萬達(dá)招商人員勞動合同范本

萬達(dá)招商人員勞動合同范本第1篇萬達(dá)招商人員勞動合同范本第1篇一、繼續(xù)開展壓力管道的普查匯總工作：

1、十月一日前對所有填表申報的單位，要各單位的填報資料進(jìn)行全面的抽查；

2、十月中旬對各街道的普查工作進(jìn)行評比，對完成好的單位給予表彰，對質(zhì)量不到的必須進(jìn)行反工。

二、積極開展安全技術(shù)人員的專培訓(xùn)工作：

從使月份開始安排適當(dāng)?shù)臅r間，組織全區(qū)安全管理技術(shù)人員，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對未達(dá)到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的，一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓(xùn)。對已達(dá)到要求的人員進(jìn)行崗位自學(xué)及有組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以達(dá)到不斷提高業(yè)務(wù)水平為目的。

三、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查活動：

1、根據(jù)冬季特點，認(rèn)真抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作，開展有真對性的安全生產(chǎn)大檢查；

2、認(rèn)真加強(qiáng)人員密集場所及大形商場、超市、市場等安全防火工作；

3、認(rèn)真開展“元旦”前的安全生產(chǎn)大檢查，以確保節(jié)日之間的安全工作。

四、認(rèn)真抓好全區(qū)安全生產(chǎn)的年終評比工作：

1、從十一月份起，對各街道、各主管部門的安全生產(chǎn)工作資料進(jìn)行匯總，收集各單位的全年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)；

2、填寫好相關(guān)報表，統(tǒng)計好相關(guān)的數(shù)據(jù)，為年度評比工作做好準(zhǔn)備；

3、擬定XX年度安全生產(chǎn)工作評比辦法；

4、組織開展安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評選工作，評選工作必須自下而上的開展；

5、認(rèn)真總結(jié)全區(qū)年度安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真擬草全區(qū)年度的安全生產(chǎn)工作計劃。

五、認(rèn)真完善安全生產(chǎn)管理臺帳：

四季度中要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管理臺帳的更換工作，力爭在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺帳。十二月一日開始記錄XX年度的安全生產(chǎn)工作時，必須使用新的統(tǒng)一臺帳。

萬達(dá)招商人員勞動合同范本第2篇xx年即將開始，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析我校以后發(fā)展形勢，制定財務(wù)工作計劃如下：

1、進(jìn)一步鞏固會計核算改革工作

搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算的水平。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

去年年底陸續(xù)上了單位工資、財政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預(yù)算編制系統(tǒng)軟件，因此要加強(qiáng)財務(wù)人員計算機(jī)操作水平，加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)。

3、加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會計人員的整體核算水平

4、管好、用好各種經(jīng)費

尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務(wù)教育保障經(jīng)費，嚴(yán)格按照文件精神執(zhí)行，不得用于人員支出、項目支出、以及償還債務(wù)等。

5、做好收費工作

做好兩學(xué)期的學(xué)生收費工作，嚴(yán)格按照一費制收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到收費標(biāo)準(zhǔn)公開公示，接受社會監(jiān)督。

6、增強(qiáng)學(xué)校財務(wù)收支的透明度

每季度公示一次，讓每一位教職工心里有數(shù)。并在教代會上作財務(wù)工作報告，接受全體教職工的監(jiān)督。

萬達(dá)招商人員勞動合同范本第3篇綜合辦公室年終工作總結(jié)及明年工作計劃范文120xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和配合下，辦公室全體人員認(rèn)真履行職責(zé)，各項工作均取得一定進(jìn)展，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、20xx年部門工作計劃的完成情況：

1、在20xx年工作基礎(chǔ)上，做好了公司會議管理、后勤服務(wù)保障和各

類對外聯(lián)系與接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計報表工作。

(1)全年共接收公司各部門會議紀(jì)要60份，全部及時呈送總經(jīng)理簽字后下發(fā)至各部門。

(2)嚴(yán)格出車管理，滿足了各項用車需求，未出任何差錯。

(3)圓滿完成了公司各類招待和接待任務(wù)。

(4)合理安排采購計劃，完成了公司各項采購工作。

(5)結(jié)合衛(wèi)生港復(fù)審工作，加強(qiáng)對食堂采購、用餐環(huán)境秩序的管理：健全食堂索證管理，做到保質(zhì)保量;加強(qiáng)衛(wèi)生檢查，做好食堂防蠅防疫等相關(guān)媒介管理工作;努力提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量,對食堂、邊防宿舍等辦公樓部分區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)改造與更新。

2、做好了各級來文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，20xx年共收到各級監(jiān)管部門文件90份，全部做到有批復(fù)、有落實、有回復(fù);按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好了各項文件起草及總結(jié)、匯報和計劃等撰寫工作。

3、做好了公司各類資證的換證審核工作。港口保安符合證書換證因延期原因，尚未完成。

4、按照公司教育培訓(xùn)等各項工作計劃及時落實了相應(yīng)工作;做好了公司各類人員的從業(yè)資證的培訓(xùn)申報和換領(lǐng)證工作;對內(nèi)開展評優(yōu)評先進(jìn)、知識競賽等宣傳培訓(xùn)活動，做好了相關(guān)活動的服務(wù)工作;定期對公司宣傳欄進(jìn)行更新，不斷豐富宣傳欄內(nèi)容，使之具備實用性。

5、做好人事管理工作，為公司招錄合格人才，滿足公司運營需要。

(1)根據(jù)需要，積極參加招聘會，為公司招錄合格人才，全年共參加招聘會10次，為公司招得9名合格員工，公司目前在崗人員51人。

(2)與員工簽訂或續(xù)簽勞動合同，為相關(guān)職工辦理社保及退保手續(xù)。

(3)加強(qiáng)考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放。

6、按照公司《文件檔案管理制度》規(guī)范文件檔案管理。

7、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，杜絕了證照不全的車輛入庫提貨和超載現(xiàn)象，杜絕了違禁物品進(jìn)入庫區(qū);督促門衛(wèi)人員提高服務(wù)意識，提升企業(yè)形象。

8、做好了行政值班及各類節(jié)日期間的工作安排，保障公司運營安全。

9、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，組織職工進(jìn)行體檢，完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護(hù)臺賬，落實職業(yè)危害告知等職業(yè)病防治工作，有效保護(hù)職工健康;做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期組織各部門對庫區(qū)環(huán)境進(jìn)行清理。

10、與相關(guān)單位簽訂協(xié)議，保障公司運營;20xx年簽訂了固廢物處理、鼠密度監(jiān)測、污水處理、垃圾清運、餐廚廢處理等協(xié)議。

11、做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

(1)與各級員工簽訂了20xx年各崗位安全責(zé)任書。

(2)按照安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考評提出的要求，完成了對《公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《公司安全管理制度》等規(guī)范性文件的修訂，并組織相關(guān)人員進(jìn)行評審。

(3)配合安環(huán)部完成了對庫區(qū)部分管線的防腐除銹工作。

(4)擬定安全月活動方案并組織實施，對相關(guān)活動進(jìn)行了總結(jié)上報。

萬達(dá)招商人員勞動合同范本第4篇一：總臺工作人員等我們說清楚的本公司的單位及主要的業(yè)務(wù)，電話一般情況下不轉(zhuǎn)接進(jìn)主要負(fù)責(zé)人，這種情況一般會出現(xiàn)以下這幾種：

1、你們搭建公司的，我們不需要，直接掛電話。

2、喔，我們今年不參加會展，然后掛電話。

3、我們主要負(fù)責(zé)人員出差去了，要一個月以后回來。別的一切不方便告知。掛電話。

4、你們是搭建公司，你們要不發(fā)一份材料過來吧或者發(fā)一份郵件過來。我們看看。

前面的二種情況，常出現(xiàn)，碰到這類的電話，一般的電話銷售人員，心里都不舒服，客人一個再見都不會說，差點就說出你們以后不要打電話之類的話題，自己掛下電話也會罵人起來，沒辦法，沒有人是脾氣好成這樣，發(fā)泄吧，下一個電話還是有希望的。后面二種情況，對于我們電話銷售來說，是個希望，但這是表面上的，希望不可能有，一個月以后，會展都開完了，傳真或郵件發(fā)過去，都會被他們當(dāng)垃圾處理。

但此類的問題經(jīng)常出現(xiàn)，本人發(fā)現(xiàn)幾個比較有效的辦法，針對總臺，碰到第1個問題，首先，不說出自己是那個單位的，直接到展臺負(fù)責(zé)人，在此之前，要了解客戶參加過什么會展，進(jìn)期客戶單位有什么好的事情，總知，了解越詳細(xì)越好?？偱_一定要知道本公司是什么單位，你可以說出是主辦方，了解最近的貴單位的展臺落實情況，交流一些重要的事情。話說到這里，電話一般接的進(jìn)去，如果前臺就是負(fù)責(zé)展臺的人，或者他也了解，那可以跟他說說，他們對去年的會展情況滿不滿意，今年參加的情況現(xiàn)在到那里了，然后問一下他們展臺是標(biāo)準(zhǔn)展臺，還是大型展臺，進(jìn)一步的了解后，在做詳細(xì)后的準(zhǔn)備。要知道大型展臺才是我們主要客戶。如果前臺將電話轉(zhuǎn)進(jìn)去，那一定要在前臺轉(zhuǎn)電話前，問清楚會展負(fù)責(zé)人的名字，那個部門的，這個很重要，沒問到，也不用但心，轉(zhuǎn)進(jìn)去就一切都好起來了。

第2個問題，一般在客戶電話準(zhǔn)確性不高時，這是常出現(xiàn)的問題，如果打的連續(xù)超過五個電話都是這樣的，那自己放下電話調(diào)整5分種，看看資料或站起來走動走動，調(diào)整一下。在這個問題上面，自己還是把握住客戶的資料，跟同事交流，他們是否參加展會，有些同事的經(jīng)念比自己足點，多虛心學(xué)習(xí)，對自己有好處的?？腿苏f不參加展會不要立刻掛電話，臉皮厚點，再厚點，問幾個客人問題，問去年參加過了什么展會今年參加那個地方的參會比較多明年有沒有展會計劃大概什么時候會出來參展的信息但切記，如果不是主要人員，就不要聊下去了，簡單的溝通后，禮貌的掛電話，是大客戶的那在通過別的渠道溝通，找到主要負(fù)責(zé)人，就是有希望的。

第3個問題，這類的總臺，真的好絕，不拒絕你，但一直掛著你，其實大部份的電話銷售都不會一個月后在打過去了，因為會展結(jié)束或者跟本沒有時間幫客戶設(shè)計好展臺。他們大不了，在一個月后跟你說，我們的經(jīng)理現(xiàn)在出門了，也不知道什么時候回來，累吧，還要打電話嗎很多人都會問自己。打，打下去也是被經(jīng)理草草的去處理。不打，那連希望都沒有了。想起曹操說起的“雞肋”，打吧，現(xiàn)在社會的竟?fàn)幙杀炔懿贂r代恐怖多了。但打用什么方法效果最好呢各位，自己用自己的經(jīng)念去處理，不同的問題有不同的答案，但只有一個是不變的，在電話銷售里面，每一個電話都是一次希望!

第4個問題，每個電話銷售都愛聽到的話，因為可以跟經(jīng)理說，客戶今天讓我發(fā)傳真了，偶爾會看到經(jīng)理滿意的點頭，朋友們，這是個假象，什么樣的情況是假象呢

1、他不知道你們公司名字(電話中，一般說一次公司名字，90%的新客戶是不記得名字的，但知道你是做什么的)。

2、電話交流不超過五句。

3、他沒有說他們需不需要。如果情況相反，朋友高興一下吧，這是自己辛苦或好運的成果，但記住，這只是個開始。

好吧，我們在談?wù)勥M(jìn)一步的溝通需要什么吧，是的，千萬記住，客戶不會交自己的展臺給一家業(yè)務(wù)不熟練的公司，而你代表著公司，把所有的流程都好好的去記住，你的宗旨，要讓客戶花的錢，最值。溝通好客戶需要的東西，好好的跟設(shè)計部門溝通。但記住，畫蛇添足是一句名言，別范這個錯誤，做的越多，并不會更好。這種要去承擔(dān)的負(fù)責(zé)都是不討好的。

萬達(dá)招商人員勞動合同范本第5篇甲方：XXX

乙方：XXX

丙方：XXX

甲乙丙三方經(jīng)自愿協(xié)議一致,就合伙經(jīng)營一事達(dá)成如下協(xié)議:

一、合伙名稱或項目：工程承包．主要經(jīng)營地：大連．

二、合伙期限：自20XX年3月4日起至三方散伙時止，合伙協(xié)議書。

三、出資金額.方式.期限：甲方以現(xiàn)金方式出資,計人民幣50萬元。乙方以現(xiàn)金方式出資,計人民幣20萬元。丙方以現(xiàn)金方式出資,計人民幣30萬元。甲方與丙方的出資交到乙方保管。

四、出資總額及各方占比：本合伙出資共計人民幣100萬元，甲方出資占50%，乙方出資占20%，丙方出資占30%。合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。

五、盈虧分擔(dān)比例：本合伙產(chǎn)生的盈利及虧損均按各方出資比例分配及分擔(dān)。

六、經(jīng)營管理：合伙事務(wù)由乙方負(fù)責(zé)管理，甲方及丙方不參與日常管理，如遇合伙事務(wù)重大事項的決定應(yīng)經(jīng)甲方和丙方的同意。

七、入伙及退伙：新合伙人入伙，應(yīng)經(jīng)全體合伙人同意，并簽訂本合伙協(xié)議約定權(quán)利義務(wù)。合伙人請求退伙的，其他合伙人與該退伙人按退伙時的合伙企業(yè)的財產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，協(xié)議書《合伙協(xié)議書》。

八、出資的轉(zhuǎn)讓：允許合伙人轉(zhuǎn)讓其在合伙中的全部和部分財產(chǎn)份額，在同等條件下，合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)。

九、財務(wù)管理：本合伙每年至少結(jié)算一次盈虧，并實際分配，經(jīng)各方同意，也可不分配。

十、違約責(zé)任：各合伙人未經(jīng)全體同意，不得擅自處理合伙的財產(chǎn)，造成損失的應(yīng)賠償損失。

十一、合同爭議解決方式：凡因本協(xié)議或本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，合伙人之間共同協(xié)商。如協(xié)商不成，可按交黑龍江省雙鴨山市寶清縣法院管轄訴訟。

十二、經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M適宜進(jìn)行補(bǔ)充。

十三、本合同一式叁份，三方個持一份。

甲方：

乙方：

丙方：

日期：20XX年3月4日

萬達(dá)招商人員勞動合同范本第6篇一是完成鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品安監(jiān)測室，但目前缺人還沒有開展運行。

二是定期到涉農(nóng)企業(yè)投入口的安全督查工作。

三是協(xié)助安監(jiān)辦配合對漁船及農(nóng)機(jī)安全的檢查工作。

四是配合天燃?xì)夂鸵夯瘹饨?jīng)營企業(yè)做好安全巡查工作。

五是等待驗收項目：寶豐柑橘示范園人行路便道工程、中坪村蔬菜項目(正在完善資料)。

六是家庭規(guī)模農(nóng)場3個項目，實施結(jié)束，等縣驗收。

總之，經(jīng)發(fā)辦全體人員，做了大量的工作，但仍還存在工作中的不足，具體表現(xiàn)在如下幾點：

一是涉農(nóng)項目優(yōu)質(zhì)工程不多，實施進(jìn)度較慢，軟件資料滯后，導(dǎo)致報賬兌現(xiàn)難;例如：20xx年下達(dá)我鎮(zhèn)100戶沼氣池建設(shè)項目，實施部份，至今沒有報賬。

二是產(chǎn)業(yè)增收難，農(nóng)戶管護(hù)柑橘積極性不高;

1.農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣難度較大，基礎(chǔ)配套差。今年，縣下達(dá)云陽縣紅源農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社梅柏村水稻機(jī)械化全程服務(wù)326畝項目，機(jī)械無法下田，而沒能實施;

2.柑橘產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展難，現(xiàn)有柑橘園流轉(zhuǎn)不動也無業(yè)主有轉(zhuǎn)，管護(hù)難度大，導(dǎo)致柑橘產(chǎn)業(yè)戶與戶收入差距大、樹與樹長勢有強(qiáng)有弱、地塊與地塊之間良莠不齊、村與村發(fā)展不平衡，不成規(guī)模效益差，更無亮點可言。

三是村財管理方面有待加強(qiáng)，培訓(xùn)提高村(社區(qū))報賬員的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化村(社區(qū))支書、主任理財管理能力，增加透明度，提升民生滿意度。

萬達(dá)招商人員勞動合同范本第7篇—、服務(wù)宗旨

創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新局面、努力用心、為您服務(wù)!竭誠做好一站式服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

1、搞好員工業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。找不足，找缺口，從基礎(chǔ)服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、語言技巧、應(yīng)急反映等方面繼續(xù)抓緊、抓實。

2、努力建立重大客戶信息機(jī)制，建立電子信息檔案，便于更好的為客戶服務(wù)。(物業(yè)、熱力、媒體和監(jiān)督部門等——電話、郵箱)

3、實行客戶來電電子錄機(jī)、錄音功能，充分發(fā)揮客戶服務(wù)工作實效機(jī)能。加強(qiáng)回訪機(jī)制，提升回訪辦結(jié)率，滿意度。走出去聽取民聲意見，掌握客戶心理取向，做出判斷，靈活應(yīng)對各類事件，幫助客戶快速的解決問題。

4、做好供水宣傳活動，區(qū)域內(nèi)供水常見問題宣傳及信息搜集工作。如何正確飲用自來水;出現(xiàn)水質(zhì)、水壓問題客戶先如何自行排查;停水后來水的正確飲用等。

5、認(rèn)真落實工作制度，履行好考核辦法。組織本部門人員學(xué)習(xí)貫徹工作紀(jì)律和各項規(guī)章制度，及時糾正本部門員工中違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。做到獎懲分明，提升員工工作積極性。

6、定期開展客服服務(wù)員工情緒減壓工作，進(jìn)行談心交流，讓大家釋放工作中的不同壓力，聽取并采納員工的想法和建議，提升服務(wù)工作的效果。

8、請企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)部門的骨干、精英為客服人員講解，他們的先進(jìn)工作經(jīng)驗及各種工作事跡，讓客服工作人員了解一線工作的苦與樂，才能更好的與客戶進(jìn)行心貼心的服務(wù)，使客戶更加理解我們一線員工，在一線員工與客戶之間起到潤滑劑作用。

萬達(dá)招商人員勞動合同范本第8篇目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷商隊伍。據(jù)公司300公里內(nèi)市場，實現(xiàn)無空白市場。

1、對已經(jīng)開發(fā)市場的進(jìn)行盤點，對于客戶進(jìn)行篩選。對公司忠誠度高，能積極配合公司的客戶重點扶持。對公司忠誠度差，配合差的客戶，進(jìn)行調(diào)整。

2、在新市場，對公司有較強(qiáng)烈意向的客戶，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶，進(jìn)行跟蹤，確定合作;

3、其他新市場，選擇誠信、實力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷商。(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)

二、銷量目標(biāo)的達(dá)成：

目的：提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點。完成銷量160萬。(五月份50萬、六月份60萬、七月份50萬)

1、豐富客戶銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一，難以形成產(chǎn)品組合，引導(dǎo)客戶補(bǔ)發(fā)所缺品項，在市場銷售過程中“打產(chǎn)品組合拳”;

三、團(tuán)隊管理：

目的：打造鐵的銷售團(tuán)隊，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團(tuán)隊。絡(luò)建設(shè)、銷量目標(biāo)的達(dá)成、團(tuán)隊管理和市場調(diào)研及產(chǎn)

1、繼續(xù)對自己“深挖洞”，查找出自己的缺點和不足，不斷改進(jìn)，提高自己。使團(tuán)隊有高素質(zhì)、高要求的”頭狼”;

2、針對本大區(qū)團(tuán)隊主動性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強(qiáng)自我管理，以身作則，加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊管理。要調(diào)動區(qū)域經(jīng)理的積極性，同時強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，打造鐵的紀(jì)律。

3、提高整個團(tuán)隊素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊培訓(xùn)，購買圖書、光盤等培訓(xùn)資料(包括如何做人、做事、提高市場操作技能等)。

4、本大區(qū)的銷售團(tuán)隊同時還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊，提高經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊伍的素質(zhì)和銷售技能，到每一個市場，要對經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

四、市場調(diào)研及新產(chǎn)品提報：

1、做市場調(diào)研，做好競品信息收集、整理、分析工作，根據(jù)競品信息，結(jié)合我們自身資源，調(diào)整銷售方法，使之更適合市場、更有效。

2、把分析整理的競品信息上報公司，對市場需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報，供公司高層參考。在五、六、七月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”,同時為全年銷售目標(biāo)完成做出銷量和打下基礎(chǔ)。

萬達(dá)招商人員勞動合同范本第9篇一季度是全年工作的基礎(chǔ)，辦公室必須緊緊圍繞局(公司)的中心工作和煤炭行業(yè)安全發(fā)展主題，圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責(zé)，早安排、快行動，抓落實，確保各項工作有力、有序、有效推進(jìn)，為奪取全年各項工作新成效奠定堅實基礎(chǔ)。

一、工作內(nèi)容

1、協(xié)調(diào)組織各科室做好上級部門對我局20xx年各項目標(biāo)管理考核的自檢自查及迎檢工作(一月份完成)。

2、組織開展對局(公司)工作人員20xx年度考核工作，兌現(xiàn)獎懲(一月份完成)。

3、做好20xx年公務(wù)員統(tǒng)計報表，局(公司)工作人員工資統(tǒng)計年報以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計報表(一月份完成)。

4、組織開展春節(jié)走訪慰問離退休干部、掛鉤扶貧點困難戶及煤礦工會困難職工(一月份完成)。

5、制定開展“四群教育”實施方案，分解落實各項工作任務(wù)(一月份完成)。

6、組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室做好20xx年煤炭工作會議的籌備及召開。(二月份完成)。

7、制定20xx年局(公司)各科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書及各崗位目標(biāo)管理責(zé)任書，分解落實各項工作任務(wù)(三月前完成)。

8、組織相關(guān)科室梳理、制定、充實和完善單位黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能建設(shè)、安全生產(chǎn)、普法等各項工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作計劃，確保年度各項工作有計劃、有目標(biāo)、有實施方案(三月前完成)。

10、做好政務(wù)信息編報，抓好對外宣傳工作(常項工作)。

11、組織開展政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)活動，抓好黨的xx屆五中、中全會，省九次黨代表大會精神的學(xué)習(xí)貫徹(常項工作)。

12、做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作(常項工作)。

13、按照縣人事部門的安排，做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報批兌現(xiàn)工作(三月份完成)。

14、做好信訪、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤保障服務(wù)工作(常項工作)。

15、組織開展“三.八”婦女節(jié)活動(三月份完成)。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作(常項工作)。

二、工作措施

20xx年的各項工作任務(wù)艱巨，辦公室全體人員將恪盡職守，銳意進(jìn)取，按照“安排工作有預(yù)見性，落實工作有創(chuàng)造性，服務(wù)工作有主動性”的總體要求，進(jìn)一步強(qiáng)化全局意識、學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識、合作意識、紀(jì)律意識、服務(wù)意識，各司其職，統(tǒng)籌安排，精心組織，通力合作，逐月逐項，狠抓落實，并加強(qiáng)同各科室的協(xié)調(diào)配合，不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，確保各項工作順利推進(jìn)。

萬達(dá)招商人員勞動合同范本第10篇甲方：________________

乙方：________________

依據(jù)《_合同法》的規(guī)定，在遵守法律法規(guī)的前提下，遵循公平、平等、互利、誠實信用的原則，甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，訂立合伙經(jīng)營協(xié)議如下：

一、合伙經(jīng)營的項目

在甲方現(xiàn)有的（恒通）加工場及在羅湖（五方家私城）的銷售鋪面的基礎(chǔ)上，由乙方注入資金，擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售，合伙經(jīng)營藝術(shù)玻璃的生產(chǎn)和銷售（包括批發(fā)、零售）。

二、合伙經(jīng)營的期限

自本協(xié)議簽定之日起至雙方協(xié)議解除合伙經(jīng)營之日止。

三、合伙經(jīng)營的方式和股權(quán)比例：

1、甲方以其現(xiàn)有的（恒通）加工場及在羅湖（五方家私城）的銷售鋪面的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、處置權(quán)作為誠信的書面證明抵押給乙方，乙方按協(xié)議約定分三批注入30萬資金。

①第一批資金為10萬元，在本協(xié)議簽定的10日內(nèi)，注入由雙方共同監(jiān)管的銀行帳戶；

②甲乙雙方正常合作6個月后，乙方再次注入資金10萬元到雙方共同監(jiān)管的銀行帳戶；

③本協(xié)議簽定1年期滿，項目經(jīng)營呈現(xiàn)良性發(fā)展，乙方最后一次注入剩余的資金10萬。

2、合伙終止時，任何一方的出資均由個人所有，乙方的投資三年期滿后收回成本。

3、經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方以其現(xiàn)有的（恒通）加工場及在羅湖（五方家私城）的銷售鋪面的資產(chǎn)評估價值持股40%，以其生產(chǎn)工藝技術(shù)和經(jīng)營經(jīng)驗，持股20%，

四、利潤分配和債務(wù)承擔(dān)

1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，按乙方資金注入的不同時期分別實行以下的利潤分配方案。

①乙方首批資金注入的至6個月滿，甲乙雙方分別按照80%和20%進(jìn)行利潤分配；

②乙方第二批資金注入至1年期滿，甲乙雙方分別按照70%和30%進(jìn)行利潤分配；

③乙方第三批資金注入至合伙經(jīng)營期滿，甲乙雙方分別按照60%和40%進(jìn)行利潤分配。

2、甲乙雙方共同承擔(dān)合伙經(jīng)營期內(nèi)項目生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生的風(fēng)險和債務(wù)，其中合伙債務(wù)先以合伙資產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足時，按股權(quán)比例承擔(dān)。任何一方對外償還后，另外一方必須在10日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约簯?yīng)承擔(dān)的部分，逾期按當(dāng)期銀行貸款利率支付利息。

五、新入伙、退伙及股權(quán)的轉(zhuǎn)讓

1、新入伙必須經(jīng)甲乙雙方一致同意，新入伙人對入伙前公司的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

2、甲乙雙方在約定的退伙條件出現(xiàn)或不可抗力的情況下可退伙，退火按現(xiàn)金結(jié)算。

3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓由經(jīng)雙方協(xié)商同意，向第三人轉(zhuǎn)讓的，第三方受讓人按新入伙對待。

六、合伙人的權(quán)利和義務(wù)

1、合伙人的權(quán)利：

①甲乙雙方共同擁有項目的經(jīng)營權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)、合伙經(jīng)營積累財產(chǎn)的所有權(quán)。

②甲乙雙方共同擁有項目涉及的業(yè)務(wù)、人事和財務(wù)管理，擁有重大事項平等表決權(quán)。

③如甲方經(jīng)營不善或出現(xiàn)決策錯誤，導(dǎo)致項目出現(xiàn)虧損，乙方享有退股的權(quán)利。

2、合伙人的義務(wù)：

按協(xié)議約定共同維護(hù)項目的正常運作，分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，共同承擔(dān)因合伙經(jīng)營的債務(wù)。

七、禁止行為

1、未經(jīng)過合伙人同意，禁止其以項目或合伙人名義進(jìn)行私下的業(yè)務(wù)活動，如其業(yè)務(wù)獲得利益的歸雙方共有，對合伙項目造成損失的按實際損失進(jìn)行賠償。

2、禁止從事與項目同類競爭的業(yè)務(wù)，不得從事任何有損本項目利益的活動。

3、合伙雙方任何一方接單、出單均須經(jīng)公司財務(wù)簽字入電腦管理，不得私自出單。

4、任何一方違反上述條款，對合伙項目或另一方造成損失，須按實際損失進(jìn)行賠償。

八、合伙的終止及清算：

1、合伙經(jīng)營期滿或解散后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算，并通知債權(quán)人。清算人為與甲乙雙方無利害關(guān)系的第三人，15日內(nèi)雙方未確定清算人的或可申請人民法院指定清算人。

2、項目財產(chǎn)在支付清算費用后，按下列順序清償：合伙項目所欠招用的員工工資和勞動保險費用;合伙所欠稅款;合伙的債務(wù);返還合伙人的出資。

九、協(xié)議的補(bǔ)充或修改及爭議的處理。

1、本合同如有未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商討論補(bǔ)充或修改，補(bǔ)充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補(bǔ)充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn)。補(bǔ)充或修改的內(nèi)容與本合同具有同等效力。

2、凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，甲乙雙方共同協(xié)商，協(xié)商不成可訴諸法院。

十、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，由甲乙雙方簽名、蓋章（按手?。┖笊А?/p>

甲方：________________

乙方：________________

日期：________________

日期：________________

萬達(dá)招商人員勞動合同范本第11篇合伙人（甲方）：身份證號：

合伙人（乙方）：身份證號：

合伙人（丙方）：身份證號：

鑒于甲、乙、丙三方同意，共同出資經(jīng)營而締結(jié)本協(xié)議，當(dāng)事人一致同意根據(jù)下列條款組建合伙。

第一條組織形式、名稱、經(jīng)營場所、合伙期限、經(jīng)營范圍

1、組織形式：合伙人根據(jù)相關(guān)規(guī)定組建合伙。

2、經(jīng)營名稱：全體合伙人以名義從事經(jīng)營。

3、經(jīng)營場所：全體合伙人的主要經(jīng)營場所位于非因下列原因，不得提前終止：

（1）提前達(dá)到本協(xié)議預(yù)期的目的；

（2）全體合伙人一致同意提前終止。

4、經(jīng)營范圍；全體合伙人共同從事、等項經(jīng)營活動。

第二條出資

1、甲、乙、丙三方各出資人民幣元，出資總額人民幣________元，出資人姓名、出資種類、價值量（以人民幣為單位）、占出資總額的百分比在合伙關(guān)系存續(xù)期間，為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模而有必要追回投資時，各合伙人自接到通知后日內(nèi)，按上表所列的比例追回出資數(shù)額。以上出資為合伙人共有財產(chǎn)。

2、合伙人除參與盈余分配外，不得因出資而要求其他報酬。

3、合伙人的股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓于本協(xié)議當(dāng)事人以外的其他人。

4、合伙人退伙時按退伙時的財產(chǎn)狀況，根據(jù)本協(xié)議載明的出資比例和退伙人是否履行追回投資的義務(wù)返還出資。不能用實物返還的，應(yīng)當(dāng)允許折價返還現(xiàn)金。

5、退伙人出賣已返還的財產(chǎn)時，本協(xié)議當(dāng)事人在同等條件下有優(yōu)先購買的權(quán)利。

第三條盈余分配

1、盈余是指每一會計年度內(nèi)的營業(yè)總收入減去成本，并按營業(yè)總收入的____%，提前后備基金后的純利潤。

2、本協(xié)議當(dāng)事人均享有參加盈余分配的權(quán)利。

3、合伙人在分配方案公布之后，實施之前，可對分配方案和帳目進(jìn)行審核，任何人對分配方案持有異議，應(yīng)由合伙人全體會議討論裁決。

第四條合伙事務(wù)的經(jīng)營管理

1、合伙事務(wù)由全體合伙人共同參與。若有爭議，依半數(shù)以上的主導(dǎo)意見決定。

2、在合伙事務(wù)范圍內(nèi)，每一合伙人（或合伙負(fù)責(zé)人）都可以代表全體合伙人對外開展業(yè)務(wù)，每一合伙人（或合伙負(fù)責(zé)人）在經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的活動由全體合伙人負(fù)責(zé)。

3、合伙人處理合伙事務(wù)應(yīng)像對待本人的事務(wù)一樣慎重。

4、合伙人處理合伙事務(wù)的勞動報酬由內(nèi)部工作承包合同規(guī)定，合伙