![生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版(7篇)_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view4/M02/11/20/wKhkGGZzD8KARc6sAAGsDOnrFvI979.jpg)
![生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版(7篇)_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view4/M02/11/20/wKhkGGZzD8KARc6sAAGsDOnrFvI9792.jpg)
![生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版(7篇)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view4/M02/11/20/wKhkGGZzD8KARc6sAAGsDOnrFvI9793.jpg)
![生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版(7篇)_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view4/M02/11/20/wKhkGGZzD8KARc6sAAGsDOnrFvI9794.jpg)
![生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版(7篇)_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view4/M02/11/20/wKhkGGZzD8KARc6sAAGsDOnrFvI9795.jpg)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第1頁(yè)共1頁(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版(二)1.與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理一起設(shè)計(jì)操作流程,確保質(zhì)量和效率;與相關(guān)部門建立操作流程(SOP),以實(shí)施和提高操作輸出和效率。2.作為主計(jì)劃員安排工人輪班以提高工作效率,特別是控制加班以滿足出貨安排。3.安排和協(xié)調(diào)某些類別的日常產(chǎn)品分配,以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀(jì)律。員工和學(xué)徒的職業(yè)培訓(xùn)。4.領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)鼐S修部門優(yōu)化生產(chǎn)線,根據(jù)需求建立備件庫(kù)存。5.作為開發(fā)團(tuán)隊(duì)的窗口,與開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起完成樣品制作等工作,為開發(fā)團(tuán)隊(duì)的新項(xiàng)目提供全面的支持。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版(三)1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);8、懂得技術(shù)機(jī)修方面的管理。任職資格1、??萍耙陨蠈W(xué)歷,機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè);2、____年以上機(jī)械制造型公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn),有外企生產(chǎn)主管經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;3、精通行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),熟悉產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)與生產(chǎn)流程,熟悉制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)流程;4、具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力,有很好的分析問題和解決問題的能力;5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版(四)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù)。2.根據(jù)工廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。3.合理調(diào)動(dòng)員工工作積極性,組織能力強(qiáng)。4.服從公司管理,完成生產(chǎn)計(jì)劃安排,帶領(lǐng)部門做好品質(zhì),配合出貨交期5.有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神,品行端正,有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強(qiáng)的分析和解決問題能力6.要服從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作的安排崗位要求:1.有____年以上電子類(有PMC工作經(jīng)驗(yàn)、LED應(yīng)用行業(yè)優(yōu)先)工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);2.熟悉基本的電腦操作3.中專以上學(xué)歷,____具備較強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神,品行端正生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版(五)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,安排車間生產(chǎn)工作,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,確保交期內(nèi)按時(shí)交貨。2.合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。3.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和生產(chǎn)質(zhì)量管控,保證生產(chǎn)質(zhì)量。4.監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢與互檢流程,防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。5.推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并具備培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。6.監(jiān)控關(guān)鍵崗位,杜絕安全隱患及安全事故的發(fā)生。7.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,重點(diǎn)改善作業(yè)不良現(xiàn)象,提高生產(chǎn)效率。8.生產(chǎn)員工考勤、加班申請(qǐng)、請(qǐng)假等管理工作。9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),杜絕各種安全事故的發(fā)生。10.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)下屬工作。11.完成上級(jí)交辦的其他工作。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版(六)1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理,全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版(七)組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;1.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;2.合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。3.生產(chǎn)過(guò)程管理:(1)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;(3)按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。5.車間生產(chǎn)安全管理:(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;(2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。6.車間生產(chǎn)成本控制:(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。7.車間員工管理:(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。8.其他工作:(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。任職資格:1.高中以上學(xué)歷,年齡在____歲以上,身體健康,無(wú)遺傳病史,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神;____具有電子廠現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、裝配工作經(jīng)驗(yàn),懂生產(chǎn)顯示器線材和高清HDMI的線材流程工藝加工,至少有____年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);____具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌,協(xié)調(diào)能力,組織能力,有一定的號(hào)召能力,人事處理能力,勇于承擔(dān)工作壓力和接受挑戰(zhàn)性的工作;4.熟練制定本部門生產(chǎn)目標(biāo)和操作方案,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030全球防水非金屬導(dǎo)管行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)安瓿瓶檢漏滅菌器行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 骨質(zhì)增生儀器行業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究分析報(bào)告
- 塑料膜項(xiàng)目可行性研究報(bào)告建議書
- 2025年中國(guó)自動(dòng)燙印機(jī)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景及發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)膨脹絲表香香料項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 2025年糯米香糖項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 2025年高低壓開關(guān)屏項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 大學(xué)016管理工程學(xué)院025100金融報(bào)錄數(shù)據(jù)分析報(bào)告初試+復(fù)試+調(diào)1
- 2025年度建筑工程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)包合同參考文本
- 電廠檢修管理
- 2024年中考語(yǔ)文試題分類匯編:非連續(xù)性文本閱讀(學(xué)生版)
- 2024年度窯爐施工協(xié)議詳例細(xì)則版B版
- 第一屆山東省職業(yè)能力大賽濟(jì)南市選拔賽制造團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)賽項(xiàng)目技術(shù)工作文件(含樣題)
- 尿毒癥替代治療
- 【課件】2025屆高考英語(yǔ)一輪復(fù)習(xí)小作文講解課件
- 基底節(jié)腦出血護(hù)理查房
- 工程公司總經(jīng)理年終總結(jié)
- 2024年海南省高考地理試卷(含答案)
- 【企業(yè)盈利能力探析的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述2400字】
- 三年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)口算題1000道帶答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論