先自檢，若發(fā)現錯裝、倒裝、貼反頁、前后扉序發(fā)現，每本罰款100元。現后每本罰款50元?？s帖(做樣書人員檢查),鎖線后要自檢是否有重帖、缺帖、每本100元。(九)膠訂過程中，在機械正常運轉，質量穩(wěn)定時，投入樣(十)樣書由做樣書人員進行毛檢，檢驗后無質量問題的，本罰款50元，造成樣書重印的負責成本價賠償。(十一)確保樣書全部合格。本制度4—10條是在未出廠前的處罰規(guī)定。若不合格樣書出廠后每本按500元—1000元處總品種數的20%以上，按每個品種500元—1000元獎勵。(一)廠領導輪流值班者經常夜不查崗，只是睡覺，只要有(二)門衛(wèi)無證放物資出門，罰款50元；放刁煙入廠者罰勸阻不聽者報告公司管理人員按情況處理；違規(guī)闖入嚴重者報告公司領導處理。(三)值夜班的門衛(wèi)工作者只要是睡覺，發(fā)現一次罰款50元，同時獎給發(fā)現者30元，當班失盜，根據情況處以100元或損失30%以上的罰款，必要時開除辭退。(四)偷盜隱蔽的經查明，按第3條執(zhí)行。(五)嚴禁帶明煙火和危險品入生產區(qū)，對勸阻不服從立即報告任何管理者給予及時制止并采取一切手段處理，必須實名舉報在生產區(qū)吸煙一次獎勵100元，實名舉報不在規(guī)定的吸煙區(qū)內亂扔煙頭一次獎50元—100元，發(fā)生爭吵由公司主要負責人親自處理。(六)對公司安排清理出賣的物品，必須按領導安排，要求跟蹤嚴明物品的處理規(guī)定，防止攜帶其他產品、物品出公司，若不負責人一次罰款10元—50元。(七)公司確保保衛(wèi)人員正當的人身安全不受侵害。全年門衛(wèi)值班無事故安全者，年終獎金獎勵。(一)遲到或早退達20分鐘罰款5元，曠工一次罰款30元，因曠工直接影響生產或造成損失，視其后果必須承擔相應的(二)因工作馬虎、造成設備或設施造成損壞，視其價值處以10%——30%賠償。(三)因工作急需，只顧私利，不考慮公急；忙季全天服從于生產的零配件更換和維修工作，24小時開機，接到求助電話必須立即進入崗位，不能服從安排影響生產處以10—50(四)鼓勵小改小革，因此產生的增值部分由公司領導給予相應獎勵或年終貢獻獎。(五)磨刀：磨刀工以磨刀為主要任務，每把刀磨好后，得到單面刀或三面刀人員認可為止，磨糊，嚴重刀花，每把刀罰款10元，碰出缺口嚴重的，每把刀罰款20元。(一)對負責的衛(wèi)生區(qū)域未按時清掃，做到水溝暢通無阻，地面清潔無雜物，實名舉報不在規(guī)定的吸煙一次獎勵100元，發(fā)現一次亂扔煙頭獎勵50元，分別由公司處理違規(guī)者。杜絕在生產廠區(qū)發(fā)現煙頭。衛(wèi)生不能保持，一次罰款5元。(二)根據垃圾的量及時或定時將清掃出垃圾，集中清出生次罰款10元。(三)對各車間的下角料要分類收集，堆放到指定地點堆放，發(fā)現紙質下角料作垃圾處理一次罰款5元—50元；不服從領(四)廁所保持清潔，掏糞影響衛(wèi)生，實名舉報破壞環(huán)境衛(wèi)實名舉報對破壞者給予一件次100元的罰款。并給予一件次規(guī)范公司合同檔案的管理，避免失誤，提高經濟效益，保證定單的有效運作及帳款的回收。公司合同的管理。業(yè)務科負責合同檔案的管理。(一)業(yè)務員應充分了解客戶并對客戶的信譽度做出準確評(二)業(yè)務員依據具體項目要求擬定詳盡規(guī)范的合同及相關(三)業(yè)務副總對業(yè)務員預簽的合同予以審定并組織評審，應嚴格按照《合同法》及公司的管理規(guī)定對符合的合同予以批復，并監(jiān)督業(yè)務員針對合同具體條款在合同期的正常履約；(四)合同簽訂后應及時對合同進行歸檔。其中包括合同的文檔歸類及合同電子文檔的保存，以及合同的報價明細表；(五)如合同(工藝)發(fā)生變更或出現生產事故，在應收帳(六)客戶回款后應及時把現金支票及相關憑證交到財務科，(一)合同簽訂的基本要求：趨勢和合同標的物生產周期及制作、交付過程的全部細節(jié)，作業(yè)單)上更改；(二)合同簽訂的權限：2.合同金額在10-30萬元需由業(yè)務副總簽字；3.合同金額超過30萬元需由總經理簽字；4.各級管理者應認真審核每項明細并及時處理解決合同中(三)合同存檔管理：1.簽訂合同需一式三份：業(yè)務員一份、業(yè)務副總備案一份、例：07年6月共簽訂26單合同，合同編號自CYO7-06-001至CYO7-06-026。5.營業(yè)員與客戶簽定合同后，應根據不同業(yè)務的具體要求，(一)簽訂合司雙方的信譽度評估與客戶正式簽訂合同是合同管理的基礎，在與客戶簽訂合同時務必做到嚴謹、規(guī)范。應以《合同管理制度》作為簽訂合(二)合同的擬定與提案業(yè)務員與客戶溝通后，商定合同事宜，其主要包括以下方面1.合同所涉及的定單工藝要求，安全生產周期、付款方式；2.簽訂雙方的履約責任；3.簽訂訂單的質量要求；4.合同所涉及的交貨事宜；5.合同所涉及的雙方違約責任。(三)合同的審定與客戶簽定合同前，合同必須由銷售主管審定后方可簽訂。如遇特殊項目還需報公司上級領導批示。合同的審定內容包根據定單的直接業(yè)務員提供的客戶信息，審定定單的耗材及工藝技術參數的可行性。(1)根據實際可行工藝方案對報價做合理評定；(2)根據相關業(yè)務員提供的客戶方資質資料信息對客戶方(四)合同正式簽訂：合同正式簽訂由雙方法定代表人直接簽署或由法定代表人(五)合同備案流程業(yè)務員在簽訂承印合同后應將合同文件及相關材料備案到息文件(包含客戶方地址，電話，聯系人，開戶行帳戶等)2.業(yè)務員需將合同單的準印文件(包含新聞出版部門下發(fā)的委印單，工商部門下發(fā)的印刷許可證等)上交行政部門，由3.業(yè)務員本人也應對其所發(fā)生的承印合同的所有文件信息自建檔備案，以便查詢結算，包括合同文本(含變更項)、(六)合同統(tǒng)計流程所有進入生產環(huán)節(jié)的合同都需要進行合同統(tǒng)計，具體如下：生產部門應針對所有流入生產的合同單首先檢閱是否經過審核流程，未經審核工單應不予安排生產，返還業(yè)務部門，(七)合同結算流程1.業(yè)務員應及時按照合同簽訂情況和合同統(tǒng)計結果進行合2.財務部門應按合同單簽訂情況及時督促和業(yè)務員進行合3.如不能及時進行合同結算，或不能夠履行合同約定，業(yè)務員應及時上報財務部門和上級領導；4.合同結算后應由財務科在合同單上加蓋“已結款”銷賬章。(一)具有有效的營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼、生產經營許可(三)國家認可的計量檢測機構出具的產品檢測合格的報告(五)提供生產廠家的產品環(huán)保承諾書。(一)產品質量穩(wěn)定滿足環(huán)境標志產品要求，提供產品質量(二)提供產品檢測報告8種重金屬指標限值16種選擇性(三)油墨、上光油、橡皮布、膠粘劑原材料產品不含有6(四)紙張亮(白)度符合GB/T24999標準要求，中小學教材用紙亮(白)度符合GB/T18359標準要求；(五)油墨符合HJ/T370標準的要求；(六)膠粘劑(覆膜膠、熱熔膠等)符合HJ/T220標準要求。(一)供貨方的供貨能力滿足本公司生產需要，供貨及時、(二)與本公司有良好的供貨基礎，具有良好信譽；(三)樣品測試或小批量試用情況；(四)價格合理。(一)為加強本公司環(huán)境保護及工業(yè)衛(wèi)生工作，符合環(huán)境標《工業(yè)企業(yè)衛(wèi)生標準》辦法制定本管理辦法。(二)本辦法所稱環(huán)境是指大氣(工業(yè)廢氣),水(工業(yè)用生產性粉塵及工作噪聲等。(一)本公司環(huán)境監(jiān)測和工業(yè)衛(wèi)生的主管部門為行政部，職責為監(jiān)督、檢查環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生法規(guī)實施情況；負責組織、監(jiān)測環(huán)境質量及工作場所工業(yè)衛(wèi)生狀況；負責制定治理規(guī)劃及治理工程的施工、驗收工作。(二)新建、改建、擴建工程的環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產，沒有建成或達不到規(guī)定要求的，整個工程不予驗收，不得投入使用。(三)購進生產設備，須同時購進相應的環(huán)保及工業(yè)衛(wèi)生設施，因設備配置不全而產生的環(huán)境污染及工業(yè)衛(wèi)生不符規(guī)程的，由設備購進部門(供應部設備科)和使用單位負責與設(四)使用化學品的生產部門，其工藝配方，應遵循用低毒(五)引進使用新化學物品時應當附毒性鑒定資料，并采取(六)已經對環(huán)境造成污染和其它公害的部門，應按照“誰(七)有污染物處理設施的部門要正確使用和認真維護處理(八)各級組織和領導要經常對職工進行環(huán)境保護及工業(yè)衛(wèi)(一)因無故停用或拆除環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生設施發(fā)生污染受到環(huán)保主管部門罰款的，按罰款額的50%從責任部門扣發(fā)，按罰款額的1%-5%,從責任者工資中扣除。(二)因管理不善造成超標排污被環(huán)保部門處罰的，按罰款額的20%從責任部門扣除，按罰款額的1%從責任者工資中扣(三)對未提供毒性鑒定資料，擅自使用新化學物品的責任(四)隨意排放含制版廢液、廢油等國家規(guī)定的廢液、廢渣(五)在強噪聲環(huán)境中或在有害氣體崗位作業(yè)，不使用防噪(六)對環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生設施使用、維修不當，造成損壞的責任者，扣發(fā)當月獎金10—30%。(七)由于嚴重污染和破壞環(huán)境引起人員傷亡或造成重大經(一)庫房管理人員管理原材料要為生產服務，為產品質量入庫關、庫存數量關和發(fā)放關)。詳細核對材料的名稱、規(guī)格、型號、數量和質量，確認無誤后，方可辦理入庫手續(xù)；(三)材料入庫后，要分類存放，進行標識，對材料要勤整理，保持庫容整潔、安全，貨物碼放高度不得超過1.3米。(四)對化學品、危險品要隔離存放，搬運要謹慎小心，嚴放位置顯著,標識清楚，定期更換，確保有效。(五)庫房管理員一定要堅持原則，嚴格遵守規(guī)章制度，按(八)庫房管理員要定期清倉查庫，及時掌握材料的變動情(九)對于呆滯積壓和超儲的物資，供應科應會同車間及有(十)每月底進行一次統(tǒng)計，統(tǒng)計報表報財務科，并與賬、(一)紙庫管理人員管理紙張要為生產服務，為產品質量提(二)紙庫管理員必須做好驗收入庫工作，把好“三關”。紙庫保管員在紙張到廠后應先檢驗紙張品種、規(guī)格、數量、(三)經驗證合格的紙張，由紙庫保管員填寫《生產主要原(四)入庫的紙張要登記《庫存材料明細賬》并做到分類存碼放高度不得超過3.5米。要確保紙張不混放、不潮濕、不著,標識清楚，定期更換，確保有效。(五)經驗證不合格的紙張，如屬工廠自采紙張，由紙張調度負責通知供紙方辦理退貨更換手續(xù)；如屬顧客提供紙張，(六)紙庫管理員一定要堅持原則，嚴格遵守規(guī)章制度，不(七)紙張換殘辦法2.由于紙張破損不能印刷，應由相關車間裁刀操作工拿出，到紙庫換殘，(已裁的紙張，原則上不換),換回紙張要單獨4.卷筒紙破口在5公分以上的或有其它問題不能使用的，可(八)紙庫管理員要定期清倉查庫，及時掌握紙張變動，特(九)每月底進行一次統(tǒng)計，統(tǒng)計報表報財務科。年底進行(一)軟片庫管理人員管理軟片要為生產服務，為產品質量(三)軟片入庫后要認真整理，做好《顧客財產(圖書)軟(五)軟片出庫時要做好記錄，發(fā)放到生產車間的軟片，必(六)軟片庫管理員要堅持原則，嚴格遵守廠內規(guī)章制度，為加強和規(guī)范本公司消防安全管理，預防火災和減少火災危害，特制定本制度。本制度適用于本公司各級組織自身消防安全管理，對于承租、借用本公司房屋的單位和個人以及由于各種原因進入本公司的人員同樣適用。(一)董事長兼總經理1.對本單位的消防安全工作全面負責；2.批準年度消防安全計劃，提供必要的經費保障；3.任命消防安全管理人員，提供必要的組織保障。4.處理重大消防安全事故。(二)副總經理1.貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障本公司消防安全符合規(guī)定，掌握2.確定逐級消防安全責任，批準實施消防安全制度和保障消3.組織消防檢查，督促落實火險隱患整改，及時處理涉及消4.建立義務消防隊，組織制定符合本公司實際的滅火和應急疏散預案，并實施演練。(三)消防安全員受總經理委托擔任專職消防安全管理員，實施和組織落實下1.擬訂年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作；2.組織制訂消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢3.擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案；4.組織實施防火檢查和火險隱患整改工作；5.及時檢查并確保公司消防設施、滅火器材和消防安全標志的完好有效和疏散通道及安全出口暢通；6.組織開展對員工進行消防知識、技能的宣傳教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練；7.組織管理義務消防隊，做好消防工作記錄，健全消防工作(四)中層部門負責人本公司各車間、科室負責人對本部門消防安全工作負責，實責任人并交主管部門備案，對員工進行日常消防安全教育；6.對承租(借)本公司房屋的單位和個人消防安全管理。(一)院區(qū)、車間、庫房內一律禁止吸煙，吸煙處必須與以(二)廠區(qū)禁止動用明火，因工作需要明火作業(yè)，必須事前(三)任何部門和個人(含租借房屋人員)嚴禁使用電爐、線、改裝線路和超負荷用電，如因工作需要增加用電負荷、人員評審并由專業(yè)電工施工；(四)使用和保管汽油、煤油、機油、酒精各種易燃物品的部門，必須遵守使用、保管規(guī)定，要與火源、熱源、電源和(五)車間用后的廢油布、浸油紙、廢油料等應集中存放，(六)保持消防栓、安全標志、標識的完好有效和安全出口的暢通，消防栓前和安全出口處不得堆放任何物品；(七)保持滅火器材的完好有效，放置在固定位置，任何人(八)失效、作廢的各種消防滅火設施、器材應單獨存放，進行標識，及時處理，以免非預期使用；(九)特殊工種作業(yè)人員，應嚴格按照相應的操作規(guī)程作業(yè)，庫房應達到相應的管理要求，危險品存放應滿足相應的防護、(十)全公司各崗位人員，應熟知與本崗位有關的防火安全要求，滅火器材位置及使用方法，就近的消防栓使用方法，(十一)承租(借)本公司房屋的單位和個人，在辦理租(借)手續(xù)時，應同時與公司方簽訂消防安全協議書；(十二)來本公司辦事的一切人員，都應遵守本公司消防安實行聯合檢查、例行檢查、日常抽查和自查相結合的防火安全檢查制度。檢查中發(fā)現隱患必須要求責任人限期整改，整改情況應由檢查人或由檢查人委托的專人進行跟蹤驗證。檢查結果及整改情況均應建立和保存記錄。(一)公司聯合檢查每年五一、十一、春節(jié)三大節(jié)假日之前進行一次。也可根據需要在其它時間增加檢查次數。(二)例行檢查每月進行一次。消防專職人員主持，公司相關部門人員參加。(三)日常抽查針對重點部位和防火工作不穩(wěn)定的部門進行每日抽查。(四)自查各部門負責人、各崗位工作人員，每日應對自己管理或工作對于違反消防法規(guī)和本管理制度的行為，可視情節(jié)輕重給予扣罰工資、通報批評、紀律處分、解除勞動合同等處理。情節(jié)嚴重的可送交司法部門，依法追究其責任。車間嚴格按此規(guī)范制定相應的標識規(guī)定并在實施中不斷尋(一)原輔材料在倉庫內應采用掛牌標簽標識，標識內容應(二)原輔材料的標簽標識、規(guī)格尺寸、紙克重可自選定。(一)印刷車間、裝訂車間的所有半成品都應用狀態(tài)標簽標(二)狀態(tài)標識的分類及顏色規(guī)定：(三)狀態(tài)標識的規(guī)格：印刷車間、裝訂車間狀態(tài)標識規(guī)格為16開。(一)各部門、車間應根據具體情況，對機器、場所及環(huán)境(二)各部門、車間的標識主要注意以下幾點：的標識，可按各自場地、視覺、照明的具體情況制作標識，1.11.不合格品控制規(guī)定1.11.1.不合格品控制規(guī)定(一)質檢員負責對不合格品的控制進行統(tǒng)一管理，不合格(二)庫房負責對進貨檢驗中的不合格品進行標識、記錄、隔離以及評審，報公司辦后處置。(三)質檢員負責對一般不合格品的記錄、評審、處置。(四)質檢員、生產部負責對成品檢驗中的嚴重不合格品的(一)單冊書刊存在一項及以上影響使用的嚴重質量缺陷的；(二)單冊書刊存在二項及以上嚴重質量缺陷，產生嚴重不(三)單冊書刊存在一項不影響閱讀的嚴重質量缺陷，同時存在二項及以上一般質量缺陷的；(四)單冊書刊存在四項及以上一般質量缺陷的；(一)本公司不合格品的處置方式分以下方式：3.讓步接收：適用于過程產品、(產成品)修復后經檢驗基(二)進貨不合格品識和隔離，并及時通知公司辦并做好“不合格記錄”,內容貨，換貨，索賠等事宜。必要時應通知總經理、召集質檢、(三)生產和服務提供過程的不合格品1.各車間操作者包括領機、組長、質檢員發(fā)現不合格品時，應隨時挑出存放到指定地點，做好記錄，內容包括：當日主要不合格品數量、性質、處置方式及經辦人員。不合格品記錄應在當天下班前交生產主管。2.質檢員發(fā)現不合格品后，應立即隔離、標識(必要時)并記錄，并增加抽查頻次或比例。發(fā)現的不合格品構成嚴重不合格品的，由生產調度組織評審，處置并采取糾正措施。3.本公司如使用或修復不合格品，應向顧客或其代表提出書面讓步申請。同意后應記錄不合格的返修情況，說明不合格4.返修或返工后的產品，應按產品質量標準、驗收規(guī)定等重新進行檢驗，合格后方能出廠。5.產品交付給顧客后，由顧客或讀者發(fā)現的不合格品，顧客意見反饋到本公司后，接收到反饋信息的人員應及時報告生產調度，生產調度應做好記錄并通知質檢員，首先應盡快予以解決如調換、修理、賠償等，然后生產調度組織車間等有關責任部門進一步，分析原因，制定措施，防止再發(fā)生。(四)不合格品的分析質檢員每天應注意收集不合格品信息，月末對不合格品采用統(tǒng)計技術進行分析，查出當月不合格產品主要質量問題的集中點和產生原因，并提出改進措施包括預防措施，編制不合格品分析報告，在質量會上予以通報。跟蹤這些改進措施實施過程及效果并做好記錄。(五)記錄預防措施及其跟蹤、檢查記錄及有效性(未再次質的質量問題的)驗證記錄。1.12.車間管理制度1.12.1.車間管理制度(一)目的與適用范圍為使產品符合要求所需工作環(huán)境的管理達到有效性的目的特制定本制度。本制度適用于本公司各車間。(二)車間管理的責任車間實行主任負責制，車間主任對本車間的各項管理全權負車間主任可根據公司的有關制度和本車間實際情況制定各種管理措施或實施細則。可以按責、權、利相結合的原則，制定相應的獎懲辦法，保證車間各項經濟指標的實現，達到向總經理負責的目的。車間其它管理人員，根據自己的分工做好本職工作，協助車間主任做好某項或某方面的管理，保證管理制度和本車間內各項實施細則的落實，檢查到位，記錄詳實，因特殊情況不能履行職責時，必須報告車間主任安排接替人。班組(機)長對所負責的班組、機臺的生產，質量、設備、安全、衛(wèi)生等全面負責。工作時間堅守崗位，按時、按質、按量完成任務，原始記錄符合規(guī)范要求，做到完整、真實、(三)車間管理的主要內容產定額，明確崗位責任，嚴格勞動紀律，安排滿負荷生產，檢合格率、各工序質量控制點不允許失控，質量檢查按時、健全設備管理制度和責任制度，做好設備的日常管理工作，搞好車間核算，努力降低成本。車間的核算必須做到真實、(四)車間管理力爭做到標準化規(guī)范化范的操作方法，即明確做什么,誰去做，怎么做、什么時間各車間結合本車間的實際情況制定相應的管理措施和獎懲(一)按時上下班，有事必須先請假，服從上級領導安排，自覺遵守廠紀、廠規(guī)，不遲到，不早退，不曠工。(無業(yè)務除外)(二)工作時間不準聊天，打笑，吃瓜子，在車間里嚴禁吸(三)車間主任必須按生產部下達的《生產通知單》安排生(四)機長按生產單要求領料。(五)機臺不得隨意改變生產進度計劃，生產進度計劃由生校對人員保證10分鐘從送樣到簽樣結束(如校對人員不在(七)因設備、工藝原因無法跟上打樣，車間主任及時通知生產科，如果產品進度要求緊的，可視情況印200-500張，(八)對大批量生產的印刷半成品，每一臺板整理后應用塑(九)印件印至交接班時間，如落版數量少于1000張，上一班次應推遲交班，完成后才能下班，避免兩班責任不清。(十)兩班次間必須建立良好的交接班制度，當班發(fā)生的問題，(如：印件質量問題、設備問題等應注意的問題，應仔細填寫在“交接本”上<另在“生產記錄”〉),并與下一班(十一)每個班次必須認真如實填報“生產記錄”,由主任審核并歸檔，每班裝版不計算(無任務，機械大修時除外，(十二)機臺人員應堅守崗位，相互配合，爭做優(yōu)良產品，(一)車間主任在安排各機臺印件前，必須認真核對《生產(二)機臺在裝版前必須認真檢查版面有無、明顯帶臟、曬(三)無附標識(書名、帖數、裝訂折頁分本貼標)的印版(四)印版有問題時由主任交制版車間主任確認、處理；打烤版的由機臺處理后印刷(邊框離字<2mm由制版負責修，簽付印樣，再由車間主任簽墨色樣后方可開印(分管經理、客戶簽樣也必須按以上程序進行),夜班按正常墨色印，第二天補簽。(套書簽一次墨色樣張)。(六)印刷過程中要求做到30-50張抽樣檢查：印品規(guī)矩、污損、劃傷、色相、接頁、接圖等。(七)印刷高檔產品過程必須隔板，每一隔數量多少視印品對下一工序造成質量影響。(八)印刷過程要把不良品抽掉，便于檢驗工作進行，印刷不分白班，夜班。產品質量的檢驗按國標內容認真檢驗，不合格品超過放數應立即補數，否則按出版規(guī)定定價工資中扣除。當班在印刷過程中因工作不負責任造成批量報廢，在交貨期緊的情況下，該班應求助下一班協調幫助解決。(九)印刷過程中必須規(guī)矩一致，印刷完每一臺板產品，機長必須按照下機實際數量如實填寫產品交接單。并明確標明規(guī)矩或不準字樣，若因人為工作責任不清造成損失，查明當班一是抽檢規(guī)矩不一致；二是批量產品夾雜不一規(guī)矩造成缺(二)機臺所用吸墨紙架上、PS版要堆放在PS版架上擺放(三)產品要堆放整齊，掛產品流程單，填寫規(guī)范。(四)保持車間衛(wèi)生(墻、門窗不損壞),誰造成損壞誰負(五)各機臺范圍內機械、地面保持整潔，不亂堆、亂放、(六)油墨存放在機臺下印版朝外位置，汽油、機械油放在(七)現場管理，機長為第一責任人，車間主任為檢查責任(八)白料和產品要擺放整齊，整潔有序。(一)機械易損件由車間主任書面申請購件名稱、件數交倉(二)車間機臺正常更換配件，由車間主任審批，到倉庫領(三)設備人員要做好保養(yǎng)記錄簿，車間主任要做好各機臺(四)操作工每天在交班前將機械清理干凈，機械正常運轉(六)按機械保養(yǎng)制度執(zhí)行，因違章操作造成配件損壞，按購件價20%賠償，在價值100元以上呈寫書面報告由設備廠(七)在生產過程中小修要在領機帶領下共同維修盡快投入生產，修理時間2小時內不扣任務；如當班未解決，兩班協每次按10元罰款；在保養(yǎng)機械過程中領機、副領機積極配(八)換件修理由設備廠長和車間主任安排。(九)短期停產修理由廠部安排，領機、副領機必須在現場(十)出現故障本班全力修理，因各種原因(無法修好的，等)處理不好等交接班共同處理，并記錄好時間、內容、分廠長負責處理，處理要在備注欄有明確處理意見(鑒定人為(一)勞動紀律管理制度服上崗。有事要請假，每月遲到3次扣10元，曠工一天加扣1天。2.熱愛本職工作，保持工作場所清潔衛(wèi)生(車間用拖把清理衛(wèi)生);工作時間內，不準在車間吸煙、聊天，不準串崗。(二)生產管理制度：1.軟片接收：所有進廠軟片必須類別、數量、付印樣齊全，4.曬版要求：嚴格按生產單標注的書名、開料尺寸、機型、佳曝光時間，同時進行常規(guī)性檢查(包括正反頁碼套印、順不夠),機臺補版見物耗單方可補版。如因上述原因引起印底，水洗要干凈。有問題及時反饋給上道工序(雙曬內容曬丟等),特殊補字、灰霧、底片圖文密度不夠，通知修版人8印版檢驗要求：所有曬制好的PS版要自檢，合格后貼上標材，機臺勿簽勿取。嚴禁印完重制的現象(取版時間：早上7:30——晚5:30白班為夜班代取)。10.樣書版二次重用：必須按機種要求裁切，裁切后的印版11.交接要求：版房人離開時和夜班人員做好交接，無夜班12.衛(wèi)生要求：當班人負責車間衛(wèi)生、機器保養(yǎng)，因水龍頭未關造成水溢事故，罰款20元。13.記錄要求：當班人員在下班前填寫生產記錄、檢驗記錄和機器保養(yǎng)記錄才能離開，發(fā)現一次未寫，罰款10元。(三)設備管理制度：5.對曬版機的真空油泵按季節(jié)規(guī)定夏季每周換一次油并保(一)勞動紀律：款5元。病假3天以上須持相當于市級醫(yī)院證明，否則不予3.無故曠工處理：無故曠工1天，領機或副領機罰款30元，其他人員曠工1天，每天罰款10元。當月曠工1天或以上以上行為發(fā)現一次，罰款5元。損壞，按程序領換，屬違章操作損失，按總價值20%賠償，罰款100元。情節(jié)嚴重者，報請廠部批準予以辭退，并按合(二)生產管理：1.生產就是按質、按量、按時、按成本制造出合格的產品。通過合理勞動組合，勞動手段和勞動對象等生產管理者要素。充分發(fā)揮車間生產力的整體效能，車間所屬人員的遵守，共同完成公司下達的生產任者將不作記件工資記錄，并按標準返工整理合格。2.車間合理下達任務，必須按時按量完成未完成，當天任務的，下浮本人當天計件工資20%。3.車間質檢員在生產前，必須認真對照生產單要求做好樣本，核對無誤后，方可組織批量生產。4.嚴禁不按生產單要求和樣本組織生產，造成損失的負責賠5.各機臺當班認真填寫生產記錄表，不得虛報，沒有填寫生產記錄表的，當天車間統(tǒng)計員將不作記錄納入計件工資，其他工序如實報量，若有超出部分，由生產所有人共同承擔。6.每班次之間必須做好交接班手續(xù)，認真填寫當班生產品種、解決方法，影響質量情況等)和環(huán)境衛(wèi)生狀況，沒有交接清楚的一次罰款上班人員10元。7.生產出來的產品數量準確。堆放整齊，正確填寫流程單，同一產品堆放在同一指定位置，不得亂放，放錯，違者罰款10元。8.各工序必須嚴格控制損壞數量，做好次品保管，在哪道工序缺數，由哪道工序補數，費用包括紙張，裝版等一律由責9.統(tǒng)計員必須及時準確統(tǒng)計數量，若發(fā)現缺數，必須指出責任人，通知生產及時補齊，影響工期，按業(yè)務單位責令損失10.每個品種生產結束，必須統(tǒng)計剩余半成品書頁，做好記錄，捆扎好放在統(tǒng)一位置，以備后用。(三)質量管理：建立和健全質量管理制度，有利于車間全面質量管理工作的深入工展。是為了保證和提高產品質量?？刂朴绊懏a品質量的全過程和各因素的一個工作標準，須全員參與和共同遵守。1.認真學習印裝質量標準，按標準組織生產。2.有質量有崗位，無質量無崗位，定期培訓技術人員，競爭3.熟悉質量標準，車間定期按排質量標準學習，定期按排質量標準考核，不熟悉質量標準者不得上崗。4.各工序必須堅持自檢，自檢后若被車間質檢員查出，將按質量獎罰制度執(zhí)行。5.車間有專人負責質量檢驗，并有權執(zhí)行獎罰制度，質檢員6.質檢員要認真收繳各類質檢表，并交當班簽字，發(fā)現質量問題，必須能查出責任人。7.質檢員要在批量產品中進行隨機抽檢，按比例判定批量合格或不合格，抽檢不合格，由責任人負責逐本檢查或返工，8.實行工序質量否決制，下道工序發(fā)現上道工序不合格品，9.各工序必須認真填寫工序檢驗表，工序檢驗人如實填報，不填報者罰款5元，并重新填報。(四)設備維修保養(yǎng)：對有效提高機器設備的完好程度、保證產品的產量和質量、10.操作者對設備要用好、管好、維護好、要會使用、會保11.不允許設備帶病工作，發(fā)現故障立即停機，故障消除后12.定期維護、檢查形成例保制度，定期維修、保養(yǎng)、保證工一天罰款20元。和繩拿到原處放好，不準亂放，違者罰款5元。按少書數量乘定價的30%罰款；若發(fā)貨數量少于送書單數量造成補數追究發(fā)貨經辦人的經濟責任及按補數書數量乘定價的30%罰款。文明衛(wèi)生體現職工精神面貌，要講文明、講公德、講衛(wèi)生，(一)辦公室負責門前衛(wèi)生與花卉管理。(二)各車間、倉庫(廢品庫)、食堂、質檢班組等對本單位周邊實行三包，即場地衛(wèi)生、綠化保護和秩序保持(無堆放物、自行車、曬衣服等)。各班組機臺(配電房)負責本(三)制版車間負責配電房與廁所之間區(qū)域的衛(wèi)生。(四)保潔工負責會議室、車間內地面，廠房二道門內的通(五)門衛(wèi)負責廠房北大門與車庫之間以及東大門與倉庫之(一)各辦公室內臺面、地面、墻面干凈衛(wèi)生，每日進行清(二)會議室內清潔衛(wèi)生，堅持會前、會后清掃，桌椅擺放(三)所有員工進廠時，著裝整潔，舉止文明。(四)廠內環(huán)境清潔，道路暢通(無堆放物),綠化責任區(qū)(五)各種車輛定點存放，集中管理，停放處清潔整齊。(六)注意飲食衛(wèi)生，保持食堂衛(wèi)生清潔，所采購食品不得(七)就餐時不準大聲喧嘩，就餐有序，剩菜剩飯倒入專用(八)食堂保證車間開水及時足量供應。(十)倉庫地面，廠內水溝衛(wèi)生，保潔工每周定期清掃。(十一)廠區(qū)垃圾和廢品做到分類定點存放，及時清理。(一)公司對生產現場及環(huán)境衛(wèi)生實施定期檢查。(二)生產科與行政部門對生產現場實施日常監(jiān)督管理。(三)所有車間部門和全體職工違反上述規(guī)定，按公司有關指標名稱單位規(guī)定印刷書刊紙膠版印刷紙彩色膠版印刷紙涂布美術印刷紙1定量g/2定量偏差%士53厚度偏差μm////4亮(白)度%72.0~80.075.0~85.080.0~90.05不透明度≥%6平滑度正反面平均≤S/正反面差%/≤4.紙張采購人員應向供貨單位索取紙張森林認證證書復印6.紙張到庫后在驗收中發(fā)現有質量問題的采購人員必須及1.倉庫管理員必須做好驗收入庫工作，把好“三關”(即入2.庫區(qū)附近嚴禁煙火，保證通風，消防器材碼放位置顯著,3.倉庫保管員在發(fā)紙過程要仔細核對車間所付紙張與印制4.主要原材料油墨必須是植物類油墨，并符合HJ/境標志產品技術要求；膠粘劑符合HJ/T220環(huán)境標志產品技(1)鄰苯二甲酸二異壬酯(DINP);(2)鄰苯二甲酸二正辛酯(DNOP);(3)鄰苯二甲酸二(2-乙基已基)酯(DEHP);(4)鄰苯二甲酸二異癸酯(DIDP);(5)鄰苯二甲酸丁基芐基酯(BBP);(6)鄰苯二甲酸二丁酯(DBP)。覆膜盡量采用預涂膜，即涂膜覆膜膠粘劑應為水基覆膜膠。把好“三關”,即入庫關、庫存數量關和領用發(fā)放