建筑工程施工組織管理中存在的問題及解決措施

建筑工程施工組織管理中存在的問題及解決措施摘要:隨著建筑經(jīng)濟全球化的形勢不斷深化發(fā)展,建筑市場層面上存在的各類企業(yè)相互之間競爭日益激烈,建筑工程和施工現(xiàn)場管理專業(yè)化水平強弱決定了各個施工建設企業(yè)將來是否真正能成功在建筑市場層面上立足存活下來。因此,建筑與施工類企業(yè)如果要想進一步提高自身整體競爭力就更必須進一步加強對各項建筑工程質(zhì)量管理規(guī)范化方面的工作重視程度。建筑工程智能化施工技術管理信息化水平上的整體提升也有利于促進建筑行業(yè)科技的健康可持續(xù)發(fā)展,從而實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。我國公路建筑工程設計施工及管理相關工作體系還存在其他很多方面不足。綜觀當前我國建筑工程施工情況,往往存在著工期拖延、投資成本過高、質(zhì)量低下以及對安全重視程度不夠等諸多問題,這些都極大地限制了建筑行業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。關鍵詞:建筑、施工、管理、措施一、現(xiàn)階段建筑工程施工管理現(xiàn)狀及問題當前由于我國現(xiàn)代建筑工程和施工過程管理體系中在許多落后地區(qū)都仍然是沿用一些傳統(tǒng)或粗放式管理的落后管理組織方式,還沒有逐步建立起較詳細全面的企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)施工的管理規(guī)范制度,很難及時對其實施進行更全面而有效具體地施工管理的控制,致使建筑企業(yè)無論在施工進度、施工成本、施工質(zhì)量以及施工安全保障等環(huán)節(jié)都可能無法充分得到保障,存在的主要問題有:1.1施工成本不易控制在市場經(jīng)濟條件下,效益就是企業(yè)生命,但是由于許多企業(yè)管理者沒有懂得科學地降低成本和提高工作效率,出現(xiàn)了許多問題。比如一些管理人員素質(zhì)參差不齊，項目機構(gòu)設置不合理，不能根據(jù)工程規(guī)模和難易程度作出合理安排，往往會出現(xiàn)很多人心浮于事之現(xiàn)象,一定程度增加管理費用。其次沒有做到事前科學的施工預測和規(guī)劃，施工階段經(jīng)常臨時更改施工計劃，造成材料浪費，成本提高，同時由于趕工期會造成很大預算外費用，例如文明施工管理費增加，各分包趕工的費用。以上所述，其根本還是在于領導者管理粗放，或不甚科學，造成浪費了企業(yè)不大必要支出的時間成本投入和費用成本的浪費,致使了企業(yè)成本始終難以下降。1.2對進度計劃編制不合理影響工期進度的因素較多,既有客觀因素,又有主觀因素,既有業(yè)主的因素,又有施工單位自身的因素。主觀上主要包括:沒有辦理開工證件、拖欠工程款、未按合同要求施工、甲供材料設備不符合設計圖紙等;而且施工單位中有相當一部分因為是低價中標的原因,造成項目投資不足,不能按時完成。另外,一些建設施工的單位還在設計施工等過程工作中就存在著其他各種各樣存在的種種問題,如:施工作業(yè)人員技術水平并不高等;缺乏職業(yè)安全職業(yè)生產(chǎn)的教育宣傳和技術培訓機構(gòu);對工程質(zhì)量重視不夠,出現(xiàn)了質(zhì)量隱患;現(xiàn)場環(huán)境差,沒有文明工地標準等。這些因素都可能影響工程項目施工進度并造成工期拖延［1］。二、優(yōu)化建筑工程施工管理的措施2.1施工成本控制管理控制項目施工建設成本是要注意從安排施工技術人員、施工場地材料設備和主要施工材料設備選用上都嚴格審核把關,人是效益的創(chuàng)造者,因此建筑成本管理控制中要強調(diào)以人為本,以每個人為核心控制和動力,激發(fā)廣大人們勞動的創(chuàng)造積極性,提高人們的責任感并將利益理念銘刻于心。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項目過程中,節(jié)約材料和能源，必須加強機械管理提高勞動生產(chǎn)率。隨著經(jīng)濟發(fā)展和科學技術的進步,建筑業(yè)的科技含量越來越高,施工企業(yè)要想立于不敗之地就得有較強的競爭力。而這一切都取決于勞動者素質(zhì)的高低。隨著勞動力成本和機械能的不斷增加,人工成本在整個施工項目中所占比重越來越大。因此如何管好用好機械設備就顯得尤為重要了。［2］（1）加強施工人員管理,樹立全員經(jīng)濟意識在項目經(jīng)理的領導下,各部門、各項目部人員都要明確自己的職責與任務,把責任落實到每個人身上,實行經(jīng)濟獎勵;施工技術管理:合理調(diào)配人力、物力、財力等資源,加強對工程材料的采購和使用控制;嚴格質(zhì)量驗收制度,確保工程質(zhì)量合格。合理的人員崗位安排可以減少勞動力浪費,節(jié)約人力資源及人工費用。（2）機械施工的設備的管理要求充分利用機械化施工管理單位所已有設備的輔助施工機具設施件和其他設備,嚴格要求執(zhí)行好機械說明書要求的設備標準,力求真正做到施工一機多樣用,并注意妥善保護好各種機械配件的正常完好,降低各種機械設備配件的事故維修頻率成本。2.2加強施工進度控制管理工作（1）進度組織措施:執(zhí)行項目經(jīng)理部和各部門層級項目管理相關人員職責分工和負責,職能配置及管理任務清單;依據(jù)項目計劃分解并明確項目組各職責部分目標及項目部各項目階段進度管理控制責任目標任務;并建立相關進度控制協(xié)調(diào)及工作制度規(guī)范;定期安排召開質(zhì)量調(diào)度有關會議情況;及時完善產(chǎn)品質(zhì)量進度記錄工作及信息報告相關制度辦法;及時做好全局職工思想工作。（2）技術措施:根據(jù)工程設計圖紙及有關技術規(guī)范編制施工組織設計,并按其要求編制進度計劃;設計圖紙以書面形式提交給業(yè)主或設計單位。在工程實施階段要加強質(zhì)量管理,嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行,確保工程質(zhì)量達到預期效果。經(jīng)濟分析與評價:從成本角度進行經(jīng)濟效益評價,是保證項目建設順利進行的重要環(huán)節(jié)。對在施工維護過程工作中容易出現(xiàn)的一些問題應該及時地采取技術補救和措施,改進施工方法和施工技術。三、結(jié)語建筑工程信息化施工控制管理平臺能夠直接對我國建筑工程項目施工質(zhì)量進度、施工周期成本、投資概算和建筑施工過程質(zhì)量進度等四個方面問題進行實時有效合理地分析控制,是國內(nèi)建筑企業(yè)持續(xù)提升其核心競爭力最主要信息化手段。建筑工程質(zhì)量施工企業(yè)管理科學化水平程度的高低也直接關系到建筑施工企業(yè)信譽水平和施工經(jīng)濟效益,但是因為現(xiàn)代建筑形式多樣化和施工工序煩瑣等原因,當前建筑工程施工管理工作中仍然存在著很多問題,還需要從事建筑工程工作中去深入探討!參考文獻：[l]張仕廉，曲修山，孫