


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGEPAGE1客戶關(guān)系管理模擬試卷A姓名專業(yè)學(xué)號(hào)題號(hào)一二三四五總分得分一、選擇題(每題1.5分,可能不只一個(gè)選項(xiàng),共15分)得分:1.客戶的開發(fā)就是企業(yè)讓()產(chǎn)生購買欲望并付諸行動(dòng),促使他們成為企業(yè)現(xiàn)實(shí)客戶的過程。A目標(biāo)客戶B潛在客戶C忠誠客戶D滿意客戶2.客戶數(shù)據(jù)庫還可以幫助企業(yè)進(jìn)行(),從而提前發(fā)現(xiàn)問題客戶。A.外欠款預(yù)警B.銷售進(jìn)度預(yù)警C.銷售費(fèi)用預(yù)警D.客戶流失預(yù)警3.對(duì)于客戶價(jià)值的分析與評(píng)價(jià),常用所謂的“二八原理”,這個(gè)原理指的是()。A.VIP客戶與普通客戶通常呈20:80的比例分布B.企業(yè)的利潤的80%或更高是來自于20%的客戶,80%的客戶給企業(yè)帶來收益不到20%C.企業(yè)的內(nèi)部客戶與外部客戶的分布比例為20:80 D.企業(yè)的利潤的80%是來自于80%的客戶,20%的客戶給企業(yè)帶來20%的收益4.客戶的滿意是由以下哪兩個(gè)因素決定的?()。A.客戶的預(yù)期和感知B.客戶的抱怨和忠誠C.產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格D.產(chǎn)品的性能和價(jià)格5.()是所創(chuàng)造的利潤占整個(gè)企業(yè)總利潤很大比例(約80%)的客戶,是企業(yè)利潤的基石,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要的保障之一。A關(guān)鍵客戶B普通客戶C小客戶D核心客戶6.以下影響客戶預(yù)期的因素是()A消費(fèi)經(jīng)歷B消費(fèi)偏好C消費(fèi)階段D包裝7.影響客戶流失的因素有()A客戶從忠誠中所獲得的利益B客戶對(duì)企業(yè)的信任和情感C客戶轉(zhuǎn)換成本D企業(yè)與客戶的聯(lián)系8.影響客戶忠誠的因素是()A客戶滿意B客戶性別C客戶年齡D客戶期望9.對(duì)()的流失要極力挽回A關(guān)鍵客戶B普通客戶C小客戶D劣質(zhì)客戶10.()包含的客戶數(shù)量較大,但他們的購買力、忠誠度、能夠帶來的價(jià)值卻遠(yuǎn)比不上關(guān)鍵客戶。A重要客戶B次要客戶C普通客戶D小客戶二、判斷題(每題1.5分,共15分)得分:1.企業(yè)應(yīng)該對(duì)所有客戶一視同仁。()2.互聯(lián)網(wǎng)作為客戶關(guān)系管理的接觸點(diǎn)具有高邊際成本的特點(diǎn)。()3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)有選擇地建立客戶關(guān)系。()4.對(duì)于有升級(jí)潛力的普通客戶,企業(yè)要制訂周密、可行的升級(jí)計(jì)劃,努力使普通客戶為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。()5.忠誠客戶的數(shù)量決定了企業(yè)的生存與發(fā)展,忠誠度的高低決定著企業(yè)競爭能力的強(qiáng)弱。()6.客戶天生就存在差異,有優(yōu)劣之分。()7.企業(yè)無須對(duì)客戶負(fù)責(zé),不需要嚴(yán)格保密客戶的信息。()8.通過對(duì)客戶數(shù)據(jù)挖掘,企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)購買某一商品的客戶的特征,從而可以向那些同樣具有這些特征卻沒有購買的客戶推銷這個(gè)商品。()9.維持老客戶的成本大大高于吸引新客戶的成本。()10.企業(yè)要提高客戶滿意度,可以引導(dǎo)、甚至修正客戶對(duì)企業(yè)的預(yù)期。()三、填空題(每題2分,共10分)得分:1.客戶關(guān)系管理既是現(xiàn)代市場營銷理念發(fā)展的產(chǎn)物,也與現(xiàn)代信息技術(shù)的推動(dòng)密不可分。在_____________、_____________下,客戶關(guān)系管理不斷演變發(fā)展,逐漸形成了一套管理理論體系和應(yīng)用技術(shù)體系。2.客戶的狀態(tài)有:潛在客戶、_____________、現(xiàn)實(shí)客戶、___________、____________。3.______________是指對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有需求和購買動(dòng)機(jī),有可能但還沒有產(chǎn)生購買的人群。______________是企業(yè)經(jīng)過挑選后確定的力圖開發(fā)為現(xiàn)實(shí)客戶的人群。4.無奈忠誠、____________、____________是低依戀的重復(fù)購買者,他們的忠誠度相對(duì)來說是脆弱的。5.客戶數(shù)據(jù)庫中有三個(gè)神奇的要素:最近一次消費(fèi)、_____________、____________,它們是客戶分析的最好指標(biāo)。四、名詞解釋(10分)客戶終生價(jià)值客戶滿意轉(zhuǎn)換成本五、簡答題(每題10分,共50分)1.影響客戶預(yù)期的因素有哪些?影響客戶感知價(jià)值的因素有哪些?2.企業(yè)為什么要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 付國外傭金合同范本
- 化妝品廣告合同范本
- 豐田汽車合同范本
- 光伏運(yùn)營合作合同范本
- 農(nóng)戶辣椒種植合同范本
- 優(yōu)惠倉庫租賃服務(wù)合同范本
- 冷凍海鮮銷售合同范本
- 農(nóng)村購買墳地合同范本
- 中石油員工業(yè)績合同范本
- 會(huì)務(wù)定金合同范本
- 養(yǎng)殖場滅鼠方案
- 室外道路及管網(wǎng)工程擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備及測量儀器表
- 腹部外傷護(hù)理查房記錄
- 人教版新起點(diǎn)小學(xué)英語二年級(jí)下冊(cè)教案-全冊(cè)
- 醫(yī)院護(hù)理帶教老師競聘課件
- DB23T 3539-2023 金屬非金屬礦山采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定規(guī)范
- 姜曉龍-麥田除草劑愛秀的開發(fā)-先正達(dá)
- 優(yōu)質(zhì)課一等獎(jiǎng)小學(xué)綜合實(shí)踐《我也能發(fā)明》課件
- 部編人教版三年級(jí)下冊(cè)語文:荷花課件
- 多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)課件
- 螺紋牙強(qiáng)度校核計(jì)算
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論