兒童醫(yī)院門診綜合樓工程監(jiān)理大綱

XX大學(xué)附屬兒童醫(yī)院

門診綜合樓工程

監(jiān)理大綱

XXXX建設(shè)監(jiān)理有限公司

二。二。年九月二十三日

目錄

一、編制說明

二、編制依據(jù)

三、工程概況

四、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容

1、監(jiān)理工作范圍

2、監(jiān)理工作內(nèi)容

五、監(jiān)理工作控制目標(biāo)

1、質(zhì)量控制目標(biāo)

2、進(jìn)度控制目標(biāo)

3、投資控制目標(biāo)

4、安全管理目標(biāo)

5、明衛(wèi)生管理目標(biāo)

六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織計(jì)劃

1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式

2、監(jiān)理人員配備計(jì)劃

3、監(jiān)理人員分工和職責(zé)

4、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)表

5、監(jiān)理工作制度

七、監(jiān)理工作方案及主要措施

1、質(zhì)量控制監(jiān)理方案及主要措施

2、進(jìn)度控制監(jiān)理方案及主要措施

3、投資控制監(jiān)理方案及主要措施

4、合同管理監(jiān)理方案及主要措施

5、信息管理監(jiān)理方案及主要措施

6、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理方案及主要措施

1

八、監(jiān)理工作流程

九、本工程技術(shù)難點(diǎn)分析及處理辦法

1、本工程技術(shù)難點(diǎn)分析

2、技術(shù)難點(diǎn)的處理辦法

十、安全文明施工的監(jiān)理措施

1、安全文明施工管理目標(biāo)

2、安全文明施工管理人員及職責(zé)

3、安全文明施工管理主要工作內(nèi)容

4、安全文明施工管理主要監(jiān)理措施

十一、參建各方關(guān)系的組織與協(xié)調(diào)

1、監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系

2、監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系

3、監(jiān)理與施工單位的關(guān)系

十二、監(jiān)理設(shè)施

2

一、編制說明

1.本《監(jiān)理大綱》根據(jù)業(yè)主提供的本工程《監(jiān)理招標(biāo)文件》編制，是我公司為取得本

工程監(jiān)理任務(wù)而編制的項(xiàng)目監(jiān)理方案文件。主要使業(yè)主了解我公司對本項(xiàng)目監(jiān)理思路、

監(jiān)理方法、監(jiān)理組織、監(jiān)理措施，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資目標(biāo)和建設(shè)意圖。我公司通過對項(xiàng)目的

“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，使投資、工期和質(zhì)量在這個(gè)既統(tǒng)一又相矛盾的目標(biāo)系統(tǒng)中，

達(dá)到最優(yōu)的目標(biāo)值，實(shí)現(xiàn)實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資值、實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期、實(shí)際

質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

如我公司有幸中標(biāo)，本投標(biāo)《監(jiān)理大綱》亦將作為指導(dǎo)本工程實(shí)際監(jiān)理工作的綱領(lǐng)

性文件，并將在本大綱的基礎(chǔ)上進(jìn)一步詳細(xì)編寫本工程的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》以及各專業(yè)

或各控制目標(biāo)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

2.我公司在仔細(xì)研究本工程《監(jiān)理招標(biāo)文件》后，根據(jù)確定的建筑、結(jié)構(gòu)、水電、裝修、

智能建筑等的具體做法而進(jìn)行監(jiān)理工作的方案性布置和策劃。如本工程在實(shí)際實(shí)施時(shí)另

使用“新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)”或本大綱中未涉及的其他工程做法或其它未

盡事宜，我公司將在中標(biāo)后的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》和各專業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中作進(jìn)一步

地補(bǔ)充和完善，以此監(jiān)控工程的施工進(jìn)展，達(dá)到業(yè)主對本工程的各項(xiàng)目標(biāo)要求。

1

二、編制依據(jù)

1.國家有關(guān)的政策、法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣块T對工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。

2.現(xiàn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范和《質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)文件。

3.本工程《監(jiān)理招標(biāo)文件》

4.設(shè)計(jì)施工圖（光盤）

三、工程概況

工程名稱：門診綜合樓工程

建設(shè)地點(diǎn)：XX市景德路

建設(shè)單位：XX大學(xué)附屬兒童醫(yī)院

設(shè)計(jì)單位：XX市建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

建設(shè)規(guī)模：建筑面積約14321平方米

投資額：預(yù)計(jì)約4000萬元（人民幣）

結(jié)構(gòu)類型：箱形地下室一筏板基礎(chǔ)一框架結(jié)構(gòu)（主體）

結(jié)構(gòu)層次：地下2層、地上5層

主要功能：門診、醫(yī)療、辦公

監(jiān)理期：暫定400天（2004/9/8?2005/10/22）

白、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織計(jì)劃

五、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容：根據(jù)業(yè)主監(jiān)理招標(biāo)文件要求，監(jiān)理的工作范圍及內(nèi)容如下：

1.監(jiān)理工作范圍：本工程施工及保修階段三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

2.監(jiān)理工作內(nèi)容：本工程土建、水電安裝、裝修、智能化系統(tǒng)、基坑支護(hù)挖土、前后

三通等施工及保修階段監(jiān)理。主要包括以下具體內(nèi)容：

（1）施工準(zhǔn)備階段內(nèi)容：

①參與組織設(shè)計(jì)定案及圖紙會審工作。

②審定承包單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。

2

③查驗(yàn)承包單位報(bào)驗(yàn)的施工測量放線。

④主持工地會議及施工監(jiān)理定案。

⑤核查開工條件，配合甲方簽署開工令。

（2）工程進(jìn)度控制工作：

①審批工程施工總進(jìn)度、季、月進(jìn)度計(jì)劃。

②審查進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行分析。

③對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離督促承包單位及時(shí)采取措施。

④對工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，發(fā)出通知，召開各方協(xié)調(diào)會議，分析原因，決定措施，

保證合同工期實(shí)現(xiàn)。

（3）工程質(zhì)量控制工作：

①檢查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，并督促其完善。

②簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)，按規(guī)定對主要原材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，審查主要部位混凝土、砂漿配比。

③簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。

④檢查進(jìn)廠主要施工設(shè)備。

⑤審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案。

⑥對施工現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性巡視檢查，對關(guān)鍵工序、部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行跟蹤旁站，發(fā)現(xiàn)

問題應(yīng)通知承包單位改正。

⑦核查工程預(yù)檢、驗(yàn)收隱蔽工程，合格后，方進(jìn)行下道工序。

⑧組織分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收，并評定分部（分項(xiàng)）工程質(zhì)量等級。

⑨組織工程竣工初驗(yàn)，協(xié)助甲方組織竣工正式驗(yàn)收。

⑩發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，督促承包單位進(jìn)行調(diào)整，提出處理方案。經(jīng)核查（經(jīng)甲方和設(shè)計(jì)

單位認(rèn)可）后，批復(fù)承包單位處理，處理后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

（4）工程投資控制工作：

①按月核實(shí)并簽認(rèn)承包單位填報(bào)的月度工程量申報(bào)表，對不可預(yù)見分項(xiàng)會同承包單位如

實(shí)進(jìn)行計(jì)量。

②按月審核并簽發(fā)合同項(xiàng)目月付款申請表。

③按月審核月度支付工程款（進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款），并按規(guī)定表格式

簽認(rèn)。

3

④及時(shí)對承包單位提交的竣工結(jié)算資料進(jìn)行審核，并與承包單位、甲方協(xié)商后形成結(jié)

論、簽發(fā)竣工結(jié)算。

(5)合同及其他事項(xiàng)管理：

①經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)督促和糾正承包單位不符合合同約定

的行為。

②按管理程式從事好合同及其他事項(xiàng)的管理，其內(nèi)容為：變更設(shè)計(jì)、洽商；工程暫停

及復(fù)工；工程延期；費(fèi)用索賠；合同爭議調(diào)解；違約處理等。

(6)工程保修期的監(jiān)理：

①工程進(jìn)入保修期，派專人檢查承包單位在保修合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的

質(zhì)量。

②協(xié)助甲方按合同的規(guī)定結(jié)算保修抵扣金。

(7)監(jiān)理資料管理和歸檔：

①每月底按基本內(nèi)容要求編制工程監(jiān)理月報(bào)。

②指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理，做到及時(shí)整理，真實(shí)齊全、分類有序。

(8)動用前準(zhǔn)備和保修階段：

①協(xié)助組織和參與檢查動用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

②保修期間如發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應(yīng)協(xié)助檢查工程狀況，鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任，

督促保修。

六、監(jiān)理工作控制目標(biāo)

1.投資控制目標(biāo)：動態(tài)地控制在施工合同造價(jià)內(nèi)。

2.工期控制目標(biāo)：總工期400日歷天。

或控制在施工合同工期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程按期竣工的目標(biāo)。

3.質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到施工中標(biāo)質(zhì)量，且不低于合格標(biāo)準(zhǔn)

4、安全管理目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。

5、文明衛(wèi)生管理目標(biāo)：達(dá)到市文明工地標(biāo)準(zhǔn)

七、監(jiān)理工作主要方法

監(jiān)理工作的中心任務(wù)是力求各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本工作方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控

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制、組織協(xié)調(diào)、合同管理。

在本工程施工階段監(jiān)理中，各監(jiān)理工程師將堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的

宗旨，通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理，加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格把關(guān)”的方法，

以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的各項(xiàng)目標(biāo)。

（一）嚴(yán)格控制

1.嚴(yán)格控制工程造價(jià)，認(rèn)真審核施工預(yù)決算和簽署工程月度付款憑證。

2.嚴(yán)格控制質(zhì)量，做到事前控制與過程控制的統(tǒng)一。

3.嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，及時(shí)提出要求調(diào)整

計(jì)劃及采取相應(yīng)措施的意見，力爭項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）積極參與

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，熟悉所承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)，在施工準(zhǔn)備、圖紙會審和方案討論中，

積極地提出有利于加快工程進(jìn)度、降低工程成本、提高工程質(zhì)量的建議。

2.施工過程中，監(jiān)理人員要深入工程現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，盡可能地使工

程建設(shè)中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)中。

（三）熱情服務(wù)

1.監(jiān)理人員堅(jiān)守現(xiàn)場，積極配合施工需要。

2.遇到問題盡可能及時(shí)解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉。

3.對施工上的一些技術(shù)復(fù)雜難題，盡可能地給予幫助。

4.及時(shí)向有關(guān)單位提供工程信息，做好協(xié)調(diào)工作。

八、參建各方關(guān)系的組織與協(xié)調(diào)

1.與建設(shè)單位關(guān)系：

建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同中明確授

予監(jiān)理單位的責(zé)權(quán)范圍。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)利行使職責(zé)，公正獨(dú)立

地開展監(jiān)理工作。

在監(jiān)理實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)展情況及承包單位履約

的情況，重大問題應(yīng)用專題報(bào)告形式報(bào)告建設(shè)單位。未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)

自主變更工程承包合同。由于不可預(yù)見和不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變更承包

合同時(shí)，要及時(shí)向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同內(nèi)容。

5

建設(shè)單位人員發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理組提出，由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同

研究解決。

2.與承包單位關(guān)系

監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位在施工時(shí)必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)

督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資

料。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，按時(shí)按計(jì)劃做好監(jiān)理工作。

3.與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系

監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位無監(jiān)理關(guān)系，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)意圖，按設(shè)計(jì)要求

進(jìn)行監(jiān)理工作。對于設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)或建議，可向設(shè)計(jì)單位提出，由設(shè)計(jì)單位作出是否修

改意見，監(jiān)理組無權(quán)自主變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員如發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中不符合設(shè)計(jì)、施

工規(guī)范的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理組提出，并由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決。

九、監(jiān)理工作流程

為了使建設(shè)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，理順參建各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作流

程列圖如下：

1.主要設(shè)備訂貨流程圖：

申報(bào)

否磋商

磋商

主要設(shè)備訂貨流程圖

6

2.材質(zhì)核定流程:

申報(bào)

否

否可

材質(zhì)核定流程

3.技術(shù)聯(lián)系工作流程

申

報(bào)否

磋商磋商

磋商磋商

可

技術(shù)聯(lián)系工作流程圖

7

4.隱蔽工程驗(yàn)收流程

申報(bào)

申報(bào)否

可

隱蔽工程驗(yàn)收流程圖

5.工程付款流程:

申否

報(bào)

申報(bào)

工程付款流程圖

8

6.施工階段質(zhì)量控制流程

不合格整改

施工階段質(zhì)量控制流程圖

9

7.施工階段進(jìn)度控制流程

申否

報(bào)

可

申否

報(bào)

可

滯后

符合

施工階段進(jìn)度控制流程圖

10

8.竣工驗(yàn)收流程

承包單位驗(yàn)收合格后

提出預(yù)驗(yàn)收申請

申

報(bào)否

監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)

監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)

理單位就存在問題作出書面意見

承包單位整改

申

報(bào)否

監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)

承包單位提出工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)

收申請

建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，承包、監(jiān)理、設(shè)監(jiān)理單位提出評

計(jì)及其他有關(guān)單位參加估報(bào)告

質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收、備案

進(jìn)入保修階段

竣工驗(yàn)收流程圖

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十、監(jiān)理設(shè)施：本工程主要監(jiān)理設(shè)施包括兩部分，其一為現(xiàn)場辦公設(shè)施，其二為工程

平行檢測、獨(dú)立檢驗(yàn)等技術(shù)檢測設(shè)備。

1、辦公設(shè)施：

(1)駐地辦公室、辦公桌----業(yè)主提供

(2)監(jiān)理宿舍：無

(3)辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等，由我公司自備

2、主要檢測儀器、設(shè)備：

擬用于本工程監(jiān)理的檢測儀器、設(shè)備主要有全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測距儀、

混凝土強(qiáng)度回彈儀、混凝土超聲波檢測儀等設(shè)備，具體詳見第八章《主要檢測設(shè)備表》。

另XX市水泥制品研究院公用試驗(yàn)室(土建二級)與我公司同時(shí)隸屬于水泥制品研究

院，亦可對本工程業(yè)主單獨(dú)委托的進(jìn)行獨(dú)立檢測的工程項(xiàng)目進(jìn)行平行、獨(dú)立檢測。

3、通訊設(shè)施：自備

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第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

一、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是我公司派駐工程現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織，根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合

同》所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對工程實(shí)施階段的監(jiān)督和管理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理

工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師作為我公司履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，將嚴(yán)格按照工程

監(jiān)理合同和業(yè)主要求開展工作，其他監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作，對

本專業(yè)范圍內(nèi)的工作向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

根據(jù)業(yè)主要求，并結(jié)合本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和技術(shù)復(fù)雜程度，以及我公司歷年來類

似工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，決定由曾經(jīng)監(jiān)理過多個(gè)類似工程、具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)的國家注

冊監(jiān)理工程師錢善青同志擔(dān)任總監(jiān)，并由其抽調(diào)公司其他骨干成員，按照專業(yè)配套齊全、

精干高效、整體功能完備的原則組成項(xiàng)目監(jiān)理部，代表我公司全面履行監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)

工作。監(jiān)理部人員選擇業(yè)務(wù)技術(shù)水平高、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)綜合管理和組織協(xié)調(diào)能

力、具有良好職業(yè)道德的高級工程師或工程師，職能分工明確，責(zé)權(quán)清晰。具體項(xiàng)目監(jiān)理人

員機(jī)構(gòu)組成及分工見下頁，其相關(guān)資格文件見附件。

二、項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式：

本工程監(jiān)理部組織采用直線職能制組織形式，項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)圖見下頁。

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項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖

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擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃表

職務(wù)姓名性別人員資格職稱專業(yè)學(xué)歷

總監(jiān)男國家注冊監(jiān)理工程師高工工民建本科

男國家注冊監(jiān)理工程師工程師工民建專科

古丁

土建及男國家注冊監(jiān)理工程師向-L工民建本科

裝修工程

女省注冊監(jiān)理工程師中級工民建中專

男省注冊監(jiān)理工程師工程師工民建本科

強(qiáng)電、弱電男省注冊監(jiān)理工程師高工電氣本科

暖通女省注冊監(jiān)理工程師高工機(jī)械本科

給排水男國家注冊監(jiān)理工程師工程師給排水本科

助理本科

投資控制女國家注冊造價(jià)師工民建

工程師

監(jiān)理監(jiān)控分工一覽表

內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)度投資合同信息資安全文組織

人員控制控制控制管理料管理明管理協(xié)調(diào)

錢善青VVVVVVV

劉玉剛VVVVVV

郁振華V4VV

孫鳳杰V

蔚宇兵VVVVV

黃報(bào)安VVVV

張京晶VV

楊鐵平V

張亞東VVV

（注：視工程實(shí)際進(jìn)展情況分階段進(jìn)場。）

15

三、監(jiān)理人員職責(zé)和權(quán)限

(-)總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限

1.總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，

對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。

2.執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理

工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。

3.保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與承包商負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中

相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。

4.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施

細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

5.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其

工作。

6.協(xié)助業(yè)主組織施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審。

7.審查承包商選擇的分包商資質(zhì)，并提出審查意見。

8.審定承包商編制并提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。

9.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更。

10.主持召開各類監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。主持或參與工程質(zhì)量事

故的調(diào)查。

11.調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。

12.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。

13.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)

理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

14.主持整理工程項(xiàng)目的各種監(jiān)理資料。

(-)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)和權(quán)限

1.負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。

2.按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。

16

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限

1.專業(yè)監(jiān)理工程師是指監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，對本專業(yè)的施工進(jìn)行監(jiān)理工

作，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

2.執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)本專業(yè)

監(jiān)理工作的具體實(shí)施。

3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議。

4.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告。負(fù)責(zé)

本專業(yè)分項(xiàng)工程和隱蔽工程驗(yàn)收。

5.定期或不定期地向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)

和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作做好監(jiān)理日記。

6.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報(bào)。

7.深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，認(rèn)真做好現(xiàn)場

監(jiān)理工作記錄。

8.檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，有

必要時(shí)并對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)

量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

9.參加有關(guān)會議，及時(shí)做好監(jiān)理小結(jié)，定期或不定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報(bào)。

（四）監(jiān)理員的職責(zé)和權(quán)限

1.在專業(yè)監(jiān)理工程師地指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材

料、主要機(jī)械設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。

2.復(fù)合或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

3.按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制

作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

4.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理工作

I己錄O

四、監(jiān)理工作制度

1.監(jiān)理細(xì)則編寫制度

17

1）監(jiān)理細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，

做到詳細(xì)具體、具有可操作性；

2）監(jiān)理細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容：

①專業(yè)工程的特點(diǎn)；

②監(jiān)理工作的流程；

③監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；

④監(jiān)理工作的方法和措施。

2.技術(shù)資料檔案管理制度

技術(shù)資料檔案歸檔按公司有關(guān)要求執(zhí)行。

3.工程設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會審制度

開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，使專業(yè)監(jiān)理工

程師、承包單位了解工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖，以及對關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)

的質(zhì)量要求、做法、注意事項(xiàng)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏八

4.施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度

開工前，承包單位填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》，并附施工組織設(shè)計(jì)（方案）

報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工

程師審批后，承包單位方可按此進(jìn)行施工。

5.監(jiān)理工作交底制度

開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理的工作程序、監(jiān)理表格的使用、

監(jiān)理資料的整理、文明、安全施工等對承包單位進(jìn)行必要的交底，并簽署必要的文件。

6.工程開工申請制度

承包單位在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已完成，具備開工條件后，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提填報(bào)《工

程開工報(bào)審表》，專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)核實(shí)，認(rèn)為確實(shí)具備開工條件后，報(bào)總監(jiān)理工程師審

批，簽署開工意見。

7.工程材料、半成品檢驗(yàn)制度

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件、設(shè)備出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、合

格證等。未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料和構(gòu)件、設(shè)備，承包單位不得在工程上使用。

8.隱蔽工程、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收制度

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1)隱蔽工程隱蔽以前，承包單位先自檢合格，并將驗(yàn)收資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，專

業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，重點(diǎn)部位會同有關(guān)單位共同檢查簽認(rèn)；

2)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程施工完畢后，承包單位先自檢合格，并將驗(yàn)收資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師

認(rèn)可后，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收；檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程

由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)

3)分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，

其中地基與基礎(chǔ)、主體工程并由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、承包

單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)方面參加，組織驗(yàn)收的條件如下，分部工程由總

監(jiān)理工程師簽認(rèn)：

①分部工程達(dá)到驗(yàn)收條件

②承包單位自評合格，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

③資料齊全，各方簽署完備

4)單位工程竣工初驗(yàn)由總建立工程師組織，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人、承包單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，竣工初驗(yàn)的驗(yàn)收條件如下，單位工程由總監(jiān)理工

程師簽署：

①單位工程達(dá)到驗(yàn)收條件

②承包單位自評合格，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

③各項(xiàng)驗(yàn)收資料齊全，各方簽署完備

9.工程變更復(fù)核簽審制度

建設(shè)單位或承包單位提出工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)

理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。總監(jiān)理工程師簽發(fā)

工程變更單。

10.質(zhì)量事故處理制度

對于質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)有關(guān)單位認(rèn)可

的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤和檢查。

11.見證取樣送檢制度

所有原材料、試塊、試件的取樣、檢測均由承包單位的取樣員操作，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的見

證員監(jiān)督，取樣完畢后，進(jìn)行封樣，并送至檢測中心。

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12.旁站監(jiān)理制度：我公司本工程以下內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)理

1）主要旁站監(jiān)理的內(nèi)容：

①基礎(chǔ)工程：土方回填、結(jié)構(gòu)混凝土澆筑

②主體工程：梁柱接點(diǎn)鋼筋隱蔽、結(jié)構(gòu)混凝土澆筑

③屋面防水工程：防水卷材鋪貼或涂刷

2）旁站監(jiān)理的檢查內(nèi)容：

①承包單位質(zhì)檢人員到崗、特種施工人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況

②旁站部位的施工執(zhí)行施工方案以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；進(jìn)場建筑材料及設(shè)備、建筑構(gòu)

配件、商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場見證取樣。

③旁站監(jiān)理記錄由旁站監(jiān)理人員及承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員共同簽字，對于需要旁站監(jiān)

理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理的或者沒有旁站記錄的，監(jiān)理

工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。

3）旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：

①檢查承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)

備情況；

②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情

況；

③檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場

監(jiān)督承包單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理記錄原始資料。

13.碎、砂漿試塊管理制度

所有試塊的取樣、制作均由監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證員見證，取樣完畢后，進(jìn)行封樣，并送至檢測

中心；

根據(jù)規(guī)范要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包單位就同條件養(yǎng)護(hù)試塊制作的部位及數(shù)量共同確定，并

形成書面文件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包單位應(yīng)共同記錄天氣溫度，以確定同條件養(yǎng)護(hù)試塊的等效齡

期，達(dá)到等效齡期的試塊，送至檢測中心。

14.工程款支付簽審制度

20

承包單位根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的合格工程量，填報(bào)《工程款支付申請表》，由專業(yè)監(jiān)

理工程師認(rèn)真審查，提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，簽署《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單

位。

15.工程索賠簽審制度

承包單位申報(bào)《工程費(fèi)用索賠報(bào)審表》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工合同的約定，與建設(shè)單位

協(xié)商后，簽署監(jiān)理意見。

嚴(yán)格合同管理，控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場臨時(shí)簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，加強(qiáng)審核。

16.施工計(jì)劃管理制度

承包單位依據(jù)合同，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃，并將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu);

根據(jù)承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對實(shí)際施工情況，制定必要的措施，并

督促承包單位實(shí)施。

17.監(jiān)理會議制度

監(jiān)理會議由總監(jiān)理工程師主持召開，會議內(nèi)容為各方履約情況，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程

中存在的問題，會議紀(jì)要由監(jiān)理人員整理，發(fā)放有關(guān)各方，有關(guān)各方簽收。監(jiān)理例會的每周

召開一次。

18.監(jiān)理工作報(bào)告制度

1）監(jiān)理月報(bào)：

總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師每月末編制監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投

資以及監(jiān)理工作情況等，報(bào)告期為當(dāng)月26日到下個(gè)月25日，編制完后報(bào)建設(shè)單位；

2）工程質(zhì)量評估報(bào)告：

基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收完成后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制階段監(jiān)理評估報(bào)告，竣工預(yù)驗(yàn)收完成后，

監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制竣工質(zhì)量評估報(bào)告，對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評價(jià)，編制完后，報(bào)建設(shè)、

質(zhì)監(jiān)站。

五、監(jiān)理工作流程（見下頁）

21

施工、保修階段監(jiān)理流程圖（一）

22

I定期回訪有無質(zhì)量問題]

有

I鑒定責(zé)任督促維修]

I維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)I

I期滿辦理終止合同手續(xù)]

施工、保修階段監(jiān)理工作流程圖（二）

23

第三章質(zhì)量控制方案

一、質(zhì)量控制目標(biāo)：

確保合格，達(dá)到施工合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

合理運(yùn)用質(zhì)量控制手段，努力超過施工中標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)，

二、質(zhì)量控制人員及職責(zé)

1、質(zhì)量控制人員：由總監(jiān)負(fù)責(zé)總體質(zhì)量控制工作，其他人員由總監(jiān)統(tǒng)一指定。

2、質(zhì)量控制人員職責(zé)：

a）確立工程質(zhì)量控制目標(biāo)體系，編制工程監(jiān)理質(zhì)量控制計(jì)劃及單位工程監(jiān)理質(zhì)量控

制計(jì)劃。

b）根據(jù)工程質(zhì)量報(bào)告制度及質(zhì)量信息溝通網(wǎng)絡(luò)及時(shí)審查施工單位提交的施工質(zhì)量

驗(yàn)收文件和進(jìn)行實(shí)地檢查，并簽認(rèn)合格的工程；

c）根據(jù)工序質(zhì)量驗(yàn)收制度和施工過程中的檢查及時(shí)檢查施工單位的實(shí)際施工情況；

d）及時(shí)糾正施工單位在施工中施工質(zhì)量實(shí)施方面的偏差，使其在合理的狀態(tài)下施

工；

e）根據(jù)圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確的控制由于工程變更引

起的質(zhì)量問題。

f）作好相關(guān)的質(zhì)量記錄。

g）作好其它總監(jiān)交辦的質(zhì)量控制工作。

三、質(zhì)量控制主要工作內(nèi)容

（-）質(zhì)量控制主要內(nèi)容：分為事前、事中及事后控制。具體詳見后頁第五節(jié)。

（二）質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置：

根據(jù)本工程施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容以及結(jié)合我公司曾經(jīng)監(jiān)理的類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，在本工程

監(jiān)理過程中，將按以下原則設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

（1）對工序質(zhì)量具有重要影響的內(nèi)容和薄弱環(huán)節(jié)；

（2）施工中質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高的內(nèi)容或工序；

24

(3)對下道工序的施工質(zhì)量起重要影響的內(nèi)容或工序；

(4)在采用新材料、新技術(shù)、新工藝的情況下，承包單位對施工質(zhì)量沒有把握的內(nèi)

容或工序。

本工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的位置：包括工程施工中人的行為、物的狀態(tài)、料的質(zhì)量和性能、

關(guān)鍵操作、施工順序、技術(shù)間歇、技術(shù)參數(shù)、常見的質(zhì)量通病、新材料、新技術(shù)、新工藝的

應(yīng)用、質(zhì)量不合格率較高或不穩(wěn)定的工程產(chǎn)品、特殊地基或特種結(jié)構(gòu)、施工工法等，具體見

下表。

本工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表

分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量控制點(diǎn)

工程測量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、定位軸線和標(biāo)高及軸線的高層豎向引測

基坑支護(hù)方案、基坑邊坡坡度，圍護(hù)樁的深度、間距及支撐狀況，錨桿

基坑支護(hù)的長度間距，噴射混凝土的配比、混凝土的厚度、泄水水孔(管)的間

距、降水工藝等

基坑尺寸、標(biāo)高、土質(zhì)、地基承載力、基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、集水坑、

基礎(chǔ)工程

預(yù)埋件數(shù)量、規(guī)格、位置

位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件位置、預(yù)留洞孔尺寸、位置、模板強(qiáng)度及穩(wěn)

模板工程

定性，模板內(nèi)部清理及潤濕情況

水泥品種、強(qiáng)度等級，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土

混凝土工程振搗，養(yǎng)護(hù)；試塊的取樣、制作、留置數(shù)量；大體積混凝土的水泥品種、

降低水化熱措施和測溫措施

鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、位置、搭接長度，錨固長度、接頭位置、保護(hù)

鋼筋工程層、鋼筋焊接；預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置、標(biāo)高、焊縫長度及鋼

筋復(fù)試記錄

水泥品種、強(qiáng)度等級，砂石質(zhì)量(粒徑)，混凝土配合比，外加劑比例，

地下防水混凝土

混凝土塌落度，混凝土振搗，養(yǎng)護(hù)；抗?jié)B試塊的取樣、制作等

鋼筋焊接焊接工藝、焊接條件、電焊工上崗證、焊接檢測

25

屋面工程找平層、保溫層、防水卷材鋪貼及屋面防水細(xì)部、蓄水試驗(yàn)

裝修示具體情況而定

管道、衛(wèi)生器具及其配件的品種、規(guī)格、質(zhì)量證明文件、合格證；管道、

給排水工程衛(wèi)生器具的安裝方法、和質(zhì)量狀況；各種管道的打壓、試水、閉水試驗(yàn)；

管道支架的安裝

各種電氣導(dǎo)線、配電箱、柜及配件等的品種、規(guī)格、質(zhì)量證明文件、合

格證準(zhǔn)用證、安全許可證；線管、線槽、線盒等預(yù)埋、接地電阻、PE保

建筑電氣工程

護(hù)接地；導(dǎo)線的連接；配電箱、柜、開關(guān)、插座、燈具等的安裝；避雷

引下線的連接及接地電阻測試。

各種風(fēng)管材料、吊支架、風(fēng)機(jī)及其配件的規(guī)格、品種、質(zhì)量證明文件、

通風(fēng)與空調(diào)工程

合格證、設(shè)備的保修書；風(fēng)管的制作、安裝及連接

各種導(dǎo)線、分配器、箱盒等的品種、規(guī)格、質(zhì)量證明文件、合格證；線

智能建筑工程

路的敷設(shè)、穿線的方法；接地裝置的安裝

質(zhì)量記錄資料以隱蔽驗(yàn)收、工序驗(yàn)收資料為重點(diǎn)

四、質(zhì)量控制措施

1.組織措施：

建立質(zhì)量監(jiān)理職能小組，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。

2.技術(shù)措施：

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件監(jiān)督、控制、驗(yàn)收，嚴(yán)格事前、事中和事后的各項(xiàng)質(zhì)量控制措施。

3.經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：

嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的采取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理措施和合同管理措

施。

五、質(zhì)量控制方法：施工階段的質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。本工

程的質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)是質(zhì)量的事前控制。為達(dá)到業(yè)主總體工程合格，確保各項(xiàng)分部、分

項(xiàng)工程的合格的質(zhì)量目標(biāo)，編制本監(jiān)理措施。

1、質(zhì)量事前控制

26

(1)監(jiān)理進(jìn)場后，首先要督促施工單位建立和完善質(zhì)量保證體系，審查施工單位的質(zhì)量

管理系統(tǒng)是否完整，有關(guān)職能人員的資格、資質(zhì)，向施工單位提出改進(jìn)意見，并督

促限期改進(jìn)。

(2)施工圖質(zhì)量的控制：組織并參與圖紙會審工作，發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，對工程設(shè)計(jì)

和施工提出合理化建議。

A.圖紙會審時(shí)的主要內(nèi)容：

①是否無證設(shè)計(jì)或越級設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。

②地質(zhì)勘測資料是否齊全。

③設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全；有無分期供圖德時(shí)間表。

④設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆?/p>

⑤幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面之間有無矛盾；

標(biāo)注有無遺漏。

⑥總平面與施工圖之間的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。

⑦防火、消防是否滿足要求。

⑧建筑結(jié)構(gòu)及各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸與標(biāo)高是否一

致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；有

無鋼筋的結(jié)構(gòu)要求，在圖中是否表示清楚。

(9)施工圖中所列的各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊承包單位是否具備。

⑩材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無

問題。

O地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或

容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題。

。工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互之間有無矛盾，布置是否

合理。

?施工安全、環(huán)境有無保證。

O圖紙是否符合設(shè)計(jì)大綱所提出的要求。

B.會審程序

①承包單位及有關(guān)單位提出問題。

27

②總監(jiān)理工程師主持召開會審會議，各承包單位的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、

建設(shè)單位的人員何監(jiān)理人員及有關(guān)人員參加會議。

③由監(jiān)理記錄、整理會審記錄，并交設(shè)計(jì)部門確認(rèn)。

(3)施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位施工方案和質(zhì)量保證措施的控制

①審查整體方案是否符合工程實(shí)際情況；

②施工順序是否符合施工工藝和組織要求；

③審查施工流水段的劃分；

④審查選用的施工機(jī)械；

⑤主要施工方案的審查；

⑥施工進(jìn)度計(jì)劃的審查；

⑦施工平面圖的審查；

⑧質(zhì)量措施的審查，主要包括質(zhì)保體系和技術(shù)措施；

⑨安全措施的審查

(4)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。監(jiān)理人員應(yīng)掌握和熟悉設(shè)計(jì)圖紙和說明書、地質(zhì)

資料、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)積施工驗(yàn)收規(guī)范，以設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交

底及圖紙會審等質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

(5)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制：對工程所需原材料、半成品的合格證進(jìn)行驗(yàn)收,

并按規(guī)定督促施工單位抽樣檢驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行獨(dú)立、平行檢測。

2、質(zhì)量事中控制

(1)施工工藝過程質(zhì)量控制

監(jiān)理人員針對本工程具體情況編制質(zhì)量控制細(xì)則，確定各工藝過程質(zhì)量控制點(diǎn)，以觀察、

測量、試驗(yàn)、巡視、平行檢驗(yàn)、旁站等手段，對施工過程進(jìn)行全面檢查監(jiān)督。

(2)工序交接檢查：

堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位

進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，通知現(xiàn)場監(jiān)理到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)。

(3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收：

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)審

表，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗(yàn)收，并簽署意見。

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(4)技術(shù)核定的處理：施工單位提出技術(shù)核定單按常規(guī)程序處理。

(5)因建設(shè)單位原因提出的變更，當(dāng)建設(shè)單位要求辦理技術(shù)核定時(shí)，由施工單位辦理技術(shù)

核定單。

(6)技術(shù)核定單必須先經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽署后，由施工單位填寫技術(shù)核定報(bào)審表，現(xiàn)場監(jiān)理按

規(guī)定程序?qū)彾ā?/p>

(7)對技術(shù)核定單，現(xiàn)場監(jiān)理必須認(rèn)真審查變更內(nèi)容，必須符合質(zhì)量控制原則，凡屬偷工

減料，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，拒絕核定。

(8)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令

(9)行使質(zhì)量否決權(quán)，不為不合格工程未經(jīng)整改合格不予以驗(yàn)收，不為不合格的工程在工

程進(jìn)度款支付證書上簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。

(10)建立質(zhì)量監(jiān)理日志。

(11)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

(12)定期向建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。

3、質(zhì)量事后控制

(1)分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)作好質(zhì)量的目測、實(shí)測工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對于不合格內(nèi)

容，及時(shí)發(fā)出整改通知單，要求施工單位進(jìn)行整改。

(2)作好竣工前驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

(3)作好工程竣工驗(yàn)收的實(shí)施。

(4)做好檔案資料的審核工作。

(5)做好收尾和有關(guān)竣工資料的交接。

(6)審核竣工圖及其它文件資料并編目建檔。

(7)保修期內(nèi)定期檢查工程使用中的質(zhì)量狀況，協(xié)助鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任，督促施工單

位保修。

4、針對本工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)：

本工程基礎(chǔ)較深，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)難點(diǎn)多，技術(shù)難度大；建筑、安裝、通風(fēng)

等工藝復(fù)雜。且由于地處鬧市區(qū)，施工現(xiàn)場場地有限，對施工造成許多不便。因此，本工程

的質(zhì)量控制要從以下方面著重進(jìn)行：

29

(1)工程質(zhì)量控制要素：

施工階段的質(zhì)量控制是指從承包單位隊(duì)伍素質(zhì)、原材料質(zhì)量控制至工程驗(yàn)收全過程的系

統(tǒng)質(zhì)量控制過程。質(zhì)量控制可分為事前、事中和事后控制。重點(diǎn)是事前控制，把質(zhì)保體系的

完善及施工方案、工藝控制作為整個(gè)施工階段的重點(diǎn)控制。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過各項(xiàng)報(bào)審表及現(xiàn)場目測、實(shí)量實(shí)測，必要時(shí)采取抽檢手段，進(jìn)行質(zhì)

量控制。尤其是本工程為醫(yī)用建筑，建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、水電安裝安裝及通風(fēng)等設(shè)計(jì)復(fù)雜，

標(biāo)準(zhǔn)較高，加之目前建筑市場比較混亂的實(shí)際情況，必須嚴(yán)防無資質(zhì)及不合格材料混入工地,

嚴(yán)防偷工減料、以次從充好。其范圍包括影響施工質(zhì)量的五個(gè)方面：即人、材料、機(jī)械、方

法和環(huán)境。

A、在對承包單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證和優(yōu)選時(shí)，一定要對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、計(jì)劃、財(cái)

務(wù)、質(zhì)量、主體工程、裝飾、實(shí)驗(yàn)、機(jī)械等主要管理人員的個(gè)人經(jīng)歷及能力進(jìn)行考察，監(jiān)理

隨時(shí)檢查承包單位人員的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)建議業(yè)主撤換不合適人選。促使承包單位提高

整體素質(zhì)和管理水平。

B、人的理論、技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量水平，尤其是本工程技術(shù)復(fù)雜、難度大、精

度高、工藝新，應(yīng)由熟悉工藝原理、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員承擔(dān)和技術(shù)人員來完成。監(jiān)理

應(yīng)對他們的技術(shù)水平予以考慮，進(jìn)行資格認(rèn)證。

C、根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和環(huán)境，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格控制認(rèn)得生理缺陷，如有高血壓、心臟病

的人，不能從事高空作業(yè)和水下作業(yè)等，避免工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。

D、監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，應(yīng)從各方面綜合考慮，全面控制。

(2)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：

A.掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量，降

低工程造價(jià)。監(jiān)理必須要求承包單位在訂貨前，將有關(guān)資料予以報(bào)審，論證同意后方可訂貨。

B、監(jiān)理應(yīng)協(xié)助承包單位合理的、科學(xué)的組織材料采購、加工、運(yùn)輸、調(diào)度管理體系，

加快材料的周轉(zhuǎn)，從而滿足施工的需要，確保正常施工。

C、加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

D、要特別注意材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。

(3)方法的控制：

A、施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大

30

目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。監(jiān)理必須結(jié)合工程實(shí)際，從各方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力

求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力，有利于提高工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低

成本。

B、方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，無論從方案的指定、工藝的設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)

的編制、施工順序的開展和操作要求等，都必須嚴(yán)加控制。

(4)施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制：

A、機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，因工程制宜，突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色，

使其具有工程的適用性、可靠性、安全性等來予以控制。

B、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)要滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求，監(jiān)理要嚴(yán)格予以審核。

(5)施工環(huán)境的控制：

A、根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體條件，以及影響質(zhì)量的環(huán)境因素，如氣象條件等，要提前準(zhǔn)

備，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

B、加強(qiáng)對自然環(huán)境和文物的保護(hù)，盡可能的減少施工對環(huán)境的污染。

C、要求承包單位完善和健全施工現(xiàn)場管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)

化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)文明施工。

六、質(zhì)量控制程序

1.開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作流程圖。

2.施工階段各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制工作流程圖。

3.竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作流程圖。

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開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作流程圖

32

施工階段各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制工作流程圖

33

竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作流程圖

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第四章進(jìn)度控制方案

一、進(jìn)度控制目標(biāo)

控制在400日歷天（2004/9/8?2005/10/22）,或控制在施工合同工期內(nèi)。

我公司將按業(yè)主和施工單位簽定合同的實(shí)際情況制定分段進(jìn)度控制點(diǎn)，嚴(yán)格按施工合同

相關(guān)規(guī)定控制總工期。

二、進(jìn)度控制人員及職責(zé)

1、進(jìn)度控制人員：由總監(jiān)負(fù)責(zé)總體進(jìn)度控制工作，其他人員由總監(jiān)統(tǒng)一指定。

2、進(jìn)度控制人員職責(zé)：

e）確立工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系，編制工程監(jiān)理總進(jìn)度控制計(jì)劃及單位工程監(jiān)理進(jìn)度

控制計(jì)劃。

f）根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及時(shí)審查施工單位提交的施工進(jìn)度

計(jì)劃;

g）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度及時(shí)檢查施工單位的

實(shí)際施工情況；

h）利用進(jìn)度協(xié)調(diào)會制度，及時(shí)糾正施工單位在施工中進(jìn)度實(shí)施方面的偏差，使其在

合理的狀態(tài)下施工；

e）根據(jù)圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確的控制由于工程變更引

起的工程延期。

f）總監(jiān)交辦的其它關(guān)于進(jìn)度控制的工作。

三、進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容

1、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則，對監(jiān)理進(jìn)度控制工作做具體的安排；

2、審批施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及施工進(jìn)度計(jì)劃；

3、審核施工單位報(bào)送的周、月進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度報(bào)表和分析資料，必要時(shí)督促施

工單位予以調(diào)整。

4、作好進(jìn)度控制工作的相關(guān)記錄。

四、進(jìn)度控制措施