精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析

精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析摘要：人們對建筑需求的增加促使建筑工程施工管理方法的創(chuàng)新，精細化管理方法應(yīng)運而生。基于此，本文從建筑工程施工管理中存在的不足入手，引出精細化管理理念，闡述精細化管理理念的優(yōu)勢，最后介紹了精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，建筑企業(yè)需要培養(yǎng)精細化管理意識，并將精細化管理應(yīng)用于施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工進度管理中，提升建筑工程的施工效率，保障建筑工程的質(zhì)量與安全。關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理前言：建筑工程的施工管理會對建筑工程的質(zhì)量、成本、進度與安全造成直接的影響，需要受到建筑企業(yè)的重視。因此，建筑企業(yè)需要采用科學(xué)高效的方法開展建筑工程施工管理，精細化管理就是有效的管理方法，可以明確施工管理的目標，規(guī)范施工管理過程，通過對施工管理的細化，提高施工管理的有效性，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益的提升。因此，對于精細化管理的分析是很有必要的。一、建筑工程施工管理存在的不足第一，施工質(zhì)量問題，大部分建筑企業(yè)都沒有制定完善的質(zhì)量管理制度，缺少專門的管理人員及部門，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的施工流程不滿足標準要求。再加上施工人員對施工效率的重視，對施工質(zhì)量的輕視，使得施工技術(shù)的應(yīng)用存在問題，為建筑工程留下了質(zhì)量隱患，對建筑的投入使用造成不利影響。第二，施工安全問題，施工管理中存在的安全問題主要集中于以下幾點：（1）施工人員缺乏安全意識，沒有配備安全防具的習慣；（2）建筑企業(yè)對安全管理的忽視，沒有為施工現(xiàn)場配備相應(yīng)的安全管理人員，也沒有在危險區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的安全標識，使施工現(xiàn)場存在較多的安全隱患，難以保障施工人員的生命安全。第三，施工進度問題，建筑工程的施工進度會受到多種因素的影響，進度管理的難度相對較大，所以大部分建筑企業(yè)的施工進度管理效果都不是很理想。比如，建筑企業(yè)缺少對施工設(shè)備的重視，沒有定期檢查施工設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障；施工現(xiàn)場的材料隨意堆放，對施工的正常進行造成不利影響。第四，施工成本問題，大部分建筑企業(yè)都沒有建立完善的成本管理制度，導(dǎo)致造價預(yù)算不合理，施工過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進一步增加了建筑工程的成本，再加上采購人員缺乏成本管理意識，選擇價格高昂的施工材料，使得建筑工程的成本難以控制，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、精細化管理分析精細化管理是新型管理理念，將傳統(tǒng)管理模式作為基礎(chǔ)，進行進一步的細化分工，可以有效提高管理的效果，降低工程成本。在建筑工程施工管理中，精細化管理可以進一步劃分施工工序，通過施工工序的合理分工，提高施工人員的工作效率，實現(xiàn)提高管理效率，降低成本的目標。由此可以看出，精細化管理可以有效解決建筑工程施工管理存在的不足，為建筑企業(yè)帶來更高的效益。具體而言，在建筑工程施工管理中，精細化管理的重點在于規(guī)范施工人員的行為，將管理責任落實于個人，有助于施工資源的最大化利用。建筑企業(yè)的管理人員需要將精細化管理應(yīng)用于施工全過程，保障建筑工程的質(zhì)量與安全，降低建筑工程的成本，縮短建筑工程的工期[1]。三、精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用（一）培養(yǎng)精細化管理意識通過上述分析可知，精細化管理能夠有效加強施工給管理，提高建筑工程施工效率，提升建筑工程的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)需要提高對精細化管理的重視，培養(yǎng)精細化管理意識，貫徹落實精細化管理，充分發(fā)揮其重要作用。首先，由于精細化管理對施工細節(jié)有較高的要求，所以建筑工程的管理人員需要具備責任感及科學(xué)管理意識，確保精細化管理貫穿于整個建筑工程的施工管理中，全面把控各個施工工序，在保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮短建筑工程的工期；然后，因為建筑工程的施工時間相對較長，涉及的單位及部門比較多，要求建筑企業(yè)明確管理的責任，協(xié)調(diào)各個部門，加強部門之間的溝通與交流，避免施工過程中出現(xiàn)推諉責任的現(xiàn)象。（二）施工成本的精細化管理精細化管理廣泛應(yīng)用于施工成本管理中，可以有效節(jié)約建筑工程的施工成本，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。具體而言，精細化管理在施工成本管理中的應(yīng)用需要注意以下幾點：第一，樹立工時管理理念，進一步完善工時管理制度，根據(jù)具體的工程量及技術(shù)要求，合理配置施工現(xiàn)場的施工人員，實現(xiàn)人力資源的最大化利用，并加強施工人員的監(jiān)督管理，避免施工人員出現(xiàn)工作時間利用率低下或者超負荷工作等問題；第二，施工材料與施工設(shè)備的精細化管理，對多家供應(yīng)商的信譽、材料質(zhì)量與材料價格進行橫向?qū)Ρ龋x擇性價比較高的供應(yīng)商進行材料供應(yīng)，降低施工的材料費用，對于能夠租賃的施工設(shè)備，盡量選擇租賃的方式，降低設(shè)備購買的費用，節(jié)約施工成本[2]。（三）施工質(zhì)量的精細化管理對于建筑工程而言，施工質(zhì)量管理是最重要的管理內(nèi)容之一，施工企業(yè)可以通過多種精細化管理方法，綜合事前、事中與事后開展質(zhì)量管理。常用的精細化質(zhì)量管理方法有全過程管理法、動態(tài)管理控制法以及質(zhì)量統(tǒng)計管理法這三種。在應(yīng)用精細化管理方法的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)需要建立健全的施工質(zhì)量檢測體制，加強對施工全過程的監(jiān)督管理。特別是建筑工程的隱蔽工程，需要重點監(jiān)控，避免隱蔽工程造成施工質(zhì)量隱患。比如，在進行某商場大樓工程項目的施工過程中，建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理人員在施工工序完成之后進行監(jiān)督復(fù)核，主要的復(fù)核內(nèi)容包括建筑水平樁、標高等定位工序、模板工程、鋼筋混凝土工程、磚砌體工程及管道工程，有效提高了建筑工程的質(zhì)量。（四）施工安全的精細化管理建筑企業(yè)需要將精細化管理應(yīng)用于施工安全管理中，保障建筑工程的施工安全，確保建筑工程可以順利完工。首先，工程項目管理人員需要組織各個部門的負責人進行施工安全專項會議，分析探究施工過程中存在的安全問題，并根據(jù)安全問題進行施工安全管理區(qū)域的劃分，安排專門的管理人員負責施工安全管理工作；然后，在施工之前開展施工安全教育，培養(yǎng)施工人員的安全意識，為施工人配備完善的安全防護裝置，如安全帽、絕緣手套、防護鏡等，并在施工現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的安全警示帶、防護欄桿及滅火器等裝置，從整體上保障施工現(xiàn)場的安全，避免建筑工程施工中出現(xiàn)安全事故。（五）施工進度的精細化管理精細化管理在施工進度管理中的應(yīng)用可以加強施工進度管理的效果，保障建筑工程按期完工。首先，建筑工程項目的管理人員需要根據(jù)實地考察的相關(guān)資料，結(jié)合施工方案，明確影響施工進度的因素，有針對性地制定施工進度計劃；然后，在施工之前進行施工現(xiàn)場材料儲備、設(shè)備運行狀況的審核，并做好施工人員的技術(shù)交底工作，確保施工現(xiàn)場可以進行有序施工；最后，各個部門的負責人需要定期進行進度協(xié)調(diào)會議，明確施工進度計劃的實施狀況，如果發(fā)現(xiàn)施工進度計劃存在滯后，或者出現(xiàn)需要延期的內(nèi)容，需要進行進一步的協(xié)調(diào)，重新調(diào)整施工進度計劃，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)停工現(xiàn)象[3]。結(jié)論：綜上所述，精細化管理有助于建筑工程質(zhì)量的提升，成本的降低，需要受到建筑企業(yè)的重視。通過本文的分析可知，建筑企業(yè)需要將精細化管理應(yīng)用于施工管理的全過程，通過各個部門的協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮出精細化管理的重要作用，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望本文的分析可以為相關(guān)研究提供參考。參考文獻[1]陳俊華，魏月清.淺談建筑工程施工中精細化管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（07）：50.[2]佟哲.精細化管理理念在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2016（07）：28