物流公司員工工作計(jì)劃7篇

/物流公司員工工作計(jì)劃7篇物流公司員工工作計(jì)劃篇1一.加強(qiáng)員工素養(yǎng)，提高員工服務(wù)意識(shí)人是萬(wàn)物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正掛念員工，掛念員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會(huì)更有激情地工作來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的高素養(yǎng)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，加強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有奉獻(xiàn)精神團(tuán)結(jié)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正掛念企業(yè)，那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下；二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。二.不絕完善管理制度由于物流部不是直接制造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門(mén)，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門(mén)員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有確定的影響。對(duì)此需不絕完善部門(mén)管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》《交接班制度》《車輛管理制度》《文件管理制度》《獎(jiǎng)懲制度》等。三.加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門(mén)崗位的實(shí)在工作情況，漸漸優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其基層實(shí)在落實(shí)、中層監(jiān)督引導(dǎo)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。四.工作內(nèi)容及布置1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。訂立防備可能發(fā)生的錯(cuò)誤，適時(shí)發(fā)覺(jué)，矯正不正確的工作方法。2.每日早會(huì)特別鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作布置，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，顯現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門(mén)崗位需要幫忙搭配的布置，稱贊有進(jìn)步，工作較自動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待做事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待做事項(xiàng)。檢查電源，門(mén)窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。4.每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的精準(zhǔn)性，完整性，是否定時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)全部單據(jù)，有無(wú)異常情況，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻解決。5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中顯現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重點(diǎn)進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者予以稱贊或嘉獎(jiǎng)。6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳設(shè)，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，乾凈，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。7.嚴(yán)格依照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需適時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)覺(jué)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并矯正錯(cuò)誤。8.倉(cāng)庫(kù)必需依據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號(hào)，尺碼，價(jià)格），凡是淺色衣裳原則上全部套外包裝袋。9.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必需對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變更適時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便適時(shí)調(diào)整。10.庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和差錯(cuò)，適時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺(jué)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如受潮或損壞等），適時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。11.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。12.倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要適時(shí)清理，保持乾凈。全部單據(jù)必需有責(zé)任人簽字，而且字跡清楚。13.提前做好部門(mén)內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接布置，并和其它部門(mén)做好連接布置。14.了解員工的基本情況，需求，困難，幫忙其解決問(wèn)題，真正掛念每位員工，讓他放心的工作。激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種歡快。物流公司員工工作計(jì)劃篇2回首去年一年我的工作，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和挫折時(shí)惆悵，當(dāng)然也會(huì)有碩果累累的喜悅……可以說(shuō)，新年是一個(gè)公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度緊要工作情況總結(jié)如下，希望能給日后的工作帶來(lái)幫忙：一、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作不管從事什么工作，樹(shù)立安全服務(wù)意識(shí)是首要的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是，“樹(shù)立企業(yè)形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的充足度和忠誠(chéng)度化。”限度的客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)緊要構(gòu)成部分。做好服務(wù)工作，同時(shí)也是對(duì)公司的宣揚(yáng)。二、擅長(zhǎng)溝通交流，強(qiáng)于幫忙協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，還應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通交流本領(lǐng)，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們和客戶進(jìn)行交流，規(guī)范操作，從而避開(kāi)對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶充足就是對(duì)公司品牌形象的有力宣揚(yáng)。三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)察看隨著物流行業(yè)的不絕進(jìn)展，競(jìng)爭(zhēng)不絕強(qiáng)化，如何做好客戶服務(wù)，也是加強(qiáng)公司品牌競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)力底牌。作為一個(gè)服務(wù)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于察看、獨(dú)立思考、多與同事交流，努力不絕提高本身的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的服務(wù)，代表了客戶對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)一步的信任。四、實(shí)際操作嫻熟在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很緊要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對(duì)服務(wù)的工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順當(dāng)，在服務(wù)工作中要有好的方法與判定力才能使工作順當(dāng)。在一年里，我自發(fā)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不絕理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不絕把握方法積累閱歷?？偨Y(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn)、新閱歷，使本身在思想認(rèn)得和工作本領(lǐng)上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求本身從實(shí)際啟程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。物流公司員工工作計(jì)劃篇3公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開(kāi)源節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)進(jìn)展的一年；也是我物流部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格掌控成本，謀求突破的一年；同時(shí)，也是本人在各位同事掛念支持下持續(xù)改進(jìn)、不絕成長(zhǎng)的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的寶貴看法，現(xiàn)就本部門(mén)及本人各項(xiàng)實(shí)在工作匯報(bào)如下：一、嚴(yán)格掌控各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)源為副，節(jié)流為主依據(jù)我物流部的情況，開(kāi)源可能性較小，而節(jié)流的確是本部門(mén)重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來(lái)。物流部費(fèi)用現(xiàn)狀，本部門(mén)今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)行說(shuō)明。物流費(fèi)用可以分為固定和變更兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變動(dòng)變動(dòng)，變更部分隨公司業(yè)務(wù)加添而加添。當(dāng)變更部分隨公司其他部門(mén)費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠降低的只有變更部分，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。二、以學(xué)習(xí)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)管理1、完善部門(mén)管理制度依照領(lǐng)導(dǎo)看法，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫(kù)流程。2、提升部門(mén)人員服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)本部門(mén)在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必需確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門(mén)人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶供應(yīng)服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門(mén)多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、防備為主、綜合整治的方針。一年來(lái)，本部門(mén)無(wú)一例投訴、無(wú)一例安全事故。3、加強(qiáng)部門(mén)人員學(xué)問(wèn)技能自我培訓(xùn)由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門(mén)人員常常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司將來(lái)進(jìn)展儲(chǔ)備氣力。三、降低呆滯庫(kù)存、運(yùn)回礦面板過(guò)去一年中，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門(mén)搭配，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉(cāng)庫(kù)部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉(cāng)庫(kù)取消時(shí)，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門(mén)羅先生轉(zhuǎn)告本人后，決議短時(shí)間先運(yùn)回石巖倉(cāng)庫(kù)，已備公司將來(lái)使用。四、提高出入庫(kù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)率，確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)牢靠性為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作適時(shí)完成，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效連接，為公司決策供應(yīng)更加充分的依據(jù)。在出入庫(kù)時(shí)，本部門(mén)全部人員親自上陣。例如巖棉卸貨時(shí)，本人爬上爬下對(duì)數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外，本部門(mén)或本人為了適時(shí)、精準(zhǔn)地向財(cái)務(wù)供應(yīng)所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個(gè)小時(shí)是常事。例如近來(lái)一次數(shù)據(jù)整理，近一千項(xiàng)數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時(shí)間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前提下，十多個(gè)小時(shí)搞定。物流公司員工工作計(jì)劃篇4一、總體目標(biāo)堅(jiān)固結(jié)實(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不絕改善工作方法，以適應(yīng)財(cái)政改革的要求，確保國(guó)庫(kù)集中支出等重點(diǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行，確保折子工程定時(shí)完成，確保計(jì)劃財(cái)務(wù)工作爭(zhēng)創(chuàng)全市一流。二、緊要資料1、用心協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)資金到位。在保證各項(xiàng)城鄉(xiāng)低保資金適時(shí)發(fā)放的同時(shí)，依照不絕提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，保證資金定時(shí)到位。2、高質(zhì)量完成年終決算及民政事業(yè)費(fèi)年報(bào)工作。保證各項(xiàng)報(bào)表數(shù)字真實(shí)反映民政資金運(yùn)轉(zhuǎn)情形，保證各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)適時(shí)，保證在報(bào)表匯審中順當(dāng)透過(guò)。3、詳實(shí)做好20xx年預(yù)算。依據(jù)20xx年財(cái)政管理體制的要求，用心與業(yè)務(wù)科室、基層單位搭配，找準(zhǔn)文件依據(jù)，縝密、細(xì)致做好20xx年部門(mén)預(yù)算。4、進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事業(yè)費(fèi)的管理。出臺(tái)《民政局專項(xiàng)資金管理方法》，以進(jìn)一步加強(qiáng)專項(xiàng)資金的監(jiān)管力度。5、定時(shí)、按質(zhì)完成折子工程。對(duì)全系統(tǒng)11個(gè)基層單位進(jìn)行20xx年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年民政事業(yè)費(fèi)使用情形進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)懇切理解外部審計(jì)，確保各類民政資金專款專用。6、加大對(duì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的引導(dǎo)與服務(wù)力度，確保統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)明確。抓好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)一；抓好統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)的數(shù)字統(tǒng)一；抓好對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)表口徑的統(tǒng)一，防止“數(shù)出多門(mén)”現(xiàn)象的發(fā)生，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。7、加強(qiáng)對(duì)基層單位固定資產(chǎn)管理。20xx年固定資產(chǎn)粘貼條形碼工作將延長(zhǎng)到二級(jí)單位，我們將派專人引導(dǎo)二級(jí)單位固定資產(chǎn)管理工作，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。8、耐性、細(xì)致做好接收捐款工作。依照全局統(tǒng)一部署，適時(shí)接收各類捐款，保證捐款數(shù)字真實(shí)精準(zhǔn)。9、做好基層全額撥款單位納入國(guó)庫(kù)工作，確保此項(xiàng)任務(wù)順當(dāng)完成。我系統(tǒng)20xx年只有3個(gè)二級(jí)單位進(jìn)行了國(guó)庫(kù)集中支出管理，20xx年這項(xiàng)工作將進(jìn)一步鋪開(kāi)，涵蓋全部全額撥款二級(jí)單位，我們將用心搭配和引導(dǎo)，確保此項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。10、嚴(yán)抓教育培訓(xùn)。組織計(jì)財(cái)人員用心參加統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、審計(jì)連續(xù)教育，組織各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使計(jì)財(cái)人員素養(yǎng)不絕提高。三、保障措施1、嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)務(wù)必六個(gè)不讓”。我們認(rèn)為這是干好工作的基礎(chǔ)，把這八個(gè)字真正落實(shí)到實(shí)處，用它引導(dǎo)工作順當(dāng)完成。2、強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。工作進(jìn)一步細(xì)分，職責(zé)落實(shí)到人，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每項(xiàng)工作，不能顯現(xiàn)半點(diǎn)松懈，在工作上、思想上、組織上、紀(jì)律上嚴(yán)格要求，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待計(jì)財(cái)工作。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互搭配、相互支持，樹(shù)立大局意識(shí)。沒(méi)有和諧的環(huán)境和相互幫忙、搭配，相互補(bǔ)臺(tái)的工作作風(fēng)，就談不上順當(dāng)完成工作，更談不上在工作中出成績(jī)出亮點(diǎn)。我們要高度樹(shù)立大局意識(shí)，團(tuán)結(jié)各業(yè)務(wù)科室、基層單位，大家齊心協(xié)力做好工作。4、加強(qiáng)宣揚(yáng)意識(shí)。在用心宣揚(yáng)各項(xiàng)計(jì)財(cái)政策法規(guī)和資金使用規(guī)定的同時(shí)，用征文、信息等形式，用心宣揚(yáng)計(jì)財(cái)工作，突出亮點(diǎn)，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流。物流公司員工工作計(jì)劃篇5為確保公司物流部的工作能順當(dāng)正常的開(kāi)展，為了公司能節(jié)省相對(duì)成本，也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的計(jì)劃，來(lái)提高工作效率，更好的開(kāi)展工作。一.連續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)人是萬(wàn)物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，掛念員工，讓員工感受到企業(yè)的暖和，員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素養(yǎng)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，加強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正掛念企業(yè)，那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下；二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。二.不絕完善管理制度由于物流部不是直接制造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門(mén)，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門(mén)員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有確定的影響。對(duì)此需不絕完善部門(mén)管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》《交接班制度》《車輛管理制度》《文件管理制度》《獎(jiǎng)懲制度》等。三.加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門(mén)崗位的實(shí)在工作情況，漸漸優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層實(shí)在落實(shí)、中層監(jiān)督引導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。四.作內(nèi)容及布置1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。訂立防備可能發(fā)生的錯(cuò)誤，適時(shí)發(fā)覺(jué)，矯正不正確的工作方法。2.每日早會(huì)特別鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作布置，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，顯現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門(mén)崗位需要幫忙搭配的布置，稱贊有進(jìn)步，工作較自動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待做事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待做事項(xiàng)。檢查電源，門(mén)窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。4.每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的精準(zhǔn)性，完整性，是否定時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)全部單據(jù)，有無(wú)異常情況，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻解決。5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中顯現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重點(diǎn)進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者予以稱贊或嘉獎(jiǎng)。6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳設(shè)，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，乾凈，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。7.嚴(yán)格依照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需適時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)覺(jué)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并矯正錯(cuò)誤。9.倉(cāng)庫(kù)必需依據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號(hào)，尺碼，價(jià)格），凡是淺色衣裳原則上全部套外包裝袋。10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必需對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變更適時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便適時(shí)調(diào)整。11.庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和差錯(cuò)，適時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺(jué)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如受潮或損壞等），適時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13.倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要適時(shí)清理，保持乾凈。全部單據(jù)必需有責(zé)任人簽字，而且字跡清楚。14.提前做好部門(mén)內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接布置，并和其它部門(mén)做好連接布置。15.了解員工的基本情況，需求，困難，幫忙其解決問(wèn)題，真正掛念每位員工，讓他放心的工作。激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種歡快。五.工作重點(diǎn)1.對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、精準(zhǔn)、適時(shí)。2.對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、正確。隨著公司的不絕進(jìn)展，物流部規(guī)模也將得以強(qiáng)大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門(mén)管理建設(shè)，不絕提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取取得更好的效益。物流公司員工工作計(jì)劃篇61、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作。2、負(fù)責(zé)訂立和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，適時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)操作。3、庫(kù)房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉(cāng)位調(diào)整；負(fù)責(zé)訂立各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)劃、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的精準(zhǔn)性管理標(biāo)準(zhǔn)。4、依據(jù)計(jì)劃部門(mén)訂立的工作計(jì)劃；訂立部門(mén)每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門(mén)工作情形與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。5、負(fù)責(zé)調(diào)配倉(cāng)庫(kù)員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動(dòng)和帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)工作人員完成日常工作，做到高效、精準(zhǔn)、有序；負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、成本、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)。6、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出庫(kù)，庫(kù)存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文件和單據(jù)。7、適時(shí)地反映倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情形，確保庫(kù)房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析本領(lǐng)；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析。8、審訂和修改貨倉(cāng)的工作規(guī)定和工作績(jī)效；檢查和審核貨倉(cāng)各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效。9、監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，訂立質(zhì)量改善計(jì)劃。10、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不絕改善庫(kù)存管理安全，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失。倉(cāng)庫(kù)安全管理。倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施的維護(hù)，引導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員的安全行為及倉(cāng)庫(kù)的安全。適時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的安全及運(yùn)行情形，實(shí)行防備措施。11、組織倉(cāng)庫(kù)日常盤(pán)點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤(pán)存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤(pán)存及分析報(bào)告。12、建立安全庫(kù)存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和掌控，實(shí)行有效措施掌控庫(kù)存成本。13、能夠依照成本會(huì)計(jì)的要求供應(yīng)物料消耗情況并進(jìn)行有效掌控。14、督促各分倉(cāng)對(duì)各類報(bào)表的按時(shí)上報(bào)及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫(xiě)精準(zhǔn)性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)。15、負(fù)責(zé)督促適時(shí)評(píng)估和處理不良成品。16、倉(cāng)庫(kù)人員工作引導(dǎo)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和考核，不絕改善工作效率和工作質(zhì)量。18、定時(shí)按質(zhì)地完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。19、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)庫(kù)存管理易耗品的需求，適時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，適時(shí)增補(bǔ)相關(guān)管理、作業(yè)工具。20、負(fù)責(zé)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)缺損率；收貨適時(shí)率；發(fā)貨適時(shí)率；收發(fā)貨精準(zhǔn)率；單據(jù)完整。物流公司員工工作計(jì)劃篇720年，物流營(yíng)運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細(xì)化管理全局，不絕提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；用心擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；細(xì)心尋求新產(chǎn)業(yè)突破；有效執(zhí)行項(xiàng)目績(jī)效嘉獎(jiǎng)制度；切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)以及工作計(jì)劃報(bào)告如下：一、緊要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情形一年來(lái)，物流營(yíng)運(yùn)中心承襲“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了浩繁困難，廣開(kāi)營(yíng)銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)收入1214535、28元，同比增長(zhǎng)50、99%，完成總進(jìn)度的51、68%，實(shí)現(xiàn)