體系推行動員會發(fā)言稿

體系推行動員會發(fā)言稿(董事長)第一篇：體系推行動員會發(fā)言稿(董事長)內(nèi)控推行動員會發(fā)言稿同志們：今天我們召開這次會議，目的是做一個動員，公司將在未來的1年多的時間以內(nèi)，全面開展內(nèi)控管理體系推行工作，這是一件可喜可賀的大好事。為什么要開展此項(xiàng)推行工作呢？因?yàn)楝F(xiàn)階段浪度集團(tuán)處于發(fā)展高階階段，但是我們的基礎(chǔ)還做得不夠扎實(shí)，沒有符合我們自身需求的全面的管理體系。故此，集團(tuán)需要明確各大版塊的任務(wù)目標(biāo)和運(yùn)行關(guān)系，完善各個層面的流程、制度，規(guī)范各個崗位的操作作業(yè)，并開展客觀公平的績效考評系統(tǒng)。今天我把主管級以上的職員召集起來開這個短會，對于你們的極參與，我代表公司高層表示衷心感謝。下面我講三點(diǎn)意見：一、把握趨勢，明確意義，高境界認(rèn)識內(nèi)控管理推行開展內(nèi)控管理工作是我司健康持續(xù)發(fā)展的需要，面對充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的市場經(jīng)濟(jì)，我們的工作多，時間緊，任務(wù)重，競爭壓力大，為了稿活體制，打好基礎(chǔ)，公司1月份已成立內(nèi)控推行小組，全面負(fù)責(zé)內(nèi)控管理制度推行。在這里我表個態(tài)，任何部門和個人不得阻礙推行小組工作推行。我們的頭腦時刻都要保持清醒，眼光一定要放遠(yuǎn)，態(tài)度一定要堅(jiān)決，要把內(nèi)控推行工作作為公司發(fā)展的一個立足點(diǎn)、一個增長點(diǎn)和一個競爭點(diǎn)，把它作為一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)抓緊抓實(shí)、抓出成效。二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，高起點(diǎn)做內(nèi)控推行工作認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，行動是認(rèn)識的反映。各級部門要廣泛宣傳發(fā)動，進(jìn)一步激發(fā)職工的參與熱情，讓推行工作真正成為全體職工的自覺行動。我們認(rèn)證工作起點(diǎn)要高，要借鑒國際先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)公司的高速、高效，可持續(xù)發(fā)展。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)抓推行內(nèi)控管理推行工作公司各級領(lǐng)導(dǎo)都要把體系認(rèn)證工作擺到重要位置，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，落實(shí)部門職責(zé)，明確工作分工，有組織、有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)運(yùn)行。各職能部門要明確責(zé)任，落實(shí)到人，抓好各級文件的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、參謀、檢查、督促作用，按照推行要求定期組織人員進(jìn)行內(nèi)審，分析查找存在的問題，及時制定改進(jìn)措施，預(yù)防措施并執(zhí)行改進(jìn)并驗(yàn)收合格。任何沒有按照推行進(jìn)度和推行要求執(zhí)行推行任務(wù)，從而影響到公司財(cái)務(wù)/質(zhì)量/銷售/行政人事體系正常推行的職員，除處以相應(yīng)的罰款以外，公司將視情況作降級、調(diào)崗等人事處理。謝謝大家。第二篇：體系動員會發(fā)言稿建議體系動員會發(fā)言稿（建議）同志們：今天我們召開這次會議，全面啟動我公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系運(yùn)作，這標(biāo)志著我公司質(zhì)量、環(huán)境管理系標(biāo)認(rèn)證工作從此步入了健康、有序、規(guī)范的軌道，應(yīng)該說是一件可喜可賀的大好事。這項(xiàng)工作在籌備期間得到了咨詢機(jī)構(gòu)和貫標(biāo)小組成員的大力支持幫助，今天全體人員能夠積極參與本次大會，我代表公司高層表示衷心感謝，對親臨指導(dǎo)的咨詢師們表示熱烈歡迎！下面我講三點(diǎn)意見：一、把握趨勢，明確意義，高境界認(rèn)識ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證工作開展質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證工作是我司健康持續(xù)發(fā)展的需要，面對充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的市場經(jīng)濟(jì)，江銅人致力實(shí)施“高科技、高效益、規(guī)模化”的發(fā)展戰(zhàn)略，向銅的深加工前瞻領(lǐng)域大步邁進(jìn)，7月份本公司就要正式投產(chǎn)了，未來的時期里，我們的工作多，時間緊，任務(wù)重，競爭壓力大，為了稿活體制，為今后市場打好基礎(chǔ)，公司5月份已成立質(zhì)量管理體系，環(huán)境管理體系貫標(biāo)小組，推動體系認(rèn)證工作，希望通過體系認(rèn)證，提高公司質(zhì)量管理水平，關(guān)注生態(tài)環(huán)境，提升公司公眾形象和信譽(yù)，進(jìn)而增強(qiáng)公司綜合競爭力。我們的頭腦時刻都要保持清醒，眼光一定要放遠(yuǎn)，態(tài)度一定要堅(jiān)決，要把質(zhì)量一流，環(huán)境保護(hù)作為公司發(fā)展的一個立足點(diǎn)、一個增長點(diǎn)和一個競爭點(diǎn)，把體系認(rèn)證工作作為一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)抓緊抓實(shí)、抓出成效。二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，高起點(diǎn)做好質(zhì)量、環(huán)境管理體系認(rèn)證工作認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，行動是認(rèn)識的反映。各級組織要廣泛宣傳發(fā)動，進(jìn)一步激發(fā)職工群眾參與認(rèn)證工作的熱情，讓認(rèn)證工作真正成為全體職工的自覺行動。認(rèn)真對照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入查找不足，拿出切實(shí)可行的措施，落實(shí)好程序文件。要定期向貫標(biāo)組長匯報管理體系認(rèn)證工作進(jìn)展情況，以便及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。要以提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善環(huán)境質(zhì)量、保護(hù)群眾健康、保障環(huán)境安全為根本出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真解決影響車間生產(chǎn)、職工生活的突出環(huán)境問題。建立應(yīng)急方案，做到事先預(yù)防，同時完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高污水處理能力。我們認(rèn)證工作起點(diǎn)要高，要借鑒國際先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)公司的高速、高效，可持續(xù)發(fā)展。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)抓好質(zhì)量、環(huán)境管理體系認(rèn)證工作在當(dāng)前新的形勢下，公司各級領(lǐng)導(dǎo)都要把體系認(rèn)證工作擺到重要位置，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，落實(shí)部門職責(zé)，明確工作分工，有組織、有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的全面運(yùn)行。各職能部門要明確責(zé)任，落實(shí)到人，抓好程序控制和三層次文件的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、參謀、檢查、督促作用，按照文件要求定期組織人員進(jìn)行內(nèi)審，分析查找存在的問題，及時制定改進(jìn)措施，預(yù)防措施，持續(xù)提高顧管理水平，增強(qiáng)三聯(lián)單與相關(guān)方的滿意程度。希望全體人員在北京桑蘭特伍老師的指導(dǎo)下，積極參與配合，時刻牢記“團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、求實(shí)、進(jìn)取”的精神，為公司發(fā)展而努力奮斗！謝謝大家。第三篇：體系推行計(jì)劃書環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系推行計(jì)劃書一.推行EHS體系的目的及作用推行EHS體系的目的，能夠促使組織主動地去滿足法律法規(guī)和相關(guān)方的要求，改善員工工作場所的健康、安全和勞動條件，注重綠色環(huán)保，確保產(chǎn)品符合要求，減少安全、環(huán)境風(fēng)險帶來的損失，樹立了良好的企業(yè)形象。環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的管理標(biāo)準(zhǔn)，在世界上具有很強(qiáng)的權(quán)威性、指導(dǎo)性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。二體系標(biāo)準(zhǔn)分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用PDCA過程循環(huán)管理模式，對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競爭力，是對我們企業(yè)以往管理體系的補(bǔ)充和完善。企業(yè)建立ISO14001環(huán)境管理體系有來自內(nèi)部及外部的動機(jī)。外部動機(jī)：來自政府的壓力（法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求），外界的壓力（銀行、保險、信貸等），外界的關(guān)注（環(huán)保、消費(fèi)者及組織、公眾），外界的意識（商界的環(huán)保意識），來自國際貿(mào)易壁壘（產(chǎn)品和生產(chǎn)的環(huán)境因素成為競爭的重要因素）。內(nèi)部動機(jī)：獲取國際貿(mào)易的“綠色通行證”；增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，擴(kuò)大市場份額；樹立優(yōu)秀企業(yè)形象；改進(jìn)產(chǎn)品性能，制造“綠色產(chǎn)品”；改革工藝設(shè)備，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗；污染預(yù)防，保護(hù)環(huán)境；避免因環(huán)境問題所造成的經(jīng)濟(jì)損失；提高員工環(huán)保素質(zhì)；提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，建立自我完善機(jī)制；減少環(huán)境風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。企業(yè)建立OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的作用首先表現(xiàn)在它能產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益；其次是勞動條件的改善，才能提高勞動生產(chǎn)率。具體來說，其作用如下：推動OHS法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行；使組織的OHS管理由被動行為變?yōu)橹鲃有袨椋龠M(jìn)管理水平的提高；促進(jìn)我國OHS管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，有利于消除貿(mào)易壁壘；全面規(guī)范、改進(jìn)企業(yè)的職業(yè)健康安全管理，保障員工的安全健康，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，提高工作效率；有利于提高企業(yè)員工的安全意識。通過體系認(rèn)證，我們可以提高自己的管理水平，但最根本目標(biāo)是首先要解決的是市場準(zhǔn)入問題，也就是說，體系是為了保護(hù)競爭的公平性而存在的。企業(yè)要在市場中經(jīng)營，管理體系應(yīng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是最起碼的要求。ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的普遍適用性就是為此服務(wù)的。所以認(rèn)證工作迫在眉捷，是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場競爭的需求。我們要在市場的大潮中立于不敗之地，就要把認(rèn)證的工作扎扎實(shí)實(shí)做好，將我們的管理水平提升一大步。二.體系覆蓋范圍：（一）管理體系涉及部門：總經(jīng)辦，質(zhì)量部，工藝技術(shù)部，研發(fā)部，生產(chǎn)部，設(shè)備部，財(cái)務(wù)部及動力部。（二）建立體系類型：建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，形成二標(biāo)一體整合體系；三.體系推行計(jì)劃（一）體系建立流程圖（二）體系推進(jìn)時間表（三）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃第四篇：文件體系推行方案勞特斯空調(diào)（江蘇）有限公司公司文件體系及流程推行方案一、目的：為了進(jìn)一步完善公司文件及體系流程從而使勞特斯空調(diào)有限公司迅速發(fā)展從而全面推行公司體系流程。范圍：勞特斯空調(diào)有限公司。體系推行與實(shí)施：推行委員會體系推行組長：張小甫體系推行員：涂明、劉鳴峰、二、審核內(nèi)容及工作安排：1、2011年12月9日文件體系推行委員會正式成立。2、12月13日內(nèi)審員培訓(xùn)14日考試。3、培訓(xùn)地點(diǎn)：二樓會議室4、內(nèi)審員考試地點(diǎn)：二樓會議室5、內(nèi)審員考試完成時間12月14日PM15:00-14:006、12月15日-20日組織內(nèi)審（各部門提供組織架構(gòu)及崗位職責(zé)變更）7、12月21日-3月1日各部門程序文件討論及修改。8、3月2日-4日各部門主管級以上文件體系培訓(xùn)及考試。三、公司體系正式實(shí)施日期：1、2月6日起，公司各部門嚴(yán)格按照文件體系嚴(yán)格執(zhí)行。2、體系推行小組成員（江靜）負(fù)責(zé)各部門的文件整理及收發(fā)。3、各部門文件體系執(zhí)行由各部門主管級以上管理人員推動由體系推行委員小組人員（張小甫、劉鳴峰、涂明）監(jiān)督。四、各部門ISO體系推行實(shí)施計(jì)劃具體時間安排表（見附頁）體系推行委員會2011年12月13日第五篇：董事長發(fā)言稿親愛的各位員工，家人們大家好！首先大家剛才所看到的視頻是我們公司接下來要發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神，亮劍精神【狼性團(tuán)隊(duì)】我們要打造出一直精銳的實(shí)力團(tuán)隊(duì)，不管是凝聚力，還是部門配合，執(zhí)行力等....全面完善！接下來我對9月份我們公司各項(xiàng)經(jīng)營狀況基本穩(wěn)定，唯有兩項(xiàng)波動在此我特別說明一下：首先值得高興的是我們9月份的整體經(jīng)營業(yè)績較8月份取得了一定幅度的上升，這要感謝我們?nèi)w華藝員工的辛勤勞動。其次我要說的是我們9月份的工作有一項(xiàng)重要的不足：我們的互動工作表現(xiàn)得不積極、不配合?；酉騺硎蔷瓢闪糇】腿说囊豁?xiàng)重要方式?？腿藖砦覀兙瓢上M(fèi)，我們就應(yīng)該為客人創(chuàng)造一種輕松愉快的氛圍。我們要用快樂的力量的感染客人，讓客人感受到來華藝能找到一種輕松和釋放。針對以上問題，我就10月份的工作提出幾項(xiàng)要求和計(jì)劃。第一，希望在10月份的工作中我們能克服互動方面的不足，更加積極、熱情的互動，和客人玩成一片，用我們的激情感染客人，帶動客人。第二，10月份我們在管理方面需要再接再厲，怎樣更好的維護(hù)客人，溝通下屬、培養(yǎng)凝聚力應(yīng)該是我們?nèi)w管理層始終致力的方向。第三，希望我們我們各部門搞好各自區(qū)域的衛(wèi)生清理工作，為自己提供一個清潔的工作環(huán)境，為客人提供一個舒適的休閑空間。第四，還有一點(diǎn)需要我們始終堅(jiān)持不懈的是開源節(jié)流，9月份的開源就留保持得比較穩(wěn)定，10月份在開源節(jié)流方面如何再創(chuàng)佳績還需要我們一起探討、一起努力。第五，為了增強(qiáng)公司凝聚力，同時也為了回饋廣大員工長期以來對華藝的支持和付出，10月份公司將著重加強(qiáng)員工福利方面的改善。我們首先會在食、宿方面做一些調(diào)整。步入秋季、天氣轉(zhuǎn)涼，為了保證廣大員工的身體健康，在飲食方面我們會推行秋季合理的膳食方案并且會加強(qiáng)宿舍