智慧旅游項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和防范

智慧旅游項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析1.1政策風(fēng)險(xiǎn)分析政策風(fēng)險(xiǎn)主要是指該項(xiàng)目的政治環(huán)境背景的變化，這類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)該項(xiàng)目涉及的建設(shè)總體目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容以及實(shí)施計(jì)劃的制定影響較大。此類風(fēng)險(xiǎn)包括國(guó)家、新疆維吾爾自治區(qū)以及XX市相關(guān)行業(yè)政策的調(diào)整等，可能給項(xiàng)目的建設(shè)帶來一定的影響。1.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)需求決定了本工程建設(shè)后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，由于本工程涉及的業(yè)務(wù)面較廣，各部門是否積極配合本項(xiàng)目的建設(shè)，存在一定風(fēng)險(xiǎn)。1.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，涉及范圍廣，建設(shè)過程中需對(duì)各種資源進(jìn)行集成和統(tǒng)一管理，可能導(dǎo)致技術(shù)達(dá)不到預(yù)期效果的風(fēng)險(xiǎn)；信息技術(shù)更新?lián)Q代周期短，可能導(dǎo)致設(shè)備淘汰更新快，可利用率不高。1.5資金風(fēng)險(xiǎn)分析資金風(fēng)險(xiǎn)主要是當(dāng)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的工程量統(tǒng)計(jì)和實(shí)施投資估算的準(zhǔn)確性與否將影響業(yè)主的預(yù)期，如果超過業(yè)主的預(yù)期較大，將阻礙本項(xiàng)目的進(jìn)行；在建設(shè)過程中資金控制和投放次序的合理性也將影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。1.6管理風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目建設(shè)過程中可能由于客觀情況變化造成項(xiàng)目進(jìn)度需提前或業(yè)主需求變更、項(xiàng)目組織變動(dòng)等原因，遇到臨時(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度安排調(diào)整，可能導(dǎo)致項(xiàng)目總體時(shí)間進(jìn)度推遲。本項(xiàng)目可能由于項(xiàng)目組成員因不可預(yù)測(cè)原因不能按計(jì)劃到崗，導(dǎo)致項(xiàng)目人員變動(dòng)或資源沖突的風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上可能對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)產(chǎn)生一定影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范8.2.1政策風(fēng)險(xiǎn)防范在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目建設(shè)單位管理人員定期收集政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)信息以及其他人員反映的相關(guān)信息，在核心管理會(huì)議或者在管理例會(huì)討論政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)議題，以期望第一時(shí)間獲得政策變動(dòng)信息。在遇到此類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)與業(yè)主溝通了解業(yè)主需求變更，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理的調(diào)整。8.2.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范從本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益各社會(huì)效益分析來看，本項(xiàng)目的建設(shè)將對(duì)本市產(chǎn)生積極的影響，為使市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)盡量減少，在建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)和實(shí)施單位需就相應(yīng)系統(tǒng)的詳細(xì)功能對(duì)各部門進(jìn)行深入調(diào)研，摸清市場(chǎng)需求，面向用戶開發(fā)，保證本項(xiàng)目的建設(shè)成果被采用。8.2.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范項(xiàng)目建設(shè)在采用新技術(shù)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循咨詢和設(shè)計(jì)單位制定的技術(shù)選型標(biāo)準(zhǔn)和原則，在遇到引進(jìn)技術(shù)或自主開發(fā)技術(shù)問題時(shí)，可依據(jù)選用技術(shù)原則、標(biāo)準(zhǔn)，選擇合理的可替代技術(shù)。要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，選擇負(fù)責(zé)任的單位、有實(shí)力的單位共同引進(jìn)、開發(fā)新技術(shù)，并加強(qiáng)專家咨詢，降低引進(jìn)或開發(fā)新技術(shù)過程中的未知風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)備選型采購應(yīng)把握設(shè)備涉及技術(shù)的發(fā)展方向，確保所選設(shè)備類型能夠符合長(zhǎng)期應(yīng)用的要求。8.2.5資金風(fēng)險(xiǎn)防范本項(xiàng)目建設(shè)資金來源于政府投資，資金保障方面風(fēng)險(xiǎn)較小；在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段將深入全面的考慮項(xiàng)目投資估算，減小后期建設(shè)實(shí)際投資與設(shè)計(jì)估算的偏差。8.2.6管理風(fēng)險(xiǎn)防范在項(xiàng)目工作階段開始之前確定相應(yīng)的進(jìn)度安排，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中嚴(yán)格審查進(jìn)度，確保工期。在因?yàn)闃I(yè)主需求變更或其他因素導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目組可及時(shí)調(diào)動(dòng)相關(guān)資源，增加投入技術(shù)人員力量，對(duì)時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行良好的控制。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按