下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第1頁(yè)共1頁(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)格式版1、吐司面包車間主任對(duì)生產(chǎn)部總監(jiān)負(fù)責(zé),在生產(chǎn)部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。2、按照計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排,精心組織,并完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,提高員工綜合素質(zhì)和崗位技能。4、負(fù)責(zé)與設(shè)備工程部對(duì)接完成車間生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)以及設(shè)備操作技能培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)檢查班前生產(chǎn)物料準(zhǔn)備,人員崗位安排,設(shè)備狀態(tài),保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行,按時(shí)保質(zhì)保量完成每日生產(chǎn)任務(wù)。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的調(diào)試完善,工藝參數(shù)收集、整理、總結(jié),參與新產(chǎn)品的開發(fā)試產(chǎn)工作,報(bào)批后實(shí)施。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序質(zhì)量控制、安全、衛(wèi)生及人員管理。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄檢查審核工作。9、負(fù)責(zé)班后安全衛(wèi)生檢查。10、領(lǐng)導(dǎo)車間的各項(xiàng)改善工作,并提出合理化建議。11、推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的10S管理12、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律監(jiān)督檢查13、控制生產(chǎn)過程的各種損耗,包括物料損耗及能源消耗。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)格式版(二)1、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)前準(zhǔn)備并及時(shí)下達(dá)到各工序;2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、檢查、反饋及異常處理;3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量進(jìn)行首件檢查、巡檢并及時(shí)對(duì)異常的處置和改進(jìn);4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行;5、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修與調(diào)試及調(diào)試后的產(chǎn)品驗(yàn)證;6、負(fù)責(zé)組織對(duì)樣品的制作并填寫試樣結(jié)果報(bào)告;7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間相關(guān)設(shè)備點(diǎn)檢表和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)檢;8、負(fù)責(zé)定期對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備安全操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo);9、負(fù)責(zé)對(duì)車間各工序的產(chǎn)能平衡和人員的合理安排;10、負(fù)責(zé)對(duì)車間的早會(huì)的召開及制度的宣貫、培訓(xùn);11、負(fù)責(zé)組織對(duì)5S及安全的監(jiān)督檢查和改善;12、負(fù)責(zé)對(duì)車間多能工的技能培訓(xùn)和激勵(lì)考核;13、負(fù)責(zé)對(duì)車間員工的績(jī)效考核及工資的核算、分配;14、負(fù)責(zé)編制車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;15、定期對(duì)車間的產(chǎn)量、效率、損耗、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)5S與安全進(jìn)行總結(jié)和改善;16、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)格式版(三)(1)根據(jù)企業(yè)訂單排產(chǎn),組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;有從業(yè)線材行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。(4)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;(5)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;(6)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;(7)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。(8)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)格式版(四)1.電子信息工程相關(guān)專業(yè),電子類知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)。2.安排生產(chǎn)車間人力、物力、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。3.監(jiān)督生產(chǎn)過程,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。4.評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷,合理控制生產(chǎn)進(jìn)度,提高生產(chǎn)效率。5.推行現(xiàn)場(chǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。看板管理、安全管理等工作。6.生產(chǎn)異常糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施和檢查。7.負(fù)責(zé)車間物料管理,嚴(yán)格遵
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 胸外科護(hù)士工作心得
- 2025年全球及中國(guó)單擺銑頭行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025-2030全球倒置行星滾柱絲杠行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)虛擬試穿平臺(tái)行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)汽車天線定位器行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)重載有軌穿梭小車(RGV)行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)絲素蛋白敷料行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025-2030全球直線式桁架機(jī)器人行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025-2030全球裝運(yùn)前檢驗(yàn)(PSI)服務(wù)行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)電子鑰匙柜行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 污水處理藥劑采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案(技術(shù)方案)
- 建筑材料案例分析
- 中華人民共和國(guó)政府信息公開條例解讀PPT
- 《陳列展覽項(xiàng)目支出預(yù)算方案編制規(guī)范和預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)試行辦法》的通知(財(cái)辦預(yù)〔2017〕56號(hào))
- 公司戰(zhàn)略和績(jī)效管理doc資料
- 特種設(shè)備日管控、周排查、月調(diào)度模板
- 人大商學(xué)院博士研究生入學(xué)考試試題-企業(yè)管理歷年卷
- 2023質(zhì)量月知識(shí)競(jìng)賽試題及答案
- 《民航服務(wù)溝通技巧》教案第12課病殘旅客服務(wù)溝通
- 直埋電纜溝工程專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)
- 第五章北方雜劇創(chuàng)作
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論