2020物美績效考核制度績效考核制度

2020物美績效考核制度績效考核制度文章：2008年度物美集團經(jīng)營考核辦法1.考核目的1.1通過經(jīng)營考核，旨在激勵員工提升工作績效，進而推動銷售業(yè)績的增長，構(gòu)建以結(jié)果為核心的績效管理體系。1.2在確保人事費用總額得到有效控制的前提下，通過精簡人員和提高效率，實現(xiàn)人均收入的提升。2.考核原則2.1工作態(tài)度與能力的評價應(yīng)基于工作績效的實際改進。2.2員工若未能達到考核標準，管理者亦應(yīng)承擔相應(yīng)責任。2.3經(jīng)營與管理指標的考核按月進行，并按月兌現(xiàn)考核結(jié)果。2.4集團各公司人事費用的管控應(yīng)遵循以下原則：人事費用的可比增長率應(yīng)低于銷售收入的可比增長率，且后者應(yīng)低于稅前凈收益（利潤）的可比增長率。若銷售的可比增長率未能達到預(yù)期，人事費用的支出將按本考核辦法計算后以一定比例發(fā)放，具體方案由集團人力行政部提出，經(jīng)集團計財部審核，并由主管高級副總裁審批。2.5原則上，在一個財年內(nèi)，任何單位和個人不得擅自修改本考核辦法，包括增發(fā)補充規(guī)定、增減指標等。所有修改必須經(jīng)人力行政部報請執(zhí)行委員會審批后方可執(zhí)行。（策略性指標調(diào)整除外）2.6為推動外埠、小店的銷售達成和可比持續(xù)增長，可在本辦法基礎(chǔ)上，由直營中心臨時增設(shè)相關(guān)單項考核條件。2.7所有策略性指標由營運部門提出，經(jīng)直營中心批準后執(zhí)行，或由直營中心直接提出。2.8經(jīng)營指標累計達成率的計算公式為：累計達成率=當月達成率×70%+累計達成率×30%。2.9對于2007年執(zhí)行生鮮調(diào)改的店鋪，將另行制定考核方案。3.考核范圍直營中心北京大賣場店鋪所有人員均納入考核范圍，但以下人員不參與月度考核：3.1當月因病（含工傷假）或因事請假出勤不滿15個工作日的員工；3.2試用期內(nèi)，轉(zhuǎn)正天數(shù)不足10個工作日的員工；3.3實習生。4.考核周期月度考核周期為每月1日至月末。5.考核指標及獎懲規(guī)則5.1店總經(jīng)理（正/副）的考核指標及獎懲規(guī)則如下：-經(jīng)營指標：未稅銷售額月度達成率，獎懲起點為100%/98%，每±1%，獎懲金額為±150元；-營業(yè)貢獻月度累計達成率，獎懲起點為90%/85%，每±1%，獎懲金額為±150元；-管理指標：盤損超標率，預(yù)算標準值為25%，若盤損超標率≥10%且≤25%，扣200元；超過25%，扣300元；超過標準值2倍，扣賠，同時責任人解除勞動合同；-庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，預(yù)算標準值，每±1天，獎懲金額為±50元；-策略性指標：根據(jù)補足“短板”原則確定，如離職率/人事費用率/來客數(shù)可比增長率/客訴數(shù)量等指標，任選其一，達成+150元，未達成-150元。（以下各級別員工考核指標及獎懲規(guī)則省略，格式同上）5.7租賃類別考核指標獎罰規(guī)則如下：-經(jīng)營指標：租賃收入，若租賃收入%<95%，招商負責人扣250元，助理扣150元；95%≤租賃收入%<100%，與100%比，每少1%，招商負責人扣35元，助理扣20元；租賃收入%≥100%，與100%比，每多1%，招商負責人獎80元，助理獎50元；-管理指標：客服或質(zhì)量問題，若盤損超標率≥10%且≤25%，扣25元；超過25%，扣50元；并按《員工日常獎懲實施辦法》的有關(guān)規(guī)定另行處理。若因客服或質(zhì)量問題引起重大客戶投訴乃至媒體曝光，取消當月績效獎金資格，并按公司規(guī)定進行相應(yīng)處罰。（以下各級別員工考核指標及獎懲規(guī)則省略，格式同上）5.10部門不主持全面工作的管理干部、儲備人員、見習人員均按本店同部門（課別）、同職級人員的獎懲金額的80%計算。5.11庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)指標在每年度4月份、9月份、春節(jié)前一個月（春節(jié)在當月20日以后當月），考慮到節(jié)日備貨因素，當月不進行考核。5.12月度經(jīng)營考核獎金上限為本人工資標準的30%，扣罰下限為本人工資標準10%；其中租賃人員考核獎金上限為本人工資標準的50%，扣罰下限為本人工資標準15%。6.新開店鋪及店總異動的考核6.1新開店或店總異動后的前3個月，新開店的全體員工或異動的店總參加考核，但只獎不罰，從第4個月開始，按上述辦法執(zhí)行。7.崗位津貼7.1收銀崗位津貼=員工月收銀交易筆數(shù)×0.02元，所有上機收銀人員均享受收銀津貼（包括：未轉(zhuǎn)正及職能部門員工）。7.2生鮮崗位津貼按集團下發(fā)的生鮮崗位津貼辦法計發(fā)。7.3崗位津貼視為工資一部分，參與績效考核。8.日常獎懲8.1按PDCA和日常獎懲管理辦法執(zhí)行，兌現(xiàn)紅、黃旗獎罰及一次性獎罰。9.優(yōu)秀員工獎勵9.1每月每店員工總?cè)藬?shù)的3%可被評為月度優(yōu)秀員工，以四舍五入為原則取整數(shù)，每店至少可以評選1名月度優(yōu)秀員工。月度優(yōu)秀員工公司給予每人每次100元的現(xiàn)金獎勵，以紅包形式發(fā)放；9.2優(yōu)秀員工由門店自行評選，經(jīng)店總經(jīng)理簽字審核，報區(qū)域總經(jīng)理審批、集團人力行政部備案后實施。10.考核要求10.1在考核期內(nèi)離職人員不計發(fā)績效獎金，績效扣罰按實際工作天數(shù)所占比例計發(fā)（按日歷天數(shù)計算）；10.2考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動人員，異動當月按工作崗位天數(shù)多的崗位業(yè)績達成情況作為考核依據(jù)。11.實施細則11.1以上考核指標，以經(jīng)公司批準的預(yù)算（或預(yù)估）數(shù)據(jù)為標準。11.2以上考核指標，由各考核單位負責落實到各崗位和人頭。11.3當月考核指標完成情況，由計財部、資訊部、營運部等部門于次月3日前提供給有管理權(quán)限的人資部門。（以下各部門提供指標及時間要求省略，格式同上）11.5為了體現(xiàn)公平、公正和多勞多得，出現(xiàn)下列情況之一者，取消獲得當月獎金資格，若扣罰照樣執(zhí)行：11.5.1言行造成較重的不良后果，受到重大過失處分的；11.5.2曠工三天以上者；11.5.3