新縣城災(zāi)后重建工程工期保證措施

第一節(jié)組織管理措施我公司高度重視本工程，派精干的管理人員組成項目管理班子，制定出合理完善可行的施工進度計劃，項目經(jīng)理部通過進度計劃將各專業(yè)施工隊串起來，使大家能夠為一個目標(biāo)分工協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。一、項目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)計劃工程師，專門負責(zé)制定施工計劃并負責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，計劃工程師精通項目施工的全過程，有協(xié)調(diào)、組織才能。積極定期與發(fā)包人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。二、按照總體工期的要求，督促各施工隊伍（含發(fā)包人指定分包）制定工程的進度計劃，并審定，要求其進度計劃必須控制在總體進度計劃之內(nèi)，與總體計劃相銜接，審定后向各專業(yè)施工隊伍下達。三、進度計劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總體計劃，制定階段計劃、月計劃和周計劃，計劃工程師要把計劃落實到具體責(zé)任人，總計劃的責(zé)任人是項目經(jīng)理，月計劃責(zé)任人是計劃工程師和各專業(yè)施工隊負責(zé)人，周計劃責(zé)任人是各專業(yè)工程師和作業(yè)班長，工人保證完成當(dāng)日的工程量。。五、七、第二節(jié)技術(shù)保證措施一、項目總工和各專業(yè)工程師要充分了解和掌握設(shè)計文件，與設(shè)計部門保持密切聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工的連續(xù)性。二、在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工，是保證計劃實施的關(guān)鍵，在本工程中土方開挖、基礎(chǔ)、主體、屋面、砌體工程、內(nèi)墻抹灰及膩子基層、室內(nèi)地面工程等均為關(guān)鍵工序，為此，我們在施工中，將編制關(guān)鍵工序施工計劃，實施雙班作業(yè)制，并合理計劃穿插作業(yè)。必要時采取立體交叉作業(yè)以確保計劃實施。三、四、（一）（二）第三節(jié)資金保證措施充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此我公司把本工程作為重點工程予以大力支持。（一）配備專職會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)保證資金的需求。（二）確保本工程資金?？顚Ｓ茫侠硎褂庙椖抠Y金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。第四節(jié)材料供應(yīng)保證措施項目經(jīng)理部設(shè)置材料組，由項目經(jīng)理負責(zé)材料專業(yè)工程師組織實施，保證本工程材料的供應(yīng)，以保證工期的實施。一、內(nèi)業(yè)技術(shù)部提前15天（大宗材料提前30天），提出詳盡材料需用計劃，不打無準(zhǔn)備之仗。二、發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢，利用我公司在附近的基地，建立材料周轉(zhuǎn)倉庫，保證本工程材料的充足供應(yīng)。第五節(jié)機械設(shè)備的保證措施為保證本工程工期的實施，現(xiàn)場設(shè)QT5013自升式塔吊三臺，以加快材料垂直與水平運輸?shù)乃俣?。同時，我公司以機械化施工的優(yōu)勢配備充足、合理的機械設(shè)備，保證設(shè)備的完好率100%，具體機械配置詳“機械設(shè)備配備”一章。第六節(jié)勞動力保證措施充足、熟練的勞動力是確保本工程進度計劃得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，為此，特制定勞動力保證措施如下：一、本工程使用勞動力由公司勞資處與項目部負責(zé)，全力調(diào)配公司內(nèi)具有豐富經(jīng)驗的勞務(wù)作業(yè)隊參與本工程的建設(shè)。二、合理制定勞動力需用計劃，并提前作好勞動力進場與勞動力更換準(zhǔn)備工作，確保各工序順利交接。三、第七節(jié)工期獎懲措施為確保本工程按照計劃工期保質(zhì)保量地順利施工，公司在落實一系列管理措施的同時，制定獎懲措施，以鞭撻后進，鼓勵先進，運用經(jīng)濟杠桿來調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性。一、制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理部根據(jù)總體計劃在向各專業(yè)施工隊伍下達作業(yè)計劃的同時，進一步明確責(zé)任人和完成時間，對提前或推遲完成的原因進行分析，在本工程中所有工序的獎懲均以日歷天計算，特殊工序以小時計算，獎懲額度將根據(jù)總承包合同制定。二、為控制某一階段工期，項目經(jīng)理部將計劃層層分解，組織各施工隊伍之間開展各種形式的勞動競賽，對提前完成施工任務(wù)的給予獎勵，對滯后嚴(yán)重的要給予處罰，以勞動競賽形式促進計劃的