微力無比一部微博前傳 半部營銷后傳

一部微博前傳半部營銷后傳@杜子建著讀書筆記：XXX【老師列傳·@杜子建傳】老杜，安徽人氏，非常人也，年少時乃當(dāng)?shù)仄鎮(zhèn)b，好打抱不平，嘗受6載之役。及至中年，涅磐而重生。頜下蓄髭，仙風(fēng)道骨，好讀書，喜抽煙，樂飲酒，善營銷。微博出，創(chuàng)華藝，聲名鵲起。其人可敬，其命可嘆，或乃煞星投胎，雖命運(yùn)多舛，其名必流于世，其身必流于波濤之中。太史公曰：厲害。微博，一個異類的存在01微博族群明星媒體人社會名流為人民服務(wù)族群商人草根微博是……你隨便·戰(zhàn)場·活的答案在場，微博威懾力的核心02有人的地方就有微博有微博的地方就有直播每個人都是在場直播微博的第三只眼讓我們看見一個事件的毛坯原生態(tài)·本件·活生生“碎片化”占據(jù)時間優(yōu)勢無處不在的裸曝力發(fā)生關(guān)系，微博社交的本質(zhì)03姜子牙“發(fā)生關(guān)系”第一人與名人、社會、國家發(fā)生關(guān)系給力的“人人”傳播04傳播的核心是人“臨時共性”與“臨時速配”人人≠人群微博傳播者的四種身份推客·點客·導(dǎo)客·受客傳播就是“人的接力”發(fā)布者·喝彩者·推動者·關(guān)鍵人內(nèi)行人·閱讀者·旁觀者·圍觀者微博的傳播力，從聲音到質(zhì)疑05傳播力≠影響力傳播力只具備文化傳播的本質(zhì)影響力卻足以沖擊甚至改變某種文化微博信用鏈你蓋章你負(fù)責(zé)行為信用·能力信用地位信用·資本信用·價值觀信用聲音，影響力的終極體現(xiàn)擁有聲音的邊界越大構(gòu)成的傳播力也就越大形成影響力的可能也就越大粉絲值決定傳播力粉絲值=粉絲數(shù)粉絲和高轉(zhuǎn)發(fā)微博傳播形態(tài)傳播環(huán)與傳播傘大腦有一個奇怪的“優(yōu)先系統(tǒng)”對嚴(yán)肅的事情，我們質(zhì)疑優(yōu)先對丑陋的事情，我們傳播優(yōu)先微博的影響力，從信從到改變06影響力的分類強(qiáng)制影響力·心智影響力·影響力非強(qiáng)制影響力品格因素·才能因素知識因素·價值觀因素影響力即改變力分享·勸說·指導(dǎo)·幫助·扶植·答案一條微博能走多遠(yuǎn)07沒有信息張力缺乏想象空間是終止傳播唯一癥結(jié)事件傳播發(fā)軔端·傳達(dá)端·發(fā)酵端·爆發(fā)端傳播終止人為終止·自證終止·自然終止傳播終止，抑或開始微博的四大屬性讓一切落地生根08社交屬性現(xiàn)實關(guān)系鏈的虛擬遷徙社交·求證和求助·傾訴和發(fā)泄媒體屬性新聞已死現(xiàn)場降臨現(xiàn)場新聞·爆料與揭秘·分享學(xué)習(xí)與主張·表演與圍觀渠道屬性二度空間時代流通·推廣·購買平臺屬性一片廣袤的“大地”結(jié)語已經(jīng)發(fā)生的未來人人媒體，悍然到來大國文明文化商業(yè)民生你我傳奇歷史，從這里拐彎了@杜子建著匯報人：XXX升職記小強(qiáng)鄒鑫著匯報人：XXX時間管理故事網(wǎng)絡(luò)時間黑洞認(rèn)識時間黑洞找到自己的價值觀職業(yè)價值觀自測量表尋找你的高效時段記錄和分析時間日志電視時間黑洞超市時間黑洞四象限法則先輕重，再緩急，將日常所有事項分別放入四個象限中評估輕重標(biāo)準(zhǔn)—職業(yè)價值觀判斷緩急標(biāo)準(zhǔn)—截止的日期ⅠⅡⅢⅣ重要緊急重要不緊急不重要緊急不重要不緊急第二象限工作法TIPS走出第一象限的方法就是集中精力處理好第二象限的事務(wù)將第二象限的事務(wù)進(jìn)行目標(biāo)描述和任務(wù)分解，消除時間管理三大殺手我們工作忙碌但盲目的原因就是平時的工作主要集中在第三象限不能再第四象限里投入過多的精力，否則就是在浪費(fèi)生命了猴子法則ⅠⅡⅢⅣ盡量立即做計劃地去做交給別人做盡量別去做絕招：衣柜整理法--更好地解決第二象限事務(wù)收集籃：一切引起我們注意的事情辨別辨別參考資料將來某時不可行動可以行動2分鐘項目任務(wù)行動交給某人特定某時辨別1明確意義2設(shè)定周期“3+1”清單系統(tǒng)將來清單日程表格項目清單行動清單設(shè)定時間描述結(jié)果內(nèi)容清晰動詞開頭下一步行動組織整理3清空收集籃整理收集到的資料明天的規(guī)劃是什么？今天做了些什么？推進(jìn)了哪些重要的事？對哪些比較滿意，哪些不滿意？檢視年度目標(biāo)檢視“3+1”清單每日四問每周回顧深思4下一步行動愿景任務(wù)責(zé)任范圍“自上而下”制定職業(yè)規(guī)劃“自下而上”搞定自己的工作行動5愿景愿景原則原則愿景愿景目標(biāo)愿景責(zé)任范圍任務(wù)下一步行動戰(zhàn)勝拖延要事第一突發(fā)事件+做事靠系統(tǒng)，不是靠感覺遇到問題怎么辦？找到自己的使命簡單明確即時滿足不愿改變臣服天性番茄工作法臣服精力臣服環(huán)境如何養(yǎng)成一個習(xí)慣？首先找到驅(qū)動力再微不足道的的成就也要大肆慶祝這不是一個人的事WhyGiftTeam如何讓想法落地？用S.M.A.R.T法則理清目標(biāo)用思維導(dǎo)圖梳理計劃用甘特